各路资管机构参与定增模式全解

各路资管机构参与定增模式全解
各路资管机构参与定增模式全解

上市定向增发,是一个曾让信托疼痛,却又令之向往不已的“淘金场”。

与投资二级市场的“阳光私募”不同,投资定向增发股票这个“一级半”市场,因锁定期内无法抛售,容易大幅亏损而招致投诉的情况时有发生。建信信托为证大投资发行的“建信证大金牛增长集合资金信托计划”、平安信托的“创富系列”均曾因亏损被大幅报道,带来声誉影响。

但定增市场的诱惑亦难抗拒。据媒体整理,今年至9月底共有301家上市公司成功实施定增,募资总额高达亿元,超去年全年。定增收益更是再获大丰收,平均收益已经上升至%,远高于股基今年以来%的平均收益。

信托不是局外人,在上市公司定增公告中,信托公司身影频频闪现,但与券商、基金等证券体系的机构相比,信托的参与力度、创新程度均显落后,与之在资管市场上的主力角色不相称。认清形势,剖析各类资管机构的核心竞争力,或能为信托业找到利润更丰厚的突破口。

定增信托三模式:华宝信托自营称王

沪上一名券商人士表示,定向增发一直是资管的重要战场,风险收益特征介乎阳光私募和PE投资之间。“优势是增发的股票一般比市价有两三成的折让,安全垫比较厚;另外股票本身容易处置,可以通过大宗交易转让,或者由大股东作回购承诺。”

但信托以募集资金参与定增的,为数并不多。根据万德数据,从2011年至2014年10月,名称中含有“定增”或“定向增发”的信托产品仅有100只。最早一款是“广发证券定向增发1号信托”,受托人为中海信托,募资规模亿元,期限、投向均无法查证。外贸信托是最为积极的发行人,100只产品中独占51款,组织了“证大金羊”、“华基丰泽”、“人合安泰”等系列发行的产品。

但这远不是定增信托的全貌,另有部分信托以自有资金参与定向增发的情形,并不会作为集合产品披露出来,综合前述两种情况,从资金组织方式划分,信托介入定增市场主要采取三种路径。

有资料可查的定增信托大多数都是“募资+通道”型,即集合资金信托计划募资后,嵌套一个有限合伙或基金子公司的资管计划,再买入定增股票。如此间接购买,可规避证监会“信托公司作为定向增发发行对象,只能以自有资金认购”的禁令。

建信证大金牛增长集合资金信托计划是典型一例:成立于2011年3月8日,期限为2年,信托规模4亿元整,投资设立天津证大金兔股权投资基金合伙企业(有限合伙),受托人建信信托代表信托计划成为有限合伙人,证大投资担任普通合伙人。

据了解,采取这种模式的多数产品都是嵌套基金专户或子公司的资管计划。“跟券商资管相比,基金本身的募资能力较弱,所以更多做信托通道。”深圳一名基金子公司负责人说,目前信托这一模式已日渐式微,一方面是来自券商、基金的竞争压力大,另一方面是此前类似产品的亏损使信托公司态度谨慎。“定增股票锁定期最短一年,这期间遇到大跌无法抛售。”

第二种主流模式是信托公司以自营资金参与定增。21信托研究院根据数据,至今年11月6日,2014年上市公司定向增发共发行304宗,募资亿元,信托公司自营资金参与了其中的17宗。华宝信托是名副其实的“定增王”,共参与11宗,外贸信托、陕国投各有4宗、2宗。而去年曾分别参与3宗定增的新华、华鑫两家均不见身影。

从公开资料看,华宝信托自营定增更多是出于利润考量。从2011年开始,华宝信托人士就在媒体上看多定增市场,并发力自营投资。

最后一种模式是信托募集资金投给定增市场的参与者,譬如上市公司股东或实际控制人,实际上是一类贷款。但此类产品市面已少见,有业内人士表示此业务已基本被券商、基金接手。

“定增本来就是券商基金的主战场,研究、盯市、乃至市值管理的能力都比信托高出一筹,大股东更信任他们。”前述沪上券商人士说。

定增资管的新玩法:收益互换

券商和基金如何玩转定增市场

两类机构的资管计划可以直接买入定增股票,因此“募资+直投”是主流模式,投资者承受股价波动的损益。但采用结构化设计后,这一模式可用于为定增参与者融资:资管计划募集优先级资金(可来自银行理财等),由上市公司大股东或实际控制人出资作为劣后参与定增,本质是后者借资管计划放大杠杆,向优先级投资人支付固定收益。

结构化定增所受诟病颇多:大股东、控制人“隐身”资管计划之中,折价买入股票后,可能通过策划重大资产重组、产业并购、对外投资合作等事宜来拉抬股价,锁定期结束即高位套现离场,使广大跟风散户受损。而正常情况下,大股东、控制人参与定增所获股份锁定36个月,减持时有披露要求,程序繁琐。

今年证监会出台新规,意图封堵这一漏洞:定增锁定期三年项目,发行时上市公司必须承诺“最终出资不包含任何杠杆融资结构化设计产品”;一年期定增产品,发行人和主承销商的非关联方可以审慎参与,允许结构化产品参与,但是发行人关联方不能通过资管产品等通道认购。

此后,资管机构主要采用两种模式来取代结构化产品。

其一是“委贷”,即资管计划募资后,通过银行委托贷款给定增参与人融资,获取固定收益,这与普通融资信托并无二致。

第二种是“收益互换”。出资方(主要是银行理财资金)借道资管计划直接买入定增股票,同时跟有资质的券商签订收益互换协议:出资方将锁定期的股票收益换给券商,券商对其支付固定收益;同时,券商再与定增参与人签订收益互换协议,将股票收益换给后者,并收取固定收益。

“其实是券商借助自己的收益互换资质,帮资金方和融资人完成互换。效果跟结构化产品一样,但融资人不会隐身,手续比委贷模式简便,监管层也认可。”深圳一名券商资管负责人说,但每个券商收益互换的股票池不同,需具体协商。

他介绍,目前一年期定增资管计划期限多是18个月,退出期6个月;三年期定增的期限在4年以内,如有大股东回购等安排,退出期可以大幅缩短。融资成本视融资方资信、担保和股票不同,少的7%~8%,多的16%,“创业板、ST 股票我们一般不碰”。

他还表示,从投资策略看,资管计划有对接单一项目、对接一揽子项目两种模式,近年还出现了“对冲模式”,即投资定增股票后通过衍生产品“抹平”其波动-由于定增股票的价格一般较市场价有20%左右的折让,只要对冲妥当,就可获得相应无风险收益。

银证合作票据资管业务介绍

银证合作票据资管业务介绍 2013-12-07周密金融 1、业务简介 1-1什么是银证合作票据资管业务? 银证合作票据资管业务是指银行委托券商资产管理部门管理银 行资金,成立定向资产管理计划,并要求定向资产管理计划购买本行信贷类票据资产的过程。银行票据资产指贴现票据,一般可分为商业汇票和承兑汇票。 1-2业务背景及盈利模式 票据贴现是银行最基础的业务之一,近年来中小企业对资金极度渴求,往往等不到票据到期就急需资金,票据贴现市场也因此变得异常火爆,贴现率水涨船高,银行从中赚取了不少利润。

但是虽然票据贴现业务赚钱,却在财务处理上等同于贷款业务,因此会占用一定的信贷额度,挤占银行放贷空间。 在这种情况下,银行方面想到了一个既能赚到票据贴现的钱,又能不占信贷额度的办法:让票据资产出表。银行利用券商资管渠道将自身的票据资产进行出表操作,操作后银行拥有更多的信贷空间可开展相关信贷业务,增强其盈利能力;另一方面,券商资产管理通过此业务收取通道费用及做大资产规模,为日后开展其他业务带来便利。 2、业务模式种类介绍 下文中我们将介绍三种模式,其中第一种是最直接简单的模式流程,可以清楚地看到业务最本质的内容及目的:银行用自己的资金买出自有的票据到表外;后面两种是在第一种模式上进化而来,中间增加了过桥银行方,但是其业务的本质内容是一样的。在实际操作过程中,我们遇到后两种的情况较多,主要原因是部分银行分行或支行不具备自营功能(不能直接委托券商成立定向资产管理计划)以及尽量避开监管视线。 2-1第一种情况:最简单直接流程;银行A具备自营功能,可直接委托券商资产管理部门成立定向资产管理计划 关系方:银行A---券商资产管理部门/营业部

从经典营销模式分析营销

从经典营销模式分析营销 很多人笼统地把营销和销售化上了等号,但营销绝不仅仅是销售,营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动,是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的手段。营销的核心在于整合企业资源,从而实现利益最大化。笔者准备了几个经典的营销模式。 4C战略 4C指顾客(Customer)、顾客(Customer)、情报提供(Communication)、通路(Channel)。4C战略强调企业把顾客的需求放在首位,强调创造顾客比开发产品更重要,满足消费者的需求和欲望比产品功能更重要。这其中,成本、便利性、沟通也影响着营销的质量。 嫁接营销 嫁接营销是对传统营销模式的一种变革,指:采取合作的方式一方借用另外一方或者合作各方相互借对方的营销资源或营销平台营销自己的产品,将产品的营销嫁接在其它合作方的营销资源或营销平台之上,从而为己方或者合作各方创造出更大的营销收益。 这种营销方式将合作各方的优势结合起来,弥补各自营销可能存在的短板,产生出远远超出传统营销模式的效果和收益。 饥饿营销 饥饿营销是如今非常常见的一种营销手段,指商品提供者有意调低产量,达到调控供求关系、制造供不应求假象、维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销的本质是通过调节供求两端的量来影响终端的售价,达到加价的目的。 但饥饿营销的局限性在于其对于品牌的依赖性较强。 信息流投放 以图片、图文、视频等形式,展现在用户的好友动态、或者资讯媒体和视听媒体内容流中的广告。可以通过标签进行定向投放,根据自己的需求选择推曝光、落地页或者应用下载等,效果取决于创意+定向+竞价。 信息流投放是十分有必要学习的一种营销方式,米矿学院在该领域比较权威,其课程丰富,讲师经验丰富,且知识系统较为完整,能够很好地为学员提供信息流知识讲解。

基金子公司、信托、券商等资管业务的异同

基金子公司的投资范围。在基金子公司成立之前,基金是利用专户进行资管业务,而子公司成立之后,则有了专项计划,而专项跟专户的区别在于,专户的投资范围只能是债券、股票、存款等二级市场的标准化产品,所以其业务范围也就限制在了股票质押、定向增发等内容,而专项则是在包含专户投资范围的基础上,扩大到未上市公司的股权、债权,也就是说除了不能直接发放贷款之外,基金子公司的投资范围跟信托公司几乎一样,可以直接进入到实体领域,而这是基金专户、券商资管都所不具备的。而且在当时信托遭到监管层各种限制之时,基金子公司作为影子银行的通道的出现则成了信托公司的替代品。正是因为拥有了牌照的优势或者说是政策的红利,基金子公司类信托业务做的风生水起,发展速度很快,也成了许多公募基金开疆拓土的新利器。 基金子公司的业务特点。首先基金子公司的劣势有以下几点:(1)成立时间短,无论是业务还是风控人员,相比经历过更多风风雨雨的信托来说,从公司层面看经验还是不足。(2)注册资本大都在几千万左右,风险承受能力有限,如果出现违约,相比信托,更难实现兑付。(3)相比银行、券商等机构,大都产品销售能力有限。但基金子公司的最大优势在于其投资范围除了直接放贷以外几乎不受限制,而信托则在银监会发文之后在银信合作等方面受到一定限制。所以根据以上优劣特点分析可以看出,基金子公司在通道业务上确实很有优势,而在自担风险的主动管理投资方面却不具备优势,所以大多数子公司的大多数业务都是以通道为主。(当然由于风格不同,也有子公司通过挖来的信托团队来进行主动管理业务) 通道业务与主动管理的不同。所谓通道业务,则是与主动管理作为对应而提出的。通道业务一般是指融资方与投资方已经提前沟通好了投融资方案,但由于某种原因,需要子公司作为中间的通道才能实现,由于是通道,所以子公司在这个过程中是不需要真正进行尽职调查的,所以一个项目也相对可以做的容易一些。而主动管理一般则需要子公司对于融资方融资的风险做真实的了解,然后自己找投资者。所以通道业务与主动管理的本质区别在于,子公司在这个项目合同中有没有撇清风险,或者说资管合同有没有免责条款说明如果投资失败是投资者责任自担之类的东西。但是在实际情况中,首先监管层是不承认通道业务的,其次免责条款在诉讼过程中受不受法律认可也不好说,所以就算是通道,如果出现违约也不难以推卸掉所有责任的。 通道业务的存在形式。通道业务在实际操作中以很多种形式存在的。可以作为银行的通道,例如银行资金的客户。直接放贷受到额度或政策限制,就可以通过理财资金或者自有资金通过子公司作为通道实现融资。也可以作为券商的通道,由于券商资管没有投资到实体经济的资格,如果承揽到相应的项目,就可以将资金先走券商资管,再对接子公司或者信托作为通道。另外,私募、期货、甚至个人只要有相应的投资需求,都可能会找子公司作为通道。但现在随着对子公司通道业务越来越严格(如限制一对多做通道),很多子公司也都开始多元化转型,更多的开展主动管理,或者在二级市场开展定增等。 基金子公司的投资行业。再谈谈子公司目前的投资行业。无论主动管理还是通道,走子公司或者信托的方式,融资方的成本一般比较高,作为私募产品,票面利率都会大于10%,所以融资方成本15%都是正常的。所以一般工商企业的利润很难承受这么高利率,子公司也怕营业收入不稳定而风险高,所以目前子公司的投资范围一般是房地产企业和政府平台类企业比较多。(矿业在子公司成立之后就不行了,所以矿业融资出现违约的都是信托)因为房地产和平台类还款来源

减肥市场主要营销模式分析

减肥市场主要营销模式分析 作者:邵千华 随着市场环境、消费者需求的不断变化,减肥产品依然是消费品领域中倍受女性朋友关注的产品,减肥行业也是备受关注的行业。尽管如此,减肥市场的竞争依然非常激烈。面临行业内的激烈竞争环境,各企业都将营销看成企业发展成长的“看家武器”。众观所有的营销模式,在减肥这一庞大的市场体系中其营销无外乎日化线和专业线两种。我将从这两个方面入手进行探讨分析减肥市场主要营销模式的成败。 第一,日化线市场营销模式分析。 在日化线市场主要采用的模式有广告营销、会议营销、公益营销、网络营销等。其中,广告营销模式是日化线最常用的,几乎80%以上的日化产品都会选择广告营销这种模式,因其信息传播快、覆盖广、容量大,很容易被观众接受。像众所周知的“大印象减肥茶”、“姗拉娜收腹组合”最初都是通过广告营销来占领市场。虽然广告的作用是不容忽视的,但是它也存在一些负面影响。由于过度炒作、滥用概念和效果等多种原因,造成消费者的信任度的急剧下降,销售额也随之受到影响,越来越不理想。 近几年,会议营销如雨后春笋般悄然在保健品行业、化妆品行业和减肥行业中兴起。会议营销指通过寻找特定的

消费群体、通过亲情服务和产品说明会来销售产品的一种销售方式。会议营销的实质是对目标顾客的锁定和开发,对顾客全方位输出企业形象、产品知识,并以专家、顾问的身份对目标群体进行关怀、隐藏式销售。其效果主要体现在典型消费者的可信度和说服力上,这也是会议营销模式的瓶颈所在。 公益营销作为更深一层的营销模式,大大提高了品牌形象和企业的经济效益,同时又拉近与消费者的关系。目前达能公司的控制肥胖、营养改良计划正在火热进行当中。如何从公益转化为销售,如何与我们目前的产品形态进行架接,是公益营销的关键所在。 而随着网络的普及,网络营销渐渐在减肥行业展露头脚。它改变了以往大众对大众的沟通形式,转为一对一的沟通,宣传上也更加灵活,这种营销方式的市场效果是值得期待的。 第二,专业线主要营销模式分析 虽然专业线也在运作会议营销、广告营销等模式,但比较突出的还是体验营销和深度营销。体验营销就是站在消费者的感官、情感、思考、行动和联想等五个方面,重新定义、设计的一种思考方式的营销方法。这种营销方式比较普遍,大街小巷、各大美容院凡是有减肥项目的,总会打出诸如“免费试做”、“做XX项目免费赠送XX最新减肥法体验”等等。

快速实现资金回笼 营销模式解析

快速实现资金回笼 ——营销模式解析 一、房地产营销理念解读 营销是一个企业与消费者、竞争者、中间商、政府机构和社会组织发生互动作用的过程,是一个系统工程。目前房地产市场营销活动纷繁复杂、营销策略和手段无穷无尽,要选择到适当自身产品的营销模式,就必须确定房地产市场营销理念,才能“纲举目张”,使房地产市场营销获得成功。 1、塑造富有特色的地产文化 从物质到精神,从硬件到软件,是所有事物发展的规律。房地产的物理属性是钢筋水泥;但企业文化的竞争已成为企业竞争的主旋律。企业的发展离不开企业文化,它是企业发展的强劲动力,是企业成长的催化剂。而富有自己独具特色的企业文化,更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。如何将这种优良的企业文化贯彻在企业日常的营销行为中,是企业在市场中致胜的关键。 2、以市场为导向、以客户为中心 在房地产市场中买方市场形成后,客户可选择的余地增大,竞争愈加激烈,为适应这一形势,房地产市场企业须转变观念。谁掌握了市场竞争的主动权,谁就能赢得胜利,所以现代市场竞争仅有质量意识是不够的,还必须树立服务意识。房地产开发企业应把客户的价值需求作为企业的核心价值,“以市场为导向、以客户为中心”。 站在客户的立场,发现和体验不同客户群体的真实需求,然后提供相应的商品房和服务,并随着客户需求的变化加以改进和提高,同时注重物业管理,促进和巩固房地产销售市场。这是在现代处于“买方市场”的房地产市场营销中树立口碑,长期留住客户的必然做法。 3、由单纯竞争走向竞合,增强竞争优势 开发商能否在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟,对竞争对手的深入分析和准确应对以及培育自身独特的竞争优势很重要。为此,开发商必须树立竞争营销理念,不断提高自身素质,加强培养企业的核心竞争力。开发商要在各区域市场上取得竞争优势必须建立完善的企业治理机构,创造一种持久的发展动力和动力支持系统,以独特而优越的品牌、质量、技术、营销网络等区别于竞争对手的策略占领市场。 4、“取之于社会,服务于社会”的新型营销理念 现实社会的网络效应与传播效应,要求企业必须树立“取之于社会,服务于社会”的新型营销理念。在信息传递手段特别先进的今天,传播效应强化了这种网络效应,对于企业来讲,其网络构成横向看包括消费者、竞争者、中间商、政府机构和社会组织,纵向看包括人才、技术、资金、生产、贸易和产品等,也可以说这些因素是企业丰富的资源,它们来源于社会,因此企业必须树立“先服务于社会”的观念,才可能为自己谋取更大的利益。 一个企业其利润来源于社会,有远见的企业必须具有强烈的社会责任感,一个房地产企业的优良行为,会通过传播效应与网络效应产生正面强化作用,有利于企业的发展;外在形象与内在品质的统一,这是房产企业立足社会的根本点。 二、营销策划创新建议 房地产营销策划的本质是刻意创新,灵活多变,不受任何思维模式的制约。当前的房地产营销策划应力争做到以下几个方面: 1、由重视概念打造到重视前期研究和产品定位 多年以来,大多数房地产企业均把营销重点放在概念打造上,概念的打造在很大程度上被视为项目制胜的关键。但近年来,特别是我国加入WTO后,企业的决策者们已意识到,只解决“怎么卖”的问题已远远不够,还必须提前做好对“卖给谁”和“建什么产品”的思考。对于项目前期市场研究和策划,应给予特别重视。在项目前期,应对市场进行挖掘,分析项

拼多多营销模式分析报告(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 拼多多营销模式分析报告 1、产品概括 拼多多推出的购物模式为社交+电商,旨在让更多的用户分享实惠。从其名称就不难看出,拼多多重在“拼”团以及实惠“多多”。拼多多首页的功能中有限时秒杀、品牌清仓、名品折扣、天天领现金、砍价以及免费团等功能。而这些功能无不是让用户买到更加便宜的商品以及让用户联合起来去“拼”低价。 这一点和京东的差异很大,京东的理念是秉承客户为先,并且保证京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。京东更多的是在意商品的质,而拼多多则是比较关注商品的价格。 由以上定位分析不难看出:拼多多和天猫以及京东的用户也许重叠度不是很高,但是和淘宝的用户重叠度确是很高的,毕竟在拼多多出现之前,低价格、优惠的购物平台就是淘宝。而以正品以及质量保证为主的天猫以及京东则有不同的用户群体。 2、用户定位

上图数据分别来自于移动观象台以及百度指数 从中可以发现:拼多多的用户以女性用户为主,且年龄都相对比较大,以30-50岁之间的用户为主。 投资调研发现,拼多多上有三类典型人群:从没有过网购经验的人群;知道淘宝也在淘宝消费过,但未形成购买习惯的人群;淘宝满足不了的人群。 不难想象这个年龄段的女性用户对于低价格的商品是最为敏感的,他们有足够的时间去通过各种方式来获取价格比较低的商品,时间对于她们的价值并不是很高,她们有条件也有精力来通过时间换取低价格;其实现在市场上无论天猫还是京东,满足的都是还算追求品质的那批人,但从没有人关注“ 能用就行” 这批用户,拼多多做到了。

3、行业分析 从中不难发现:网络零售以及移动购物市场的规模正在逐年增加,且移动购物的比重是逐年增加的。而想到移动就不能不提到微信,作为手机必备软件之一的微信,不仅拥有良好的社交体验还有优秀的支付功能,而拼多多能够通过微信进行分享,无疑很好的利用了微信的渠道优势。

市场营销模式分析

市场营销模式分析 随着经济的发展和商品销售竞争的加剧,企业产品销售部门和市场营销部门在企业经营与管理中的地位日益提高。市场营销作为企业改善产品销售,实现利润增值的重要途径,目前已经受到了广泛的关注和支持。加强市场营销模式的研究有利于企业在激烈的竞争环境中驱利避害,发挥优势。市场营销模式根据角度不同可以进行不同的分类,主要包括: 1. 消费者导向模式、竞争导向模式和关系导向模式 消费者导向模式、竞争导向模式和关系导向模式都是常见的市场营销模式。消费者导向模式是指通过辨认现在还没有得到满足的需求和欲望,衡量其大小,从而确定一个最佳的目标市场,并决定服务于该目标市场的产品、价格和分销渠道和促销方式,即"4P"的营销组合。竞争导向营销模式指的是通过对竞争对手及自身优、缺点的分析、制定和实施在竞争中取胜的各种策略。其理论依据是把市场竞争看成一种"零和游戏",即竞争对手多占领一个市场分额,自己就得相应减少一个市场份额,因此要把竞争对手看成是"敌人",运用各种手段战胜对手。关系导向营销模式的主要内容是通过建立和保持与顾客、供应商、主观部门、竞争对手等的和谐关系来进行营销活动,其理论依据在于买卖双方的交换本身就是一种合作,双方的密切合作可以降低交易成本,获取更大的利益。实践证明维持一个老顾客的费用远远低于争取一个新顾客的费用,因此关系导向模式强调合作比竞争更为重要。消费者导向模式已经成为多数企业的营销模式选择,企业采用"4P"营销,进行大规模营销活动,利用低廉的价格或差别化的产品和服务来提高竞争实力,通过传媒宣传品牌形象并最终赢得胜利。20世纪70年代以后由于日本实力企业运用竞争导向模式赢得了成功,竞争导向模式逐渐得到了广泛应用和重视。关系导向模式在我国企业的营业实践中得到了重视,成为企业提高关系质量、培养顾客忠诚感,提高顾客光顾频率的有效手段。消费者导向模式、竞争导向模式和关系导向模式已经成为企业改善经营与管理,改善销售的重要举措。 2. 品牌营销模式、定位营销模式、通路营销模式、商品促销模式 品牌营销模式是当前应用较多的一种产品销售模式,以洗涤用品市场为例,各公司在品牌运作上主要采取品牌多元化战略和品牌家族化战略,如宝洁公司成为品牌多元化战略最著名的代表。在洗发产品上,宝洁公司就拥有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣和润妍五个知名品牌。在沐浴用品上,拥有舒肤佳和玉兰油两个品牌。宝洁公司依靠其强大的品牌推广能力,将其旗下的不同品牌全部塑造成知名品牌。在沐浴用品上,如舒肤佳、西亚斯等,品牌家族化居长期居于主导地位。定位营销模式是指在产品定位上,必须坚持创新,应该根据竞争对手情况和消费者需求,开发有特色的产品,并结合企业文化特征和消费心理提出新的产品概念,进行定位营销。消费者对于商品普遍存在着求变求新的消费心理,同样以洗涤用品为例,各公司纷纷推出新产品,洗涤用品是一种科技含量高的产品,评价指标繁多,人们可以从香味、对头发和皮肤的护理、柔顺等十几个方面进行评估,所以只有不断开发产品功能、提高产品科技含量,才能保证立于不败之地。同时,在产品内在质量的基础上,还必须提炼具有个性的产品概念,使其核心功能和外围功能都能充分满足目标消费者的需求。通路营销模式是指在渠道建设上,集中力量、通过与经销商的强力合作或直接控制终端市场,迅速形成区域市场的相对优势,伺机扩张,推广产品。根据当前的一些营销习惯,企业往往通过两种形式来建立自己的销售渠道,如直销,即企业通过建立专卖店等形式直接将产品送到消费者的面前,如雅芳化妆品、格力空调及其他的一些服装类商品;分销,企业将产品通过经销商、代理商等一级一级的送到消费者面前,如海尔电器通过众多的销售商将产品送到消费者手中。从发展的趋势来看直销由于可以降低产品的销售价格,便于厂家更好地了解产品及消费者的需

销售模式分析

为什么要选择代理商 选择代理商的优势 1、代理商有庞大的市场信息: 代理商在操盘时,市场部会去调查市场竞品楼盘,做调查问卷,成立信息库,通过信息库比较准确的分析潜在客户的购房意向,对项目开发的产品类型、户型选择、市场定位、定价等有很大作用。 2、代理商有较丰富的销售管理经验和专业的销售团队: 成熟的代理商对销售团队有一套系统的执行标准,从而保证销售团队的专业性。其代理楼盘的业务量也相对稳定,以确保其公司员工就业充分,收入稳定,销售团队才得以稳定。 3、代理商有广泛的合作单位和社会关系: 代理商有越多的操盘经验,也就有越多的社会关系。在操盘过程中会跟政府相关部门、建筑商、广告商、模型制造单位等多个行业打交道,可以通过这些资源为开发商寻找更好的合作伙伴,提升代理商自己的附加值。 4、代理商拥有庞大的客户资源: 代理商在以往的操盘和正在操盘的项目,有大量未成交的购房者信息,如代理一个新项目有效运用此资源,会加速销售速度,开发商也就加快了资金回笼,降低管理成本,减少利息支出,时间成本,时间就是金钱!开发商选择和代理商合作,就是基于争取时间成本。 各种代理销售模式优、劣势分析比较 代理商独家全程代理模式 其优势表现在:分工明确各展所长 这种销售模式是目前房地产市场的主流模式,独家代理的楼盘占了在售楼盘总量的一半以上。 代理商在操盘过程中有丰富的经验,每一个环节到每一个细节都有深入的了解,可以较准确地把握当地市场的客户品味、心理、消费习惯等,可以避免或减少开发商盲目揣测市场,从而偏离市场需求。开发商则可集中精力做好产品的控制工作。 此种开发商和代理商合作的模式,可以优势互补,分工明确,各展所长,有利于避开操作风险。 其劣势表现在:独家包揽反客为主 独家全程代理模式,缺乏的就是竞争,代理商的生存环境是较为安逸的。实际上大部分代理

中国华融资产管理股份有限公司主营业务介绍

中国华融资产管理股份有限公司 中国华融资产管理股份有限公司由中国华融资产管理公司改制而成。公司注册资本258亿元 人民币,由财政部控股(98.06%);中国人寿保险(集团)公司参股(1.94%)。 原中国华融资产管理公司是经国务院批准设立的国有独资非银行金融机构,于1999年10月 19日正式挂牌成立,注册资本金100亿元人民币,总部设在北京,全国设有32家办事处和营业部,拥有10家平台公司,服务网络遍及30个省、市、自治区。截至2011年9月末,中国华融资产管理公司商业化业务所有者权益253亿元,与13年前国家投入100亿元资本金相比增长了1.53倍。截至2011年底,公司总资产达2185亿元,较上年增加621亿元,净资本收益率达12.58%。 中国华融拥有银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货等牌照。拥有一批国有大 中型企业的股权。公司实行统一法人、授权经营的经营管理体制。总裁为公司法定代表人, 对公司的经营运作全面负责。总部拥有全公司的法人财产权,是公司的经营管理中心、风 险管控中心、决策指挥中心、资源调配中心、经营服务中心和业务创新中心,32家办事处 和营业部是公司的经营中心和利润中心,10家平台公司是公司的利润中心和产品中心。 旗下公司 10家平台公司形成了以资产经营管理为主业,银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、 期货等业务为依托的综合性金融服务体系,包括: ?华融湘江银行股份有限公司、华融证券股份有限公司、华融金融租赁股份有限公司、华融国际信托有限责任公司、融德资产管理有限公司、华融渝富股权投资基金管理有 限公司、华融期货有限责任公司、华融置业有限责任公司、华融致远投资管理有限责 任公司、华融汇通资产管理有限公司。 主营业务 1.资产管理业务 资产管理业务是中国华融的核心主业,主要包括商业化收购和委托代理业务。2011年,资产管理业务实现收入30.45亿元,收入同比增长238%;新增商业化收购项目111个,商业化收购资产规模334.12亿元,较上年增长71%,项目涉及房地产、石化、建材、服装、纺织等多个行业和领域。 不良资产的经营管理 截至2011年底,中国华融先后政策性接收或商业化收购中国工商银行等金融机构的不良资产近7200亿元。其中,2000年按照账面价值政策性收购了中国工商银行4077亿元不良贷款;2005年接受财政部委托接收工商银行股改剥离的损失类贷款2460亿元;2006年底按期全面完成了财政部下达的政策性债权处置收现考核任务,回收现金575.69亿元。 股权资产经营 截至2011年底,中国华融累计对393家国有大中型企业实施了债转股,目前共有持股企业281户,持股金额479.38亿元。2011年,中国华融推动了山海关船舶重工、大连船舶重工、渤海船舶重工进

现代销售模式分析

现代销售模式分析 随着互联网以及移动终端多元化发展,传统意义上的销售模式受到很大的冲击。顾客从以前的到现场购买形式,逐步发展到网上购买;从单一选择模式发展到现在的多元选择模式。 【1】商业销售模式分类 时代变化,商家也应该随着消费者意向拓宽销售渠道,网络营销越来越成为现代销售的主流渠道。 一、传统销售模式 传统营销是一种交易营销,强调将尽可能多的产品和服务提供给尽可能多的顾客。经过长期的发展,已经形成比较扎实的理论和实践基础,消费者已经习惯这种固定的模式。消费者在消费过程中有很强的交流性,可以看到现实的产品并体验购物的休闲乐趣,同时也更取得了大众的信赖。 主要特点: 关注顾客体验:传统营销关注的是顾客体验。把公司和品牌与消费者的生活方式联系了起来,而且把消费者的消费行为和购买场景放置到了更广泛的社会环境之中。总之,体验提供了感官、情感、认知、行为以及相关的价值,取代了功能性价值。 服务专注度:商铺销售注重服务,也是消费者关注的一点,在实体商铺购买的产

品,存在任何问题,都可以进行售后服务,同时服务有及时性,能让顾客体会到踏实感。 总之,传统销售模式是一种比较稳定的销售模式,无论未来科技如何发展,传统销售模式都不会消失,任何模式的发展都是建立在传统销售模式基础上的。 二、现代销售模式 随着网络和移动通信的发展,网络销售模式开始影响到传统销售模式。 网络销售分为互联网模式和移动终端模式。 1、互联网销售模式 互联网主要有以下几种: 1>、 B2B模式营销 B2B本质上是一个贸易信息发布与管理的电子商务平台,我们常说的电子商务是其具体表现形式。电子商务通过电子数据交换(EDI),实现从产品的介绍、选择、合同的签定、定单的下达,到货物出运及报关等几乎所有的贸易过程都通过电子方式在网络上进行,被誉为无纸贸易。电子商务一般是借助网店或网站形式得以实现的。 2>、搜索引擎广告营销 搜索引擎广告(关键词竞价广告)营销就是企业利用网络搜索引擎服务商提供的广告平台,实行国家及区域定向投放,并按点击率付费,而且价格相对低廉,能广泛触及海外潜在客户,同时可自主管理、随时监控广告效果。 3>、 Email营销 Email营销是通过向潜在客户发送促销信息邮件或在邮件中投放广告的方式来进行营销的,是一种主动的营销方式。开展Email营销的基础是拥有批量的、经用户许可的潜在客户邮件地址资源和邮件群发行技术平台。邮件资源的获得一般通过购买第三方专业Email营销服务商提供的定向许可性的外部邮件列表资源和用户主动在企业的网站订阅邮件等方式获得的内部Email地址邮件列表资源。另外,出口企业可以采取推广自身网站上的产品订阅功能、询单客户和求购客户的邮件地址、专业展

商业营销模式分析

如家经济型酒店案例分析-如家快捷的商业模式如家并不是中国经济型酒店的第一人,但却是第一个用连锁复制的商业模式打造的经济型酒店品牌。如家构建的连锁意味着规模经济,意味着快速扩张带来的市场份额,意味着标准化的统一:统一的品牌、质量、服务模式、客源销售网络和管理系统。 和传统商业地产概念的酒店经营模式不同,如家采取轻资产的策略——租赁经营,先后引入风险投资和上市融资,实现了年收入和经营利润连年翻倍的增长奇迹。从2002年6月创建到开出第100家连锁酒店,拥有11000间以上的客房,如家仅仅用了4年零2个月的时间。 截至到2006年底,如家已经有94家租赁酒店投入使用和48家租赁酒店正在建设中;特许经营酒店也达到了40家,外加正在发展的48家特许经营酒店,连锁网络覆盖了中国50个拥有100万以上人口、GDP超过1000亿的城市。从2004年起,客房入住率一直稳定在90%左右。目前,如家酒店已发展了约13万名稳定会员。到2008年将开店350-400家,2010年在全国编织出一个500家门店的大网络。 与开店数量对应,如家酒店2002年的营业额为2000万元人民币,截至2006年末,如家的总收入已达到5.885 亿元人民币,运营利润达到人民币7460 万元,年复合增长率超过100%。 如家的愿景是做“中国最著名的住宿业品牌”。 2006年1月,如家荣获“中国自主创新经济型连锁酒店最具影响力第一品牌称号”。在4月公布 的“金枕头奖”这一中国乃至亚洲地区最引人瞩目的商务及度假酒店的评选活动中,如家品牌在所有参选经济型品牌中以最高得分荣获“中国最佳经济型连锁酒店品牌”,如家CEO孙坚先生也荣获“年度酒店经理人大奖”。与此同时,如家还在被中国连锁经营协会授予“2005年——2006年年度中国特许奖”中的“最具成长力奖”,成为酒店行业唯一获此殊荣的品牌。 如家在清晰的商业模式基础上,不仅实现了规模和速度,而且塑造了中国经济型连锁酒店行业最具影响力的领导品牌。

券商资产管理业务介绍

资产管理业务介绍 一、资产管理业务介绍 部门目前开展的资产管理业务主要包括三部分:集合资产管理业务、定向资产管理业务及综合资产管理业务。 (注:相关法律法规可参阅《证券公司客户资产管理业务试行办法》) 1、集合资产管理业务 (1)集合资产管理业务的定义 通过设立集合资产管理计划为客户提供类基金式的理财服务。具体而言,集合资产管理业务是指证券公司接受多个客户委托,与客户签订合同,根据合同约定的方式、条件、要求及限制,管理客户委托资产的活动。 (2)集合资产管理业务的主要特色 一般管理人会以自有资金参与,风雨同舟 投资范围广,仓位灵活,无最低仓位限制 一般收取浮动管理费,有效提高管理人的积极性 集合计划为私募性质的理财产品 (3)集合资产管理业务目标客户的特点 限定性集合计划:主投固定收益类,权益类资产≤20%;销售起点5万元。 非限定性集合计划:投资范围无上述限制;销售起点10万元。 (注:相关法律法规可参阅附件《证券公司集合资产管理业务实施细则(试行)》)2、定向资产管理业务 (1)定向资产管理业务的定义 在深入了解客户的资产负债状况及风险收益偏好的前提下,借助**强大的投研力量,根据为客户提供个性化,一对一的高端金融增值服务。 (2)定向资产管理业务的主要特色 量身定制:针对单个投资者的个性化需求量身定制投资方案 信息披露:定期提供投资月报、季报和年报

沟通交流:客户可直接与投资经理就账户情况进行沟通 资金安全:采用定向理财专用证券账户 (3)定向资产管理业务的目标客户的特点 委托资产规模100万以上的,认同**证券投资理念,追求资产稳健增值的核心个人客户或机构客户。 (注:相关法律法规可参阅附件《证券公司定向资产管理业务实施细则》) 3、综合资产管理业务 (1)综合资产管理业务的定义 综合资产管理业务是相对于常规资产管理业务而言的。常规资产管理业务主要包含集合资产管理和定向资产管理。与常规资产管理业务相比,综合资产管理业务主要有以下特点: 投资方向不再局限于一级市场和二级市场,而是将客户资产在PE、定向增发、大小非减持、实体项目金融产品等大的资产类别上进行配置,是一个广义的资产配置 概念; 因客户需求的多样性,综合资产管理业务不仅是将客户的闲置资金进行一个广义的资产配置,还包含结合客户的资产状况开展融资业务,满足客户资金不足的需求。 二、资产管理业务定位 部门主推业务及部门利润主要来源还是定向资产管理业务。综合资产管理业务的开展初衷是为了更好地维护渠道、服务客户,最终能够促进定向业务与集合业务更好更顺畅地开展。 定向资产管理业务:集中主要力量重点发展的业务 集合资产管理业务:常规业务、常规开展 综合资产管理业务:定向与集合业务发展的润滑剂

最新券商资产管理业务介绍

券商资产管理业务介绍 一、资产管理业务概述 资产管理是指金融机构(银行或非银行机构)对他人的委托资产进行管理与投资,帮助他人实现资产保值增值,并按照一定比例收取资产管理费用的行为。具体说,是指委托人将自己的资产交给受托人(金融机构),由受托人为委托人的资产提供投资组合,代委托客户在市场进行投资,为客户获取投资收益,以期实现委托人资产保值增值的行为。 目前开展的资产管理业务主要包括三部分:集合资产管理业务、定向资产管理业务及专项资产管理业务。 1、集合资产管理业务 通过设立集合资产管理计划为客户提供类基金式的理财服务。具体而言,集合资产管理业务是指证券公司接受多个客户委托,与客户签订合同,根据合同约定的方式、条件、要求及限制,管理客户委托资产的活动。 2、定向资产管理业务 在深入了解客户的资产负债状况及风险收益偏好的前提下,借助强大的投研力量,根据为客户提供个性化,一对一的高端金融增值服务。 3、专项资产管理业务 专项资产管理业务是指投资银行为客户办理特定目的的专项资产管理业务。应当签订专项资产管理合同,针对客户的特殊要求和资产

的具体情况,设定特定投资目标,通过专门帐户为客户提供资产管理服务。 证监会宣布取消券商专项资产管理计划行政审批后,专项资管或 继续作为券商资产证券化的载体存在,未来或将以备案制发行。 二、监管环境和政策分析 1、法律定位和法规体系 (1)法律定位 目前券商资产管理业务的法律定位并不明确,券商资产管理的法律关系仍然是委托关系,与信托有一定的差距和区别。 (2)法规体系 ●《证券法》:允许证券公司开展证券资产管理业务 ●《证券公司监督管理条例》:明确签署合同、禁止行为、设 立程序 ●《证券公司客户资产管理业务管理办法》、《证券公司集合资 产管理业务实施细则》、《证券公司定向资产管理业务实施细 则》(2012.10.18,2013.6.26) ●《证券公司资产证券化业务管理规定》(2013.3.15) ●《关于加强证券公司资产管理业务监管的通知》(证监26号 文,2013.3.15) ●《关于规范证券公司与银行合作开展定向资产管理业务有 关事项的通知》(中证协发[2013]124号,2013.7.19) ●《资产管理机构开展公募证券投资基金管理业务暂行规定》、

汽车销售模式分析欧洲

汽车销售模式分析--欧洲 美国、德国、法国、英国、意大利、日本、韩国是号称当今世界汽车七大主要生产国,其中欧洲就占了四个,足以证明欧洲在世界汽车市场中的地位和作用。欧洲各国不仅是汽车工业强国,也是汽车消费大国,汽车对欧洲的政治、经济、人民生活有着不可估量的影响。目前,国内关于汽车营销模式的讨论仍在热烈进行,本报特别邀请汽车流通业的资深人士就此撰文,希望能够对我国汽车流通业的发展有所启示。随着欧洲一体化进程的发展,欧盟各国虽然仍相当程度地保持着自身的经济、文化个性,但欧盟市场作为一个整体,共性却越来越突出。 开放——欧洲汽车市场的魅力 欧洲的汽车市场存在着一个有趣的现象,即多如牛毛的汽车厂商都活跃在这个市场上的同时,这个市场又被几家主要的厂商控制着。具体地说,8大汽车集团和大量的日本、韩国和较小的欧洲汽车厂商都能在这个市场上发现,产品共计有超过40个品牌和总共约250种车型(包括大量的特殊车型,如越野车、敞篷车、双座车和多用途车等)。但其中,却有6家厂商以超过10%的份额领先其它对手,6家的份额共计74%。这些厂商代表着大约20个品牌。这个市场的其余部分由两家欧洲厂商(占约11%)以及日本厂商(约12%)和韩国厂商所瓜分。 虽然欧洲市场的特点是被几个大的厂商所控制(1998年,大众集团、标致集团和通用共占有41%的份额),但市场集中度仍然比美国和日本低。1998年,美国70%左右的市场份额被通用、福特和戴姆勒-克莱斯勒三家厂商控制着,而日本的丰田、日产和本田则占据了日本大约60%的份额。 目前的西欧汽车市场已非常接近成熟,新车销售主要是为了更换旧车。进口则主要来自日本和东欧国家,特别是对日本汽车的进口限制已被取消。许多欧洲以外的汽车厂商已经成功地进入了欧盟市场,例如日本与韩国厂商在很短的时间内就已经获得了3%的欧盟市场。 在欧洲,汽车市场上的品牌比世界任何其他地区都要多。同样地,汽车的型号与版本也在急剧增长,各个汽车厂商都开发了包括小型城市车、中型轿车、多用途车、越野车和运动车型在内的全线产品。欧洲的消费者可以在超过40个品牌、250个车型号和4000个版本中挑选其所中意的汽车。 由于消费者可选择的空间较大,因此市场对于消费者来说是非常有利的。汽车经销商必须为顾客展示介绍各种汽车型号,这就要求欧洲汽车经销商必须具备较强的财务资金实力。而这对于小规模的汽车经销商而言则是一个发展的障碍。

直接营销模式分析

目录 一、直接营销 1、定义 2、直接营销与传统大众营销之间的区别 3、直接营销媒介的种类

4、传统大众营销与直接营销的媒体传播策略的区别 5、健康产品品牌营销之路――整合直接营销 6、数据库营销――二十一世纪行销大趋势 二、“夕阳美”整合直接营销模式 1、高科技的生物技术产品最适合的营销方式――直接营销 2、“夕阳美”整合直接营销模式 3、“夕阳美”整合直接营销模式销售通路 三、“夕阳美”整合直接营销模式(IDM)-联谊会、科普联欢会、店铺营销 1、联谊会 2、科普联欢会 3、店铺营销 八十年代以来,直接营销(Direct Marketing,又称“直效营销”、“直复营销”;直接销售或称直销,是直接营销的一个组成部分)在欧美各地发展迅猛,被营销学家们誉为“划时代的营销革命”。直接营销业已成为一种趋势。作为一种推广与销售相融合、企业与顾客交互式的新型营销方式,直接营销在欧美发达国家业已发展成为一个独立的行业。以美国为例,直接营销实现的销售额约占全美国整个零售额的60%。国外运用直接营销做得非常成功的企业很多,如美国的时代华纳公司、戴尔公司、?读者文摘?公司、安利公司、沃特-迪斯尼公司等。而雅芳化妆品的直接营销一度被西方企业界认为是“无法模仿的营销”。美国数据库营销之父纽威尔在?21世纪行销大趋势?一书中指出:“现在,在北美各行各业里,资料库行销、关系行销和顾客管理是个被广泛应用的行销投资法则,它正在改变业者对行销的种种看法和观念。未来,将不再是对一般市场(average)进行行销,而是我们必须学习如何对“差异市场”(differences)进进行行销。本世发展趋于完善的大众传播,不再被用来与新顾客进行沟通与传递信息,业者必须改变规则,找出行销传播的新法则,以及了解顾客的新特征。 一、直接营销 1、定义

资产管理部工作内容介绍

资产管理部 资产管理部相对经纪和投行来说年轻点。 经纪呢,是证券公司诞生之前就有。那时候是先有营业部再有证券公司,所以早期营业部个个牛B的很,都是独立王国。直到这几年下来,才老老实实变成证券公司分支机构。投行么,只要有IPO就需要有证券公司。资产管理出来的时间就晚了点。那时候基金公司也冒出来了,于是证监会也批了证券公司资产管理业务,给与很高的期望。 可惜监管部门的初衷总是和市场不搭。刚好那几年,大约是2000年那几年左右吧,证券公司严重依赖经纪业务,违规挪用保证金严重,自营业务则大量操纵市场。反正就是一个乱字。银行也知道证券公司乱,所以不给证券公司贷款。加上当时市场没现在这么多金融工具。所以证券公司资金非常紧张,一个不好,断了,啪,让证监会给关了。 于是证券公司瞄上了资产管理业务。资产管理业务本质是信托业务,接受客户的资金或者资产委托,以某个计划的名义进行投资,投资结果返还给投资者。从这个角度来说,和目前公募基金是一致的。而且在这个过程中,证券公司也好,基金公司也好,是管理人。管理人的破产与否和计划的破产没有关系,也就是说实现了破产隔离。 当时证券公司把资产管理略微做了点歪曲,变成了保本保底业务。所以后来就变成了证券公司通过资产管理的渠道向其他人融资,融来的钱给自己做自营或填窟窿去了。这变成了一种借贷业务。那个时候行情不好,自营往往做亏,于是证券公司出血更严重了,这是典型的"饮鸩止渴"。后来证监会开始搞综合治理,直接把资产管理业务给停了。一直到综合治理的差不多了,才逐渐允许创新类,规范类证券公司开展资产管理业务。这才是正规的。这个时间点大约是05年 06年的事了。 好吧,说完历史,开始说业务。目前证券公司资产管理业务类似基金管理私募基金信托公司的集合。为什么这么说,因为从证监会批准的业务来说,大致而言有三类,集合资产管理业务(里面还有一个限额特定客户资产管理)、定向资产管理和专项资产管理。 集合资产管理业务,俗称大集合,干的事和目前公募基金类似。新《基金法》出来以后,2013年6月1日起大集合不允许新发了。限额特定资产管理业务,俗称小集合,客户资产在100W以上的,类似阳光私募和集合信托业务。投向更灵活,收费方式更灵活。 定向资产管理业务,接受单一客户的委托(区别于集合)。现在主要做的是通道业务。这块业务是从信托虎口夺食,虽然规模看起来很大,但是费率却从闷声发财的信托时代大幅度降低,甚至降低到零。这让信托很火大。当然定向资产管理业务只是一个形式,也可以用来做其他的,比如类信托业务。 专项资产管理就是一个筐,什么都可以往里面装。目前主要是装资产证券化,也就是ABS。由于证券公司资产管理虽然做的和公募一样的事,但是它毕竟不是公募基金,无法公开宣传,所以很多股民不知道,因此规模也没法起来。所以这几年证券公司资产管理虽然突飞猛进增长几倍,但是多是由于定向通道业务的虚胖支撑的,实际实实在在主动管理的规模也没多少,相当于小基金公司的水平。只不过资产管理业务灵活,收费灵活,日子比小基金公司好过很多。这里要说一句,有些媒体老拿券商资产管理和公募、私募一起来比较业绩,其实这有点偏颇,

安利营销模式分析

遭遇安利 玄子 话说“防狼、防火、防传销”,不过有时候,还真是防不胜防。昨晚被一个朋友S(Sales)云里雾里的拉到他的兼职office,听了一晚上的安利,和大家分享一下安利的做法。 1,邀请客户 我其实也很清楚,他们经常通过美容讲座、化装比赛、健康分享等迎合都市人群的身心需求的方式,邀请客户。而通常的方法并不是直接就给你讲解你所想听的东西,而是拖延时间,先介绍他们的朋友(销售团队成员)给你认识,开始介绍公司和产品。 可我还是去了,我朋友对我说,“有个好消息要告诉你”(切记,这是一个危险信号弹,他要开始打你的主意了),“我们这里有一位猎头经理,想介绍一个工作给你”,而当时我正看电视正换,也没有意向换工作,就推托了一下。不过,他说那边是如何如何重要的经理,而我觉得也算是给自己一个机会,就和电视说bye去了。 2,团队式销售 而去了以后,那个经理正好出门,我朋友就开始介绍他的同事给我认识。 首先介绍的一位男生F(Friend),首先用“家乡”开打话题。随后就转到了工作经历和奋斗经历。其中要像我现身说法他是在原来的工作岗位上是如何成功优秀,收入也如何的高。后来慢慢对安利如何产生了兴趣和信心。(可能间接证明无论工作有多好,安利才是人生追求的终极目标) 这时候,另一个角色B(Benchmark)出场,她作为安利员工的成功榜样,从人生规划方面,做出了哲学层面的剖析。口才相当地好。然后有给我看了公司邀请她去澳大利亚免费旅游的照片。然后我转头问我的朋友S(Sales)有没有去过澳大利亚?他不好意思地说没有,才来这家公司半年。 榜样的力量是无穷的,在安利,他们每天在公司里见到很多很多因为安利致富的标杆,

市场营销模式分析

市场营销模式分析 【论文关键词】:;营销模式 【论文摘要】:随着市场的进一步发展和经济竞争压力的逐步增大,产品销售部门和市场营销部门在企业经营和中的地位逐步提高。市场营销模式作为企业产品销售的一种方式,主要是指企业采取何种方式将产品送到消费者面前。市场营销模式由商品生产企业和各级经销商组成,市场营销模式将对企业的营销策略选择产生较大的影响。 随着经济的发展和商品销售竞争的加剧,企业产品销售部门和市场营销部门在企业经营与管理中的地位日益提高。市场营销作为企业改善产品销售,实现利润增值的重要途径,目前已经受到了广泛的关注和支持。加强市场营销模式的研究有利于企业在激烈的竞争中驱利避害,发挥优势。市场营销模式根据角度不同可以进行不同的分类,主要包括: 1. 消费者导向模式、竞争导向模式和关系导向模式 消费者导向模式、竞争导向模式和关系导向模式都是常见的市场营销模式。消费者导向模式是指通过辨认现在还没有得到满足的需求和

欲望,衡量其大小,从而确定一个最佳的目标市场,并决定服务于该目标市场的产品、价格和分销渠道和促销方式,即"4P"的营销组合。竞争导向营销模式指的是通过对竞争对手及自身优、缺点的分析、制定和实施在竞争中取胜的各种策略。其理论依据是把市场竞争看成一种"零和游戏",即竞争对手多占领一个市场分额,自己就得相应减少一个市场份额,因此要把竞争对手看成是"敌人",运用各种手段战胜对手。关系导向营销模式的主要内容是通过建立和保持与顾客、供应商、主观部门、竞争对手等的和谐关系来进行营销活动,其理论依据在于买卖双方的交换本身就是一种合作,双方的密切合作可以降低交易,获取更大的利益。实践证明维持一个老顾客的费用远远低于争取一个新顾客的费用,因此关系导向模式强调合作比竞争更为重要。消费者导向模式已经成为多数企业的营销模式选择,企业采用"4P"营销,进行大规模营销活动,利用低廉的价格或差别化的产品和服务来提高竞争实力,通过传媒宣传品牌形象并最终赢得胜利。20世纪70年代以后由于日本实力企业运用竞争导向模式赢得了成功,竞争导向模式逐渐得到了广泛应用和重视。关系导向模式在我国企业的营业实践中得到了重视,成为企业提高关系质量、培养顾客忠诚感,提高顾客光顾频率的有效手段。消费者导向模式、竞争导向模式和关系导向模式已经成为企业改善经营与管理,改善销售的重要举措。 2. 品牌营销模式、定位营销模式、通路营销模式、商品促销模式

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