员工改善提案表模板
工作改善提案表
□立即实施□暂缓□不可行□其他
评审会签：批准:
财务部确认
实施费用
节省费用
节省人工
投资回收期
核算:批准:
备注
天津华舜汽配制造集团有限公司
改善提案表
编号:
提案部门填写
提案名称
提案人
所属部门
提案日期
涉及部门
□研发□工艺□计调□采购□装配□仓库
□冲压□品质□包装□环境
改善前
（问题点描述）
改善后ห้องสมุดไป่ตู้
（请提供数据及单件节约成本计算依据）
成本分析
预估实施费用
节省费用
节省人工
预估投资回收期
提案类型
□可持续□当次有效□只适合指定订单□针对指定客户
改善提案用表格模版
班组
提案日期
图示
改善方案
图示
预期效果
实施能力 □自主改善 □协助改善
协助部门
初评人意见 □采纳 □保留 □不采纳
协助部门意见 □采纳 □保留 □不采纳
实施日期
改善提案申请表
提案人 提案名称 文字 问题描述 附图 班组 提案日期
文字 改善方案
附图
预期效果 执行能力 □自主改善 □协助改善 协助部门 初评者意见 □采纳 □保留 □不采纳 协助者意见 □采纳 □保留 □不采纳 完成日期
改善效Hale Waihona Puke 评价表提案名称 文字 附图
改善前
文字
附图
改善后
改善效果
部长评价 □一般 □好 □很好
改善提案归档表
提案编号 提案名称 提案人 效果 存档日期
提案改善程序(含表格)
改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。
2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。
3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。
3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。
3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。
3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。
4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
提案改善表格
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的
签字：
领导小组组长
审批
签字：
提案改善表格
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表提案编号：提Fra bibliotek人单位部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳 □不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
工作改善提案表模版
工 作 改 善 提 案 表
提案編號：
提案日期：年月日
提案名稱
被提案
單位
提案人
單位
職等
工 號
目前作法及缺點
提案方法（具體作法）
預期效果
預 估
實施
費用
設備費
材料費
人工費
效益(元/年)
初 審 意 見
提案單位主管
效 果
(30)
品質貢獻或安全性(20)
適用範圍
(10)
完整程度(10)
創造性
(15)
努力程度
(15)
總 計
等 級
複 審 意 見
會簽單位或受理單位
核準
採 用
保 留
鼓 勵
等級
1
2
3
4
鼓勵
處
理
記
錄
受 理
日 期
受 理
獎 金
得分
100-91
90 ~ 81
80 ~71
70-61
60(含 )以下
初 審
完 成
給 獎
日 期
ห้องสมุดไป่ตู้獎金
複 審
完 成
結 案
日 期
提案改善提案表模板
职称
提案名称
பைடு நூலகம்编号
1．现状、缺点（附图）说明
2．提案改善内容（具体、详细、附图）
3．估计投资额（分项估算）
4．预计效益暨投资回收期
提案改善提案表
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。甲表年月日
单位
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。
脱水蔬菜车间员工个人提案改善表怎么写范文-概述说明以及解释
脱水蔬菜车间员工个人提案改善表怎么写范文-范文模板及概述示例1:尊敬的领导：我是脱水蔬菜车间的一名员工，我对我们车间的工作流程及效率提出了一些建议，并整理在下面的个人提案改善表中。
希望能够得到您的认可和支持。
提案改善表问题描述：当前脱水蔬菜车间的工作流程存在一些问题，导致生产效率不高，质量不稳定。
主要问题包括：1.工作压力不均衡：部分工作岗位负荷过重，而其他岗位较为轻松，导致生产线上出现瓶颈。
2.工人技能不够充分：部分工人技能不够全面，无法灵活应对各种工作场景，从而影响了工作效率和产品质量。
3.沟通不畅：不同岗位之间的协作不够密切，信息沟通存在瓶颈，导致生产计划执行不够顺畅，调整较为困难。
改善措施：为了解决上述问题，我提出以下改善措施：1.工作轮岗制度：建立轮岗制度，每个工人在一段时间内轮换工作岗位，确保工作负荷均衡。
同时，定期进行技能培训，提升工人的综合能力。
2.内部岗位培养：根据工人的技能水平和发展潜力，合理安排培养计划，提升工人的专业技能。
鼓励员工参加相关的技能考核和认证，进一步提高技能水平。
3.加强团队合作：建立跨岗位的团队合作机制，加强各个岗位之间的协作和沟通。
定期召开生产例会，让各个岗位的员工交流工作经验和问题，共同解决生产过程中出现的瓶颈。
4.优化生产流程：通过流程改善工作坊，组织员工进行流程分析和改进，找出生产流程中的瓶颈和隐患，提出改善方案并实施。
效果评估：为了评估改善措施的效果，我们将定期跟踪以下指标：1.工作负荷均衡程度：比较各个工作岗位的负荷，确保工作压力均衡。
2.产品质量稳定性：通过统计质量合格率、投诉率等指标，评估产品质量的稳定性。
3.生产效率：根据生产计划完成情况和单位时间产量等指标，评估生产效率的提升情况。
执行计划：1.提交提案：2022年8月1日2.调研与方案设计：2022年8月2日-8月10日3.方案讨论与修改：2022年8月11日-8月15日4.方案实施：2022年8月16日-12月31日5.效果评估：2023年1月1日-1月15日6.报告撰写与总结：2023年1月16日-1月31日希望领导能够认可并支持我的提案，我将全力以赴，推动这些改善措施的实施，提升我们车间的工作效率和产品质量。
改善提案表 V1
5S 质量 工具 安全 交货期 成本 士气 管理 节能
其他
奖金
班产量（8h）（件）380批示意见：
提案
奖品
提案类别：
积分兑换奖品 效率 设备建议或意见
卡具投入（元）
2000
包金梅试用并提出建议改善后图示
实施人员明细表
改善后相关数据张鑫
提出改善建议
工作内容何显平设计夹具班产量（8h）（件）850增加检测工位至3个节约额其他：
输出
推广
需标准化
无需标准化
不可推广可推广
奖励形式：
提案日期
2015/11/30
提案名称
431节温盖气密改善
预计年产量（件）
53000
项 目
数据签名
改善前图示
问题描述：改善前相关数据单工位作业，效率低
奖品愿望部 门
机加车间
姓 名
AAA 鲍建华制作夹具项 目
数据签名
改善
方法
姓 名
铜奖
批示意见：
银奖
金奖
变更工艺或【作业指导书】小型工件，如：改善结果：
参与奖
提案车间主任/经理班组长/主管
10686.2元
非提案非提案。
提案改善成果报告表模板
7.提案改善成果报告表
提案名称提案编
号
实施单位提案日
期
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善效益(简单扼要叙述何时完成、成果，如节省金额，对质量、产量的改善，回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
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实施单位主管填表人
—————————————注意事项——————————
——
表格模板填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，报表期间和制表人等项目，模板根据实际需求填写编辑修改。
精品办公管理表格，欢迎收藏下载使用。
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员 工 改 善 提 案 表
提案日期：
2017-/-/
提
案
人
填
写
工号 / 提案 / 人 岗位名 称 / 部门 质量部
提案人属性 领导干部□员工■ 党员□非党员・
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别 综合管理□质量控制■成本控制□效率改善口
是否已实施
口宀严 未实施的
已实施 被提交部门
本部门■ 其他部门口
发
现
问
题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量 状态。由于目视的检验方法存在争议，不能保
证质量问题的控制。
改
善
措
施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个 0.4m m的辅具来测量大灯 、尾灯是否与附
件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预
期
效
果
1.
提高工作效率
2.
提高产品质量
部门
意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
提案
承办
部门
意见
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见： 部门改善管理员签字：部门主管领导签
字：
运营
管理
部意
见
说明
1
、 已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、 合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数 的20%