监理员新培训--进度控制课件
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广东省监理员培训班讲义(进度)24页PPT
2.季度、月、周进度计划审核
(6)施工图供应计划是否与进度计划协调。 (7)工程设备供应计划是否与进度计划协调。 (8)该承包商的施工进度计划与其他承包商的施工进度 计划是否存在作业干扰。 (9)为完成施工进度计划所采取的方案对施工质量、施 工安全和环保有无影响。 (10)计划内容、计划中采用的数据有无错漏之处。
6 合同专用条款规定了项目的完工时间。
（一）施工进度监督检查的日常监理工作
• 1.现场监理人员每天对施工进度监督、 检查，填写施工进度现场记录，并对施 工进度状况进行分析，特别是对关键路 线进度的监督、检查、分析、预见和预 控。
• 2.监理单位要求承包人做好现场施工记 录，并按周、月提交相应进度报告，特 别是对工期的延误和可能的工期延误必 须分析原因、提出解决对策。
（三）关键路线的控制
• 在进度计划实施过程中，控制关键路线 的进度，是保证工程按期完成的关键。 因此，监理机构从施工方案、作业程序、 资源投入、外部条件、工作效率等全方 位，督促承包人加强关键路线的进度控 制。
（三）关键路线的控制
• 1.加强监督、检查、预见预控管理
• 对关键路线作业，监理机构逐月、逐周、逐日 检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实 施情况，及时发现问题，研究和审核承包人的 赶工措施，抓住有利赶工时机，及时纠正进度 偏差。
（一）施工进度监督检查的日常监理工作
• 5.施工进度的协调。监理机构通过对施工进度 的跟踪检查，及早发现、预见、提示和协调解 决影响施工进度的外部条件和干扰因素，尽量 避免因承包人之间作业干扰、图纸供应、施工 场地占用、设备供应等对施工进度造成干扰与 影响。
• 6.防范和重视重大自然灾害对工期造成的影响。 监理机构应督促承包人抓住有利时期加快施工 进度，尽量防范和规避自然灾害对工期造成的 重大影响。作到对灾害早预见、早准备，有应 急预案和保护措施，以保证工程的顺利实施。
《工程监理》课件4工程进度控制
18 18
51
解: [ 7,① ] 2 A 0 1 7 B 5 3 C D 2 E 6 G 9 [ 16,③ ] 4 H 8 I 7 [ 26,⑤ ] 6 TC=26
3 [ 10,② ]
5 [ 19, ③ ]
工期顺延=26-19=7天 监理工程师应审核批准工期顺延7天
52
2 A 1 5 B 4 3 C
D 2 E 3 4
4
H 7 L 5
6
G 6
5
53
工作 A B C D E G H L 小 计
时间参数变化的原因 业主原因 1 0 0 0 1 2 1 1 6 不可抗力原因 1 1 0 0 1 1 0 1 5 承包商 1 1 0 1 0 1 1 2 7
小 计 3 2 0 1 2 4 2 4
18 18
工程(最终)延期批准
– 当发生非承包商原因造成的持续性影响工期 的事件,总监理工程师所作出最终延长合同 工期的批准 – 工程最终延期审批表( B5表)
43
44
45
(四)工程延期的审批程序
工程延期事件发生 承包商提出工期索赔意向通知 监理工程师调查核实 事件具有持续性 否 承包商最终详情报告 监理工程师审批最终延期
⊿C
c
⊿t
a ⊿t
⊿C
b
时间
29
3,前锋线法
30
前锋线法示例 检查
T 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
B A 3 C
3 3
3
E
3 6
7
I 2 K 9 10 1
1
2
G 5 2
D 2
工作日 1 2 3 4 5
H 4 1
6 7 8
51
解: [ 7,① ] 2 A 0 1 7 B 5 3 C D 2 E 6 G 9 [ 16,③ ] 4 H 8 I 7 [ 26,⑤ ] 6 TC=26
3 [ 10,② ]
5 [ 19, ③ ]
工期顺延=26-19=7天 监理工程师应审核批准工期顺延7天
52
2 A 1 5 B 4 3 C
D 2 E 3 4
4
H 7 L 5
6
G 6
5
53
工作 A B C D E G H L 小 计
时间参数变化的原因 业主原因 1 0 0 0 1 2 1 1 6 不可抗力原因 1 1 0 0 1 1 0 1 5 承包商 1 1 0 1 0 1 1 2 7
小 计 3 2 0 1 2 4 2 4
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工程(最终)延期批准
– 当发生非承包商原因造成的持续性影响工期 的事件,总监理工程师所作出最终延长合同 工期的批准 – 工程最终延期审批表( B5表)
43
44
45
(四)工程延期的审批程序
工程延期事件发生 承包商提出工期索赔意向通知 监理工程师调查核实 事件具有持续性 否 承包商最终详情报告 监理工程师审批最终延期
⊿C
c
⊿t
a ⊿t
⊿C
b
时间
29
3,前锋线法
30
前锋线法示例 检查
T 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
B A 3 C
3 3
3
E
3 6
7
I 2 K 9 10 1
1
2
G 5 2
D 2
工作日 1 2 3 4 5
H 4 1
6 7 8
监理工程师进度控制课件
03
进度控制实施
进度控制的方法
包括网络计划技术、S曲线比较法、香蕉曲线比较法等，可根据工程实际情况选择合适的方法。
进度控制的手段
包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等，通过多种手段的综合运用，实现进度控制目标。
1
2
3
检查与评价
在工程实施过程中，对进度控制的效果进行检查和评价，总结经验教训，不断提高进度控制水平。
总结词：经验教训
详细描述：该地铁建设项目在进度控制方面遇到了一些困难，如工期延误、成本超支等问题。通过分析这些问题的原因，监理工程师总结出了经验教训，为今后的项目进度控制提供了借鉴和参考。
总结词：技术创新
详细描述：该大型水电站建设项目在进度控制方面采用了先进的技术手段，如信息化管理、实时监控等。这些技术创新使得监理工程师能够更加精准地掌握项目进度，及时发现和解决问题，确保了项目的按时完成。
监理工程师应采用科学的方法进行进度控制，如网络计划技术等，确保计划的合理性和可行性。
监理工程师应充分考虑工程项目的经济效益和社会效益，合理安排各阶段工作的时间和资源投入，避免因过度追求进度而导致的成本增加或质量下降。
02
进度计划编制
资源需求
任务分解
明确工程目标
清晰定义项目的目标，包括工程规模、质量标准、时间要求等。
$number{01}
监理工程师进度控制课件
目录
进度控制概述进度计划编制进度控制实施进度控制中的问题与对策案例分析
01
进度控制概述
进度控制定持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度与计划进度的偏差，分析偏差产生的原因及其对工期的影响，采取纠偏措施或调整原计划，直至工程竣工验收。
监理建设工程进度控制讲义共26页PPT
监理建设工程进度控制讲义
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
监理员培训进度控制PPT课件
来表示施工进度计划。
按表示方法分为：双代号网络图、单代号网络图
双代号网络图中，箭线及其两端节点的编号表示工作，同时节点 表示工作的开始或结束以及工作直接的连接状态；单代号网络图 中，节点和编号表示工作，箭线表示工作间逻辑关系
按有无时间坐标分为：时标网络图、非时标网络图（是否按时
间坐标绘制）普通双代号、单代号网络图都是非时标网络图
四、双代号网络计划
➢虚工作的作用：联系、区分、断路
联系作用：虚工作将有组织关系或工艺关系的相关工作联 系起来，确保逻辑关系的正确。 区分作用：双代号网络图中，一两个代号表示一项工作， 对于同时开始同时结束的两个平行工作的表达，需引入虚 工作以示区别。 断路作用：引入虚工作，在线路上隔断无逻辑关系的各项 工作。 ➢双代号网络图的绘图规则 双代号网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。
缺点：工期长，组织安排不合理 适用范围：工程规模小，施工面有限
平行施工：各施工过程同时开工、同时完成的施
工组织方式。 优点：充分利用工作面，工期短 缺点：劳动力投入多，机具设备增加，材料供
应集中，临时设施及材料堆放场地增加，组织安排 和施工管理困难，增加施工管理费用，可能窝工
适用范围：工期要求紧、大规模的建筑群及分 期分批组织的工程
双代号网络图中应只有一个起始节点和一个终点节点(多
目标网络计划除外) 双代号网络图中严禁从一个节点出发，顺箭头方向又回到
原出发点的循环线路。 双代号网络图中严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
第19页/共42页
四、双代号网络计划
➢双代号网络图的绘图规则
双代号网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线（包括虚箭 线，以下同）和没有箭头节点的箭线。 双代号网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现 箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。
按表示方法分为：双代号网络图、单代号网络图
双代号网络图中，箭线及其两端节点的编号表示工作，同时节点 表示工作的开始或结束以及工作直接的连接状态；单代号网络图 中，节点和编号表示工作，箭线表示工作间逻辑关系
按有无时间坐标分为：时标网络图、非时标网络图（是否按时
间坐标绘制）普通双代号、单代号网络图都是非时标网络图
四、双代号网络计划
➢虚工作的作用：联系、区分、断路
联系作用：虚工作将有组织关系或工艺关系的相关工作联 系起来，确保逻辑关系的正确。 区分作用：双代号网络图中，一两个代号表示一项工作， 对于同时开始同时结束的两个平行工作的表达，需引入虚 工作以示区别。 断路作用：引入虚工作，在线路上隔断无逻辑关系的各项 工作。 ➢双代号网络图的绘图规则 双代号网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。
缺点：工期长，组织安排不合理 适用范围：工程规模小，施工面有限
平行施工：各施工过程同时开工、同时完成的施
工组织方式。 优点：充分利用工作面，工期短 缺点：劳动力投入多，机具设备增加，材料供
应集中，临时设施及材料堆放场地增加，组织安排 和施工管理困难，增加施工管理费用，可能窝工
适用范围：工期要求紧、大规模的建筑群及分 期分批组织的工程
双代号网络图中应只有一个起始节点和一个终点节点(多
目标网络计划除外) 双代号网络图中严禁从一个节点出发，顺箭头方向又回到
原出发点的循环线路。 双代号网络图中严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
第19页/共42页
四、双代号网络计划
➢双代号网络图的绘图规则
双代号网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线（包括虚箭 线，以下同）和没有箭头节点的箭线。 双代号网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现 箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。
建设工程监理三控培训课件
建设工程监理三控培训课件1. 课程简介本课程旨在培养建设工程监理人员对工程质量控制、进度控制和费用控制三方面的能力。
通过本课程的学习，学员将了解到建筑工程监理的基本知识和监理人员应具备的核心素质，掌握建设工程监理的三控要点，提升自身的监理能力。
2. 工程质量控制2.1 质量控制的概念在建设工程监理中，质量控制是非常重要的环节。
质量控制的目标是保证工程施工质量符合国家标准和规范要求，最大限度地满足业主的需求。
在这一部分，我们将介绍质量控制的概念和原则。
在实际操作中，质量控制需要采用一定的方法和手段。
本部分将介绍常用的质量控制方法，例如质量把关、验收检查、抽样检测等，并分享一些质量控制的实践经验。
2.3 质量控制的案例分析通过分析典型的建设工程质量问题案例，我们可以深入理解质量控制的重要性和挑战。
本部分将通过案例分析，让学员掌握如何从质量问题中找到原因，并提出相应的改进措施。
3. 进度控制3.1 进度控制的意义在建设工程监理中，进度控制是确保工程按时完工的关键。
本部分将介绍进度控制的意义和目标，以及与各方的沟通协调。
本部分将介绍常用的进度控制方法和工具，例如施工计划、进度跟踪、节点检查等。
通过学习这些方法和工具，学员将能够有效地进行进度控制工作。
3.3 进度控制的案例分析通过分析实际的进度控制案例，我们可以认识到进度控制工作中的常见问题和解决方案。
本部分将提供一些案例分析，让学员掌握如何应对各种进度挑战，保证工程的顺利进行。
4. 费用控制4.1 费用控制的重要性费用控制是建设工程监理中不可忽视的一方面。
合理控制工程费用的支出，能够保证工程的经济效益和财务可行性。
本部分将介绍费用控制的重要性和目标。
本部分将介绍常用的费用控制方法和技巧，例如合同管理、成本核算、变更管理等。
学员将学习如何有效地控制工程费用，避免不必要的浪费和支出。
4.3 费用控制的案例分析通过实际的费用控制案例分析，我们可以深入理解费用控制的挑战和应对策略。
《工程监理》：进度控制121页PPT
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）
• 以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
间
工期
Tc
T※
Tn
2、工作持续时间的确定 ( Duration )
招C
8
9
10
施A
施B
施C
11
12
13
交A
交B
交C
2、计划过程
粗
计划名称 编制时间
工期计划
设计准备
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
总进度计划
设计阶段
横道. 网络图
控制性
实施性计划 细
设计 施工
网 络图
执行性
3、计划系统
前期工作计划
业
主
的
计 划
项目总进度计划
系
统
项目年度计划
可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划 工程项目一览表 总进度计划 投资计划年度分配表 项目进度平衡表
（1）按定额计算：（确定型）
Q
D=
=
S •R
Q• H
P
=
R
R
Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作） S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数） P--劳动量 ( 工日、台班)
• 以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
间
工期
Tc
T※
Tn
2、工作持续时间的确定 ( Duration )
招C
8
9
10
施A
施B
施C
11
12
13
交A
交B
交C
2、计划过程
粗
计划名称 编制时间
工期计划
设计准备
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
总进度计划
设计阶段
横道. 网络图
控制性
实施性计划 细
设计 施工
网 络图
执行性
3、计划系统
前期工作计划
业
主
的
计 划
项目总进度计划
系
统
项目年度计划
可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划 工程项目一览表 总进度计划 投资计划年度分配表 项目进度平衡表
（1）按定额计算：（确定型）
Q
D=
=
S •R
Q• H
P
=
R
R
Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作） S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数） P--劳动量 ( 工日、台班)
监理员培训讲义(进度控制)
6 合同专用条款规定了项目的完工时间。
（一）施工进度监督检查的日常监理工作
• 1.现场监理人员每天对施工进度监督、 检查，填写施工进度现场记录，并对施 工进度状况进行分析，特别是对关键路 线进度的监督、检查、分析、预见和预 控。
• 2.监理单位要求承包人做好现场施工记 录，并按周、月提交相应进度报告，特 别是对工期的延误和可能的工期延误必 须分析原因、提出解决对策。
• 对于关键路线的严重拖延，监理机构及时组织 承包人研究赶工措施方案，并向发包人报告。
（三）关键路线的控制
• 2．采用新技术 • 采用新技术、新工艺，是保证工程
质量、加快进度的有效措施。
（四）施工进度计划的调整
• 1.进度延误的计划调整 • 计划调整的原则是：
• （1）日进度的延误尽量在周计划内调整，周 进度的延误尽量在下周计划内调整，月计划 的延误尽量在下月计划内调整；一个项目进 度的延误尽量在本项目计划时间内或其自由 时差内赶工完成，尽量减少对后续项目尤其 是其他承包人承担的项目的影响。发包人确 定的进度里程碑计划不得随意突破。
施工暂停
三、暂停施工管理
3 监理机构下达暂停施工通知，应征得发包人同意。发包人应 在收到监理机构暂停施工通知报告后，在约定时间内予以答复； 若发包人逾期未答复，则视为其已同意，监理机构可据此下达暂 停施工通知，并根据停工的影响范围和程度，明确停工范围。 • 4 下达暂停施工通知后，监理机构应指示承包人妥善照管工程， 并督促有关方及时采取有效措施，排除影响因素，为尽早复工创 造条件。 • 5 当发生了需暂时停止施工的紧急事件时，监理机构应立即下达 暂停施工通知，并同时报发包人。 • 6 在具备复工条件后，监理机构应及时签发复工通知，明确复工 范围，并督促承包人执行。 • 7 监理机构应及时按施工合同约定处理因工程停工引起的与工期、 费用等有关的问题。 • 8 由于承包人的原因造成施工进度拖延，可能致使工程不能按合 同工期完工，或发包人要求提前完工，监理机构应指示承包人调 整施工进度计划，编制赶工措施报告，在审批后发布赶工指示， 并督促承包人执行。
（一）施工进度监督检查的日常监理工作
• 1.现场监理人员每天对施工进度监督、 检查，填写施工进度现场记录，并对施 工进度状况进行分析，特别是对关键路 线进度的监督、检查、分析、预见和预 控。
• 2.监理单位要求承包人做好现场施工记 录，并按周、月提交相应进度报告，特 别是对工期的延误和可能的工期延误必 须分析原因、提出解决对策。
• 对于关键路线的严重拖延，监理机构及时组织 承包人研究赶工措施方案，并向发包人报告。
（三）关键路线的控制
• 2．采用新技术 • 采用新技术、新工艺，是保证工程
质量、加快进度的有效措施。
（四）施工进度计划的调整
• 1.进度延误的计划调整 • 计划调整的原则是：
• （1）日进度的延误尽量在周计划内调整，周 进度的延误尽量在下周计划内调整，月计划 的延误尽量在下月计划内调整；一个项目进 度的延误尽量在本项目计划时间内或其自由 时差内赶工完成，尽量减少对后续项目尤其 是其他承包人承担的项目的影响。发包人确 定的进度里程碑计划不得随意突破。
施工暂停
三、暂停施工管理
3 监理机构下达暂停施工通知，应征得发包人同意。发包人应 在收到监理机构暂停施工通知报告后，在约定时间内予以答复； 若发包人逾期未答复，则视为其已同意，监理机构可据此下达暂 停施工通知，并根据停工的影响范围和程度，明确停工范围。 • 4 下达暂停施工通知后，监理机构应指示承包人妥善照管工程， 并督促有关方及时采取有效措施，排除影响因素，为尽早复工创 造条件。 • 5 当发生了需暂时停止施工的紧急事件时，监理机构应立即下达 暂停施工通知，并同时报发包人。 • 6 在具备复工条件后，监理机构应及时签发复工通知，明确复工 范围，并督促承包人执行。 • 7 监理机构应及时按施工合同约定处理因工程停工引起的与工期、 费用等有关的问题。 • 8 由于承包人的原因造成施工进度拖延，可能致使工程不能按合 同工期完工，或发包人要求提前完工，监理机构应指示承包人调 整施工进度计划，编制赶工措施报告，在审批后发布赶工指示， 并督促承包人执行。
工程监理第三章进度控制课件
进度控制的措施 1．组织措施 重视健全工程管理的组织体系
建立进度报告、进度信息沟通网络、进度方案审核、进度方案 实施中的检查分析、图纸审查、工程变更和设计变更管理等 制度
编制工程进度控制的工作流程；确定各类进度方案的编制程序 、审批程序和方案调整程序等。
建立进度协调会议制度 2．经济措施 编制与进度方案相适应的资源需求方案 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金 对工程延误收取误期损失赔偿金
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
第一节 建立工程进度控制概述
一、进度控制的概念
建立工程进度控制：将工程工程各个阶段的工作内容、 工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及 资源优化配置的原那么编制方案，并实施方案，在方 案实施的过程中经常检查实际进度是否按方案要求进 展，对出现的偏差进展分析，采取补救措施，或修改、 调整原方案后再付诸实施，如此循环，直到建立工程 交付使用。
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
❖ 3．技术措施 ❖ 审查承包商提交的进度方案 ❖ 设计工作的前期，应对设计技术与工程进度的关
系作分析比较 ❖ 采用技术先进和经济合理的施工方案，改进施工
工艺和施工技术、施工方法，选用更先进的施工 机械。 ❖ 4．合同措施 ❖ 选择合理的合同构造 ❖ 加强合同管理和索赔管理，协调合同工期与进度 方案的关系；同时严格控制合同变更，减少合同 变更引起的工程拖延。 ❖ 加强风险管理，应注意分析影响工程进度的风险 ，并在分析的根底上采取风险管理措施，以减少
建立进度报告、进度信息沟通网络、进度方案审核、进度方案 实施中的检查分析、图纸审查、工程变更和设计变更管理等 制度
编制工程进度控制的工作流程；确定各类进度方案的编制程序 、审批程序和方案调整程序等。
建立进度协调会议制度 2．经济措施 编制与进度方案相适应的资源需求方案 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金 对工程延误收取误期损失赔偿金
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
第一节 建立工程进度控制概述
一、进度控制的概念
建立工程进度控制：将工程工程各个阶段的工作内容、 工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及 资源优化配置的原那么编制方案，并实施方案，在方 案实施的过程中经常检查实际进度是否按方案要求进 展，对出现的偏差进展分析，采取补救措施，或修改、 调整原方案后再付诸实施，如此循环，直到建立工程 交付使用。
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观，权 力必须 为职工 群众谋 利益， 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
❖ 3．技术措施 ❖ 审查承包商提交的进度方案 ❖ 设计工作的前期，应对设计技术与工程进度的关
系作分析比较 ❖ 采用技术先进和经济合理的施工方案，改进施工
工艺和施工技术、施工方法，选用更先进的施工 机械。 ❖ 4．合同措施 ❖ 选择合理的合同构造 ❖ 加强合同管理和索赔管理，协调合同工期与进度 方案的关系；同时严格控制合同变更，减少合同 变更引起的工程拖延。 ❖ 加强风险管理，应注意分析影响工程进度的风险 ，并在分析的根底上采取风险管理措施，以减少
监理员培训课件,进度控制
设
(2)编制详细的出图计划，并控制其执行。
监
3．施工阶段其执行；
培
(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
训
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
4、为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建
设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环
程 建 设 监 理 培 训
控制
答案：ACD。
/
7
广州城建职业学院建筑工程系
2009年4月
例题：为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进
度控制措施。进度控制的技术措施主要有( )。
A．对应急赶工给予优厚的赶工费用
B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系 答案：C。
进度目标的实现；
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程
师应严格审查后 再补入合同文件之中。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，
以及相应的处理方法。
理，公正地处理索赔5
/
广州城建职业学院建筑工程系
2009年4月
境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师
不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计
划，以确保进度控制6目标的实现。
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广州城建职业学院建筑工程系
2009年4月
❖ 二、建设工程进度控制计划体系为了确保建设工程进度控制目标的实现
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广州城建职业学院建筑工程系
2009年4月
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第二节：流水施工方式
• 流水施工方式按照流水节拍特征,可以分为：
有节奏流水
全等节拍流水 成倍节拍流水 异节奏流水
无节奏流水
• 一.全等节拍流水 （一）全等节拍流水施工的特点 1.所有的流水节拍全相等 2.各施工过程之间的流水步距相等且等于流水 节拍。
（二）全等节拍流水施工的工期
n 1
Tl
Bi, i 1 Tn
一：流水施工 （一）组织流水施工的方式
主要有依次施工、平行施工、 搭接施工、流水施工。
例：某三幢房屋基础工程有五个施工过程：
基槽挖土2天、混凝土垫层1天、钢筋混凝土 基础2天、墙基1天、回填土2天
解：
1.依次施工（工期最长，单位时间需要的资 源均衡）：
一个施工段完全完成之后下一个施工 段才开始施工；
流水节拍与最小流水节拍的比值。
如：A、B、C、D四个施工过程，流水节拍分 别为2天、4天、2天、6天。
2.成倍节拍流水的工期计算
TL=(m+n’-1)tmin
其中n’为施工班组数D
n
D
ti
t i1 min
例.某分部有A、B、C、D四个施工过程， m=6,流水节拍分别为： tA=2d,tB=6d,tc=4d,tD=2d,试组织成倍节拍流 水施工。
i 1
(n 1)ti mti tj td
(m n 1)ti tjtd
例：某住宅的基础工程有甲、乙、丙、丁4个施工 过程，分为2个施工段；各个施工过程的流水节 拍均为3天，乙施工过程完成后停2d才进行丙过 程，试组织流水施工。 解（1）计算工期
Tl (m n 1)ti tj td
(2 4 1)3 2 0 17d
（2）画横道图
施工
施工进度计划/d
过程
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
甲
乙
丙
丁
（二）成倍节拍流水
1.成倍节拍流水施工的特征 （1）同一施工过程流水节拍相同，不同的
流水节拍为最小流水节拍的整数倍。
（2）流水步距为最小流水节拍。 （3）每个施工过程的施工班组数为本过程的
或者一个施工过程完全完成之后下一 个施工过程才开始施工。
施 工 过12 程
1
A
34
2
5 67
3
施工进度计划/d
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
B
C
D
E
施
施工进度计划/d
工
过 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
3.流水步距Bi,i+1 1）定义：第一个施工段先后进入相邻的施工过程 的时间间隔。 2）计算： 最大差法：累加、斜减、取最大值。
4.流水工期Tl（万能公式）
n1
Tl Bi,i1 Tn
i1
（三）空间参数 1.施工段 是指将施工对象在平面上划分的若干个 劳动量大致相等的区段， 用m表示。 2.工作面 是指专业工种或机械进行施工的活动空 间。（可以查阅施工手册）
2.工期计算 根据公式 计算，关键是 n1
Tl Bi ,i 1 Tn
i 1
计算流水步距，根据最大差法。
（四）无节奏流水施工 (1).同一施工过程流水节拍不完全相同，不同的
队
A A1 B B1
B2
B3
C C1
C2
D D1
施工进度/d
2468
10 12 14 16 18 20 22 24
1
23 4 5
6
1
2 3
4 5 6
1
3
5
2
4
6
1 234 5 6
(三)异节拍流水施工
1.特征
（1）同一施工过程的流水节拍相同，不 同的施工过程流水节拍不完全相同。
（2）各个施工过程之间的流水步距不一定 相等。
程
1·
2
A
3
B C D E
2.平行施工（工期最短，资源需要量集中） 所有的施工段同时开始施工同时结束施工。
施工过
施工进度计划/d
程
1
2
3
4
5
6
7
A
B
C
D
E
3.流水施工 （最理想的施工方式） 施工班组连续均衡施工。
施
施工进度计划/d
工过
程
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13
A B C D E
[ 解]
Байду номын сангаас
DA tA 2 1 tm in 2
DB tB 6 3 t m in 2
DC tC 4 2 t m in 2
DD tD 2 1 t m in 2 n' 1 3 2 1 7
Tl (m n'-1)tmin (6 7 -1) 2 24d
横道图如下
施工
工作
过 程
二：流水施工的基本参数
流水 参数
工艺参数 时间参数
流水强度 施工过程 流水节拍 流水步距
流水间歇或搭接时间
流水工期
空间参数 施工段 工作面
（一）工艺参数
1.流水强度
是指每一个施工过程在单位时间内完成的工 程量。
x
v RiSi i 1
2.施工过程 施工过程是指一组流水的施工过程数，用n表
示。它可以是一个分部过程或一个分项过程，也 可以是一道工序，划分时要能表达整个工程又要 简单明了。
二：进度控制的流程
三：进度计划的表示方法 1.横道图
2.网络图
四：建设工程进度计划的控制 包括检查、偏差分析、调整、再实施。
第二章：流水施工原理
1.了解施工方式中依次施工、平行施工及流水施工的优缺点 2.掌握流水施工方式工期计算方法
3.掌握全等节拍流水、无节奏流水施工横道图的绘制
第一节：基本概念
（二）时间参数 1.流水节拍ti 1）定义：是指某施工过程在某施工段上的持续时间。 2）计算方法 （1）定额计算法：
t Qi
Pi
i SiRiZi RiZi
（2）经验估算法
ti a 4c b 6
2.流水间歇时间tj或搭接时间td 相邻的施工过程由于工艺或组织上的需
要，必须留的时间间隔称为流水间歇时间， 可以提前进入前一个施工过程的时间称为流 水搭接时间。（计算工期时间歇时间是要加 上的时间，搭接时间是要减去的时间）
建筑工程进度 控制
主讲人：王雅玲
2014-10-31
第一章：概述
一：进度控制的概念及意义 进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内
容、工程程序、持续时间和搭接关系等进度总目 标及资源优化配置的原则编制计划并实施，然后 再实施过程中对计划跟踪检查，分析，调整再实 施，如此循环，直至交付使用。
进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标 (投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程 进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可 能影响工程质量和安全。