优化设计、减少施工难度,提高效益

新建金昌站铁路综合性货场工程

创效方案

编制：

审核：

审批：

中铁二十一局集团第四工程有限公司金昌铁路物流园项目部

二0一六年九月

一、工程概况 (2)

二、主要工程数量表 (2)

三、精细管理、创效创利 (3)

创效方案

一、工程概况

兰新线金昌车站位于甘肃西部河西走廊东段，地貌上属冲、洪积平原区，地形较为平坦开阔，地表高程1732～1746m，总体上由西北向东南倾斜，地表多已辟为耕地，村庄及房屋密布，交通相对便利。新建金昌铁路综合性货场位于兰新线里程K344+772-K346+002，货场走行线自北牵出线上引出，与车站呈横列式布置，货场设大门两座。新建集装箱及长大笨作业区，设半列尽头式装卸线1条，配置通用龙门吊2台、预留装卸线1条；新建成件包装作业区、设设半列尽头式装卸线1条、站台、仓库及雨棚（10000m2），预留装卸线1条。预留零散快运作业区，以及仓储区、配送区、交易区、综合服务区等功能区。延长北牵出线，有效长度满足整列牵出作业要求。该工程规划占地1710亩。

二、主要工程数量表

1.桥涵工程

2.路基土石方工程

3.轨道工程

4.站场构筑物工程

5.站场道路工程

6.附属工程工程

三、精细管理、创效创利

一个企业最终的落脚点为生产的产品和经济效益，两者缺一不可。有令社会满意的产品无经济效益，企业将难以持续。反之亦然。所以每个企业需建立一套科学合理的项目施工生产管理机制，提升创效创利水平，促进公司持续、稳定、健康发展。

1.工程技术管理

工程技术要以设计文件审核、方案优化为主线，以标准化管理着手，全面落实施工技术管理制度化、规范化、标准化、程序化。根据现场情况的变化，及时组织技术人员对施工组织设计、施工方案进行优化，确保施工组织设计、施工方案具有可操作性，真正用来指导施工。结合项目特点，编制施工作业指导书，明确施工工艺，操作规程等，并认真落实各级技术交底制度。严格控制施工方法不正确、工程质量标准执行不一致等现象或问题的发生。抓好现场内业资料的管理，保证内业资料的规范并与施工同步。对竣工验收验收中提出的问题要及时组织人员处理签认，并按规定办理交接并完善手续。

2.物资管理

①严格质量卡控，确保现场供应。不断加强质量意识，把好验收入库关，搜集、整理、保存好检验资料，坚决杜绝未经检验验收的物资设备入场；同时树立“超前意识”，超前研究制定物资采购计划，及时做好采购供应工作，避免停工待料发生。

②认真落实集中招标采购、坚持统一支付。项目部严格按照集团公司、公司的相关规定做好各项物资的集中采购梳理上报工作，根据项目提出的采购计划，统一进行集中采购。

③强化中心料库作用，做好限额领料。项目部必须做好材料的有效使用。物资消耗按用料计划供应，严格执行工作票限额领料制度。每一阶段工程完工后，有材料员和技术员清点、汇报材料的使用和剩余情况，材料消耗或超耗原因的分析，并做到与经济责任制挂钩予以奖惩。

④推广物资软件及电子商务平台的应用，大力推广物资软件，充分利

用股份公司电子商务平台，从物资计划、采购、供应、库存业务逐步实现信息化管理，严格执行管理权限和规章制度，并及时做好记录数据、上传数据、分析数据、查找原因。

3.安全、质量管理

①狠抓安全质量教育培训工作。本工程临近营业线施工和营业线施工安全压力较大，所以必须加强安全质量教育培训工作。项目部根据实际情况，并结合公司组织的“全国安全生产月活动”，对所有参建员工及劳务人员进行岗前培训后方可施工。另外，项目部要持续不断对上场人员开展安全质量教育活动，使所有参建员工施工工艺水平、安全操作技能能够满足施工作业的需要。特别是要做到及时对上场的外部劳务人员进行安全质量教育培训和管理，当前大量使用外部劳务为安全生产带来隐患，加强对劳务工的培训和管理，体改劳务工的安全意识和安全技能成为项目安全管理的重点。

②广泛开展安全大检查活动。为保证施工生产安全平稳可控，项目部定期、定时、定人对施工现场进行安全质量大检查，排查隐患。对检查发现的问题提出整改要求，确保检查发现问题全部整改落实完毕，不留死角。通过持续不断的开展安全质量大检查活动，有效促进安全质量工作往精细化管理方面转变。

③认真贯彻体系标准，提高施工管理水平

认真贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求，以宣贯和内审为为手段，确保质量、环境、职业健康安全管理三体系的有效运行。项目部要高度重视“三标一体化”管理体系的运行工作，严格按照标准贯

彻执行。通过内部管理体系审核，全面促进提高施工现场安质工作精细化管理水平。

④积极开展QC小组活动，是全面质量管理水平稳步提高

质量管理小组是质量管理的群众性组织。QC小组的基本任务是围绕企业的方针目标，运用全面质量管理的理论和方法，解决工作中出现的种种问题，达到改进和提高工程质量，降低消耗，提高经济效益和人员素质的目的。项目部发动职工积极参与QC小组活动，把群众性的质量管理活动与技术革新、合理化建议、建工立业活动紧密结合起来，广泛开展QC小组活动，充分发挥广大参建职工与质量创新的积极性和创造性。

4.劳务管理

项目部对没有确定劳务队和单价谈判的劳务外包工程，通过邀请招标的方式确定劳务分包架子队，规范项目劳务管理，严控劳务成本支出，具体如下：

①劳务的组织与实施：劳务招标由公司劳务管理小组牵头组织，项目部负责具体实施。

②公司劳务管理小组负责整个劳务招标过程，对劳务投标书进行评标、共同推荐劳务中标候选人，对项目劳务招标业务指导工作。

③项目部主要负责劳务策划的规定，劳务招标文件的起草，劳务标段的划分，编制劳务招标工程量清单，明确劳务工程量清单中各子项目所含施工范围及费用组成，起草劳务合同，劳务队伍邀请的发出。招标劳务队的报名，招标文件的发放，按招标细则安排劳务招标的相关准备工作。

四、优化设计方案、减少施工难度，减少亏损，提高效益

我项目部进场后，及时展开施工调查，组织相关人员审核图纸，分析清单，研究个别概预算，找出设计中存在的不足，优化设计方案，减小施工难度，加快施工工期，减少亏损，提高了企业经济效益。优化设计方案规划如下：

①K345+779.5 、QK0+342.73 1-16m顶进箱形桥

原设计情况：K345+779.5 1-16m箱形桥和QK0+342.73 1-16m箱形桥设计依次横跨金川专用线、金阿正线、兰新上行线、兰新下行线、金阿疏解线、机走线和牵出线、机务出库线；设计该箱形桥横穿7条线路，另外一条金川专用线便梁位于曲线上无法加固，设置便线过度。设计7条线路均需12+24+12m便梁加固，所需12m便梁14组，24便梁7组。

优化设计方案：取消便线设置，只加固兰新上下行线，需用12m便梁4组，24m便梁2组。K345+779.5 1-16m箱形桥分两节在既有线左右侧预制(18.4m+19.6m),顶进右侧18.4m时，加固兰新上行线，封闭金川专用线和金阿疏解线；顶进左侧19.6m时加固兰新下行线，封闭机走线和金阿疏解线；QK0+342.73 1-16m箱形桥预制在牵出线左侧，顶进时封闭牵出线和机务出库线。

②货场新建路基与铁场专用线路基坡脚相接，设计K344+880～

K344+960段坡脚设置重力式挡土墙，两线间设置矩形排水沟。

优化设计方案：取消K344+880～K344+960段路基坡脚挡土墙，两线间满填土方。

③设计H1（50Kg/m9#）道岔接既有线牵出线，施工时，提前预铺至牵出线左侧，需封闭要点滑轨至设计位置。

优化设计方案：QK0+342.73 1-16m箱形桥顶进施工时，需封闭牵出线约5天时间，在封闭顶进时将H1道岔铺设至设计位置，减少施工难度。

④设计2.45Km线路（货1、货2、牵出线）下换填1.2m深A、B填料。

优化设计方案：开挖至线路路基面后，地质为粗圆粒土，进过实验人员取样及实验满足设计填料的要求，因此取消线路下1.2m换填。

⑤金昌铁路物流园设计征地界范围有3.72Km防护栅栏，按照（铁路线路防护栅栏（通线[2012]8001））定形图规定采用金属网片加钢筋砼立柱防护形式。由于原地面有高差，部分地段钢丝网片需做成带角度的以适应高低不平的情况，经过物资招标，普通网片和带角度的网片料费相差较大。

优化设计方案：在平整防护栅栏地段的场地时，人为将原地面分段落、分长度整平或不大于5‰的坡度，将带角度的网片变为普通网片，节约料费。

施工工艺流程

施工工艺流程 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

电气工程施工程序（如下图）熟悉图纸优化设计电线管检查、清理电缆电线敷设绝缘测试设备接线系统调试交工验收主要分项工程施工方法 1) 火灾报警系统管线施工（2）接线（3）导线选择其实的产品合格证。根据设计图纸线管敷设场所和管内径截面积，选择所穿导线的型号，规格。管内导线的总截面积不应超过管子截面积的40% 穿管敷设的绝缘导线，额定电压不应低于500伏，最小导线截面，铜线，铜芯软线不得低于，一律采用阻燃绝缘层的导线。（4）放线放线前根据施工图,对导线的规格,型号进行核对,发现线径小,绝缘层质量不好的导线应及时退换。放线时为使导线不扭结,不出背扣,最好使用放线架,无放线架时,应把线盘平放在地上,把内圈线头抽出,并把导线放得长一些。切不可从外圈抽线头放线。（5）引线与导线结扎当导线数量为2-3根时,将导线端头插入引线钢丝端部圈内折回。（6）管内穿线导线穿入钢管前,钢管管口处采用丝扣连接时,应有护圈帽。当采用焊接固定时,亦可使用塑料内护口,以防穿线时损坏导线绝缘层。穿入管内的导线不应有接头,导线的绝缘层不应损坏,导线也不得扭曲。当管路较短,而弯头较少时,可把绝缘导线直接穿入管内。两人穿线时,一人在一端拉钢丝引线,另一人在一端把所有的电线紧捏成一束送入管内,二人动作应协调,并注意不使导线与管口处磨擦损坏绝缘层。当导线穿至中途需要增加根数时,可把导线端头剥去绝缘层或直接缠绕在其它电线上,继续向管内拉。 2) 火灾报警系统金属线槽配线（1）施工程序金属线槽配线一般适用于正常环境的室内场所明敷，有严重腐蚀的场所不应采用金属线槽。（2）线槽的穿墙做法导管敷设穿引线钢丝选择导线放线引线与电线结扎穿线剪断电线剥削绝缘层接线焊头恢复绝缘预留孔洞支架,吊架安装线槽安装线槽配线绝缘测试

施工动员大会讲话

施工动员大会讲话同志们：今天，召开公司xx年施工生产动员大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高-潮，确保全年生产任务的顺利完成。一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高-潮当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看，内部落实了1.98亿元，完成计划的80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的基础上，我们要坚定不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产计划要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚定信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部项目布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个项目，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程;市政

市场的萨大路、157跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程;局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，当先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中，工期紧张。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个项目，已落实工作量达7亿元，其中23个项目要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧张。部分工程还存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚;资金不到位;受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步承担揽到新活源，创造有利条件，做好充分的准备。结合“打造优势年”活动，就当前的生产而言，我们要着力打造公司的生产优势，即“快速保质高效有序”。各级干部，一定要认清形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打开工作局面。二、四、六主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立公司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部，尤其是施工公司重点项目的单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司的大好形势，充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，在全公司范围内，迅速掀起施工生产高-潮。二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序

施工安全表态发言稿.doc

施工安全表态发言稿生命只有一次，安全要时时刻刻牢记在心，就要狠抓安全生产工作，提高施工人员安全意识。下面就由我为你带来施工安全表态发言稿，希望你喜欢施工安全生产演讲稿。施工安全表态发言稿篇【1】 20XX年9月至20XX年9月，xx公司对xx高速公路完成了养护施工工作。xx公司精心组织了一批有实干精神和丰富经验的公司骨干人员，并任命黄成昆同志为项目经理，全面负责常维施工工程;其下有黄春文、易树文、蒋文全、陆平、张琴、黄文、胡飞、万应文、姚江、李传华、陈鹏等人员各自任职，完成了项目部的组织生产、交通安全、机械管理与操作、人员安排、资料建立等等主要工作。在施工过程中，xx公司主要组织的机械工具有：沥青路面热再生车、货车、皮卡车、山猫机、压路机、摊铺机、切割机、空气压缩机、发电机、反光锥标、反光桶、太阳能LED爆闪灯、太阳能LED导向灯、频闪灯、施工标志牌、铁锹、铁锤等小工具若干。通过如上机械工具保证了养护工程的顺利完成。在施工过程中的交通组织方面，我xx公司狠下功夫，首先是对生产第一线的施工人员进行了定期培训，合格后允许上路施工。定期会同高速公路执法队，一起商讨道路施工上的相关安全问题。我公司在施工现场安排专职安全人员时刻维护现场的安

全，而且要求驾驶员必须下车配合安全员的工作。派皮卡车随时上路巡视，发现有不规整的锥标设置或被过路汽车撞乱的情况，即刻停车修正。建立一套道路安全巡查制度，并纳入工资考核。在项目部上下人员共同的支持下，我xx公司完成了安全工作保证了无一人死伤。在工程质量方面，我们严格按照道路养护标准对高速公路进行养护施工，各各环节分别任命一名主管人员负责各环节的质量，如发现质量问题从根源杜绝。我公司以低姿态施工，积极向社会评价高的养护同行学习交流。保证了施工技术和质量的与时俱进，并在重庆交通大学聘请了教授，到现场指导技术问题。定期请教授对所有员工进行相关知识的讲解，使员工的技能水平普遍提高。合同内容执行方面，我xx公司把工作尽量做到最细，每天工作多少，工作地点，全都由施工队长一一记录上报，出现问题立即修正。在项目经理的组织安排下，我xx公司完成了合同要求的总量(见"08-20xx年xx高速日常养护施工工程"合同)并略有超出。其中合同项目主要完成了：沥青路面上面层4cm、沥青路面中面层5cm、沥青路面下面层6cm、主线桥栏杆油漆、挡墙栏杆更换、隧道反光标志清洗等。施工安全表态发言稿篇【2】为了进一步贯彻落实山西省人民政府办公厅《关于在全省开展百日安全生产活动的通知》的文件精神，我公司结合"打非

施工工艺流程

电气工程施工程序（如下图）熟悉图纸优化设计电线管检查、清理电缆电线敷设绝缘测试设备接线系统调试系统试运行主要分项工程施工方法 1) 火灾报警系统管线施工（1）穿线（2）接线（3）导线选择电气安装工程中使用的导线的线径和绝缘层符合图纸和规范的要求，并应有名符其实的产品合格证。根据设计图纸线管敷设场所和管内径截面积，选择所穿导线的型号，规格。管内导线的总截面积不应超过管子截面积的40% 穿管敷设的绝缘导线，额定电压不应低于500伏，最小导线截面，铜线，铜芯软线不得低于1.0mm 2，一律采用阻燃绝缘层的导线。（4）放线放线前根据施工图,对导线的规格,型号进行核对,发现线径小,绝缘层质量不好的导线应及时退换。放线时为使导线不扭结,不出背扣,最好使用放线架,无放线架时,应把线盘平放在地上,把内圈线头抽出,并把导线放得长一些。切不可从外圈抽线头放线。（5）引线与导线结扎导管敷设穿引线钢丝选择导放线引线与电线结穿线剪断电线剥削绝缘层接线焊头恢复绝缘

当导线数量为2-3根时,将导线端头插入引线钢丝端部圈内折回。（6）管内穿线导线穿入钢管前,钢管管口处采用丝扣连接时,应有护圈帽。当采用焊接固定时,亦可使用塑料内护口,以防穿线时损坏导线绝缘层。穿入管内的导线不应有接头,导线的绝缘层不应损坏,导线也不得扭曲。当管路较短,而弯头较少时,可把绝缘导线直接穿入管内。两人穿线时,一人在一端拉钢丝引线,另一人在一端把所有的电线紧捏成一束送入管内,二人动作应协调,并注意不使导线与管口处磨擦损坏绝缘层。当导线穿至中途需要增加根数时,可把导线端头剥去绝缘层或直接缠绕在其它电线上,继续向管内拉。 2)火灾报警系统金属线槽配线（1）施工程序线槽。（2）线槽的穿墙做法金属线槽在通过墙体或楼板处，应在土建工程主体施工中，配合土建预留孔洞，金属线槽不得在穿过墙壁或楼板处进行连接，也不应将穿过墙壁或楼板的线槽与墙或楼板上的孔洞一连抹死，金属线槽在穿过建筑物变形缝处应有补偿装置，线槽本身应断开，线槽用内连接板搭接，不需固定死。（3）金属线槽的接地

项目部年终工作总结(公司表彰大会发言稿)

陕西十建2013年年终工作总结表彰大会发言稿西安高新创汇社区项目部工作汇报尊敬的各位领导、各位同仁大家好！在陕西建工十建集团公司各级领导的亲切关怀下，在公司各部门专家的大力支持和帮助下，在建设方西安高新拆迁三办、工程代建方高科房产、高新监理的精心指导下，在我们创汇社区项目部工程承包人刘总的亲自领导和指挥下，通过我们全体干部员工团结协作，克服工程施工中的种种困难，全面完成了 2013年我F标段19#楼、20#楼及地下车库工程施工计划任务。工程质量、安全生产、文明施工方面也受到了建设各方的好评，得到了公司领导的肯定。今天能首次参加我公司2013年终工作总结大会，深感荣幸。借此机会就我项目部去年一年来的工作由我代表项目承包人做以简单的汇报。一、工程概况及施工简况：本工程小区F标段由19#楼33层，20#楼32层，地下二层，带地下车库组成，总建筑面积为44247m2。其中19#楼21776.4m2，20#楼20362m2，地下车库2108.6m2，剪力墙结构；主楼地基为钢筋砼桩基础，梁筏基础。西安高新区创汇社区F区（一期）F区19#、20#楼及地下车库工程，总建筑面积44234m2，造价1.173亿元，属于西安高新区政府拆迁安置工程项目，建设单位：西安高新区征地拆迁第三办公室；代建单位：西安高科集团房地产开发有限公司；监理单位：西安高新建设监理有限责任公司；设计单位中联西北工程设计研究院

合同工期547天，本工程我公司项目部自2012年10月13日进场~2013年元月做施工准备工作。熟悉图纸，修建施工道路，搭设临建，由于桩基工程地基及施工工艺的变化，19#楼桩基由分包方施工完后于今年4月13日交给我们从垫层开始施工，经过土建、安装各劳务施工单位广大干部、工人呕心沥血、冒酷暑、战严寒、夜以继日辛苦的劳动，于6月15日完成基础及负一、二层主体结构工程；由于小区正式施工电力不足，电压不稳，自2013年元月借用陕西有色临时电源，只能保证生活照明及部分施工机械运行，严重影响工程施工，进度缓慢，于8月7日19#楼5层主体施工时正式电源才接通运行，其中19#楼主体工程自6月15日至12月26日，共历时195天，完成了主体封顶。20#楼于7月3日从垫层开始9月21日完成至正负零，9月22日一层主体开始施工，目前20#楼已进行至西单元18层结构完，东单元18层墙砼完成。二、定目标、遵章守纪，抓好组织建设; 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司及项目承包人决定由我担任工程项目执行经理，主持项目部的全面工作，从组织、结构上入手，做好组织建设工作，项目部的组织结构形式采用矩阵式组织结构形式，按岗设人，责任到人，分工明确、有条不紊。 2、制定工作目标，其中，安全目标是杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3‰，质量目标：工程质量合格，一次通过质量验收合格，文明施工目标是市级文明工地，力争省级，施工工期确保合同547天完成，2013年底19#楼主体封顶，20#楼由于开工较晚，中间

2018年施工誓师大会发言稿

施工誓师大会发言稿篇一：施工誓师大会发言稿坚定信心奋发大干为完成全年各项生产任务而努力同志们：今天，召开公司2005年施工生产动员大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看，内部落实了 1.98亿元，完成计划的80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的基础上，我们要坚定不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产计划要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚定信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部项目布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个项目，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程;市政市场的萨大路、157跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程;局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，当先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中，工期紧张。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个项目，已落实工作量达7亿元，其中23个项目要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧张。

施工方安全生产发言稿范文

施工方安全生产发言稿范文施工方安全生产发言稿范文在不断进步的社会中，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿特别注重结构清楚，层次简明。那么发言稿一般是怎么写的呢？以下是为大家收集的施工方安全生产发言稿范文，希望能够帮助到大家。各建设、施工、监理单位：今天，召开全县安全生产工作会议，是县人民政府高度重视安全生产管理工作，坚持以人为本理念的具体体现。这次全县安全生产工作会议既是一次总结成绩、明确任务、鼓舞干劲的会议，也是推进建设领域安全生产科学、健康、和谐发展的一次十分重要的会议。为此，我们将全力抓好以下几个方面的工作。一、上半年的主要工作回顾随着我县建设步伐的不断推进，城市容量的扩宽，建设任务重，针对实际情况，我们进一步提高了对安全生产监管工作的重视，落实安全生产责任制。继续深入建筑工地开展查处违法违规行为、治理存在的各类安全隐患、开展专项宣传教育活动的行动，扎实开展有针对性的安全生产专项整治工作，强化日常监管，明确各部门各单位的职责和责任，同时领导班子也经常深入施工现场指导工作，具体做了以下几个方面的工作。 1、突出重点，加强分类管理

加强对房建项目的重大危险源、重点部位、大型设备、高支模和深基坑的监管。特别着重做好保障性住房、安置房等民生工程的监管力度。 2、采取措施，狠抓了关键时段建筑安全工作为进一步抓好元旦、春节、“两会“、“五一“等重要特殊时期的安全生产工作，我们及时召开会议、下发文件，对这些关键时段的建筑安全工作提前做出了具体工作要求。同时，针对这些特殊时段大部分社会单位放假、工地不停工，监管薄弱，建筑安全生产事故易发、多发等现实特点，多次开展建筑安全生产文明施工督查、检查和巡查。起到了良好的预警效果和指导作用，确保这些关键时段不发生重大人员伤亡事故。 3、抓住亮点，打造工作特色。在工作中加强了质监、建管的联动机制，每月不定期组织质监、建管联合对指定的在建工程进行联合检查，做到质监建管无缝对接，打击违法违规行为的出现。二、主要存在的问题我们在安全生产管理方面虽然做了大量的工作，取得了一定的成效，但我县建筑施工安全生产的形势还是不容乐观，存在的问题主要有： 1、施工企业主要负责人的安全意识不够。施工企业对安全生产的重要性依然认识不足，自身没有真正重视安全，没有摆正安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，安全管理措施不得力，工作不

浅谈工程优化设计

浅谈工程优化设计一、优化设计对建设投资的影响 1.设计方案直接影响投资工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%，如某无线电厂的多层框架结构厂房(4层)，设计单位按常规设计为独立基础，由于多层厂房荷载较大，致使独立基础的单体尺寸较大，埋深较深(-3.2m)，事后经其他设计人员分析如采用柱下条基，可节约大量的砼，并可降低埋深减少土方开挖，相比可节约投资20多万元；某两幢功能、结构、面积、基础形式均相近的综合楼，其中一幢因考虑立面效果设置了多处装饰柱及装饰线条，致使该部分费用相差10多万元，真可谓是笔下一条线，投资花万千扰。 2.设计质量间接影响投资据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，

居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大消费。震惊全国的宁波大桥事故就是这方面的典型例证。 3.设计方案影响经常性费用优化设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，一次性投资与经常性费用有一定的反比关系，但通过优化设计可努力寻求这两者的最佳结合，使项目建设的全寿命费用最低。二、优化设计运作困难的成因 1.政府主管部门对优化设计监控不力长期以来，形成了一种设计对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题，只有等出现了大的技术问题才来追究责任，而方案的经济性则问及更少。另外，对设计市场管理不够，越级、无证、挂靠设计时有发生，从而导致设计质量下降，加之由于设计工作的特殊性，不同的项目有各自的特点，所以针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标。

竣工验收总结发言稿

XXXX建筑物竣工验收会议发言稿首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。Xxx建筑物在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过建设、总包管理、勘察、设计、监理、施工单位各方人员的共同努力，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；我公司已按合同约定支付工程款。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下：一、工程概况 1、结构形式：。 2、参建单位：xxx进行勘察；xxx进行设计；地基处理及主体工程由xxx公司实施；桩基检测工程由xxx负责；由xxx监理有限公司进行监理。二、建设管理机构情况 1、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施,为加强施工与设计的紧密结合，委托设计单位xxx进行总承包管理。总包管理单位作为该项目的施工总承包管理单位，抽调专业骨干组建项目经理部，项目经理签订目标责任书，并制定了项目管理的相关规定，其中包括质量、安全、进度、资金使用及现场施工管理各项保证措施。在产业园建设过程中，在职权范围内代表建设单位主持项目管理工作。 2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。三、对工程设计、监理、施工单位的评价 1、设计单位能够按照相关规范及强制性标准进行图纸设计并认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报

工程动员大会发言稿

工程动员大会发言稿【篇一：施工动员大会发言稿】发言提纲同志们：过去的一年，群力家园建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了一定的成绩。开发建设群力家园项目，圆满完成项目建设任务，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务！能不能按期完成今年的项目建设任务，直接关系到市政府能否兑现2012年10月末竣工的承诺。按照市委、市政府确定的建设目标，群力家园去年开工建设 77栋单体楼，171万平米。今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进行开工建设，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期十分紧迫。加之，作业面大，工种工序交叉，施工组织协调难度大；建设资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备。下面，我就项目复工和做好2012年的项目建设工作，提四点要求：一、明确任务目标，加强组织领导一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政府确定的任务目标，你们必须确保已开工建设的77栋，171 万平方米单体工程全部竣工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。各施工、监理单位要加强组织领导。必须把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承担的项目建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。二、突出工作重点，强化施工现场管理面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保群力家园项目建设取得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：（一）要高度重视，抓好质量。群力家园项目关系到一万四

优化设计与工程建设投资控制

优化设计与工程建设投资控制建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一。就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程。从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制，象以前那种投资无底洞，工期马拉松的现象已基本杜绝。设计阶段通过限额设计，使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制。施工阶段通过招标投标和施工监理的全面推行，使工程预算投资得到了合理的确定和有效控制，通过造价咨询服务部门和审计部门对工程结算和决算的审核，剔除了其中的不合理部分，使该阶段的投资也得到了应有的控制。但如何通过优化设计来有效控制投资，尚未得到广泛重视。一、优化设计对建设投资的影响 1.设计方案直接影响投资工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%，如某无线电厂的多层框架结构厂房(4层)，设计单位按常规设计为独立基础，由于多层厂房荷载较大，致使独立基础的单体尺寸较大，埋深较深(-3.2m)，事后经其他设计人员分析如采用柱下条基，可节约大量的砼，并可降低埋深减少土方开挖，相比可节约投资20多万元；某两幢功能、结构、面积、基础形式均相近的综合楼，其中一幢因考虑立面效果设置了多处装饰柱及装饰线条，致使该部分费用相差10多万元，真可谓是笔下一条线，投资花万千扰。 2.设计质量间接影响投资据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大消费。震惊全国的宁波大桥事故就是这方面的典型例证。 3.设计方案影响经常性费用优化设计不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的经常性费用，如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等，一次性投资与经常性费用有一定的反比关系，但通过优化设计可努力寻求这两者的最佳结合，使项目建设的全寿命费用最低。二、优化设计运作困难的成因

施工现场安全员讲话稿范文多篇

施工现场安全员讲话稿范文多篇尊敬的各位领导和全体同仁：大家好!谢谢领导的栽培和同事们的厚爱而获此殊荣，在此表示由衷的感谢! 1、我是来自渭河家苑项目部的安全员，“无危则安，无缺则全，无危无缺，谓之安全”，此乃安全的宗旨。回眸过去的一年，将 “安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的原则落到实处，确保了老邮电及渭河项目未出现安全事故;努力提高个人综合素质，以国家规范、行业标准为准绳，贯穿于资料整编及现场施工全过程安全管理中。 2、在资料整编过程中，切实遵守工程未动，方案(非工程用施工方案)先行的原则，结合工程周边的客观环境(如场地狭小、塔吊密集、东边毗邻地铁高压线、西边毗邻地铁涵洞的公用道路等)特点，编制切实可行的施工方案，力求对实际操作具有较强的指导意义;并严格按照编制---技术总工审核---总监理工程师审批的程序，以审批后的方案作为有效文件使用，在监督实施过程中，同步搜集整理资料，将产生的痕迹做到文字与实物对应、行为与记载相符(确保不出现错别字);并依据过程痕迹进行评价，修订完善既有的方案，使其更全面详尽、更具备可行性，形成一个“制定方案---监督落实-- -痕迹轨迹---评价改进---完善修订方案”的良性循环。预祝各位新春快乐，合家幸福美满------毕竟家庭的和谐美满是第一位! 1依法加强安全生产教育培训，提高施工现场作业人员的安全生产意识建筑施工企业必须严格执行相关法律法规要求，严格按照相关规定内容对工人进行安全生产教育培训，同时各级安全生产主管部门

必须严格执法，加强对建筑施工企业安全生产教育培训特别是对农民工的培训进行监督，真正做到有法必依、执法必严，才能确保建筑企业安全教育培训工作的实效性，才能够实现安全生产。 2建立健全安全生产培训教育制度，加强安全生产培训教育制度的执行力度 2.2建立健全三级安全教育培训制度和安全技术交底制度，明确安全教育内容、学时，加强作业人员的教育培训，在每一位新工人入场(或转换工种)后严格按照《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》中相关要求做好每一级安全教育培训工作和安全技术交底工作，真正做到先培训、后上岗。 2.3实行安全教育登记制度和考核制度，对每一位工人建立安全教育培训资料卡，实施一人一卡制度，主要包括需要培训内容、学时、培训人、时间、地点以及考核成绩等。对每一位经过培训的工人进行安全考核，不合格者不得上岗作业，提高作业人员的安全生产意识、自我保护意识。 2.4建立安全教育培训经费管理制度，在安全生产措施费中将安全教育培训费单独列项，并对培训经费的使用情况进行张榜公布，做到专款专用，为安全教育培训提供资金保障，确保安全教育培训教材等培训费用的资金投入。 3完善安全生产培训知识的内容，增强培训内容的针对性新工人入场后，要严格按照《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》中相关要求做好各级培训教育工作和安全技术交底工作，同时，也要在施工过程中对工人进行经常性的安全生产教育，在教育的过程中，必须确保教育内容的针对性，真正达到进行安全生产教育的目的。三级安全教育的内容主要包括：第一级公司安全培训教育的主要内容是国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。第二级项目安全培训教育的主要内容是工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。第三级班组安全培训教育的主要内容

加强工程质量施工工艺措施

加强工程质量施工工艺措施 ****：为深入贯彻落实**高速公路投资有限公司2013年高速公路项目建设管理工作会议及桂来高速公路项目节后复工暨2013年生产动员大会的管理要求和会议精神，进一步提高工程质量意识，强化工程质量工艺控制措施，落实责任，确保工程建设质量，防撞栏、伸缩缝、边沟盖板、隧道洞口、隧道电缆沟、上边坡绿化、路面各结构层、中央分隔带绿化、房建装修等剩余工程争创亮点工程，现将主要工程质量控制内容及要点通知如下,请认真遵照执行。一、钢筋加工场：采用封闭式管理，材料分区堆放、隔离，并对材料进行标识；场内必须悬挂各项安全操作规程和标示标牌，并配备消防器材；临时用电应符合相关规定。二、预制场：场地合理规划，采用封闭式管理，材料堆放区、拌和区、作业区应分开或隔离，硬化场地，避免道路对场站的污染，完善场内排水设施。三、小型预制构件预制场（一）小型预制构件场地面积不低于工地建设验收标准，分生产区、养护区、成品区等，场地硬化，具备完善的排水设施。（二）小型构件如排水沟盖板、隧道电缆沟盖板等，使用聚氯乙烯模具加工，保证构件外观质量。（三）运用整体式刚性模板加工涵洞、通道盖板，既加快预制速度，又保证预制质量，减少劳动力的使用，产生经济效益。（四）养护区采用自动喷淋养护系统结合土工布覆盖养护。

四、填石路基使用25T以上凸块式压路机碾压，保证平整、密实；边坡码砌准确放样，拉线施工，保证厚度符合设计要求,线性顺直，坡面平顺。五、路基边桩、层厚放样，使用花杆做边桩控制填土厚度。六、对填方路基长度200m以上填高大于8m填土路基按4m一层采

用冲击式碾压措施进行补强，消除路基沉降，保证施工质量。七、路基填方的填挖交界按2m宽，1m高开挖台阶、台阶向内坡度大于4%。

开工动员大会发言稿(精选多篇)

开工动员大会发言稿(精选多篇) 年开工动员大会发言稿同志们：成绩辉煌的****年已经结束了，在上一年，我们辛苦的付出得到了上级领导和社会上的赞扬、信任与肯定，使我们的知名度、美誉度有了很大的提升，实现了双赢。****年我们又迎来了新的任务和挑战，首先，我代表中心领导班子，向各位对我们的信任与支持表示感谢。在新的一年，我们要继续遵循区市政市容委的部署，弘扬“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神，在“团结紧张、严肃活动”的工作氛围下，珍惜我们来之不易的成绩，鼓足干劲、凝心聚力，继续向新的挑战目标奋斗，下面我说一下今年的工作重点和要求：一、有文化、树品牌，保质保量完成大中修任务大中修工程是我们每年最重要的工程任务，同时也是我们对外展示的平台，从工程实施上说，各施工队长是第一责任人，要负总责，树模范，带队伍；通过规范化的管理，管好人，会用人，用好人；在施工中，要确保安全、稳中求进，合理使用机械化施工，解放生产力，提高生产效率,保质保量完成任务。从对外角度上说，每个施工队伍、每个施工人员都代表着中心的形象，要统一着装、文明施工、安全施工，体现出我们是一支文明的、具有一定文化素质的、专业的市政队伍，树立出我们的品牌。二、多巡查、严管理，保障道路设施完好

我们是区市政市容委领导下的一支市政养护队伍，一个负责道路管理、井盖及地下管线的监管部门，职责就是管好路，养好路，做好井盖、地下管线的监督和管理。希望我们的巡视人员，做到多巡视、严管理，要严格按照行规执行，做到有法可依；明确分工和责任，执行谁管辖谁负责、谁处理谁负责的责任制；在来件处理上，要分出轻重缓急，力争在时限内完成。每个人都要认清自己的职责，加强管理，保障道路设施的完好。三、严密组织、积极应对，出色完成各类应急抢险任务各类应急抢险任务的处理，既是一项保障任务也是对我们工作能力的考验。在突发事件上，我们要本着急事急办的原则，率先出击、迅速到位，按照流程做好协调、修复、上报等工作。在防汛工作上，我们要坚守岗位，做好出动抢险的准备。总之，就是不管在任何时刻，不管有什么困难，不管时间有多么紧迫，只要是上级领导的布置的、需要我们做的，我们要能拉得出去，打得赢，赢得漂亮，用实际行动体现出我们的价值和意义，体现出我们的战斗力和凝聚力。四、讲奉献、挑重担，充分发挥年轻人先锋作用近几年，年轻人的加入给中心增添了活力、战斗力和创造力，使我们的工作效率有了提高。可以说，中心的现在是需要你们携手创造的，中心的未来是属于你们年轻人的，你们要迅速的成长起来，在工作中多学、多看、多问、多做；要懂得奉献和感恩；要勇于挑起重担、发挥作用。用你们的行动和干劲影响他人，用你们的活力和热情感召他人，发挥

优化设计、减少施工难度,提高效益

新建金昌站铁路综合性货场工程创效方案编制：审核：审批：中铁二十一局集团第四工程有限公司金昌铁路物流园项目部二0一六年九月

目录一、工程概况 0 二、主要工程数量表 (1) 三、精细管理、创效创利 (2) 创效方案一、工程概况兰新线金昌车站位于甘肃西部河西走廊东段，地貌上属冲、洪积平原区，地形较为平坦开阔，地表高程1732～1746m，总体上由西北向东南倾斜，地表多已辟为耕地，村庄及房屋密布，交通相对便利。新建金昌铁路综合性货场位于兰新线里程K344+772-K346+002，货场走行线自北牵出线上引出，与车站呈横列式布置，货场设大门两座。新建集装箱及长大笨作业区，设半列尽头式装卸线1条，配置通用龙门吊2台、预留装卸线1条；

新建成件包装作业区、设设半列尽头式装卸线1条、站台、仓库及雨棚（10000m2），预留装卸线1条。预留零散快运作业区，以及仓储区、配送区、交易区、综合服务区等功能区。延长北牵出线，有效长度满足整列牵出作业要求。该工程规划占地1710亩。二、主要工程数量表 1.桥涵工程 2.路基土石方工程 3.轨道工程 4.站场构筑物工程 5.站场道路工程

6.附属工程工程三、精细管理、创效创利一个企业最终的落脚点为生产的产品和经济效益，两者缺一不可。有令社会满意的产品无经济效益，企业将难以持续。反之亦然。所以每个企业需建立一套科学合理的项目施工生产管理机制，提升创效创利水平，促进公司持续、稳定、健康发展。 1.工程技术管理工程技术要以设计文件审核、方案优化为主线，以标准化管理着手，全面落实施工技术管理制度化、规范化、标准化、程序化。根据现场情况的变化，及时组织技术人员对施工组织设计、施工方案进行优化，确保施工组织设计、施工方案具有可操作性，真正用来指导施工。结合项目特点，编制施工作业指导书，明确施工工艺，操作规程等，并认真落实各级技术交底制度。严格控制施工方法不正确、工程质量标准执行不一致等现象或问题的发生。抓好现场内业资料的管理，保证内业资料的规范并与施工同

工地安全会议发言稿

工地安全会议发言稿篇一：工地开会发言稿各位专家、同仁大家好！今天是建设单位组织的每月安全、质量大检查，参加人员有建设单位的技术人员、监理、各标段管理人员、其主要目地是保证本项目能按质、按量、按时，确保本工程质量满足设计及建筑规范要求，不出任何安全事故，顺利完成本项目施工任务，今天检查我二标段主要有几点缺陷，我施工方马上督促整改，也强调我项目部现场管理人员、施工员要加强管理，要能及时发现问题、处理问题，要狠抓安全、质量隐患、吸取教训，总结经验，下次不要出现同样的问题。我就说这么多，谢谢大家。二o一三年十二月十二日职工

代表大会发言稿各位领导、同仁大家好！我是兴城公司的职工代表彭中余，首先感谢领导一直以来对我的关照、支持和鼓励，在此我表示衷心的感谢！我作为公司的一员，经历了公司近年来发生令人无比振奋的变化，特别是公司的快速发展，让全体员工感受到了奋斗后的成果，也是我们奋斗前进的动力，公司是我们全体员工的幸福家园，为我们提供了实现梦想的平台。我们要严格执行公司的各项规章制度，努力学习，不断提高自身综合素质，增强服务公司的过硬本领，做出新的贡献，我们要牢固树立、安全第一、质量第一的思想理念，认真惯彻建设局的指示精神，狠抓质量、安全隐患，提高质量意识，努力创建精品工程。我们相相信在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，我

们公司的明天一定会更美好，更加辉煌。谢谢大家！各位领导、专家大家好！今天是隆平国际24#楼主体工程竣工验收，刚才施工员把基本情况介绍了一下，所有原材料都是先检后用，砼梁、板、砂浆都预留了试块，隐蔽工程都经过验收、签证，本工程符合设计及建筑规范要求，我代表公司评定该主体工程为合格，可进行下道工序施工。如个别地方有缺陷，我公司督促整改，谢谢大家！工地开会发言稿各位班组一值以来对我们项目的配合和支持，我表示感谢！我们能够在一起共事就是缘份，平时各位都比较忙，趁今天下雨特意请大家到一起开一个会，主要是建设单位昨天到工地上检查的结果我很不满意，质量倒数第一，我们原来在哪里做事不是第一就第二，泥工墙

施工工艺流程

?电气工程施工程序(如下图) 熟悉图纸优化设计电线管检查、清理电缆电线敷设绝缘测试设备接线系统调试系统试运行交工验收 ?主要分项工程施工方法 1)火灾报警系统管线施工 (1) 穿线电气安装工程中使用得导线得线径与绝缘层符合图纸与规范得要求,并应有名符其实得产品合格证。根据设计图纸线管敷设场所与管内径截面积,选择所穿导线得型号,规格。管内导线得总截面积不应超过管子截面积得40%穿管敷设得绝缘导线,额定电压不应低于500伏,最小导线截面,铜线,铜芯软线不得低于1、0mm2,一律采用阻燃绝缘层得导线。 (4)放线放线前根据施工图,对导线得规格,型号进行核对,发现线径小, 绝缘层质量不好得导线应及时退换。放线时为使导线不扭结,不出背扣,最好使用放线架,无放线架时,应把线盘平放在地上,把内圈线头抽出,并把导线放得长一些。切不可从外圈抽线头放线。 (5)引线与导线结扎当导线数量为2-3根时,将导线端头插入引线钢丝端部圈内折回。 (6)管内穿线导线穿入钢管前,钢管管口处采用丝扣连接时,应有护圈帽。当采用焊接固定时,亦可使用塑料内护口,以防穿线时损坏导线绝缘层。

穿入管内得导线不应有接头,导线得绝缘层不应损坏,导线也不得扭曲。当管路较短,而弯头较少时,可把绝缘导线直接穿入管内。两人穿线时,一人在一端拉钢丝引线,另一人在一端把所有得电线紧捏成一束送入管内,二人动作应协调,并注意不使导线与管口处磨擦损坏绝缘层。当导线穿至中途需要增加根数时,可把导线端头剥去绝缘层或直接缠绕在其它电线上,继续向管内拉。 2)火灾报警系统金属线槽配线 (1) 施工程序得场所不应采用金属线槽。 (2)线槽得穿墙做法金属线槽在通过墙体或楼板处,应在土建工程主体施工中,配合土建预留孔洞,金属线槽不得在穿过墙壁或楼板处进行连接,也不应将穿过墙壁或楼板得线槽与墙或楼板上得孔洞一连抹死,金属线槽在穿过建筑物变形缝处应有补偿装置,线槽本身应断开,线槽用内连接板搭接,不需固定死。 (3) 金属线槽得接地金属线槽得所有非导电部分得铁件均应相互连接,使之线槽本身有良好得电气连续性,线槽在变形缝补偿装置处应用导线搭接,使之成为一连续导体,金属线槽应至少有两处与接地干线连接,做好整体接地。 (4) 线槽内导线敷设金属线槽组成统一整体并经清扫后,才允许将导线装入线槽内。清扫线槽时,可用抹布擦净线槽内残存得杂物,使线槽内外保持清洁,放线前应先检查导线得选择就是否符合设计要求,导线分色就是否正确,放线时应边放边整理,不应出现挤压背扣,打结,损伤绝缘等现象。

工程项目经理发言稿

工程项目经理发言稿会议发言是指在重要会议和大众集会上，主要领导人或相干代表人物发表的指点性讲话。本站今天为大家精心准备了工程项目经理发言稿，希望对大家有所帮助!工程项目经理发言稿今年是xx工程建设关键的1年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回顾1年来的工作，在各方的统1调和下，在全部监理人员的辛苦工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，到达合格标准。做到了整体工作稳步进行，施工中未产生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，美满完成了监理进程中的各项工作，并荣获了“双文明”工地称号，给公司取得了荣誉。节俭了经费，获得了比较好的成果。以下为今年建筑监理工作总结。 1、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“3检”人员资质及岗位证书，落实现场施工“3检制”，现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、调和工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对产生的问题，要求进行严格整改。对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。深入理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工进程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。质量不是空洞的，犹如进度1样，可以通过数字化、量化来加以控制。在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完全的质量体系。

2、工程进度认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据装备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，常常检查实际进度和计划进度的差距，并依此催促施工单位增加人员和装备，调剂进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，很多报，保护合同双方的利益。 3、投资控制整体投资控制正常有序，任什么时候候必须以设计为根据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实行。凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位3方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。 4、监理例会主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志1年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产1线，随时掌握工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对1周来施工中存在的重要问题及下周工作安排与计划，起到了良好的效果，甲方的文件要进行总结归纳，及时汇总施工进度情况，调和解决需要落实的问题。每个月底进行安全文明大检查评比和起草监理月报，每个月利用2天时间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进行整改。每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡查检查，有问题记载，记入“总监巡查记录”，有处理问题的措施，事后有检查。能展开批评与自我批评，在业主主持的会议上，大胆发表自己的看法，遭到预会者的尊重。有高度的组织性和责任性，遇到问题及时向公司请示、汇报，使全部工程监理在公司指点下进行。