品牌建构的模式及价值
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市场竞争 的加剧 企业面临 新一轮创业
我们的品牌 需要重塑吗？
产品结构的 演变、延伸
企业整体
战略的调整
品牌建构的四种模式
品牌建构的四种模式
全球品牌四大模式
单一品牌
定
义
所有产品系列 不论多少，都 使用一个品牌名
混合品牌
每一系列产品 都有一个独立、
独立品牌
每一系列产品都 有一个独立、不
不相关品牌
每一系列产品都有 一个独立不相关的 品牌，且与母公司 名无任何联系
在领导者的组织 环境中，人们不 抗拒变化而真心 期望变化。公司 吃掉自己的产品 而非坐等竞争对 手来做
重构竞争的基础
1）海信品牌定位
品牌定位
整合传播组合 产 品
品牌整合案例 — 海信
技术领先的综合信息家电领导品牌 海信“新绿工程” 环保TV、自然变频空调、生态电脑 创新就是生活 统一“绿色”为产品卖场传播主色调自然科技 为主题。 公关、促销、软新闻全部源自“关怀人与自然” 的概念，统合传播。 海信是关怀自然的创新科技
“福特”是大众市场的汽车，不会为其它高级汽车品牌增值，反而会削
弱其它品牌，因而采用各自独立的品牌
除了某一品牌使用母公司的名字外，其它品牌各自独立；
消费者通常不知道其它品牌也是母公司旗下品牌中的一个； 许多使用这种模式的公司，是因为历史遗留的原因：公司开创时使用 的品牌，不能覆盖不同消费者的需要，采用多个品牌，试图将市场份 额扩至最大。
母公司的名称非常强大，能为旗下各个品牌同时增值；
这种模式不会因品牌太多而减低对市场的冲击力； 在中国，由于消费者特有的企业文化认同倾向，此品牌模式受到广泛支持。
品牌建构的四种模式
独立品牌建立模式 福特汽车公司
福特 大众市场 小型货车
林肯 高档汽车
Mercury 高档运动汽车
捷豹 豪华汽车
由内而外的统一表现 凝聚了品牌传播的力量
品牌建构理论体系
持续全面的传 播强化了品牌 建构的力度
品牌经营关联模式
品牌经营关联模式
企 业
产 品
消费者 原始经营观
品牌经营关联模式
企 业
销 售
产 品
广 告
消费者
较近时期的经营观
品牌经营关联模式
企 业
服 务 形 象
产 品 利 益
销 售 传 播
消费者
现在常见的经营观
品牌国际化发展对标识的要求
2）视觉系统整合
品牌整合案例 — 海信
海信新标识代表着：
企 业 的 脸 企 业 的 内 涵 企 业 的 气 质 企 业 的 风 格
品牌整合案例 — 海信
2）视觉系统整合
海信远景目标对标识的要求
当我们即将跨越本世纪，这个新符号，不单单扮演一个科技革命的 符号，同时将会是更具吸引力的印象的行为革命。给予我们的客户 和员工新的精神鼓舞。 这一符号是我们做任何事情的重心，在自我的一致前提下， 朝向同一个方向发展。
宁静的荧幕形象： 演技好的、多变丰富的、个性鲜明的、有内涵、有思想的。 宁静的形象特征： 妩媚的笑容、动人传神的眼睛。
品牌整合案例 — 海信
3）品牌整合传播 之 代言人形象的规范使用
宁静形象与海信品牌形象的关联
宁静的形象大器并具有较强的亲和力，与海信家电行业 的定位符合 宁静在大众心目中良好的形象与传播核心中的“做好的 ”较为符合 宁静的形象较为传统，时尚感不足，与海信传播核心中 的“做新的”有差距，这一点有待于表现执行上的补强
企业外部调查
•消费者研究 •竞争品牌研究
品牌整合案例 — 海信
案例背景：
海信：中国传统家电综合生产厂家
品牌提及知名度第七，彩电、空调、电脑分别居第四、第六、第八。 占据半壁江山，但未形成全国品牌。西北部地区销售较好，知名度也 较高，东南部地区销售及知名度较低，中心城市（广州、上海），发 达地区市场占有率份额较少，区域优势严重。 进入购买名单小，未来市场潜力看好。品牌第一提及率低
各产品与领导品牌产品之间差距大。彩电、空调、电脑无论销售额或 知名度都与领导品牌长虹、海尔、联想有很大的差距
品牌影响力低，从一定程度上影响了海信品牌进入消费者购买名单
品牌整合案例 — 海信
案例介绍：
1）海信品牌定位
2）视觉系统整合
3）品牌整合传播
— “代言人形象的规范使用”
品牌整合案例 — 海信
C、能传递企业核心价值与承诺
E、易识别，易于传播，具有内涵
品牌整合案例 — 海信
2）视觉系统整合
海信标识存在的问题
红，取阳光之色
圆， 寓意无限扩展
赋象征意义
蓝，取海洋之色
体现企业名称特征
目前海信标识存在的问题
品牌整合案例 — 海信
2）视觉系统整合
消费者对原标志的理解
红、蓝、圆有点象百事可乐 电视上有“Hisense”英文读法，能记住一点 没有特别记住的 不太清楚是做什么的，好象是家电吧
品牌建构的四种模式
奔驰 Benz Benz 500SEl Benz 190SL …… 所有汽车都用 奔驰品牌，仅以 不同型号区别 不同产品系列 通用电器 GE 小家电 冰箱 照明 …… 所有产品都 用GE品牌 为品牌名
所有产品系列都使用与公司名称相同的单一品牌； 公司品牌在某些领域具有很高形象：奔驰=豪华高质量； 适用于品牌进入市场的最初阶段，消费者记忆程序简单； 较易以较少投入较快得到知名度； 适用于建立企业在特定领域的权威地位：如索尼，一个致力于 有趣的视听产品领域发展的品牌。
品牌整合案例 — 海信
2）视觉系统整合
新标志修改的思路、原则
全球观 成为国际
国际化
继承与创新
科技感
重基础研究
重核心技术 提升核心竞争能力
产品多元化 资本国际化
知名品牌
品牌整合案例 — 海信
品牌整合案例 — 海信
3）品牌整合传播 之 代言人形象的规范使用
宁静形象分析：
消费者的心理认知：
国内的、传统的、亲和的、生活的、成熟的、可信的。
10月
11月
12月
•第一阶段目标： 完成新形象各部分设计规划 •工作重点： 新形象战略的设计与规划
•第二阶段目标： 吸引社会广泛关注力，使 社会公众重新认识海信全 新形象 •工作重点： 新形象推展工作
•第三阶段目标： 品牌形象结合产品概 念拉动销量，落实巩 固品牌影响 •工作重点： 新形象对产品的整合 带动
1）海信品牌定位
科技与生活的联结（关注生活）
信息化发展（贴近生活）
创新生活的领导者
科技领先（改变生活）
智能化发展（领导生活）
品牌整合案例 — 海信
1）海信品牌定位
海信品牌内外势的影响
创新生活的领导者
外势的影响
-环保电视 -图文电视 -纯平电视 -变频空调 ……
内势的影响
-技术研发的要求 -售前、售中、售后的水准 -多元化信息产业的发展
•第四阶段目标： 及时总结工作中问题， 调整提高，为2001年更 为深入的推展做准备。 •工作重点： 新形象的效果评估与测 试及2001年工作规划
品牌整合案例 — 海信
1）海信品牌定位
品牌存在问题
海信的品牌个性的认知不够清晰锐利
企业的优势与消费者认知错位 整合传播系统缺乏核心策略灵魂
品牌整合案例 — 海信
品牌就是一个名字、产品、符号或设计，或是上述的总和，其目的是
要使自己的产品或服务有别于竞争者。它的功能在于减少消费者选择
产品时所须花费的心力。 品牌对企业而言，是重要的无形资产，完整的品牌评价可以填补短期 财务评估与长期策略分析间的落差，取得一个策略平衡点。
品牌重塑的基础
品牌重塑的基础？
品质承诺 视觉表现 关怀互动 品牌认同
品牌整合案例 — 海信
品牌国际化发展对标识的要求
2）视觉系统整合 独特性
品质感 印象力
说明性
海信标志
现代感 信赖感 识别性
亲和力
国际性
喜好感
品牌整合案例 — 海信
2）视觉系统整合
海信愿景目标对标识的要求
A、要简单，独特，具有差异化个性 B、更清楚地传达品牌定位
品牌经营关联模式
品牌定位深藏 于消费者脑中
品牌经营关联模式 消费者
品牌 承诺 销 售 传 播
利益
产品 需求
品牌
核心 价值
创造
服务
概念
企业
品牌经营关联图
品牌建构的案例
品牌整合案例
海信集团 ——
品牌整合案例
品牌定位
•区隔市场 •定位焦点
•人性化描述
•关键词及图形
品牌优劣势 分析 企业内部调查
•品牌策略访谈 •产品开发问卷 •企业销售问卷
品牌建构的模式及价值
目 录
一、什么是品牌
二、品牌建构的基本模式 三、品牌建构的基本要素 四、品牌经营关联模式 五、品牌整合案例剖析
六、品牌建构的管理
七、品牌建构的流程 八、品牌建构的价值
什么是品牌？
品牌是什么？ 品牌就是符号
品 牌 就 是 企 业 品 牌 就 是 产 品
品牌就是人
品牌是什么？ 品牌就是符号
不相关的品牌。
但所有系列又 分享一个共有名字
相关品牌。但只有
一个系列可使用 母公司名字
例 子
索尼 奔驰 通用电器 海尔
上海庄臣 可口可乐 宝洁（中国） 联合利华（中国）
福特 百事可乐
宝洁（国际） 联合利华（国际）
松下
利高曼
单一品牌建立模式
索尼 SONY Sony Walkman Sony Discman Sony DVD …… 所有产品都用 索尼品牌，仅以 产品属名区别 不同产品系列
品牌建构的四种模式
不相关品牌建立模式
1) 母公司如同控股公司，多个品牌覆盖不同的消费者需求 2) 此模式使母公司能购买其它品牌，保持并使用那些名字
联合利华在许多类别中有许多个品牌，相互之间独立运作，在传播 上确实能够为下属品牌增值时才出现母品牌名称；
但在中国考虑到目前阶段消费者的认知习惯他们采用了混合品牌策 略，即在旗下产品中加入品牌背书—— “有家就有联合利华” 。
品牌建构的四种模式
混合品牌建立模式 宝洁（中国）
由于中国消费者非常重视企业品牌，因此象宝洁在全球采用了不相关 品牌策略，但在中国他们采用了混合品牌策略，即在旗下品牌中加入 企业名 —— 宝洁公司荣誉出品 ，其企业品牌可使旗下的各个品牌增
值（高信誉及高质量的形象）
所有产品都提及母公司，母公司可能扮演一个次要的，支援性角色；
品牌五元素
品牌建构理论体系
超越消费者 期望的品质
持续全面 的传播
品牌五元素
合乎人心 的价值
由内而外 的统一
独特简洁 的标识
品牌建构理论体系
超越消费者期望的品质
是建立品牌的根本
品牌建构理论体系
合乎人心的核心 价值是决定品牌 成败的关键
品牌建构理论体系
独特简洁的标 识降低了品牌 推广的难度
品牌建构理论体系
1. 视觉印象
2. 隐喻式图象
3. 品牌传统 五年内，你希望别人对你的品牌产生什么 样的视觉印象？这个印象将主导一切策略
品牌是什么？
品牌就是企业
企业组织属性 创新能力 品质要求 环保意识 文化价值观
品牌是什么？ 品 牌 就 是 产品
七个关联结合: 品牌和“产品类别”结合 品牌和“产品属性”结合 品牌和“高品质”结合 品牌和“高价值感”结合 品牌和“产品用途”结合
……
消费者的综合认知
品牌整合案例 — 海信
1）海信品牌定位
源自文库
品牌内外势的影响
创新生活的领导者
个
人
产
品
组
织
顾客关系
以消费者的期望 为原则，更接近 于他们崇尚的生 活价值观
一个有生命力的 看法每天都在实 现。人人可以分 享的动力和标准, 战略民主化的发 展
尊重你的个性生 活，不一样的东 西，针对性承诺 的海信产品
品牌和“产品使用者”结合 品牌和“生产地”结合
品牌是什么？ 品牌就是人
品牌联想:
品位、信心、
印象深刻、值得信赖 风趣、活泼、幽默、 随和、拘禁、 青春、智慧
品牌是什么？
“一个产品是工厂里制造出来的，一个品牌是消费者购买的”
— 斯蒂芬· 金《发展新品牌》
简而言之，“
品牌就是消费者对产品的感受与认知”
海信品牌推进工作进程
品牌新形象的规划准备 •全年品牌推动计划完成 •VI的全套设计规划完成 •内部宣导活动准备 •新形象发布会 •新TVC的发播准备 •媒介规划 •新闻/软广告准备 •产品的标志转换 •与各产品的结合运用 3月 4月 品牌新形象的立体传播 品牌新形象的产品结合 品牌新形象的评估调整 • 结合电视重点 推出品牌运动 • 结合空调重点 推出品牌运动 • 结合电脑重点 推出品牌运动 • 服务概念的品 牌运动 •广告：电视、报纸、杂志媒体播出 •软新闻：软新闻的连续播出 •公关： “创新科技之旅”全国巡展启动 •形象转换：平面及立体制作物，分重点全面转换 •内部宣导：企业“创新就是生活”品牌运动展开 •服务品牌：天天服务系统重点宣传 •多媒体：新网页设计及传播 •公益活动：“科技精英奖”之设立与宣传 “老少边穷”地区之捐赠活动等 5月 6月 7月 8月 9月 •完成评估、 运行、测试 报告
我们的品牌 需要重塑吗？
产品结构的 演变、延伸
企业整体
战略的调整
品牌建构的四种模式
品牌建构的四种模式
全球品牌四大模式
单一品牌
定
义
所有产品系列 不论多少，都 使用一个品牌名
混合品牌
每一系列产品 都有一个独立、
独立品牌
每一系列产品都 有一个独立、不
不相关品牌
每一系列产品都有 一个独立不相关的 品牌，且与母公司 名无任何联系
在领导者的组织 环境中，人们不 抗拒变化而真心 期望变化。公司 吃掉自己的产品 而非坐等竞争对 手来做
重构竞争的基础
1）海信品牌定位
品牌定位
整合传播组合 产 品
品牌整合案例 — 海信
技术领先的综合信息家电领导品牌 海信“新绿工程” 环保TV、自然变频空调、生态电脑 创新就是生活 统一“绿色”为产品卖场传播主色调自然科技 为主题。 公关、促销、软新闻全部源自“关怀人与自然” 的概念，统合传播。 海信是关怀自然的创新科技
“福特”是大众市场的汽车，不会为其它高级汽车品牌增值，反而会削
弱其它品牌，因而采用各自独立的品牌
除了某一品牌使用母公司的名字外，其它品牌各自独立；
消费者通常不知道其它品牌也是母公司旗下品牌中的一个； 许多使用这种模式的公司，是因为历史遗留的原因：公司开创时使用 的品牌，不能覆盖不同消费者的需要，采用多个品牌，试图将市场份 额扩至最大。
母公司的名称非常强大，能为旗下各个品牌同时增值；
这种模式不会因品牌太多而减低对市场的冲击力； 在中国，由于消费者特有的企业文化认同倾向，此品牌模式受到广泛支持。
品牌建构的四种模式
独立品牌建立模式 福特汽车公司
福特 大众市场 小型货车
林肯 高档汽车
Mercury 高档运动汽车
捷豹 豪华汽车
由内而外的统一表现 凝聚了品牌传播的力量
品牌建构理论体系
持续全面的传 播强化了品牌 建构的力度
品牌经营关联模式
品牌经营关联模式
企 业
产 品
消费者 原始经营观
品牌经营关联模式
企 业
销 售
产 品
广 告
消费者
较近时期的经营观
品牌经营关联模式
企 业
服 务 形 象
产 品 利 益
销 售 传 播
消费者
现在常见的经营观
品牌国际化发展对标识的要求
2）视觉系统整合
品牌整合案例 — 海信
海信新标识代表着：
企 业 的 脸 企 业 的 内 涵 企 业 的 气 质 企 业 的 风 格
品牌整合案例 — 海信
2）视觉系统整合
海信远景目标对标识的要求
当我们即将跨越本世纪，这个新符号，不单单扮演一个科技革命的 符号，同时将会是更具吸引力的印象的行为革命。给予我们的客户 和员工新的精神鼓舞。 这一符号是我们做任何事情的重心，在自我的一致前提下， 朝向同一个方向发展。
宁静的荧幕形象： 演技好的、多变丰富的、个性鲜明的、有内涵、有思想的。 宁静的形象特征： 妩媚的笑容、动人传神的眼睛。
品牌整合案例 — 海信
3）品牌整合传播 之 代言人形象的规范使用
宁静形象与海信品牌形象的关联
宁静的形象大器并具有较强的亲和力，与海信家电行业 的定位符合 宁静在大众心目中良好的形象与传播核心中的“做好的 ”较为符合 宁静的形象较为传统，时尚感不足，与海信传播核心中 的“做新的”有差距，这一点有待于表现执行上的补强
企业外部调查
•消费者研究 •竞争品牌研究
品牌整合案例 — 海信
案例背景：
海信：中国传统家电综合生产厂家
品牌提及知名度第七，彩电、空调、电脑分别居第四、第六、第八。 占据半壁江山，但未形成全国品牌。西北部地区销售较好，知名度也 较高，东南部地区销售及知名度较低，中心城市（广州、上海），发 达地区市场占有率份额较少，区域优势严重。 进入购买名单小，未来市场潜力看好。品牌第一提及率低
各产品与领导品牌产品之间差距大。彩电、空调、电脑无论销售额或 知名度都与领导品牌长虹、海尔、联想有很大的差距
品牌影响力低，从一定程度上影响了海信品牌进入消费者购买名单
品牌整合案例 — 海信
案例介绍：
1）海信品牌定位
2）视觉系统整合
3）品牌整合传播
— “代言人形象的规范使用”
品牌整合案例 — 海信
C、能传递企业核心价值与承诺
E、易识别，易于传播，具有内涵
品牌整合案例 — 海信
2）视觉系统整合
海信标识存在的问题
红，取阳光之色
圆， 寓意无限扩展
赋象征意义
蓝，取海洋之色
体现企业名称特征
目前海信标识存在的问题
品牌整合案例 — 海信
2）视觉系统整合
消费者对原标志的理解
红、蓝、圆有点象百事可乐 电视上有“Hisense”英文读法，能记住一点 没有特别记住的 不太清楚是做什么的，好象是家电吧
品牌建构的四种模式
奔驰 Benz Benz 500SEl Benz 190SL …… 所有汽车都用 奔驰品牌，仅以 不同型号区别 不同产品系列 通用电器 GE 小家电 冰箱 照明 …… 所有产品都 用GE品牌 为品牌名
所有产品系列都使用与公司名称相同的单一品牌； 公司品牌在某些领域具有很高形象：奔驰=豪华高质量； 适用于品牌进入市场的最初阶段，消费者记忆程序简单； 较易以较少投入较快得到知名度； 适用于建立企业在特定领域的权威地位：如索尼，一个致力于 有趣的视听产品领域发展的品牌。
品牌整合案例 — 海信
2）视觉系统整合
新标志修改的思路、原则
全球观 成为国际
国际化
继承与创新
科技感
重基础研究
重核心技术 提升核心竞争能力
产品多元化 资本国际化
知名品牌
品牌整合案例 — 海信
品牌整合案例 — 海信
3）品牌整合传播 之 代言人形象的规范使用
宁静形象分析：
消费者的心理认知：
国内的、传统的、亲和的、生活的、成熟的、可信的。
10月
11月
12月
•第一阶段目标： 完成新形象各部分设计规划 •工作重点： 新形象战略的设计与规划
•第二阶段目标： 吸引社会广泛关注力，使 社会公众重新认识海信全 新形象 •工作重点： 新形象推展工作
•第三阶段目标： 品牌形象结合产品概 念拉动销量，落实巩 固品牌影响 •工作重点： 新形象对产品的整合 带动
1）海信品牌定位
科技与生活的联结（关注生活）
信息化发展（贴近生活）
创新生活的领导者
科技领先（改变生活）
智能化发展（领导生活）
品牌整合案例 — 海信
1）海信品牌定位
海信品牌内外势的影响
创新生活的领导者
外势的影响
-环保电视 -图文电视 -纯平电视 -变频空调 ……
内势的影响
-技术研发的要求 -售前、售中、售后的水准 -多元化信息产业的发展
•第四阶段目标： 及时总结工作中问题， 调整提高，为2001年更 为深入的推展做准备。 •工作重点： 新形象的效果评估与测 试及2001年工作规划
品牌整合案例 — 海信
1）海信品牌定位
品牌存在问题
海信的品牌个性的认知不够清晰锐利
企业的优势与消费者认知错位 整合传播系统缺乏核心策略灵魂
品牌整合案例 — 海信
品牌就是一个名字、产品、符号或设计，或是上述的总和，其目的是
要使自己的产品或服务有别于竞争者。它的功能在于减少消费者选择
产品时所须花费的心力。 品牌对企业而言，是重要的无形资产，完整的品牌评价可以填补短期 财务评估与长期策略分析间的落差，取得一个策略平衡点。
品牌重塑的基础
品牌重塑的基础？
品质承诺 视觉表现 关怀互动 品牌认同
品牌整合案例 — 海信
品牌国际化发展对标识的要求
2）视觉系统整合 独特性
品质感 印象力
说明性
海信标志
现代感 信赖感 识别性
亲和力
国际性
喜好感
品牌整合案例 — 海信
2）视觉系统整合
海信愿景目标对标识的要求
A、要简单，独特，具有差异化个性 B、更清楚地传达品牌定位
品牌经营关联模式
品牌定位深藏 于消费者脑中
品牌经营关联模式 消费者
品牌 承诺 销 售 传 播
利益
产品 需求
品牌
核心 价值
创造
服务
概念
企业
品牌经营关联图
品牌建构的案例
品牌整合案例
海信集团 ——
品牌整合案例
品牌定位
•区隔市场 •定位焦点
•人性化描述
•关键词及图形
品牌优劣势 分析 企业内部调查
•品牌策略访谈 •产品开发问卷 •企业销售问卷
品牌建构的模式及价值
目 录
一、什么是品牌
二、品牌建构的基本模式 三、品牌建构的基本要素 四、品牌经营关联模式 五、品牌整合案例剖析
六、品牌建构的管理
七、品牌建构的流程 八、品牌建构的价值
什么是品牌？
品牌是什么？ 品牌就是符号
品 牌 就 是 企 业 品 牌 就 是 产 品
品牌就是人
品牌是什么？ 品牌就是符号
不相关的品牌。
但所有系列又 分享一个共有名字
相关品牌。但只有
一个系列可使用 母公司名字
例 子
索尼 奔驰 通用电器 海尔
上海庄臣 可口可乐 宝洁（中国） 联合利华（中国）
福特 百事可乐
宝洁（国际） 联合利华（国际）
松下
利高曼
单一品牌建立模式
索尼 SONY Sony Walkman Sony Discman Sony DVD …… 所有产品都用 索尼品牌，仅以 产品属名区别 不同产品系列
品牌建构的四种模式
不相关品牌建立模式
1) 母公司如同控股公司，多个品牌覆盖不同的消费者需求 2) 此模式使母公司能购买其它品牌，保持并使用那些名字
联合利华在许多类别中有许多个品牌，相互之间独立运作，在传播 上确实能够为下属品牌增值时才出现母品牌名称；
但在中国考虑到目前阶段消费者的认知习惯他们采用了混合品牌策 略，即在旗下产品中加入品牌背书—— “有家就有联合利华” 。
品牌建构的四种模式
混合品牌建立模式 宝洁（中国）
由于中国消费者非常重视企业品牌，因此象宝洁在全球采用了不相关 品牌策略，但在中国他们采用了混合品牌策略，即在旗下品牌中加入 企业名 —— 宝洁公司荣誉出品 ，其企业品牌可使旗下的各个品牌增
值（高信誉及高质量的形象）
所有产品都提及母公司，母公司可能扮演一个次要的，支援性角色；
品牌五元素
品牌建构理论体系
超越消费者 期望的品质
持续全面 的传播
品牌五元素
合乎人心 的价值
由内而外 的统一
独特简洁 的标识
品牌建构理论体系
超越消费者期望的品质
是建立品牌的根本
品牌建构理论体系
合乎人心的核心 价值是决定品牌 成败的关键
品牌建构理论体系
独特简洁的标 识降低了品牌 推广的难度
品牌建构理论体系
1. 视觉印象
2. 隐喻式图象
3. 品牌传统 五年内，你希望别人对你的品牌产生什么 样的视觉印象？这个印象将主导一切策略
品牌是什么？
品牌就是企业
企业组织属性 创新能力 品质要求 环保意识 文化价值观
品牌是什么？ 品 牌 就 是 产品
七个关联结合: 品牌和“产品类别”结合 品牌和“产品属性”结合 品牌和“高品质”结合 品牌和“高价值感”结合 品牌和“产品用途”结合
……
消费者的综合认知
品牌整合案例 — 海信
1）海信品牌定位
源自文库
品牌内外势的影响
创新生活的领导者
个
人
产
品
组
织
顾客关系
以消费者的期望 为原则，更接近 于他们崇尚的生 活价值观
一个有生命力的 看法每天都在实 现。人人可以分 享的动力和标准, 战略民主化的发 展
尊重你的个性生 活，不一样的东 西，针对性承诺 的海信产品
品牌和“产品使用者”结合 品牌和“生产地”结合
品牌是什么？ 品牌就是人
品牌联想:
品位、信心、
印象深刻、值得信赖 风趣、活泼、幽默、 随和、拘禁、 青春、智慧
品牌是什么？
“一个产品是工厂里制造出来的，一个品牌是消费者购买的”
— 斯蒂芬· 金《发展新品牌》
简而言之，“
品牌就是消费者对产品的感受与认知”
海信品牌推进工作进程
品牌新形象的规划准备 •全年品牌推动计划完成 •VI的全套设计规划完成 •内部宣导活动准备 •新形象发布会 •新TVC的发播准备 •媒介规划 •新闻/软广告准备 •产品的标志转换 •与各产品的结合运用 3月 4月 品牌新形象的立体传播 品牌新形象的产品结合 品牌新形象的评估调整 • 结合电视重点 推出品牌运动 • 结合空调重点 推出品牌运动 • 结合电脑重点 推出品牌运动 • 服务概念的品 牌运动 •广告：电视、报纸、杂志媒体播出 •软新闻：软新闻的连续播出 •公关： “创新科技之旅”全国巡展启动 •形象转换：平面及立体制作物，分重点全面转换 •内部宣导：企业“创新就是生活”品牌运动展开 •服务品牌：天天服务系统重点宣传 •多媒体：新网页设计及传播 •公益活动：“科技精英奖”之设立与宣传 “老少边穷”地区之捐赠活动等 5月 6月 7月 8月 9月 •完成评估、 运行、测试 报告