MIS讲义(第九章 虚拟办公技术,第十章 企业IT吸收过程 )
MIS的知识基础ppt课件

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韦伯的组织管理理论
韦伯(德) 《社会与经济理论》 组织理论之父 最大的贡献提出 “理想的行政组织体系”
组织中存在明确的专业化分工; 各种职位按等级形成阶层体系; 通过正式考试或教育培训来选拔员工,根据职务要求来任用; 有固定的薪金和明文规定的升迁制度; 组织中的人员关系以理性原则为指导。
2.管理是对组织资源进行合理配置的过程
3.管理的实施是通过计划/组织/领导/控制进行的
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2.1.1现代管理理论
•泰勒的科学管理理论 •法约尔的一般管理理论 •韦伯的组织管理理论
• 行为科学理论 • 管理理论丛林
• 业务流程再造 • 学习型组织 • 虚拟企业
古典管理理论 行为科学理论及 当代管理理论 管理理论丛林的发展
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H型组织结构图
本公司总部
企业计划部 产权投资部
技术研究部 直属单位
全资子公司 全资子公司
控股子公司 控股子公司
参股子公司 参股子公司
全资子公司 ......
控股子公司 ......
参股子公司 ......
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4.多维立体型组织结构
是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展,又称为多维组织。
1 业如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化。
迈克尔.波特《竞争战略》
2 业务流程重组BPR
3 学习型组织 彼得.圣吉 《第五项修炼》
企业唯一持久竞争优势源于比对手学得更快更好的能力
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2.1.3管理的组织结构 组织结构类型
U型组织
纯 直 线 制
直 线 职 能 制
H型组织
M型组织 矩阵式组织 事业部制组织
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MIS教学内容

MIS教学内容第一部分 MIS概念一管理信息系统基本概念管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以使企业战略竞优、提高效益和效率为目的,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统.管理信息系统研究的主要内容信息化社会的主要特征之一是信息的产业化和产业的信息化。
从管理的角度来看,我们更关心后者。
企业的信息化就是对信息系统的规划、构筑、运行、管理的过程。
这不仅牵涉到信息系统的技术性课题,也涉及到许多管理方面的课题,将其两者有机地结合起来,揭示它们内在的规律,这就是我们管理信息系统所致力研究的工作。
MIS概念结构图理解:•MIS是一个人机系统.•MIS是一个一体化的系统或集成系统。
即是说MIS进行企业信息管理是从总体出发,全面考虑,保证各种职能部门共享数据,减少数据的冗余,保证数据的兼容性和一致性。
•MIS具有统一规划的数据库.•MIS利用用数学模型分析数据,辅助决策。
•MIS的概念是发展的。
管理信息系统三要素•系统的观点:把研究的对象作为整体而不是局部来考虑,着眼于整体的优化;•数学方法:用定量技术研究对象,采用各种数学模型来分析系统;•计算机技术:计算机科学提供了应用软件开发和系统配置理论的基础,也是建立模型、分析模型、实现优化的工具。
管理信息系统的开发(1)管理信息系统的开发是一项大的系统工程性质的工作,一般的系统工作均要有三个成功因素,这就是:①合理确定系统目标②组织系统性队伍③遵循系统工程的开发步骤(2)管理信息系统开发步骤管理信息系统开发步骤图系统规划主要内容包括企业目标的确定、解决目标的方式的确定、信息系统目标的确定、信息系统主要结构的确定、工程项目的确定及可行性研究。
系统分析的内容包括数据的收集、数据的分析、系统数据流程图的确定以及系统方案的确定等。
系统设计包括计算机系统流程图程序流程图的确定、编码、输入输出设计、文件设计、程序设计等.系统实现包括机器的购买、安装、程序调试、系统的切换以及系统的运行维护等。
MIS管理信息系统各章节简答题

MIS管理信息系统各章节简答题第⼀章:组织、管理和⽹络化企业⼀、为什么信息系统对企业运营管理⾮常重要?(P10)1.答:企业持续寻求改进其运⾏效率以求达到⾼获利,信息系统和技术有助于企业提⾼效率和⽣产效率,配合企业过程和管理⾏为的改变。
2.信息系统和技术是公司创造新产品和新服务甚⾄整个新企业模式的重要驱动器。
3.利⽤信息系统和信息技术可以更好的服务顾客,拉近与顾客的距离,增加收⼊和利润,更好的与供应商来沟通以便降低成本。
4.信息系统有助于企业获得更准确的数据,以便做出更好的决策。
5.信息系统有助于企业形成⾃⼰的竞争优势。
6.企业也投资于运营企业所必需的信息系统和技术。
⼆、什么是信息系统?信息系统的三个基本活动是什么?三个维度是什么?(注:学会⽤三个维度来分析案例)(P12)1.含义:信息系统技术上可以定义为相互连接的部件的集合,它可以进⾏信息收集、处理、储存和分发,以⽀持⼀个组织的决策和控制。
信息系统包括组织内或围绕它的环境的主要⼈员、地点和事情的信息。
2.三个基本活动:在⼀个信息系统中,⽣产信息主要有三个主要活动,这些活动是输⼊、处理和输出。
输⼊是在组织内部或其外部环境中捕捉或收集原始数据。
处理是把这些数据转换成较有意义的形式。
输出是将处理后的信息转交给使⽤它的⼈或其他活动。
3.三个维度:组织维、管理维、技术维。
组织维:组织是由不同的层次和专业任务组成的结构。
管理维:管理⼯作在于对企业所⾯临的许多情况进⾏感知,作出决策,列出解决企业问题的正式计划。
技术维:计算机硬件是在信息系统汇总进⾏输⼊、处理和输出的物理设备。
计算机软件由详细的预编指令组成,⽤它来再⼀个信息系统中协调和控制计算机硬件。
数据管理技术包括管理物理存储介质上数据的软件。
⽹络和通信技术由物理设备和软件组成,连接各种软件硬件,由⼀个地点到另⼀个地点传送数据。
三、辅助资产是什么?(P1801.辅助资产是由初始投资中引导出价值所需的资产。
管理信息系统(MIS)介绍ppt课件

03
02
建立类
将具有相似属性和行为的对象归为 一类,定义类的方法和属性。
实现系统
使用面向对象编程语言实现系统, 进行测试和调试。
04
敏捷开发方法在MIS中应用
短周期迭代
采用短周期迭代方式,不断交 付可用的软件产品。
团队协作
强调团队成员之间的紧密协作 和沟通,共同解决问题。
系统实施
编写代码、测试、 安装和调试系统。
系统规划
明确系统目标、范 围和约束,进行系 统可行性分析。
系统设计
设计系统总体结构 、数据库、输入输 出等。
系统维护
对系统进行修改、 优化和升级,确保 系统稳定运行。
面向对象开发方法
01
识别对象
从问题域中识别出对象,定义对象 的属性和行为。
构建类之间的关系
敏捷宣言
遵循敏捷宣言中的价值观和原 则,快速响应变化。
持续集成
通过持续集成工具自动化构建 、测试和部署过程,提高开发 效率。
客户参与
邀请客户参与开发过程,及时 反馈需求变更和意见,确保软 件符合客户期望。
05
MIS运行维护与优化升级
系统运行维护工作内容
硬件设备维护
定期检查硬件设备,确保服务器、网络设备 等正常运行。
未来发展趋势预测
云计算和大数据技术的融 合
随着云计算和大数据技术的不 断发展,未来MIS将更加注重 数据的整合、分析和挖掘,为 企业提供更精准、智能的决策 支持。
人工智能和机器学习的应 用
人工智能和机器学习技术在 MIS中的应用将逐渐普及,通 过自动化和智能化技术提高 MIS的效率和准确性,降低人 工干预的成本和风险。
MIS讲义(第9章)

9.2 项目的团队组织
9.3 项目的任务管理
9.4 项目的文档管理
9.5 项目管理中的各种关系
9.3 项目的任务管理
(一)任务管理工作的侧重点
(二)项目实施过程中的风险
(三)任务管理工具
(一)项目管理工作的侧重点
(1)任务分配,并为各任务组提供必要的资
源,做到人、财、物各方面的保证。
1 系统规划
(2)按格式或载体划分
原始单据或报表 磁盘文件 磁盘文件打印件 大型图表 重要文件原件 光盘存档
(二)文档的规范化管理的内容
(1)文档书写规范
(2)文档、图表编号规则
(3)文档目录编写标准
(4)文档管理制度
(1)文档书写规范 管理信息系统的文档资料涉及文本、 图形、表格等多种类型,无论是哪种类型 的文档都应该遵循统一的书写规范,包括: 符号的使用、图标的含义、程序中注释行 的使用、注明文档书写人及书写日期等。
①参照统一的文档书写规范,撰写及整理
项目开发各阶段的文档。 ②对文档分类,并编制文档目录。
③文档的日常管理。
(8)企业业务人员
■ 企业业务人员的能力与素质要求
管理信息系统项目的开发需要系统开发
人员和系统使用人员之间的相互配合。
协助管理信息系统开发的企业人员必须
非常熟悉企业业务的运作过程,具有很强
的协调能力。
■ 企业业务人员的具体工作
①协助系统分析员了解企业的组织机构、人员配备、 组织内部的职能划分及各部门之间的关系。 ②直接或协助系统分析员填写相关需求调查表。 ③提供相关的原始单据和报表。
④提供相关的数据指标体系及相应的计算关系公式。
MIS讲义(第9章)-新书版

项目管理
项目管理运用系统理论和 方法对项目及其资源进行计划、 组织、协调、控制,旨在各种 约束条件下实现项目的特定目 标。
(一)管理信息系统项目的特点
(1)目标的不精确性
(2)需求的独特性 (3)时间的紧迫性
(4)执行的不确定性
(5)工作的智力性
管理信息系统建设不仅仅是向
用户提供一个软件产品,更重要的 是提供企业经营管理的解决方案。
(3)时间的紧迫性
管理信息系统项目具有紧迫性, 即管理信息系统项目历时有限。 随着信息技术的发展,管理信 息系统项目的生命周期越来越短。 如果系统开发时间过长,项目完成 者就会失去竞争优势。
(4)执行的不确定性
键路径。
关键路径法的基本思想
CPM的核心是计算时差,确定 哪些活动的进度安排灵活性小。 CPM在不考虑资源约束的情况 下,计算所有项目活动的最早和最 迟完成时间,其周期决定了项目的 总周期。 时差为零的活动是关键活动, 一系列关键活动组成的路径就是关 键路径。
(7)国家政策发生变化、相关法律被 修订。 (8)出现火灾、洪水等不可抗力。
(二)甘特图(Gantt Chart)
甘特图是一种对各项活动
进行计划与控制的图表。
(二)甘特图(续)
工作项目
2006.5. 2006.6. 2006.7. 2006.8
需求分析与总体设计
详细设计 建立模拟开发环境
起始时间
(1)任务分配,并为各任务组提
供必要的资源,做到人、财、物各
方面的保证。
(2)明确各阶段任务结束的标准, 有效进行进度安排与控制,检查并 监督各阶段任务的完成情况。
(一)项目进度管理的侧重点(续)
MIS讲义(第一章 管理信息系统概述)
经济管理学院
管理信息系统
5
管理信息系统是什么?
学习
学籍管理信息系统、高校招生管理信息系统
生活
银行帐户管理信息系统、商品销售管理信息系统 食堂就餐管理信息系统、电信业务管理信息系统
工作
人事管理信息系统、教务管理信息系统 学生选课管理信息系统
娱乐
卡拉OK点唱管理信息系统
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们,我么也不了解他们。”
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经济管理学院
管理信息系统
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教
学 内
容
第一章 管理信息系统概述 第二章 现代信息技术及企业IT吸收过程 第三章 数据、信息与知识 第四章 组织中的管理信息系统 第五章 企业信息化建设 第六章 管理信息系统与战略 第七章 管理信息系统与组织设计 第八章 管理信息系统与企业计划 第九章 管理信息系统与企业控制 第十章 管理信息系统的开发与管理 第十一章 管理组织的信息资源
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管理信息系统
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教学要求
认真听课 认真完成作业、讨论和课程设计 成绩:期末考试成绩(80%)+ 课程设计成绩(10%)+ 出勤(10%)
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Management Information Systems
经济管理学院
管理信息系统
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第一章 管理信息系统概述
我们已经进入了一个与以往任何时期都不同的时代 是什么时代呢? 信息时代:一个知识成为生产力的时代
第10章 MIS的应用 PPT(管理信息系统)
13
10.1 企业资源计划系统(ERP)
10.1.2 ERP系统的原理
物料的独立需求与相关需求
依据客户订单和市场预测算出的直接物料需 求称为物料的独立需求。
依据独立需求物料的构成推算出的其他物料 需求称为相关需求。
10.2 客户关系管理系统(CRMS)
10.2.2 CRM系统的构成与功能
三个领域与客户的交互功能
CRM功能还延伸到了营销、 销售和客户服 务的具体业务和事务。
CRM系统的数据主要来自于营销、 销售和客 户服务三个领域,反过来,也受惠于三个层次核 心功能的信息支持。
35
10.2 客户关系管理系统(CRMS)
14
10.1 企业资源计划系统(ERP)
10.1.2 ERP系统的原理 主生产计划和物料需求计划
根据独立需求制订一段时期 (如月度) 的生 产计划为主生产计划(MPS)。主生产计划是经过 生产能力平衡后的可行的生产计划。
物料需求计划是根据主生产计划计算出的相关 需求,明确这些物料需求是采购还是自制,以及需 15 求数量和时间的安排。
10.2.1 CRM的基本概念
20世纪90年代初Gartner Group提出了客户关 系管理的概念。
核心思想是以客户为中心,提高客户满意度, 改善客户关系,从而提高企业的竞争力。
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10.2 客户关系管理系统(CRMS)
10.2.1 CRM的基本概念
对“客户关系管理”的一般理解
根据客户是重要资源的观点,利用现代信息技术,集 成与客户相关的业务和管理过程,开发和利用与客户和客 户服务相关的信息资源,分析并掌握客户的属性和价值, 进而优化和吸引客户,与客户建立相互信任和稳固的关系, 在与客户和谐的关系中为企业创造利润的一系列活动。
MIS课程框架
MIS 课程主线——MIS 开发流程(生命周期)修改停止开发修改修改I 系统规划II 系统分析III 系统设计IV 系统实施V 系统运行维护与评价初步调查提出要求总体规划可行性研究审批 详细调查 逻辑设计审查总体设计详细设计审查物理系统实施程序设计系统调试系统切换 系统运行维护系统评价I 系统规划II 系统分析III 系统设计IV 系统实施V 系统运行维护§1 MIS概述1.1 MIS的概念一、信息与数据★二、MIS的定义★三、MIS与其他学科的关系1.2 MIS的发展过程1、统计系统2、数据更新系统3、状态报告系统4、TPS/DPS/EDPS5、KWS和OAS6、MRS/狭义MIS7、DSS ◆8、ES9、SIS1.3 MIS与管理一、MIS对组织管理的支持二、MIS对组织管理的影响1.4 MIS的应用一、MIS在政府机关中的应用二、MIS在社会经济中的应用三、MIS在企业中的应用◆【作业】从管理信息系统的应用角度,分析沃尔玛和凯马特的成败得失。
§2 MIS的技术基础2.1 信息技术一、计算机硬件技术二、计算机软件技术三、通信技术2.2 数据处理一、数据处理概述二、数据处理的发展过程三、数据库系统2.3 数据库技术一、数据库设计◆二、概念模型:E-R图★三、关系模型:关系规范化3NFs ★四、数据仓库DW和数据挖掘DM2.4 计算机网络一、计算机网络的概念二、计算机网络的分类三、计算机网络体系结构【作业】1、请用E-R图描述工厂、产品、厂长、原材料、供应商之间的关系。
2、请下图的E-R图补充完整,并将此E-R图转换成满足第三范式的关系模型。
§3 MIS开发概述3.1 MIS开发的基本问题一、MIS开发的任务二、MIS开发的特点★三、MIS开发的原则★四、MIS开发的组织与管理★3.2 MIS的开发策略◆一、“自下而上”的开发策略二、“自上而下”的开发策略三、综合开发的开发策略3.3 MIS的开发方法◆一、结构化系统开发方法二、原型法三、面向对象的开发方法四、计算机辅助软件工程方法五、开发方法总结3.4 MIS的开发方式◆一、自行开发二、委托开发三、合作开发四、购买商用软件3.5 MIS发展的阶段论◆一、初装二、蔓延三、控制四、集成五、数据管理六、成熟§4 MIS系统规划4.1 MIS系统规划概述一、MIS战略规划的必要性二、MIS战略规划的任务三、MIS战略规划的工作特点和关键问题◆4.2 系统调查概述和初步调查一、系统调查概述二、初步调查4.3 系统的总体规划一、CSF法二、BSP法◆4.4业务流程重组一、为什么要进行BPR ★二、什么是BPR ◆三、BPI与BPR四、BPR与MIS ★五、基于BPR的MIS规划六、BPR利用IT重组流程的原则4.5 可行性研究一、可行性研究的任务二、可行性研究的内容◆三、可行性研究报告5.1 系统分析概述一、系统分析的任务◆二、系统分析的特点◆三、系统分析的方法5.2 系统详细调查概述和管理业务调查一、系统详细调查概述二、组织结构调查三、管理功能调查四、管理业务流程调查(一)TFD ★(二)表格分配图5.3 数据流程调查一、DFD ★二、数据字典◆三、描述处理逻辑的工具:决策树、决策表和结构化语言★5.4 建立新系统的逻辑方案一、系统化分析二、研究和确定管理模型三、建立新的逻辑方案四、系统说明书【作业】1、请根据P190题2(1)绘制相应的TFD(业务流程图)。
MIS重点解读ppt课件
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领导的支持与参与
坚持“一把手”原则,设置信息主管CIO 抓好规划 抓好决策 抓好落实
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29
系统开发
包括MIS从项目提出直到运行、评价为止的 整个过程
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30
系统开发的特点
复杂性高 质量要求高 集体的创造性活动 主产品是无形的 历史短,经验不足
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组织互联系统
IOS 组织之间的信息通信
支持组织与外界间的信息交流,形成组织间 业务活动桥梁的系统
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经理信息系统
EIS 支持战略管理的信息需求
一种高度交互式的、MIS与DSS相结合的、 用来帮助高层主管发现并确定问题和机会的 管理信息系统
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MIS的定义
先对问题进行全面细致的调查 然后从功能和流程的角度分析和优化问题 最后设计和实现系统
核心思想:结构化的分析、设计和编程
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原型法
大致了解用户的问题,利用软件工具迅速地 模拟出一个问题原型
与用户一起运行和评价这个原型,若不满意 则立刻修改,如此反复,直到满意为止
最后整理和优化系统
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ERP系统
建立在现代管理思想和先进信息技术之上的一整套 管理信息系统,其目的是整合、优化企业资源
在集成了企业内部管理信息的基础上,将经营过程 中有关的信息纳入系统,形成了企业完整的“供— 产—销”管理体系,也形成了一种管理方式和集成 化、商品化软件
信息的含义
信息的内容 信息反映了某一事物的现实状态或情况
信息的价值 信息是人们进行某项决策或从事某项行为的客观依据,
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经世致用 管人悟道
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经世致用 管人悟道
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诺兰阶段模型假设的局限
诺兰的理论是目前为止最为著名的一种IT吸收理论,许多 人将这一理论投入了实践的检验。在检验过程中发现这一理论 与实践的吻合度存在一定的局限性: 1)诺兰试图将开销曲线作为众多指标的综合体现,这存在 一定的牵强,同时,在美国,对一些企业的调查表明用于数据 管理的开销曲线呈线性增长而非S形; 2)各个阶段的独立性难以考察 3)诺兰的集成阶段代表了IT应用的成熟期,而实际上这一 阶段只体现了企业在IT投资决策上的成熟性,而没有充分描述 技术上的成熟; 4)实践表明,当组织信息化发展到集成阶段,其所面临的 问题往往是最多最复杂的,因而很难将“集成”等同于“成熟
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第十章 企业IT的吸收过程
2、诺兰的IT阶段模型 从企业全局的角度来考察IT吸收过程,同时说明了各个发
展阶段的具体标志以及阶段之间的过渡特征。该理论以企业
IT应用开销为主要考察目标,辅之以对若干成长过程的分析 描述,有效地解释了企业IT吸收过程中的大量现象和问题。
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第十章 企业IT的吸收过程
三、信息技术融合 3、管理融合
在管理运作层面的规划上,除了提出应用功能的需 求外,还必须给出相应的信息技术决策治理体系、信息技 术服务体系和信息技术架构体系,这些将确保从管理模式 和组织架构上满足实现业务战略的需要,组织形态上的融 合。
第九章 业资源 加快信息流通 规范办公流程 提高办事效率
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第九章 虚拟办公技术
办公自动化系统
公 文 管 理 子 系 统
档 案 管 理 子 系 统
电 子 邮 件 子 系 统
公 用 信 息 子 系 统
Management Information Systems 管理信息系统
张启锋
Zhang Qifeng
The School of Economic & Management Of Inner Mongolia University 内蒙古大学经济管理学院 E-mail: nmgzqf@
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第十章 企业IT的吸收过程
三、信息技术融合 2、业务融合
针对企业所确定的业务战略,通过分析获得实现这些目 标的关键业务驱动力和实现这些目标的关键流程。这些关键 流程的分析和确定要根据他们对企业价值产生过程中的贡献 程度来划定。关键的业务需求是从那些关键的业务流程的分 析中获得的,它们将决定未来系统的主要功能特征。这一环 节非常重要。因为,信息系统的特点如果能够和这些直接创 造价值的关键业务流程融合,这对信息技术投资回报的贡献 是非常巨大的,也是信息化建设的成败的一个衡量指标,是 业务上的融合。
A2
企业规模(人数)
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第十章 企业IT的吸收过程
4、中国企业的IT吸收过程 对中国企业IT吸收的阶段研究得到如下的一些主要结论: 1)在中国,由于种种客观条件的限制,“数据处理时代” 实际上并不存在,中国企业的IT应用从“微机时代”开始; 2)根据中国企业IT开支,中国企业的IT应用也呈现出“S” 形曲线的发展轨迹。 3)依照上述“S”形曲线,中国企业在微机时代中的IT应用 可以备划分为五个阶段:引入、渗透、扩展、调整、集成。 目前中国已经基本经历完成了“微机时代”。 4)在第三个阶段当中,部分企业的IT开支呈现出急剧上升 的势头。
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第九章 虚拟办公技术
办公室的性质
• 分三类: • (1) 完成确定型的事物处理工作。
• (2) 完成非确定型决策处理工作。
• (3) 既有确定型的事物处理工作、 • 又有非确定型决策处理工作。
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第九章 虚拟办公技术
办公自动化的发展历程:
1、第一代办公自动化:个体工作自动化 2、第二代办公自动化:工作流程自动化
3、第三代办公自动化:以知识管理为核心
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第十章 企业IT的吸收过程
二、企业IT的吸收过程
企业IT吸收过程所涉及的是信息技术作为先进生产力
形式和变革力量,在企业中应用、渗透、吸收的过程。 IT吸收过程的研究存在着两类模型: 1、进化论者的阶段模型:阐述企业IT应用的最终目标 和变化趋势; 2、演进模型:将注意力集中于产生这些变化的机制和 原因上面。
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第九章 虚拟办公技术
办公室的工作特点
• • • • • • 从属性 政策性 保密性 综合性 事务性 服务性
总之,协助领导管好人、财、物和事
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第九章 虚拟办公技术
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第十章 企业IT的吸收过程
1、IT吸收过程的阶段模型 1)简单阶段模型 对IT吸收的环境条件进行分类的阶段模型 描述IT应用形式的阶段模型 对IT应用的目标进行分类的阶段模型 综合考虑环境状况、IT应用形式、IT应用目标的多维阶 段模型 简单阶段模型的最主要缺陷在于:主要以描述历史进程为 主要任务,而对于促使IT应用水平从一个层次发展到另一个 层次的推动力量,这些模型都没有进行分析和解释。
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第十章 企业IT的吸收过程
• 经济理论:微观经济学 • 信息技术被看作一种能替代资本和 劳动力的生产要素。当信息技术成 本下降时,能代替造成经营成本上 涨的劳动力
交易 成本
经济理论:交易成本 信息技术的运用使企业能直接 与外部供应商签约、订货, 使市场的利用成本降低,从 而降低交易成本。
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第九章 虚拟办公技术
办公室的定义
• • • • • • • 办公室————组织人们从事经济和社会活动 的场 所。严格讲,是一种环境。 现代办公室——是处理与产生信息的场所。 办公室任务——收集、存储、加工、处理、 检索、传递和产生信息。 办公人员——负责处理、保存、记录人们之间 的交往和活动的人员。
领 导 办 公 子 系 统
个 人 办 公 子 系 统
行 政 事 务 子 系 统
业 务 管 理 子 系 统
决 策 服 务 子 系 统
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第十章 企业IT的吸收过程
一、企业的IT定位
随着IT的发展,企业的管理者都已认识到IT对企业发展 的重要性,因此,他们都全力支持企业中IT的发展。然而如 何才能制定最有效的IT发展策略,使之更好地为企业的经营 战略服务?这就需要企业的管理者对本企业进行IT定位。 高 脊柱式 现代式 指企业 渗 对IT的 透 依赖程 度 传统式 邦联式 度 指企业中IT 的普及程度 低 高 扩散度
T1
T2
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企业规模(人数)
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第十章 企业IT的吸收过程
经济理论:代理费用
信息技术能减少获取信息 和分析信息的费用,从 而使企业综合管理费用 减少。允许企业在增加 收入的同时,减少中层 和办公人员,从而降低 代理费用。
代理 费用 A1
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第九章 虚拟办公技术
自动化始于工厂,并以办公自动化的形式扩展到办公室。 最初的时候,办公自动化是为了协助秘书和书记人员的工作 ,不过它那种方便公司内外的人员进行正式和非正式交流的 能力,吸引了管理者和专业人员也成为它的用户。 数据通信方面的发展使有些工作者在任何地方都能完成部 分或者全部的工作成为了可能,越来越多的人在家里工作, 通过像电子邮件和传真这样的电子通信手段与他们的办公室 进行通信。 当一个公司以这种方式完成它的办公室工作时,那么工 作的场所就是虚拟办公室。
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第九章 虚拟办公技术
• 办公自动化:
• Office Automation简称OA是指将计算机技术、通讯技术、 信息技术和软科学等先进技术及设备运用于各类办公人员 的各种办公活动中,从而实现办公活动的科学化、自动化, 最大限度提高工作质量、工作效率和改善工作环境。
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第九章 虚拟办公技术
办公室的地位
• 领导者的参谋和助手 • 沟通上下左右的桥梁和枢纽 • 办公室是部门的门面和窗口
• 部门的后勤部
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