施工队管理制度(通用15篇)
施工队管理制度范文(三篇)
施工队管理制度范文第一章总则第一条为提高施工队工作效率，确保施工质量，促进施工队的良好发展，特制定本管理制度。
第二章施工队组成和职责第二条施工队由队长和若干个施工人员组成。
第三条施工队的职责包括：1. 按照施工计划和要求进行施工工作；2. 组织施工人员进行安全培训，确保施工过程中的安全；3. 负责施工材料的采购、管理和使用；4. 维护施工设备的正常运行，确保施工过程中的设备安全；5. 管理施工现场的秩序，确保施工环境的清洁整洁；6. 及时报告施工进度和施工情况，配合监理单位的工作。
第三章施工队的管理第四条施工队的管理方式为集体领导与个人负责相结合。
第五条施工队的队长负责施工队的日常管理工作，包括：1. 指导和监督施工人员的工作，确保施工进度和施工质量；2. 制定施工计划和施工方案，并组织实施；3. 协调施工队与监理单位之间的工作；4. 按照公司要求做好工资核算和考勤管理；5. 处理施工队内部的纠纷和问题。
第六条施工队的施工人员应遵守施工队的规章制度，服从施工队的统一指挥和管理。
第七条施工队的施工人员应按时参加施工队组织的各类培训和考试，不得擅自离岗。
第四章施工队的奖惩制度第八条对表现优秀的施工人员，可予以表彰和奖励，例如提升职务、发放奖金等。
第九条对违反施工队规章制度、工作失职的人员，可给予警告、罚款、降职等处罚。
第十条对发生重大质量事故或安全事故的施工队，可给予停工整改、罚款、解散等处理。
第五章附则第十一条对本管理制度的解释权归施工队管理部门所有。
第十二条本管理制度自发布之日起生效。
如有修改或补充，需经管理部门批准并重新发布。
第十三条本管理制度的具体操作细则由施工队管理部门制定，并在施工队内进行宣传和培训。
施工队管理制度范文至此结束。
施工队管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范施工队管理，提高施工效率，保证施工质量，制定本管理制度。
第二条施工队负责施工现场的组织和协调工作，包括但不限于施工计划的制定、人员的安排、材料的采购等。
施工队生活管理制度范本
施工队生活管理制度范本一、总则为了加强施工队生活管理，提高施工队员的生活质量，维护施工队的正常生活秩序，确保施工任务的顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于我公司所有施工队的生活管理工作。
二、生活设施管理1. 施工队生活设施包括住宿、餐饮、卫生、娱乐等方面，应根据施工队规模和施工地点的具体情况，合理配置生活设施。
2. 施工队住宿应保证队员有足够的休息空间，住宿环境应整洁、安全、卫生。
3. 施工队餐饮应保证队员饮食安全，提供营养均衡的餐食，严格执行食品卫生规定。
4. 施工队卫生应定期进行环境卫生清理，保证生活区卫生整洁，预防疾病的发生。
5. 施工队娱乐设施应丰富队员的业余生活，提高队员的生活质量。
三、生活行为管理1. 施工队队员应遵守国家法律法规，遵守施工队的各项规章制度，自觉维护施工队的正常生活秩序。
2. 施工队队员应尊重他人，团结友爱，互相帮助，共同维护施工队的和谐氛围。
3. 施工队队员应养成良好的生活习惯，保持个人卫生，讲究公共卫生。
4. 施工队队员应爱护公共设施，合理使用公共资源，防止浪费。
5. 施工队队员应积极参加施工队组织的各项活动，提高自身综合素质。
四、生活安全保障1. 施工队应定期进行安全检查，排除安全隐患，确保队员的人身安全和生活设施的安全。
2. 施工队应加强防火、防盗、防爆、防中毒等安全管理工作，配备必要的消防器材和急救药品。
3. 施工队队员应掌握基本的安全知识和急救技能，遇到紧急情况时能及时采取措施。
4. 施工队应建立健全信息安全管理制度，保护队员的个人信息和隐私。
五、生活服务与管理1. 施工队应设立生活管理员，负责施工队的生活管理工作，确保生活管理的有序进行。
2. 施工队生活管理员应定期向公司汇报生活管理工作的情况，及时反映队员的生活需求和问题。
3. 施工队应建立健全队员档案管理制度，及时更新队员的个人信息，为队员提供优质的生活服务。
4. 施工队应加强与当地政府部门、社区的合作，积极参与当地的社会公益活动，为队员创造良好的生活环境。
施工队安全管理制度（5篇）
施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。
严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。
二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。
三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。
四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。
五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。
六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。
七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。
第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。
2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。
第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。
施工队管理制度范本（4篇）
施工队管理制度范本1. 施工队组织与管理1.1 施工队由队长负责组织与管理工作，队长由队员中选举产生。
1.2 队长负责统筹工作进度、协调队员工作，确保施工队的正常运作。
1.3 队长有权对队员进行考勤、分配工作任务，并对队员的工作进行评估和奖惩。
1.4 队员必须服从队长的指挥和管理，不得擅自行动或违反队内规定。
2. 工作安全与文明施工2.1 施工队必须遵守国家和地方相关的安全生产法律法规，加强施工现场的安全管理。
2.2 施工队必须配备必要的安全保护装备，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并确保队员正确使用。
2.3 施工队必须保持施工现场的整洁和文明秩序，不得乱丢垃圾或随意破坏环境。
2.4 施工队必须合理安排施工作业，确保施工过程中不发生事故，保障队员的人身安全。
3. 工作纪律3.1 队员必须按时上下班，不得迟到早退或擅自请假，如有特殊情况需请假，必须提前向队长请示。
3.2 队员必须按照队长的指令和要求进行工作，不得擅自调换工作岗位或中途离岗。
3.3 队员必须维护施工队的形象，不得违反职业道德或从事非法活动。
3.4 队员必须按照施工队的工作流程进行操作，并保持工作记录的完整和准确性。
4. 奖惩制度4.1 队员表现良好、工作出色者，将得到队长的表扬和奖励。
4.2 队员如有违反工作纪律、安全规定或质量要求，将接受队长的批评和警告，并可能面临相应的处罚。
4.3 队员如有严重违纪行为，经过队长和施工队其他成员的讨论决定，可能会被开除施工队。
本施工队管理制度范本仅供参考，具体管理制度应根据实际情况进行调整和完善。
施工队管理制度范本（2）一、引言本施工队管理制度旨在规范和提高施工队的管理水平和作业效率，确保施工过程的安全和质量，促进项目按时按质完成。
本制度适用于本施工队全体成员和相关人员。
二、组织架构1.1 施工队长：负责施工队的整体管理和协调工作，负责与业主和监理等相关方进行沟通、协调和交流。
1.2 部门经理：负责施工队的具体施工工作，包括工人的技术培训、工程进度的安排和施工质量的把控。
施工队管理制度（通用15篇）
施工队管理制度施工队管理制度（通用15篇）在当今社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的施工队管理制度，希望能够帮助到大家。
施工队管理制度篇1第一条为了加强外包队施工的安全管理，贯彻落实《安全生产法》，保障施工作业人员安全和健康，防止事故发生，维护共同利益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》及云南迪庆有色金属有限责任公司安全管理制度有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称安全管理，是指在劳动生产过程中保护劳动者的安全和健康所采取的各种措施。
第三条本办法适用于迪庆有色金属有限责任公司外来承包工程施工的单位、团体和个人；本办法作为对外承包工程，对外包队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。
第四条认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，云南迪庆有色金属有限责任公司有关规定，坚持“安全第一，预防为主”，本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作体制。
第五条外包施工队安全生产实行安全生产合同化管理，明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。
第六条实行安全生产市场准入制度，不具备安全生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。
各外包施工队必须三证齐全，即“经营执照，安全管理资质证，经营项目资质证”，并经审查和验证，安全监督人员必须取得安全监管资质证，方能签订《承包工程合同》及《安全生产合同》。
第七条各外包施工队必须严格执行迪庆有色公司安全教育制度，对施工人员及新入矿人员进行安全教育，进行安全教育时，必须认真核实登记人员的籍贯、身份证号码、简历等情况，建立员工档案，做好登记台帐，按公司的规定组织开展安全学习活动。
第八条各外包施工队特种作业人员必须经过专业技术教育培训，考核合格，取得操作资格证者，方可上岗操作。
施工队现场管理制度(4篇)
施工队现场管理制度第一章总则第一条为规范施工队现场管理行为，保证施工工程质量和安全，维护劳动者的合法权益，制定本制度。
第二条施工队现场管理制度适用于施工队在施工现场的各种活动和行为。
第三条施工队现场管理制度的内容包括：施工队的组织架构、施工队员的权责和职责、施工队的管理方式和工作流程、施工队的安全保障措施和应急预案、施工队员的奖惩制度、施工队员的培训和交流管理等。
第四条施工队员应严格遵守本制度的规定，否则将受到相应的纪律处分。
第五条施工队应建立完善的现场管理档案，记录施工过程中的重要情况和处理结果，以备查阅。
第二章组织架构第六条施工队的组织架构包括队长、副队长、工人等职务。
第七条施工队的队长是施工队的领导，负责施工队的全面工作。
副队长协助队长工作。
第八条施工队的工人根据工作性质和岗位需求，分为项目经理、监理员、技术员、安全员、质检员等岗位。
第九条施工队应制定详细的工作职责和分工，并明确每个岗位的权责。
第三章权责和职责第十条施工队的队长负责施工队的全面工作，包括但不限于施工现场的安排、施工质量的控制、施工工期的管理、人员的培训和组织、协调相关单位等。
第十一条施工队的副队长协助队长工作，具体负责指挥一线工人的施工工作，保证工程质量和安全。
第十二条项目经理负责工程的进度控制和质量把关，需要与施工队的队长和副队长密切合作。
第十三条监理员负责监督工程的施工质量和合规程度，对施工过程中的问题提出处理意见，确保工程按时、按质完成。
第十四条技术员负责工程技术的解释和说明，对施工过程中的技术问题做出解决方案，保证施工质量。
第十五条安全员负责施工现场的安全管理，制定安全操作规程、制定危险源辨识和排除方案、定期组织安全培训等。
第四章管理方式和工作流程第十六条施工队应制定详细的管理方式和工作流程，确保施工过程有序进行。
第十七条施工队应定期召开工作例会，交流工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。
第十八条施工队应建立完善的施工管理制度档案，包括施工计划、施工图纸、材料采购单、工程报价单、质量控制记录等。
施工队现场管理制度(五篇)
施工队现场管理制度一、施工现场考勤及档案管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
2、工作人员外出执行任务或请假需要向经理请示，填写外勤任务单或请假单，获准后方可外出。
3、工程文员应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作4、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
5、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
二、施工现场仓库及安全生产管理制度1、材料入库必须经经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
5、油漆、酒精、农药等易燃____有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能直接入库，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
10、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
11、现场施工人员必须正确使用相关机器设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
12、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
13、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
14、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
15、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
16、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
工程施工队管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程施工队的管理，提高施工质量和效率，确保工程安全、顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程施工队的各项管理工作，包括人员管理、设备管理、材料管理、质量管理、安全管理、财务管理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工程施工队各项工作有序开展。
第二章人员管理第四条工程施工队人员分为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、施工工人等。
第五条人员招聘应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行，确保招聘人员具备相应的资质和技能。
第六条人员培训：对新入职员工进行岗前培训，提高其业务水平；对在职员工进行定期培训，提高其综合素质。
第七条人员考核：定期对员工进行考核，考核内容包括业务能力、工作态度、团队合作等方面。
第八条人员奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行批评教育，情节严重的予以辞退。
第三章设备管理第九条工程施工队应配备齐全的施工设备，确保工程顺利进行。
第十条设备采购应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行，确保设备质量。
第十一条设备维护：定期对设备进行保养、维修，确保设备处于良好状态。
第十二条设备使用：严格按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行。
第四章材料管理第十三条工程施工队应严格按照设计要求、施工规范和合同约定进行材料采购。
第十四条材料采购应遵循公平、公正、公开的原则，确保材料质量。
第十五条材料验收：对采购的材料进行验收，确保材料符合要求。
第十六条材料保管：对验收合格的材料进行分类、分批保管，确保材料质量。
第十七条材料使用：严格按照设计要求、施工规范和合同约定进行材料使用。
第五章质量管理第十八条工程施工队应严格按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工。
第十九条质量检查：对施工过程中的各个阶段进行质量检查，确保工程质量。
第二十条质量控制：对施工过程中的质量问题进行及时处理，确保工程质量。
第二十一条质量验收：对施工完成的工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。
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施工队管理制度（通用15篇）施工队管理制度篇1第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。
工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。
所有工程人员应严守现场进出通道并严格执行有关安全规定。
第十二条：施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报，严禁打架斗殴事件发生，违者将受到严厉处理。
第十三条：施工现场须做到文明施工，严禁在现场大小便，否则一律处以200元罚款并予以辞退。
第十四条：所有施工人员必须注意成品保护，严禁在楼内墙上面乱写乱画，天天要保持墙面、地面的清洁，及时封闭窗口及通道，防止室内成品受损。
因个人原因造成成品之损坏，除进行通报批评外，还要处以损失额两倍的罚款。
第十五条：施工中严格控制材料的数量与品质，对材料进行定量控制，并进行整体工程综合管理，制定合理的材料用量计划。
第十六条：制定合理的材料进场计划，明确材料需要的品种、型号、数量、品质及进场时间，以便材料部计划安排。
第十七条：现场材料堆放整齐，做到垃圾成堆，沙子成方。
第十八条：施工用的机具、设备专门库房，指定专人负责，工人领用工具、设备等须经工程主管批准，由领用人签字登记，每日下班后将工具交回库房。
第十九条：工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核对，发现损坏或短缺要及时向主管汇报。
第二十条：工具使用须严格遵守操作规程及使用办法，因使用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。
第二十一条：工具管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、维修，发现隐患及时汇报或处理，严禁带病使用，工具管理应登记造册，并分类放置。
第二十二条：施工管理人员应把工程质量放在首位，并将质量第一的观念贯彻于每个具体作业人员。
对各道工序要严格把关，质量不合格者严禁进入下道工序，必须做到对质量严格把控。
第二十三条：现场管理人员值班时间要坚守岗位，做到发现问题及时解决。
第二十四条：每日收工后要召开施工会议，总结当日工程情况，并对次日的施工进行安排。
对工程进度、质量、工期、材料、安全等重大问题进行协调解决，保证工程顺利进行。
本《条列》自公布之日起执行。
施工队管理制度篇2总则1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。
8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。
从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：1、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
2、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
3、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
4、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
5、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。
6、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。
7、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。
8、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。
安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。
为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。
批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。
2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。
4、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。
5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如有合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。
6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。
班前安全活动制度1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。
2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。
3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。
4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。
6、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。
安全值班制度为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节，把安全工作落到实处根据我司项目部的实际情况，制定安全生产值班制度。
1、项目经理部安全值班制度：项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。
在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。
对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。
值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。
参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。
2、工地看场人员安全责任：工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报。
并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不得让其人进入施工现场。
3、各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。