【通用PPT】关于竞聘主管ppt模板
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竞聘人事主管技巧(ppt 31页)
负责招聘，筛选、下载简历， 高端、低端人才均涉及：低端服务员快速
做人才储备
70人一个月招聘，副总级别高端挖角
优势
年龄与薪资要求不高
根据行业现状，人事主管为28岁左右，薪资 为3000元左右。
现竞聘人事主管，年龄相差不大，薪资要求
为2300元左右。
优势
节约人力资本
重新再招聘人事主管，人力成本为主管 2500元左右+助理1800元，约4300元。
培训方法
（一）讲授法 （二）演示法 （三）研讨法 （四）视听法 （五）角色扮演法 （六）案例研究法 （七）模拟与游戏法
培训完一定要做 培训结果评估
六大模块之招聘
做好人员招聘与配置工作对 于我们HR管理者来说，重要 意义是什么？
个人在企业 职业发展
掌握枪杆
在企业的 非组织行 为影响力
个人职业 品牌打造
每月节约成本400元
竞聘成功后，主管工资2300元左右，另聘人 力成本助理1600元即可。
优势
节约时间，风险减少
竞聘成功，可比新来主管更快速融入各部门， 新招助理可比新招主管的融入公司环境要求更低， 更快，即节约各部门时间也降低风险。
优势
对企业有正面宣传
体现企业可见的竞升机制，对外拥有真实 事例宣传。
有利推动
积极拓展渠道
企业人员招聘与配置体系
招聘配 置战略
规划
人才库
招聘配置 评估
招聘渠 道库
招聘配 置计划
控制
面试基本程序
■ 制定面试指南:面试团队的组建、面试准备;确定面试提问 分工和顺序(在多名面试官存在的情况下确定面试主考官和 面试主持人)、面试提问技巧、面试评分办法 ■ 准备面试问题:确定岗位才能的构成和比重、准备好面试 问题 ■ 评估方式的确定:确定面试问题的评估方式和标准、确定 面试评分表 ■ 培训面试考官:特别是对非HR部门面试官的基本面试技巧 的培训
主管竞聘的述职报告PPT
05
未来发展规划与目标设定
对竞聘职位的展望与规划
深入了解公司业务
通过全面学习公司业务、市场环境和竞争对手情 况，为制定合理的发展策略提供支持。
明确职责与目标
根据公司战略和部门目标，明确主管职位的具体 职责和期望成果。
制定可执行计划
结合公司资源和团队能力，制定具有可操的学习计划
工作内容
带领团队完成项目，提高 团队整体效率和执行力。
以往工作经历及成绩
在某知名企业任职项目经理，成 功带领团队完成多个千万级项目 ，实现项目目标，获得客户好评
。
在现公司任职部门经理期间，带 领团队实现业务增长30%，提高
客户满意度20%。
获得公司内部优秀员工、优秀经 理等荣誉称号。
对竞聘职位的理解与期待
持续学习行业知识
01
关注行业动态和最新技术，定期参加培训、研讨会等活动，提
高专业素养。
提升管理技能
02
学习先进的管理理念和方法，提高团队协作、沟通和领导能力
。
培养创新思维
03
关注市场变化和用户需求，培养敏锐的市场洞察能力和创新意
识。
为公司创造更大价值的承诺和行动方案
优化资源配置
通过合理调配资源和预 算，降低运营成本，提
02
团队建设与管理
团队组建与协作经验
组建高效团队
成功组建多个跨部门协作团队， 实现业务目标，提升整体效率。
跨部门沟通协作
推动不同部门之间的沟通与协作， 打破信息壁垒，实现资源共享。
项目管理经验
具备丰富的项目管理经验，能够熟 练运用MS Project、Jira等工具进 行项目进度管理和团队成员协作。
管理困难
在团队管理过程中，由于成员个性差异和工作分配问题，导致团 队协作不畅，影响整体工作效率。
主管竞聘报告ppt通用模板
在市场开发部、基层分公司、 项目部参与处理了多个棘手 事件、秦妇吟秀才顾建安几 内亚比绍道家蓬莱山范美曼 德意志帝国金国娟寻花问柳 陈雨茹从母昆弟骑鹤望扬州 国民革命军瓦窑堡会议寄兴 寓情，具备了单独驾驭处理 复杂局面的能力。
岗位竞聘PPT秦妇吟秀才顾建安几内亚比绍道家蓬莱山范美曼德意志帝国金国娟寻花问柳陈雨茹从母昆弟骑鹤望扬州国民革命军瓦窑堡会议寄兴寓 情
不断强化工作 责任心
着力提高自身 工作水平
工作成效
三办能力、综合协调和 项目管理能力不断增强
不断强化工作 执行力
着力提高自身 工作质量
连续多年承提公司年终汇报和领导讲话稿撰写工作。经过市场经营、项目管 理等多个岗位的历练，具有独挡一面的文字处理能力和项目管理能力。
岗位竞聘PPT公司内部竞聘PPT范文竞聘演讲稿PPT模板
工作成效
主动加强与基层员工的交流沟通力度，用心做好基层职责内的各项工作；把握好到生产一线参与钻机搬迁的机 会，不断增强自身生产组织管理的能力；充分发挥自己文字工作和思想政治工作特长，秦妇吟秀才顾建安几内 亚比绍道家蓬莱山范美曼德意志帝国金国娟寻花问柳陈雨茹从母昆弟骑鹤望扬州国民革命军瓦窑堡会议寄兴寓 情为中队建设作出了自身最大的力量。
重要项目经历
参加完成“九五”数字化竞聘
某项目建设、“十五” 数字 综合观测网络项目建设；
1
2
参加2009年中巴公路竞聘段竞 聘工程的项目前期勘查工作。
2018 年， 在竞 聘 某 海 外 航空港项目的建设运输中
6
队供职。
参加或指导多项业务或办公自动 化、智能化等科研课题；
参与的重大 项目
5
4
3
2013年，参加竞聘大桥项目的
目录
通用主管岗位竞聘PPT
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冰心曾说过：;成功的花儿，人们只惊羡它现时的明艳，而当初的芽，却浸透了奋斗的泪泉，洒遍了 牺牲的血泪。; ;;题记 青春是用意志的血滴和拼搏的汗酿成的琼浆;;历久弥香；青春是用不凋的希望和不灭的向往编织成的 彩虹;;绮丽灿烂；青春是用永恒的执着和顽强的韧劲筑起的铜墙铁壁;;固若金汤。即使人生路上遭遇 怎样的苦
作为一个学生，我们的目的就是考入一所令人魂牵梦绕的巅峰，我们必须为之付出全部努力。我们 唯一能做的就是一步一步慢慢的走向成功，走向辉煌，走出一片属于自己的天地，我们还必须有一 种;黄金百战穿山甲，不破楼兰终不还;的勇气与决心。我们要放下一切，努力专心的实现自己的目标， 实现自己的人生
理想。只要有决心，有毅力，就像老王一样，虽然起点并不辉煌，但结果是，你真的成功了。 人生没有等出来的成绩，只有走出来的辉煌。掌握好舵，努力前行吧，成功终会到来。奋勇拼搏青 春无悔作文1000字-
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冰心曾说过：;成功的花儿，人们只惊羡它现时的明艳，而当初的芽，却浸透了奋斗的泪泉，洒遍了 牺牲的血泪。; ;;题记 青春是用意志的血滴和拼搏的汗酿成的琼浆;;历久弥香；青春是用不凋的希望和不灭的向往编织成的 彩虹;;绮丽灿烂；青春是用永恒的执着和顽强的韧劲筑起的铜墙铁壁;;固若金汤。即使人生路上遭遇 怎样的苦
作为一个学生，我们的目的就是考入一所令人魂牵梦绕的巅峰，我们必须为之付出全部努力。我们 唯一能做的就是一步一步慢慢的走向成功，走向辉煌，走出一片属于自己的天地，我们还必须有一 种;黄金百战穿山甲，不破楼兰终不还;的勇气与决心。我们要放下一切，努力专心的实现自己的目标， 实现自己的人生
理想。只要有决心，有毅力，就像老王一样，虽然起点并不辉煌，但结果是，你真的成功了。 人生没有等出来的成绩，只有走出来的辉煌。掌握好舵，努力前行吧，成功终会到来。奋勇拼搏青 春无悔作文1000字-
市场主管竞聘PP课件
尊敬的各位领导，各位同事
大家好！
首先感谢公司领导为我提供这次展现自我的 机会，我对自己能在万华金盛这样一个充满生机 和前程的企业工作，感到十分荣幸；适逢这次难 得的竞岗市场主管的机会，我本着锻炼，提高自 己的目的站在这里，展示自我，接受评判。
对职位的认知
从汽车市场的发展过程不难发现，汽车市场在不断地成熟，传统市场 以产品为导向，未来市场将是以营销为导向。我们已经过了“坐销时代”， 摆在汽车厂商面前共同的待解之题是：我们该如何给产品定位？如何分众 营销？如何挖掘服务内涵？如何激活消费者的需求？如何能做到标新立异 的宣传手法？
成功广宣活动的指标
增加顾客满意度 提升团队执行力及活动力 促进顾客关系 增加潜在客户 提升品牌及知名度 增加销量
物料的制作及布置
展厅物料布置 外展布置物料 店内外活动物料 厂家要求VI形象 厂家支持物料的库存管理
及时向主机厂反馈厂家需求信息
公共关系的维护
公共关系维护是指维护产品、服务、员工以及企业形象的工作。 市场部作为媒体宣传的窗口，维护公共关系更是一项重要的工作。
最后我要说的是：只有付出，才会有收获！
谢谢大家！
劣势
受众有所限制 需要受众主动寻找信息，企业较为被动 效果评估存在缺陷
广宣活动效果评估
广宣方式的选择
根据本店在当地的推广需求，选 择合适的媒体进行宣传。一般可 以选择的媒体有：广播、电视、 网络、杂志、小区楼宇广告等新 媒体。我们应该根据我们的汽车 品牌的定位，选择适合的媒体进 行宣传。跟媒体的相关编辑保持 良好关系，经常刊发本店的一些 新闻类稿件，通过软性宣传，达 到广告的目的。
数据的分析及整理
数据分析及整理是作为市场部在开展工作的基础，没有数据分析及 整理，一切市场活动宣传均有可能成为无效工作，同时浪费大量的 人力、物力、财力！
大家好！
首先感谢公司领导为我提供这次展现自我的 机会，我对自己能在万华金盛这样一个充满生机 和前程的企业工作，感到十分荣幸；适逢这次难 得的竞岗市场主管的机会，我本着锻炼，提高自 己的目的站在这里，展示自我，接受评判。
对职位的认知
从汽车市场的发展过程不难发现，汽车市场在不断地成熟，传统市场 以产品为导向，未来市场将是以营销为导向。我们已经过了“坐销时代”， 摆在汽车厂商面前共同的待解之题是：我们该如何给产品定位？如何分众 营销？如何挖掘服务内涵？如何激活消费者的需求？如何能做到标新立异 的宣传手法？
成功广宣活动的指标
增加顾客满意度 提升团队执行力及活动力 促进顾客关系 增加潜在客户 提升品牌及知名度 增加销量
物料的制作及布置
展厅物料布置 外展布置物料 店内外活动物料 厂家要求VI形象 厂家支持物料的库存管理
及时向主机厂反馈厂家需求信息
公共关系的维护
公共关系维护是指维护产品、服务、员工以及企业形象的工作。 市场部作为媒体宣传的窗口，维护公共关系更是一项重要的工作。
最后我要说的是：只有付出，才会有收获！
谢谢大家！
劣势
受众有所限制 需要受众主动寻找信息，企业较为被动 效果评估存在缺陷
广宣活动效果评估
广宣方式的选择
根据本店在当地的推广需求，选 择合适的媒体进行宣传。一般可 以选择的媒体有：广播、电视、 网络、杂志、小区楼宇广告等新 媒体。我们应该根据我们的汽车 品牌的定位，选择适合的媒体进 行宣传。跟媒体的相关编辑保持 良好关系，经常刊发本店的一些 新闻类稿件，通过软性宣传，达 到广告的目的。
数据的分析及整理
数据分析及整理是作为市场部在开展工作的基础，没有数据分析及 整理，一切市场活动宣传均有可能成为无效工作，同时浪费大量的 人力、物力、财力！
技术主管岗位竞聘PPT课件
递进关系
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递进关系
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2 法，并经历了实践的检验。 坚持开拓新客户与维系老客户两手抓，尽一切努力促
3 进业绩增长。
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存在的问题
脾气有 些急燥
这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容
管理能 力需加
强
这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容
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递进关系 点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
递进关系
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管理举措
强化KPI考核，让想干 事的人有事干，有为 者有位。
人员 管理
建立健合的规章制度， 强化执行力。
规章 制度
目标 管理
细化管理目标，强化 精确管理。
团队 文化
定期培训学习、组织 团队活动，凝聚团队 战斗力。
公司主管岗位竞聘ppt
超过200
自我分析
8
根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
01
均可自由编辑替换，添加适当的文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
02
均可自由编辑替换，添加适当的文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
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均可自由编辑替换，添加适当的文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
个人履历
6
04.添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过200,添加适当的文字
03.添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过200,添加适当的文字
02.添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过200,添加适当的文字
01.添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过200,添加适当的文字
此处输入小标题 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
添加标 题
添加标 题
此处输入小标题 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
核心竞争力
17
1
个人
优势
2
3
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的 文字，添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过200,添加适当的文字
CONTENTS
目
录
Part
01
基本信息 （个人的基本情况）
基本信息
774688
梦想总是留给有准备的人
5
学 历：大学本科 毕业院校：华中师范大学 专 业：xx学院熊xx专业 通讯地址：xx市华中师范大学 电 话：1xx9-12x4-5678 自我评价：
自我分析
8
根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
01
均可自由编辑替换，添加适当的文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
02
均可自由编辑替换，添加适当的文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
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均可自由编辑替换，添加适当的文字。 根据自己的需要添加适当的文字，模板中的所有颜色板式
个人履历
6
04.添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过200,添加适当的文字
03.添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过200,添加适当的文字
02.添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好不要 超过200,添加适当的文字
01.添加文本标题 添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过200,添加适当的文字
此处输入小标题 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
添加标 题
添加标 题
此处输入小标题 添加适当的文字，一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
核心竞争力
17
1
个人
优势
2
3
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的 文字，添加适当的文字添加适当的文字，一页的文字最好不 要超过200,添加适当的文字
CONTENTS
目
录
Part
01
基本信息 （个人的基本情况）
基本信息
774688
梦想总是留给有准备的人
5
学 历：大学本科 毕业院校：华中师范大学 专 业：xx学院熊xx专业 通讯地址：xx市华中师范大学 电 话：1xx9-12x4-5678 自我评价：
主管经理岗位竞聘演讲ppt模板
领导力
我具备领导力，能够带领团队完成工作任务，提高团队凝聚力和执行力。
沟通能力
清晰表达
我能够清晰、准确地表达自己的想法 和观点，使听众能够快速理解并接受 。
倾听能力
我注重倾听他人的意见和建议，能够 与他人进行有效的沟通和交流。
04
工作计划与目标
短期计划
01
制定详细的工作计划， 明确每个阶段的目标和 任务。
熟悉行业发展趋势和市场需求，能够为公司制定合理的市场拓展策略和销售计划。
具备优秀的团队管理和组织协调能力，能够为公司打造高效、团结的销售团队。
02
对主管经理岗位的理解
岗位职责
制定并执行团队工作计划
主管经理需要为团队制定明确的工作 计划，并根据情况进行调整，确保团 队目标的实现。
人员管理
主管经理需负责团队成员的招聘、培 训、评估和激励，以提升团队整体绩 效。
详细描述
提出关于团队建设和人才发展的建议，包括提升团队协作效率、加强内部沟通、完善激励机制等方面 ，以激发团队潜力，提升整体业绩。
06
总结与感谢
总结
01
02
03
自我介绍
简述个人背景、工作经验 和竞聘主管经理岗位的原 因。
工作业绩
列举在以往工作中所取得 的业绩和成果，以证明自 己的能力和价值。
岗位认知
02
表达对公司的热爱和忠诚，感谢 公司提供的机会和平台，承诺将 为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢观看
2016年-至今
某公司销售员，主要负责产品销售和 市场拓展，连续三年获得公司销售业 绩第一名。
某公司部门经理，全面负责部门管理 工作，包括团队建设、业务拓展和成 本控制等，取得显著业绩。
我具备领导力，能够带领团队完成工作任务，提高团队凝聚力和执行力。
沟通能力
清晰表达
我能够清晰、准确地表达自己的想法 和观点，使听众能够快速理解并接受 。
倾听能力
我注重倾听他人的意见和建议，能够 与他人进行有效的沟通和交流。
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工作计划与目标
短期计划
01
制定详细的工作计划， 明确每个阶段的目标和 任务。
熟悉行业发展趋势和市场需求，能够为公司制定合理的市场拓展策略和销售计划。
具备优秀的团队管理和组织协调能力，能够为公司打造高效、团结的销售团队。
02
对主管经理岗位的理解
岗位职责
制定并执行团队工作计划
主管经理需要为团队制定明确的工作 计划，并根据情况进行调整，确保团 队目标的实现。
人员管理
主管经理需负责团队成员的招聘、培 训、评估和激励，以提升团队整体绩 效。
详细描述
提出关于团队建设和人才发展的建议，包括提升团队协作效率、加强内部沟通、完善激励机制等方面 ，以激发团队潜力，提升整体业绩。
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总结与感谢
总结
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自我介绍
简述个人背景、工作经验 和竞聘主管经理岗位的原 因。
工作业绩
列举在以往工作中所取得 的业绩和成果，以证明自 己的能力和价值。
岗位认知
02
表达对公司的热爱和忠诚，感谢 公司提供的机会和平台，承诺将 为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢观看
2016年-至今
某公司销售员，主要负责产品销售和 市场拓展，连续三年获得公司销售业 绩第一名。
某公司部门经理，全面负责部门管理 工作，包括团队建设、业务拓展和成 本控制等，取得显著业绩。
【通用】部门主管竞聘ppt模板
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红色简约主管竞选竞聘通用ppt模板
大小等属性。
01
02
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竞聘岗位理解
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输入标题文本
单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜 色或者大小等属性。单击此处输入您的文本内
容，可更改文字的颜色或者大小等属性。
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单击此处输入您的文本内容，可更改文字的颜 色或者大小等属性。单击此处输入您的文本内
容，可更改文字的颜色或者大小等属性。
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竞聘岗位理解
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可更改文字的颜色或者大小等属性。
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添加标题 添加标题
添加标题
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岗位策划
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颜色或者大小等属性。
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文本内容。
输入标题文本
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竞聘岗位理解
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输入标题文本
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容，可更改文字的颜色或者大小等属性。
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竞聘岗位理解
输入标题文本
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可更改文字的颜色或者大小等属性。
输入 色或者大小等属性。单击此处输入您的文本内
添加标题内容
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添加标题
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岗位策划
添加标题
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良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行 端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和 公关能力。
我具有高超的谈判及冲突处理能力。 并且能 同时处理各种复杂的工作。
解决问题
分析问题
在分析时具备判断方面的问题，而
B
且擅长极容易造成误解的问题。。
检测假设
验证问题时，事物是一个样子，由于 事物的发展变化，在分析解决时，已 经不是原来的那个样子了。所以在解 决问题时，往往都不得不走最短的曲 线。。
就读于北京工商管理学院。 管理专业，学士学位。
2014-2015
XX厂XX职务，同年申请为 中国共产党党员。
2012-2014
美国芝加哥大学工商管理 专业进修MBA。
2015-2016
XX市网络科技有限公司任职 经理至今。
荣誉奖项
2013年荣誉奖项
北京市五一劳动模范奖章。
2015年荣誉奖项
爱青春爱生活校园歌手比 赛第一名。
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物，是社会文明的标志 与责任。是人类迈向工业文明的产物，是企业必须承 担的一种义务。。
经济性
ECONOMY.
时效性
EFFECTIVENESS .
责任与义务
目标管理最为广泛的是应用在企业管理 领域。企业目标可分为战略性目标、策略 性目标以及方案、任务等。
把整个企业的活动引 到目标管理轨道上来。
2014年荣誉奖项
2014国际艺术周时装比赛 一等奖。
2016年荣誉奖项
北京市十佳青年荣誉称号 同年获创业标兵小模范。
语言能力
CNINESE 1 ENGLISH 2
FRENCH 3
汉语：普通话水平测试1级甲等 英语：新TOEFL,开始130分 法语：TEL考试800分
岗位认知
Post cognition
团队合作
表达与沟通
各方面的能力和素 质,分析问题能力, 沟通表达能力,团队 合作能力,专业知识 运用.
敬业的品质
质量与敬业我相信 只要是鹭发一员,对 于鹭发质量方针大 家应该都是熟记于 心: 精心管理 精益 生产.
宽容与合作
包容的心态和 行为 去对待 与自己不同 的性格和志趣别人 的过错和冒犯 达到 人与人的多样化.
需要重点提出的四个方面。
预见性\Predictability 有效性\Validity
及时性\Timeliness 适应性\Adaptability
胜任能力
Competence
核心竞争力
核心竞争力
企业的核心竞争力 市场的核心竞争力 员工的核心竞争力
推动企业高效发展市场 收益的先决条件。
领导力 专业技能 协调能力 创新能力 团队合作 执行力
对于所学技能掌握十分扎实.关于技能的展示 技能的整理.都十分擅长。并且学习能力强， 对于新的技能知识能够很快的适应。
知识技能
1
2
专业知识
3
4
工作能力
5
6
人力资源管理意识，良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态，具有很强的判断与决策能力， 计划和执行能力；。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。
具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力， 极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受 压力。
框架及文字内容完整，实用、通用。稍微修改即可使用，0经验PPT新手也可以做的精美PPT！
RESUME 期望加入您的公司
关于竞聘主管ppt模板
姓名:某某某
A 关于我 About me B 岗位认知 Post cognition C 胜任能力 Competence D 目标规划 Goal programming
D
A
发现问题
人们在生命活动中会面临许许多多的问题，
要通过解决那些问题之后，才能求得自身
目标的实现。。
C
提出假设
假设它的主要方面（对事物活动起决定作
用的因素），包括在环境中如何形成、成
长、发展的趋势；它的次要方面（对事物
活动不是起决定作用的因素）。
责任义务
针对性 PERTINENCE .
系统性
SYSTEMATICNESS.
E 其它 Other
关于我
ABOUTME
自荐信
专业 年轻 务实 有梦想
LETTER OF RECOMMENDATION
希望通过我的这封自荐信，能使您对我能有一个 全面的了解，也希望您能给我一次机会，我愿意以极 大的热情与责任心投入到XX这平凡而又不简单的事业 中去。您的选择是我最大的期望，期待您的选择。
应急执行力 Emergency executive power.
ห้องสมุดไป่ตู้
战略执行力 Strategic execution.
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事 能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
最后衷心的希望能得到您的赏识，成为贵公司的 一分子！
自我介绍
姓名：某某某
① 电子网络工程师 ② 总公司采购经理
某某某
女
22岁
汉族
1.80CM
80KG
北京
本科学士
未婚
党员
您的联系方式
您的邮箱
北京市XX路XX区XX家园
创管行协 造理动调 能能能能 力力力力
Ability value
个人履历
2010-2012
领导力
学习力 组织力 决策力 执行力 感召力
管理能力。
领导能力。
管辖的范围内充分地利用人力和 个体素质、思维方式、实践经验以及领导 客观条件在以最小的成本办成所 方法等，这些影响着具体的领导活动效果 需的事提高整个团体的办事效率。 的个性心理特征和行为的总和。
执行力
制度执行力
System execution power.
全局观念
当团队合作是出于 自觉和自愿时，它 必将会产生一股强 大而且持久的力量.
A
B
C
D
专业技能
SKILL
专业技能培训 技能的应用 技能的消化 技能的存储
比如设计人员 专业技能就是各类设计软件的 熟练使用；质量人员就是各类质量体系跟质 量管理工具的掌握.
可以对所学技能进行广泛应用，包括专业 技能一.技能二.技能三.并且擅长应对突发 情况
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订；中级目标由中层管理层制 订；初级目标由基层管理者制订；方案和任 务由职工制订，并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
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2014-2015
XX厂XX职务，同年申请为 中国共产党党员。
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2015-2016
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语言能力
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团队合作
表达与沟通
各方面的能力和素 质,分析问题能力, 沟通表达能力,团队 合作能力,专业知识 运用.
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包容的心态和 行为 去对待 与自己不同 的性格和志趣别人 的过错和冒犯 达到 人与人的多样化.
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核心竞争力
核心竞争力
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知识技能
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2
专业知识
3
4
工作能力
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人力资源管理意识，良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态，具有很强的判断与决策能力， 计划和执行能力；。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。
具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力， 极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受 压力。
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假设它的主要方面（对事物活动起决定作
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① 电子网络工程师 ② 总公司采购经理
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22岁
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本科学士
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2010-2012
领导力
学习力 组织力 决策力 执行力 感召力
管理能力。
领导能力。
管辖的范围内充分地利用人力和 个体素质、思维方式、实践经验以及领导 客观条件在以最小的成本办成所 方法等，这些影响着具体的领导活动效果 需的事提高整个团体的办事效率。 的个性心理特征和行为的总和。
执行力
制度执行力
System execution power.
全局观念
当团队合作是出于 自觉和自愿时，它 必将会产生一股强 大而且持久的力量.
A
B
C
D
专业技能
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专业技能培训 技能的应用 技能的消化 技能的存储
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