品质部部门职能岗位职责及工作流程
品质部工作流程
品质部工作流程品质部工作流程品质部作为企业内外部质量控制的中枢部门，负责对产品或服务的质量进行监控和管理。
其工作流程主要包括以下几个方面。
第一步，制定品质标准和工作规范。
品质部首先需要与其他部门合作，制定产品或服务质量的标准和要求。
通过与研发部门、生产部门和市场部门的沟通，品质部可以确定产品的质量指标、工艺流程和检测方法等。
同时，品质部还需制定工作规范和流程，明确各个环节的职责和要求，为后续的工作提供指导。
第二步，进行初期检测和评估。
在产品或服务正式投入使用之前，品质部将根据制定的标准和要求，对样品进行初步检测和评估。
这一过程可以帮助品质部及时发现潜在的问题和风险，并提出改进建议。
同时，通过与其他部门的沟通和协调，品质部可以确保产品或服务的质量得到有效控制。
第三步，进行生产过程监控和控制。
一旦产品或服务进入正式生产流程，品质部将对生产过程进行持续的监控和控制。
通过采集相关数据和样本，品质部可以及时掌握生产环节的情况，并对生产过程进行实时调整和优化。
在此过程中，品质部还需与其他部门密切合作，及时解决生产中出现的质量问题，确保产品或服务的质量得到有效控制。
第四步，进行终端检测和验收。
在产品或服务完成生产后，品质部将对最终产品或服务进行全面的检测和验收。
通过对产品或服务进行外观检查、性能测试、功能验证等，品质部可以确保产品或服务达到了预期的质量要求。
同时，品质部还将对已完成的产品或服务进行总结和评估，为后续工作提供经验和教训。
第五步，持续改进和优化。
品质部的工作并不止于此，持续改进和优化也是品质部的重要任务。
通过对之前工作的总结和分析，品质部可以识别出不足和改进建议，并提出相应的改进计划。
在这一过程中，品质部需要与其他部门密切合作，共同推动改进和优化工作的实施。
品质部的工作流程与其他部门的工作密切相关，需要与其他部门合作协调。
此外，品质部的工作也需要具备一定的专业知识和技能，包括质量控制的方法和工具的运用等。
品质部组织架构与岗位职责
品质部组织架构与岗位职责品质部的组织架构和岗位职责是确保产品和服务达到高质量标准的重要组成部分。
以下是一个可能的品质部组织架构以及各个岗位的职责说明。
一、品质部组织架构1.品质部经理：品质部的领导者，负责整体的品质管理和策略制定。
2.品质保证经理：负责制定、实施和监督公司产品和服务的质量保证计划。
3.品质控制经理：负责监督和协调品质控制活动，包括检验、测试和审查，以确保产品或服务符合质量标准。
4.供应商质量经理：负责评估、监督和管理供应商的质量绩效，确保从供应商处获得符合质量要求的原材料和产品。
5.客户满意度经理：负责收集、分析和解答客户反馈，提供解决方案以改进产品和服务质量，以提高客户满意度。
6.品质培训经理：负责制定和实施品质培训计划，培养员工的品质意识和技能，以保证他们在工作中符合质量标准。
7.文件控制员：负责管理和维护公司的品质文件，包括标准操作规程、质量手册和质量记录，以确保全面的文件管理体系。
8.数据分析员：负责收集和分析与质量相关的数据，识别潜在的问题和趋势，并提供改进建议。
二、各岗位职责说明1.品质部经理：-制定并推动品质管理策略和目标，确保其与公司战略一致。
-管理品质团队，提供指导和支持，确保团队成员的工作高效、协调。
-确保品质部的运作符合标准和法规要求，并参与品质相关的内部和外部审核。
-与其他部门合作，协调解决质量问题，推动持续质量改进。
2.品质保证经理：-制定、实施和监督公司的质量保证计划，确保产品和服务符合质量标准。
-审查和评估公司的品质体系，确保其符合质量管理体系标准。
-管理产品的质量合规性，包括合规性文件的创建和维护。
-建立和维护供应商评估和审查程序，确保从供应商处获得符合质量要求的产品和服务。
3.品质控制经理：-确保产品和服务符合质量标准，制定和实施品质控制计划。
-协调和监督检验和测试活动，包括原材料、在制品和成品的检验和测试。
-管理不合格品的处理，包括非符合的标识、退货和报废。
品质保证部的工作职责与工作流程
品质保证部的工作职责与工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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品质部基本组织架构、工作职能及质量流程
品质部基本组织架构、工作职能及质量流程1.0 目的：从公司实际动身，结合标准化模式，规范品管组织架构、工作职能及质量流程，为进一步推行质量管理标准化制造条件。
2.0 范围：公司品质部3.0 定义：无4.0 组织架构：5.0岗位职能5.1 QE质量工程师主要工作职能：负责向直属上司品质主管汇报工作。
负责质量标准化流程的设计、推行、建立和维护。
主动参加现场管理，帮助处理各类品质异样、客户投诉及提出矫正预防措施。
负责产品各阶段工艺质量标准、检验指导书的编制、修正完美和检查、落实、跟进。
负责依照《监控与测量设备管控程序》对公司全部检具、量具、夹治具、检测仪器等监控与测量设备举行有效管理，适时举行校正并做好相应受控标识和记录。
负责对与产品质量相关人员举行工程计量、作业流程、作业标准培训与考核。
负责制定上述工作的年度总方案和各阶段分方案，审核通过后，立刻落实实施并跟进统计分析汇报结果。
负责样品、新产品、新模具的质量确认和异样问题处理跟进。
负责在检查过程准时与技术共同校正产品图、工艺图，确保标准化系统的全都性。
5.2 品质主管主要工作职能：负责向直属上司供给链总监汇报工作。
负责执行来料检验、生产制程检验各项标准化，落实实施并有效维护。
负责现场管理，帮助处理各类品质异样、客户投诉，并跟进订正预防措施结果。
负责对所属质量控制人员的培训、管理与绩效考核。
负责制程质量检验工作的检查稽核，确保质量信息反馈准时有效。
负责制定上述工作的年度总方案和各阶段分方案。
审核通过后，立刻落实实施并跟进统计分析汇报结果。
负责复核签署制程和来料检验检测报告，签署各阶段接拒收样板标准样板，确保各项检测数据和判定精确准时、真切、有效。
5.3 QA品质保证专员主要工作职能：负责向直属上司品质主管汇报工作。
负责依照《品质稽核控制程序》对标准化质量体系运行情况举行日常专职稽查。
对违背体系运作的，准时提出矫正预防措施，催促其直至改善。
负责针对质量工作人员作业规范程度、及"三按生产""三按检验"应用情况举行全程稽核。
品质部管理制度
品质部管理制度引言品质是企业生产活动中的基本要素，是保证产品质量的关键。
为了规范品质部门的工作，加强管理，确保产品品质，特制定以下品质部管理制度，以便指导品质部门的工作。
品质部门的职责品质部门是公司的核心部门之一，主要职责如下：1.制定和改进质量管理体系，确保产品品质符合国家和企业标准。
2.建立和维护企业品牌，提高品牌知名度和美誉度。
3.对产品进行全方位质量控制，提高质量稳定性和一致性，降低客诉率。
4.配合生产部门，开发和引进新产品，提高产品竞争力。
5.提供基础数据和技术支持，为企业的决策提供科学依据。
6.解决客户投诉，追踪和处理质量事故，提高客户满意度。
品质部门的组织机构品质部门包括质量管理部、检测检验部、标准化部和供应商管理部等职能部门以及质量目标管理小组、质量成本管理小组、质量形势分析小组等专门工作小组。
其中，质量管理部负责制定和实施公司的质量管理体系，检测检验部门进行产品检测和测试，标准化部门负责编制和推广企业标准和技术标准等工作，供应商管理部门负责评估和管理供应商的品质，小组负责制定和实施各项质量管理活动。
品质部门的工作流程品质部门的工作流程包括：1.制定和实施质量管理体系；2.制定质量目标，策划和部署各项质量改进活动；3.对产品进行检测和测试，确保符合国家和企业标准；4.跟进客户投诉，解决质量问题；5.对供应商进行品质评估和管理；6.统计和分析产品的质量数据，制定质量报告和趋势分析；7.不断优化和改善各项质量管理活动。
品质部门的考核机制为了促进品质部门的工作积极性和效率，制定以下考核机制：1.定期对各职能部门的质量管理工作进行评估，考核指标包括质量目标完成率、客户投诉解决率、质量成本控制率、产品缺陷率等；2.制定优秀员工奖励制度，激励品质部门积极参与各项质量管理活动；3.定期开展质量教育和培训，提高品质部门员工的工作素质和技能水平。
结论以上是品质部门的管理制度，其中包括品质部门的职责、组织机构、工作流程和考核机制等，将有助于提高品质部门的工作效率、质量稳定性和企业的市场竞争力，在持续改进和提高产品品质的同时，实现企业自身价值的提升。
品质部岗位职责说明书
品质部岗位职责说明书品质部是公司产品质量的重要保障部门，负责建立和维护质量管理体系，确保产品和服务符合规定的质量标准。
以下是品质部各岗位的详细职责说明：一、品质部经理1、质量管理体系规划与建设制定品质部的整体工作计划和目标，确保与公司的战略方向一致。
建立、完善和维护公司的质量管理体系，确保其符合相关标准和法规。
2、团队管理与协调领导和管理品质部团队，合理分配工作任务，监督工作进展和绩效评估。
组织内部培训和学习活动，提高团队成员的专业知识和技能水平。
3、质量标准制定与审核制定公司的质量标准和检验规范，确保产品和服务满足客户需求和期望。
审核新产品的质量规划和检验标准，为新产品的开发提供质量方面的支持。
4、数据分析与报告收集、分析质量数据，制定质量改进计划，并跟踪改进效果。
定期向上级领导汇报质量状况和改进成果，为决策提供依据。
5、供应商质量管理评估和选择供应商，建立供应商质量管理体系。
监督供应商的供货质量，协助供应商解决质量问题。
二、品质工程师1、质量策划与改进参与新产品开发过程，制定质量控制计划和检验流程。
分析产品质量问题，提出改进措施和建议，并跟踪实施效果。
2、检验标准制定协助品质部经理制定产品的检验标准和规范，确保检验工作的准确性和一致性。
根据工艺变更和客户需求，及时更新检验标准。
3、质量数据分析收集、整理和分析质量数据，绘制质量控制图，为质量决策提供支持。
运用统计工具，对质量问题进行分析，找出根本原因。
4、客户投诉处理负责处理客户的质量投诉，组织相关部门进行调查和分析。
制定纠正措施，回复客户投诉处理结果，提高客户满意度。
三、进料检验员（IQC）1、原材料检验按照检验标准和规范，对采购的原材料进行检验和测试。
记录检验结果，对不合格原材料进行标识、隔离，并及时报告上级。
2、供应商质量监控协助品质工程师对供应商进行质量评估和审核。
统计供应商的供货质量数据，为供应商管理提供依据。
3、检验文件管理保存检验记录和相关文件，确保检验数据的完整性和可追溯性。
品质部工作内容及职责
品质部工作内容及职责1. 品质部要对产品进行严格把关呀，就像守门员死死守住球门一样！比如在检验产品时，那可是一点瑕疵都不能放过，得像老鹰一样敏锐地找出问题。
2. 品质部还得制定各种标准呢，这可不是随便说说的，就好比给比赛制定规则，得合理又严谨！像确定产品的合格标准，让大家都有个明确的目标去努力。
3. 品质部得时刻监督生产过程呀，这就如同老师在课堂上监督学生，稍有不对就得及时指出！比如看到工人操作不规范，就得赶紧纠正。
4. 品质部还负责处理客户的投诉呢，这可真是个棘手的活儿！就像消防员要迅速去扑灭大火一样，得尽快找到问题根源并解决。
比如客户说产品有问题，那得赶紧调查清楚给人家一个满意的答复。
5. 品质部要不断地改进品质管理体系呀，这就好像给车子升级装备，让它跑得更快更稳！像根据实际情况调整管理流程，让一切都更高效。
6. 品质部还得和其他部门紧密合作呢，这可不是一个人能搞定的事儿！就像球队里的队员要相互配合，才能赢得比赛。
比如和生产部门沟通如何更好地保证品质。
7. 品质部得定期做质量分析呀，这多重要啊！就像医生给病人做体检，得清楚了解身体状况。
像分析产品质量的趋势，为后续工作提供依据。
8. 品质部还得培训员工的质量意识呢，这可不是一朝一夕的事儿！就像给种子浇水施肥，得慢慢来。
比如组织培训让大家都明白品质的重要性。
9. 品质部的工作可不轻松啊，那是责任重大呀！这就像挑着重担爬山，不能有丝毫松懈。
但看到产品质量越来越好，一切都值了！10. 品质部真的是产品质量的守护天使呀！他们的努力和付出让我们能用上放心的产品，难道不应该给他们点赞吗？我的观点结论：品质部的工作至关重要，他们的认真负责是产品质量的有力保障，每个环节都不可或缺，他们的努力值得我们尊重和肯定。
品质保证部的工作流程
品质保证部的工作流程品质保证部是企业中非常重要的一个部门，它的主要职责是确保产品或服务的质量符合客户的要求和标准。
品质保证部的工作流程是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的产品质量和客户满意度。
本文将从品质保证部的工作流程入手，详细介绍品质保证部的工作流程。
一、品质保证部的职责品质保证部的主要职责是确保产品或服务的质量符合客户的要求和标准。
具体职责如下：1. 制定品质保证计划和标准，确保产品或服务的质量符合客户的要求和标准。
2. 对产品或服务进行质量检测和测试，确保产品或服务的质量符合标准。
3. 对产品或服务进行质量分析和评估，发现问题并提出改进措施。
4. 对产品或服务进行质量监控和跟踪，确保产品或服务的质量稳定。
5. 对产品或服务进行质量培训和指导，提高员工的品质意识和技能水平。
二、品质保证部的工作流程品质保证部的工作流程是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的产品质量和客户满意度。
品质保证部的工作流程主要包括以下几个环节：1. 制定品质保证计划和标准品质保证部首先需要制定品质保证计划和标准，确保产品或服务的质量符合客户的要求和标准。
品质保证计划和标准应该包括以下内容：（1）产品或服务的质量要求和标准。
（2）产品或服务的质量检测和测试方法。
（3）产品或服务的质量分析和评估方法。
（4）产品或服务的质量监控和跟踪方法。
（5）员工的品质培训和指导计划。
2. 对产品或服务进行质量检测和测试品质保证部需要对产品或服务进行质量检测和测试，确保产品或服务的质量符合标准。
质量检测和测试应该包括以下内容：（1）产品或服务的外观检查。
（2）产品或服务的功能测试。
（3）产品或服务的性能测试。
（4）产品或服务的可靠性测试。
（5）产品或服务的安全性测试。
3. 对产品或服务进行质量分析和评估品质保证部需要对产品或服务进行质量分析和评估，发现问题并提出改进措施。
质量分析和评估应该包括以下内容：（1）对产品或服务的质量问题进行分析和评估。
品质部岗位职责与要求
品质部岗位职责与要求在一个企业中，品质部扮演着至关重要的角色。
它如同企业产品和服务的“把关者”，确保一切符合高质量的标准，从而维护企业的声誉，赢得客户的信任。
接下来，让我们详细了解一下品质部的岗位职责与要求。
一、品质部岗位职责1、质量标准制定品质部需要根据行业标准、客户需求以及企业自身的发展战略，制定明确、详细且可行的质量标准和规范。
这包括产品的规格、性能指标、工艺要求、检验标准等方面。
这些标准不仅是生产部门的操作指南，也是检验产品是否合格的重要依据。
2、进料检验对采购进来的原材料、零部件等进行严格的检验，确保其质量符合企业的要求。
这一环节能够有效防止不合格的物料进入生产流程，从而降低产品出现质量问题的风险。
在检验过程中，需要对物料的外观、尺寸、性能等方面进行全面检测，并做好相应的记录和报告。
3、过程检验在生产过程中，品质部要进行定期或不定期的巡检，监控生产工艺的执行情况，及时发现并解决可能影响产品质量的问题。
这包括检查操作人员是否按照操作规程进行作业、设备是否正常运行、工艺参数是否符合要求等。
对于发现的问题，要及时与生产部门沟通协调，采取有效的纠正措施，确保生产过程处于受控状态。
4、成品检验对完成生产的成品进行全面的检验，确保产品质量符合标准和客户的要求。
这一环节需要对产品的外观、性能、包装等方面进行严格检查，对于不合格的产品，要进行标识、隔离和处理，防止其流入市场。
同时，要对检验结果进行统计分析，为质量改进提供依据。
5、质量数据分析与统计收集、整理和分析质量数据，包括进料检验、过程检验和成品检验的数据。
通过数据分析，发现质量问题的趋势和规律，为质量改进提供决策支持。
例如，通过统计某一时间段内某种产品的不合格率，找出问题的主要原因，从而采取针对性的措施进行改进。
6、质量问题处理当出现质量问题时，品质部要迅速组织相关人员进行调查和分析，找出问题的根源，并制定有效的解决方案。
同时，要对问题的处理过程和结果进行跟踪和验证，确保问题得到彻底解决，不再重复出现。
品质部职责和工作流程(组织架构图)
1、品质部门职责⑴制订品质检验标准⑵执行试产、进料、制程、成品的品质检验与管控⑶进行制程品质异常分析、改善措施的追踪验证⑷客户抱怨与退货处理、原因分析及改善措施的拟定⑸参与评估供应商品质管控能力⑹校正与控制量规、检验仪器⑺制定培训计划⑻品质信息的收集、反馈2、部门组织构架图仪校塑胶电木电线五金支架陶瓷包装材料品质部SQC品保QE工程师IQC组QA组品检FQA组出货检验IPQC组电木塑胶制一课制二课插头课押出组3.工作职责及能力要求职务工作范围、内容所需具备的能力备注品质主管1、对所属人员的教育培训2、执行状况的稽核3、协助制造部门建立不良产品的纠正和预防措施.中专以上学历,至少3年以上品质管理工作经验,熟悉品质管理运作程序。
熟练电脑操作. 对本公司产品有一定的了解。
有较强的识图能力,了解ISO体系。
IQC 1、免检供货商申请。
2、供应商异常回复追踪验证。
3、进料检验18周岁以上,高中以上文化程度,无色盲,会简单的量具使用及保养,具有一定的沟通、协调能力.有一年以上的工作经验,会使用.对本公司产品有一定的了解.有一定的识图能力.熟知进料检验的流程. 会电脑知识IPQC 1、现场首末件检验确认，巡检。
2、问题点的反馈，品质异常改善对策的追踪确认。
3、各工序半成品的检验。
18周岁以上,初中以上文化程度,会简单的量具使用及保养,熟悉抽检方法及对制程不良的处理.对本公司产品有一定的了解.有一定的识图能力,熟知制程检验的流程.OQC 出货产品的检验及填写检验报告18周岁以上,高中以上文化程度,会使用简单的量具,熟悉所有出货产品的品质要求. 对本公司产品有一定的了解有一定的识图能力.QA 1、出货稽查2、协助QE工作3、所有量具的使用及点检、保养、校正。
20周岁以上,中专以上文化程度,会使用现有所有量具仪器及其点检、保养、校验,会电脑知识. 对本公司产品有一定的了解。
有较强的识图能力.SQC 1、品质记录的统计(包括周统计、月统计、年统计的品质状况）2、品质所需物品的请购、领用、发放3、技术文件及管理文件的整理、索引保存4、文件及表单的打印及收发18周岁以上,高中以上文化程度,电脑操作熟练,日常报表及统计图的制作.对QC七大手法有相当的了解.QE 1、新产品开发阶段的品质策划、检验标准的制定 .2、客诉及退货的处理。
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***皮具有限公司品质部部门职能岗位职责及工作流程一、品质部职能概述根据公司品质目标和控制标准，制定和实施具体的工作计划，完成总经理下达的年度品质控制目标；根据客户对产品质量要求，结合公司标准，制定和实施IQC、IPQC、FQC检验标准和流程，规划好原材料质检、裁备质检、生产车间现场质检、外发质检的相关工作，做好QC人员的培训和考核工作，确保公司年度品质控制目标和成本控制目标的顺利实现。
二、品质部组织架构图三、质检部操作流程广州完美骏皮具有限公司成品检验报告表检查部门/人员：检查日期：客订单号：全检数量：订单数量：厂订单号; 颜色：良品数量：个，良品率： %款号：颜色：不良数量：个，不良率; %检查项目不良品数处理结果交接负责人签名原材料面料破损内里破损染色不良五金不良油边跑边、起泡颜色、质差台面、手工边角、圆角、直边、对贴边质差胶水污脏、起粒肩带、耳仔、盖头、袋口缝制车次（断线/跳线/起珠）打钮吊袋拉链不良包边、埋骨四、品质部各岗位工作职责1、品质部主管职责根述：品质经理/主管经总经理授权、常务副总监督管理，负责对原材料、部件及半成品、成品的质量检查，保证公司产品的质量符合市场客户及公司质量要求标准；建立、健全百分之百的质量管理网络，使公司的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化，实现国际品牌化质量目标。
1）负责品质部日常管理工作，对总经理负责和汇报工作，接受常务副总监管；2）负责制定品质部管理制度、工作标准和工作流程（具体包括原材料进料检验、裁备检验、制程检验、外发检验和成品检验），建立和完善公司质量保证体系，对部门工作程序，研究、分析并提出改进意见，审核部门程序文件并发布实施；并就相关制度、检验流程和标准组织对品质部相关质检人员进行培训与考核，确保公司质量保证体系的有效运行；3）制定并完善品质部各岗位员工工作职责、工作目标及绩效考核方案，并监督实施；4）负责品质部团队建设工作，如各岗位人才选拔、储备、职业规划、职业技能培训、工作业绩考核、员工激励等，在人才的选拔和使用上坚持“任人唯贤”的用人原则，正确使用和选拔人才；5）组织品质部有关会议和活动，要求并督促下属制订工作计划，分配工作目标，确定阶段性工作任务和目标，并进行不定期的检查落实；6）接到有效生产单后必须马上组织各车间质检成员、外发质检成员召开产前质量会议，提前向生产部门传达产品所注意的质量问题及预防保护措施，并按要求严格执行；7）负责做好品质组长的任务安排工作，及时对产品质量要求作出调整，确保产品令客户满意；8）负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，跟踪品质组员的工作，及时纠正产品存在的质量问题及经验总结报告工作；9）负责做好对不合格品的分析和控制（包括原材料），提出有关方法来避免不合格的现象重复发生；10）负责执行使用公司编制的产品质量要求检查报告单，严格管理好对生产部门的不合格品退返、纠正等处理要求工作；11）负责带领组员做好每天各款产品的质量检查汇报工作，保证实施执行成品包装百分之百得以盖章验收；12）及时对客户的投诉进行调查、提出改善对策及有效保证措施；13）与业务部门做好每天、每星期与月度产品质量进度汇报总结，检讨会议工作；14）保持每天短而有效的早会工作安排，对当天的品质检查任务做出具体的注意事项及目标要求；有效地发挥团队合作精神；15）负责培养管理好对品质部人员的工作质量要求，始终保持警惕严格的工作态度与作风，提高部门人员的素养；解决好部下的各种（包括生活方面）诉求工作，为公司与部门员工之间搭建良好的沟通桥梁；16）完成上级交办的其他工作任务。
2、品质工程师1）负责人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动；2)制订QAP, 品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改进3)制程品质管制能力分析与品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订；4)客诉处理,客户抱怨之品质异常调查、分析、改善,制订纠正/预防措施,验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定；5)QC签办,指导QC品检样品流程之制作,对各环节QC和组长提供技术指导，内部标准的评审、改善与跟进；6)协助外协工厂的品质辅导；7)按培训计划组织部门内的品质培训；8)5S活动之推动；9）完成上级交办的工作,对主管负责并报告工作；10）对公司所有要生产的产品技术进行分析，制作产品的品质要求与标准；11）参与组织对生产部门产前会议，把相关的品质要求形成文字化并监督。
3、品质部文员：1）部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；2）品质部办公用品的领用、发放；3）文件、资料及质量记录的接收、存档和发放；4）部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作5）打印本部门的相关文件；6）参加部门组织的各种培训和其它活动；7）5S活动之参与、宣传、监督；8）负责品质内部的相关表格的制作；9）完成上级交办的工作,对直属领导负责并报告工作。
4、品质组长职责（包含原材料、车间制程和外发品质组长）1）接受品质部主管工作指令，对品质部主管负责和汇报工作；2）具体负责贯彻执行品质部管理制度、工作标准和工作流程（具体包括原材料进料检验、裁备料检验、制程检验、外发检验和成品检验），建立和完善公司质量保证体系；并就相关制度、检验流程和标准组织对品质部相关品质人员进行培训与考核，确保公司质理保证体系的有效运行；3）协助品质部主管监督本组QC员履行工作职责，执行工作目标及绩效考核，并提出改善的工作意见和建议；4）负责本组岗位人才选拔、质量检验标准和流程的培训、工作业绩考核、员工激励等；5）参加品质部有关会议和活动，制订阶段性工作计划，完成工作目标，确保阶段性工作任务和目标顺利实现；6）参加产前质量会议，提前向所负责检验的生产车间传达产品所注意的质量问题及预防保护措施，并按要求严格执行；7）负责做好本组质检员工作任务安排，根据客户对产品质量要求及时作出调整，确保产品令客户满意；8）负责到所负责的生产车间现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，跟踪质检员的工作，及时纠正产品存在的质量问题及经验总结报告工作；9）负责做好本组所负责生产车间对不合格品的分析和控制（包括原材料），提出有关方法来避免不合格的现象重复发生；10）负责执行使用公司编制的产品质量要求检查报告单，严格管理好本组对生产车间的不合格品退返、纠正等处理要求工作；11）负责带领组员做好每天各款产品的质量检查汇报工作，并制作相关报表上报主管审核，保证实施执行成品包装百分之百得以盖章验收；12）及时对客户的投诉进行调查、提出改善对策及有效保证措施；13）保持本组每天短而有效的早会工作安排，对当天的品质检查任务做出具体的注意事项及目标要求，有效地发挥团队合作精神；14）完成上级交办的其他工作任务。
5、品质部QC员的日常检查工作规程要求1）配合好本组组长对产品质量工作的具体要求，坚持以“品质是企业的生命之根本”之指导思想，以“细致，认真，专业，负责”的工作态度，对产品质量进行最全面，快速有效的检查；2）提前向本组所在生产车间管理人员及员工传达现场生产产品所注意的质量问题及预防保护措施，并按要求严格执行；3）做好有问题产品的报告及记录工作，对不合格品及时准确做好筛选区分处理并标识注明。
如发现有较大质量问题的，坚决拒绝进入下个工序流程，并及时做好汇报工作，待处理纠正方法符合质量要求后方可放行；4）按公司质量要求，做好与采购部门的原材料质量责任手续办理工作，对不良品或部件必须及时开具退返单交仓库部，并要求对方签名确认，由仓库通知采购部与供应商办理退仓工作；5）做好与生产部门（包括委外加工）的质量责任手续办理工作，对不良品或部件必须及时开具退返单，交当事部门或个人签名确认并做好留底工作；6）向本组组长做好每天质量与进度总结汇报工作，并提出改善意见与建议；7）配合仓库与财务部监督好对需负责赔偿损失责任的部门或个人；8）按组长要求及时做好对产品或工序的质量检测登记记录，并按时提交分析报表给组长审核；9）做好月度产品质量汇总检讨会议工作；10）完成上级交办的其他工作任务。
五、品质部各工序检验标准要求1、具体原材料检验标准1）面料的检验：根据《生产单》的具体要求，通过正确《样板色板》检查来料是否正确，包括面料厚度，宽度（封度）；物料不能有异味。
通过打码机进行打码，在打码过程中来检验是否有褶皱、刮伤、掉皮、掉染色、起皱、色差、起泡、污点、斑点和接头是否多；PU及真皮等必须经过公司测试中心的色牢度及拉力检测；真皮还需要经过高低温的检测，避免出现霉变的现象。
对于不良原材料，必须坚决拒绝入仓，并通知有关部门与供应商做好补料或换料工作。
2）里布的检验：确定来料是否正确，通过仪器来及目测检验里布的密度和宽度，通过打码机来检验褶皱，是否抽纱，是否有色差，是否足码，通过拉力检测受力耐度是否合格。
3）五金的检验：首先根据采购单来确定五金的种类和规格。
对于线扣类五金，要检验外观，是否刮花、生锈，电镀是否起泡，用卡尺来检验线径，厚度是否够尺寸是否正确；如果特殊要求打红铜底的，要用刀片刮开，看里面是否为红色（不易生锈）。
如果是全铜五金，可用磁铁来检验是否全铜。
对于钉类，检验长度是否正确。
是否配套，蘑菇钉帽内小孔是否歪曲，否则容易在打五金时出现歪斜，挂伤面料。
对于钩扣类，必须通过拉力测试及盐雾机测试来检验，确保产品的不出现的受力度断裂及氧化、脱色的现象。
2、杂料类检验标准1) 胶水液粘贴类需要车间反馈质量的好坏；可通过称量核审供应商是否有存在重量与单价欺骗行为，可以试做一个产品进行高低温的测试，避免在生产及成品中出现粘贴不牢而造成产品的美观及使用功能性。
2）杂材料、回力胶、无纺布、海绵需要按照《样品成品明细表》来核对相应的厚度、尺码、质量，通过厚度规及克重仪检验是否合格合量。
3）对拉链的检验，必须经过公司测试中心的拉链往复疲劳测试进行标准的横向及纵向扩张力度的检测并记录，确保在成品使用中不出现爆开、卡拉链拉不动的现象。
4）干燥剂还可通过水来检验质量：对于颗粒状的，如果能立即爆炸开来，对于粉末状的，如果发热，说明质量是好的。
而且，像干燥剂之烧成制品箱装物可以采取干燥剂似的如下检验：干燥剂一箱有多重，可以抽出一袋放在电子上来称量，核实供应商是否在偷工减料。
3、生产制程品质检验标准1）必须在裁床部开料前对照订单色卡与采购物料是否一致，清楚订单开料要求（特别是纹路要求）及产品各个位置的正确粘贴及裁剪法，清楚订单生产数量，对照好确认样板各个部位质量的具体要求（特别是手开的物品质量、Y位等）；做好对不合格物料的检查工作（包括掉染色、起皱、色差、起泡、污点等），做好预防保护措施要求及不良品退换监督工作；做好因批次不同有色差或其它质差的同名称物料而需分批裁剪的区分与监督工作。