海信国际化营销战略分析
hisense 企业文化
hisense 企业文化一、背景介绍Hisense（海信）是一家全球知名的电子产品制造商和供应商，总部位于中国青岛。
自1969年成立以来，Hisense一直致力于为全球消费者提供高品质的家电和电子产品。
在过去几十年里，Hisense不断发展壮大，已经成为全球领先的电子产品制造商之一。
二、核心价值观1. 客户至上：Hisense始终将客户需求置于首位，致力于提供满足客户期望的产品和服务。
我们通过不断改进和创新来满足客户不断变化的需求。
2. 诚信正直：诚信是Hisense企业文化的核心价值观之一。
我们始终以诚实、透明和公正的态度对待客户、合作伙伴和员工。
3. 创新驱动：Hisense注重创新，不断推动技术和产品的进步。
我们鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，以满足市场的不断变化和竞争的挑战。
4. 团队合作：Hisense强调团队合作和共同努力的重要性。
我们鼓励员工之间的合作和沟通，共同实现个人目标和公司目标。
5. 社会责任：Hisense积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们致力于减少对环境的影响，并积极参与社区和公益活动。
三、企业愿景Hisense的愿景是成为全球领先的电子产品制造商和供应商，为全球消费者提供创新、高品质的产品和服务。
我们希望通过持续的创新和卓越的业绩，成为行业的领导者，并为社会和环境做出积极贡献。
四、企业使命Hisense的使命是通过创新和优质产品的提供，改善人们的生活品质。
我们致力于为全球消费者提供高性能、可靠的产品，满足他们的需求和期望。
五、企业战略1. 技术创新：Hisense将继续加大对技术创新的投入，推动产品的不断升级和改进。
我们将不断探索新的技术领域，并与合作伙伴共同推动行业的发展。
2. 国际化发展：Hisense将继续扩大在全球市场的影响力，加强与国际合作伙伴的合作，提升品牌知名度和市场份额。
3. 提升产品质量：Hisense将持续提升产品质量和性能，以满足客户的高品质需求。
财务分析案例——青岛海信电器股份有限公司
财务分析案例——青岛海信电器股份有限公司摘要：改革开放以后，我国经济就获得了迅速发展，在该过程，证券市场也有了一定的发展促进。
同时也有大量上市公司在市场涌现。
但也有部分上市公司质量不过关让投资者在投资上不得不慎重再慎重。
而且这几年频繁出现的财务造假都让业界更加关注企业经营。
且随着我国证券市场发展的不断完善，相关法律也在不断的完善，市场也注重加强监管，尤其是在上市公司财务报表披露上。
所以这种情况下应该如何采取一些财务手段对上市公司运营情况进行了解，让中小投资能够更好的进行投资也就成为了目前市场经济发展急需解决的一个问题。
研究以青岛海信电器股份有限公司为研究对象，分析该公司的财务状况，综合评价该公司经营成果，并据此给出相应的结论和建议，以期能够促进青岛海信股份有限公司同类企业的健康发展。
关键词：青岛海信电器股份有限公司；财务指标；财务分析引言随着中国证券行业的发展,我国有越来越多的上市公司，投资者也从原本的大范围选择投资发展为精细化投资方向发展，但不断增加的上市公司中也出现了一些发展质量不佳的公司，所以投资者在选择过程会更加谨慎。
各种财务造假事件让广大投资者蒙受巨大损失，这也让更多投资者更加关注企业经营状况。
了解上市公司的经营状况，投资者可以做出最小风险和最正确的投资决策。
国内外对上市公司财务报表进行了详细而深入的研究。
奥尔森建立“物流模式”,提供了具体的分析和预测企业破产概率的方法。
斯蒂芬·佩因曼提出盈利因素驱动模型，其提出除了要从会计领域，还要从经济、金融等领域来深化分析企业财务报表。
国内方面出台“两则、两制”，对相关财务指标分析表中进行了严谨的陈述，尤其是在企业的营运、获利和偿债方面。
朱学义认为实现现代化的分析,有必要不断创新分析方法,建立财务预测分析系统,资本市场实证分析系统和现金流自适应操作系统。
通过查找相关文献，对青岛海信电器股份有限公司近几年财务报表情况进行分析。
综合分析海信近几年的偿债、营运、盈利以及发展方面的能力，综合整体发展来综合评价海信电器的经营成果，针对其存在问题提出相应建议，以期能够推动海信股份有限公司的全面发展，提升企业营运能力。
海信企业文化
海信坚持诚信经营，注重企业的信 誉和形象，始终保持诚实、守信、 公正的企业形象。
科技创新理念
科技创新引领发展
海信认为，科技创新是企业发 展的核心驱动力，只有不断进 行科技创新，才能保持企业的
竞争优势和市场地位。
持续研发与投入
海信注重研发和投入，不断进 行科技创新和研发，推出具有 市场竞争力的新产品和服务。
在海信企业文化的发展历程中，还有一些重要的事件和节点。例如，海信在1990年代初期开始注重品牌建设，将品牌作为企 业发展的重要战略。此外，海信还在2000年代初期开始推动技术创新和产业升级，进一步提升了企业的核心竞争力。
海信企业文化的现状与未来
海信企业文化的现状是
以人为本、诚信经营、创新发展、责任担当。这些价值观和理念构成了海信 企业文化的核心内容。同时，海信的企业文化也在不断发展和完善中。
Байду номын сангаас
海信注重公平与竞争，为员工提供公正的评价和晋升机会，鼓励员工
之间的合作与竞争，促进员工的积极性和创造力。
市场营销理念
质量是生命线
海信始终坚持质量是企业的生 命线，注重产品和服务的质量 ，致力于提供优质的产品和服 务，满足客户的需求和期望。
以市场为导向
海信始终以市场为导向，关注市 场的变化和需求，不断调整和优 化产品和服务，满足市场的需求 和变化。
2023
《海信企业文化》
目录
• 海信企业文化的起源与发展 • 海信企业文化的核心价值观 • 海信企业文化的特色理念 • 海信企业文化的实践与体现 • 海信企业文化的价值与影响 • 海信企业文化的未来展望与规划
01 海信企业文化的起源与发
展
海信企业文化的起源
海信企业文化起源于企业的创立和 发展过程中。在早期，海信作为一 家小型企业，开始时并没有明确的 企业文化。然而，随着企业的不断 发展和壮大，海信逐渐形成了自己 独特的企业文化。
海信，用温暖科技传递信赖
多年的品牌资产跟踪调研，“信赖”和“质量”是消费者选择海信最重要的因素之一。
海信表示，“所谓信赖，就是海信要用诚实、正直的行为，为用户提供工艺精良、质量稳定的产品。
”在当前这样一个交易耗时很短、靠鼠标点击就能完成交易的年代，“信赖”是最好的沟通工具，也是品牌建设的基石。
因为信赖，电视业务连续13年位居国内市场第一，南非、澳洲市场第一，占据高端产品全球前三，这是消费者熟知的海信。
而连续7年居全国城市智能交通市场第一，连续5年居全球宽带接入网光模块市场第一……在科技飞速发展的今天，还有多少我们“看不到”的海信正在传递着信赖？海信，用温暖科技传递信赖HISENSE, PASSING ON TRUST WITH WARM SCIENCE & TECHNOLOGY文／穆望舒做“世界没做到的事”2016年7月在巴黎全球首发的4K超短焦激光电视，画质甚至超越高端液晶电视，被评价做到了“世界没做到的事”。
“海信已经成为全球激光电视市场的领导者。
”海信集团总裁刘洪新说，加上成本和价格优势，海信对推动全球大屏幕市场快速增长充满信心。
实现技术反超，一直是海信的梦想。
从开发出自主知识产权的芯片“信芯”，到国产第一条液晶模组生产线，再到牵头LED背光国际标准制定，海信一直在努力打破电视核心部件由日韩企业垄断的局面。
2011年日韩企业相继推出OLED样机，技术上刚刚取得“平行身位”的海信看到了OLED技术的缺陷，决定走一条与众不同的路。
攻坚两年，海信成功推出了自己的ULED电视，获得了包括美国、欧洲专利授权在内的13项发明专利，是首个由中国企业主导的重大显示技术革新。
海信以较OLED更低的成本，把液晶屏幕的画质效果提升到世界一流水平。
在全力突破ULED技术的同时，海信又加快了早已开始的第四代电视技术——激光电视的研发步伐。
2015年12月9日，海信发布了其自主研发的新一代激光电视新品。
这项新技术使中国彩电企业彻底实现了技术的反超：获得了141项核心专利，激光光学引擎100%自主研发设计，整机设计、研发、制造完全自主运营，70%的制造成本掌握在自己手中。
竞争分析-海信集团
节能家电（海信的全程低碳计划） ——节能家电（海信的全程低碳计划）
2.政治法律 2.政治法律
政策：加入WTO WTO后 进口产品整体关税下降，为应对出口下滑， 政策：加入WTO后，进口产品整体关税下降，为应对出口下滑，中国政府积极出台和推进促进 家电出口的政策——2008年年底至今，先后3次上调家电出口退税率， 11%次递提升至 家电出口的政策——2008年年底至今，先后3次上调家电出口退税率，由11%次递提升至 ——2008年年底至今 17%。有利于企业降低采购原材料和零部件的成本， 17%。有利于企业降低采购原材料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到 技术进步和拳头产品的技术升级中。 技术进步和拳头产品的技术升级中。
Company Logo
海信竞争环境分析
一、PESቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ环境分析 PEST环境分析
1.经济环境 1.经济环境
国外：受经济危机影响， 2008年第四季度起 中国家电出口受到前所未有的冲击， 年第四季度起， 国外：受经济危机影响，从2008年第四季度起，中国家电出口受到前所未有的冲击，出现
持续下滑。2009年 10月 中国家电累计进出口总额仅为263.6亿美元， 2008年同期相 持续下滑。2009年1～10月，中国家电累计进出口总额仅为263.6亿美元，与2008年同期相 263.6亿美元 比下降15.2%。主要家电产品——空调、冰箱和洗衣机的出口都出现较大幅度下滑， 比下降15.2%。主要家电产品——空调、冰箱和洗衣机的出口都出现较大幅度下滑，其中又 15.2% ——空调 以2009年上半年的出口形势最为严峻。2009年7月起，国际家电需求开始复苏，中国家电出 2009年上半年的出口形势最为严峻。2009年 月起，国际家电需求开始复苏， 年上半年的出口形势最为严峻 口企业的订单逐步增加;进入9 口企业的订单逐步增加;进入9月，中国家电出口下降趋缓，出现反弹迹象。 中国家电出口下降趋缓，出现反弹迹象。 中国家电出口产品种类繁多，空调、压缩式冰箱和洗衣机一直占有较高的出口份额。 中国家电出口产品种类繁多，空调、压缩式冰箱和洗衣机一直占有较高的出口份额。 2009年10月 空调、微波炉和洗衣机的出口量都实现了同比增长。 2009年10月，空调、微波炉和洗衣机的出口量都实现了同比增长。 因此，出口在未来若干年内将保持快速增长势头。随着世界经济一体化， 因此，出口在未来若干年内将保持快速增长势头。随着世界经济一体化，中国家电工 业将面对的是全球大市场，国际需求将带给中国家电业更多的机会。 业将面对的是全球大市场，国际需求将带给中国家电业更多的机会。
海尔国际化经营战略分析
海尔国际化经营战略分析海尔作为全球最大的家电品牌之一，长期以来一直致力于国际化的经营策略。
在不断拓展海外市场的同时，海尔还倡导以品牌文化为核心，推动本土化运营，以适应各地市场的消费需求。
1. 拓展市场海尔秉持着战术性快速发展和战略性稳健发展相结合的策略，不断寻找新的发展机会和拓展海外市场。
目前，海尔已经在多家国家和地区建立了生产基地和销售网络，以便在当地市场中提供更好的服务和产品。
2. 加强品牌建设在国际化战略中，品牌建设是至关重要的一环。
海尔不断强化品牌形象和品牌声誉，并通过不断提高产品水平和服务质量，向世界展示“中国智慧制造”的实力。
3. 关注消费者需求海尔在全球市场中针对不同的消费者需求，不断推出符合当地文化和消费习惯的产品，以提高销售效益。
例如，在各个国家和地区的产品设计中，海尔推出了多种语言显示、不同电压电频、不同电插头等特有的设计，以适应当地市场的需求。
4. 优化营销策略海尔国际化经营战略中还注重营销策略的优化。
例如，海尔在国内开展的“世界冰箱篮球赛”、“世界洗衣机比赛”等活动，在国际市场中也取得了较好的效果，提高了海尔在全球市场中的知名度和美誉度。
二、海尔的本土化战略除了国际化战略，海尔也注重推行本土化经营方针。
在进入全球市场后，海尔注重适应不同国家和地区的文化、消费习惯和市场需求，以更好地满足当地消费者的需求，并推出适合当地市场的产品和服务。
1. 适应当地文化和习惯海尔在全球市场中注重推行“根植当地，融合本土”战略，将当地的文化差异和习惯融入产品设计中，同时开展各种当地化的市场营销活动，增强品牌认知度。
2. 建立本地化的生产基地海尔在各个国家和地区建立本地化的生产基地，以适应当地市场需求和政策法规，并提供更快速、更高效的售后服务，为当地消费者提供更好的产品和服务体验。
3. 引入本土人才海尔在本地推行引入本土人才的战略，以使当地员工更好地了解当地市场需求和文化背景，并提供当地化的产品和服务。
中国品牌国际化分析
品牌进入欧美市场的情况相似，中国概念” “ 还仅仅停留在廉价、 低质 量的印象上， 并不能为中国品牌提供强有力的来自国家层面的价值支 撑。中国企业在品牌塑造的时候， 其核心诉求点仍然集中于较为基础 的元素， 突出产品优良的品质、 可靠的质量或高水平的服务。 而欧美发 达市场由于长期的发展和充分的竞争已经超越了简单的以品质或服 务取胜的阶段，可靠的品质保证早已经成为企业参与竞争的前提， 对
入世界 市场。
〔 要」 对 际 势 牌 大 进 生 还 毁 已 为 国 业 临 严 题。 这 的 摘 面 国 强 品 的 举 入，存 是 灭 成 中 企 面 的 峻问 在 样 背
〔 关键词」 际 生 与 展 差 化 误 国化 存发 异 区
引言
当前的国际市场是科技与品牌的竞争， 拥有多少名牌产品， 已成 为衡量一个企业、 地区和国家经济综合竞争力的重要标志之一。从国 际品牌建设的经验来看， 韩国、 本企业在较短时间内即建立起国际 日 一流的国际品牌， 并由此带动了本国产业的全面提升。而中国企业却 忽略了品牌建设， 成为跨国公司代加工的生产基地， 从而不能获得品 牌带来的巨额利润。 企业全球视野亚待拓展， 未来在于国际， 中国需要 拥有国际知名品牌。 一、 什么是真正的品牌国际化 品牌国际化是营销中的专门用语，不是哪一个企业想说自己品 牌国际化了， 就是品牌国际化了。我国的家电企业的质量在经过了二 十年的发展之后， 确实能够达到国际性的质量要求， 如通过欧美日 等 国的基本质量要求。 但是这不是品牌国际化， 如格兰仕生产的微波炉， 占国际市场上销售的 1/3 ， 格兰仕微波炉的质量具有国际性水平， 但格 兰仕本身不是一个国际性品牌， 因为格兰仕牌微波炉基本上就在国内
称改成国际化的洋名: 如美的的“ Midea",西湖(彩电) 的“ Soyea"(数源)
我国企业品牌国际化战略模式研究
匿M
ANA G EM ENT s TRATEG Y
式研 究
发
支持或购买
对或放弃
。
，
不 喜欢则倾 向于 反
而对 于 品牌 的态 度则
是 消费者群体通 过组 织 经 验 (包
括直 接 的消 费经 验 和 间接 的他 人 或 媒 体 宣 传 )和 情 感 体 验
，
形 成
，
的对 品 牌 的正 面 或 反 面 的评 价 我 国正 式加入
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进 而 产生 倾 向于 购买 或不 购 买 该
后
，
从
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一
一
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。
事跨 国经 营将 是 中 国企 业 在世 界
经 济 中生 存 和 发 展 的 必 然 选 择
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我们首先需要 回答两 个 问
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，
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从 消费者角度看
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一
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在市场 营销 和企 业 竞争 中
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第二阶段：（2000-2010）走国际化 发展之路成为国际知名品牌
2006 年，海信明确提出海外自主品牌战略，在整合海信电器、海 信科龙和海信进出口公司的基础上，成立海信国际营销总公司。 2011 年，海信的销售收入同比增长10.9%；其中品牌销售额同比 增长59.53%，自主品牌占比达到了37.16%；海信自主品牌国际 化战略的成功，得益于海信在进入时机、目标市场和品牌这三个 重要战略方向上进行了成功的全球定位。
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第二阶段：（2000-2010）走国际化 发展之路成为国际知名品牌
规模不足
困难
成本劣势 欧美国际多变的贸易壁垒 国内家电市场饱和、产能过剩
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第二阶段：（2000-2010）走国际化 发展之路成为国际知名品牌
应对国际市场的对策 海信选择了迅速提升产能规模和海外投资建厂的策 略。在通过贸易形式积极开发国际市场的同时，当 在海外市场的容量达到一定规模后，就把握时机将 普通贸易方式转变为境外加工贸易方式，以更好的 融入当地市场，实现本土化经营。
海信之前的市场推广更多的 集中在销售终端，实施自主 品牌国际化战略之后， ?为 了让渠道商和消费者尽快熟 悉和接受海信品牌，海信在 澳洲和以色列等先行市场进 行了多次高调的品牌推广活
动，取得了丰厚的回报
塑造积极的 社会形象
在进行国际市场品牌推广的同时， 海信也主动承担社会责任，以赢 得良好的社会声誉。在澳洲，海 信积极推动当地环保事业，并主
“ 海信国际化战略决策分析
组员：余邦平、李昱、张万里
目录
国际市场营 销战略简介
品牌战略简介
海信品牌战 略分析
海信国际市场营 销战略分析
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国际市场营 销战略简介
❖ 国际市场营销是指对商品和 劳务流入一个以上国家的消 费者或用户手中的过程进行 计划、定价、促销和引导以 便获取利润的活动。
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品牌定位——扬长避短
海信选择了“高质中价+优质服务”的品牌定位发展战略，具体 表现为： 产品高质量、高技术、功能先进、外观时尚、售后服务 行业领先、有竞争力的中档价格、锁定主流家电连锁渠道、专业 团队、值得客户信任等多方面。海信明确提出：“做中国质量最 好的品牌”口号，以区别于先期进入国际市场的中国品牌留下的 低质印象。
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海信品牌定位
品牌定位
时机定位——相机而动 市场定位——另辟蹊径
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品牌定位——扬长避短
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时机定位——相机而动
2006 年，海信以6.8 亿元完成对格林柯尔持有的科龙股份的收购， 在冰箱和空调领域的中国市场排名一度跃升至第二和第三的位置。 在2008 年、2009 年逐渐形成了相对比较详细地、有针对性的策 略和实施方案，尤其在关键时刻果断出击，取得了显著成效。 2009 年全球爆发金融危机，中国“外向型经济”遭遇严峻挑战。 而对万事俱备的海信来说，反而是一次机会：危机使得行业和产 业发生了剧烈的变革，如美国电器营销集团“电路城”的倒闭。 在全国出口下降16%的大环境下，海信2009 年出口逆势上扬17%， 总销售收入同比增长近15%，净利润成倍增长，海信的海外市场 取得了让业界刮目相看的骄人业绩。
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第二阶段：（2000-2010）走国际化 发展之路成为国际知名品牌
中国加入 WTO 后，海信意识到，国外同类企业将加快中国市场布 局，国际知名品牌将成为消费者追求的对象，国内市场的品牌将集 中整合，没有品牌或者说不能成为强势品牌的中国企业只能成为国 外知名品牌的制造加工基地。 海信采取了OEM(委托他人生产) 和自主品牌并行的策略,主要是对 国际市场进行积极的探索，逐渐提高海外市场的品牌认知。
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BOWENPPT
THANKS
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目录
国际市场营销 战略简介
品牌战略分 析
海信品牌战 略分析
海信国际市场营 销战略分析
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战略三步走
第一阶段：（1994-2000） 成为中国名牌
第二阶段：（2000-2010） 走国际化发展之路成为国际 知名品牌
第三阶段：（2010-2020） 实现全球化经营
做世界上最好的市场营销公司
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第二阶段：（2000-2010）走国际化 发展之路成为国际知名品牌
2003 年，海信宣布从全国重点城市107 家商场中撤出非高清电视 产品，让等离子、液晶等平板电视产品唱主角。 海信当时的决策非常成功，从那时起海信电视奠定了国内同行业领 先者的地位，至今连续9 年占据中国平板电视行业第一的位置。这 也成为海信未来登陆国际高端市场的利器。
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目录
国际市场营销 战略简介
品牌战略分 析
海信品牌战略分 析
海信国际市场 营销战略分析
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海信国际市场营销战略
2、顶级的售 后服务
4、塑造积极 的社会形象
1、高调的品 牌推广
3、高度的文 化融合
6、争取国际 标准话语权 $
5、市场导向 的技术创新
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高调的品 牌推广
“Hisense海信” 于1997 年海信获得了自主出口权，并于1998 年 成立了海信进出口有限公司统一管理出口业务。中国制造的产品凭 借高质量和低成本逐步在全球市场形成优势，很多中国家电品牌开 始在国际市场上进行激烈的价格竞争。而这一时期海信并没有急于 进行海外扩张，而关注得更多的是国内市场，并专心于本土品牌建 设，积蓄竞争力量。
企业走向国际市场的一般动因
国内市场需求饱和与国内市场竞争激烈 国际市场的吸引力 政府鼓励与支持企业出口政策 科学技术发展为跨国经营提供物质前提 地区多元化比产品多元化更优越
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国际市场营销发展阶段
国内市场营销 出口营销：依靠国内资源组织生产销售 国际市场营销：营销策略差异化（根据国别制
定策略） 全球市场营销：通过整合国际市场资源实现价
值最大化
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目录
国际市场营销 战略简介
品牌战略简 介
海信品牌战 略分析
海信国际市场营 销战略分析
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品牌的定义
是指与竞争对手产品区别开来的一种名称、标记、符号 和设计，或是这些要素的组合。
品名——Brand name
品牌 品标——Brand mark
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Benz+
=品牌
属性 昂贵 精良
利益 令人 羡慕
价值 安全 威信
文化 效率 品质
个性 有趣 权势
用户 成功 高管
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创建品牌四部曲
品牌有三度：知名度、美名度以及忠诚度 品牌定位（属性、利益、价值、区域） 品牌识别（设计品牌元素） 品牌传播（国内品牌、国际品牌） 品牌管理（品牌危机、品牌改造）
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市场定位——另辟蹊径
海信自主品牌国际化战略定位的目标市场，与国内其他家电品牌 有所不同。不像TCL 那样通过国际收购来实现自己品牌的进入， 也不像海尔那样全力以赴地在欧美发达国家建立自己的品牌。海 信将国际市场分成四个大区：美洲、非洲、欧洲、亚太，确定澳 洲、中东、北美、非洲等地区作为自主品牌的先行市场，并把澳 洲和非洲做为完全自主品牌运作的地区。
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第一阶段：（1994-2000）国内名牌
“Hisense海信” 于1999年1月5日被国家工商总局认定为 中国驰名商标。旗下有海信电器和科龙电器两家在沪深港 三地上市公司，拥有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和 容声（Remsen） 三个中国驰名商标。
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第一阶段：（1994-2000）国内名牌 ——品牌预国际化
动加入澳洲PSA（Product Stewardship Australia 澳洲产品 管理组织），与索尼、松下等 PSA 成员一起，致力于修复和回 收废弃电子电器产品，以防它们
被轻易的扔进废弃品填埋场.
争取国际标准 话语权
海信积极参与国际标准的制 定来提升话语权，2009 年 12 月，国际电工委员会平 板显示技术委员会年会决定 由海信领头起草LED背光系 列国际标准的分规范标准， 并与韩国派出的专家共同起 草总规范标准，开创了该系 列标准由中国企业负责制定
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第二阶段：（2000-2010）走国际化 发展之路成为国际知名品牌
2003 年11 月，海信首次与匈牙利全球最大的OEM公司合作， 海信和伟创立的合作方式采取“利用海信产品技术、管理经验； 利用伟创立完备的厂房设备、劳动力和物流配套优势，实现海 信对欧洲家电产品出口的规模化，以带动国内SKD零部件出口， 创造最大效益”。 2005 年，海信陆续在荷兰、比利时、卢森堡、西班牙、英国、 德国建立了分公司和办事处。 2005 年，海信和法国Didier 公司合作进行加工贸易，主要进行 大屏幕42、50 寸PDP和42 寸LCD的SKD生产。
破。
高度的文 化融合
海信与当地的文化融合 主要体现为人才、企业、 研发和社会后动的高度 本土化。海信在南非、 埃及等地建了四个生产 基地，以本土化企业的 身份融入到当地的社会
中去。
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挑战与应对
在未来，海信仍将大力拓展海外自 主品牌，开拓欧美市场，提高欧美 市场自主品牌的比重，减少甚至不 再做OEM，力争用3 到5 年的时间 把海信打造成全球知名家电品牌。 虽然海信在欧美市场取得了突破性 的进步，但日韩和欧美的家电巨头 依然在全球占据高端的优势地位， 随着国内其他家电品牌的国际化进 程加速，全球家电市场的竞争将更 为激烈。自主品牌国际化战略的下 一步如何进行市场布局选择和行动 决策，是海信正在面临的新考验。
的先河。
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顶级的售 后服务
“海信”品牌进入澳洲 之初，就致力于提供当 地行业最好的售后服务 和物流服务，包括先进 的1800免费服务专线以 及“全天候”服务承诺