20XX年培训中心教学管理者述职报告
培训中心主任述职报告范文（通用12篇）
培训中心主任述职报告培训中心主任述职报告范文（通用12篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地做好述职报告了。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的培训中心主任述职报告范文（通用12篇），希望能够帮助到大家。
培训中心主任述职报告1各位领导、同志们：大家好!作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。
这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。
我个人认为这个观点对错是一半对一半。
对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。
错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。
相对培训结束后获得的成果而已。
在公司领导的支持和各部门的配合下，20XX年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。
20XX年共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。
一、主要实施培训内容20XX年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等：(培训汇总表)二、培训效果：通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过GSP审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。
三、培训工作中存在的问题1、一级、二级培训的沟通需要加强：在GSP和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。
另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。
2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足：20XX年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员工参与的兴趣。
最新培训中心述职报告范本
最新培训中心述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报过去一年中培训中心的工作情况。
以下是我的述职报告：一、培训目标与成果在过去的一年里，我们培训中心紧紧围绕公司的战略发展目标，制定了详细的培训计划。
我们的目标是提升员工的专业技能和团队协作能力，以适应市场的变化和公司的需求。
通过一系列的内部和外部培训课程，我们成功地提高了员工的整体素质，特别是在项目管理、客户服务和技术创新方面取得了显著成效。
二、培训项目实施1. 内部培训：我们组织了多场由公司资深员工主讲的专业培训，涵盖领导力、时间管理、团队建设等主题。
2. 外部培训：与专业培训机构合作，选派优秀员工参加外部高级研修班，如MBA课程和专业技能认证。
3. 在线学习：推广在线学习平台，鼓励员工利用碎片时间进行自我提升。
三、培训效果评估通过问卷调查、考核成绩和工作表现等多种方式，我们对培训效果进行了综合评估。
结果显示，参与培训的员工在工作效率和创新能力上均有明显提升。
四、存在问题与改进措施尽管取得了一定的成绩，但我们也发现了一些问题，如部分培训内容与实际工作结合不够紧密，以及培训资源分配不均等。
针对这些问题，我们将在未来的工作中进行改进：1. 加强培训内容的实用性，确保培训与工作需求紧密结合。
2. 优化培训资源分配，确保每位员工都能获得必要的培训机会。
五、未来规划展望未来，我们培训中心将继续致力于构建一个更加系统化、专业化的培训体系。
我们计划引入更多创新的培训方法，如模拟演练、角色扮演等，以提高培训的互动性和趣味性。
同时，我们也将加强与各部门的沟通，确保培训计划更加符合公司的实际需求。
感谢各位领导和同事的支持与帮助，我们培训中心将不断努力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
2024年培训学校述职报告范例（3篇）
2024年培训学校述职报告范例各位领导，各位教师：大家好！依据____县教育局发布的《关于进一步加强全县中小学幼儿园教师安全与应急管理专项培训的实施意见》文件精神，结合我校具体情况，在过去两周组织了针对中小学班主任的专项安全及应急管理培训，共有____名教师参与。
本次培训深化了教师对校园安全重要性的认识，增强了安全防范意识与责任感，为我校的稳定发展和师生安全提供了有力保障。
以下为本次培训工作的概括总结：一、高度重视，加强组织领导为确保工作落实到位，学校成立了以校长为组长，副校长为副组长，其他行政人员为成员的培训领导小组。
我们制定了详尽的培训方案，选定了培训内容，并合理规划了培训时间。
二、周密组织，丰富培训内容为确保培训质量，考核小组制定了细致的计划，明确了培训目标、要求及具体措施。
在副校长带领下，授课教师团队编写了详细的培训材料，涵盖以下方面：1. 校园安全管理和应急管理相关的政策法规，如《食品卫生法》、《食物中毒事故行政责任追究暂行规定》及教育部相关通知等。
2. 安全管理实务，包括公共安全意识培养、公共卫生事件应对、传染病防控、食品安全、不良行为预防等多个方面。
三、集中培训，确保实效我们采用集中培训方式，组织所有班主任在阶梯教室进行学习。
通过这种方式，有效保障了培训的质量和效果。
培训结束后，我们进行了闭卷考试，考试结果显示及格率达到了____%，优秀率达到了____%。
四、正视不足，持续改进我们也注意到培训过程中存在一些不足，例如部分教师的态度不够端正，培训时间安排不够合理，培训材料准备不够充分等，这些都是我们需要在今后的工作中加以改进的地方。
感谢各位的关注与支持！总结人：________年____月____日2024年培训学校述职报告范例（二）各位领导、各位同事：下午好！我作为教育培训中心主任，在此代表教育培训中心全体同仁，向各位领导、各部门、各单位一年来对教育培训中心工作给予的关心与支持表示衷心的感谢！对前任主任亓中立、书记孟峰在历年工作中所作出的不懈努力和贡献表示敬意。
培训班中层年终述职报告
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在这一年里，我作为培训班的中层管理者，深感责任重大，使命光荣。
现将我在本年度的工作情况进行述职，以供领导和同事们参考。
一、履职情况1. 组织架构优化本年度，我针对培训班原有的组织架构进行了优化调整。
通过合并部分职能相近的部门，精简了管理层级，提高了工作效率。
同时，我建立了完善的培训师团队，选拔了一批具备丰富教学经验和良好职业素养的教师，为学员提供高质量的培训服务。
2. 课程体系建设为满足不同学员的需求，我带领团队对课程体系进行了全面梳理和升级。
一方面，我们保留了原有的经典课程，确保教学质量；另一方面，根据行业发展趋势和市场需求，新增了多个热门课程，如人工智能、大数据、云计算等，以满足学员多样化的学习需求。
3. 教学管理创新在教学方法上，我积极倡导“以学员为中心”的教学理念，注重学员的参与和实践。
为此，我们推出了“翻转课堂”、“小组讨论”、“案例分析”等多种教学方法，提高学员的学习兴趣和效果。
同时，我建立了完善的考核机制，确保学员在学习过程中能够学有所获。
4. 学员服务提升为了提高学员满意度，我带领团队从多个方面入手，提升学员服务。
首先，我们建立了完善的学员信息管理系统，实现学员信息的实时更新和查询；其次，我们设立了专门的学员服务热线，及时解答学员在学习过程中遇到的问题；最后，我们定期举办学员座谈会，了解学员的需求和建议，不断改进我们的服务工作。
二、工作亮点1. 培训效果显著本年度，培训班共举办各类培训课程50余期，累计培训学员1000余人。
通过培训，学员们不仅掌握了丰富的专业知识，还提升了自身的综合素质，为今后的职业发展奠定了坚实基础。
2. 品牌影响力扩大在全体同事的共同努力下，培训班在业界的影响力不断扩大。
本年度，我们成功举办了多次行业论坛和交流活动，吸引了众多知名企业和优秀人才参与，提升了培训班的知名度和美誉度。
3. 团队凝聚力增强在过去的一年里，我注重团队建设，关心员工成长。
培训学校个人工作述职报告（2篇）
培训学校个人工作述职报告尊敬的领导：我是XXX培训学校的一名教师，现向您提交个人工作述职报告，以总结过去一年的工作，并提出今后的工作计划和改进措施。
一、工作回顾过去一年，我在培训学校的工作主要包括以下几个方面：1.教学工作作为一名教师，我始终将学生的学习成绩和身心健康放在首位，全力以赴为学生提供高质量的教学。
在教学过程中，我注重培养学生的学习兴趣和自主学习能力，设计了一系列生动有趣的教学活动，提供了丰富的学习资源。
同时，我也注重与学生的沟通与交流，关注每个学生的成长情况，并及时与家长进行沟通，以便更好地帮助学生解决学习和生活中的问题。
2.课程开发为了适应学生的需求和培训学校的发展，我参与了课程开发工作。
我密切关注教育前沿动态，不断更新教学内容和教学方法，努力提高授课效果。
我也积极参与教材的编写和修订，修订了教材中一些不符合学生实际需求的内容，使课程更贴近学生的学习需求，提高学生的学习效果。
3.学生管理作为班主任，我不仅负责学生的学习管理，还负责学生的日常管理和心理辅导。
我建立了良好的班级管理制度，制定了纪律规范，并向学生和家长进行了解释和宣传。
我定期组织班会、家长会等活动，与学生和家长保持紧密联系，及时了解学生的情况，并提供必要的帮助和指导，使学生能够健康、快乐地成长。
二、工作计划在今后的工作中，我将继续努力，不断提高教学质量和学生管理水平。
具体工作计划如下：1.深入研究教育教学理论，提高教学水平。
我将参加相关的培训和学习，不断学习和掌握新的教学方法和教学技巧，以更好地应对学生的需求和教学任务。
2.积极参与课程开发和教材修订工作。
我将参与课程开发团队，积极提交自己的建议和想法，努力提升课程的质量和适应性。
3.加强学生管理和辅导工作。
我将定期组织班级活动，加强与学生和家长的沟通，了解学生的需求和问题，提供必要的帮助和指导，努力营造良好的学习氛围。
4.加强自身素质建设。
我将提高自身的教学能力和学科知识水平，积极参加各类培训和学习，不断提升自己的综合素质。
教学管理工作述职报告
教学管理工作述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是教育中心的教学管理人员，在过去的一年里，我全力以赴地完成了教学管理工作。
在这个过程中，我积极探索，不断学习，努力提升自己的专业能力和管理水平，取得了一定的成绩。
现将本人一年来的工作进行总结，向各位领导和同事汇报。
一、总体工作情况在过去的一年里，我积极配合领导的工作部署，全面负责教学管理工作。
我主要的工作内容包括：制定并完善教学管理制度与流程、组织师资培训和教研活动、督导教学质量、跟踪学生学习情况等。
二、教学管理制度和流程的制定与完善为了规范教学管理工作，我针对教育中心的实际情况，制定了一系列教学管理制度和流程。
我参照相关法律法规和教育部门的要求，结合教育中心的实际情况，对教学计划、课程设置、教材选用、教学评价等方面进行了细致的规定。
通过制定这些制度和流程，有效地提高了教学管理工作的规范性和效率。
三、师资培训和教研活动在过去的一年里，我主持组织了多次师资培训和教研活动。
我根据教育中心的需求，邀请了多位行业内的专家，开展了针对性的培训和研讨会。
同时，我还组织了教师们进行了多次教案研讨和教学经验交流活动，促进了教师们之间的互相学习和进步。
这些活动不仅提高了教师们的教学水平，也激发了他们的工作热情。
四、教学质量督导与学生学习情况跟踪作为教学管理人员，我定期对教师进行教育教学质量的督导和评价。
我根据教师的教学情况，进行了积极的指导和帮助，并提出了针对性的意见和建议。
同时，我还跟踪了学生的学习情况，关注他们的学习进展和问题，开展了一对一的辅导和交流，帮助他们解决学习上的困难。
五、工作心得与不足在过去的一年里，我深刻体会到教学管理工作的重要性和复杂性。
我通过这一年的工作实践，不断学习和提高自己的专业素养和管理能力。
同时，我也发现了自己的不足之处，需要继续努力提高。
比如，在教师培训和教研活动方面，我虽然做了很多工作，但仍然存在组织不够紧密和课程安排不够合理的问题；在教学质量督导和学生学习情况跟踪方面，我需要更加细致入微地关注教师和学生的实际需求。
培训管理述职报告
培训管理述职报告尊敬的领导：您好！我是培训部门的一名职员，现在向您汇报我的工作情况和成绩。
自从加入培训部门以来，我一直致力于提升员工的专业技能和提高公司的绩效。
为了达到这个目标，我制定了一系列的工作计划和培训方案，并与团队成员紧密合作，共同推进工作进度。
以下是我在过去一年中的工作亮点和成绩总结：一、工作亮点1.有效的培训策划和组织能力：我每年制定并执行一年一度的培训计划，并结合公司的发展目标和员工的培训需求进行调整。
通过分析员工调研结果和评估反馈意见，我确定了培训的重点和重点。
同时，我与内部和外部培训师合作，组织了一系列的培训课程和活动，满足了员工的学习需求。
2.精准的培训需求评估：我意识到员工的培训需求因人而异，因此在开展培训前，我积极与部门和员工进行沟通，通过调查、问卷调查等方式获取反馈意见，准确了解员工的培训需求和愿望。
在培训过程中，我注重培训效果的评估和反馈，采用了有效的方式来收集员工对培训结果的评估和改进建议。
3.创新的培训方式和工具：为了提高培训的效果和吸引员工的兴趣，我不断创新培训方式和工具，如利用在线学习平台、视频教学、个案分析等方式，结合实际案例和场景进行培训。
这样不仅提高了培训的实用性，也激发了员工的学习热情。
二、工作成果1.提高了员工的绩效：根据员工反馈和绩效评估结果，我制定了有针对性的培训方案，并提供了实际操作指导和反馈。
这些培训措施帮助员工提高了工作技能和绩效表现，一些员工的工作能力得到了显著提升。
2.减少了培训成本：通过有效的培训需求评估和资源合理分配，我成功降低了培训成本。
同时，我也通过推动内部培训讲师队伍的建设和能力提升，减少了外部培训的依赖。
3.提高了培训满意度：通过积极听取员工的意见和建议，我不断改进培训方案和方式，使得员工更加满意和愿意参与培训。
培训后的反馈显示，员工对培训的满意度明显提高。
未来，我将继续努力改进自己的能力和专业知识，积极学习和应用先进的培训方法和工具，提高培训的效果和员工的学习体验。
培训中心 述职报告
培训中心述职报告培训中心述职报告尊敬的领导：我是XX培训中心的一名员工，现就过去一年的工作情况向您做一份述职报告。
一、工作概述在过去的一年中，我在培训中心负责教务工作。
主要职责包括制定培训课程计划、组织教学活动、管理教师团队等工作。
二、工作成绩1.制定培训课程计划：根据市场需求和学员的需求，我结合培训中心的定位和优势，制定了一套完善的培训课程计划。
通过调研，我了解到学员对于职业技能的需求不断提高，因此我增加了一些新的课程，如创新思维培训、沟通技巧培训等，以满足学员的需求。
2.组织教学活动：我按照课程计划，组织了多次教学活动，包括讲座、讨论会、实践项目等。
这些活动为学员提供了一个交流学习的平台，增进了他们的知识和技能。
3.管理教师团队：我负责管理培训中心的教师团队，包括招聘、培训、考核等工作。
我与教师们进行定期的交流和指导，提高他们的教学能力和专业素养。
同时，我也鼓励教师们分享经验和教学方法，加强互相学习和提高。
三、困难与问题在工作中，我也遇到了一些困难和问题。
首先，在制定培训课程计划时，由于市场需求的变化较快，我需要及时调整课程设置，以适应学员的需求。
其次，在管理教师团队的过程中，个别教师的教学能力和教学态度存在差异，我需要更加注重对教师的培训和激励，以提高整个团队的教学质量。
四、改进措施为了更好地完成工作，我制定了以下改进措施：首先，我将加强与市场部门的沟通，及时了解市场需求的变化，以调整和完善培训课程计划。
其次，我将注重教师培训和激励，提高教师的教学能力和教学质量。
同时，我也会对教学活动进行更加细致的规划和组织，确保学员能够充分参与和获得提升。
五、工作感悟通过过去一年的工作，我深刻意识到，作为培训中心的一名员工，我们不仅仅是传授知识和技能，更重要的是为学员提供一个成长和发展的平台。
只有不断提升自己的能力，才能更好地帮助学员实现职业目标。
六、未来展望面对未来，我将继续努力提升自己的业务能力和管理能力，不断学习和进步。
培训管理述职报告
培训管理述职报告尊敬的领导：我是XX培训部门的XX，现就过去一年的工作进行述职报告如下：一、工作完成情况过去一年，我所在的培训部门共组织了50场培训活动，参训人数累计达2000人次。
其中，由我负责的培训项目有20个，参训人数达800人次。
除了定期的员工培训外，我还参与了部门之间的交流培训活动，共开展了10场。
所有培训活动均按时完成，并获得了较好的评价。
同时，我还参与了公司内部选拔活动，成功选拔了10个优秀员工参加外部培训项目，并取得了优异成绩。
二、培训质量提升为了提高培训质量，我积极参加业务培训，不断拓展自己的知识面和技能水平。
我不仅学习了培训方法和技巧，还关注了行业内最新发展动态，将其融入到培训内容中，提供了更加全面和实用的培训服务。
同时，我还利用内外部资源，邀请了一些行业内的专业人士担任讲师，得到了参训人员的一致好评。
此外，我还不断收集客户的反馈意见，对培训效果进行评估和调整，以确保培训达到预期效果。
三、团队建设作为培训部门的负责人，我注重团队建设，加强员工的能力培养和团队意识的培养，积极参与培训部门的选拔、培养和考核工作。
通过制定明确的绩效目标和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，我还加强部门与其他部门的沟通和协作，组织了多场跨部门培训活动，促进了不同部门之间的知识共享和交流合作，增强了整个公司的团队协作能力。
四、创新工作方法在过去一年的工作中，我积极探索和应用新的培训方法和工具，如线上培训平台和微信群等，以丰富培训形式，提高培训效率。
同时，我还尝试将游戏化元素引入到培训中，增加培训的趣味性和互动性，提高参训人员的学习积极性。
这些创新方法在培训过程中得到了广泛应用，并取得了较好的效果。
以上就是我过去一年的工作情况和成绩，感谢领导对我的支持和关心。
我将继续努力，在新的一年里不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
培训中心述职报告
培训中心述职报告尊敬的领导：大家好！我是培训中心的XXX，今天非常荣幸能向您述职，给您汇报我们培训中心的工作情况及成绩。
一、工作概况自入职以来，我充分发挥自己的专业和管理优势，致力于提升培训中心的整体效能和教学水平。
在培训中心的团队支持下，我们取得了以下成就：1. 建立了科学的课程体系：针对职场和终身学习的需求，我们重新设计和优化了培训课程，建立了科学完善的课程体系。
通过团队的合作，我们将培训课程分为不同的学习阶段，以满足学员的不同需求，提升了培训效果。
2. 提升了师资队伍素质：我重视师资队伍建设，与各行业专家建立合作关系，定期邀请他们来我们中心授课。
同时，我通过组织培训和学习班，提升了师资队伍的专业素养和教学技能，确保他们能够为学员提供高质量的培训服务。
3. 推行了现代化教育技术：为了更好地满足学员的学习需求，我积极采用现代化教育技术，将在线教育和实体培训相结合。
我们建立了培训平台和教学资源库，提供多种学习资源供学员选择，使学习更加便捷和高效。
二、员工培训情况1. 培训覆盖率：过去一年，我们的培训中心共开展了XX场次的培训课程，覆盖了XX个公司的员工，共计培训人数达到XX人。
通过不断扩大培训覆盖面，我们帮助企业提升了员工的综合素质和职业能力。
2. 培训课程评价：我们根据学员的反馈和满意度调查，对培训课程进行评估和改进。
通过课程评价，我们发现学员对我们的培训课程非常满意，其中XX%的学员认为培训内容实用，并对课程设计和师资力量表示了高度赞赏。
3. 专项培训项目：除了常规培训课程，我们还根据企业的需求，开展了一些专项培训项目，如领导力培训、团队建设、沟通技巧等。
这些专项培训项目得到了企业和学员的积极反馈，有力提升了员工的工作能力和团队凝聚力。
三、市场推广情况1. 市场调研和竞争分析：我领导团队积极进行市场调研和竞争分析，了解培训行业发展趋势和市场需求。
我们通过分析总结了竞争对手的优势和不足，并相应调整了我们的培训策略，提升了市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
20XX年培训中心教学管理者
述职报告
尊敬的各位领导，各位老师：
大家好！
很高兴能和大家一起分享这次述职，不足之处请大家给与理解
和纠正。
本人任现职以来，以积极的态度，饱满的热情，求是的作风，
创新的精神履行职责，工作中不计得失，兢兢业业，任劳任怨，取
得了较好的成绩。
一、团结协作，勇于担当，当好团队的配合者和执行者。
本人能够认真参加中心组织的各类学习，认真阅读管理类书籍，
深刻领会其的精神实质，并在工作中用文件精神规范自己的行为，
用读书知识充实自己，牢固树立以教学为中心，教师为主导，学生
为主体的教学思想，工作中服从大局，服从领导，乐于奉献，踏踏
实实做好每一件简单的事、平凡的事，敢于坚持原则，勇于开展批
评与自我批评，善于听取不同意见，努力做到用心把握，用心落实，
讲求实效。
二、认真履行职责，做好常规教学管理，当好教学的调度员和
服务员。
历教育实行阶段化与模块化教学模式后，我们的教学管理的方式有
了创新。在教学管理中把教学计划、课程体系、教学大纲、教学内
容、教学方法、教学手段、教学实施等作为一个系统来整体控制，
即按照专业和培养目标优化教学计划，按照计划优化课程体系，按
课程体系和学生状况优化教学大纲，要求教师严格按教学大纲确定
教学内容、选择合适的教学方法和教学手段来实施教学，完成教学
任务。做到学历教育每个专业都有教学计划、教学大纲，每门课程
上课前有经过审批的授课进度计划，上课有教案，课后有辅导，有
考核，有评价。管理部门按照标准流程来管理教学，质量监控标准
流程来监督和约束教学过程，保证教学了实施走向规范化、标准化，
为高效课堂提供了保证。
重点培训项目管理中，教务部坚持“天天落实教学”、“周周
教研说课”、“月月听课评价”、“定期会议分享”“定期检查反
馈”等一系列管理举措，形成一定的管理程序和习惯，及时科学的
做好临时课程的安排，确保教学工作正常有序开展。
“天天落实教学”指的是每天上班的第一件事不是坐在办公
室，而是去教学楼，落实每个班的教师到位情况，设备状态，做到
谁在上课，上什么课清楚，发现问题及时解决。
“周周教研说课”，指的是教务部每周利用教研活动组织一位
教师说课，进行定期的教学研究活动，总结和交流教学经验，不断
研究解决教学过程中出现的问题。
“月月听课评价”指的是每个月都深入课堂听课，实时了解课
堂教学情况，加强对课堂教学的管理，提高教学质量。
“定期会议分享”指的是教务部定期召开全体人员会议，实时
传达中心的精神，分享安全、教学方面的经验。
“定期检查反馈”指的是一月一次的常规教学检查和每学年1
到两次的集中检查，对教师的备、教、批、辅、考评情况进行详细
的检查，掌握教师的教学进程和教学状况。
三、自觉学习，充实自我，当好专业学科的指导者和引领者。
在实训基地已经投入使用的新形势下，如何把理论教学和实训
教学有机的结合起来，是我们一直思索的问题，经过反复酝酿，我
撰写的《xxx》论文在《xx教育》上发表，以此为思路，我负责成
立了一体化教学模式课题组，对采油、采气、地质、井下作业等主
体专业课程进行了模块化、一体化设计，该课题已经完成，有望在
以后教学中实践和推广。
在专业领域，我不断跟进采油采气现场新工艺新技术，承担主
编的集团公司《xx》经过今年的反复修改、反复整合，从去年的
XXX万字精简到XXX万字，成为一本能全面反映各油田新工艺新技
术，又通俗易懂的高技能人才培训教材，该教材已经通过集团公司
人事部和石油出版社的审定。参与编写的集团公司《xxx》也已通
过人事部和出版社的审定。
有了编写高技能人才培训教程和前几年负责高技能人才培训
的经验，最近我又写了论文《xxx》希望能对高技能人才的培训提
供借鉴。
四、主动承担，乐于奉献，当好课堂教学的预备队员。
积极承担了转岗班的采油、学历班的采气工程等教学任务完成
学时150多个，缓解了培训任务集中时期、教师不够的局面。
五、不断反思，改进工作，努力做一个优秀的教学管理者。
一年来，虽然做了一些力所能及的工作，但反思自己的工作，
总感觉还存在许多问题和不足，工作的方式还不够成熟，处事的技
巧还比较欠缺，管理还不够积极，沟通还不够主动等等，在今后的
工作中，我会加强学习，提高综合素质，继续认认真真、踏踏实实
是做好每一件事，我相信在学校领导的带领下，在各位老师的帮助
下，我的工作会越做越好。
在此，我特别感谢各位领导给与的指导和关怀， 谢谢各位老
师的帮助和支持，谢谢大家！