建设工程管理制度
建设工程质量管理制度和责任体系
建设工程质量管理制度和责任体系建设工程质量管理制度和责任体系是保障工程质量和提高施工质量的基础性工作，对于推进工程质量提升、提高社会信任和企业形象具有重要意义。
本文将从制度的建立、责任的落实两个方面，探讨建设工程质量管理制度和责任体系的建设。
一、建设工程质量管理制度的建立建立一套科学合理的建设工程质量管理制度，对于规范工程质量管理行为、明确质量管理要求具有重要意义。
（一）明确质量管理的基本原则1.权责明确：明确各级管理机构的职责和权限，以及质量管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
2.责任到人：明确各级管理人员和工作人员的质量管理责任，实现层层落实、层层负责。
3.全员参与：建立全员参与质量管理的机制，促进各层级员工对质量工作的积极参与，增强整体质量意识。
4.预防为主：重视质量预防工作，提高质量管理的主动性和前瞻性。
（二）制定规范的施工工艺和技术规范制定全面、科学的施工工艺和技术规范，明确各工程环节的施工流程和技术要求，确保施工过程中各环节符合规范要求，避免施工质量问题的发生。
（三）明确质量检验和验收标准建立全面、科学的质量检验和验收标准，明确各工程环节的检验方法和验收标准，确保施工品质达到预期要求。
（四）建立质量管理档案建立详实的质量管理档案，包括质量管理计划、质量检验记录、质量整改报告等，以及相关人员的培训记录和考核记录，便于日后追踪和分析。
二、建设工程质量管理责任体系的落实（一）明确质量管理组织机构根据工程的特点和规模，建立质量管理组织机构，明确各级质量管理人员的职责和权限。
组织机构要尽量扁平化，形成快速决策、高效运转的管理体系。
（二）建立全员参与的质量管理机制质量管理工作不仅仅是质量部门的责任，还需要全员参与。
通过培训和宣传教育，提高全员对质量管理的重视程度和参与度，形成共同努力的良好氛围。
（三）落实质量管理责任1.各级管理人员要牢记自己的职责，贯彻执行质量管理制度，以身作则，率先垂范。
公司建设工程管理制度（3篇）
公司建设工程管理制度是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。
2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。
3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。
4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。
7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。
8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。
9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。
10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。
以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司建设工程管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司建设工程管理行为，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司从事建设工程的全过程管理，包括建设工程的规划、设计、施工、验收、运维等环节。
第三条公司建设工程管理遵循的原则有：科学决策、规范操作、全面管理、风险控制。
第四条公司建设工程管理的目标是确保工程质量、保障工程安全、提高工程进度、控制工程成本。
第五条公司建设工程管理的职责分工如下：1. 总经理负责工程管理的总体规划和决策，并对全过程进行监督和指导；2. 工程部门负责具体的工程项目的运作和管理，并向总经理报告；3. 监察部门负责对工程项目的监督和检查，并提出问题和建议；4. 财务部门负责工程项目的预算和资金管理；5. 人力资源部门负责工程项目的人员配备和管理；6. 安全与环保部门负责工程项目的安全和环境保护管理。
建设工程管理制度（精选5篇）
建设工程管理制度建设工程管理制度（精选5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的建设工程管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建设工程管理制度1技术经理职权1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、制定工程资料管理办法。
10、组织公司技术质量检查。
11、组织投标，审核投标报价。
12、负责预算管理工作。
建设工程管理制度2生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划，签订工程合同。
3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
建设工程管理制度31.目的为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3.职责3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批;3.2 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3.2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;3.2.2负责制定销售、采购合同统一文本;3.2.3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;3.2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;3.2.5负责经济合同纠纷的处理;3.2.6负责经济合同的档案管理;3.2.7负责本制度的监督执行。
建设工程流程管理制度
建设工程流程管理制度一、总则为规范建设工程的管理流程，提高工程质量，保障工程安全，确保工程进度，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的管理，包括建设工程的设计、施工、监理、验收等全过程管理。
三、流程管理1.前期准备阶段（1）项目启动阶段：确定项目需求、制定项目计划、确定项目组织机构。
（2）项目立项阶段：制定项目立项报告、确定项目实施方案。
（3）招标阶段：组织招标工作，确定合适的承包商。
（4）设计阶段：编制施工图纸、确定材料、施工工艺等。
2.施工阶段（1）施工准备阶段：确定施工方案、制定施工计划、准备施工材料和设备。
（2）施工过程中：严格按照施工计划进行施工，保障施工进度。
（3）施工结束阶段：进行收尾工作，清理现场、进行验收。
3.验收阶段（1）准备验收：准备验收材料、召集验收组。
（2）现场验收：验收工程质量、工程安全、工程进度。
（3）编写验收报告：对验收结果进行汇总，形成验收报告。
四、管理要求1.严格执行流程：各阶段必须按照流程进行，不得跳跃或省略。
2.做好记录：各阶段的工作必须做好记录，留下证据。
3.加强沟通：各部门之间要加强沟通，确保信息畅通。
4.定期总结：各阶段结束后要进行总结，找出问题，改进工作。
五、责任制度1.项目负责人：负责项目全过程管理，确保项目进度、质量、安全。
2.施工单位：负责实施施工工作，保障工程质量、安全。
3.监理单位：负责监督施工工作，确保施工过程符合规定。
4.验收单位：负责对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
六、奖罚制度1.奖励制度：对在建设工程管理过程中取得优异成绩的人员进行表彰奖励。
2.惩罚制度：对在建设工程管理过程中发生大的问题，造成严重后果的责任人进行处罚。
七、附则1.本制度由公司建设管理部负责解释。
2.本制度自发布之日起生效，如有修改，须经公司领导批准。
3.违反本制度的行为，将受到相应的处理。
以上为建设工程流程管理制度，希望广大员工严格遵守，确保工程进度和质量。
工程建设6项制度
工程建设6项制度
一、安全生产责任制
安全生产责任制是工程建设中最为重要的制度之一。
它要求明确各级管理人员和从业人员在安全生产中的职责和义务，建立健全安全管理机构，制定详细的安全管理措施。
通过定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保工程建设过程中零事故的目标。
二、质量控制制度
质量控制制度关注工程建设的各个阶段，从原材料采购到施工过程，再到最终验收，都设有严格的质量标准和检验程序。
通过建立质量管理体系，实施全过程的质量监控，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
三、进度管理制度
进度管理制度的核心在于确保工程按计划有序推进。
该制度包括详细的工程进度计划、进度跟踪方法和进度调整机制。
通过对工程进度的实时监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整，保证项目按时完成。
四、成本控制制度
成本控制制度旨在通过科学合理的成本预算、成本控制和成本分析，实现工程建设成本的最优化。
该制度要求建立成本管理体系，对工程项目的各项费用进行严格审查和监控，防止超支并提高资金使用效率。
五、环境保护制度
环境保护制度强调在工程建设过程中应遵守的环保法规，减少对环境的影响。
该制度涉及废弃物处理、噪音控制、粉尘治理等多个方面，要求施工单位采取有效措施，保护施工现场及周边环境，实现绿色建设。
六、人力资源管理制度
人力资源管理制度关注的是如何高效利用人力资源，包括员工的招聘、培训、考核和激励等。
通过建立科学的人力资源管理体系，合理配置人员结构，提升团队的整体素质和工作动力，为工程建设的顺利推进提供人力保障。
总结：。
国有企业建设工程管理制度
国有企业建设工程管理制度第一章总则第一条为加强对国有企业建设工程的管理，规范建设过程，确保项目质量和工期，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业进行建设工程项目管理，涉及工程立项、设计、招投标、施工、验收等全过程管理。
第三条国有企业建设工程应遵守国家相关法律法规，严格按照工程建设标准和相关规范进行施工。
第四条国有企业建设工程管理应强化科学、合理的管理理念，确保项目安全、质量和工期。
第五条国有企业建设工程管理制度是国有企业建设工程全过程管理的基础，各级领导和相关人员应严格执行。
第二章建设工程项目管理第六条国有企业建设工程项目管理应按照科学化、规范化、有效化的原则开展，确保项目按时、按质、按量完成。
第七条国有企业建设工程项目管理应依托专业化的项目管理团队，建立科学的管理制度和流程。
第八条国有企业建设工程项目管理要求制定详细的计划和方案，包括工程设计、施工组织、质量检验等内容。
第九条在项目实施过程中，国有企业建设工程项目管理应及时调整和监督工程进度、质量、安全等情况。
第十条在项目竣工阶段，国有企业建设工程项目管理应对工程质量进行全面检查，确保项目达到相关标准要求。
第三章工程招标管理第十一条国有企业建设工程招标管理应遵守国家相关法律法规，建立公开、公平、公正的招标制度。
第十二条国有企业建设工程招标管理要求制定详细的招标文件，明确标段、工程量、施工期限等具体内容。
第十三条在招标过程中，国有企业建设工程招标管理应建立严格的评标制度，确保中标单位的资质和能力。
第十四条在招标结果公示后，国有企业建设工程招标管理应及时签订合同并制定施工计划，确保工程按计划进行。
第四章工程施工管理第十五条国有企业建设工程施工管理要求建立健全的施工组织机构，明确责任分工，确保施工进度。
第十六条国有企业建设工程施工管理要求严格遵守相关安全规范，确保施工现场安全生产。
第十七条国有企业建设工程施工管理要求建立质量检验制度，对关键节点和重点环节进行严格监督和检查。
建设工程质量监督管理制度
建设工程质量监督管理制度一、国家实行建设工程质量监督管理制度。
国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。
国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责对全国的有关专业建设工程质量的监督管理。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程质量实施监督管理。
县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责对本行政区域内的专业建设工程质量的监督管理。
二、国务院建设行政主管部门和国务院铁路、交通、水利等有关部门应当加强对有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准执行情况的监督检查。
三、国务院发展计划部门按照国务院规定的职责，组织稽察特派员，对国家出资的重大建设项目实施监督检查。
国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。
四、建设工程质量监督管理，可以由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构具体实施。
从事房屋建筑工程和市政基础设施工程质量监督的机构，必须按照国家有关规定经国务院建设行政主管部门或者省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门考核；从事专业建设工程质量监督的机构，必须按照国家有关规定经国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门考核。
经考核合格后，方可实施质量监督。
五、县级以上地方人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准执行情况的监督检查。
六、县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门履行监督检查职责时，有权采取下列措施：（一）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料;（二）进入被检查单位的施工现场进行检查；（三）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。
七'建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
建设工程质量管理制度范文(6篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的____领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。
(二)审定公司有关的安全生产管理办法。
(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
(四)____编报工程建设安全生产应急预案。
(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
1第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
工程建设的监督管理制度
工程建设的监督管理制度第一章总则第一条为保证工程建设的质量和安全，维护国家利益和社会公共利益，制定本监督管理制度。
第二条工程建设监督管理制度适用于各类工程建设项目的监督管理工作。
工程建设监督管理应当依法合规，严格按照相关法律法规和标准进行，确保工程的质量和安全。
第三条工程建设监督管理机构应当贯彻以人为本的理念，注重保障人员的安全和健康，促进建设行业的健康发展。
第四条工程建设监督管理机构应当加强对施工单位和工程项目的监督，发现和纠正工程建设过程中存在的问题和安全隐患，确保工程质量和安全。
第五条工程建设监督管理机构应当建立健全工程建设监督管理制度，落实监督管理责任，严格按照规定进行监督检查，及时处理发现的问题。
第六条工程建设监督管理机构应当建立健全工程建设信息化系统，实现对工程建设项目的全程监控和管理，及时掌握工程建设情况，加强对工程过程的监督。
第七条工程建设监督管理机构应当依法合规，诚实守信，严格保守工程建设项目的机密信息，切实维护国家利益和社会公共利益。
第八条工程建设监督管理机构应当建立健全监督管理人员的培训、考核和激励机制，提升监督管理人员的工作能力和素质，保障监督管理工作的高效性和专业性。
第二章工程建设监督管理机构第九条工程建设监督管理机构是指主管部门设立的专门从事工程建设监督管理工作的机构，负责对工程建设项目的监督管理。
第十条工程建设监督管理机构应当设立组织机构，明确职责分工，建立健全管理制度，提高工作效率和效果。
第十一条工程建设监督管理机构应当配备专业技术人员和监督管理人员，具备相应的资质和经验，能够独立开展工程建设监督管理工作。
第十二条工程建设监督管理机构应当依法合规，统一行政指挥，确保监督管理工作的规范性和效率。
第十三条工程建设监督管理机构应当依法合规，选拔任用监督管理人员，建立健全考核和激励机制，提升监督管理人员的专业素养和工作能力。
第十四条工程建设监督管理机构应当建立健全监督管理档案，妥善保管工程建设项目的相关资料和信息，确保监督管理工作的连续性和完整性。
建设工程项目五制管理制度
建设工程项目五制管理制度一、总则为规范建设工程项目的管理工作，提高项目管理效率和质量，特编制本管理制度。
本管理制度适用于所有建设工程项目的管理工作，旨在规范项目管理行为，加强各类管理制度的执行，保障建设工程项目的顺利进行。
二、五制管理制度的内容1.组织管理制度建设工程项目应当明确项目组织结构，明确项目各职责部门及其工作职责。
项目组织结构应当符合项目规模和要求，保障项目管理的顺利进行。
2.人员管理制度建设工程项目应当建立健全人员管理制度，明确项目人员的工作职责和任务分工。
项目人员应具备相关专业知识和工作经验，严格按照项目管理制度执行工作。
3.财务管理制度建设工程项目应当建立健全财务管理制度，明确项目财务预算和资金使用管理办法。
项目资金应合理分配和使用，避免浪费和滥用。
4.进度管理制度建设工程项目应当建立健全进度管理制度，明确项目施工进度计划和监督检查办法。
项目进度应按照计划进行，及时调整和解决施工中出现的问题。
5.质量管理制度建设工程项目应当建立健全质量管理制度，明确项目施工质量验收标准和监督检查办法。
项目施工质量应符合相关规定，确保工程质量达到标准要求。
三、五制管理制度的执行1.项目负责人应当严格执行五制管理制度，确保项目管理工作的顺利进行。
任何违规行为都应当得到严肃处理，确保项目管理工作的规范执行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的宣传和培训工作，确保项目人员了解和掌握相关制度。
任何违规行为都应当得到及时纠正和处理，确保项目管理工作的正常运转。
3.项目管理部门应当定期组织对五制管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
任何不符合规定的行为都应当得到处理，确保项目管理工作的规范进行。
四、五制管理制度的监督1.建设工程项目应当建立健全监督机制，确保五制管理制度得到有效执行。
任何违规行为都应当被严肃处理，确保项目管理工作的规范进行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的监督检查工作，及时发现和解决问题。
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______________ 工程项目部管理规章制度******* 建设工程总则 (2)项目部驻地建设制度 (3)项目部工作廉政制度 (7)项目部人员职业道德规制度 (9)项目部人员“十不准”制度 (10)项目部人员工作守则 (11)质量责任制度 (12)施工现场管理制度 (14)项目部安全责任制度 (18)项目部环保责任制度 (20)资料、档案管理制度 (21)项目部学习、例会制度 (23)考勤、请假制度 (24)项目部人员统一着装、挂牌上岗制度 (25)标化建设制度 (27)项目部人员工作奖罚制度总则 (29)办公管理制度 (31)财务管理制度 (33)印鉴管理制度 (34)车辆管理制度 (35)食堂管理制度 (37)财产管理制度 (38)会议制度 (40)项目部记录制度 (42)项目部信息资料管理制度 (44)项目部班子成员考核制度 (51)项目部一般成员考核制度 (56)（红字标出部分各项目部可以按照自己实际情况来补充完善）本制度根据项目部工作相关规，结合建设工程相关部门的文件精神，针对性的提出对公司所属项目部工作的具体实施办法，确保公司制定的各项制度落到实处。
公司所属项目部可在本制度的基础上，根据所在项目招投标文件要求和项目实际情况，以及业主相关的具体要求，补充善适合项目部的相关部制度。
项目部驻地建设制度（容见标化建设）项目部驻地选址、建设必须符合合同要求，大型项目必须符合《省建设工程项目部标准化建设实施细则》工地建设标准化的要求办公区、生活区及车辆、机具停放区及钢筋加工区和材料堆放区等布局应科学合理，区场地及主要道路应作硬化处理，排水系统完善，庭院适当绿化，环境优美整洁，生活、生产污水和垃圾应集中收集处理。
项目部人员进驻施工工地以后，除抓好生活安排外，其主要精力应近快做好本项目的各项准备工作，落实项目部人员的分工与岗位职责、组织学习招投标文件、省标准化驻地建设等有关文件，熟悉审查施工图设计、编制实施性施工组织设计、做好图表上墙等工作。
1、根据合同规定，做好项目部各项设施准备工作（住宿、办公生活、通讯设施、交通车辆等）以保证项目部人员到位后能正常开展工作。
2、明确项目部人员分工在项目部负责人主持下，明确每位项目部人员的岗位职责和工作容（具体负责的段落、分部或分项工程容），按分工熟知自己的工作容和工作程序，并做好组织协调工作和信息交流工作。
3、学习招投标文件在项目经理主持下，采用集中或分散的方法，学习招投标文件、熟悉审查施工图设计，编制并学习实施性施工组织设计以及相关技术规，做好施工现场测量基准点和原地面的复测、驻地和实验室的建设、分部分项的划分、各种（材料单质试验、配合比试验、标准击实试验等）试化验工作，做好拌合站、钢筋加工场地的建设及开工前的各项准备工作，提出开工申请，以备工程开工。
4、完成图表上墙的装裱工作项目部人员进场后应在较短的时间完成图表上墙的装裱工作，在进入工地的主要进口明显部位设立“五牌一图”，并展示工程全貌及工程进展情况。
4．1 工程概况；4．2 工程质量目标及控制要求；4．3平面示意图，图上应标示重要建设工程位置及主要工程量；4．4 全部工程进度形象示意图；4．5 项目部人员组织机构框图；4．6 项目部人员岗位分工图；4．6 主要工程流程图；4．7 项目部人员岗位职责；4．8 晴雨表。
4. 9 项目部会议室管理图表应包括以下容。
平面图、项目部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、开展劳动竟赛活动图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表、管理人员考勤表、5、建好项目部办试验室，安排试验项目部工程师和必要的辅助人员，完成试验检测仪器安装、调试、标定工作，以满足验证试验、标准试验、和工艺试验工作需要。
6、全面调查了解工程围的地形、地貌、水文地质情况，复核测量基准点（导线点、水准点，含增设），全面测原地面的地形、地貌，准确反应该施工前的原始地形，并行成书面报告，报有关单位批复。
确保测量工作准确无误。
7 、建立项目部部质量保证体系，制定项目部管理制度，确保项目部工作正常运转。
7．1 建立和落实工程质量责任制。
项目部必须建立工程质量责任制、工程质量终身负责制，按照业主有关要求，对各项目的质量责任人和分项工程质量责任人进行填报、变更和监督管理，每个项目和分项工程必须建立质量责任人档案，并作为工程竣工资料的重要组成部分。
落实质量责任人公示制度，在建设项目的施工现场挂牌公示。
7．2 项目部人员必须经过项目部业务培训，持证、挂牌上岗，确保项目部参培率达到100%，通过举办项目部项目岗位技术培训，开展岗位练兵比武等活动，提高职工特别是青年职工的业务能力，建成一支高素质的项目部管理队伍。
7．3 项目部试验室，所有试验检测人员持证上岗。
实行试验检测报告签字责任制，建立完整、准确、可靠的试验检测档案资料，确保试验检测工作质量。
7．4积极贯彻IS09001 质量管理和质量认证系列标准，加强质量体系建设，提高质量管理水平。
7．5 充分利用计算机网络，及时对在建项目进行质量管理和控制，使质量管理工作向规化、标准化、信息化迈进。
7．6 建立质量奖惩机制，按月、季、年对项目部人员进行工作质量考评，严格执行公司制定的奖惩制度。
8、促使本工程早开工，争取主动。
主要人员到位、主要机械设备进场安装调试正常、试化验工作完成的情况下，尽快申报施工组织设计、原地面复测报告、单位工程分部工程分项工程找分审批表、工程开工申请表和单项工程开工报告等前期有关施工管理资料，经监理和业主同意在保证工程质量的情况下尽早开工。
9、建立项目部机构与公司间信息畅通联络项目部工作正常开展后，要以邮递、计算机网络等手段与公司建立信息联络，每月定期向公司汇报项目部部管理情况、工程概况、工程质量、工程进度、工程投资、工程天气、工程开停工情况、工地业主评比结果、项目部费用支付、项目部人员考评等情况，并在每月25 日前后两天报公司工程月报。
10 、建立健全完整的资料管理系统要按项目部信息资料管理制度的要求，由专人负责，将工程管理资料、工程质量保证资料、工程现场质量检验资料、质量评定资料、文件收发会签、工程拍摄的照片、计量支付、工程变更、工程开竣工报告、施工日志记录、项目部工作大事记等资料分门别类归档，同时要加强管理做到定期落实。
必要时报公司有关部门审核。
项目部工作廉政制度为认真贯彻执行党中央、国务院和公司规定廉洁从业的各项规定，切实抓好党风、政风、行风，倡导廉洁奉公，勤政为民氛围，特制定本制度：一、严格执行上级有关廉政建设的各项规定和要求，不断学习有关廉政建设的精神，加强人生观、世界观的教育，坚定信念。
二、加强职业素质、思想品德的教育，建立一支品德高尚、工作踏实、团结奉献的项目部管理队伍。
三、建立健全自查自检体系，项目部每月召开一次自查会议，认真作好会议记录，并定期上报公司办公室。
四、项目经理对本工程项目廉政建设负责，多渠道征求各方意见，发现苗头立即制止，杜绝项目部各科室人员出现违纪行为。
五、全体项目部人员应廉洁奉公，树立高度的主人翁意识，团结自律，相互学习，发挥整体团队精神，提高战斗力。
六、项目部管理人员不得向工区排售经营或参与经营采购、营销不合格的设备和材料。
七、项目部人员不得参与与工作无关的吃请娱乐活动，禁止酗酒，禁止赌博。
八、项目部人员不得利用职务之便向所属项目工区或相关人员借款、索酬，不得接受工区有关人员的任何形式的报酬和回扣，或其他间接报酬。
九、项目部人员不得以任何名义到所属工区报销应由个人支付的各种费用。
十、项目部人员不得参加和接受可能会妨碍公正执行公务和工程项目部的各种宴请。
十一、项目部人员不得参加有损自己、本公司形象的不文明活动；十二、树立典型，对在反腐倡廉工作中成绩突出的人员予以表彰。
十三、坚持从严管理，对违反廉政建设规定的人员从严处理，构成的送交司法部门处理，决不手软。
项目部人员职业道德规一、本着“和谐发展、服务社会、开拓创新、不断超越”的企业理念。
热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对本公司和建设工程的高度责任感。
二、自觉遵守国家和地方的各项法律、法规，依法办事，依法约束自我行为。
三、严格按照合同及技术规实施对工程的项目部，既要保护本工程的利益，又要维护公司的声誉。
四、廉洁奉公，不得接受工区任何形式不正当的报酬及任何形式的回扣，或其他间接报酬。
五、严于律己，平易近人，不摆架子，培养和树立良好的项目部管理人员形象，维护项目部声誉。
六、谦虚谨慎，勤奋好学，刻苦钻研专业技术，努力学习现代管理知识，不断提高自己的专业技术水平和管理水平。
七、加强组织纪律观念，做一个诚实、坚定、守信的人。
八、加强团结，保持与外界联系，虚心听取各方意见，接受上级监督九、爱岗敬业，开拓进取，不断探索项目部工作的新途径、新方法。
十、牢记安全工作的制度和规定，杜绝各类责任事故和意外事故的发生。
项目部人员“十不准”制度一、不准在工作时间酗酒或借酒闹事；二、不准让项目部下属工区或用公款到营业性的歌厅、桑拿、保龄球馆等咼消费娱乐场所活动；三、不准观看黄色录像，利用各种形式赌博或参加活动；四、不准和所项目部的施工人员发生任何不正当的经济往来；更不准利用职权吃、拿、卡、要，刁难施工工区或与施工工区串通一气损害项目部及公司的利益；五、不准在所项目部的施工工区推销不合格的建筑材料，介绍施工人员和兼职；六、不准从事采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；七、不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专职司机开车；八、不准在项目部工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，马虎了事；九、不准工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；十、不准利用职权或企业的车辆、设备、资质、技术资料搞第二职业，损公肥私。
项目部人员工作守则一、坚持挂牌上岗，衣着整洁，保持良好的项目部形象。
二、严格按设计文件、施工规进行质量控制，及时发现问题、解决问题，按时递交各种资料和报表并及时签认。
三、服从安排，敬业守纪，对隐蔽工程和关键工序进行真正的全过程指导施工，确保工程质量。
四、认真填写施工日志，详细、客观地反映工程实际情况。
五、及时整理工程检验资料、试验资料，保证项目部自检资料的及时、准确、完整、规。
六、项目部人员应在次月5 日前，将各自当月的施工日志、和自检、试验资料交项目部资料室汇总。
七、对施工过程中出现的问题应及时指导，在有对本工程有害的事件发生前并尽可能以书面形式下达项目部通知书，做到有据可查。
八、工作中如果遇见自己难以处理或需要项目部主要负责或上级部门出面解决的问题时，应及时汇报，取得有关人员的支持。
九、项目部人员必须团结，加强沟通和交流，定期座谈项目部工作的心得体会，不断提高项目部工作整体水平。