百强品牌房企布局战略加速升级
标杆房企轻资产案例研究报告

标杆房企轻资产研究报告
2018年1月
(一)宏观环境:经济增长动能转变,消费服务升级正当时
(二)行业环境:传统开发高位见顶,多产业布局序幕拉开
(三)标杆企业:流量+质量+资源+管理,轻资产业务发展迅猛
社会更加关Leabharlann 产业升级、消费升级和服务升级日益增长的物质文化需要
落后的社会生产
日益增长的美好生活需要
行业正逐渐进入存量时代:2017年,此轮行情受益于宽松货币政策刺激,全国商品房成交面积达到16.7亿平米,鉴于政府调控逻辑的转变,后期难以轻易再创新高,存量时代将逐渐到来未来将维持高位震荡:受城镇化、人口红利、城市群发展等因素的影响,未来行业将维持在高位震荡
2、主流房地产商着眼开发后价值,着力打造产品后服务体系
蓝光发展
嘉宝股份
嘉宝生活家
万科地产
万科物业
住这儿
中海地产
中海物业
悦居中海
保利地产
保利物业
田丁
表:房企社区服务创新
5、社区服务市场价值潜力较大,长效需求或将持续释放
注:人均年消费、户均人数和户均面积数据来源《中国统计年鉴》;存量社区面积、社区消费占比来源亿翰智库《中国社区服务商研究报告》
图:2012-2020年百强企业集中度变化及预测
不平衡不充分的发展
从注重物质文化和生产力的提升转变为更加关注美好生活的需要表现为人民对美好生活需求未被满足,从服务层面来说,就是高质量高品质的服务供给不足
经济发展逻辑改变
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的关键期
我国经济逐步从投资拉动为主转变为消费驱动为主,消费成为拉动经济的主要力量
2018年房企“成绩单”10大总结

2018年房企“成绩单”10大总结未来10强,每前进一位,都是难上加难!文\潘永堂每年榜单,房企座次上上下下,看得人焦虑!但事实上,若以冷静、理性、学习的视角看同行的优秀和差异,往往也能在焦虑之外看到自身房企的优劣,甚至是触发自己修正和完善经营观的一个“契机”。
在如今行业总蛋糕达到天花板、房企成长陷入“你增长意味我掉队”的时代,大中型房企,的确不能只顾埋头奋斗,还要抬头看天,知己知彼,方能百战不殆!善谋者谋势,不善谋者谋子不谋全局,不足谋一城复盘和全面总结2018年,就是为了更好看清2019年,更好看清自己!就在近日,由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心共同主持的“中国房地产开发企业500强”测评结果亮相,一并亮相的有房企500强,开发综合10强,商业综合50强、经营绩效10强、运营效率10强、成长速度10强等相关分榜单。
老潘关注的是4.2万字《500强测评报告》,这2天读了2遍,很有感触。
时值当下上市房企业绩报频频亮相,今天老潘也特别结合500强测评报告,特别总结和复盘《2018年房地产总成绩单10大点评》,分别切片从政策、市场、地位、速度、区域、拿地、运营、负债、转型、管理10大维度进行点评和总结,算是抛砖引玉,与诸君分享!1,政策篇:城市周期鲜明,行业周期振幅变小,波段变长都知道房地产是政策市,可近5年政策的特征和着眼点到底是什么?这是个中国楼市源头的关键认知,它决定了中国房地产每一步的走向和拐点。
回归2014年到2019年这一轮房地产调控周期,大致有三个特征。
首先,“去库存”政策功不可没,它延长了“景气周期”,而当一二线城市回调时,基于“棚改货币化”和“金融宽松”两大利好,又有效支撑了三、四线市场的繁荣。
所以中国房地产的城市轮动也好,行业周期也罢,政策市才是最源头!其二,本轮政策收紧期,相比过往长一些。
本轮调控收紧从2016年930开始,一直持续到2018年12月山东菏泽开始显现政策局部放松,长度跨越27个月。
海银财富一周市场观察:城市更新持续深化,房企正加速布局

海银财富一周市场观察:城市更新持续深化,房企正加速布局一、地产视角城市更新持续深化,房企正加速布局2020年12月21日,全国住房和城乡建设工作会议首先提出,全力实施城市更新行动,推动城市高质量发展。
2021年3月,“十四五”规划又明确提出实施城市更新行动,“城市更新”首次写入政府工作报告中,成为当下热议的高频词。
对房地产而言,行业已从增量市场逐步向存量市场转变,城市更新既能降低拿地成本,又是能拓宽获地渠道,已然成为房企的必争之地。
一方面,国家鼓励城市更新行动,各城市不断出台城市更新政策完善改造机制,提质增效;另一方面,房企在城市更新领域争先恐后,加速布局拓展,动作不断。
据观察,行业竞争呈现了一些趋势,主要包括以下两个方面:∙稳定转化释放红利,城市更新进入价值兑现期。
鉴于城市更新开发周期长、周转慢,处于转化期的项目仍在沉淀资金,只有在转化成有效土储后才能贡献业绩。
近几年,早期布局城市更新的房企均有一定体量的项目成功转化,并且有些项目陆续开盘贡献销售额。
据克而瑞统计,美的、时代、佳兆业、奥园等房企在2020年转化建面均超百万方,已成为获取土储的重要渠道,尤其是时代中国,城市更新转化建面占当年新增总土储建面的比值高达61%,美的和佳兆业这部分占比也高于20%。
∙在项目获取上以收并购或合作方式为主。
由于城市更新项目体量较大,对资金要求高并且需要处理的关系较为复杂,对大部分房企而言,单枪匹马作战压力较大,因此房企往往采取收并购间接获取项目,或者优势互补,抱团取暖。
这样既减轻了企业前期的资金压力,也共同分担了后期开发和运营的市场风险。
企业合作方面,2020年以来屡见不鲜,主要可分为三类。
一是寻找能补充自身短板的合作方,比如旭辉、金茂、越秀等房企都与有资源优势、且有城市更新经验的本土企业合作,能帮助更快获取项目。
二是引援有资金实力或融资能力强的投资方,比如俊发与平安不动产合作,平安不动产作为中国平安旗下专业的不动产投资和资产管理平台企业,能给俊发提供有效的资金支持。
2020中国房地产上市公司百强名单

2020中国房地产上市公司百强名单5月26日,“2020中国房地产上市公司测评成果发布会”在上海举行,这是中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心连续第13年发布中国房地产上市公司测评研究成果。
在本次发布会上,还同步揭晓了“2020中国物业上市公司测评成果”,该项测评由中国物业管理协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合主办。
根据《2020中国房地产上市公司测评研究报告》,前十企业整体没有变化,仅排名出现微调。
其中,万科位列第一,中国恒大、碧桂园分列第二、第三位。
融创中国排名提升较大,位列第四;中国海外发展排名与上年一致,位列第五;保利地产排名下降两位,排名第六。
华润置地、龙湖集团、新城控股和富力地产分列第七至第十位。
据悉,本次测评的研究对象为沪深上市房企117家,在港上市房企83家,以及海外上市公司2家,合计共202家。
与2019年相比,纳入测评的上市公司总数净减少8家。
此外,本次测评还发布了房地产供应链上市企业分榜单。
测评研究报告指出,2020年房地产供应链企业的投资、生产、供货等也因房地产调控、中美贸易摩擦、新冠疫情带来企业停工停产冲击,以及国内国际消费需求被动收缩和金融、原油等大宗商品交易市场持续震荡等因素影响,加之房地产行业整体规模增速较前两年明显放缓,与房地产密切相关的供应链企业发展普遍面临压力。
但供应链企业看到“危”也要看到“机”,随着企业产能和市场信心正逐步恢复,随着房地产精装修趋势越来越明显,精装房市场日趋壮大,家居品类配套增长空间可期。
同时,存量更新改造也为供应链企业带来新机遇。
现状:上市房企总体呈现八大特点根据测评研究报告,从核心测评指标来看,2019年上市房企总资产均值为1409.37亿元,同比上升25.67%;房地产业务均值为270.00亿元,同比增长34.39%;净利润均值为28.68亿元,同比增长11.94%;资产负债率均值同比上升1.87个百分点至69.96%;净负债率均值同比上升3.25个百分点至95.77%。
2016房地产企业百强Top10

2016百强“综合实力TOP10”排名公司1 万科企业股份有限公司2 保利房地产(集团)股份有限公司3 恒大地产集团有限公司4 中国海外发展有限公司5 绿地控股集团股份有限公司6 碧桂园控股有限公司7 绿城房地产集团有限公司8 华润置地有限公司9 龙湖地产有限公司10 华夏幸福基业股份有限公司2015年,房地产市场逐渐回暖,综合实力TOP10企业销售业绩再创新高,2000亿以上规模企业增加至3家,包括万科、恒大和绿地。
10家企业销售额均值达1424.1亿元,为百强企业均值的4.4倍;销售额同比平均增长19.3%,市场份额提升至16.3%,行业地位进一步巩固和提升。
2015年,综合实力TOP10企业盈利规模持续提升,全年营业收入和净利润均值同比分别增长23.2%和16.1%,高出百强企业均值4.5和4.8个百分点;同时通过搭建多元化、市场化的融资体系获取大额优质资金,保利、恒大、绿地等企业债券融资规模均在300亿以上。
2016百强“盈利性TOP10”排名公司1中国海外发展有限公司2华夏幸福基业股份有限公司3保利房地产(集团)股份有限公司4旭辉控股(集团)有限公司5龙光地产控股有限公司6上海三盛宏业投资(集团)有限责任公司7卓越置业集团有限公司8中冶置业集团有限公司9杭州滨江房产集团股份有限公司10国瑞置业有限公司2015年,盈利性TOP10企业的利润规模不断扩大、盈利质量持续提升,10家企业净利润均值达61.6亿元,同比增长23.2%,为百强企业净利润均值的1.7倍;净利润率均值达14.5%,较百强企业均值高出2.9个百分点。
在行业盈利空间持续收窄的背景下,盈利性TOP10企业紧抓市场回暖时机扩大盈利规模,同时,多策并举不断提升盈利质量。
比如滨江等企业积极开展合作开发等模式,以较高的资产利用效率扩大经营规模,并以小额投资撬动高额收益。
2016百强“规模性TOP10”排名公司1 恒大地产集团有限公司2 万科企业股份有限公司3 保利房地产(集团)股份有限公司4 绿地控股集团份有限公司5 中国海外发展有限公司6 碧桂园控股有限公司7 绿城房地产集团有限公司8 龙湖地产有限公司9 华润置地有限公司10 世茂房地产控股有限公司2015年,规模性TOP10企业的资产和销售规模再创新高,总资产、净资产均值分别达到3751.1亿元、900.3亿元,同比分别增长18.9%和16.4%,销售额均值为同期百强均值的4.2倍,营业收入同比增长23.8%,规模优势进一步增大。
房地产企业业财融合存在的问题及应对举措

房地产企业业财融合存在的问题及应对举措房地产企业,是指从事房地产开发、运营、管理和服务等经济活动,并以营利为目的、进行自主经营、建立独立核算体系的经济效率组织。
房地产企业具有项目前期投资金额大,开发周期较长,成本费用种类多、成本管控难度较大,资金管理难度大、融资需求高,涉税种类多、税负较重等的行业特点。
从目前我国房地产企业现状看,国内百强房企规模增长分化持续,行业竞争加剧,随着市场资源向优势房地产企业集聚,中小规模房企的增长空间也将会大大受限,房地产企业整体规模持续放缓趋势已定。
继2020年突发事件频发及经济下行的影响,加之“三道红线”政策出台、“贷款比例控制”全面实施,降负债、稳流动将成为房地产行业发展首要任务,迫使房地产企业放慢开发速度。
此外,当前无论是拿地、动工建设或是营销宣传建设费用投入压力都将增大,房地产企业货币资金状况对于整体业绩实现影响程度也将随之加深。
提高管理水平,管控成本,防范风险是房地产企业增强企业竞争力的必经之路。
面对将来变幻莫测的房地产市场环境,房地产企业必须做出较其他行业更敏捷的反应,无论是产品定位、售价调整、应对突发事件变化的经营计划等都需要更快、更准确的财务数据做支撑。
基于此,业财融合是房地产企业发展的必然趋势。
一、房地产企业业财融合的重要性所谓业财融合,是通过对企业经营过程中产生的所有财务数据及非财务数据进行提取、提炼、分析、价值挖掘,从财务视角发掘业务问题并提供优化改进建议,帮助企业建立数据驱动决策的智慧经营决策体系,从容应对瞬息万变的市场环境。
业财融合被看成企业将日常主要业务活动与财务管理密切的融合过程,根据企业各自的实际情况,通过高精准的财务管理,促进企业业务发展,使企业在运营中不断纠偏,在竞争市场中始终保持优势地位。
在业务和财务管理融合过程中,业务数据信息通过信息平台等介质传输到财务系统,由财务专业人员进行整理、合并、删减与分析,为企业发展提供保证,实现业财双方互补的目标,对企业提效增质具有非凡的意义。
恒大地产太原董事长的获奖感言-作文
恒大地产太原董事长的获奖感言
非常荣幸获得阳光榜样地产(楼盘)评选活动的多个奖项。
这些荣誉是太原恒大前行的动力,恒大也将会更加注重品牌房企的社会责任。
恒大地产集团作为中国企业强,中国房地产强企业,率先与清华、哈佛战略合作,着力提升产品质量,打造绿色住宅体系,引领中国建筑未来发展格局。
与此同时,恒大太原公司经过年发展,已成功布局山西个城市,拥有项目个之多,在建面积超过万平方米,累计开发面积超万平方米,累计纳税额已达亿,成为太原民营经济纳税百强企业第一。
惟有民生认可,方为成功企业。
未来我们会以阳光榜样为驱动力,秉持品质地产、责任地产理念,站在新起点、开拓新思路、树立新目标,继续以饱满的热情、高昂的斗志和坚定的执行力为三晋百姓提供品质与性价比更高的住房!。
中国房地产企业的海外投融资及可持续发展探讨——基于万科与保利的比较分析
中国房地产企业的海外投融资及可持续发展探讨——基于万科与保利的比较分析近年来,我国房地产企业纷纷转向多元化发展,实行进军海外的“蓝海”战略,以应对国内房产市场融资与投资的挑战,如2014年1月,恒基兆业、中骏置业、富力、佳兆业与合景泰富等纷纷实施海外融资计划,而万科、绿地、碧桂园等标杆性房企亦实施了实质性的海外布局。
随着当前房产销售的疲软与市场前景的恶化,仅仅依靠地方政府的各种“救市”政策无法完全应对房产市场的降温,房地产企业更应当着眼国内市场,拓展海外市场,以促进房地产业的可持续发展。
本文以万科和保利地产为例,分析了它们在海外融资与投资方面的特点,梳理了两家房地产企业可持续发展的现状,进而结合房企国际化布局探寻我国房地产企业可持续发展的路径选择。
一、房企的国际化布局:海外投融资解读(一)发展背景方面近两年来,我国多家品牌房企纷纷进军海外,掀起房企海外投融资热潮。
2013年部分标杆性房企纷纷“出海”,而2014年,绿地等房企拓展海外的消息备受关注;据中国指数研究院公布的房企融资统计数据显示,2013年,我国通过境外融资平台向海外发行债券的房企共有38家,募集资金约1340亿元人民币,而2014年上半年,通过境外融资平台发行债券的房企共25家,发行债券35笔,募集资金约797亿元人民币。
而根据《2013年度中国对外直接投资统计公报》显示,我国对外直接投资已连续两年蝉联全球第三,2013年统计年鉴显示,截止2012年我国房地产业对外直接投资存量95.81亿美元,增幅明显;另据美国传统基金会与企业研究所联合开发的CGIT数据库数据显示,2013年我国一亿美元以上的房地产海外投资项目共22项,金额共计117.6亿美元,增幅分别达38%和54%。
根据2014年中国上市房地产企业百强榜,本文以排名前两位的上市房企万科和保利地产为例,重点比较它们在海外融资与投资等方面的异同点,以解读我国大型房企海外战略布局的基本特点。
做大做强房地产
做大做强房地产的途径天润公司成立六年以来,凭借集团公司内部地块众多的独特优势,先后开发了东方绿城、雅园、东方绿城西区三个住宅项目,初步完成了资金、经验积累的过程。
随着公司规模的不断扩大以及国家宏观调控政策、房地产行业市场竞争的加剧,发展至今日,天润公司遇到了“成长的烦恼”即下一步如何依靠自身发展使企业做大做强、通过实现外部地块的开发使企业健康持续的发展,成为我市的知名房地产企业,是目前企业发展过程中亟待解决的问题。
天润公司已经走到了十字路口:粗放式的经营模式和仅依靠内部地块供给实现开发,已经不能满足公司发展及市场竞争的需要,甚至已经束缚了企业的发展。
在这种背景下,本文旨在通过对国家调控政策、我市其他房地产企业开发模式以及内部的资源状况等方面的分析,从经营战略的角度,为天润公司寻找出一条持续发展、做大做强房地产的有效途径。
一、国家经济形势和宏观调控政策的变化要求天润加速发展,尽快实现做大做强。
2011年是“十二五”的开局之年,在积极的财政政策和稳健的货币政策的引导下,转变经济增长方式、稳定物价、降低流通成本和继续扩大市场供应是我国今年经济发展的主线。
具体到房地产领域,继续加强调控、抑制房价过快上涨尤其是抑制二、三线城市的房价,加快保障房的建设力度是房地产政策的核心。
1、宏观调控政策力度之大前所未有自2010年以来,国家为抑制过快上涨的房价先后出台了“国十一条”、“国十九条”、“国八条” 等一系列被称为“史上最严厉的调控政策”,力图通过提高第二套房贷、部分大中城市限购第三套住房、取消营业税优惠、推进房产税改革、加大保障性住房建设力度等措施使房地产市场实现“软着陆”,即更加注重“量”的理性增长,而非“价”的非理性上涨;更加注重解决中低收入家庭和“夹心层”的住房困难,而非豪宅市场的非理性繁荣;更加促进房地产业的健康稳定,而非成为各路资金规避风险的投资、投机工具。
上述相关政策实施一年半以来,确实起到了显著的调控效果:根据北京市房地产交易管理网的统计数据显示,今年3月北京商品住房市场成交量持续回落,成交均价更是为19个月以来首次同比下降。
升龙集团开启“一体三翼”战略布局
升龙集团开启“一体三翼”战略布局
在地产行业,不少企业都在寻找突破,升龙集团在洞察全局之后,开始了“一体三翼”的战略布局,以房地产综合开发为主,商业运营、资产管理、金融投资三方并举,构筑全产业链支持体系。
这样的举动,让升龙集团得以早早占位运营城市的高度,在大型综合地产开发、城市综合运营领域获得较大的竞争优势。
升龙集团旗下专设商业投资管理公司,对集团商业地产项目进行全程一体化管理服务,在建设城市商业地标的同时,推动城市商业格局的变迁与升级。
此外,升龙集团旗下拥有自己的资产管理平台,既专注升龙集团优质商业资产的管理,又主导集团与外部基金金融机构的合作,以独立或联合其他伙伴的方式,对中国境内外的优质不动产进行投资收购,获取稳定收益。
在金融投资领域,升龙集团是广东华兴银行的发起人公司及重要控股单位,通过与诺亚、黑石等著名基金信托公司进行全方位合作,持续加强升龙在国际资本市场的影响力。
升龙集团自创立以来,核心经营战略便是稳健发展,“一体三翼”的战略布局更体现出了升龙企业的合理运营,占据地产行业发展的布局先机。
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百强品牌房企布局战略加速升级 中国指数研究院3月5日发布《百强房企市场布局专题》,在中国房地产市场持续步入分化发展的大背景下,能否有效进行科学合理的城市布局已成为影响房地产企业稳健增长的关键。追求领先的百强房企积极探寻与企业自身发展相匹配的布局模式,谋求更广阔的发展空间。
战略型布局导向的房企偏向于遵循既定的城市布局战略,循序渐进地开拓新区域,而以往以机会为导向的房企凭借敏锐的嗅觉,快速研判市场、抓住有利时机实现异地扩张,逐步实现了布局模式上的战略蜕变。具体城市来看,北上广深四大一线城市,以及以重庆、沈阳、西安、长沙等位于中西部及环渤海区域为代表的二线省会城市,已成为当前百强房企布局的热点。
1.“机会导向”转型“战略导向”,百强房企稳步构筑立体化、多元化市场布局体系 房地产市场化改革以来的十多年间,房地产企业在异地拓展的道路上不断摸索与总结,虽有失败的教训,但更多收获的仍是丰硕业绩与喜悦。时至今日,越来越多的百强房企摆脱了发展初期无序、松散式的不规则布局方式,特别是百强龙头房企在拿地时充分结合自身发展战略、业务结构、进驻城市特点,构筑了一套完整、成熟的城市选择与进入标准,战略布局构架日渐清晰;同时也有部分房企在进行城市拓展时以以外部机会为导向,适时进入潜力城市,在单个城市点实现业绩突破,快速做强做大,通过深耕与辐射逐步升级为战略导向布局模式。根据企业布局特点,我们分别筛选了部分具有代表性的优秀百强房企,对其布局模式进行了分析,以供行业借鉴。
战略导向型房企在拓展城市空间时,通常以一个清晰完善、层次分明的城市布局战略作为支撑,能有效帮助企业抵御市场波动风险,确保扩张步伐更加稳健。
已成功实现战略导向布局的房企包括基本完成四大经济区布局的万科、保利、绿地、中海、恒大等千亿企业,以及基本实现对核心区域深耕的华润、世茂、绿城等企业。 近十年间,万科、保利、中海、恒大四家千亿房企以一种近乎裂变式的速度走完百亿到千亿之路。如此高的增速,没有广泛、均衡的城市布局以及充足的可售项目资源作为支撑是无法实现的。从区域布局来看,四家房企均在销售额达到百亿时完成了对珠三角、长三角、中西部的布局。在新城市拓展节奏方面,从百亿到千亿进程中,万科、保利、中海年均新进入城市数量超过3个,恒大则超过28个,超强的城市开拓能力为企业的高速成长提供了足够的项目资源,保证企业销售额得以实现跨越式增长。
万科、保利、恒大等企业基本上在成立之初便确立了“临近区域优先”,“东部沿海优先”,“核心城市优先”等“3个优先”的明确布局推进战略:从城市布局及进入时序上来看,万科的全国布局进程主要分为三个阶段,以深圳为核心,由南向北,先后于2002、2004年进驻临近的长三角、中西部地区。在2005年进京后以北京为核心向北拓展东北区域、向南拓展环渤海,于2005年初步形成了以长三角、珠三角和环渤海地域为主,以其他区域经济中心城市武汉、成都为辅的“3+X”跨地域布局,于2009年初步完成对四大经济区布局。保利于2002年确立了“立足广州,布局全国”的发展战略,并坚持“等量拓展”的城市拓展原则,与之相对应的是保利新城市进入数量基本保持每年5以上个, 确保企业在过去的近十年间保持了每2-3年销售额上一个新台阶的跨越式发展节奏,有效支撑业绩的高速增长。
在区域及城市选择的标准方面,万科充分结合自身定位刚需住宅的产品特点,将北、上、广、深以及武汉、天津、佛山、成都等百万级以上人口城市作为首要进入目标;保利2013年提出“3+2战略”,将以北、上、广为核心,在环渤海、长三角、珠三角构建三个300亿级的城市群,在以成都、重庆为中心的成渝,武汉为中心的中部,构建两个200亿级的城市群;恒大在三四线城市为主的市场布局使其土地成本保持较低水平,迅速扩大布局范围。2013年开始,恒大利用在三四线中快速积累的资源及资本实力,首次回归一二线,开启城市多级全面布局的新局面。 万科、保利、中海、恒大四家大型战略型房企近三年来逐步强化一二线布局,重点加大二线城市开发力度。整体上,2013年以上四家企业拿地总规模超过7500万平方米,较2011年增长了39.6%。一二线城市新增土地储备近三年来一直保持了较高增长,占比均保持在60%以上。值得指出的是,随着一线城市可开发土地资源的锐减、限购政策影响,以及三四线城市供应过剩风险的逐步显现,受益于新型城镇化规划的二线城市或将成为未来房企战略深耕的新高地。2013年万科、保利、中海二线城市新增土地储备占比位于首位,均在58%以上,恒大二线城市布局也得到显著强化,占比较2012年增加15.72个百分点。
万科、保利、中海、恒大等战略型房企通过重点区域、重点城市深耕,步步为营,带动全国范围的业绩提升。四家企业每进入一个区域或城市便进行深耕并争取做到城市的标杆或市场地位的前列。在区域深耕的基础之上,万科、保利重点强化一、二线核心城市布局力度,通过核心城市深耕带动周边城市销售,确保业绩持续较快增长。
面对日渐激烈的市场竞争和密集的政策调整,另一部分房企以市场机会引导下,牢牢将重点潜力城市作为突破点、精心耕耘,稳步过渡到以战略为导向的市场布局体系,为业绩的累积与爆发奠定了基础。
禹洲地产、朗诗地产和云南俊发等百强房企在拓展城市布局的过程中,择机进入二线重点城市,通过获取性价比较高的潜力优质地块占得市场先机,新进入城市的首个项目均获得了较为理想的销售表现,最终成功实现异地扩张。 禹洲地产于2006年走出大本营厦门开始进行对外扩张,借助天津市场的发展机遇、凭借高性价比地块在2010年成功布局天津。2010年, 1-12月天津市商品住宅成交均价 9297元/平方米,较2009年平均水平上涨22.52%,在整体政策趋紧的情况下,其房地产市场的关注度逐年提升。天津市土地市场价格平稳、房地产市场存在较大升值空间、城市公共建设步伐加快,整体来看处于良好的介入时点。2010年9月,禹洲在天津市静海团泊新城获取三幅居住用地,总建筑面积超过32万平方米,三幅地块平均楼面地价约1000元/平方米,与2010年静海区住宅用地平均楼面价1004元/平方米的水平持平,地块位于静海新城,周边配套较为完善,区域路网通达,土地升值潜力大。2012年10月,三幅地块上首次开盘的禹洲•尊府项目定位刚需客群,开盘当日销售109套,取得了理想的销售业绩。
朗诗地产选择在2010年进军武汉、成都,依托独有的绿色科技住宅优势实现成功布局。武汉市在“十一五”期间经济总量五年年均增长14.8%,在15个副省级城市中排名较2005年上升5位。武汉“城市圈”进入实操阶段、国务院批复武汉为中部中心城市、国家推进“中三角”发展战略等众多有利因素为武汉房地产市场带来了更广阔的发展前景。2010年,武汉市土地市场成交活跃,以万科、保利、绿地、世茂为首的百强标杆房企给予武汉更多关注,相继在武汉加码土地。在此背景下,朗诗地产取得武汉(2010)111号龙阳大道地块。与之相似,2010年成都市土地市场活跃,招商、香港置地、世茂、阳光100等实力房企在蓉拿地,土地价格呈现上涨趋势,房地产市场呈现平稳上升,也是进入的有利时机。朗诗地产于2010年11月取得成都成华区迎晖路片区地块,可开发面积6万多平方米,该地块位于二、三环之间,地处“成都城际商旅城”核心区域,土地增值潜力明显。
2012年-2013年,禹洲地产在天津的年销售额在所有布局城市中占比呈现明显的上升趋势,2013年禹洲地产在天津的销售额增长率约为所有布局城市整体增长率的5倍以上,天津市场的快速扩张对整体业绩的拉动产生了积极的效果。同期,朗诗地产在成都、武汉两市的年销售额增长趋势明显,销售额增长率约为所有布局城市整体增长率的3倍以上。两家房企在市场展现出难得机遇时,研判时机果断进入,很好地把握了拿地机会,通过获取高性价比的潜力地块占得先机,为后期的销售打下了坚实的基础。
植根昆明的云南俊发于2011年选择进入成都市场,在成都青羊区万家湾村取得首个地块。从市场情况来看,2011年成都市主城区土地成交量为近五年最多,商品住宅成交量保持平稳,以70-130平方米为主的首置首改类刚需产品占据全年71%的市场份额,整体市场由刚需支撑;从拿地区域来看,地块所在的外光华片区地理位置优越、生态人文教育资源丰富,地块综合品质较高,楼面地价为拍卖底价2900元/平方米,具备较高性价比。俊发十几年来专注开发中高端住宅,但是针对当地的市场特点、区域特点,并结合丰富现有产品线的考虑,2012年8月该地块上首个开盘的项目俊发•时光俊园定位刚需,一期去化率达到98%,之后加推货量也基本售完,取得极佳的业绩表现。通过综合把握切入时机、寻找优质价廉的潜力地块、准确合理地确定项目定位,云南俊发在西部中心城市中市场化程度高、竞争激烈的成都市场占据了一席之地,为进一步开拓布局空间打下了良好基础。
2.聚焦重庆、西安、长沙等中西部二线省会城市,持续深耕北京、上海等成熟一线城市,百强房企紧抓扩张机遇完善战略布局
为了反映百强企业在城市选择及布局方面的变化趋势,我们通过对近三年30家重点百强企业新增土地储备、其所分布城市及在总土地增量中占比的分析,清晰勾勒出重点百强企业的布局倾向,以及重点城市的市场变化趋势,为百强企业的战略性布局及机会型选择提供参考。
通过筛选,共有30座城市在近三年表现出较好的吸引力,成为百强企业布局的重点。从区域分布上看,环渤海、长三角、中西部及珠三角区域分别有9、8、7、6座城市入选。从城市等级划分来看,4座一线城市全部在列,另有20座二线城市及廊坊、佛山、泉州等6座三四线城市,当前土地市场的热点及百强企业的布局倾向已全面回归一二线城市。
研究组选取典型上榜城市进一步分析,挖掘出百强房企布局以下特点及趋势: 1)一线城市出现分化。百强企业在北京、上海拿地规模总量排名处于中上,说明京沪房地产市场仍受各类房企青睐。广、深位居中游,房企投资热度有所下降。一线城市的城镇化程度普遍较高且土地出让门槛相对较高,可供用地也在逐年减少,导致土地市场竞争日趋激烈,一定程度上阻碍了实力较弱的企业前来布局。