客户关系管理的基础理论共48页

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第二章 客户关系的理论基础 《客户关系管理》PPT课件

第二章  客户关系的理论基础  《客户关系管理》PPT课件

2.2 关系营销
3)关系营销与交易营销的区别
适合的顾客 核心概念 企业的着眼点 企业与顾客的关系 对价格的看法 企业强调 营销管理追求 市场风险 了解对方文化背景
最终结果
交易营销
目光短浅和低转换成本的顾客 交换 近期利益 不牢靠,易被竞争者吸引 是主要的竞争手段 市场占有率,不一定要顾客满意 单项利润的最大化 大 没有必要
因此,本书沿用Woodruff(1997)关于顾客价值的界定,认为顾客价值是顾客对 那些产品的属性、属性表现以及从使用中引起的有利于或阻止顾客在使用状态下取得他 们的目的和目标的结果的偏好及评估。
2.1 顾客价值、顾客满意和顾客忠诚
2)顾客价值的特征
(1)顾客价值的主观性 (2)顾客价值的情境依赖性
PART 02
2.2 关系营销
2.2 关系营销
1)关系营销的定义 关系营销以系统论为基本思想,将企业置身于社会经济大环 境中来考察企业的市场营销活动,认为企业应着眼于长远利益, 通过互利交换和共同履行诺言,建立、保持并加强与顾客之间 的关系,以使关系各方都实现各自的目的。关系营销把营销活 动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府 机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与 这些公众的良好关系。
2.1 顾客价值、顾客满意和顾客忠诚
2)顾客满意度的具体衡量 对于以顾客为导向的企业来说,顾客满意既是目标,也是营销工具。因此,企业必 须关注它们的顾客满意度。顾客满意度是顾客满意程度的简称,它反映了顾客对企业及 其提供的产品或服务的感知判断。一位顾客对待企业的态度不算什么,但所有顾客对待 企业的总体感觉,就决定着企业的生存与发展。
Woodruff(1997)
顾客价值是顾客对那些产品的属性、属性表现以及从使用中引起的有 利于或阻止顾客在使用状态下取得他们的目的和目标的结果的偏好及评 估

客户关系管理相关理论基础

客户关系管理相关理论基础

客户关系管理相关理论基础1.关系营销理论顾客关系管理是顾客关系营销的先决条件。

关系营销在市场营销学理论中是一个突破性的发展,它是关系管理理论的先决条件,对后续的关系管理理论发展有着显著的影响,其中阐述到的企业战略包括销售环节、客户关系等都有着无可替代的作用,并鼓励相关企业关注长期塑造和谐利益。

关系营销的核心思想在于维护企业与其客户之间的长期稳定关系,它吸纳了较多先进的营销策略和方法,提倡采用多元化的方式和手段来维护企业与客户的长期稳定合作关系。

2.顾客满意度理论目前很多研究人员都分析了顾客满意理论,但是截至到现在依然没有形成统一的定义。

根据营销领域中的4C理论来看,顾客处于核心位置,在目前物质非常丰富的环境中,顾客的选择权使其占据着主导地位,这明显改变了企业营销方式。

日常提到的客户满意度包括企业为客户提供的产品等实体在内的,有形的和无形的服务等,客户对比来自不同企业的消费体验或同一企业不同时间段的消费体验感得出一定的满意度。

因此,客户满意度是一种动态的评价,会随着时间的变化而变化,也会随着消费者消费偏好、收入水平、文化习惯等等环境因素的变化而变化。

客户满意度不同于产品的性质,而是来自于客户对企业提供的产品或服务的预期与现实体验间的差距。

由此可见,如何正确对待客户的预期,并帮助客户实现预期是提升客户满意度的关键所在。

3.客户忠诚度理论客户忠诚被定义为客户购买行为的连续性。

它指的是客户对企业产品或服务的依赖性和认可,对企业产品或服务长期购买和使用所表现出的思维和情感,保持着长期的信任和忠诚,是客户对企业提供的产品在长时间竞争中所展现出的优势的综合评估。

顾客忠诚度是一个量化的概念,指的是受到诸如质量、价格和服务等许多其他因素的影响,顾客对某一产品或服务产生了消费偏好,并在很长一段时期内再次购买它的程度。

回头客并非衡量顾客忠诚度的惟一标准。

顾客满意和正面的态度是顾客忠诚度的先决条件。

真正的顾客忠诚度是指顾客内在的正面态度,情绪,喜好,以及重复的外在的购买行为。

第二章 客户关系管理的相关理论 (《客户关系管理》PPT课件)

第二章  客户关系管理的相关理论  (《客户关系管理》PPT课件)

第三节 客户关系生命周期
Question:
1.客户关系的发展中,是否会呈现生命周期现象? 2.企业过去投入维系客户关系的资源与真正的客户反应之间 有没有密切的关联?在多大程度上会出现这种关联? 3.表现出不同关系强度的客户,对过去企业投入的影响因素 是否会呈现出一定的差异性? 4.企业投入的、用来维系客户关系的努力是否在未来能够产 生更高的收益?
稳固期 思异期 平稳期 矜持期 初识期
阶段 初识期 矜持期
管理重点
重视商品品牌的丰富性 重视产品与服务质量 重视与企业对商品、服务或价格的价值观认知的 一致性 提供商品以外的免费服务等非物质利益
重视商品品牌的丰富性 重视产品与服务质量 提供商品以外的免费服务等非物质利益
平稳期
重视商品品牌的丰富性 重视间接的互动与沟通接触机会
二、客户关系管理理论的发展
⭐ CRM的发展也归功于信息技术的进步,尤其是互 联网和移动互联网技术的进步:移动CRM
新型营销思想 和方法
多元化 市场
营销
当代整 合营销
伙伴 营销
网络 营销
移动 营销
第二节 客户关系的诠释
理论视角—企业角度:
剖析成本节约、效率提高、利润最 大化和关系转换成本等
客户角度❓ 双向角度❓
第一节 客户关系管理的理论基础
二、客户关系管理理论的发展
1960s以前
直接销售
1960s-80s
大众营销
1980s-90s
目标营销
1990s-至今
关系营销与 客户关系管理
⭐在围绕客户而进行的营销活动中,营销重点 从客户需求的满足转变为客户关系的保持上, 这一过程也体现出了传统营销向CRM的过渡
第一节 客户关系管理的理论基础

客户关系管理基础理论体系框架

客户关系管理基础理论体系框架

客户关系管理基础理论体系框架1. 引言1.1 客户关系管理的定义客户关系管理是指企业通过建立、维护和改善与客户之间的良好关系,实现双方长期合作,共同实现利益最大化的管理方式。

客户关系管理强调以客户为核心,将客户视为企业最宝贵的资源,通过不断了解客户需求、提供个性化的服务和创造独特的价值,以赢得客户的信赖和满意度。

客户关系管理不仅仅是一种单向服务提供的过程,更是一种双向沟通与互动的关系。

客户关系管理的定义涵盖了多方面的内容,包括客户的识别、开发、留存和发展,以及企业与客户之间的沟通、合作和共赢。

客户关系管理强调了企业要不断关注客户的需求变化,调整营销策略和服务方式,以适应市场的变化和客户的需求。

通过客户关系管理,企业可以更好地了解客户,更精准地定位市场,提升服务质量,增强品牌价值,实现长期可持续的发展目标。

客户关系管理是企业成功的关键之一,对于企业的发展至关重要。

1.2 客户关系管理的重要性客户关系管理是企业与客户之间建立和维护关系的一种管理方式。

在今天的竞争激烈的市场环境下,客户关系管理已经成为企业取得竞争优势的重要手段。

客户关系管理的重要性体现在以下几个方面。

客户关系管理可以帮助企业了解客户的需求和偏好。

通过建立有效的客户关系管理系统,企业可以更好地了解客户的购买行为、偏好和需求,从而为客户提供更加个性化、优质的服务。

客户关系管理可以提升客户忠诚度。

通过建立密切的客户关系,企业可以增强客户对企业的信任感和忠诚度,促使客户更加频繁地购买企业的产品或服务,并推荐企业给其他潜在客户。

客户关系管理还可以降低营销成本。

通过与现有客户建立长期稳定的关系,企业可以减少对新客户的开发成本,提高客户的留存率和复购率,从而降低整体的市场营销成本。

客户关系管理对于企业来说非常重要。

它不仅可以帮助企业更好地了解客户、提升客户忠诚度,还可以降低市场营销成本,为企业赢得竞争优势。

企业在发展客户关系管理时应该充分重视其重要性,并制定相应的策略和措施来实施客户关系管理。

客户关系管理理论基础PPT课件( 45页)

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缺点
很久以 小商店;熟客;重视关系;增加对客户 缺乏成本效益;经营

的了解,培养客户的忠诚度和信任感 规模普遍较小
20 世纪 60 年代
集中化大规模生产,大面积分销,单向 客户缺乏与企业的沟 沟通为主;成本效益高;大众化媒体促 通渠道;客户忠诚度 销;品牌认知和市场份额是衡量成功的 较低
主要指标
20 世纪 80 年代 中期
企业 A 100
20% 5

企业 B 100
10% 10

企业客户群体生命周期将直接影响到企业的经济利益
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补充:客户终身价值
定义:所谓客户终身价值,是指企业与客户在整个交易关系 维持的生命周期里, 减除吸引客户、销售以及服务成本并考虑 资金的时间价值, 企业能从客户那里获得的所有收益之和。
作用:客户终身价值在客户管理中具有重要作用,它是企业 长期持续稳定发展的基础
9
2.2 诠释客户关系
交易成本理论 关系契约理论 社会交易理论 公平理论 资源依赖理论 资源基础理论
10
制度基础观 ·正式/非正式制度 ·管制/规范/认知制度
资源基础观 ·资源 ·能力
战略
网络基础观 ·强关系/弱关系 ·网络内容 ·社会资本
图 2-2 制度基础观、资源基础观和网络基础观构成的战略三角模型
T
Vq= tΣ=0[(Qq.t-Cq.t)(1+i)-t]
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补充内容:客户让渡价值
客户让渡价值是指整体客户价值与整体客户成本之间 的差额部分。其中整体客户价值是指客户从给定产品 或服务中所期望得到的所有利益,包括四个方面:
√ 产品价值(指产品的质量和功能) √ 服务价值(反映企业从售前、售中到售后整个过程所

客户关系理论基础

客户关系理论基础
低 高 高 低 6
最根本的区别

传统营销:短期概念,其核心是商品交换

关系营销:双方建立联系,核心是“关系”
7
3 企业-客户关系类型
8
4 关系营销的特征




双向沟通 合作 双赢 亲密 控制
9
5 关系营销的层次
策略层次 个性化程度 主要的营销组 合要素 价格 与客户的沟通 持久竞争优 势的潜力 低 中
35
36
3 数据库营销的意义
宏观方面——市场分析与实时反应

获得准确的市场定位与预测 发现新的市场机会,并能搜集到新产品、新服务的设想 营销战略具有隐蔽性,提高竞争力
微观功能——充分了解顾客

获得有价值的准客户和最有价值的客户
保留忠诚客户
提高客户服务的效率,保持与客户良好的关系
37
22市场份额战略与客户份额战略的比较市场份额战略产品经理或品牌经理一次对尽可能多的客户推销一种产品客户份额战略客户经理一次对一个客户推销尽可能多的产品通过产品的不同与同业竞争者区分开来通过客户的不同与同业竞争者区分开来把产品卖给客户同客户一起工作一起努力创造持续地去寻找新客户持续寻找已经拥有的客户继续开展新业务合作的机会利用大众媒体来建设品牌宣传品牌和发布产品通过互动式的交流来了解单个客户的需求同每个客户进行交流233一对一营销的价值?满足客户个性化需求增加销售?以销定产减少了库存积压?降低交易成本缩短服务周期?提高客户满意度培养客户忠诚24以销定产减少库存积压提高客户满意度培养客户忠诚满足客户个性化需求增加销售降低交易成本缩短服务周期25一对一营销缺点?导致市场营销工作的复杂化经营成本的增加以及经营风险的加大?使产品独特性长期保持工作极为不容易26?思考

客户关系管理的理论基础

客户关系管理的理论基础1. 概述客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是指企业通过建立和维护与客户的良好关系,以实现持续的业务增长和用户满意度的管理过程。

它是一种通过有效沟通、个性化服务以及客户需求的了解和满足,建立与客户之间长期稳定关系的战略性管理工具。

在商业竞争日益激烈的今天,CRM已经成为企业提高市场竞争力的重要手段。

要想成功地实施CRM,首先需要了解和掌握其理论基础。

2. 客户关系管理模型在客户关系管理中,有多种模型可以作为理论基础,其中最常见的是Gartner提出的4P模型和竞争环境模型。

2.1 4P模型4P模型分别代表了客户关系管理的四个核心要素,即人(People)、流程(Process)、平台(Platform)和数据(Data)。

•人:指企业的员工和客户,关系管理的核心在于提高员工的专业素质和服务意识,并建立有效的员工与客户之间的沟通渠道。

•流程:即客户关系管理的具体流程,包括销售、营销、服务等各个环节,通过优化和整合这些流程,提升客户满意度和企业效益。

•平台:指企业使用的技术和工具,包括软件系统、硬件设备等,通过选择和搭建合适的平台,提高企业运营效率和信息化水平。

•数据:即客户信息和数据,包括客户的个人信息、购买记录等,通过对数据的分析和挖掘,为企业提供决策依据和个性化服务。

2.2 竞争环境模型竞争环境模型是客户关系管理中的另一种理论基础,它主要强调了企业在竞争环境中获取和保持竞争优势的重要性。

根据竞争环境模型,企业应该从以下几个方面来实施客户关系管理:•竞争优势:通过关注市场需求、提供差异化的产品和服务,以及建立良好的品牌形象,从而在竞争中获取优势。

•顾客洞察:真正了解客户的需求和期望,通过提供符合客户价值观的产品和服务,建立良好的客户关系。

•接触管理:通过合适的渠道和方式与客户进行沟通和互动,建立良好的客户关系和品牌形象。

第2章 客户关系管理理论基础 ppt


目 例3则带感悟 关于做人要乐观的小故事:阿诺的碑文 积
极乐观心态的小故事及感悟两则 4则有关积极乐观的小
录 故事及感悟 关于积极乐观的小故事及感悟3则关于做人
要乐观
1
2
3
CONTENTS
客户关系是什么? 如何管理客户 关于客户管理
的小故事:阿诺的碑文 关于做人要乐观的小故事:阿诺的碑文在土耳其的某个 小镇上,有一位叫阿诺的老人,阿诺的一生都过得很不 愉快,究其原因,无非是他人生的许多目标都没有实现。 因此,他的一生,都是在极为郁闷与烦恼中度过的。好 在阿诺临死前一段时间里,他终于认识到,其实自己的 一生,并不比其他人少多少,甚至是比上不足,比下有 余。世上还有许多不如他的人。这时他才醒悟到,人无 论在什么情况下,都不应该以牺牲自己的情绪
3、客户关系带来的是长尾效应 什么样的公司能赢?不是靠产品特色,也不是靠成本领先,而是靠客户关系的管理。

户 还记得前面的少妇么?根据之前2年的购买记录,她每周固
关 定消费40美元,1年=52周,52x40=2080元,如果没有
系 是
那次离开,她可以一直消费到60岁,假设她现在30岁,那
什 么隐形价值就有?你可以计算一下么?
2、换个思路,世界就对了

户 有位作家在家写稿时,四岁儿子吵着要他陪。作家
关 系
很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:
是 “ 你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你
什 玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:
么 “爸爸我拼好了,陪我玩!”。 ?
作家很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果 说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图! 儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!” 作家一 看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常 好奇地问:“你是怎么做到的?”儿子说:“世界 地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这 个人对了,世界也就对了。”

客户关系管理的理论基础.ppt


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客户购买总成本
客户购买总成本是指客户为购买某商品所消
耗的货币成本、时间成本、精神成本和体力 成本的总和。 客户购买总成本不仅指货币成本 (产品价格), 正如亚当· 斯密曾说过的“任何东西的真实价 格就是获得它的辛劳和麻烦”,它还包括购 买者预期的时间、精力和精神费用。购买者 将这些费用与货币价格加在一起,就构成了 客户购买总成本。
客户成熟期
当客户与企业相关联的全部业务或大部分业
务均与企业发生交易时,说明此时客户已进 入成熟期,成熟的标志主要看客户与企业发 生的业务占其总业务的份额。此时企业的投 入较少,客户为企业做出较大的贡献,企业 与客户交易量处于较高的盈利时期。
2019/3/28
仲恺农业工程学院营销管理系鲁江
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客户衰退期
2019/3/28 仲恺农业工程学院营销管理系鲁江 27
阶段一 客户是潜在客户
最初,当一个客户在询问企业的业务时,他
就表现出对该业务的兴趣,他就成为了该企 业业务的潜在客户。 特征是:询问。 影响客户进入下一阶段的因素: 1)外界评价 2)客户的层次 3)客户的所属行业
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(二)从客户的需求和消费行为角度,客户生命周期可分 为潜在客户、新客户、老客户和新业务的新客户。如图 2.2所示。
使用 业务 的总 类/ 数量
原有业务的 增加业务量 原有业务的增加业 务量和新业务的业 务量
对业 务兴趣 询问、 调查
潜在客户 新客户 老客户
仲恺农业工程学院营销管理系鲁江
8
2.1.3
客户关系的价值衡量
一 客户让渡价值(Customer Delivered Value)

客户关系管理理论基础课件


(1)传统营销认为,市场是由同质性的个体客户组成;关系 营销认为每个客户是需求和欲望、购买能力差异很大的个体构成, 每个客户对企业的价值不同。
(2)传统营销完全依靠市场价格机制,认为供应商与客户都 是完全的理性“经济人”;关系营销以“关系”为核心,客户是有 限理性的“社会人”。
(3)传统营销关注的是一次性交易,关系营销关注Fra bibliotek是如何 保持客户。
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2.数据库营销的主要作用
(1) 重点客户管理 (2) 挖掘潜在客户
3.数据库营销的意义
(1)帮助企业准确找到目标消费群 (2)帮助企业降低营销成本,提高营销效率 (3)通过个性化的客户交流,维系客户忠诚 (4)为营销、新产品开发和市场调研提供信息 (5)选择适合的营销媒体 (6)与客户建立紧密关系,防止客户转向竞争者
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2
第一节 客户营销理论
一、关系营销
关系营销是从菲利普·科特勒“大市场营销”概 念衍生、发展而来的。
关系营销,是指企业把营销活动看成是一个其与 消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他 公众发生互动作用的过程,通过互动作用达到与各方 建立起长期、相互信任的“双赢”关系。
关系营销的目的就在于减少每次交易的成本和时 间,把客户的购买行为转变为惯性行为,建立客户的 忠诚度,从而使企业取得长期和稳定的发展。
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四、客户生命周期理论
从企业与客户建立业务关系直到终止关系的全过程, 可分为考察期、形成期、稳定期和退化期等四个阶段。
考察期是客户关系的孕育阶段
形成期是客户关系的快速发展阶段
稳定期是客户关系的成熟期和理想阶段
退化期是客户关系水平发生逆转的阶段
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今天人们对关系营销的关系的讨论和实践,已从单纯的客 户关系扩展到了企业与供应商、中间商、竞争者、政府、社区 等的关系。这样,关系营销的市场范围就从客户市场扩展到了 供应商市场、内部市场、竞争者市场、分销商市场、影响者市 场、招聘市场等,从而大大地拓展了传统市场营销的涵义和范 围。
5
3.1 关系营销理论
1
本章内容
3.1 关系营销理论 3.2 客户生命周期理论 3.3 客户细分理论 3.4 客户满意理论与客户忠诚理论
2
3.1 关系营销理论
3.1.1 关系营销产生的背景 3.1.2 关系营销的涵义与特征 3.1.3 关系营销梯度推进层次 3.1.4 关系营销的价值测定
3
3.1 关系营销理论 关系营销产生的背景
客户细分作用:
客户分析是客户关系管理产生效益的巨大保障。 客户细分是客户分析的基础,只有客户细分,才可能实现对客 户的差异化管理。 客户细分的最基本出发点是客户对企业的利润贡献度。
22
3.3 客户细分理论
客 户
P

系 管 理
P
A
D


水 平 螺 旋 上
客户让渡价值(Customer Delivered Value)
指客户购买产品或服务所实现的总价值与客户购买该项产品 或服务付出的总成本之间的差额,是指客户在购买和消费过程中 所得到的全部利益。
9
3.1 关系营销理论
客户总价值 Total Customer Value
▪ TCV=F(PV,SV,PsV,IV) ▪ 产品价值 Product value ▪ 服务价值 Services value ▪ 人员价值 Person value ▪ 形象价值 Image value
上世纪80年代后期,由科特勒的 “大市场营销”发展 而来。后来由贝瑞率先提出和讨论了如何维系和改善同现有客 户之间关系的问题。随后,杰克逊提出要与不同的客户建立不 同类型的关系。北欧诺迪克学派的的代表人物葛劳罗斯、舒莱 辛格和赫斯基则论证了企业同客户的关系对服务企业市场营销 的巨大影响。
Customer Cost
▪ TCC=F(MP,TC,EC,SB) ▪ 货币价格 Money price ▪ 时间成本 Time cost ▪ 精力成本 Energy cost ▪ 体力成本 Sensory burden
10
3.2 客户生命周期理论
3.2.1 客户生命周期的划分 3.2.2 企业客户群体生命周期
期(年) 成本
100
20%
5

企业 B 100
10%
10

企业客户群体生命周期将直接影响到企业的经济利益。
19
3.3 客户细分理论
3.3.1 客户关系类型 3.3.2 客户细分的定义与作用 3.3.3 客户细分依据
20
3.3 客户细分理论 客户关系类型
21
3.3 客户细分理论
客户细分定义:
在明确的战略业务模式和专注的市场中,根据客户的价值、 需求和偏好等综合因素对客户进行分类,并提供有针对性的产 品和营销模式。
关系营销的涵义:
所谓关系营销,是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应 商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程, 其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。
6
3.1 关系营销理论
关系营销的特征:
(1)双向沟通(2)合作 (3)双赢(4)亲密(5)控制。
7
3.1 关系营销理论
关系营销的梯度推进层次
的信息 。 4 新业务的新客户:老业务的运行情况;新业务的发展情况;
客户的满意程度;企业的发展状况。
17
3.2 客户生命周期理论
企业客户群体生命周期
为了从整体上把握企业的客户群体情况,还有必要对企业客户 群体生命周期进行计算,它计算出的是企业整个客户群体的平均 生命周期。
具体采用客户流失率来计算。企业客户流失率是指企业客户 单位时间内流失的数量占总客户量的比率。
企业客户群体生命周期=1/企业客户流失率
18
3.2 客户生命周期理论
例如:企业目前有100个客户,每年可能会流失20名,那么 企业客户流失率为20%,则五年的时间,企业将流失100名客 户,即自客户开始与企业发生业务到其流失,平均需要5年的 时间,那么客户群体的生命周期为5年。
企业 A
客户数量 流失率 客户生命周 客户
13
3.2 客户生命周期理论
客户生命周期各阶段企业投入产出比
14
3.2 客户生命周期理论
客户生命周期的划分
2.从客户的需求和消费行为角度,客户生命周期可分为潜 在客户、新客户、老客户和新业务的新客户。如下图所示。
15
3.2 客户生命周期理论
使用 业务 的总 类/ 数量
原有业务的 增加业务量
对业 务兴趣 询问、 调查
11
3.2 客户生命周期理论
客户生命周期
客户关系生命周期是指一个客户开始对企业进行了解或 企业欲对某一客户进行开发开始,直到客户与企业的业务关 系完全终止且与之相关的事宜完全处理完毕的这段时期。
12
3.2 客户生命周期理论
客户生命周期的划分
1.从企业的投入和收益角度,客户的生命周期性可分为潜 在客户期、客户开发(发展)期、客户成长(维系)期、客户 成熟期、客户衰退期、客户终止期共六个阶段。 在客户生命周 期的不同阶段,企业的投入与客户对企业收益的贡献是大不相 同的。如下图所示。
一级关系营销 它维持客户关系的主要手段是利用价格刺激增加目标市场客 户的财务利益。
二级关系营销 即增加目标客户的财务利益,同时也增加他们的社会利益。
三级关系营销 增加结构纽带,与此同时附加财务利益和社会利益。
实质:不断增加客户价值的过程
8
3.1 关系营销理论 关系营销的价值测定
.
关系营销为客户创造和传递的价值一般用“让渡价值”来衡 量。所谓让渡价值,就是客户总价值与客户总成本之差。
潜在客户
新客户
原有业务的增加业 务量和新业务的业 务量
增加的业务总类
老客户 新业务的新客户
使用业务的种类
使用业务的数量
客户生命周期的划分
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3.2 客户生命周期理论
各个阶段的影响因素为:
1 潜在客户:外界评价、客户层次、 客户所属行业。 2 新客户:对产品质量的感知;对产品服务质量的感知;对价
值的感知;企业竞争者的资费信息;客户需求的情况。 3 老客户:企业的服务情况;客户新的业务需求;企业竞争者
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