高层建筑施工组织总设计

1. 编制依据1.1. 工程合同1.2.施工图纸1.3. 主要规范、规程1.4. 主要标准1.5. 主要图集1.6. 主要法规2.编制范围及情况说明我公司根据龙湖·春森彼岸施工总承包合同范围的内容进行编制。

本方案主要根据招标文件、设计图文、法律法规、行业企业国家规范、甲方工程师指令单、施工总承包合同中土建及安装工程由总承包单位所涉及的内容进行编制。

本工程于2014年10月23号接到春森彼岸四期工程I标段的进场通知，项目部按照工程整体开工实施计划并结合龙湖春森彼岸三期工程施工总承包合同，进行了项目组织及前期准备工作，由于2-3栋、2-6栋延迟开工时间，前期已经搭设好的活动板房均已经锈蚀，不能使用，前期一共搭设活动板房3F2栋（面积为828.6M2，2层楼活动板1栋，总面积为343.15m2, 为满足现场需要，现在均已经重新搭设。

3. 工程概况3.1. 总体概况3.2. 建筑设计简介3.3. 结构设计简介3.4.1.工程环境本工程场地已初平，北侧为主要交通要道长兴路，老房子和居民较多，南侧为已经交付使用的龙湖春森彼岸三期工程，西侧为龙湖春森彼岸拟建四期工程2标段。

场地虽开阔，但由于阶梯状影响可利用的场地却十分有限。

由于场地狭窄，材料堆场及加工场布置都十分困难，必须合理安排，认真规划。

其中场内施工道路已经完善，从2-3栋、2-6栋场地内穿过，道路占据车库位置。

待拆迁完善后再将道路移动至2-3北侧拆迁区。

3.4.2.地质概况据地面调查及钻探揭露，场地勘察深度范围内揭露的地层有第四系人工填土层（Q4ml）、第四系崩积层（Q4col）、侏罗系中统沙溪庙组砂岩（J2S-SS）、泥岩（J2S-MS）。

拟建场地属于嘉陵江河谷岸边丘陵斜坡地。

建筑范围内北高南低。

拟建场地附近主要河流为南侧约100～150m的嘉陵江，位于三峡水库库尾，在三峡水库按照175m的高水位运行后，嘉陵江常年水位为184.23m及最高洪水位为190.83m，建筑最低平场标高为210.00m，水位均低于建筑平场标高，水位对拟建建筑的影响不大。

场地位于龙王洞背斜近轴部，岩层呈单斜产出，倾向190°，倾角10°。

岩层呈单斜产出，附近无断层通过，地质构造较简单。

岩体中主要发育构造裂隙三组：173º∠75º，面较平直，往下呈弧状反倾，长2～5m，间距1～3m，张开3～15cm，局部充填少量砂、泥质，硬性结构面，结合程度差；该组裂隙在南侧陡崖处发育为卸荷裂隙，张开度可达10～40cm，泥质充填，深度8～10以下趋于闭合。

② 70º∠82º，面较平直，长1.6～2.4m，间距2～5m，张开5～10cm，未见充填物，硬性结构面，结合程度差；③ 303º∠80º，面较平直，长1.0～2.5m，间距2～4m，闭合～微张，未见充填物，硬性结构面，结合程度一般。

根据钻探揭露，场内砂泥岩界面含泥重，结合极差。

场地勘察深度范围内基岩可划分为强风化带及中等风化带。

基岩强风化带厚一般为0.50～6.20m。

强风化层底界随基岩面起伏而起伏，底界标高191.21～241.60m。

强风化层风化强烈，岩芯破碎，呈块碎状，片状，质软，少量可见风化裂隙发育。

中风化带岩芯较完整～完整，多呈柱量呈短柱状。

3.5. 工程特点、施工难点分析3.5.1.工程重要性：本工程为龙湖的重点开发项目工程，参建单位的领导都相当重视；由于本工程位于江北区滨江路具有十分重要的宣传作用，所以重庆市建委领导也十分重视。

3.5.2.农忙期及春节假期施工的影响：本工程将历经农忙期与春节假期。

基础、主体工程与装饰阶段进度是保证合同工期要求的关键，劳动力组织要求高，项目在劳务选择上必须选择技术实力强的劳务队伍，同时注意农忙季节劳动力的保证，在节假日前后合理调整施工进度避免因假期对工程施工进度造成影响。

3.5.3.本工程工程量大，结构及建筑造型讲究，质量要求高，这就要求我们要针对工程重点、难点编制可靠、切实可行的施工方案和措施，并周密地组织施工，积极应用四新技术，合理安排施工流水，以高质量和最优工期完成施工任务。

3.5.4.本工程建筑占地面积大，但现场可利用的面积小，如何根据业主提供的施工场地平面布置图，结合工程特点，认真作好施工各阶段性平面布置，包括大型机械设备按拆，施工生产临时设施、办公设施及部分生活、临时设施，以及备用的发电设备、蓄水池等的布置，并考虑尽量对周边环境绿化占地保护是本工程施工准备的一个重点。

3.5.5.测量控制难度大：由于本工程为坡地建筑，整个工程的高层、坐标传递精度要求较高，在实施过程中必须制定严密的测量控制方案，合理建立场区轴线控制网。

采取多种有效地措施控制建筑物的垂直度，轴线偏差等。

3.5.6.施工质量标准高：本工程质量目标为结构必保重庆“三峡杯”，，工程质量是施工控制重点，项目部针对工程创优制定相应控制措施，在施工过程中进行重点控制。

3.5.7.针对本工程特点组织编制详细可行的专项施工方案，采取强有力的施工措施，保证安全文明施工，在施工过程中控制施工噪音，强化区域施工管理是本工程的一个施工管理重点。

3.5.8.本工程在施工组织上如何安排施工任务，保证各施工段施工连续，整体工程即立体交叉又均衡有节奏，是我们施工组织考虑的重点之一。

3.5.9.由于本工程周边情况复杂，对于塔吊及建筑坐标的定位放线的准确性要求及高。

（塔吊定位坐标详见“塔吊基础施工方案”）。

3.5.10.本工程墙柱大量采用了剪力墙结构，如何保证本工程剪力墙的施工成型质量，防止混凝土成型的质量通病是本工程质量控制的重点。

3.5.11.施工图滞后：由于本工程开工后施工图无法迟迟到位，导致项目部无法从整体上把握各项资源，没有办法提前进行整体劳务招标，及主要材料如模板、砌体等材料合同的签订，只能随着施工图的提供进行分项工程的劳务招标，及材料厂家的确定，由于劳务招标时间的延迟，将会导致项目劳务成本增加，项目管理成本难度加大。

3.5.12.受拆迁影响丢项施工：（1）根据施工现场实际情况，现部分拟建区域尚未拆迁完成，施工道路由于建设单位从场地内开辟，8#车库、商业、2-6栋1单元、2-6栋2单元车行道部分，受拆迁影响将滞后施工，（2）滞后施工区域只能重新组织劳动力、钢管架料、模板、木方等材料二次进场。

（3）后续施工部分正值2-3栋、2-6栋主体冲刺阶段，有可能降低主体施工效率；（4）拆迁过程有可能中断部分楼栋的正常施工。

3.5.13.场地移交滞后：由于本工程受拆迁不可控影响，场地只能分多次移交，虽然项目部按照标注配备向相应的管理人员，但是可施工的工作面将长期处于较小的一个状态，造成项目部管理成本有效率降低，无形中造成项目成本增加。

4.施工部署4.1.工程管理目标4.1.1.质量目标：结构工程：重庆“三峡杯”优质奖4.1.1.1.目标分解：4.1.1.1.1.主控项目：全数合格4.1.1.1.2.一般项目控制目标4.1.1.1.3.质量保证资料基本齐全。

4.1.1.1.4.观感质量的评价得分率达到90%以上，为“好”。

4.1.1.1.5.结构实体和主要使用功能检测合格。

4.1.2.安全目标：4.1.2.1.杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。

4.1.2.2.减少轻伤事故，年因工轻伤频率小于2‰。

4.1.2.3.确保市安全文明工地的重点工程。

4.1.2.4.项目部全体员工应紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作。

4.1.3.工期指标：目标工期975天。

4.1.4.环境保护目标：4.1.4.1.争创安全文明施工标准工地；4.1.4.2.维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；4.1.4.3.取弃土场按设计和现场实际，合理规划，减少水土流失；4.1.4.4.场地规划、布局合理，封闭管理，施工秩序良好。

4.2. 施工组织4.2.1. 项目施工组织机构（见图）4.2.2.职能分工及职责4.2.2.1.项目经理项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施：主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案制定项目人员流量计划。

4.2.2.2.项目副经理负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调项目内部各施工班组以及各指定专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。

组织工程阶段验收工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导专业工长进行日常工作；就自行完成的部分和各指定专业分包队伍的工作总协调；协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责与业主、监理协调关系；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；组织协调周边各单位关系；负责对生产部门人员的考勤。

4.2.2.3.项目技术负责人组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；指导技术工程师、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。

4.2.2.4.生产经理掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求，及时调整施工部署和措施；牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；监督并协助专业指定分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；负责生产计划日常管理；主持召开由各施工班组、专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场安全及文明施工；负责处理工程质量、安全事故；组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；审核物资申请计划。

4.2.2.5.会计师（公司）负责办理日常财务、税务事项；负责保险、保函、信用证的办理和日常管理；负责编制资金计划、财务报表；负责各项费用核算及工程款收支台帐；配合公司财务主管及项目经理做好成本核算工作。