工程代建项目实施规划范本
代建工程项目实施方案
代建工程项目实施方案一、项目概况代建工程是指建设单位通过委托，由代建单位进行工程总承包的一种方式。
代建工程既能减轻建设单位的负担，又能提高施工管理的效率，降低建设风险，是一种常见的建设方式。
本文将以代建工程项目为例，对其实施方案进行详细描述。
二、项目背景该代建工程项目位于城市中心区域，总建筑面积约为50000平方米，包括办公楼、商业综合体和停车场等组成部分。
项目旨在打造一个现代化、智能化的商业办公综合体，为城市的商业发展和人民日常生活提供便利。
三、项目目标1.按时完工：确保项目按计划完成，保证工期。
2.高质量交付：保证工程质量，达到设计标准。
3.安全施工：保障施工过程中的安全和环保。
4.成本控制：合理控制项目费用，确保投资回报率。
5.与业主保持密切沟通，使其了解项目进展，满意度高四、项目组织结构1. 项目部项目部设立项目经理、质量监督员、安全员、材料员等工作人员，负责项目的整体管理和协调工作。
2. 施工单位施工单位负责具体的施工工程，包括材料采购、施工过程监管等。
3. 监理单位监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保工程质量、工期和安全。
五、项目实施方案1. 前期准备1.1 立项阶段根据项目需求，确定项目实施方案，编制项目计划，制定工程施工方案及预算，确定代建单位及施工单位等。
1.2 合同签订根据项目计划和方案，代建单位和施工单位签订合同，明确双方责任和权利，包括工程施工进度、质量要求、安全保障、施工范围及工程变更等事项，确保双方合作顺利进行。
1.3 项目启动项目启动后，项目部成立，项目经理牵头组织项目团队工作，制定详细的项目工作计划和实施方案，明确各岗位职责，合理分工。
1.4 招标过程根据项目需求，进行施工单位的招标过程，确保施工单位的资质和实力，保证施工质量和进度。
2. 施工准备2.1 施工方案研究根据项目需求和设计方案，代建单位制定详细的工程施工方案和实施计划，包括施工工艺、施工组织设计、材料供应计划、施工测绘等。
项目工程代建方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，基础设施建设的需求日益增长，工程建设项目代建模式应运而生。
工程建设项目代建是指建设单位委托专业机构，按照合同约定，负责项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理工作。
本文以某市新建道路项目为例，探讨项目工程代建方案。
二、项目概况1. 项目名称：某市新建道路项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：道路全长10公里，红线宽度40米，双向六车道，设计时速60公里/小时。
4. 项目总投资：约5亿元5. 项目建设周期：24个月三、代建单位选择1. 选择原则：根据《工程建设项目代建管理办法》及相关政策，结合项目实际情况，选择具备以下条件的代建单位：（1）具有独立法人资格，注册资金不低于1亿元；（2）具有相应的工程建设项目代建资质；（3）具备丰富的工程建设项目代建经验，有成功案例；（4）具有良好的社会信誉和业绩；（5）具备较强的项目管理能力，能够确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 招标程序：按照《中华人民共和国招标投标法》及相关规定，进行公开招标，邀请符合条件的代建单位参与投标。
3. 评标方法：采用综合评分法，综合考虑代建单位的技术实力、项目管理经验、业绩、信誉等因素，择优选取。
四、项目工程代建方案1. 项目策划（1）项目可行性研究：对项目进行深入调研，分析项目背景、市场需求、投资回报、风险评估等，编制项目可行性研究报告。
（2）项目实施方案：根据可行性研究报告，制定详细的项目实施方案，包括项目进度、投资估算、资金筹措、风险控制等。
2. 设计管理（1）设计招标：按照《中华人民共和国招标投标法》及相关规定，进行公开招标，选择具备资质的设计单位。
（2）设计协调：协调设计单位与相关部门、单位的关系，确保设计进度和质量。
（3）设计审查：对设计成果进行审查，确保设计符合相关规范、标准和要求。
3. 施工管理（1）施工招标：按照《中华人民共和国招标投标法》及相关规定，进行公开招标，选择具备资质的施工单位。
工程施工代建工作方案
工程施工代建工作方案一、项目概述1.1 项目名称：某某工程代建项目1.2 项目地点：某某市某某区1.3 项目概况：该工程项目为某某单位新建项目，总建筑面积约为xxxx平方米，包括xxxxxxx。
二、项目背景2.1 项目需求分析该工程项目由某某单位委托代建，要求按照相关规定和标准进行施工，并在规定的时间内完成该项目。
2.2 建设规划项目建设规划旨在按照相关法规和标准进行施工，并保证工程质量和安全，确保工程按时竣工。
2.3 代建要求代建工作需按照委托方要求，遵循工程施工相关法规和标准，通过合理的施工组织和协调管理，确保工程质量和安全。
三、项目组织架构3.1 代建团队本次代建项目将组建由项目经理、质量安全管理人员、技术人员、施工人员等专业人员组成的团队。
3.2 职责分工- 项目经理：负责项目的整体管理及协调工作，保障工程进度并确保工程质量。
- 质量安全管理人员：负责工地现场质量及安全管理，并做好相关记录和报告。
- 技术人员：负责进行施工图纸审核、现场技术指导和质量检查等工作。
- 施工人员：按照施工图纸和要求进行施工工作，确保工程质量和安全。
3.3 沟通协调建立项目组内部沟通机制，确保各相关部门之间的协调和沟通。
四、施工管理方案4.1 施工阶段划分- 监理前期工作准备：包括图纸审核、施工方案编制等工作。
- 施工过程管理：包括施工现场管理、质量安全管理等工作。
- 施工收尾及验收：包括工程收尾，验收等工作。
4.2 施工管理流程- 监理前期工作准备：- 对施工图纸进行审核，确保施工图纸合理、完整。
- 编制施工方案和施工组织设计，并进行相关审批。
- 施工过程管理：- 做好现场施工管理，包括场地管理、材料管理、施工进度等。
- 做好质量安全管理，包括施工过程中的质量控制和安全管理。
- 施工收尾及验收：- 在工程完成后，做好相关收尾工作，并进行工程验收。
4.3 质量安全管理措施- 健全完善的质量安全管理体系，确保施工过程中的质量和安全。
代建工程项目实施方案
代建工程项目实施方案一、项目概况本项目为代建工程项目，委托方为XX公司，项目地点位于XX 市XX区。
项目总建筑面积为XXX平方米，包括办公楼、生产车间、仓库等多个建筑单元。
项目的主要施工内容包括土建施工、钢结构安装、设备安装等。
二、项目实施方案1. 项目组织管理为了确保项目的顺利实施，我们将建立一个高效的项目组织管理体系。
项目经理将负责整个项目的统筹和协调工作，分别设立土建施工、钢结构安装、设备安装等专业工程师，负责各自领域的施工管理工作。
另外，还将设立质量、安全、进度等专业部门，以保证项目各项工作的质量和安全。
2. 施工方案土建施工方案：根据设计图纸和技术要求，确定土建施工的具体方案和工艺流程。
包括地基处理、基础施工、主体结构施工等内容。
在施工过程中，严格按照相关标准和规范进行施工，保证工程质量。
钢结构安装方案：根据钢结构设计图纸和安装要求，确定钢结构安装的具体方案和工艺流程。
包括吊装、焊接、防腐处理等内容。
在安装过程中，严格按照相关标准和规范进行安装，保证结构安全可靠。
设备安装方案：根据设备安装图纸和安装要求，确定设备安装的具体方案和工艺流程。
包括设备吊装、连接、调试等内容。
在安装过程中，严格按照相关标准和规范进行安装，保证设备正常运行。
3. 质量控制在项目实施过程中，将严格执行质量管理制度，建立健全的质量控制体系。
包括对材料的检验、施工工艺的控制、工程质量的检测等内容，确保工程质量达到设计要求。
4. 安全管理安全是施工工程中最重要的环节之一。
我们将严格执行安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，建立健全的安全管理体系。
定期组织安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程中的安全。
5. 进度控制项目经理将根据项目计划，制定详细的施工进度计划，并严格执行。
同时，对施工进度进行监督和检查，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。
6. 环境保护在施工过程中，我们将严格执行环境保护政策，减少对环境的污染。
代建项目管理实施方案模板
代建项目管理实施方案模板一、项目概述。
1. 项目背景。
咱这个代建项目啊，就像是帮别人养孩子（当然是合法合规的那种哈）。
是因为[业主方名称]有这么个项目的想法，但可能他们自己搞不定或者觉得交给我们更专业，所以就把这个光荣的任务交给咱们啦。
这个项目就坐落在[项目具体地点]，就像一颗种子要在那片土地上发芽长成参天大树呢。
2. 项目目标。
咱们的目标那可明确着呢。
要按时把这个项目弄好，就像火车必须准点到站一样，[具体竣工时间]就是咱的到站时间。
然后呢，质量必须杠杠的，不能是那种豆腐渣工程，要经得住时间和各种考验。
还有啊，预算也得控制好，不能让业主方觉得钱花得像流水似的，要在[预算金额]这个框框里把项目建设得美美的。
二、项目管理团队组建。
1. 项目经理。
我呢，就荣幸地成为这个项目的项目经理啦。
我就像这个项目的大管家，啥事儿都得操心。
我之前可是有过[列举相关项目经验]的丰富经验哦，就像一个经验丰富的老船长，带着大家在这个项目的大海里航行。
2. 各专业成员。
然后咱们还有一群超厉害的小伙伴。
有搞工程技术的，那就是项目的“建筑大师”，他们负责让这个项目从图纸变成实实在在的大楼或者设施；有管质量的，那就是项目的“质量守门员”，眼睛像老鹰一样敏锐，任何质量问题都逃不过他们的法眼；还有管成本的，那可是“省钱小能手”，天天盯着账本，就为了让每一分钱都花在刀刃上；再有就是管安全的，是我们的“安全卫士”，保证项目建设过程中每个人都平平安安的。
三、项目实施流程。
1. 项目前期阶段。
项目策划。
咱们坐在一起就像开一场头脑风暴大会一样。
先把项目的整体框架搭起来，从项目的建设规模、功能布局到施工流程，都得仔仔细细地规划好。
就像盖房子之前先画好蓝图一样，这个蓝图要是画错了，那后面可就全乱套了。
手续办理。
这可真是个麻烦事儿，但又像游戏里的闯关一样必须得完成。
从项目立项开始，到各种规划许可证、施工许可证啥的，都得一个一个地跑部门、交材料，把这些手续都拿到手，我们这个项目才有合法身份开始建设呢。
项目工程代建工作方案计划
项目工程代建工作方案计划一、项目背景随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市发展中扮演重要角色。
然而，建筑工程的规模越来越大，工程管理的复杂性也随之增加。
为了更好地管理工程，确保工程的质量和进度，以及减少业主的风险，项目工程代建逐渐成为建筑行业的一种重要模式。
项目工程代建是指业主委托专业工程管理公司代为管理、监督和实施全部工程，以确保工程质量、工期和成本，降低业主工程管理风险，提高工程效益。
二、项目目标本次项目工程代建的目标是针对XX大厦的规划、设计、施工、监理和验收等各个阶段的全过程代建服务，确保工程质量、工期和成本，并使得项目达到预期的效益。
三、项目范围1. 规划阶段代建服务2. 设计阶段代建服务3. 施工和监理阶段代建服务4. 完工验收阶段代建服务四、项目流程1. 项目启动2. 需求分析3. 制定项目计划4. 设计和规划5. 施工管理6. 输送验收五、项目实施计划1. 项目启动- 确定项目经理和项目团队- 制定项目管理计划- 制定项目执行计划2. 需求分析- 与业主进行沟通，了解其需求和要求- 分析业主需求，确定代建服务范围- 确定项目目标，制定项目实施计划3. 制定项目计划- 完成项目计划书- 确定项目的时间范围和里程碑节点- 列出所有工作的细节4. 设计和规划- 确保设计图纸符合建筑规范和业主要求- 对规划和设计进行审核和评估- 根据设计评审意见，对设计图纸进行修改和调整5. 施工管理- 按照施工图纸，制定施工计划- 对施工进度和质量进行监督和检查- 处理施工中的问题和变更6. 项目验收- 对施工完成的工程进行验收- 确保工程质量和完工效果符合规范和业主要求- 做好完工档案和质量保修工作六、项目管理1. 项目经理负责整个项目的管理，包括制定计划、监督执行和进行项目进度跟踪。
2. 项目团队成员分工明确，各自负责项目的不同阶段。
3. 每个阶段都会有专门的负责人进行管理和监督，确保项目的顺利推进。
工程项目代建实施方案
工程项目代建实施方案一、项目概况本项目位于某市市区，是一座综合性大型工程项目，总投资额约为10亿元人民币，项目包括建筑、园林景观、市政工程等多个方面。
项目规模庞大，施工周期长，技术难度高，需要全面协调各方资源和多方面人才，以确保项目能够按时按质完成。
二、项目代建方案为了确保项目的顺利实施和施工质量的稳定提升，公司决定采用代建方式来管理和执行整个项目的施工工作。
以下是本项目代建实施方案的详细内容。
1. 项目策划与准备阶段在项目策划与准备阶段，代建公司将派出专业的项目管理团队对整个项目进行深入的调研和策划，制定具体的实施方案和管理措施。
项目管理团队将包括项目经理、工程师、质量监督员、安全员等专业人士，以确保项目开展前的一系列准备工作能够得到妥善安排。
2. 施工规划和组织代建公司将根据项目的实际情况和需求，制定详细的施工规划和组织方案，明确工程的实施目标和执行步骤。
同时，代建公司将根据施工进度和质量要求，合理安排资源和人力，并建立完善的施工组织与协调机制，以确保施工能够按照规划有序进行。
3. 质量控制质量是工程施工的关键，代建公司将加强对施工过程的监督和管理，设立专门的质量监督员和监控设备，对施工现场进行全面的检测和监控，及时发现和解决问题，确保施工质量符合国家标准和项目需求。
4. 安全管理安全是施工中最为重要的问题之一，代建公司将严格遵守相关法律法规，加强安全教育和培训，设立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，发现隐患及时处理，消除事故隐患，并建立安全管理台账，及时总结和归档。
5. 进度管理代建公司将根据项目的实际情况和需要，制定详细的施工进度计划，明确施工目标和时间节点，设立专门的进度管理部门，负责对施工进度进行全面的监控和管理，及时调整和安排，确保项目能够按照计划顺利进行。
6. 资源整合和协调代建公司将充分整合和调动各方资源，包括人力、物力和财力等资源，确保项目的顺利实施和运行。
同时，代建公司将加强与业主、设计方、施工单位等各方的沟通和协调，建立多方协作关系，共同推动项目进展。
代建工程项目实施方案
代建工程项目实施方案一、项目概况本项目位于XX市，项目总面积XXX平方米，主要包括办公楼、停车场、绿化带等建筑及设施。
项目由甲方委托乙方进行代建，旨在提高办公环境质量，优化停车场布局，美化周边环境。
二、项目实施目标1. 完成项目规划设计，确保建筑结构稳固，布局合理；2. 保证工程质量，确保工程符合国家相关标准和规定；3. 严格控制工程进度，按时完成各项施工任务；4. 保障工程安全，确保施工过程中无事故发生；5. 优化项目环境，提升整体景观效果。
三、项目实施方案1. 项目规划设计（1）委托专业设计院进行项目规划设计，确保建筑结构稳固，布局合理，满足使用功能需求；（2）严格按照设计图纸进行施工，确保建筑质量。
2. 工程施工（1）招募具备相关资质和经验的施工队伍，确保施工质量；（2）严格按照国家相关标准和规定进行工程施工，确保工程符合规范；（3）定期进行工程质量检查，及时发现并解决施工中存在的质量问题。
3. 工程进度控制（1）制定详细的工程施工计划，合理安排施工进度；（2）严格按照施工计划进行施工，确保各项任务按时完成；（3）定期召开施工进度会议，及时掌握工程进度情况，做好进度调整和协调工作。
4. 工程安全保障（1）制定施工安全管理规定，严格执行安全操作规程；（2）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工过程中无事故发生。
5. 项目环境优化（1）合理布局停车场，提高停车位利用率；（2）增加绿化带，美化项目周边环境；（3）采用节能环保材料，提升整体景观效果。
四、项目实施保障1. 项目经理负责全面协调项目实施工作，确保项目顺利进行；2. 设立专门的质量监督组和安全监管组，对工程质量和安全进行全程监督；3. 加强与甲方的沟通和协调，及时反馈项目进展情况，确保甲方知情权；4. 做好施工过程中的各项记录和档案管理，确保施工过程留下完整的记录。
五、项目实施效果评估1. 完工后进行项目验收，确保工程质量符合要求；2. 对项目实施过程进行总结，总结经验，查找不足，为后续项目实施提供参考。
工程代建方案
工程代建方案一、前言随着国家对建筑业的发展和规范化管理，越来越多的建筑项目需要进行代建，即由第三方专业公司承担工程代建责任。
工程代建是指设立专门的施工管理组织，由公司承担建筑工程的施工、质量管理和安全管理工作。
这种形式不仅能有效减少业主自身施工管理方面的风险，也可以提高工程的效率和质量。
二、项目概述项目名称：某某工程代建项目项目规模：地上建筑面积XXX平方米建设地点：XX省XX市建设单位：某某公司代建单位：某某建筑工程有限公司项目周期：XX年月-XX年月项目预算：XXX万元三、项目背景和需求分析随着建筑行业的不断发展，越来越多的建设单位需要进行工程代建。
在建设单位自身缺乏专业施工管理人员或者工程项目过大难以自行管理的情况下，选择工程代建可以有效降低风险，提高工程质量。
同时，工程代建公司具有专业施工管理团队和资源，可以有效保障项目的顺利进行。
某某建筑工程有限公司拥有丰富的工程代建经验和专业的施工管理团队，具备良好的信誉和口碑，在业内有一定的影响力。
我们将根据建设单位的需求和项目特点，制定全面的工程代建方案，为建设单位提供优质的服务。
四、代建方案1. 项目前期工作代建单位将组建专业的项目前期工作组，对项目的规划、设计和施工方案进行全面的研究和分析。
我们将与建设单位和设计单位紧密合作，确保工程的整体流程顺利进行。
2. 施工组织设计根据项目特点和需求，代建单位将组建专业的施工组织设计团队，对项目的施工流程、施工图纸和材料进行全面研究和设计。
我们将结合现场实际情况，制定详细的施工方案和施工组织设计图，确保施工工序合理、材料经济，并提出合理的节能环保措施。
3. 施工管理代建单位将根据项目特点和需求，组建专业的施工管理团队，对施工过程进行全面监控和管理。
我们将采用现代化的施工管理技术，进行施工进度、质量和安全管理，确保工程按时按质完成。
4. 质量控制代建单位将在施工过程中，严格执行国家有关建筑施工管理的法律法规和标准规范，确保施工工艺和质量符合相关规定。
代建工程项目实施方案
代建工程项目实施方案一、项目概述本文旨在提出一项代建工程项目的实施方案，确保项目能够按照要求高效进行，达到预期目标。
该项目是指由甲方委托乙方代为承建的工程项目，涉及建筑、土木、设备等多个领域。
二、项目背景和目标代建工程项目的背景是甲方希望将工程项目交由专业的乙方负责全面实施，以确保项目按时完工、质量合格、成本可控。
项目的目标是在甲方要求的工期内，按照规划和要求完成工程建设，并达到相关质量标准。
三、项目组织与管理为确保项目的顺利实施，需要建立适当的项目组织和管理机制，包括以下几个方面：1. 项目负责人的任命由乙方指定一位经验丰富、技术过硬的项目负责人，负责项目的整体管理和协调。
2. 项目团队的组建与职责分工乙方根据项目的具体需求，组建一支专业的项目团队，团队成员包括设计师、工程师、施工人员等。
各成员根据自身专业背景和经验，承担相应的职责。
3. 项目计划与进度控制在项目启动初期，项目经理应编制详细的项目计划，并根据实际进展进行动态调整。
项目进度应实时监控，确保按照工期要求有序进行。
4. 资源管理与供应链协调乙方负责项目所需资源的调配和管理，包括人力资源、物资采购、设备租赁等。
与供应商和合作伙伴的协调沟通也是非常重要的一环。
四、项目实施过程及方法项目的实施过程需要严格按照工程建设的规范和流程进行，确保施工安全、质量可控。
具体的实施方法包括：1. 前期准备工作确认项目需求，编制详细的设计方案，进行前期勘察和测量，并按照相关要求办理项目审批手续。
2. 施工筹备安排施工队伍，采购所需材料和设备，制定详细的施工计划和施工方法，并对施工现场进行布置。
3. 施工过程按照施工计划和施工方法进行工程建设，监督施工质量，确保施工安全，及时解决施工现场出现的问题。
4. 竣工验收在工程竣工后，进行验收工作，确保工程的质量符合相关规范，并办理工程竣工手续。
五、质量控制和安全防护为了保证项目的质量和安全，需要采取一系列措施，包括：1. 质量管理体系乙方应建立一套科学有效的质量管理体系，明确各个质量控制点和质量验收标准，并进行专项质量检查和测试。
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第一章项目管理工作的具体内容
一项目管理工作范围
(一)会同使用单位，依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性研究报告。
(二)在使用单位的协助下，办理项目可行性研究报告审批、消防、园林、人
防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。
(三)选定合适的招标代理机构，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材
料供应单位。
并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。
(四)负责工程的质量、进度、控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、
质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。
(五)负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的
洽谈与签订工作。
(六)按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。
(七)负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。
(八)负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。
(九)组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工
程竣工前的有关手续。
(十)编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工有关技术资料整理
汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
二项目管理工作的具体内容
(一)项目管理重点工作内容
1可行性研究报告
本项目由******政府和**********联合投资兴建。
**********是全国仅有的两个国家级****院校之一，主要承担着培养我国传统****人才的重任。
首先是继承和挖掘祖国民族传统****的宝贵遗产，其次是要大力培养民族****的作曲和演奏人才，以使民族****发扬光大、长盛不衰并走向世界。
项目地处******朝阳区安翔路，周围是亚运村及奥运村地区。
人口居住密度较大，但该地区文化娱乐设施较少，根本满足不了群众日益增长的文娱活动需要。
该项目的建设，一定会为本地区增添新的亮点。
可行性研究报告的编制应从客观的实际情况出发，根据投资机会研究报告和
项目建议书，并经缜密的调查研究，分析投入产出比，对项目建成后可能取得的社会效益进行客观的判断，并同时对环境影响进行评估，从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。
2投资估算
在可行性研究的基础上，按照一定的目标对投资的项目进行可靠的分析判断，权衡各种方案的利弊。
向委托人和使用人（投资人）提出明确的评估结论。
供委托人和使用人对项目做出正确合理的投资决策。
投资估算的精度达到±10%。
3招标代理机构的选定
通过不少于四家甲家招标代理机构的对比选择，确定本项目最佳的代理机构，迅速开展下一步各项招标工作。
4地质勘察：
本项目所在位置位于学校东南侧，是在现有多层房屋的基础上进行拆建，因此一般地讲地基比较稳定，但要注意本项目的地下室为二层，因此对地质勘察的重要性必须引起足够重视，一要查明在地下室底板处的地基土承载力是否可以作为建筑物的天然地基，二要探明在项目区域内是否存在古墓，重要线缆和管线等，为总体规划和建筑设计提供准确、可靠的依据。
5设计招标
以招标方式选择和确定总体规划方案的设计单位,是项目前期工作中的重要一环。
因此，这项工作既是项目前期工作正式启动的标志，也是保证设计质量的关键环节。
有些设计单位善长方案设计，有些单位善长施工图设计。
建议二者优势互补。
只要配合得当，方案的设计质量和施工图的设计质量同样能够得到保证。
6总体方案规划及报批
本项目的总体规划方案，要求设计者通过建筑语言表达****院校的文化特色与艺术风格，并要大气和体现出现代感。
同时，还要一并考虑该项目与现存其它主体建筑未来的二次外装修格调相统一和协调。
为了达到上述目标，采取选用几家优秀设计单位进行总体规划方案的招标，请专家进行方案论证，评选，保证达到国内一流水平，以提供委托人和使用人选择。
规划设计方案和初步设计方案都必须采用多方案评选的方法达到目标要求，
即达到国内一流水平和国际同类建筑的水平。
7施工图设计
在确定了设计方案的基础上，取得上级机关的批准后，进行施工图设计的招标工作，在参与总体规划方案和初设方案的设计单位中选中一家优秀单位来承担。
我方可负责组织总体规划方案的参加单位邀请，编写详细的设计任务书，聘请著名专家和建筑师对总体规划和设计方案进行评审。
8申报“建设工程规划许可证”
建设工程规划许可证的取得直接影响着工程的进展，是保证工期目标实现的关键线路之一，工作内容简述如下：
(1)在设计图纸经过市规划局认可的审图机构审核确认后，呈报城市规划局
并经城市规划局审查批准。
(2)办理消防、人防、交通、园林、环保和地震等职能部门审批。
(3)规划局批准，取得“建设工程规划许可证”。
9申办“建设工程施工许可证”
建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展，是保证工期目标实现的关键线路之一，工作内容简述如下：
(1)送审报批资料、施工图纸等；
(2)办理人防、消防批准证明；
(3)办理供电局、燃气公司、自来水公司、绿化等市政部门批准盖章；
(4)办理施工招标及合同备案；
(5)办理质量监督手续；
(6)报建委领取开工证。
10监理招标
(1)编标和发标；
(2)评标与决标；
(3)签订监理合同。
11施工总承包招标
如果说选择好的设计单位是施工质量、进度及投资的重要保证，那么选择好的施工总承包单位同等重要，好的施工总承包单位对工程施工质量、进度及投资。