项目监控机构及人员配备表
项目管理机构配备表
项目管理机构配备情况表工程名称：兰州市社会福利院“三无”老人生活住宿区3#、5#、6#楼顶增加阳光板晒衣房工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位主要项目名称项目经理万鹏程中级注册建造师执业资格证书贰级甘262000803625机电工程甘肃六建技术负责赵小明高级职称证书高级№6222080安装工程甘肃六建施工员田黎浩助理工程师上岗证/甘建施200726668建筑电气甘肃六建质量员金林工程师上岗证/甘建质200610851安装甘肃六建安全员王龙/ 上岗证/甘建安20049259安装甘肃六建预算员李洋工程师造价员证/ 05010124一般管道工程甘肃六建机械管理员王正祎/ 上岗证/甘建机20073744安装甘肃六建项目经理简历表姓名曹笃彬性别男年龄43 职务经理职称工程师学历大学参加工作时间1992 担当项目经理年限12 项目经理资格证书编号甘162000800072在建和已完工程项目情况建设单位项目名称结构类型建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量西宁市城南新区建设总公司西宁科技馆空调工程框剪十层26601m22008.8.25~2008.11.31已完合格项目技术负责人简历表姓名赵小明性别男年龄41 职务副经理职称高级工程师学历大学参加工作时间1994 担当项目经理年限12在建和已完工程项目情况建设单位项目名称结构类型建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量西宁市城南新区建设总公司西宁科技馆空调工程框剪十层26601m22008.8.25~2008.11.31已完合格项目管理机构配备情况辅助说明资料注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料，辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
技术负责人施工经理质安组长 施工员质检员 质量管理小组施工班长施工工人项目经理项目部管理人员岗位职责职务主要职责项目经理(1)负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。
项目机构设置及人员配置表单
项目机构设置及人员配置表单职工考勤工时记录表考勤员签章: 项目部门负责人签章:rr三πr中国雕建K M R M Ra EMERGYCHIMA•项目管理手册一总论・职工休假申请单员工调动审批单“项目部年度员工培训计划“师带徒”协议书根据工作需要，与自愿结成“师徒”对子，为导师/师傅,为徒弟。
导师/师傅的职责：1.带业务。
根据徒弟的实际，立足岗位制定培养目标和培养措施，对徒弟有针对性地进行专业技术或操作技能指导，传授工作经验和工作方法，不断提高其业务能力和技能水平。
2.导思想。
关心徒弟的思想进步，在思想和职业道德上作表率，引导徒弟树立热爱企业、爱岗敬业、自强不息，顽强拼搏、作风正派的优秀品德。
3.传作风。
以身作则，言传身教，引导徒弟树立科学严谨、求精务实、遵守纪律、注重细节、实事求是的工作作风。
4.帮困难。
对徒弟在工作、生活中遇到的具体困难和问题，要及时向组织反映，协助解决,为其创造良好的工作、生活条件。
5.积极总结反馈阶段实施效果，积极与徒弟沟通制订下阶段实施目标内容和措施。
徒弟的职责：1.尊重导师/师傅，虚心求教，积极完成导师/师傅安排的学习或工作任务。
2.勤动手、勤动脑、勤动眼，要学习导师/师傅在工作、生活中的好作风、好品质、好思想。
3.在工作上遇到难题应主动请教导师/师傅，刻苦攻关，钻研技术，不断提高自己的理论水平和实际岗位能力。
4.应积极参加各种形式的技术或岗位创新。
5.积极总结反馈阶段实施效果，积极与导师/师傅沟通制订下阶段实施目标、内容和措施。
导师/师傅签字：徒弟签字：见证方签字或盖章:。
项目管理机构配备情况
明确工程产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。
负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。
3.工程总工程师职责
在主任工程师的领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责工程部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程工程质量目标的实现。
确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的落实，收集有关信息，制定预防措施，针对不合格品（项）制订纠正措施，并组织实施。
物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管，做到标识明显、库容整洁，账、物、卡相符。
有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验不得发放使用，经重新检验不合格由工程经理决定处置办法。
及时填写各种质量记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。
7.安全员职责
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等（包括顾客供应的材料、设备）进行验收，必要时委托实验、技术或有关专业人员联合检验，适当时填写实验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。
负责向供方索取有关评估资料，对进场检验不合格的物资，及时登记并填写不合格通知单，传递有关部门。
参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种质量记录的完整性、准确性、可追溯性。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。
项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。
项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。
因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。
人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。
项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。
项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。
项目机构配备情况表
项目机构配备情况表项目管理机构设置情况表项目经理简历表项目技术负责人简历表项目部管理人员岗位责任（1）项目组织机构主要部门的职责①项目指挥部：代表元和实业公司对工程施工管理实施指挥，协调，监督职能，根据投标书承诺以及工程建设需要，负责在工程范围内进行管理力量，施工力量以及机具设备的组织，调剂；负责我方合同执行情况的检查、监督；对工程施工进行技术、管理指导工作；根据业主、监理单位要求，处理解决工程施工期间重大问题。
②项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表元和实业公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。
对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。
③工程技术部：（由各个工种工长组成，由项目生产经理和项目总工负责管理）对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。
对本工程的质量负责，进行土建专业（结构、建筑）的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。
④质量安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本标段工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。
⑤统计经营部：处理合同问题，负责合同管理。
对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。
⑥财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税收、结算、融资等工作。
项目管理机构人员配置情况表
项目管理机构人员配置情况表1. 项目概况本文档旨在记录项目管理机构人员的配置情况，以确保项目的顺利进行和管理的有效性。
2. 人员配置情况2.1 项目领导- 项目经理：[姓名]- 项目副经理：[姓名]2.2 专业团队- 技术总监：[姓名]- 市场总监：[姓名]- 财务总监：[姓名]- 法务总监：[姓名]- 人力资源总监：[姓名]2.3 项目组成员- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]2.4 顾问团队- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]3. 负责职责3.1 项目领导- 项目经理负责项目整体管理和决策- 项目副经理协助项目经理，并在其缺席时代行职责3.2 专业团队- 技术总监负责技术方案和实施的规划和执行- 市场总监负责项目市场推广和销售策略- 财务总监负责项目财务管理和预算控制- 法务总监负责项目法律事务的处理和合规监管- 人力资源总监负责项目人力资源管理和团队建设3.3 项目组成员- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]- [姓名]负责[具体职责]3.4 顾问团队- [姓名]提供相关领域的专业支持和咨询4. 人员配置变动- [日期]：由于[原因]，[姓名]离职，[姓名]被任命为新的项目组成员- [日期]：由于[原因]，[姓名]调整职责，现在负责[具体职责]5. 其他备注- 相关人员的联系方式详见人员联系表以上是项目管理机构人员配置情况的简要说明，以确保项目的有效管理和组织协调。
项目管理机构人员配备情况统计表
（1）项目管理机构人员配备情况统计表
工程名称:第153中心医院东区外科楼中央空调工程表1
（2）项目管理机构配备情况辅助说明材料
工程名称：第153中心医院东区外科楼中央空调工程 表1
（3）拟派项目经理工作简历表
工程名称: 第153中心医院东区外科楼中央空调工程
表3
（4）拟派项目技术负责人工作简历表
工程名称:第153中心医院东区外科楼中央空调工程
表4
（5）公司和拟分包项目情况表
工程名称：第153中心医院东区外科楼中央空调工程
表5
（6）拟投入的主要施工机械设备表
工程名称:第153中心医院外科楼中央空调工程表6
（7）要劳动力计划表
工程名称: 第153中心医院外科楼中央空调工程（单位：人）
（8）施工进度计划表
（9）、施工总平面图
1.现场办公室用于项目经理、项目副经理以及技术负责人等项目管理人员处理现场相关事务的办公场所。
2.配电间用于现场用电的集中管理。
3为了保证现场施工人员的正常休息，保质保量的完成项目任务，为施工人员配备员工宿舍。
4.食堂和卫生间用于现场人员日常生活需要。
5.仓库用于存放现场材料以及施工设备。
6.临时生产区用于工程材料的现场加工。
（10）临时用地表
工程名称: 第153中心医院外科楼中央空调工程表10。
投标项目组织机构及人员配备
XX项目项目组织机构及人员配备项目编号：采购单位：代理机构：二零年月日目录第一节项目组织机构 (4)一、公司简介 (4)二、设备采购项目组织架构 (5)三、项目部管理职能 (5)（一）采购中心总监 (5)（二）采购中心副总监 (5)（三）采购管理部(副)经理 (5)(四)计划协调员 (6)(五)合同管理员 (6)(六)供应商管理员 (6)(八)各采购小组(副)经理职责: (6)(九)各采购小组采购员职责: (7)第二节人员配备计划 (7)一、项目服务人员 (7)项目人员配备表 (7)二、部门职责 (10)（一）销售部工作职责 (10)（二）商务发展部工作职责 (12)（三）财务部工作职责 (12)（四）内控运行部工作职责 (14)（五）行政办公室工作职责 (14)（六）技术部工作职责 (14)（七）采购部工作职责 (15)（八）仓储部职责 (15)（九）物流运输部 (16)三、岗位职责 (17)（一）总经理工作职责 (17)（二）项目经理工作职责 (17)（三）采购部人员职责 (17)（四）仓储部人员职责 (17)（五）销售部人员职责 (17)（六）综合管理部人员职责 (17)（七）财务部人员职责 (17)第一节项目组织机构一、公司简介我公司成立于XX年XX月,总部设立于XX,在全国31个省、自治区和直辖市均设立了分、子公司。
我公司秉承“满足用户更多需求”的承诺，深耕中国市场、B2B服务市场，凭借着先进的供应链管理和采购体系,以全场景化采购解决方案为用户打造专业、便捷、高效的一站式政企采购服务平台。
我公司在经营办公用纸、办公文具、办公耗材、办公设备、生活日用等13大核心品类的基础上,突破“电子商城”的概念,做到“平台”化布局，从平台建设到业务规划全面发力，囊括办公用品、工业品、企业福礼、企业服务在内的多项业务齐头并进。
我公司通过成熟的客制化电商采购解决方案,助力政企实现公开透明的“阳光采购”，帮助更多用户对采购进行专业地规划和清晰地预算控制,技术与业务协同驱动,大力推动政企采购数字化进程。
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项目监控机构及人员配备表
该项目监控机构及人员配备表列出了项目实施过程中所需的各个机构及其负责人员，以便确保项目的顺利进行和有效的监控和管理。
每个机构都配备了专业的团队，并提供了相应的联系方式，以便与项目相关人员进行沟通和协调。
项目管理委员会负责整体项目监控和决策，其主管作为项目的主要联系人，负责与外部相关方的沟通和协调。
监控部门负责对项目进展进行监控和评估，其主管负责监控团队的管理和任务分配。
风险管理团队负责对项目风险进行识别、评估和控制，其经理负责风险管理工作的策划和执行。
项目组是项目的核心团队，由项目经理和其他成员组成，负责项目的具体实施和管理。
质量管理组负责确保项目交付物的质量和符合相关标准，其经理负责质量管理的规划和监督。
财务部负责项目的财务管理和预算控制，其主管负责财务工作的协调和监督。
法务部负责项目的法律事务和合规工作，其主管负责法务事务的处理和法律支持。
沟通协调团队负责项目内部各个团队之间的沟通和协调工作，其协调员负责协助处理各类沟通事宜和解决团队间的冲突。
以上各个机构及人员的配备旨在确保项目的全面管理和顺利实施，以达到预期的项目目标和成果。
在项目执行过程中，各个机构将密切合作，协同努力，确保项目的成功完成。
备注：本表中的联系方式仅供项目成员使用，不得用于其他目的。