建筑施工管理中存在的问题分析及对策措施
工程施工难点及对策(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程施工规模不断扩大，技术要求日益提高。
然而，在施工过程中，总会遇到各种难点，如施工环境复杂、技术要求高、施工周期长等。
为了确保工程质量和安全，提高施工效率，本文将对工程施工中常见的难点进行分析，并提出相应的对策。
二、工程施工难点1. 施工环境复杂（1）地质条件复杂：施工过程中，可能遇到软土地基、岩溶地区、地下水位高等地质问题，给施工带来较大难度。
（2）自然环境恶劣：如高温、寒冷、风沙、雨季等，对施工进度和质量产生影响。
（3）施工场地狭窄：在城市密集区域，施工场地受限，施工难度加大。
2. 施工技术要求高（1）新材料、新技术应用：新型建筑材料和施工技术的应用，对施工人员的技术水平要求较高。
（2）大型设备操作：大型设备的操作需要具备较高的技能和经验。
（3）施工精度要求高：如高层建筑、桥梁等，对施工精度要求较高。
3. 施工周期长（1）施工项目复杂：施工过程中涉及多个专业、多个工种，协调难度较大。
（2）施工环境变化：施工过程中，自然环境、地质条件等变化可能导致施工周期延长。
4. 安全隐患（1）高空作业：高空作业容易发生坠落、物体打击等事故。
（2）有限空间作业：有限空间作业容易发生窒息、中毒等事故。
（3）施工机械事故：施工机械操作不当容易发生事故。
三、工程施工对策1. 针对施工环境复杂（1）地质条件复杂：开展地质勘察，制定合理的地基处理方案；优化施工工艺，提高施工质量。
（2）自然环境恶劣：采取防暑降温、防寒保暖、防风沙等措施；合理安排施工计划，避开恶劣天气。
（3）施工场地狭窄：优化施工组织，提高施工效率；采用垂直运输、立体交叉施工等方法。
2. 针对施工技术要求高（1）新材料、新技术应用：加强施工人员培训，提高技术水平；开展技术交流，推广先进经验。
（2）大型设备操作：严格执行操作规程，确保设备安全运行；加强设备维护保养，降低故障率。
（3）施工精度要求高：采用先进的测量仪器和设备，提高施工精度；加强施工过程控制，确保工程质量。
分析建筑智能化施工管理中存在的问题及对策
分析建筑智能化施工管理中存在的问题及对策建筑智能化施工管理是当前建筑行业发展的一个重要方向，它通过引入先进的信息技术和智能化设备，提高施工效率、质量和安全性。
在实际的施工管理中，还存在着诸多问题和挑战，需要我们认真分析并制定对策，以推动建筑智能化施工管理的进一步发展。
一、存在的问题1. 技术不成熟。
目前，建筑智能化施工管理所需的技术还不够成熟，尤其是在智能化设备的研发和应用方面存在着较大的缺口，很多施工现场仍然采用传统的施工方式，无法充分发挥智能化设备的效能。
2. 人才短缺。
建筑智能化施工管理需要拥有一支高素质的管理团队和技术人才队伍，他们能够熟练运用各类智能化设备和信息技术，并将其应用于施工管理中。
目前我国对于建筑智能化施工管理的培训和教育还不够完善，导致缺乏相关人才。
3. 安全风险。
建筑智能化施工管理涉及到大量智能化设备的使用，而这些设备的使用具有一定的风险，一旦操作失误或者设备出现故障，很容易引发安全事故，从而对施工人员和施工工程造成严重的危害。
4. 成本压力。
引入智能化设备和信息技术需要投入一定的资金成本，并且需要进行后期的维护和更新，这些都会给企业和项目方带来一定的经济压力，尤其是对于一些规模较小的企业来说，可能难以承受。
二、对策1. 加大技术研发力度。
建筑智能化施工管理需要依托于先进的智能化设备和信息技术，因此我们应该加大对相关技术的研究和开发力度，推动智能化设备和信息技术在建筑施工中的应用。
2. 完善人才培训体系。
建筑智能化施工管理需要大量的高素质管理和技术人才，因此我们应该加强对相关领域人才的培养和引进，建立完善的培训体系，提高从业人员的智能化施工管理能力。
3. 加强安全管理意识。
针对建筑智能化施工管理的安全问题，我们应该加强安全管理意识，制定科学有效的安全管理措施，加强对智能化设备的维护和检修，确保施工过程中的安全。
4. 降低成本压力。
面对建筑智能化施工管理的成本压力，我们可以通过提高设备的利用率、合理选型和采购以及提高施工效率等方式，降低建筑智能化施工管理的成本压力，提高施工管理的经济效益。
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析
建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策分析建筑工程是一个复杂而又危险的行业，在施工过程中常常存在着各种安全隐患和风险。
保障施工现场的安全是保障施工人员和周边居民生命财产安全的重要任务，也是每个施工单位和管理者应尽的责任。
目前在建筑工程施工安全管理中仍然存在许多问题，导致了工程施工安全风险的增加。
本文将针对建筑工程施工安全管理中的问题，结合实际情况提出对策分析，希望能够引起大家的重视和解决这些问题。
一、建筑工程施工安全管理中存在的问题1. 安全管理制度不完善。
一些施工单位在安全管理制度的建立和执行上存在着不足，没有建立完善的施工安全管理制度，缺乏规范的安全管理流程和规定，导致施工现场存在着诸多安全隐患。
2. 安全教育培训不到位。
一些施工单位对施工人员的安全教育培训工作不够重视，或者培训内容不够系统全面，致使施工人员对安全意识和安全知识理解不深，造成了安全管理漏洞。
3. 安全设施不完备。
在一些施工现场，缺乏安全设施的设置与规范使用，比如缺乏安全通道、防护栏杆等，导致了施工现场的安全风险增加。
4. 安全管理监督不力。
部分施工单位的安全管理监督机制不够完善，或者存在着监管缺位、监管不到位的问题，导致施工现场安全隐患得不到及时发现和解决。
5. 安全责任不落实。
在一些施工单位，安全责任制度不够落实，相关责任人对安全管理不够重视和负责，以及责任分工不明确，致使施工现场的安全隐患无人负责解决。
以上种种问题的存在，严重影响着建筑工程施工安全水平的提高，也给施工单位和施工人员带来了严重的安全风险和不良后果。
1. 完善安全管理制度。
施工单位应当建立健全施工安全管理制度，制定详细规范的安全管理流程和规定，明确责任部门和责任人，做到有章可循、有法可依。
以上对策分析，旨在加强建筑工程施工安全管理，解决存在的安全问题，提高施工现场的安全水平。
只有通过全社会的共同努力，共同促进建筑工程施工安全管理的提升，才能真正实现建筑工程施工安全的可持续发展。
建筑施工安全管理中存在的问题及对策分析
建筑施工安全管理中存在的问题及对策分析【关键词】建筑安全施工；安全管理；施工管理0.引言安全工作是个系统工程，是建筑施工企业管理的重要组成部分，是对施工现场人、机、料、法、环的综合管理，安全管理的水平高低直接关系到企业的社会信誉和经济效益。
文章以下主要介绍了建筑施工安全管理中存在的问题及其对策。
1.建筑施工中存在的几点安全问题1.1安全管理体系不健全建筑施工企业安全管理体系从机构设置、人员配备到人员素质等方面都存在问题。
安全管理机构设置方面，根据对企业的访谈和实际观察，总承包单位总部基本上按照住房和城乡建设部的规定设置，但一般的专业分包、劳务分包单位设置单独的安全管理机构的较少，普遍都是设置工程管理部，安全只是工程管理的一部分内容，且主要侧重于工程进度与质量的管理。
即便是总承包单位，较大部分分公司、项目经理部安全管理机构的设置也不能到位，不能配备齐全各类安全管理人员。
企业基本都只由专职或兼职的安全人员负责安全工作，其他人员既不了解安全管理，也不参与安全管理工作。
还有部分是以前的质量检查员等临时转行过来的，没有从事安全管理的经验，也没有得到系统的业务培训。
因此导致基层安全管理人员业务素质不高，不具备与所从事的施工生产相适应的安全生产知识、管理经验和管理能力，对施工现场缺乏应有的安全监管的作用。
1.2安全责任不落实安全生产责任制不落实，管理责任脱节，是安全工作落实不下去的主要原因。
虽然企业建立了安全生产的责任制，但主要领导和部门安全生产责任不落实，“开会时说起来重要，工作时做起来次要”的现象较普遍，安全没有真正引起广大员工的高度重视。
发生事故后，虽然对责任单位的处罚力度不断加大，但是对相关责任人、与事故密切相关的生产、技术、器材、经营等相关责任部门的处罚力度不够，也直接导致责任制落实不下去。
施工过程中的安全会议是项目安全管理的一个非常重要的组成部分。
通过调研发现，目前施工项目有小部分能够召开一周一次安全会议，主要是讨论上周安全工作存在的问题以及下周的计划，一般不会超过一小时，但是更多的项目并不召开专门的安全会议，而是纳入整个项目的项目会，一般而言，这种项目会会持续2小时左右，不能起到实质性的作用。
建筑工程施工管理中的问题和应对策略
建筑工程施工管理中的问题和应对策略摘要：本文主要研究建筑工程施工管理中存在的问题以及解决方法。
分析了进度管理、质量管理、安全管理和成本控制等方面可能出现的问题。
针对这些问题，提出了相应的应对策略和解决方法。
本文的研究成果可为建筑工程施工管理提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对策略；进度管理一、引言建筑工程施工管理是一个复杂而重要的领域，直接影响着工程的质量、进度和安全。
然而，在实际施工过程中，常常面临各种问题和挑战，如进度延误、质量不达标、安全事故等。
所以，本文旨在探讨建筑工程施工管理中存在的问题，并提出相应的应对策略，以提高施工效率和质量，确保项目的顺利进行。
二、进度管理问题与应对策略（1）进度管理是建筑工程施工过程中至关重要的环节，对项目的顺利进行和交付时间的控制具有重要影响。
然而，由于项目复杂性和资源限制等原因，进度管理常常面临一些问题。
首先，制定不合理的进度计划可能导致施工进度不符合实际情况，无法按时完成工程。
其次，施工进度延误可能由于各种原因导致，这些问题都需要及时应对，以确保工程按计划进行，最大程度地减少延误。
（2）为解决进度管理中的问题，建筑工程管理者可以采取的策略，制定合理的进度计划，在项目启动阶段，建筑工程管理者应仔细分析项目的工作内容和施工任务，合理评估施工时间和资源需求，制定可行的进度计划。
这需要考虑各项工作的依赖关系，确保施工任务的顺序和合理性。
引入进度管理软件辅助计划监控，现代信息技术的应用为项目管理提供了更多的便利。
建筑工程管理者可以引入进度管理软件，实时监控项目进度，及时发现进度偏差并进行调整。
这样可以使管理者了解项目的实际进展情况，及时采取措施避免进度延误。
加强施工现场协调与沟通，进度管理需要多个施工单位之间的密切协作和沟通。
建筑工程管理者应建立有效的沟通机制，加强施工现场的协调工作，确保施工任务的顺利进行。
制定紧急预案应对延误情况，在施工进度延误的情况下，建筑工程管理者应制定紧急预案，及时采取措施调整施工计划，加快进度进展，以最大程度地减少延误对工程的影响。
建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施
建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施建筑施工安全管理是保障建筑工人生命安全、财产安全和社会安全的重要手段，但在实际工程中仍存在一些问题。
本文将就建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施进行讨论。
一、问题分析1.1 安全意识薄弱在一些建筑公司和工地中，建筑工人对安全意识的重视程度不够，容易出现安全事故。
这主要表现为：对安全教育不重视，经常忽视安全管理规定，不主动地配合安全检查，从而增加了安全风险。
1.2 安全管理不规范在一些建筑工程项目中，建筑施工企业的安全管理工作不规范，不同程度地存在一些不足和缺陷。
比如缺乏全面的安全管理制度、不完善的危险源及安全隐患排查机制、不严格的安全检查控制、缺乏完善的安全培训机制等。
1.3 安全人员失职在建筑施工工程中，一些安全管理人员工作失职，往往缺乏主动性，不能及时发现和控制安全隐患。
有的安全人员行事敷衍了事，工作量大多不足，工作效率较低，增加了安全隐患。
1.4 勘探不足在建筑工程环节中，由于工期紧张和经费不足等原因，导致施工团队无法充分勘探、评估和判断工程场地种种情况，忽视前期规划和准备，导致安全风险的加大。
二、解决措施针对上述问题，有必要进行以下改进措施：对于建筑施工工人，应该加强安全意识的宣传和教育，让其认识到安全施工的重要性。
同时要加强实际安全工作操作的具体培训，提高操作技术和安全意识的综合水平。
企业应该建立完善的安全管理制度，包括建设安全计划和管理规定、建立安全隐患识别机制、加强危险源和安全隐患排查等。
全面解决不规范管理问题，加强整体的系统性和科学性。
2.3 加强安全检查安全人员应该加强安全检查的频次和检查的范围，及时发现和解决安全隐患，坚持安全监督工作不放松，提高安全人员的工作水平。
对于安全隐患，及时采取改善措施进行整改。
前期规划和勘探的重要性不可忽视，施工人员应该加强在勘探方面的考虑、判断和执行，从而有利于规划安全工程计划和真实踏实的施工安排，减少安全隐患和事故的发生。
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施建筑施工现场是一个存在着很多潜在安全隐患的地方，需要严格的管理和监督才能确保施工人员的安全。
在实际的施工过程中，我们常常会发现一些安全管理存在的问题，这些问题不仅会给施工带来安全隐患，还会影响工程的质量和进度。
我们需要对建筑施工现场的安全管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施。
1. 缺乏安全意识在一些施工现场上，施工人员的安全意识不够强烈，很多工人在施工过程中随意行动，缺乏对安全问题的重视。
这种现象一方面导致施工人员的安全意识不足，很容易发生事故；另一方面也会影响整个施工现场的安全管理。
施工单位需要通过加强安全教育、提高安全意识来解决这个问题。
2. 安全设施缺失在一些施工现场上，安全设施不完善，比如缺少安全帽、安全绳和防护网等，部分现场甚至没有设置安全警示标识。
这会使得施工人员在高空作业或者其他危险作业中面临更大的风险。
安全设施的缺失必须引起重视，需要立即补充完善。
3. 管理不到位一些施工现场的管理水平较低，管理制度不健全，安全管理人员缺乏专业技能，不能有效地发现和解决安全隐患。
管理不到位会使得施工现场的安全隐患得不到及时排除，从而增加了发生事故的可能性。
4. 施工人员违章行为在一些施工现场上，施工人员存在违章行为，比如私自攀登脚手架、不戴安全帽等。
这些违章行为不仅会给施工现场的安全带来隐患，还会对施工带来不良影响。
需要采取相应的措施，加强对施工人员的安全教育，严格执行相关规定。
6. 紧急救援不及时一旦发生事故，施工现场的紧急救援工作不及时，救援设备和人员也不齐备，缺乏紧急救援预案。
这会严重影响伤者的生命安全，同时也会影响施工现场的正常秩序。
二、建筑施工现场安全管理的改进措施1. 加强安全教育对施工现场的施工人员加强安全教育，提高他们的安全意识和安全技能。
安全教育可以通过举办安全知识培训、组织安全演练等方式进行，使得施工人员能够充分认识到安全的重要性，自觉遵守相关安全规定。
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
建筑施工质量管理存在的问题及对策
建筑施工质量管理存在的问题及对策建筑施工质量管理是保证建筑工程质量的关键环节，然而在实际操作中往往存在一些问题。
本文将针对建筑施工质量管理常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、施工过程中质量管理存在的问题1.人员素质不高，缺乏专业知识和技能。
一些施工人员的技术水平较低，不了解相关法律法规和施工规范，容易出现施工质量问题。
2.施工企业管理不规范。
一些施工企业没有建立完善的施工质量管理制度，缺乏有效的监督和检查机制，导致施工质量无法得到有效控制。
3.材料质量不过关。
一些施工企业为了降低成本，选择了低质量的建材，导致施工质量出现问题。
4.施工过程中缺乏全面的质量检查。
施工过程中，一些施工企业忽视了质量检查的重要性，只注重进度和成本控制，而忽略了质量问题。
二、对策1.加强人员培训，提高素质。
施工企业应加强对施工人员的培训，提高他们的专业知识和技能水平，加强对相关法律法规和施工规范的培训，使其能够正确地进行施工操作。
2.建立健全的管理制度。
施工企业应建立完善的施工质量管理制度，明确各个环节的责任和要求，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量得到有效控制。
3.选择优质建材。
施工企业应选择优质的建材，不追求低价而牺牲质量，加强对建材的采购和入库检查，确保施工过程中使用的建材符合相关标准。
4.加强质量检查。
施工企业应加强对施工过程中的质量检查，制定详细的施工质量检查计划，对施工过程中的各个环节进行全面检查，及时发现和解决质量问题。
5.加强与监理单位的协作。
施工企业应与监理单位建立良好的合作关系，密切配合，共同监督施工过程中的质量问题，及时解决存在的问题，确保施工质量符合要求。
6.加强质量意识教育。
施工企业应加强对施工人员的质量意识教育，提高他们的责任意识和质量意识，使其能够自觉地保证施工质量。
7.引入先进技术和设备。
施工企业应积极引进先进的技术和设备，提高施工工艺和施工质量控制水平，减少人为因素对施工质量的影响。
高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文
高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文在学习、工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编为大家整理的高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文，欢迎阅读与收藏。
高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文篇1摘要：针对高层建筑施工管理存在的普遍问题进行分析，主要提出了技术质量问题以及管理方面存在的问题。
结合这些问题，总结并阐述了高层建筑施工过程中的相关策略，这些策略主要包括：做好施工预案，做好施工阶段的进度控制，严格控制高层建筑的工程变更，做好高层建筑施工监理工作，编制详细的施工预案等。
对这些内容进行分析，以期为高层建筑施工单位提供一定的帮助。
关键词：高层建筑；施工管理；技术质量伴随着人们生活水平的不断提高，城市建设中，高层建筑的数量逐渐增多，加上相关科技的不断发展，新材料和新技术不断涌现。
这种背景下，提高了对施工单位的要求。
对高层建筑进行施工的过程中，要求具有较高的技术含量，对质量指标的要求比较高，这就要求施工过程中的技术含量比较高。
尤其是对于现代化建筑而言，人们要求其具有一定的个性，每个建筑需要具备其自身的特点，这就导致施工的难度有所增加。
1高层建筑施工中存在的问题1.1质量问题。
高层建筑的施工具有较强的综合性，涉及较多的领域，对不同领域之间的配合提出了较高的要求。
但对其进行实际施工的过程中，因为这些领域之间存在着自身不同的特点，可能会忽视彼此之间的配合，这种情况下，就可能会导致质量问题发生。
与此同时，因为科学技术发展的速度较快，新的施工材料以及施工技术不断涌现，这就要求相关人员进行不但学习，如果对相关知识缺乏了解，就可能会引发一定的问题。
1.2管理问题。
对建筑市场进行科学管理，对高层建筑的建设和施工具有重要作用。
但当下，市场管理不是十分健全和完善。
例如，为了实现以最低价格中标，部分企业在工程预算过程中没有足够的经费，对于安全设备以及施工过程中使用的工具和器材等均不够严格。
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建筑施工管理中存在的问题分析及对策措施
摘要：我国施工建筑尽管有了长足的发展，不过在管理上还应当改进，现在这些年，经济体制进一步提升和完善，也应当将建筑行业作为建设的重点。
及时发展创建具有中国本土特色的行业管理方法，带来市场经济需要的模式，来适应不断发展的现状。
本文提出了建筑施工管理中存在的问题，总结了改进建筑工程施工管理的解决措施。
关键词：建筑施工；管理；问题；解决措施
中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：
随着市场竞争的日益激烈, 效益成为各企业竞争的目标, 因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。
在建设投资力度不断增大的情况下,工程项目的“四大控制” (进度、质量、成本、安全) 必须经过严格的控制和管理才能得到保证。
一、建筑施工管理中存在的问题
1、劳动力投入众多，难以实现有效控制。
建筑行业作为劳动力密集型产业，在建筑现场施工时往往投入较多劳动力，难以对每名施工人员实现有效控制。
在工程实践中，个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。
此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。
同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。
因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
2、安全认识不到位。
安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是
现场施工管理，关系到整个工程进程。
但是，许多施工现场的管理人员没有把安全放在战略的高度，使得许多施工人员没有充分认识到安全的重要性，安全意识淡薄，导致施工过程存在安全隐患。
3、施工资料管理混乱。
施工资料管理混乱，将会严重制约施工管理的进行。
作为一个完整的系统，施工管理除了材料、施工、技术、人员的管理识别外，还有一个不容忽视的问题——资料的管理。
目前，很多建筑企业都把施工资料管理当做可有可无的事情，只是上级部门检查时才临时应付一下，或者是在工程竣工后，临时补充所有的资料，使得在施工管理过程中，不能有效地按照计划施工，仅仅靠经验衡量而非依据科学。
二、建筑工程施工管理的解决措施
1、必须规范合同及招投标管理
在招标、竟标过程中，招投标双方应严格按照现行的招投标程序，做到求实、公平、合理，确保招投标的严密性与公正性，广开思路引进优秀合作企业，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的现象。
在合同签订过程中，尤其对于违约、索赔和争议条款，其项目条款内容必须严密、实际和具体化。
对于合同文本，必须操作性强，为以后争议的解决奠定基础。
合同履行中应该及时纠正和补充不符合实际情况的合同条款，具体通过如下的措施：对于资格审查制度和备案制度要继续完善，规范招投标程序，确保招投标活动公正、公平地开展，打破地区封锁和行业垄断，推行公正、科学、合理的评选办法；建立集中交易场所进行招投标及其他相关
联活动，将招投标活动统一纳入集中交易场所，并对其规范管理，土地出让、整合工程建设项目、货物和服务采购、产权交易等活动，为招投标提供高效、全部的服务；加强执法监督，建立和完善招投标与各机构的联动机制，与资质、造价，质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理；对承包商中标后合同履约的监督管理，监管对中标时的承诺项目，对设计变更严格监控，使其不能任意修改。
2、建筑工程材料的管理
建筑物的基础是建筑材料，所以确保建筑工程质量的前提条件必然是建筑材料的质量和技术条件。
如果建筑材料的质量没有达到相关规范要求，那么建筑工程的质量就不会达到标准，最终造成人们的生命财产安全面临巨大的威胁。
因此，为了确保建筑工程的质量，就必须要把握好建筑材料的质量关，加强材料的管理。
影响建筑工程质量的主要因素有材料的成分，化学性能，物理性能、技术标准等。
而各个管理环节的控制也会直接影响到工程质量。
要聘用高素质的采购人员来选购材料，提高采购人员的建筑材料质量鉴定水平和道德素质；材料进场环节应当有专门的人来看管，对质量的合格程度给予保证。
材料的供给有所控制，合理安排工作时间，合理选用材料的总数以及时间，不能浪费，也要保证足够使用，不在使用时抓瞎，引起施工上的混乱。
应当掌握建筑材料的更新情况，更新购买状态以及选择标准，可以找到最为恰当合适的材料供应手法。
3、安全生产管理措施
（1)加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责
任。
目前，农民工的安全教育主要由企业负责，由于劳务市场具有很强的流动性，对农民工来说，流动性更强，这就严重冲击了企业的主动性和积极性，他们往往只是为了应付政府的监管才不得不去做，变调的目的注定不会有好的结果。
（2)建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。
实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
（3）对现场危险源进行识别与控制。
准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。
常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。
危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
4、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。
各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一
滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。
一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。
因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
一个集体风气的好坏，会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。
因此，作为管理员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。
为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。
如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，服从自己的安排和要求，要依靠管理者与被管理者之间的融洽关系。
一名施工员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。
单丝不成线，独木不成林。
在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，都能取得较好的效果。
工作中，我们不能忽视建立良好人际关系的重要性，应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
总之，影响项目施工管理的因素是多方面的。
在非现场管理和现场管理方面，我国大部分施工企业需要加以改进的地方还很多。
但改进的基础是对施工管理问题有一个切合实际的全面深刻的分析
和探讨。
通过对现状、问题、成因的剖析进而指导于项目施工管理，促进项目施工管理走向规范化、科学化、高效化。
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