中建三局一公司PPT资料22页
中建三局安全图册
第五部分 洞口防护
5.1 桩井口安全防护………………………………………………058 5.2 洞 口 防 护 （ 短 边 尺 寸 ﹤1500mm）… … … … … … … … … …059 5.3 洞 口 防 护 （ 短 边 尺 寸 ≥1500mm）… … … … … … … … … …061 5.4 后浇带防护……………………………………………………061
第七部分 模板工程
7.1 基本规定…………………………………………………………086 7.2 模板支架…………………………………………………………088 7.3 液压爬架…………………………………………………………093 7.4 低位顶升模架……………………………………………………096
中建三局企业文化知识整理
1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先,中建规模之先,三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间(2)、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3)、核心价值:品质保障，价值创造(4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态,讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让:以岗位培育人才,以责任锤炼人才,以业绩成就人才，让人才营造岗位,让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100％，一个80％,一个65%:合同谈判策划100%,总承包合同交底率100%,项目目标责任承包合同签订率100％，项目风险抵押金缴纳100％,商务策划率100%，项目结算策划100％，专业分包和公闭口率100％，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100％12、七拼搏，七加快：（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。
（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。
（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。
（4）、管理标化以全面履约为搏力点,加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。
（6)、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。
（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。
13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造,人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排,大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观:为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景:中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则:目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则:标价分离原则,风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则,模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则:分类奖励,目标控制，化解风险，扩大效益,重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神:敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略:高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233:一个核心—成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理—公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为:清廉、和谐。
中建三局建筑工程施工资料管理
六、相关法律、法规的规定
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503002013）规定：建筑工程质量验收时质量控制资料应完 整，有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检 验资料应完整。
스키
七、建设工程归档文件的质量要求
根据《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014） 规定，归档文件的质量要求如下： 1、归档的纸质工程文件应为原件。 2、工程文件的内容及其深度应符合国家现行有关工程 勘察、设计、施工、监理等标准的规定。 3、工程文件的内容必须真实、准确，应与工程实际相 符合。
建筑工程施工资料管理
中建三局集团有限公司
目录
1 概念 2 依据 3 工程资料的重要性 4 工程资料管理的特点 5 工程资料管理的原则 6 相关法律、法规的规定 7 建设工程归档文件的质量要求 8 工程施工资料的分类 9 工程施工资料的管理
一、概念
1、建筑工程资料：建筑工程在建设过程中形成的 各种形式信息记录的统称，简称工程资料。（包 括工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣 工图、工程竣工文件） 2、施工资料：建筑工程在工程施工过程中形成的 资料。 3、建筑工程资料管理：建筑工程资料的填写、编 制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交及归 档等工程的统称，简称工程资料管理。
二、依据
1、GB/T50328-2014《建设工程文件归档规范》 2、JGJ/T185-2009《建筑工程资料管理规程》 3、GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》 4、国家颁发的设计和施工规范、施工操作工艺规程、材料及制品标 准、法定检测标准和质量事故鉴定处理等有关规定。 5、地方现行的标准、规定，例如鄂建[2010]92号文件-关于印发 《湖北省建设工程竣工档案编制及报送规定》的通知 、《湖北省建 筑工程施工统一用表》 6、企业管理规定：三局《项目管理标准》
某公司安全标准化图册(PPT77页)
• 13、安全标志平面布置图 • 14、危险源公示（一） • 15、危险源公示（二） • 16、安全处罚实施细则 • 17、忽视安全的十八种人 • 18、防护设施验收合格牌 • 19、临时用电验收合格牌 • 20、施工电梯安全标牌 • 21、塔吊安全标牌 • 22、门架安全标牌 • 23、每日危险性较大作业
王传立 专业工长 进度是效益 质量是生命
林建明 专业工长 用责任和细心 谱写优质高速的旋律
秦建安 专业工长 老老实实做人 踏踏实实盖楼
郑树海 专业工长 拼搏进取 再立新功
孟学峰 材料组长 真材实料 构筑精品
谢朝阳 机电工长 安全生产 优质服务
邹利群 测量员 横线竖线 线线精准
敢为天下先 永远争第一
5、中建三局简介 推荐性标准 大门右边围墙，喷绘尺寸：宽14m，高3m，42㎡，540元
• 内部资料 • 禁止外传
注意保密 严禁修改
目录
• 一、项目宣传（22项） • 二、文明施工标牌 （12项） • 三、消防标牌 • 四、文化宣传 （6项） • 五、安全防护（9项） • 六、标语
一、项目宣传 目录
• 1、会议背景布 • 2、工程效果图 • 3、中建三局经典代表工程 • 4、项目管理人员风采 • 5、中建三局简介 • 6、中建三局企业宣传展板 • 7、安全文化展板 • 8、项目管理理念 • 9、项目安全宣传栏 • 10、安全生产计时牌 • 11、环境方针 • 12、安全方针
6、中建三局企业宣传展板 推荐性标准 生活区围墙 喷绘尺寸：宽37m，高1.6m ，59.2㎡，约710元
7、安全文化展板 推荐性标准 安全文化墙，喷绘尺寸：宽14m，高1.6m，22.4㎡，268元
项目管理理念
一流的现场管理、一流的质量、一流的安全文明施工 管理为先 打造文明工地 以人为本 构建和谐项目
中建三局质量标准化图册(63页)
一、混凝土结构第一节钢筋工程1. 钢筋加工1.1 工艺流程：钢筋下料计算—钢筋进场验收—钢筋调直、切断—钢筋焊接—钢筋冷弯成型 1.3 质量要求抗震箍筋弯钩示意图1.2 控制要点 1.2.2 直螺纹加工钢筋弯曲成型后的允许偏差为:全长±1.2.1 弯钩做法钢筋套丝前，端部应用无齿锯切割平整，10mm;弯起钢筋弯起点位移20mm；箍筋内对于一般结构构件，箍筋弯钩的弯折角不得倾斜或弯曲；径尺寸±3mm。
度不应小于90°，弯折后平直段长度不应加工钢筋螺纹的丝头、牙形、螺距等必小于钢筋直径的 5 倍；对有抗震设防要求须与连接套牙形、螺距一致，且经配套的或设计有专门要求的结构构件，箍筋弯钩量规检验合格；的弯折角度不应小于135°，弯折后平直段经自检合格的钢筋丝头，应对每种规格长度不应小于箍筋直径的10 倍和75mm 的加工批量随机抽样10%且不少于10 个；较大值。
弯曲点距钢筋接头端头不得小于把钢筋端部加工好的螺纹套上塑料保钢筋直径 10 倍。
护套，以免损坏螺纹或被污物污染。
~ 1 ~2.1.3 质量要求 2.2 电渣压力焊连接套筒每端不得有一扣以上的完整丝扣 2.2.1 工艺流程外露。
拧紧扭矩值应符合钢筋机械连接通选择焊接参数→安装夹具和钢筋→安用技术规程。
经检验合格的接头进行标识。
放引弧铁丝球→安放焊接盒、填装焊剂→试焊→确定焊接参数→施焊→回收焊剂→卸下夹具→质量检查2.2.2 控制要点2. 钢筋连接钢筋的级别直径下料长度必须符合料2.1 直螺纹连接表要求，端部应平直无马蹄形弯曲弯扭变2.1.1 工艺流程：钢筋下料—钢筋丝头形，端部200mm 无腐蚀，砼浆。
加工—钢筋丝头检验—钢筋连接—钢筋连焊剂应存放在干燥的库房内防止受潮接接头检验。
使用前应进行烘干处理，重复回收使用时，2.1.2 控制要点应除去熔渣和杂物，并应和新焊剂混合均连接钢筋时，钢筋规格和套筒的规格应匀后使用。
中建三局一公司新生入职培训
扩大劳务分包项目管理模式
• 定义：是指在标价分离的基础上，通过划分和分判 工作内容，对项目成本进行分块控制，实施全面预 算管理的一种项目管理方法。
目录
扩大劳务分包项目管理模式特点
• 项目实施前，根据承接工程的合同条件，对项目费 用组成进行工作包划分，并分别确定各项组成部分 的收入和成本，项目成本实施全面预算管理。 • 公司（分公司）层次体现项目管理的决策、策划和 监督职能，项目经理部承担执行和实施职能。实现 法人管项目。 • 通过二、三次经营实现项目效益最大化
• 特点：项目主要以劳务包清工为主要分包形式，对于不易 控制的辅助资源以总量包干的形式体现 。
• 承包基数测算和过程中的经济活动分析为主要成本控制手 段。项目进行内部承包前，按标价分离的原则对项目制造 成本进行测算，并以此作为内部承包的主要依据。 • 项目风险抵押和承包兑现为项目管理的主要约束和激励手 段
目录
传统管理模式主要适用条件
• 生产要素较为充分，人、财、物资源基本能满足项目施工生 产的需要。 • 工程量较大、技术难度较高、有利于公司创造品牌。 • 工程有特殊工艺要求，分包队伍没有能力独立完成。 • 分包及相关要素市场不充分。 • 合同履约过程控制风险较大，需要有较强的履约过程控制能 力
目录
1、公司的现阶段生产形势
（1）、2011年截止6月已经承接任务300亿。
（2）、2011年全司在建项目个数 148 个（未含安装） ， 施工面积约1350万平米 ，截止6月年完成产值约70亿。
Ⅰ
中建三局第一建设工程有限责任公司
目录
2、公司的组织管理形式
董事会 监事会 总经理
副总经理
总经济师
总工程师
公司生产组织基本形式与管理要求 -----新入职员工培训
中建PPT模板
案例分析：标题
案例背景: 主要人物: 情景简介： 思考问题:
1100
01 单元小结
完成本单元时，你应能：
1111
教师参考资料
课程描述: 教师资质及要求: 课前准备提示: 行政安排:
1122
培训活动标识
提问 讨论 案例 下发材料 时间 演练 测试 视频
团队活动 学员用书 茶歇 午餐
1பைடு நூலகம்33
1188
课程目标
总目标：
通过系统学习《项目部实施计划》四个主要环节以及项 目经理在其中的主要职责，强化项目经理对《项目部实施计 划》关键关键环节的管控意识，提升对项目实施计划的全程
组织协调、风险规避及预控等管控能力。
完成此次培训后， 学员应能：
阐述《项目部实施计划》的四个主要环节和重要性 说明项目经理在其中的主要职能
2200
时间安排
日程 上午
时间
9:00—9:50 9:50—10:00 10:00—12:00
内容
《项目部实施计划》管控的重要性 休息
《项目部实施计划》的编制
中午 下午
12:00—14:00
14:00—15:00 15 :00—15:10 15:10—16:30 16:30—17:00
午餐
《项目部实施计划》的编制 休息
《项目部实施计划》编制实施过程 项目经理职责
《项目部实施计划》的总结
2211
01 单元目标/内容
完成本单元时，你应能： 阐述对《项目部实施计划》进行管控的重要性
内容要点： •案例分析：管控的重要性 •小组讨论：《项目部实施计划》对项目的成败有何重要的 意义 ？
2222
01 单元小结
中建一局工程汇报PPT
热烈欢迎集团公司领导莅临指导1企业介绍2项目介绍3项目规划4美誉、关怀近期目标企业介绍背景●文化中国建筑股份有限公司中国建筑一局（集团）有限公司核心子企业建筑工程部直属工程公司前身（1953年）世界500强第37名世界最大建筑地产综合企业集团实力●优势上年度完成新签合同额：1865亿元注册资本金：349434万元近三年累计完成产值：1676.31亿元人员总数：21256人（中级职称以上5302人）企业净资产：71.57亿元国家级科技奖19项，授权专利349项，国家级工法34项鲁班奖44项，国家优质工程奖36项，詹天佑奖9项品牌●代表电子厂房医院住宅城市综合体超高层酒店办公楼公寓中央电视台新台址项目主楼中国国际贸易中心三期深圳平安金融中心和泓花园建筑施工工程总承包中新生态城滨海家园二期主体工程施工及总承包管理燕化14万吨/年聚乙烯工程大庆炼油厂河南省肿瘤医院门诊医技楼工程沈阳恒隆广场工程中国国际贸易中心中国电信通信指挥楼、北京电信通信机房楼工程北京来福士广场1企业介绍2项目介绍3项目规划4美誉、关怀近期目标项目介绍工程名称晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目建设单位太原市龙城南部置业有限公司设计单位太原市建筑设计研究院工程地点晋源区古城大街以南，龙山大街以北，晋源南街以西，规划路以东建筑面积87996.4㎡层数（地上、地下）地上18层地下2层结构形式主体剪力墙结构商业、地库框架结构结构、建筑高度住宅楼：57.5米商业楼：21.3米工期579日历天建筑功能住宅工程概况项目特点本工程为18层的高层住宅，地下结构长约238m ，属于超长结构。
工期相当紧张，计划在18个月内竣工验收。
在外墙保温方面采用了结构保模一体化技术、AAC 保温砌块，此项技术在山西省属于首次运用。
积累、收集了大量的技术经验、施工资料。
在劳务管理方面，采用分区分队伍分责任的“三分模式”，在各分区，各劳务队伍之间进行质量、安全、进度等方面的检查评比，明确责任，鼓励先进。
中建三局安全图册(正式版)
7.1 基本规定…………………………………………………………086 7.2 模板支架…………………………………………………………088 7.3 液压爬架…………………………………………………………093 7.4 低位顶升模架……………………………………………………096
第八部分 施工用电
1.3 国家主管部门规章、规范性文件
1.3.1 高层建筑消防管理规则(公安部(86)公(消)字41号) 1.3.2 女职工禁忌劳动范围规定(劳安字[1990]2号) 1.3.3 建筑业企业职工安全培训教育暂行规定(建教[1997]83号) 1.3.4 施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定（建建
第十一部分 临建设施
11.1 办公楼……………………………………………………………129 11.2 门卫房……………………………………………………………131 11.3 宿舍………………………………………………………………132 11.4 食堂………………………………………………………………136 11.5 浴室………………………………………………………………137 11.6 厕所………………………………………………………………138 11.7 洗漱间、洗漱槽…………………………………………………139 11.8 吸烟室、休息室…………………………………………………140 11.9 冲洗设施…………………………………………………………141
第九部分 施工设备
9.1 塔吊………………………………………………………………113 9.2 施工升降机………………………………………………………121
第十部分 消防设施
10.1 临时消防给水系统………………………………………………125 10.2 消防泵房设置……………………………………………………126 10.3 临时消防设施……………………………………………………127 10.4 动火管理…………………………………………………………128
中建一局集团履约品质检查汇报PPT
87996.4㎡
层数 （地上、地下）
地上18层 地下2层 住宅楼：57.5米 商业楼：21.3米
结构形式
主体剪力墙结构 商业、地库框架结构
结构、建筑高度
工期
579日历天
建筑功能
住宅
项目规划
项 目 特 点
本工程为18层的高层住宅，地下结构长约238m，属于超长结构。工期相当 紧张，计划在18个月内竣工验收。在外墙保温方面采用了结构保模一体化技术、 AAC保温砌块，此项技术在山西省属于首次运用。积累、收集了大量的技术经 验、施工资料。在劳务管理方面，采用分区分队伍分责任的“三分模式”，在 各分区，各劳务队伍之间进行质量、安全、进度等方面的检查评比，明确责任， 鼓励先进。
安全管理
综合门禁系统：包括刷卡进出系统、数据采集和分析系统、远程监控和移动监控系统等，提高人 员管理水平。
项 目 特 点
查看场内人员统计
门禁系统实时监控
安全管理
安全文明施工
社 会 责 任
严格实施入场三级教育，做到百分百全覆盖
安全管理
安全文明施工
社 会 责 任
通过培训加强特种作业人员的安全生产意识
为预防火灾所组织的消防演练
质量管理
产品精品
品 质 保 障
内 容
项目部按照集团公司及区域公司要求，在项目的前期策划、过程监 控、阶段考核、持续改进各阶段质量管理过程中，严格履行样板制度、 “三检”制度、实测实量制度、质量例会制度、质量奖罚制度等各项专 项质量管理制度，确保了项目质量目标的有效落实。
质量管理
技术、安全、质量管理 美誉、关怀
现阶段完成情况
1号住宅楼：主体结构、砌筑工程、屋面防水、 窗框安装全部完成，进入室内装修工程，室内石 膏砂浆抹灰至13层，卫生间厨房水泥砂浆抹灰 至13层，外墙聚苯颗粒找平完成60%，抗裂砂 浆完成50%，耐水腻子20%。