计划和实际工期对比甘特图
甘特图Ganttchart
甘特图Gantt chart甘特图（Gantt chart ）甘特图又叫横道图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。
亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
其对科学管理理论的重要贡献：1提出了任务和奖金制度。
2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。
——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。
此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
甘特图的优点：图形化概要，通用技术，易于理解；中小型项目一般不超过30项活动；有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；软件的不足。
尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；甘特图(Gantt Chart)目录1 甘特图简介2 甘特图的含义3 甘特图表释义4 甘特图的变形—负荷甘特图简介甘特图，也称为条状图(Bar chart)。
是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
绘制甘特图的步骤
绘制甘特图的步骤：1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。
内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。
将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。
使用草图，并且按照项目的类型将项目联系起来，并且安排。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。
也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
同时避免关键性路径过长。
关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。
请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。
而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。
但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
4.计算单项活动任务的工时量。
5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。
6.计算整个项目时间网上有人总结过可以替代MS Project的甘特图制作或者浏览软件，我没有用过那么多，仅仅就我用过的除了MS Project之外的3款做一下总结介绍。
根据我用到的一个MS Project建立的.MPP文件，对3款软件做一个比较。
下图就是用MS Project 2003制作的MPP工程图，界面很简直，看起来也很清晰，一目了然，我的目的就是用别的软件也能得到同样的界面和效果。
第一款：GanttProject很多人网上极力推荐的，开源+免费的软件，而且体积小巧，最新版的Windows版本仅仅才8.6M，可谓是“短小精悍”，而且还提供免安装版下载，很体贴，有中文语言。
但是这款软件默认打开的是.gan和.xml格式的文件，要编辑.mpp需要先进行导入，当然并不麻烦。
但是看下面两幅图就可以知道并没有达到我的要求，软件将一个MPP的内容分成了两块分别显示，资源单独拿出来放在另一个页面上，不容易将两边对应。
项目进度计划甘特图
项目进度计划甘特图项目进度计划甘特图是一种项目管理工具，用于展示项目的时间计划、任务安排和进度监控。
通过甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的起止日期、任务关系和时间进度，以便更好地进行项目管理和控制。
本文将介绍项目进度计划甘特图的概念、作用、制作方法和使用注意事项。
项目进度计划甘特图是由亨利·劳伦斯·甘特在20世纪初提出的，旨在帮助项目团队有效地管理项目进度。
甘特图以横向时间轴和纵向任务列表的形式展示项目的主要任务和计划进度。
每个任务用一个条形图表示，条形图的长度代表任务的持续时间，颜色代表任务的状态。
通过甘特图，项目团队可以一目了然地了解项目的整体进度和具体任务安排，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
项目进度计划甘特图主要有以下作用：首先，甘特图可以帮助项目团队对项目的整体进度有一个清晰的认识。
通过甘特图，项目团队可以看到项目的起止时间、任务的前后关系以及任务的持续时间，从而明确项目的总体安排和进度计划。
其次，甘特图可以帮助项目团队识别潜在的风险和问题。
通过甘特图，项目团队可以看到各个任务之间的依赖关系，及时发现潜在的瓶颈和延误风险，并采取相应的措施加以解决，确保项目按时完成。
再次，甘特图可以帮助项目团队进行任务分配和资源调度。
通过甘特图，项目团队可以看到各个任务的具体安排和持续时间，合理分配人力资源和物资资源，确保任务的顺利进行和资源的最大利用。
最后，甘特图可以帮助项目团队进行进度监控和报告。
通过甘特图，项目团队可以根据任务的完成情况不断更新甘特图，及时掌握项目的实际进度和问题，并生成相应的报告，向项目相关方进行汇报和沟通，以便及时调整计划和采取相应的措施。
制作项目进度计划甘特图需要考虑以下几个步骤：首先，明确项目的目标和任务。
在制作甘特图之前，需要对项目的目标和任务有一个清晰的认识。
只有明确了项目的目标和任务，才能制定相应的计划和安排。
其次，确定任务的依赖关系和持续时间。
甘特图3三学习计划
甘特图3三学习计划在学习计划中，甘特图同样可以被运用。
下面我会给出三个学习计划的甘特图范例，分别是提高英语水平、学习编程和备考考试。
通过这三个学习计划的甘特图，我们可以清晰地看到每个学习活动的时间安排、重要节点和关键路径，有助于规划和管理学习计划。
1. 提高英语水平提高英语水平是很多人的学习目标之一。
无论是出国留学、工作需要还是个人兴趣，都需要花时间和精力来提高英语水平。
下面是一个提高英语水平的学习计划甘特图范例：```mermaidgantttitle 提高英语水平学习计划dateFormat YYYY-MM-DDsection 学习准备学习英语基础阶段 :a1, 2023-01-01, 180dsection 提高听力提高听力水平 :b1, after a1, 90dsection 提高口语提高口语水平 :c1, after b1, 90dsection 提高写作提高写作水平 :d1, after c1, 90dsection 提高阅读提高阅读水平 :e1, after d1, 90d```在这个甘特图里，学习英语水平分为学习准备阶段和提高听力、口语、写作、阅读等四个阶段。
在学习准备阶段，预计需要180天的时间，这个时间可以根据自己的具体情况做出调整。
而在提高听力、口语、写作和阅读水平的过程中，每个阶段需要的时间都是90天，这也是一个比较合理的时间安排。
2. 学习编程学习编程是一个很热门的学习领域，也是一个需要长时间持续学习的领域。
下面是一个学习编程的学习计划甘特图范例：```mermaidgantttitle 学习编程学习计划dateFormat YYYY-MM-DDsection 学习准备学习编程基础阶段 :a1, 2023-01-01, 180dsection 掌握编程语言掌握Python语言 :b1, after a1, 120d掌握JavaScript语言 :c1, after b1, 120d掌握HTML/CSS语言 :d1, after c1, 120d```在这个甘特图里，学习编程同样分为学习准备和掌握编程语言两个阶段。
工期进度计划表甘特图
工期
1 1 1 1 37 3 39 2 5 10 5
工程进度计划进度甘特图
勘查现场 设计技术交底
开工启动会 开箱验货 硬件安装 开通入网 工程完工 工程验收
竣工资料制作 工程项目转固 项目资料归档
已完成度
计划工期
当前时间
甘特图标签名设置
标签1（完成度）： 已完成度 标签2（计划工期）： 计划工期 标签3（当前时间）： 当前时间
计划结束时间
2018/10/15 2018/10/16 2018/10/17 2018/10/17 2018/11/22 2018/11/24 2018/11/24 2018/11/25 2018/11/30 2018/12/10 2018/1 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
甘特图当前时间线位置 当前时间： 2018/12/16
工期（灰色列）自动计算
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
工作
勘查现场 设计技术交底
开工启动会 开箱验货 硬件安装 开通入网 工程完工 工程验收 竣工资料制作 工程项目转固 项目资料归档
工程进度计划进度表
计划开始时间
2018/10/15 2018/10/16 2018/10/17 2018/10/17 2018/10/17 2018/11/22 2018/10/17 2018/11/24 2018/11/26 2018/12/1 2018/12/11
18/10/15 18/10/17 18/10/19 18/10/21 18/10/23 18/10/25 18/10/27 18/10/29 18/10/31 18/11/2 18/11/4 18/11/6 18/11/8 18/11/10 18/11/12 18/11/14 18/11/16 18/11/18 18/11/20 18/11/22 18/11/24 18/11/26 18/11/28 18/11/30 18/12/2 18/12/4 18/12/6 18/12/8 18/12/10 18/12/12 18/12/14 18/12/16 18/12/18 18/12/20
甘特图
甘特图在医药科学科研项目进度管理中的应用学生姓名学号指导教师专业班级所在学院管理科学与工程学提交日期 2015年6月【摘要】医学科研管理部门单凭项目组提交的几页项目介绍文字是难以全面、准确地了解项目的实际进展情况的。
通常，待管理部门、资助方拿到项目组提交的进展报告时，有的项目实际上已经没法按期完成。
这种情况反映出我们对项目的过程管理比较薄弱。
具体表现为：进度管理的工具、手段过于单一，对于项目进展情况的监控点太少。
我们应该重视医学科研项目的过程管理，通过引入先进科学的项目进度管理工具、方法来改进并丰富过程管理的手段；并且这些工具、方法不论是资助方、科研管理部门还是项目组，都能看懂并加以应用。
也就是说这三方是站在同一个平台上，用同一种“语言”(统一的描述、统一的图表、统一的数字)共同管理项目。
这样可以做到及早发现问题，并采取相应措施，确保项目在正常轨道上“行驶”。
项目进度管理的工具和方法有多种，其中与医学科研管理工作密切相关、对医学科研活动最有指导意义要推甘特图。
【关键字】医学科研项目的过程管理同一种语言甘特图一、引言1、甘特图简介甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。
该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。
当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。
这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。
例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。
但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。
甘特排程图可用于检查工作完成进度。
它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。
在实践中还可发现甘特图的多种用途。
年度工作计划表甘特图制作
年度工作计划表甘特图制作一、引言年度工作计划是组织在新一年内实施的工作目标和计划的总结和规划，是组织顺利运行和达成目标的基础。
甘特图是一种以时间为坐标轴的图表，可以帮助管理者清晰地了解各项工作的时间安排和进度。
本文将介绍如何使用甘特图制作年度工作计划表，包括制作流程、关键要素和注意事项等。
二、制作流程1.明确工作目标和计划在制作年度工作计划表甘特图之前，首先需要明确工作目标和计划。
工作目标和计划应该是具体、可衡量和可达成的，可以根据组织的战略和需求进行制定。
2.确定工作任务和时间根据工作目标和计划，确定需要开展的具体工作任务和时间。
将任务分解为多个可执行的子任务，并确定每个子任务所需的时间和起止日期。
3.确定关键路径和关键任务关键路径是指影响整个工作计划进程的任务路径，如果其中一个任务延迟，整个工作计划都会受到影响。
通过分析任务之间的依赖关系，确定关键路径和关键任务，以便在制定计划时重点考虑这些任务的安排和进度。
4.绘制甘特图根据确定的工作任务和时间，使用甘特图工具绘制年度工作计划表甘特图。
甘特图的纵轴代表任务列表，横轴代表时间，通过横向的条形图表示任务的起止时间和进度。
5.标记关键路径和关键任务在甘特图中标记关键路径和关键任务。
可以使用不同的颜色或加粗的形式来突出显示关键任务，以便管理者可以直观地了解到关键任务的进度和安排。
6.更新和监控甘特图一旦甘特图绘制完成，需要持续更新和监控甘特图，及时记录任务的实际进度和完成情况，与计划进度进行比对，以便及时调整计划和资源分配。
三、关键要素在制作年度工作计划表甘特图时，需要考虑以下关键要素：1.工作目标和计划的明确性和可实现性工作目标和计划应该明确具体，可衡量和可实现，避免设定过于宽泛和不可达成的目标。
同时，需要考虑到组织的资源和能力，合理安排工作任务和时间。
2.任务的合理拆分和依赖关系的正确判断任务的合理拆分可以帮助管理者更好地掌握工作进度和资源分配，同时需要正确判断任务之间的依赖关系，以确保任务的顺利进行和完成。
工作进度计划甘特图
确保甘特图的时 间轴清晰可见， 易于理解
合理安排任务之 间的时间间隔， 避免过度拥挤
使用清晰的标签和 说明，使读者更容 易理解任务的内容 和状态
定期审查和调整计划
定期检查进度： 每周或每月进行 一次进度检查， 确保项目按计划 进行
调整计划：根据 检查结果，对计 划进行调整，以 适应实际情况
优化资源分配： 根据检查结果， 对资源进行优化 分配，提高效率
确定项目里程碑：设定项目的关键节点和里程碑，以便于监控和调整项目进度
制定项目计划
确定项目目标： 制定项目计划： 明确项目的目 包括任务、时 的和预期成果 间、资源、成
本等
使用甘特图： 将任务和时间 安排在甘特图 上，便于跟踪
和管理
监控项目进度： 调整项目计划： 总结项目经验：
定期检查项目 根据实际情况 项目结束后，
调整甘特图的时间轴和任务栏，以反映 更新后的情况
保存更新后的甘特图，以便后续查看和 参考
甘特图的优点和 局限性
甘特图的优点
直观展示项目进度：通过条形图直观展示项目进度，易于理解和跟踪。 易于调整：可以根据项目实际情况调整甘特图，灵活应对变化。
提高团队协作：甘特图可以帮助团队成员了解项目进度，提高团队协作效率。
绘制任务条：在纵轴上标记出每个任务的名称，并在时间轴上画出相应 的条形图。
标注关键里程碑：在甘特图上标注出项目的关键里程碑，以便于监控项 目的进度。
更新甘特图：随着项目的进行，定期更新甘特图，以反映项目的实际进 度。
更新和调整甘特图
确定需要更新的任务或项目 更新任务或项目的开始和结束时间 更新任务或项目的进度和状态
自动更新：通过设置定时任务，自动更新甘特图，减少手动操作 同步更新：多人协作时，通过同步工具，实现甘特图的实时更新 自动提醒：设置任务完成提醒，及时通知相关人员 自动生成报告：根据甘特图数据，自动生成进度报告，提高效率
本周周工作计划及完成情况甘特图
责任人 杨艳 杨艳 杨艳 杨艳 杨艳 杨艳 完成 完成 完成 完成 完成 完成
科室（部门）负责人：杨艳 完成情况
时间2012年7月9日至7月14日 改进措施 周一 周二 周三 周四 周五 周六
作
通知 完成
பைடு நூலகம்
周日
时间，在甘 的用红色
科室（部门）周工作计划及完成情况甘特图
科室（部门）：院感办 序号 工作内容 常规工作、 1 院感管理督查、常规工作 2 协助归档农合病历（院内）自查工 3 作、常规工作 院方交办工作（合医局抽查病历） 4 、常规工作 常规工作、院部交办工作 5 行政查房、院感管理督查、常规工 6 作 7 * * * * *
工作计划甘特图
工作计划甘特图一、引言。
在项目管理中，工作计划是非常重要的一环，它能够帮助团队成员清晰地了解项目的时间安排和任务分配，有效地提高工作效率。
而甘特图作为一种直观、清晰的工作计划表现形式，更是在项目管理中得到了广泛的应用。
本文将就工作计划甘特图的制作方法和应用进行探讨。
二、制作工作计划甘特图的步骤。
1.明确项目目标和任务。
在制作工作计划甘特图之前，首先需要明确项目的目标和任务。
只有清楚了解项目的整体情况，才能更好地安排工作计划。
2.确定任务的先后顺序和时长。
在明确了项目的目标和任务之后，需要确定每个任务的先后顺序和时长。
这一步是制作甘特图的基础，也是确保工作计划顺利进行的关键。
3.绘制甘特图。
在确定了任务的先后顺序和时长之后，就可以开始绘制甘特图了。
甘特图可以采用各种项目管理工具进行绘制，如Microsoft Project、WPS项目等。
4.不断更新和调整。
制作完工作计划甘特图并不意味着工作的结束，团队需要不断地更新和调整甘特图，以应对项目中出现的各种变化和问题。
三、工作计划甘特图的应用。
1.明确任务分工和时间节点。
工作计划甘特图可以清晰地展示每个任务的分工和时间节点，帮助团队成员明确自己的工作职责和时间安排。
2.监控项目进度。
通过甘特图，团队可以实时地监控项目的进度，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按时按质完成。
3.沟通和协调。
工作计划甘特图是团队沟通和协调的重要工具，它可以帮助团队成员更好地理解项目的整体情况，协调各个部门之间的工作关系。
四、结语。
工作计划甘特图作为一种重要的项目管理工具，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
通过本文对工作计划甘特图的制作方法和应用进行探讨，相信读者对于甘特图的意义和作用有了更清晰的认识，能够更好地应用于实际的项目管理中。
希望本文能够对您有所帮助。
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任务列表执行部门执行人计划开始时间工期计划完成时间
立项2013-2-2032013-2-23
搜集供应商资料2013-2-2432013-2-27
验证供应商资料2013-2-2812013-3-1
供应商考察2013-3-122013-3-3
提交供应商考察报告2013-3-452013-3-9
入围供应商确认2013-3-1022013-3-12
各部门提交招标文件资料2013-3-13102013-3-23
编制招标文件2013-3-2312013-3-24
出售招标文件2013-3-2552013-3-30
答疑补遗2013-3-3152013-4-5
开标2013-4-612013-4-7
合同谈判2013-4-8102013-4-18
合同签订2013-4-1832013-4-21
41,325.00
计划计划工期实际实际工期
立项2013-2-2032013-2-211
搜集供应商资料2013-2-2432013-2-236
验证供应商资料2013-2-2812013-3-11
供应商考察2013-3-122013-3-31
提交供应商考察报告2013-3-452013-3-53
入围供应商确认2013-3-1022013-3-93
各部门提交招标文件2013-3-13102013-3-1310
编制招标文件2013-3-2312013-3-241
出售招标文件2013-3-2550
答疑补遗2013-3-3150
开标2013-4-610
合同谈判2013-4-8100
合同签订2013-4-1830
2013-2-202013-2-252013-3-22013-3-72013-3-122013-3-172013-3-222013-3-2
立项
搜集供应商资料
验证供应商资料
供应商考察
提交供应商考察报告
入围供应商确认
各部门提交招标文件资料
编制招标文件
出售招标文件
答疑补遗
开标
合同谈判
合同签订
计
调整计划开始时间调整计划完成时间调整工期实际开始时间实际完成时间工期
2013-2-212013-2-2212013-2-212013-2-221
2013-2-232013-3-162013-2-232013-3-16
2013-3-12013-3-212013-3-12013-3-21
2013-3-32013-3-412013-3-32013-3-41
2013-3-52013-3-832013-3-52013-3-83
2013-3-92013-3-1232013-3-92013-3-123
2013-3-132013-3-23102013-3-132013-3-2310
2013-3-242013-3-2512013-3-242013-3-251
2013-3-262013-3-315
2013-4-12013-4-65
2013-4-72013-4-81
2013-4-92013-4-1910
2013-4-192013-4-223
41,426.00 41,326.00
调整开始时间调整工期
2013-2-211
2013-2-236
2013-3-11
2013-3-31
2013-3-53
2013-3-93
2013-3-1310
2013-3-241
2013-3-265
2013-4-15
2013-4-71
2013-4-910
13-3-272013-4-12013-4-62013-4-112013-4-162013-4-212013-4-262013-5-12013-5-62013-5-11
计划工期调整工期实际工期
2013-4-193
延迟开始天数延迟完成天数原因
1-1
-12
11
21
1-1
-10
00
11
00
00
00
00
00
-5-112013-5-162013-5-212013-5-262013-5-31