简历筛选评估表
体育教练面试流程详解
体育教练面试流程详解一、面试前的准备工作1. 确定招聘需求：明确需要招聘的体育教练职位及所需技能要求。
2. 定义面试流程：制定详细的面试计划，包括面试环节、时间安排和面试评估标准。
3. 准备面试材料：准备面试用的简历筛选表、面试评估表和面试问题清单。
4. 安排面试场地：选择一个适合面试的场地，保证面试环境舒适和私密性。
5. 邀请面试者：通过电话、邮件或短信等方式邀请合适的候选人参加面试。
二、面试流程详解1. 欢迎和介绍：面试官应热情欢迎面试者，并简要介绍面试流程和岗位职责。
2. 自我介绍：面试者有一定时间进行自我介绍，包括个人背景、教育经历和相关工作经验。
3. 问题提问：面试官根据面试问题清单逐一提问，询问面试者的专业知识、技能和工作经验。
4. 情境模拟：通过情境模拟测试面试者在实际工作场景中的应对能力和解决问题的能力。
5. 提供案例：向面试者提供一个实际案例，让其分析和解决，评估其问题解决和决策能力。
6. 问题解答：面试者有机会提问，解答其对公司、岗位或工作环境的疑问。
7. 结束和总结：面试官感谢面试者的参与，并简要总结面试结果和下一步的安排。
三、面试评估标准1. 专业知识和技能：评估面试者对相关体育知识和技能的掌握程度。
2. 工作经验：考察面试者的工作经历和在体育领域的成就。
3. 沟通能力：评估面试者的口头表达和沟通能力是否流利且准确。
4. 团队合作：考察面试者的团队合作精神和与他人协作的能力。
5. 问题解决能力：评估面试者在面对问题时的分析和解决能力。
6. 教练风格：考察面试者的教练风格和培训能力是否符合公司要求。
以上是体育教练面试流程的详细介绍，希望对您有所帮助。
在面试过程中，要根据公司的需求和岗位要求，结合候选人的实际情况，综合评估其能力和潜力，选择最适合的人选。
人事岗位个人简历!
人事岗位个人简历!日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，找工作对于我们说已越来越近，是时候抽出时间写简历了哦。
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人事岗位个人简历模板!1姓名：性别：女婚姻状况：民族：汉族户籍：年龄：现所在地：身高： cm希望地区：希望岗位：行政/人事-人事经理/主管行政/人事-人力资源专员行政/人事类-人事专员求职:人事专员、日语专员教育经历xx-09 ～xx-07 xx职业学院应用日语大学培训经历xx-04 ～xx-04 xx培训中心ISO内审员内审员培训证书xx公司(xx-06 ～xx-10)公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业职位：人事专员岗位类别：人事专员工作描述：1.制定人员招聘、简历筛选、联系面试、入职培训计划，办理员工试用、转正、转岗、升职手续2.在职培训主要是对新员工进行企业文化、规章制度培训、外部培训机构联系和培训安排、培训有效性评估、年度培训计划的完成和实施。
3.人事档案、劳动合同管理、劳动合同新签订、续签后续。
4.考勤核实；工资、年度奖金、平均工资等数据核算，工资报表、清单。
5.社保月度缴费申报、增减员、劳动用工备案、公积金月度缴费申报、增减员等。
部ISO相核对应，保存相关记录。
7.办理劳动年审、残疾人年审、社保登记证年检。
8.修订公司规章制度，拟写并发布各项通知和通知。
9.安排酒店、机票、客人餐饮等。
10.公司车辆安排和管理，统计相关费用11.完成部门人员管理和上级交办的其他任务。
离职原因：家庭因素xx公司(xx-04 ～xx-04)公司性质：外资企业行业类别：汽车、摩托车及备件担任职务：人事科实习副科长岗位类别:人事经理/主管工作描述：1.制定人员招聘、简历筛选、联系面试、入职培训计划，办理员工试用、转正、转岗、升职手续2.工资核定，工资核定结合市场和公司内部情况3.入职和在职培训主要是对新员工进行企业文化和规章制度培训，对在职员工进行各种外部培训联系和安排，以更符合岗位要求，评估培训的有效性4.绩效考核，结合绩效考核指标，核对部门绩效考核结果5.人事档案、劳动合同管理、人员入社提交的'资料整理归档、编号管理6.考勤统计、月度考勤统计、违纪处罚通知；月薪核算、工资报表和清单7.社保月度缴费申报、增减员、劳动用工备案、公积金月度缴费申报、增减员等事项8.协调处理劳动关系、员工激励、工伤事故处理、员工满意度调查、员工意见整改对策等9.员工宿舍管理，新员工宿舍分配，宿舍内部设施保修联络，进度、结果确认10.完善外国人就业证、专家证等人力资源相关工作离职原因：个人时间太少，寻求更好的发展机会技能专长专业职称：计算机水平：初级详细的计算机技能：技能:英语和日语水平好，语言表达能力强。
选人用人流程步骤及文件模板
选人用人流程步骤及文件模板
选人用人流程步骤通常包括以下几个环节：
1. 需求分析：明确招聘的职位需求和要求，确定所需人员的背景、技能和经验等。
2. 招聘计划制定：制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 岗位发布：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校
园招聘等。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据预设的条件和要求，筛选出符合条
件的候选人。
5. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，并发送面试通知。
6. 面试评估：进行面试，根据面试评估表或标准，对候选人进行评估和打分。
7. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、技能等。
8. 录用决策：根据面试评估和背景调查结果，进行最终的录用决策。
9. 录用通知：向被录用的候选人发送录用通知，并与其商议入职时间和待遇等
细节。
10. 入职准备：为新员工准备入职所需的文件、设备、培训计划等。
以下是一些常见的文件模板：
1. 招聘需求分析表：用于记录招聘岗位的需求和要求，包括职位描述、技能要求、工作经验等。
2. 招聘计划表：用于制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 面试评估表：用于记录面试官对候选人的评估，包括面试表现、技能匹配度、潜力等。
4. 背景调查表：用于记录对候选人进行背景调查的结果，包括教育背景、工作
经历、推荐人等。
5. 录用通知书：用于向被录用的候选人发送录用通知，包括入职时间、薪资待遇、福利等。
这些文件模板可以根据实际情况进行调整和定制，以满足组织的具体需求。
人员甄选录用技巧
人员甄选录用技巧专题交流会我们的游戏规则：●人人平等，没大没小●请记着，你们才是主角, 请多投入, 多分享●请留意每一位同事的发言,大家会从他们那里学到很多.这次来想学什么？Be An Outstanding recruit supervisor●RESUME REVIEW●TEST●STRUCTRED INTERVIEW没有没用的人，只有放错位置的人。
PART1：简历筛选●筛选的好处●筛选前准备●应考虑因素●筛选结果处理筛选简历的好处1.挑选合适的候选人2.通过最大限度的缩小候选人范围，最大降低管理成本，避免接见不合格人选，而合格者被拒之门外。
一个粗选与精选的例子结论：粗选VS 精选几分钟VS几小时筛选前准备●手头应有一份该空缺岗位的工作说明书1.工作职责2.任职资格如以上有不清晰的地方，应与该岗位的上级主管充分沟通●培训其它需要担任简历筛选职责的人员应考虑因素（1）1.经常转换职业，但事业无进展2.候选人中断职业> 公司裁员（与工作表现有无关系？）> 生小孩> 健康问题> 进修> 事业转换> 找不到工作应考虑因素（2）3.年资> 原职位（公司规模、汇报上级、下属）> 事业进展情况4. 学位、文凭、其它资格证明5.成就与奖项——候选人的主动性、工作态度应考虑因素（3）6.工作能力> 就任职资格中的能力要求，在简历中寻找相关的行为事例——判断一个人的能力与经验的最好办法是看他做过什么？7.薪酬> 对薪酬的定位表明候选人对自我价值的定位，及对自有能力的自信程度> 排除那些薪酬要求与该岗位薪酬水平相差太远的侯选人应考虑因素（4）8.其它> 价值观是否与公司一致> 性格与岗位的匹配度> 其它任职资格中要求的能力打电话核实（如需要）有以下情况应致电候选人核实：> 必须明确的地方，但简历中的描述模菱两可> 必须明确的地方，但简历中未涉及到可以即时淘汰的简历1.短期内频繁更替工作，事业无进展2.没有空缺岗位的直接经验（除非招聘类似于初级办事员的岗位）3.简历中跟岗位相关的专有词汇贫乏简历筛选结果处理1.将履历表分成三组——●资格非常切合的应聘者，应进一步考虑●有潜质的应聘者，如果上列的都不合适，就应考虑这一组●从履历表上看，资格不及上述两组的应聘者2.将暂不予考虑但可能符合公司将来需要的简历放入公司人才库3.面谈者应审阅“资格非常切合”的履历，并设定优先次序，进而电话会谈或面谈测评的含义（1）运用教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等多学科的原理和方法，对所需人才的知识水平、能力结构、道德品格、个性、职业倾向和发展潜力等多种因素进行测评和评价的方式。
岗位评估表
部汇报对象 直属下级
人力资源总监 无
填表日期 在岗人员
2020.02.03
岗位职责
1、对接各部门岗位需求，发布招聘广告，并做好各招聘渠道的维护； 2、开展招聘工作，筛选简历，进行初试、复试安排； 3、安排新员工入职手续办理，跟踪新员工试用期间工作表现情况； 4、劳资关系管理，及时办理员工转正、晋升、调岗、合同签订、离职等手续； 5、负责员工人事档案管理，确保人事档案完整、有序归档； 6、上级交待的其他任务；
存档日 期：
岗位关键产出
1、确保公司人力资源日常工作有序进行 2、及时协助各用人部门完成招聘，保证用人需求及时性
1.知识技能
熟悉人力资源六大模块，掌握《劳动法》、《劳动合同法》，熟练使用办公软件
2.工作经验
一年以上工作经验
岗位分析
3.团队管理经验 该岗位无需管理经验
对人的行 为要求
4.个人能力
思路清晰，学习能力强，具备良好的亲和力、执行力、团队合作能力、闭环能力
5.价值观
认同公司企业文化
岗位评语 制表人：
6.性格特征
外向、亲和、有个人主见、抗压能力强
岗位重要程度 内部培养周期
综合评价
该岗位是人力资源部一般岗位，重要程度一般
可以内部进行培养，培养周期半年左右
人力资源专员作为人力资源部工作的窗口，是公司的一个形象位置，员工入职见的 第一个人及离职见的最后一个人，所以作为公司窗口，需要该岗位员工具有良好的 亲和力。日常与人对接较多，需要有良好的沟通协调能力。同时，为了保证各用人 部门的用人到岗率，所以需要有强大的执行力及抗压能力。经过近一年的培养，目 前在岗的两位员工均可以很好的适应岗位需求，且个人稳定性较高。
六家人才测评公司测评系统评估对比表
管理技能测验：情景选择式 管理风格测验：自陈式7点量表
职业价值观测验：迫选式 管理案例分析测验：情景问答题
公文筐测验：情景模拟题 等
网 适中
有专业的实施团队，帮助企业根据自身要求选择测评维度，对于员工任用、培养提供建议
可帮助企业根据自身要求选 养提
1、综合报告，整合多测验结果，做出综合评价，提供任用、培养建议，可用于外 部招聘、评估选拔、培训发展、潜才储备； 2、团队报告突出团队分析和个体间对比，适合高层管理者或HR总览； 3、基本分析报告，脱离标准区间，以企业经验作为评估管理胜任力标准； 4、个人反馈报告，面向受测者个人，重点是发展和提升。
较多
人才测评师培训； 可帮助企业根据自身要求选择测评维度，对于员工任用、培养提供建议
涵盖校招 测评、社 招测评、 分行业按 岗位测评 等多种应 用方向
包括个人报告和团队报告。报告内容包括：整体评价（星级评
定），具体测评维度得分曲线图，典型特征描述，面试建议，用 报告内容
人建议、发展建议等
丰富
瀚德中国
报告多样 化，但具 体有什么 内容不了
解
朗识
1、成立于2006年，位于学术氛围浓厚的广州大学 城，专门从事人才测评软件研发。
较强
人才测评系统评估对银行、中国联通、太 平洋保险、夏普等企业
较多
网络在线
自助包测评：由用户自由地选择维度进行组合，设 置权重，最终形成测评试卷
较多
针对不同目的（一般人才测评、内部竞聘上岗、高
端人才招募甄选、中高层能力素质盘点）提供定制
服务。基本步骤：
1、根据企业实际情况设计测评模型；
2、根据企业的实际情况及测评模型，有针对性的设 针对企业实
新员工面试流程范文
新员工面试流程范文一、面试前准备1.明确岗位需求：根据公司实际需求，明确岗位的职责和要求，确定招聘的目标。
2.编制招聘计划：确定需要招聘的人数和时间，并制定相应的招聘计划，包括招聘渠道、招聘费用预算等。
3.发布招聘信息：通过内部和外部渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者申请。
二、简历筛选1.初步筛选：根据求职者提交的简历，对符合要求的简历进行初步筛选，将不符合条件的简历淘汰。
三、面试安排1.面试通知：给符合要求的候选人发出面试通知，告知面试时间、地点和要求携带的材料等。
2.面试时间安排：根据候选人的情况，合理安排面试的时间，确保候选人有足够的时间准备。
四、面试环节1.面试评估表：面试官根据候选人的岗位需求和职责，制定相应的面试评估表，包括技能、经验、沟通能力等方面的考核内容。
2.面试方式选择：根据岗位需求和公司实际情况，选择合适的面试方式，可以是个人面试、小组面试、面试测试等。
3.面试提问：面试官按照面试评估表的内容，对候选人进行提问，考察其专业知识、技能水平和适应能力。
4.星级评分：根据面试官的评分，对每个面试环节进行星级评分，以便后期数据分析和综合评定。
五、面试结果评估1.综合评定：根据候选人在面试过程中的表现、岗位需求和公司整体考虑，对候选人进行综合评定，确定是否符合招聘标准。
2.面试结果通知：将面试结果通知给候选人，包括通过面试的候选人和未通过面试的候选人。
六、入职手续1.审核背景资料：对通过面试的候选人的背景资料进行进一步的审核，确保其信息真实可靠。
2.签订合同：对通过审核的候选人签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
3.培训安排：向新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。
七、跟踪反馈1.企业形象宣传：及时向候选人通报公司的最新动态和发展方向，增加候选人的入职决心。
2.候选人满意度调查：在新员工入职一段时间后，对其进行满意度调查，了解其入职情况和对公司的认同程度。
新员工工资套档因素评估表
新员工工资套档因素评估表
1、相关工作经验参考员工简历，关键岗位应进行背景调查，由集团人力资源部进行评分。
2、学历指国家承认的正式学历，以学历证书为准，必要时可以做背景调查，由集团人力资源部进行评分。
3、知识指岗位工作人员胜任岗位工作所必须具备的业务知识，包括专业知识及其他相关知识；技能指岗位工作人员胜任岗位工作所必须具备的技能，包括专门技能和辅助技能。
其中，各项因素评分标准定义为：一般：低于岗位要求；中等：基本达到岗位要求；较好：全面达到岗位要求；良好：超出岗位要求；优秀：综合素质能够胜任更高职位要求。
4、基本素质主要包括：职业道德、敬业精神、组织协调能力、语言表达能力等。
其中，各项因素评分标准定义为：一般：低于岗位要求；中等：基本达到岗位要求；较好：全面达到岗位要求；良好：超出岗位要求；优秀：综合素质能够胜任更高职位要求。
5、由集团人力资源部（评估人1），员工直接上级（评估人2），分别打分取平均分。
6、本表格作为集团人力资源部确定新员工工资的依据，由集团人力资源部存档保存。
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简历筛选评估表姓名：____________________
应聘职位：____________________
一、个人信息
1. 姓名：____________________
2. 性别：____________________
3. 出生日期：____________________
4. 联系方式：____________________
5. 电子邮箱：____________________
6. 现居住地：____________________
二、教育背景
1. 学历：____________________
2. 毕业院校：____________________
3. 所学专业：____________________
4. 毕业时间：____________________
5. 相关证书：____________________
三、工作经历
请按照时间顺序列出您的工作经历，包括实习经历。
1. 公司名称：____________________
职位名称：____________________
工作时间：____________________
工作内容：____________________
2. 公司名称：____________________
职位名称：____________________
工作时间：____________________
工作内容：____________________
四、技能与能力
1. 语言能力：____________________
2. 专业技能：____________________
3. 计算机技能：____________________
4. 其他技能：____________________
五、自我评价
请简要描述您的个人特点、优势以及职业目标。
六、附加材料
请列出您提交的附加材料，如推荐信、作品集等。
七、参考人员
请提供您的两位参考人员的姓名、职位、联系方式。
八、声明与签名
本人郑重声明所填写的信息真实、准确，如有不实之处，愿意承担相应的法律责任。
签名：____________________
日期：____________________
注意事项：
1. 请务必填写完整、准确的个人信息，以便我们与您联系。
2. 工作经历请按照时间顺序填写，最近的经历排在最前面。
3. 在填写工作内容时，请简明扼要地描述您的职责和所取得的成就。
4. 技能与能力部分，请列举您的语言能力、专业技能、计算机技能以及其他相关技能。
5. 自我评价部分，请简要描述您的个人特点、优势以及职业目标。
6. 附加材料部分，请列出您提交的附加材料，如推荐信、作品集等。
7. 参考人员部分，请提供您的两位参考人员的姓名、职位以及联系方式。
8. 填写完毕后，请仔细核对并签署声明与签名部分。
以上是简历筛选评估表的格式，请您按照要求填写相关信息。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
感谢您的配合与支持！。