沈阳农业大学科级机构及领导职数设置方案
全院科级机构设置与干部职数一览表.doc
团委组织部长
1正
团费收缴、管理及团的组织关系转接；志愿者服务活动；对学生社团、文学社的指导与管理；归档工作及固定资产管理工作；信息上报工作；办公室日常工作
熟悉团的工作，文字能力强
理工类学科毕业、硕士学位以上；从事过相关工作者优先；男性优先。
6
学生工作处（部）
就业指导中心
1正
学生就业指导与服务。
招生办公室
1正
普通本专科招生录取工作。
学生管理科
1正
学生日常管理，学生学籍及档案管理，学生奖惩。
思想教育科
1正
学生思想政治教育工作，学生思想状况调查工作，学生心理健康教育工作。
大学生资助管理中心
团委
1
学生思想教育及共青团工作
11
职业技术学院
办公室
1正
日常管理工作
教务办公室
1正1副
全院的教学管理
技能考核办公室
1正
等级考试、技能加试及专升本报名组织
学生工作办公室
1正
学生日常管理
团委
1
学生思想教育及共青团工作
分
类
序号
机构设置
党政管理岗位及编制
岗位职责
任职条件
科级机构
科级职数
教学单位
12
成人教育学院
党政管理岗位及编制
岗位职责
任职条件
科级机构
科级职数
行政部门
8
财务处
核算科
1正
对核算科的全部工作负责，做好处长的参谋与助手。及时复核校本部的会计核算业务，参与预算管理，制作经费管理卡，下达项目经费及部门经费预算，年初建账，年末结帐，定期复合金州学区的会计核算业务
科技大学科级领导干部岗位及职数一览表
后勤管理处
4
5
综合科科长1、校园绿化与管理科科长1、服务质量监督科科长1、后勤财务科科长1、后勤财务科副科长1
21
保卫处、武装部
4
7
综合科科长1、综合科副科长1、政保科科长1、治安科科长1、治安科副科长1、安全科科长1、安全科副科长1
22
离退休工作处
4
4
办公室主任1、福利待遇科科长1、活动指导科科长1、雨湖校区管理科科长1
16
国有资产管理处
4
6
办公室主任1、设备管理科科长1、设备管理科副科长1、资产管理科科长1、资产管理科副科长1、资产维护科科长1
17
对外联络处
3
3
综合科科长1、国际交流合作科科长1、校友会秘书处秘书（正科级）1
18
审计处
2
2
财务审计科科长1、工程审计科科长1
19
基建处
4
5
综合科科长1、工程管理科科长1、工程管理科副科长1、预结算科科长1、周边关系协调办公室副主任（正科级）1
13
研究生工作部、研究生学院
5
5
办公室主任1、招生工作办公室副主任（正科级）1、培养工作办公室主任1、学位办公室主任1、思想教育与管理办公室主任1
14
学生工作部、学生工作处
5
5
综合科科长1、招生办公室副主任（正科级）1、学生思想教育科科长1、学生管理科科长1、大学生资助办公室主任1
15
财务处
5
8
计划综合科科长1、计划综合科副科长1、收入与工薪管理科科长1、收入与工薪管理科副科长1、会计核算科科长1、会计核算科副科长1、资金管理科科长1、稽核科科长1
28
农业发展机构组织架构、职位说明
农业发展机构组织架构、职位说明组织架构董事会（Board of Directors）董事会是农业发展机构的最高决策机构，负责制定组织的方向和目标，并监督执行情况。
董事会通常由经验丰富的农业专业人士、商业领袖和政府代表组成。
执行管理层（Executive Management）执行管理层是农业发展机构的日常管理团队，负责实施董事会的决策和策略。
该层次通常包括总裁/首席执行官、副总裁、首席财务官等高级管理职位。
部门（Departments）农业发展机构根据其职能和工作范围划分为不同的部门。
以下是一些常见的部门：1. 农业科技部：负责农业研究、创新和技术转化。
2. 农业生产部：负责农产品的生产、种植和养殖。
3. 市场营销部：负责农产品的销售和市场推广。
4. 供应链管理部：负责农产品的采购、仓储和物流管理。
5. 农村发展部：负责农村经济的发展和农民生活水平的提升。
6. 技术服务部：负责向农民提供农业技术咨询和培训。
职位说明总裁/首席执行官（CEO）总裁/首席执行官是农业发展机构的最高管理者，负责决策制定、战略规划和组织管理。
他/她应具备丰富的农业行业经验和领导能力。
部门经理（Department Manager）部门经理负责领导和管理各个部门的工作。
他/她应具备丰富的领导和农业专业知识，并能够有效地组织团队完成工作任务。
农业科学家（Agricultural Scientist）农业科学家负责研究和开发新的农业技术和方法，以提高农产品的产量和质量。
他们应具备扎实的科学知识和实验技能。
农产品营销经理（Agri-Marketing Manager）农产品营销经理负责制定和实施农产品的销售和市场推广策略。
他们应具备市场营销和农业知识，能够有效地分析市场需求并制定相应的营销计划。
农村发展专员（Rural Development Officer）农村发展专员负责推动农村经济的发展和农民生活水平的提升。
他们应具备对农村经济和社会发展的理解，能够与农民密切合作并提供相关的支持和服务。
行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法
行政事业单位科级领导职务和非领导职务名称及职数管理办法（试行）为规范我市科级领导职务和非领导职务名称及职数管理，杜绝滥设职位和超职数配备科级干部的行为，根据《中华人民共和国公务员法》、《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，制订本办法。
一、科级领导职务名称（一）市直行政事业单位１、市委、市政府正处级的部、办、委、局内设机构领导职务名称为科长、副科长，主任、副主任。
２、市人大常委会、市政协委员会的办公室及各委员会内设机构领导职务名称为科长、副科长。
３、市政法机关内设机构领导职务名称：检察院为科长、副科长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；法院为庭长、副庭长，主任、副主任，局长、副局长，支队长、副支队长，政委、副政委；公安局、司法局机关为科长、副科长，主任、副主任。
政法机关中其他副科级的内设机构领导职务名称为主任、科长；正科级所、大队、中心领导职务名称分别为所长、副所长，大队长、副大队长，主任、副主任，教导员、副教导员；副科级所、大队为所长、大队长、教导员。
公安局直属支队领导职务名称为支队长、副支队长，政委、副政委（交警支队为纪委书记）分局领导职务名称为局长、副局长，政委、副政委，纪委书记。
４、市委市直机关工作委员会内设机构领导职务名称为主任、副主任，部长、副部长，书记、副书记。
５、民主党派机关内设机构领导职务名称为科长、副科长，秘书长、副秘书长，部长、副部长。
６、群团机关内设机构领导职务名称为主任、副主任，科长、副科长，部长、副部长。
,７、事业单位领导职务名称，“中心”、“室”、“办”、“处”“文化宫”为主任、副主任；“校”为校长、副校长，书记、副书记；“院”为院长、副院长，书记、副书记；“所”为所长、副所长；“馆”为馆长、副馆长；“站”为站长、副站长；“幼儿园”为园长、副园长；“剧团”为团长、副团长，书记、副书记；“局”为局长、副局长；“支队”为支队长、副支队长，政委、副政委；“大队”为大队长，副大队长，教导员、副教导员。
领导职数配备规定
领导职数配备规定领导职数配备规定为了更好地提高领导能力和工作效率，确保各级领导的公平竞争和人才优选，制定领导职数配备规定。
一、原则1. 合理公平原则：坚持以能力为第一原则，充分发挥人才作用。
2. 民主公开原则：充分发挥集体智慧，使决策更加科学和公正。
3. 协调稳定原则：注重领导班子的相对稳定，避免频繁更换领导，保持工作的连贯性。
二、领导职数申报1. 职数调整周期：领导职数的申报和调整一般按照每两年一次的周期进行。
2. 申报条件：（1）具备相应的岗位和职级要求；（2）具备相关专业知识和丰富的工作经验；（3）政治表现良好，具有良好的职业道德和作风；（4）在上一周期工作中表现突出，得到一定程度的认可。
三、职数评审1. 评审程序：（1）领导班子按照规定把领导职数申报材料提交给上一级领导班子进行评审；（2）上一级领导班子根据申报材料和实际情况进行评审，并给出评审意见；（3）领导班子根据评审意见集体研究，作出最终决策。
2. 评审指标：（1）业绩考核成绩：根据个人的绩效考核结果评定；（2）能力素质考核：考察个人的领导才能、决策能力、协调能力等；（3）潜力考察：考察个人在未来工作中的潜力和发展方向。
四、领导职数任命1. 任命原则：（1）能者上，平贤进：优先选择具备相应能力和经验的人才；（2）公正公平：避免个人偏好和以权谋私现象的发生。
2. 任命程序：（1）依据职数评审结果，上一级领导班子将最终的任命提议提交给组织部门；（2）组织部门核查人事档案和相关资格，确定拟任人员的任职条件是否符合要求；（3）对拟任人员进行公示，听取群众和干部的意见；（4）经过公示和听取意见的反馈后，最终决定领导职数的任命。
五、职数调整1. 职数调整时机：领导职数的调整可以根据实际需要在每个调整周期外突发情况下进行。
2. 职数调整机制：根据工作需要和情况变化，上级领导班子可以对下级领导职数进行调整，同时要充分听取下级领导的意见和建议。
六、领导职数监督1. 评估考核制度：建立完善的领导职数评估考核制度，对领导班子的工作进行全面评估和考核。
沈阳农业大学教师职务聘任暂行条例（5篇）
沈阳农业大学教师职务聘任暂行条例（5篇）第一篇：沈阳农业大学教师职务聘任暂行条例沈阳农业大学教师职务聘任暂行条例根据省人事厅•关于印发†2006年全省职称工作安排意见‡的通知‣（辽人发[2006]1号）、省教育厅•关于2006年教师、实验技术人员和教育管理研究人员职务评审工作安排的通知‣（辽教发[2006]056号）文件精神，结合我校实际情况，制定本暂行条例。
第一章总则第一条教师职务聘任工作遵循“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、严格考核、合同管理”的原则。
第二条本条例是实施全员聘用制之前的过渡条例。
适用于此间教师职务的新聘任人员。
第二章岗位设置、岗位职责与聘任条件第三条校人事处根据省人事厅和教育厅核定的岗位总量和比例结构，结合学校学科建设的需要设置岗位，报校长办公会审议，校党委常委会决定。
第四条各级岗位职责按照•关于印发沈阳农业大学教学（科研）岗位考核办法（试行）的通知‣（沈农大发…2004‟265号）文件中相应职务最低等级的岗位条件执行。
第五条聘任条件执行职称改革工作正常化以来辽宁省出台的教师职务资格任职条件的具体要求及相关政策规定。
第三章聘任组织及职责权限第六条学校成立教师职务聘任委员会，负责根据各学院教师职务聘任学科学术评价组的评价意见和聘任委员会分会的推荐意见，对各岗位的应聘人员进行综合评议，择优拟定聘任人选。
聘任委员会由学校主要领导、专家组成，原则上以正高职称人员为主，人数一般不得少于25人，设主任1人，副主任1－2人。
第七条学校成立教师职务聘任任职资格审查小组，负责按照教师职务任职条件对应聘教师的任职资格，以及任现职以来的教学、科研能力和质量、职业道德、爱岗敬业等方面进行考核，对教学能力和教学质量评价不合格或5年内有教学事故记录者实行一票否决制。
聘任任职资格审查小组组长由分管人事工作和教学工作的校领导担任，成员由校人事处、教务处、科技管理处、研究生部、组织部、纪委等部门负责人组成，办公室设在校人事处。
科级干部岗位设置方案
科级干部岗位设置方案背景随着国家经济的快速发展，各行各业的竞争也日益激烈。
许多企事业单位为了适应市场需求和发展趋势，不断深入改革，加强内部管理，提高工作效率。
而科级干部作为企业管理的重要骨干，其岗位设置方案的合理性和科学性对于企业的运作至关重要。
岗位设置原则在制定科级干部岗位设置方案之前，需要根据公司实际情况及市场需求，明确岗位设置的基本原则。
以下是科级干部岗位设置方案的基本原则：1.确定岗位职责：由公司内部部门经理确定各科级干部岗位职责，明确工作目标和职责范围。
2.适应内部管理需要：科级干部的岗位要与公司内部部门的工作要求相适应，能够支持公司的发展战略。
3.科学合理：科级干部的岗位设置要科学、合理、具有可操作性，不能超出公司的承受范围。
4.有效激励：根据公司的内部管理需求，合理激励科级干部，增强他们的工作积极性和责任感。
岗位设置方案科级干部是企业管理层中非常重要的一环，其岗位设置与公司的发展规划密不可分。
以下为科级干部岗位设置方案：一、财务总监财务总监负责公司财务管理，对公司经济状况和资产管理进行监督和管控。
具体职责包括：1.制定和监督公司的财务计划和预算，负责财务审计和报告。
2.准确掌握公司财务状况，及时提出问题并推动解决方案，优化公司资金运作。
3.维护公司投资者利益，处理相关投资问题。
二、人力资源部经理人力资源部经理负责公司人力资源管理和相关工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系处理等。
具体职责包括：1.制定和实施公司的人力资源规划和管理政策，解决公司人力资源问题。
2.协调员工关系，保持公司的整体工作氛围稳定和谐。
3.制定和落实公司员工培训计划，提高员工技能水平和绩效。
三、市场部经理市场部经理负责公司的市场营销工作，包括产品推广、市场销售、客户关系等。
具体职责包括：1.制定公司市场战略和计划，管理市场营销团队，确保市场营销目标实现。
2.监测市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略和方案。
副科长岗位配置方案
副科长岗位配置方案背景为了提高学校的管理效率和教学质量，根据学校的机构设置和工作需要，拟定了本副科长岗位配置方案。
岗位职责副科长1.协助科长管理本科室的日常工作；2.负责本科室部分课程的教学和教学质量管理；3.负责指导本科室论文和课程设计等方面的工作；4.协助科长落实学校和上级部门的相关工作任务。
助理副科长1.协助副科长进行与本科室工作相关的事宜；2.负责协助副科长教学和教学质量管理等方面的工作；3.协助副科长落实学校和上级部门的相关工作任务。
岗位要求副科长1.具有3年以上教学或科研工作经验，具有一定的管理经验；2.具有深厚的学术功底和领导力，善于团队工作；3.具有良好的沟通、组织和协调能力；4.熟练掌握本科室的教学和科研内容。
助理副科长1.具有1年以上教学或科研工作经验；2.具有一定管理经验和团队协作能力；3.具有良好的教学和科研能力。
岗位设置按照学校的机构设置和工作需要，本科室拟设副科长一名，助理副科长一名。
拟通过内部选拔或公开招聘的方式确定担任岗位的人员。
岗位评价和考核通过对副科长的日常工作表现、教学质量、科研和学术水平、管理能力和团队合作能力等方面的综合评估，对其进行岗位考核。
助理副科长则将通过定期交流和笔面试等方式进行平时考评，对考核结果不合格的人员将予以调整或撤职处理。
结束语本副科长岗位配置方案，是根据学校的工作需要和机构设置而拟定的，旨在提高学校的管理效率和教学质量。
希望本方案能够得到学校领导和教职工的支持和配合，为学校的稳步发展作出更大的贡献。
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沈阳农业大学科级机构及领导职数设置方案
为深入落实十九届三中全会深化机构改革精神、中共辽宁省第十二届委员会第七次全体会议精神，进一步推进学校综合治理体系和治理能力现代化水平、优化组织结构、提高行政效能，根据辽宁省机构编制委员会办公室《关于重新明确沈阳农业大学有关机构编制事项的批复》（辽编办发〔2010〕248号）、《关于沈阳农业大学增加人员编制的批复》（辽编办发〔2013〕87号）和2013年辽宁省人社厅《关于核准沈阳农业大学岗位设置方案的函》的有关要求，结合学校实际，经学校研究，决定设置科级机构84个。
其中，党务、行政和群团管理科级机构53个，教学单位科级机构26个，教学辅助单位科级机构2个，直属单位科级机构3个。
设科级领导职数84个，其中，行政管理岗位科级领导职数70个，业务管理岗位科级领导职数14个。
具体机构及领导职数设置如下：
一、党务、行政和群团管理机构及领导职数设置
1.学校党政办公室
设科级机构3个，科级职数3个，其中行政管理岗位：综合一科科长1人，综合二科科长1人；业务管理岗位：对外联络办公室主任1人。
2.党委组织部
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：组织科科长1人，干部科科长1人。
3.党委宣传部
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：新闻宣传中心主任1人；业务管理岗位：校报编辑部主任1人。
4.党委统战部
暂不设置科级机构。
— 1 —
5.纪委、纪检监察处
设科级机构1个，科级职数1个，行政管理岗位：校纪委办公室主任1人。
6.校工会
设科级机构1个，科级职数1个，行政管理岗位：办公室主任1人。
7.校团委
设科级机构1个，科级职数1个，行政管理岗位：办公室主任1人。
8.发展规划与政策法规处
暂不设置科级机构。
9.审计处
设科级机构1个，科级职数1个，业务管理岗位：审计科科长1人。
10.学生处（党委学生工作部、党委武装部）
设科级机构3个，科级职数3个，行政管理岗位：招生工作办公室主任1人，学生资助中心主任1人，学生思政教育管理科科长1人。
11.学生创新创业与就业指导处（创新创业教育中心）
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：就业科科长1人；业务管理岗位：创新创业教育办公室主任1人。
12.人事处（党委教师工作部、教师发展中心）
设科级机构3个，科级职数3个，行政管理岗位：人事科科长1人，师资科（师德建设科）科长1人，工资福利科科长1人。
13.教务处
设科级机构4个，科级职数4个，行政管理岗位：实践教学科科长1人，考务与学籍科科长1人，专业建设与质量监控科科长1人，教学运行与教材科科长1人。
14.科学技术发展研究院
设科级机构4个，科级职数4个，行政管理岗位：项目管理科科长1人，知识产权与成果转化科科长1人，综合管理科科长（科技创新联盟管理办公— 2 —
室、人文社会科学管理办公室主任）1人；业务管理岗位：科研平台与基地管理科科长1人。
15.党委研究生工作部（研究生院、学科建设处）
设科级机构5个，科级职数5个，行政管理岗位：招生科科长1人，培养科科长1人，研究生思政与博士后管理科科长1人，学位管理科科长1人，学科建设科科长1人。
16.财务处
设科级机构4个，科级职数4个，业务管理岗位：会计核算一科科长1人，会计核算二科科长1人，校园卡管理科科长1人，综合管理科科长1人。
17.国有资产管理处
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：物资采购办公室主任1人，国有资产管理科科长1人。
18.国际教育学院（国际交流处）
设科级机构1个，科级职数1个，行政管理岗位：办公室主任1人。
19.公安保卫处
设科级机构3个，科级职数3个，行政管理岗位：治安科科长1人，侦调秘书科科长1人，消防科科长1人。
20.后勤处
设科级机构7个，科级职数7个，其中行政管理岗位：餐饮管理中心主任1人，综合管理科科长1人，房产管理科科长1人，校园环境管理科科长1人，水暖电管理科科长1人，企业管理科科长1人；业务管理岗位：幼儿教育中心主任1人。
21.基本建设处
设科级机构3个，科级职数3个，其中行政管理岗位：综合科科长1人；业务管理岗位：工程预算中心主任1人，工程管理中心主任1人。
22.离退休职工处
设科级机构1个，科级职数1个，行政管理岗位：办公室主任1人。
— 3 —
23.人才工作办公室
暂不设置科级机构。
二、教学单位管理机构及领导职数设置
1.农学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
2.植物保护学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
3.园艺学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
4.土地与环境学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
5.经济管理学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
6.畜牧兽医学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
7.林学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
8.工程学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
— 4 —
9.信息与电气工程学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
10.水利学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
11.食品学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
12.生物科学技术学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
13.理学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
14.马克思主义学院
暂不设置科级机构。
15.体育教学部
暂不设置科级机构。
16.外语教学部
暂不设置科级机构。
三、教学辅助单位管理机构及领导职数设置
1.图书馆
暂不设置科级机构。
2.分析测试中心
暂不设置科级机构。
3.高等教育研究所
— 5 —
暂不设置科级机构。
4.附属中小学
暂不设置科级机构。
5.出版部
暂不设置科级机构。
6.校医院
暂不设置科级机构。
7.档案馆
设科级机构1个，科级职数1个，业务管理岗位：办公室主任1人。
8.现代教育信息中心
设科级机构1个，科级职数1个，业务管理岗位：办公室主任1人。
四、直属单位机构及领导职数设置
1.继续教育学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：教务科科长1人，培训科科长1人。
2.沈阳农业大学海城创新创业示范中心
设科级机构1个，科级职数1个，业务管理岗位：办公室主任（副处长兼）1人。
3.乡村振兴战略研究院
暂不设置科级机构。
4.新农村发展研究院
暂不设置科级机构。
5.沈阳农业大学附属实验场
沈阳农业大学附属实验场管理机构及领导职数单独设置。
— 6 —。