绵阳长虹实习报告

四川绵阳长虹

实习报告

实习目的

本次实习是在学院精心安排下、老师全程细心指导下进行的专业实践活动。大四年级的本科生即将毕业，踏上社会和工作岗位，这次实习就是为了帮助学生提前深入了解企业的具体经营状况和运作模式，把握企业运行各个方面需要注意的关键问题，把所学的理论知识与实际的生产活动联系起来，夯实基础，拓宽眼界，并且亲自参与车间的生产，深入到劳动群众中间，倾听劳动者的心声，了解他们的工作环境和心理状况，认识和体验生产线劳动的优点以及存在的缺陷，培养动手能力和实际工作能力，为今后的就业打下基础。

一、实习安排

2015年10月12日讲座：长虹企业文化发展

2015年10月13日讲座：参观长虹生产基地601厂

2015年10月14日讲座：长虹企业安全工作

2015年10月15日实习：长虹塑料厂

2015年10月16日实习：长虹塑料厂

2015年10月17日实习：长虹塑料厂

2015年10月20-23日模型制作：长虹模塑厂

二、实习单位简介

长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89亿元。

长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。

长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适

（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成为C生活的创领者。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹努力成为全球值得尊敬与信赖的企业。

四、实习内容及体会

（一）长虹企业文化及个人职业生涯规划讲座

讲座中老师向我们介绍了长虹的发展历程，从建国初研制生产军用、民用雷达的重要基地，逐步成为中国最大彩电生产基地，这期间长虹经历了太多艰难，由弱变强，而又不断遇到更多的强者带来的挑战，长虹正在咬牙坚持、奋力拼搏、从不屈服。作为一个中国本土企业，尤其是内陆西南地区的企业，长虹的成功无疑给了这个地区的无数小企业更多的信心，更为这里的人们创造了巨大的物质和精神财富。

然后老师向我们展示了长虹的企业文化，首先长虹的企业愿景是成为全球受人尊重的企业；企业使命是创造社会价值；企业精神是责任、创新、坚韧；核心价值观是员工满意、顾客满意、股东满意。而其中的“三个满意”原则更是和企业的社会责任构成了长虹文化的精髓。

令我想不到的是，在这“三个满意”中竟然是把员工满意放在了首要位置。在如今大多数企业把企业的经营利润作为最重要的目标时，我理所应当的认为，顾客满意也应该是最重要的。然而长虹认为员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务。只有顾客满意，企业才有市场、才能获利；只有企业有效益了，才能给股东提供回

报，股东才会满意。

这样看似完美的原则让我一度敬服，但是在接下来的车间实习中我又一次感到了无奈。

可无论怎样，长虹的发展史本身就是一个励志的故事，鼓励大学生努力创新发展。而老师提出的空杯的心态更是难得。一个人无论出于一个什么样的位置，都应该努力放空自己，只有这样，才能够看得到更多的东西，装得下更多的东西，保持谦逊和低调，脚踏实地，勤劳诚朴，这样的企业何愁不成功，这样的人何愁不成才呢！

（二）长虹企业安全工作

长虹是一个大型的生产型企业，所以安全的重要性不言而喻。但是，由于这中间存在着一个概率的问题，或者说事情往往发生于一些琐碎得不能再琐碎的小细节中，所以这方面又常常被忽略和遗忘，结果可能酿成巨大的损失和遗憾。

“安全重在意识，安全重在防控，安全重在执行，安全重在小事。”的确如此，事后的补救往往显得那么苍白无力，尤其是生命的流失更是无法弥补，如果我们事先多想了那么一点，多看了那么一点，多做了那么一点，也许就差一点，也许一切都不会发生了。

老师们一再强调工厂里禁止吸烟，这对烟民们是巨大的挑战，但是大家知道抽烟的后果和危害，我们在讲座中也听到看到许多血的案例，总之工厂里无小事。

（三）参观长虹生产基地601厂

这是我们这次实习中最让我震惊的体验，我看到了长虹的许多成果，以及我

梦想的电视机的生产线，原来我们看的电视机就是这么上产出来的，601厂生产的长虹电视机，日产量为9000台，这是一个可观的数据。车间里的工人们都在很认真的工作，透过这我们能感受到长虹的工作风气。

接下来我们参观了瓦楞纸制造车间，车间里堆满了原料，成品和半成品，参观过程中我看到了印刷有水果饮料的包装纸箱，原来长虹不仅仅是单一的生产一些东西，他涉及了很多方面的产品。

下午我们参观了长虹冰箱的生产车间，那是一个超级大的房子，里面给冰箱喷灰的车间是密封的，严禁人类进入，这是全自动的，是从国外引进的生产线。

（四）长虹战略发展规划讲座

据我所知，从自1998年起四川长虹的业绩直线下滑，直到2004年，长虹将高悬账上的近40亿元应收账款一次性计提坏账，不仅导致了上市十年的首次巨亏，同时也将四川长虹神话彻底击碎。

接着，长虹公司明确提出“三坐标”战略。沿着产业价值链方向，向核心技术和关键部品战略延伸，着力打造集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计三大核心技术能力；沿着产业形态方向，朝3C融合发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，同时进入冰箱领域，完善白电产业链；沿着商业模式方向，打通产品、内容、服务的界限，与微软、AMD、中国电信、华为、盛大、中兴、阿尔卡特等知名企业结为战略合作伙伴，整合内容与服务，从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。

基于对未来3C融合的战略把握，长虹将新品牌形象定位在了更具有人性化的“快乐创造C生活”上，通过提供3C融合的信息家电，为消费者创造更加聪

明（Clever)、更加舒适（Comfort)、更酷（Cool)的生活，以此打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。

几年来，公司在产业价值链、产业形态、内容与服务等几个方面都实现了重大突破和转变。基于3C融合的产业布局全面完成，“三坐标”战略已经全面开花结果。2010年长虹电子集团全年销售额突破600亿元，连续两年实现跨百亿销售额的增长。长虹已经进入到一个健康、良性和快速的发展通道。

（五）模塑厂制作模型

由于自己刚刚来到实习的地方，前几天的参观并没有参加，第二天便投入到实习中去，来厂的第一天除了安全讲座外，还给我们简单的介绍了一下材料，比如说，ABS，亚克力板，铝材等材料，我们根据自己所做的模型的大致尺寸，然后选材料，我们做的是一个富有现代感的音响，这是很有难度的，由于材料的问题，我们需要做两个一样大小的ABS拼在一起。

在开始做的时候，更具自己的尺寸大小，我们让师傅给我们大致的用机器裁出来，然后后期通过自己的打磨，在制作的过程中我们遇到了许多问题，组员之间相互讨论，所面对的问题都被一一解决师傅们都很忙，为了方便我尽量自己学，看师傅们操作一遍后，我就学着自己操作，虽然刚开始有难度，有时做不好，但是，多做几遍之后就好了，在整体模型做完后就到了喷漆阶段，在这点上我们也有了一些分歧，最后经过小组讨论最终确立了配色方案，看似简单的喷漆却并不是那么简单，他需要的是你的细心和耐心，只有有一个完美的处理过程，喷出的效果才会达到自己的要求，我这三天学会了很多东西，感觉这是这次实习中收获最多的地方，不仅提升了我们的动手实践能力，还强化了我们对材料处理工艺的

认识，最重要的是让我真正的感到了一种团队的力量和精神。

（六）塑料厂实习

首先老师向我们讲述了：安全第一，生产第二。你必须注意安全，禁止在工厂里吸烟，在没有师父监督的情况下禁止独自操作机器，禁止在工厂地打闹。

然后老师主要是介绍关于现在比较实用和先进的一些理论：企业的理论工具应用于服务业，产品与服务VS生产运作，新经济环境下生产与运作管理的策略，重视生产运作策略（虚拟），业务流程重构（直线职能向矩阵转变，扁平化，IPOD/IPAD），供应链管理，敏捷制造与精益生产（AM&LP），大规模定制生产（定制的困惑），架构工程师，数据挖掘，PDT项目经理，PQCDSM,3M的18种状态。

最后，他把我们分成三组，分别到不同的生产线上去实习，我第一天被分到去给零件擦油，极大的提升了我们的对于一件产品生产的不容易的理解，尽管一天枯燥的工作让自己感到了厌烦，但是在工作期间，我时不时的就去看看机床，并请教师傅零件成型的方法，自己也了解到了很多，接下来的两天干的是同种的工作，在模塑厂这三天学到的东西很多。

五、总结

通过这几天的实习学习，尽管我并没有能够参加头几天的对于长虹企业的介绍，但是通过后期的模塑厂和注塑厂的实习，我深深的认识到了自己的一些不足以及需要努力的方向，作为一名工业设计的同学，其所具备的能力因该是全面的综合的，不仅仅是一种单方面的知识，更多的是一种不断的学习材料，工艺，技术，分析等一系列知识，动手能力也是我们所具备的一项重要能力。在这几天的学习中，我也发现了在我们教学中的一些弊端，对于我们专业来说，实践环节其

实是非常重要的，很多学生想要做点东西时却由于没有实践的工具或材料而无法去实施，希望学院能够给我们学生提供一个平台，可以方便我们去加工处理，这样才能提升学生的动手能力以及可以学以致用。

一个企业的文化和管理要覆盖到全部，不是说说而已就可以做到。尤其是在人员庞大的机构，要把文化渗透到企业的上上下下，渗透到每一个员工，更是艰难万分。如何让员工心甘情愿地努力工作，如何让员工愉快地工作，都是管理者应该认真关心的问题。建议以后讲座减少，塑料厂时间缩短为一天，模塑厂增长时间，希望以后学弟学妹们能更好的去实习。