管理者怎样才能轻松起来(职场经验)
!!如何做一个“轻松悠闲”的管理者
如何做一个“轻松悠闲”的管理者如何做一个“轻松悠闲”的管理者。
做为管理者,职位越高,责任越重,背负的压力越大。
想要轻松一点，唯一的路径是懂得减压，也就是要把压力传递下去，让你的下级帮你承担。
而能不能传下去,下级能不能担起来,就要看你的“功力”了。
这个“功力”体现在两方面，一是你能不能合理地把压力传下去。
压力大了，会把下级压垮；压力小了，下级感受不到。
二是你的下级有没有能力把你给的压力承担起来，换句话说，也就是你有没有培养出一个能帮你减压的团队。
合理传递压力有一个关键原理，类似于物理学的杠杆原理。
利用一根杠杆和一个支点,合理调整支点,你便可以撬动你想要撬动的物体。
就如阿基米德所说“给我一个支点，我将撬动整个地球”。
实现杠杆原理有三个要素：杠杆、支点、你的力量。
这三要素只要有一个出问题，杠杆端的目标物体就撬不动。
比如，你施加的力量不够，杠杆和支点再完美，目标肯定撬不动；又如，你的力量够，支点也没问题，杠杆强度不够，你一用力，断了；再如，支点位置不合理，就在你这端，你再大力也同样撬不动。
在实际工作中，你要撬动的目标物体是公司或上级给你的压力（或者说任务），杠杆是你的团队，支点是合理传递的压力。
工作中出现的情况有三种，第一种是将支点无限靠近目标物体。
表面上，你只需付出极小的力量就能把目标物体撬动。
可事实往往是，不管你怎么用力，杠杆只会往下弯，到达极限后就断了，目标物体纹丝不动。
在工作中表现为管理者来自公司或上级的压力完全施加给了下属，你轻松了,可团队垮了。
第二种是支点无限靠近你自身，无论你用多大力，目标物体仍旧纹丝不动。
在工作中表现为管理者将来自公司或上级的压力完全自身消化，没有传递下去，自然“消化不良”。
第三种是将支点放在目标和自身中间一个合理位置，既能撬动目标，自身又不需用太大力。
在工作中表现为管理者将来自公司或上级的压力经过合理分解，由你和你的团队共同承担,顺利撬动目标。
第一种和第二种相对比较少出现，大多数管理者尤其是中层管理者是第三种。
管理压力的十种方法
管理压力的十种方法在现代社会中，管理者面临着巨大的工作压力。
管理者不仅需要应对各种挑战和困难，还需要保持高效率和良好的团队合作。
然而，过高的压力可能会对管理者的健康和工作效率产生负面影响。
因此，学会有效地管理压力是每个管理者必备的技能。
本文将介绍十种管理压力的方法，帮助管理者更好地应对工作压力。
1. 制定明确的目标和计划管理者应该制定明确的目标和计划，以便更好地组织和管理工作。
确切的目标和计划可以帮助管理者更好地分配时间和资源，减少工作压力。
2. 建立良好的时间管理技巧管理者应该学会有效地管理时间，合理安排工作和休息时间。
合理安排时间可以帮助管理者更好地处理工作任务，提高工作效率，减轻压力。
3. 培养良好的沟通技巧良好的沟通技巧是管理者成功的关键。
管理者应该学会倾听和表达自己的想法，与团队成员建立良好的沟通关系，减少误解和冲突，从而减轻压力。
4. 学会放松和休息管理者应该学会放松和休息，以缓解工作压力。
可以通过运动、读书、旅行等方式来放松自己，使自己得到身心的放松和恢复。
5. 培养健康的生活习惯健康的生活习惯对管理者来说至关重要。
管理者应该注重饮食健康、定期锻炼、保持良好的睡眠质量，这些习惯可以增强身体素质，提高抵抗压力的能力。
6. 寻求支持和帮助管理者不应该孤军奋战，需要学会寻求支持和帮助。
可以与同事、朋友或家人交流，分享自己的困惑和压力，寻求他们的建议和支持。
7. 学会调整心态管理者应该学会调整自己的心态，对待工作中的挫折和困难。
积极的心态可以帮助管理者更好地应对压力，保持良好的工作状态。
8. 定期进行自我反思和总结管理者应该定期进行自我反思和总结，了解自己的优势和不足。
通过反思和总结，管理者可以不断提高自己的工作能力，减轻工作压力。
9. 寻找工作和生活的平衡管理者应该寻找工作和生活的平衡，避免过度工作导致身心俱疲。
合理安排工作和休息时间，关注家庭和个人生活，可以帮助管理者更好地管理压力。
10. 培养兴趣爱好管理者应该培养自己的兴趣爱好，以缓解工作压力。
管理工作压力的技巧与方法
管理工作压力的技巧与方法管理工作不仅仅是分配任务和监督进度，还涉及到协调沟通、解决问题等多方面工作。
对于管理者来说，承受巨大的工作压力已经成为一种常态，如何应对和管理这种压力是每个管理者需要研究的课题。
下面我将介绍几种管理工作压力的技巧和方法。
一、制定计划和目标制定计划和目标是管理工作的核心之一，也是减轻工作压力的关键。
计划和目标可以清晰地让我们知道自己要做些什么，同时也能把任务分配得更加合理和有序。
良好的计划和目标不仅有利于提高工作效率，还可以减轻管理者的压力。
在制定计划和目标时，可以把工作分解成更小的任务，这样可以让整个工作看起来更加容易完成。
每完成一个小任务可以记录下来，这样可以让管理者看到自己取得的进步，从而增强信心和动力。
二、多沟通和协调管理工作需要与各个部门、团队之间进行协调沟通。
管理者需要时刻保持与下属和同事的联系，了解他们的工作进度和状况，以便及时调整工作计划和解决问题。
多沟通和协调有利于减轻管理者的工作负担。
在沟通与协调的过程中，还需注意如下几点：1.保持积极的态度，减少负面情绪的出现。
2.聆听下属和同事的建议和想法，这样可以得到更多的反馈和支持，同时也可以促进同事之间的合作。
3.不要在工作中逃避决策，要及时做出决策，哪怕该决策能引起一定的冲突，因为逃避决策只会使事情变得更糟。
三、授权管理力度管理者需要做出明智的决策，并将任务委托给下属来完成。
授权管理的重点在于，管理者要清楚得知道团队成员各自的能力和工作能力，适量引导他们，协助团队成员更好的完成工作。
在授权管理中，管理者要注意以下几个方面：1.清晰的委派任务及要求，确保下属了解自己的工作任务。
并强调类似承担责任的员工。
2.为员工提供足够的支持和资源，这有利于提高员工的工作效率。
3.及时承认员工的成就和帮助员工提高自信和动力。
因为员工们必须有成就的感觉才能更好地提高工作效率，完成工作任务。
四、协调工作与生活工作与生活的平衡是管理者高效工作的重要因素。
单位领导如何轻松管理
单位领导如何轻松管理前段时间有朋友问我怎么当领导？他觉得如果当领导了，事情有很多，又要管人，要做技术，要弄业务，还有很多杂七杂八的事情，烦都烦死了。
我跟他说你这样理解错了。
如果说，一个领导事情很多，从早忙到晚，其实已经算是失职了。
就如同诸葛亮一样，忙死、累到死，可是结果蜀国还是给灭了。
做领导不是用来做具体的事，而是用来管人、用来完善制度的。
作为一个领导，一定要在这三件事上多下功夫。
这三件事做得越多，自己会越来越轻松，员工会越很开心，而老板会非常高兴。
第一，找问题原来，我的上级领导，是个技术牛人，但是却不是一个管理牛人，甚至来说在管理上，都是我在给他擦屁股。
每天上班，出现问题，领导就迅速飞奔到现场，然后把问题解决了，继续奔向下一个问题现场。
领导每天很忙，有很多问题等着他去解决。
这样看起来，领导就像一个救火队员一样。
找问题是领导工作的日常，但是找出问题了，怎么处理，就很看领导的水平。
有的领导，就是头痛医头脚痛医脚，把问题圆满解决了。
但是最后，问题还是依然在发生。
而更厉害的领导，懂得指标要治本，能够找到问题的核心，把问题给从根子上解决了。
不过依然会在未来某个时刻再出问题。
最厉害的领导，不但能解决，能治本，更懂预防和完善。
问题找到，先解决，再治本、最后再完善预防，甚至优化制度，从根子上提前预料到了可能发生的事情。
将来如果再出现，就让员工自己去做，哪还需要领导亲自动手去弄？所以，找问题，不是简单为了解决，而是如下棋一般，走一步看三步，甚至十步，看的能有多远，领导水平就有多厉害。
越是能解决问题的领导，不算厉害。
管理过程中，不会发生问题的领导，才是真厉害。
第二，提升员工以前我们听过一句话，教会徒弟，饿死师傅。
放在职场中，对于领导而言，把员工培养起来，领导自己就会被干掉。
于是不少领导，对员工可以说是各种防范，深怕员工起来把自己给干掉。
不过，结果却因为员工能力不行，要领导自己来干，搞的领导自己也累的要死。
越是高明的领导，越会培养员工。
管理者减轻压力六步法
管理者减轻压力六步法第一步减轻压力的第一步就是要评测一下那些预期目标。
你需坐下来，制一张表，把那些你没有达到或别人认为你没有达到的预期目标都列出来，然后问问你自己实际上能不能达到这些预期目标。
预期目标是什么？我能达到吗？第二步对付压力的第二步就是要在身体上、心理上、情绪上作好应付所有可能出现的问题的准备。
我们大家都知道要少吃些盐和糖，多吃点水果、蔬菜和谷类食物，少吃猪肉，多吃牛肉和鱼。
食物是使我们前进的能量，而且，我们需要好的食物。
差劲的营养会使我们虚弱，因而降低了我们处理压力的能力。
第三步锻炼是去除不断积累的过多压力的一剂良药。
当你确实感到沮丧时，你可以到室外走上几圈；在你办公室里蹦上几蹦；或者做一些伸展运动来除掉在你肌肉里积聚的紧张。
定期锻炼已经显示了其在减少心肌梗塞及降低血压方面的功效。
第四步对我们而言，知道如何保持安静和集中注意力同样也是很重要的。
沉思很易学，而且，对于在工作中感受到压力的人而言，这无疑象个恩赐。
为了沉思，可找出一小段安静的时间来，在门上挂上一块“请勿打扰”的牌子；然后，闭上眼睛反复地说“哦”这个字大约分钟。
当别的念头闪入你脑海里的时候，你仍然在沉思，而并不清楚闪过的是些什么念头。
在你意识到你有了别的念头且有意识地去思考它们的时候，你的沉思就算结束了。
“哦”这个词在梵文中是“平静”的意思，在一个安静的环境中重复这个词可以完全地平复你的心情。
当你做完了之后，给自己几分钟休息，然后再开始积极地行动。
第五步发展一组可以支持你的人，这意味着你有了一群可以谈话的人。
孤独的人是经受压力最大、而将生活处理得最糟糕的人。
我们都需要有一个人友好地来聆听我们的抱怨，而不对此作任何评价；在我们哭泣的时候，我们需要一只有力的手来握着；在我们觉得不好过的时候，我们需要有个好过的人来安慰我们。
第六步最后，我们千万别忘了给自己找点乐子。
参加那些给予我们欢乐、使我们欢笑的活动是最好的压力缓解剂之一。
中国工程监理人才网。
管理职责中的工作压力缓解方法
管理职责中的工作压力缓解方法在现代社会中，管理职位的工作压力越来越大。
管理者需要面对各种挑战，包括时间管理、团队合作、决策制定等。
如果不及时缓解工作压力，管理者可能会面临身心健康问题和工作效率下降的风险。
本文将探讨一些缓解管理职责中工作压力的方法。
一、合理规划时间时间管理是管理者缓解工作压力的关键。
管理者可以通过合理规划时间来提高工作效率和降低压力。
首先，管理者可以制定明确的工作计划，将任务分解为小步骤，并为每个步骤设定时间限制。
其次，管理者可以学会拒绝一些不重要的事情，将时间和精力集中在最重要的任务上。
此外，管理者还可以利用科技工具，如时间管理软件和提醒功能，帮助自己更好地管理时间。
二、培养良好的团队合作团队合作是管理者工作中不可或缺的一部分。
一个良好的团队合作环境可以减轻管理者的工作压力。
管理者可以通过以下几种方式来培养良好的团队合作。
首先，建立积极的沟通渠道，鼓励团队成员分享意见和想法。
其次，激励团队成员，提高他们的工作动力和满意度。
此外，管理者还可以鼓励团队成员之间的合作，促进信息共享和知识传递。
三、保持身心健康管理者需要保持良好的身心健康才能更好地应对工作压力。
管理者可以通过以下几种方式来保持身心健康。
首先，定期锻炼身体，如跑步、瑜伽等，以释放压力和提高身体素质。
其次，培养良好的睡眠习惯，确保每晚都能有充足的休息时间。
此外，管理者还可以通过阅读、旅行等方式来放松自己，摆脱工作压力。
四、寻求支持和反馈管理者不应该孤军奋战，他们可以寻求支持和反馈来缓解工作压力。
管理者可以与同事、朋友或家人交流，分享自己的困惑和压力。
他们可以提供建议和支持，帮助管理者找到解决问题的方法。
此外，管理者还可以寻求专业的辅导或培训，以提高自己的管理能力和解决问题的能力。
五、保持积极的心态保持积极的心态对于管理者来说至关重要。
管理者面临的挑战和压力可能会让他们感到沮丧和无助。
然而，管理者应该学会积极应对，保持乐观的心态。
管理工作压力减轻工作压力的技巧与建议
管理工作压力减轻工作压力的技巧与建议在现代社会，工作压力成为了很多人的共同问题。
对于管理者来说，他们需要承担更多的责任与挑战，管理工作的压力更为突出。
为了提高工作的效率和质量，管理者应该积极寻求减轻工作压力的技巧与建议。
本文将从多个方面探讨如何降低管理工作压力，提供一些实用的建议。
一、合理规划时间管理者通常需要处理各种各样的事务，而时间的管理对于减轻工作压力至关重要。
首先，建议管理者通过制定详细的工作计划来规划时间。
具体可采用番茄工作法或时间矩阵等时间管理工具，合理划分工作的优先级与时间，确保重要的事情得到优先处理。
其次，管理者应该学会拒绝一些不必要的会议或事务，合理控制时间分配，避免不必要的压力。
二、培养良好的沟通与协作能力管理者的工作往往需要与不同的团队成员、上级以及下属进行沟通与协作。
良好的沟通与协作能力可以减少工作中的摩擦与冲突，提高工作效率。
管理者可以通过加强团队建设，建立积极的工作氛围，培养员工之间的相互信任与理解，从而减轻工作压力并取得更好的工作成果。
三、学会合理分配任务与资源管理者需要合理分配任务与资源，确保工作量得到合理分配，并充分考虑员工的能力和专长。
管理者应具备正确的目标设定能力，合理安排工作的优先级，并为员工提供必要的支持与帮助。
同时，合理利用现有的资源与技术手段，能够提高工作效率，减轻工作压力。
四、注重个人健康与平衡管理者往往在工作中忽视了自己的身心健康，这会加剧工作压力。
为了减轻工作压力，管理者需要注重个人健康与平衡。
首先，管理者应该有良好的生活习惯，保持充足的睡眠和合理的饮食。
其次，合理安排工作与生活的平衡，给自己一些休息与放松的时间，参与一些身心愉悦的活动，如运动、阅读、与家人朋友交流等，有助于减轻工作压力。
五、培养适应变化的能力管理者工作中经常面临着各种变化与挑战，要想减轻工作压力，管理者需要具备良好的应变能力。
首先，要保持积极的心态，正视并接受变化，调整自己的思维方式与工作习惯。
让管理者更轻松的沟通技巧
让管理者更轻松的技巧
在日常的管理工作中，管理者经常会把下属的工作揽过来自己做，使自己的工作越来越累，效率也不高，让自己伤心的是自己不知道为什么忙，还忙个不停。
要改变这种状况，有俩种改变，一是改变自己的观念，二是改变自己沟通的方式。
作为企业的管理者，要让企业更加高效，要让员工效率越来越高，而不是管理者本身高效。
这就是观念的改变。
在给员工安排任务时，一要对你要的结果描述的清楚，重要的事要让下级进行重复，看他有没有领会到你的真实意图，二要对工作进行检查，检查的作用一个是督促，一个是发现问题及时调整，在员工请示的时候，要让员工把方案带过来。
以上方法但愿能给管理者有所启发。
领导越干越轻松，下属执行力越来越强的五个秘诀（很管用！）
领导越干越轻松，下属执行力越来越强的五个秘诀（很管
用！）
很多管理者很头疼自己的下属干劲不足，执行力不强，要想解决这个问题，大家可以尝试一下下面这些方法和技巧，运用得当的话，能够大大提升员工的执行力，也能够让你的管理效率更高。
一、用其所长，避其所短。
对于自己的下属，一定要知道他的长处在哪，要回避他的短处，其实我们自己成功的经验也告诉我们，你的成功不是因为避免掉了你的短处，而是发挥你的长处，只有让你的长处和短处达到平衡，下属的意愿才会更强烈，如果一味的揪着下属的短不放，下属的执行力肯定不会太强，因为他的意愿就成了大问题。
二、目标清晰，规划明确。
一定要让每一个下属有清晰的目标，做出详细合理的规划，才能够让他自己知道下一步该怎么做，不至于每天迷茫，也不至于走一天算一天。
三、学会尊重，自我成长。
任何时候，对自己的下属都必须要尊重，要让他们自己成长，经
常坐在一块进行头脑风暴，认识到自己的问题和缺点，尽量的少用行政命令的方式去让他们干活，最好引导着他们自己提出来目标，然后自己去完成这些目标。
四、过程鞭策，及时纠偏。
对于过程的控制一定越详细越好，尤其是在一些关键的时间点上，一定要学会过程鞭策，及时的纠偏，这样，才能够有结果的保证，只要保证了结果实现的目标，下属的信心就会越来越强，积极性会越来越高，执行力当然会越来越强。
五、奖励即时，批评隐匿。
对于下属的奖励必须及时兑现，这样效果才会更明显，不要等到月底，也不要等到发工资的时候，比如说这个员工表现非常优秀，符合公司的奖励政策，马上安排财务，要么奖钱，要么奖物，要么奖名，而且调子越高效果越好。
管理压力的十大技巧
管理压力的十大技巧管理岗位往往伴随着巨大的压力和挑战。
如何有效地管理和应对这些压力，成为每个管理者必须面对的问题。
本文将介绍十种实用的管理压力技巧，帮助管理者更好地应对工作中的各种压力。
一、设定明确的目标设定明确的目标是成功管理压力的关键。
管理者应该明确工作中的优先事项，并制定具体的目标与时间表。
这有助于管理者更好地掌握工作进展，减少不必要的压力。
二、划分任务与委派管理者常常面临大量繁杂的工作任务，如何高效地处理这些任务成为关键。
划分任务，并委派给合适的人员，可以分担压力，提高效率。
同时，合理的任务分配也有助于充分发挥团队成员的能力，共同完成工作目标。
三、保持积极心态面对压力，保持积极心态是至关重要的。
管理者要相信自己的能力与经验，相信团队的力量。
同时，学会转化压力为动力，并寻找解决问题的积极策略，以应对各种挑战。
四、建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理者处理压力的有效手段。
管理者应积极与团队成员进行沟通，了解他们的需求与问题，及时解决矛盾与难题。
此外，与上级、同事等建立良好的沟通渠道，也有助于得到支持与帮助，减轻压力。
五、合理安排时间时间管理是管理者应对压力的关键。
合理安排时间，制定详细的计划，可以提高工作效率，减少时间浪费，从而减轻压力。
管理者可以使用时间管理工具，如工作日程表、提醒事项等，帮助自己更好地管理时间。
六、寻求支持与帮助管理者要学会寻求支持与帮助。
无论是与团队成员、上级还是同事，都可以沟通表达自己的困惑与问题，获得帮助与支持。
此外，可以加入专业组织或参加培训课程，从同行的经验中获取启发，减轻压力。
七、保持良好的工作生活平衡工作与生活的平衡对管理者而言尤为重要。
合理安排工作之余的时间，培养自己的兴趣爱好，与家人、朋友保持良好的关系，可以帮助管理者调整状态，减轻压力，提高工作效率。
八、培养健康的生活习惯保持健康的身体和心态对管理者而言至关重要。
管理者应养成良好的生活习惯，保证充足的睡眠、健康的饮食和适量的运动，这有助于管理者保持良好的精神状态，更好地应对压力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理者怎样才能轻松起来(职场经验)
许多企业管理者抱怨说现在管理工作太难做，事情不但多，而且繁琐，手下的人也派不上什么大用场。
于是自己事必躬亲，忙得不亦乐乎，可工作总是不见起色。
这种现象在现实的企业管理中是一种极为普遍的现象。
产生这种现象的原因其实来自于管理者本身，是因为管理者本身对管理内涵的曲解造成的。
这些管理者把管理理解成“管”，认为管理工作就是依据上司的指令去完成各种具体工作，其工作的所有出发点就是完成任务。
于是为了完成上面交给的任务，每天忙得焦头烂额。
在这样的情况下，烦恼自然是免不掉的。
管理者要想摆脱这种烦恼其实很简单，那就是要彻底领会管理的真正涵义。
直观地讲，“管理”有两层涵义，一是“管”，二是“理”。
“管”用在管理一词中是“负责”、“控制”的意思，也就是说，作为管理者首先要对所管的内容负责，并加以控制。
管理者所管的内容一般都包括人和事两个方面。
这二者又是相辅相承的，为什么呢?因为管人的目的还是为了管好事。
在任何一个企业的管理系统中，对每一个具体管理部门的职责划定是非常明确的。
管理者首先要明白自己部门所管辖的事情是客观存在，是早已明确地摆在那里的。
凡是企业内部包括在自己部门职责范围内的事情，都是管理者要管的内容，并不是要等上司给你安排下来的时候，你才有具体工作。
为了使管理者更好地完成职责范围内的工作，企业还赋予了你一定的权力，同时还给你分配了一定数量的职员。
权力就是你管人、管事的工具。
我们再来说说这个“理”字。
“理”在管理一词中应该是梳理、协调的意思。
这就是说管理者应该利用自己的特殊身份及企业所赋予的权力，对相关事务进行梳理、协调，使其更加合理、和谐。
对于一个管理者来说，要梳理和协调的内容很多，涉及到许多方面，如人与人之间的关系;人与事之间的关系;部门与人之间的关系;部门与事之间的关系;事与事之间的关系;部门与事之间的关系;部门与企业之间的关系;部门与外部机构之间的关系等。
对于一个管理者来说，如果把这些关系梳理、协调好了，管理工作基本上就完成了。
部门工作就会在一种非常和谐的状态下运作。
如果涉及到本部门的某一个环节出了问题，本部门自然会做出反应，相关人员便会积极采取措施解决问题。
我们用一个简单的比喻来说明这一个问题。
一个被梳理和协调得非常和谐的部门或机构，其运行起来与人体的反应很相似。
如：一个人某一天突然感到鼻子不通气了、身体也有些发热，身体及器官的这
种感觉，马上会被传递到大脑。
大脑很快作出判断，可能是感冒了。
于是大脑便作出要吃药的指令。
吃药的指令一发出，这个人便会翻箱倒柜找药。
当找不到时，信息自然传递到大脑。
大脑马上做出决定：去买药。
于是这个人穿戴好了，出门买药。
回来后，吃药，休息。
当然，这中间还有很多类似的细节，我们就不一一列举了。
总之，人体的各个部位、各个系统之间的配合是非常和谐的。
正是因为这种和谐的配合，人对各种问题都能做出迅速的反应。
假如其中某些方面或某一方面的配合出现了问题，人就不是一个正常人了，很可能就是聋子、哑巴、傻子或有其它方面的缺陷。
一个机构或部门，其内、外各种关系协调好了、理顺了，就象一个正常的人一样，反应迅速、敏捷。
如果协调不好，配合不和谐，那就象一个有某些缺陷的人一样，在处理一些问题上总是和正常人有很大区别。
在日常管理活动中，“管”是为“理”服务的，理才是管理工作中最重要的内容。
理的过程是职责和权力的分配过程，也是各种关系的协调过程。
一个高明的管理者必然是善于以“理”来管人、管事的。
就象大禹治水一样，想用“堵”的方法把水“管住”是行不通的，只能用”疏导”的方式把水“理”顺。
真正做到这一点，管理者就能真的轻松起来了。