制定招聘目标计划ppt
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员工招聘计划概述.pptx
● 如果企业进行大规模招聘，往往使用一种招
第一节 招聘计划制定
● 3.招聘时间策略
● 招聘过程中一个重要的问题是在保证招聘质 量的前提下，确定一个科学合理的时间花费。
● 企业在招聘时必须对整个过程的时间有一个 准确的规划，可以用一个公式计算出招聘所 需时间：招聘时间= 用人时间－（招聘设计 ＋培训时间）。
● 在条件允许的情况下，招聘信息应尽早向人 们发布，这样有利于缩短招聘进程，有利于 使更多的人获取信息，使应聘人数增加。
第四章 招聘计划 重点问题: 招聘计划的制定 招聘计划的实施与评估
LOGO
第四章 招聘计划
● 第一节 招聘计划制定 ● 第二节 招聘计划实施和评估
第一节 招聘计划制定
● 招聘计划是把对职位空缺的需求变成一系列目标， 并把这些目标具体为相关的应聘者的数量和类型。
● 人员招聘计划的主要功能是通过定期或不定期地招 聘录用组织中所需要的各类优秀人才，为组织人力 资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的 合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提 供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不 足。
第一节 招聘计划制定
● 一、招聘计划的制定步骤 ● 3.招聘费用预算。 ● 用于招聘活动的费用支出主要包括:招聘广告
和宣传册等在内的招聘信息成本、招聘会或 联谊会的费用等。
● 有些招聘活动已经不局限在本地区进行，跨 地区招聘还包括差旅费和通讯费用等。
● 招聘单位可用于招聘的费用多少，在一定程 度上决定了他们可以采用的招聘方法。
第一节 招聘计划制定
● 2.招聘标准
● 设置招聘标准，可以将资格要求分为两大类： 必备条件和择优条件。
● 所谓必备条件，就是对候选人最低限度的资 格要求，不能依靠学习新的技能或从其他途 径获得帮助等加以弥补。
第一节 招聘计划制定
● 3.招聘时间策略
● 招聘过程中一个重要的问题是在保证招聘质 量的前提下，确定一个科学合理的时间花费。
● 企业在招聘时必须对整个过程的时间有一个 准确的规划，可以用一个公式计算出招聘所 需时间：招聘时间= 用人时间－（招聘设计 ＋培训时间）。
● 在条件允许的情况下，招聘信息应尽早向人 们发布，这样有利于缩短招聘进程，有利于 使更多的人获取信息，使应聘人数增加。
第四章 招聘计划 重点问题: 招聘计划的制定 招聘计划的实施与评估
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第四章 招聘计划
● 第一节 招聘计划制定 ● 第二节 招聘计划实施和评估
第一节 招聘计划制定
● 招聘计划是把对职位空缺的需求变成一系列目标， 并把这些目标具体为相关的应聘者的数量和类型。
● 人员招聘计划的主要功能是通过定期或不定期地招 聘录用组织中所需要的各类优秀人才，为组织人力 资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的 合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提 供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不 足。
第一节 招聘计划制定
● 一、招聘计划的制定步骤 ● 3.招聘费用预算。 ● 用于招聘活动的费用支出主要包括:招聘广告
和宣传册等在内的招聘信息成本、招聘会或 联谊会的费用等。
● 有些招聘活动已经不局限在本地区进行，跨 地区招聘还包括差旅费和通讯费用等。
● 招聘单位可用于招聘的费用多少，在一定程 度上决定了他们可以采用的招聘方法。
第一节 招聘计划制定
● 2.招聘标准
● 设置招聘标准，可以将资格要求分为两大类： 必备条件和择优条件。
● 所谓必备条件，就是对候选人最低限度的资 格要求，不能依靠学习新的技能或从其他途 径获得帮助等加以弥补。
招聘体系设计方案(共 34张PPT)
七、招聘广告的有效性
1. 2. 3. 好的招聘广告的特点 招聘广告的内容 招聘广告的包装
好的招聘广告的特点
• • • • • 内容完整 语言简练 注重素质表述 版式新颖 不带有歧视性条款
招聘广告的内容
1. 2. 3. 4. 5. 6. 企业简介 工作内容 任职资格 工作地点 应聘方式 其他事项
1周 1000-3000
2周 500-5000
基/中层岗位
综合性 非专业/专业 基层岗位 基层岗位
3周 300-50000 1周 1周 岗位月薪 0-100/人
电台广告
10%
2周
2000以上
基层岗位
各种招聘渠道的使用频率和效率
各种招聘渠道的使用频率和效果（N=83）
各种招聘渠道 在杂志上做广告 工作场所及其它地方张贴广告 在电视上做广告 职业中介机构 猎头公司 主动求职者 招聘讲座 使用频率（满分5分） 1.52 2.23 1.30 2.22 2.06 2.83 2.22 效果（满分5分） 2.33 2.48 2.63 2.92 3.07 3.09 3.19
招聘计划书的内容
• • • • • • • • 招聘职位 招聘渠道 招聘成本 选拔流程 测试项目 考官构成（人员配合） 招聘周期 领导审批
某公司的招聘计划书
招聘过程的相关者分析
人力资源部
一线主管
招聘工作的相关者
外部顾问
领导者
人力资源部HRD的职责：
• 受理业务部门提出的招聘需求申请 • 客观评估招聘要求，并判断是否真正需要招聘 • 招聘渠道与成本分析
简要介绍企业的历史沿革、主要产品及企业使命等。
简要说明招聘岗位的主要工作任务或工作行为。 岗位要求的经验、知识、能力技能、资格、个性特征。 岗位任职人工作的主要地点。 传真、电子邮件或其他方式。 报名截止时间等其他信息。
人力资源部门招聘工作总结暨年度招聘计划PPT模板
通过对岗位说明书进行理解分析
Campus Recruitment
校园招聘
12月 份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。
03
02
01
CamБайду номын сангаасus Recruitment
校园招聘
10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作,此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会,以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。
基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~ 12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
Network competition
网络竞聘
58同城
领英
BOSS直聘
明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”11~12月份各部门科员缺岗较多,根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定,主要渠道仍是网络招聘。
做好充分准备，注重每一个小细节
专业
专注
专一
Campus Recruitment
Campus Recruitment
校园招聘
12月 份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。
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CamБайду номын сангаасus Recruitment
校园招聘
10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作,此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会,以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。
基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~ 12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
Network competition
网络竞聘
58同城
领英
BOSS直聘
明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”11~12月份各部门科员缺岗较多,根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定,主要渠道仍是网络招聘。
做好充分准备，注重每一个小细节
专业
专注
专一
Campus Recruitment
招聘计划PPT课件
业 ◆具有较强的人际沟通协调能力
定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场
务 ◆具有高度的工作热情和责任感。 发展现状
员 ◆良好的口头及书面表达能力
◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策
◆受过市场营销、谈判技巧、公共关 划能力和运作能力
系、等方面的培训
（三）招聘费用及预算
资料费（申请表、笔试试题、面试、证书）
◆具备良好的语言表达与组织、协调 、行政相关工作等方面的培训
事 能力 ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创 ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流
专 新精神，良好的团队合作意识
◆优秀的品行和职业素质
员 ◆熟练使相用关办公软件
◆本科以上学历，英语四级以上
◆熟悉人力资源管理专业各大模块
◆工作细致、严谨，并具有营销思维 ◆有市场营销策划经验，能够识别、确
人力资源公司招聘计划
突围
一、招聘人数 二、招聘基准 三、招聘经费 四、招聘策略
突围
（一）招聘岗位及人数
招聘人数
（二）招聘基准
招聘基准
（三）招聘费用及预算
招聘经费
（四）招聘小组成员及职责
（五）招聘时间及渠道 （六）招聘流程
招聘策略
（七）招聘时间安排表
（八）招聘原则及注意事项
（一）招聘岗位及人数
大方，严禁发生争执 5.招聘中若有疑问请咨询李强老师
总结：
一、招聘人数 二、招聘基准 三、招聘经费 四、招聘策略
谢谢欣赏！
突围
广告费（宣传单 红纸 白纸 颜料）
奖品费 ：
一等奖：1名
二等奖：2名
三等奖：3名
（六）招聘流程
（七）招聘时间安排
具体流程
平均天数
2024版人力资源招聘PPT模板
期望成果
阐述通过本次招聘希望达到的效果， 如提高团队整体素质、增强公司竞争 力、推动业务发展等。
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6
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02
CATALOGUE
招聘渠道与方法
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内部推荐制度及优势
内部推荐制度
鼓励员工推荐优秀人才，设立奖励机 制，激发员工参与招聘的积极性。
优势
降低招聘成本，提高招聘效率；员工对 企业文化和岗位需求有更深入的了解， 推荐的候选人更匹配；增强员工归属感 和团队凝聚力。
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8
网络招聘平台选择及效果评估
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网络招聘平台选择
根据企业需求和预算，选择合适的 招聘网站、社交媒体等网络渠道发 布招聘信息。
效果评估
定期分析网络招聘渠道的数据，包 括浏览量、投递量、面试率、录用 率等，评估各渠道的效果，优化招 聘策略。
9
校园招聘策略及实施计划
校园招聘策略
简历筛选标准
根据岗位需求，明确简历筛选的 关键指标，如教育背景、工作经
验、技能特长等。
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流程优化
建立高效的简历筛选流程，确保快 速、准确地筛选出符合要求的候选 人。
简历评估工具
采用专业的简历评估工具，提高筛 选效率和准确性。
12
面试形式设计（初试、复试等）
面试形式
根据岗位特点和公司文化，设计 合适的面试形式，如初试、复试、
候选人背景调查
3
利用大数据和人工智能技术，对候选人的教育背 景、工作经历、社交网络等进行全面调查，确保 信息真实性。
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24
社交媒体在招聘中作用探讨
招聘信息传播
【人才引进】人才培养与招聘策略PPT
• 更新品牌形象：根据企业发展和市场变化，更新雇主品牌形象
评估效果
• 评估指标：设立雇主品牌评估指标，如人才吸引力、员工满意度等
• 数据分析：分析评估数据，了解雇主品牌建设的效果
• 经验总结：总结雇主品牌建设过程中的经验教训，提高建设效果
05
员工激励与留任策略
员工激励与留任的关键因素分析
薪酬福利
• 跨界合作：引进跨界人才，推动企业与其他产业的融合创新
• 激励机制：优秀人才的激励机制，提高员工创新积极性
提升企业声誉
• 品牌形象：优秀人才提升企业品牌形象，吸引更多客户
• 社会责任：引进具有社会责任感的人才，提高企业社会责任感
• 企业文化：优秀人才传承企业文化，提升企业凝聚力
当前人才引进面临的挑战与问题
投入产出比
• 招聘周期：分析不同渠道的招聘周期，评估招聘效率
• 投入产出比：计算不同渠道的投入产出比，评估渠道效
• 招聘成本：比较不同渠道的招聘成本，评估成本效益
益
• 招聘质量：分析不同渠道招聘的人才质量，评估招聘效
• 预算分配：根据投入产出比，合理分配招聘预算
果
• 渠道优化：根据评估结果，优化招聘渠道
人才引进与人才培养策略
PPT
CREATE TOGETHER
DOCS
01
人才引进的重要性及挑战分析
人才对企业发展的关键作用
提高企业竞争力
• 技术创新：引进高素质人才，提升企业技术水平
• 市场拓展：优秀人才助力企业开拓市场，提高市场份额
• 管理水平：引入职业经理人，提高企业治理水平
促进企业创新
• 引入创新思维：优秀人才带来新的思维方式，激发企业创新活力
如何做好招聘ppt
如何做好招聘ppt
PPT文档演模板
如何做好招聘ppt
从应聘简历判断应聘者的12个方法
1、书写规范 2、年龄、职级、待遇是否匹配 3、填写是否完整 4、工作经历连续性 5、工作稳定性 6、企业背景
7、行业经历 8、教育背景 9、家庭背景 10、待遇要求 11、离职原因 12、工作职责
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二、有效的面试方式与技巧
1、明确面试官的入选与职责 2、选择面试方式与类型 3、拟定面试测评内容 4、精心设计面试题目 5、做好面试前的准备 6、严密控制面试过程 7、避免陷入面试误区
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如何做好招聘ppt
1、明确面试官的入选与职责
丰富的经验 合理的公正 深厚的道德修养 专业的知识
情景面试，无领导小组面试、 角色扮演等
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方式1、结构化面试
结构化面试：结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所
涉及的内容（要素）、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题 进行系统的结构化的面试方式。 结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者，应测试相同的面 试题目，使用相同的评价标准。面试者根据应试者的应答表现，对其相关 能力素质做出相应的评价。一般由面试者按照既定程序、既定问题来询问， 考题往往经过精心设计，按照一定的顺序排列，如依次考察求职动机、沟 通能力、交际能力、反应能力、思维方式、情绪控制能力等。也有可能同 一道题目考察两个方面的要素。
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方式3、多对一小组面试
多对一小组面试：多对一小组面试是由一组来 自相关部门的面试者组成小组进行面试，从各 个方面进行询问。最终考察结果也是各个面试 者所给成绩的平均分数。
企业部门招新员工招聘计划PPT模板
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类别 2
类别 3
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