企业管理开题报告范文
企业经济管理问题分析的开题报告
企业经济管理问题分析的开题报告
一、选题背景
随着市场竞争日益激烈，企业经济管理问题越来越突出，如何有效解决这些问题，提高企业经济效益，一直是企业经营者们关注的重要问题。
本次选题旨在分析企业经济管理中存在的问题，提出相应的解决方案，以期为企业提供有益的启示。
二、研究内容
1. 企业经济管理的现状分析：通过对目前企业经济管理的现状进行分析，了解企业经济管理存在的主要问题。
2. 企业经济管理中存在的问题分析：结合企业经济管理的实际，从管理方面、运营方面、市场方面等多个角度，对企业经济管理中存在的主要问题进行深入分析。
3. 解决方案的探讨：在以上问题分析的基础上，提出相应的解决方案，探讨改进企业经济管理的具体方法和策略。
4. 实践案例分析与总结：选取一家具体企业，就其经济管理问题进行案例分析，总结解决问题的有效方法和经验。
三、研究方法
本论文采取文献调研、问卷调查、实地调研、案例分析等多种研究方法，以全面、深入地分析企业经济管理中存在的问题和
提出相应的解决方案。
四、预期结果
本论文将对当前企业经济管理中存在的问题进行全面、深入的探讨和分析，提出相应的解决方案，为企业经营者制定和实施有效的经济管理策略提供参考和借鉴。
同时，本论文还将选取一家具体企业进行案例分析，总结解决问题的有效方法和经验，并为企业实际经济管理提供有益的指导与参考。
管理论文开题报告3篇
管理论文开题报告3篇管理论文开题报告1论文题目：论《西游记》的团队管理一、选题背景及选题意义(外研究现状、初步设想及拟解决的问题)经济全球化的浪潮改变了传统的生产生活方式，一些适应新环境要求的生产方式也应运而生，这也就导致了竞争格局的改变和竞争的激烈程度的加剧。
从表面上看一直是商品和服务决定着竞争力的大小，然而细作研究不难发现这一切的进步终归是背后的人在起着关键的作用。
所以衡量一个企业的财富不再局限于金钱的多少，厂房的大小还要加进强大的团队这一标准。
事实证明，在商界风云四起的今天只有那些实施团队战略的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才是走向未来舞台的企业。
在世界上很多企业的管理舞台上人才扮演的角色早已完成了由人力向资源的转变的时候，我国的一些企业管理舞台上作为核心竞争力的人才依然扮演者人力这一古老的角色。
如果企业不能很好的发挥团队这一强大地动力，不仅会不利于企业的发展还极有可能使企业被知识经济的浪潮所湮灭。
所以为了我国的企业能够稳步健康的发展，正确对待商业系统团队管理系统存在的问题和相出适当的解决对策是当下急需采取的措施。
在经济全球化和知识经济的双重影响下，企业团队的职能发生了巨大的转变。
其中最具有核心意义的是团队的职能由经营性向战略性的转变。
经济全球化带来的另一层次的影响就是竞争的全球化，当的企业将团队管理提升到战略层次的时候我国的企业仍然坚守着传统意义上的团队管理。
相对较为完善的激励机制、高薪留用人才的思想、针对性的人才培训这种团队管理模式我国的一些企业的人才管理模式难免会受到外企的冲击更别说使企业在国际竞争中占有一席之地。
目前，全球化经济正在冲击着的企业，尤其是国际化很深的商业，这时企业内部管理体系的无疑是缓解冲击压力的关键所在。
如何在新的环境下通过团队管理来促进企业经济效益的提高，以及其他方面工作的进步，是企业在与日加剧的竞争中获胜的决定性因素。
来个别率先实施团队管理的国有企业的成功先例有力的说明了团队对企业发展的重要性。
大数据背景下的企业管理模式创新开题报告
川宋铁妹.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].会计之友，2015,(24):97-100.
⑵崔颖.大数据时代下的财务管理创新[D].吉林财经大学，2015.
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[9]席战伟.浅议大数据时代对企业财务管理的影响[fJ1中国乡镇企业会计，
2016,(07):129-130.
年月日
指导教师意见:
指导教师（签名）:。
公司绩效管理问题及对策研究开题报告范文
公司绩效管理问题及对策研究开题报告范文1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中，公司绩效管理成为了每个组织关注的重点。
良好的绩效管理系统能够帮助企业实现目标、提高效率和竞争力，并促进员工发展和满意度。
然而，许多公司在实施绩效管理过程中仍然面临一系列问题和挑战。
本文旨在研究公司绩效管理问题以及对策，从而提供解决方案和建议，帮助组织优化其绩效管理系统。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分进行探讨。
首先，引言部分将对整篇文章进行概述，介绍研究的背景和目的。
第二部分将定义和介绍公司绩效管理问题，在此基础上分析常见问题及其原因，并进一步探讨影响因素。
第三部分将介绍相关的理论和方法，并通过案例分析与比较研究提供对策建议。
随后，第四部分将探讨实施公司绩效管理对策所面临的挑战，并提出相应解决方案。
最后，结论部分总结研究发现，并讨论局限性及未来研究的展望。
1.3 目的本文的主要目的是分析和研究公司绩效管理问题，并提供对策和建议。
通过深入探讨常见问题及其原因，以及影响因素，旨在揭示导致公司绩效管理困难的根本原因。
此外，通过案例分析和比较研究，我们将提出改进绩效管理的对策和建议，帮助组织克服挑战并实施有效的绩效管理系统。
最后，本文还将讨论整个研究的局限性，并提出未来研究领域的展望。
以上是引言部分内容，请根据需要进行修改和补充。
2. 公司绩效管理问题2.1 定义和背景介绍:公司绩效管理是指通过制定明确的目标、确定合适的评估指标和采取有效的管理措施来评估和提升组织与个人的工作表现。
在现代商业环境下，公司绩效管理已成为一项关键任务，能够帮助企业提高生产力、增强竞争力并实现可持续发展。
2.2 常见问题及原因分析:在日常运营中，许多公司面临各种绩效管理问题。
以下是一些常见问题及其可能的原因分析：a) 目标设定不明确或模糊：当公司没有明确设定具体、可衡量的目标时，员工往往难以理解所需达到的预期结果，并可能无法正确对其工作进行有效优化。
[2022行政管理论文开题报告范文]企业行政管理开题报告范文
![[2022行政管理论文开题报告范文]企业行政管理开题报告范文](https://img.taocdn.com/s3/m/9316e0ecf605cc1755270722192e453610665b8b.png)
[2022行政管理论文开题报告范文]企业行政管理开题报告范文关键词：企业;行政;管理;方法做好现代企业的行政管理工作，有利于合理分配人力物力资源，提高员工工作积极性，降低企业的资源浪费，提升企业的经济效益，进而促进企业的高速发展，扩大企业的生产规模，对企业的意义极大，要合理解决这一问题，就需要我们从各方面出发，对管理人员、管理部门、管理制度进行合理的优化，从而提高整个行政管理的效率。
一、企业行政管理的意义1、有利于增强企业适应经济社会发展的能力各企业的顺利发展都会为我国的经济发展做出贡献，在改革开放以来，我国的经济取得了迅猛发展，这为企业的发展既带来了机遇也带来了挑战。
目前，每个企业都在加强与有效落实我国各项经济战略思想与战略任务，而这些思想与任务都要通过企业的行政管理来推动。
各企业只有合理设置行政管理制度、结构体制，有效加强行政管理工作，才能改变以往企业行政管理部门无章可循的现象，才能激发行政管理部门的工作人员的工作热情，使他们深入基层，了解各部门的工作流程与业务范围，从而制定出符合企业发展需要的各项管理方法与规章制度。
企业各部门在行政管理部门的沟通与协调下，也会始终处于良性的运作状态，这样可以使企业更好地适应形势发展的需要，推动企业自身的经济发展。
2、有助于促进企业自身的发展和我国经济的发展经济的发展给企业行政管理带来诸多的问题与困难，这些问题与困难都在一定程度上阻碍企业的发展。
为了使企业更好地适应现阶段新形势的发展，各企业都会加强行政管理行，以增强企业的核心竞争力。
企业加强行政管理，努力同相关部门及协作单位建立良好的沟通合作关系，给企业自身提供良好的发展空间和稳定的内外部环境，扩大企业的发展模，使企业做强做大。
此外，加强行政管理通过各种方法解决企业员工在工作上遇到的一些难题和生活中遇到的困难，通过人性关爱，使员工感受到单位的温暖，从而提升他们的奉献精神，使他们快乐的融入到企业这个大家庭中，并自觉为企业贡献自己的力量，从而保障企业健康和谐的发展，也推动了我国社会经济的整体发展。
企业管理开题报告
企业管理开题报告企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
下面，小编为大家分享企业管理开题报告，希望对大家有所帮助!现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，企业无法避免随时可能发生的危机。
1、企业危机管理已成为企业实现可持续发展的重要保证。
无论是享誉世界、规模庞大的跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，都难逃危机的侵袭。
而以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理，已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作。
它使企业在遇到危机事件时，能够及时、果断、有条不紊地予以处理，将危机造成的效益、信誉、形象等损失降到最低限度，并尽可能将“危机”转化为“生机”，确保企业生产经营正常进行和持续发展。
2、企业危机管理已成为企业战略管理的重要部分。
业管理进入了以战略为中心的时代，“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。
然而，企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略，对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。
因此，必须将危机管理融入企业战略管理过程中，加强危机管理，以确保企业战略在动态的竞争环境中更具生命力。
3、我国企业危机管理能力噬待提高。
尽管普遍意识到了危机管理的重要性，中国企业中高层管理人员却同样普遍地具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”。
据零点调查最近公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状态。
有%的被访者属于低危机识别能力者，% 属于中等危机识别能力者，仅有18% 属于较高危机识别能力者。
国内大多数企业对于危机管理还处于懵懂状态，相对于国外公司对危机事件的快速、专业的应对能力，国内企业危机管理情况堪忧。
4、当前国内对危机管理理论与实践的研究尚处于初级阶段我国学者对企业危机管理的研究起步较晚，始于20 世纪90年代。
自SARS事件发生以来，危机管理一度成为众多企业和研究机构探讨的热门话题，内容也只停留在理论层面。
企业存货管理-开题报告
一、选题的目的、意义和国内外研究现状
1．选题的目的
存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。[1]
二、研究方案及预期结果
1．研究方案
理论依据：企业存货管理；
研究方法：本文运用理论分析和实例分析相结合的方法，讨论房地产企业存货的现状及存在的一些问题,结合维丰房地产开发公司自身的特点和管理模式，为房地产企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。
研究内容：通过相关的基础理论的介绍，以及对维丰房地产开发公司现有存货Байду номын сангаас考查，找出维丰公司存货管理存在的一些问题，并结合相关知识提出解决方案。
研究条件：以维丰房地产开发公司为实例进行分析和研究。
可能存在问题：采取样本的局限性，个人研究水平的限制，研究结果可能不能代表整体性。
2．预期结果
从房地产企业的实际考虑，存货在企业的资产中占有比例庞大，因此，房地产企业要搞活资金、扩大规模、做强企业必须加强存货的管理和核算。
总体来说，首先要完善企业内部控制制度，形成有成效的内部监督管理机制；其次要建立科学、合理、高效的存货管理制度，并配备专业的管理人员；再者要做好存货管理的规划和核算，采取适当的科学的管理方法；还是要建立企业存货内部审计和稽核制度。[3][4][5]
[5]孙振娟.浅谈中小企业存货的管理[D].黑龙江对外经贸 2007(9)
[6]任生明.存货管理问题及对策[D].会计之友 2009(30)
企业管理毕业论文开题报告精选
The love is deep and ruthless, and the heart is not old.悉心整理助您一臂（页眉可删）企业管理毕业论文开题报告精选课题名称：论企业文化建设一、课题根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。
二、选题的背景和意义：选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。
__从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。
三、分析思路：第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。
第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。
第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。
第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。
四、__的创新点和不足：论文的创新点：本论文从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。
论文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论：通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。
六、参考文献：[1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3)[2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社 ,-4[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,(3)[4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,(1)[5]刑以群，张大亮 .企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机械工业出版社, 20__-1[6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，(1)[7]支有凤 .加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，[8]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,20__七、时间安排：1.20__.10.15之前，在老师指导下完成选题工作。
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企业管理开题报告范文
企业管理开题报告范文
一、研究背景和研究意义
随着市场竞争的加剧和全球经济一体化的深入发展，企业管理的重要性越来越凸显。
无论是小型企业还是大型企业，无论是国有企业还是民营企业，都必须具备高效、科学、人性化的管理模式，以适应市场的变化和快速的发展。
因此，企业管理需要不断地进行创新和改进，才能够更好地满足市场的需求和企业发展的要求。
本文旨在通过研究企业管理的主要理论和实践，探讨企业管理的核心问题和主要挑战，深入分析企业管理的新思路和新模式，提高企业管理的质量和效率，为企业提供更好的管理服务和促进企业发展提供有力的支持和保障。
二、研究内容和研究方法
1.研究内容
本文主要研究以下几个方面的内容：
（1）企业管理的基本概念、原理和主要特征；
（2）企业管理的现状和存在的主要问题；
（3）企业管理的新思路和新模式；
（4）如何提高企业管理的质量和效率。
2.研究方法
本文将采用如下几种研究方法：
（1）文献研究法：通过查阅相关的书籍、期刊、论文等
文献资料，对企业管理的相关知识进行系统性的搜集和整理；
（2）实证分析法：通过调查和实地考察，对企业管理的
实际情况进行深入分析和比较研究，找出解决问题的有效方法和措施；
（3）逻辑分析法：通过对已有知识和经验的整合和归纳，对企业管理的本质和特征进行逻辑分析和理论探讨，提出新的思路和模式。
三、研究计划和预期成果
1.研究计划
（1）第一阶段：搜集文献资料，熟悉企业管理的基本概
念和理论。
（2）第二阶段：通过实地考察和调查，了解企业管理的
现状和存在的主要问题。
（3）第三阶段：逻辑分析企业管理的本质和特征，提出
新的思路和模式。
（4）第四阶段：撰写研究报告，并进行专业领域研讨和
讲座等学术活动。
2.预期成果
（1）深入了解企业管理的基本概念和理论，理清企业管理的逻辑和内在关系，并与实践经验相结合，推导出新的管理思路和模式；
（2）发现企业管理现状和存在的主要问题，提出解决问题的有效方法和措施；
（3）促进企业管理理论体系的完善和创新，为企业提供更好的管理服务。
四、研究应用前景
本研究的应用前景主要体现在以下几个方面：
（1）推动企业管理理论的不断创新和升级，为企业提供更精细化和个性化的管理服务；
（2）为企业提供有效的管理咨询和培训服务，提升企业的管理素质和竞争力；
（3）有望在学术界和业界产生广泛和深远的影响，成为推动企业发展和经济社会进步的重要力量。
总之，本文主要研究企业管理的主要理论和实践，探讨企业管理的核心问题和主要挑战，深入分析企业管理的新思路和新模式，提高企业管理的质量和效率，为企业提供更好的管理服务和促进企业发展提供有力的支持和保障。