企业高效执行力
培养高效执行力的企业文化
培养高效执行力的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，高效执行力是一个不可或缺的关键因素。
培养高效执行力的企业文化不仅可以提高组织的绩效和效率，还能激发员工的工作动力和创新能力。
本文将探讨如何建立并培养这样一种文化。
一、明确目标并制定可行计划在培养高效执行力的企业文化中，首先要明确目标并制定可行计划。
一个明确的目标可以让员工明白组织的期望，并激发他们的工作动力和执行力。
制定可行计划可以帮助员工了解他们需要做什么，如何做，以及完成任务的时间要求。
通过这种方式，员工可以对自己的职责和任务有清晰的认识，从而更加专注和扎实地进行工作。
二、建立清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道是促进高效执行力的关键。
有效的沟通可以保证信息的准确传递和理解，减少误会和冲突。
企业可以通过定期团队会议、各级领导的定期交流以及使用即时通讯工具等方式来确保沟通的畅通和及时性。
此外，鼓励员工提出问题和反馈，可以帮助企业及时解决问题，进一步改进工作流程，提高执行效率。
三、建立奖惩机制建立奖惩机制是激励员工提高执行力的重要手段。
奖励可以是物质性的，如奖金、福利和晋升机会，也可以是非物质性的，如表彰和赞扬。
通过奖励，员工会感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加积极地工作和执行。
另一方面，对于执行不力的员工，及时采取相应的纠正措施是必要的。
这种奖惩机制可以激发员工的执行力，促使其更加专注和努力地完成任务。
四、建立合理的工作流程建立合理的工作流程是培养高效执行力的企业文化中的另一个重要方面。
一个高效的工作流程可以减少重复劳动和时间浪费，提高工作的效率和质量。
企业可以通过流程再造和工作标准化等手段优化工作流程，减少冗余和不必要的环节，使任务的执行更加迅速和高效。
五、倡导团队合作和知识共享在一个注重高效执行力的企业文化中，倡导团队合作和知识共享是至关重要的。
团队合作可以促进信息的共享和协作，避免信息孤岛和重复劳动。
知识共享可以让员工从彼此的经验中学习和成长，避免重复错误和提高工作效率。
企业高效执行力的原则
企业高效执行力的原则企业高效执行力的原则企业的高效执行力是企业成功的关键所在。
只有具备高效执行力，企业才能迅速实施战略，快速响应市场变化，高效完成任务，提高生产效率。
以下将介绍企业高效执行力的几个原则。
第一原则：明确目标明确目标是企业高效执行力的基础。
企业必须清楚知道自己要达成的目标是什么，目标必须明确、具体、可衡量，并且要能够激发员工的积极性和参与度。
明确目标可以帮助企业更好地分配资源、制定合适的措施和计划，并为员工提供明确的方向和动力。
第二原则：建立有效的沟通和协作机制建立有效的沟通和协作机制是企业高效执行力的关键。
沟通和协作是企业各个部门之间和员工之间相互联系和合作的桥梁，只有建立起有效的沟通和协作机制，才能确保信息的传递、任务的协调和决策的执行。
企业可以通过定期组织会议、使用项目管理工具、激励和奖励机制等手段来促进沟通和协作，提高执行力。
第三原则：建立透明的管理制度建立透明的管理制度是企业高效执行力的前提。
透明的管理制度可以确保决策的公正、规范和信息的透明，加强管理过程的可控性，减少执行中的障碍和阻力。
企业可以借助信息化技术建立起透明的管理制度，使每个员工都能够清楚知道自己的职责和目标，并能够及时掌握企业的动态和变化。
第四原则：培养高效执行力的团队培养高效执行力的团队是企业保持高效执行力的关键。
团队成员之间必须具备良好的沟通和协作能力，能够迅速反应和应对变化，并能够承担起自己的责任和义务。
企业可以通过建立培训机制、激励和奖励机制、制定明确的目标和规则等手段来培养团队的高效执行力，提升整个企业的执行效率。
第五原则：持续关注和评估执行结果持续关注和评估执行结果是企业保持高效执行力的重要环节。
只有及时关注和评估执行结果，企业才能了解自己的执行情况，找出执行中存在的问题和不足，并及时采取纠正措施。
企业可以建立评估和反馈机制，定期对执行结果进行评估和总结，及时进行反馈和改进，不断提升执行效率和执行质量。
建设高效执行力的企业文化
建设高效执行力的企业文化在当今竞争激烈的商业环境下，企业要取得成功，不仅需要拥有创新的产品和先进的技术，更需要一支高效执行力的团队。
高效执行力不仅意味着能够快速有效地实施决策和完成任务，还包括团队成员之间的合作配合以及对目标的坚持追求。
为了建设并培养这样一种高效执行力的企业文化，以下将从目标设定、沟通交流、激励奖惩和团队协作等方面进行论述。
1. 目标设定建设高效执行力的企业文化的首要任务是明确目标。
只有明确定义了目标，团队成员才能够全力以赴地去执行。
企业应该将目标设定得具体明确，每个团队成员都应该清晰地了解到底要做什么，并且明确自己在整个目标中的角色和责任。
此外，目标的设定还应该与企业的长远发展和战略规划相一致，这样才能保持内外一致，形成共同的方向。
2. 沟通交流沟通交流是建设高效执行力的重要环节。
团队成员之间需要进行及时准确的沟通，以便共享信息和理解任务要求。
企业应该鼓励员工之间的有效沟通，可以通过定期开展团队会议、设立信息共享平台等方式来促进沟通。
另外，领导者应该树立良好的沟通榜样，保持开放、透明和互动的沟通方式，以增进团队成员之间的信任和合作。
3. 激励奖惩激励奖惩机制是推动团队成员高效执行力的重要手段。
企业应该制定公平合理的激励制度，以鼓励团队成员发挥他们的潜力。
这些激励可以是物质上的，如薪资、奖金、提升等，也可以是精神上的，如表扬、认可和成就感的提供。
同时，企业也要设立明确的奖惩机制，对工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作不达标的员工进行相应的惩罚和辅导，以激励和约束团队成员的行为。
4. 团队协作团队协作是建设高效执行力企业文化的核心。
企业应该培养和鼓励团队成员之间的协作意识和团队精神。
团队成员应该相互支持、相互配合，并通过分享经验和知识来共同解决问题。
此外，企业可以通过组织团队建设活动、训练和培训等方式来提升团队成员的协作能力和凝聚力。
只有团队成员之间良好的协作和默契配合，才能够真正提高执行力，将目标落地。
高效执行力的四大要素
高效执行力的四大要素--明阳天下拓展培训企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。
可见执行力的重要性。
事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。
战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离。
原因在哪里呢？就在于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。
优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。
看来，执行力的确是非常非常重要。
企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益，关键有四大要素，第一，是“人员是前提”；第二，是“服从是根本”；第三，是“管理是动力”；第四，是“文化是核心”。
第一，人员是前提有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。
大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法：在猫的身上挂个铃铛。
这个建议一提出，立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题，我想问一问大家，由谁去给猫挂铃铛。
谁来挂铃铛，就是由谁去“做”，也就是执行。
当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。
公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。
愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。
组织增长之高效执行力培训感悟
组织增长之高效执行力培训感悟随着市场竞争的日益激烈以及经济环境的不断变化，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，组织增长成为了企业发展的关键词之一。
而要实现组织增长，高效的执行力是至关重要的。
为了提升组织的执行力，许多企业选择开展高效执行力培训，通过培训来提升员工的执行能力和团队协作能力。
在参与了高效执行力培训后，我对于组织增长和高效执行力有了许多感悟。
第一、培训的目标明确在进行高效执行力培训之前，首先需要明确培训的目标。
培训的目标应该与组织的战略目标和发展规划相契合，具有针对性和实际意义。
通过明确培训的目标，能够调动员工的积极性，使他们能够更加专注地学习和提高自己的执行力。
第二、课程设计合理高效执行力培训需要有合理的课程设计。
课程设计应该在考虑到组织的实际情况和需求的基础上，结合员工的实际情况和学习需求，制定出系统、完整的课程体系和内容。
培训课程的设计要贴近实际工作，结合案例分析和实操，能够更好地帮助员工理解和掌握高效执行力的方法和技巧。
第三、培训方法灵活在进行高效执行力培训时，培训方法也至关重要。
通过多种教学方法的灵活运用，如讲授、案例分析、团队合作等，能够更好地满足不同员工的学习需求，提升培训的效果和参与度。
另外，培训过程中还应该注重激发员工的学习兴趣，提高学习的效率和深度。
第四、培训效果评估进行高效执行力培训后，企业需要对培训效果进行评估。
通过员工的考核和测试，以及工作业绩的提升情况，能够评估出培训的实际效果。
还可以通过员工的反馈和调研，了解培训的满意度和改进建议，为今后的培训工作提供有益的参考。
高效执行力培训对于组织增长具有重要意义。
通过明确培训目标、合理课程设计、灵活的培训方法和培训效果评估，能够更好地提升员工的执行力，促进组织的增长和发展。
在今后的工作中，我会继续积极参与各类高效执行力培训，不断提升自己的执行力，为组织的增长贡献力量。
高效执行力培训是组织发展的内在动力之一。
企业高效执行力的保障措施
企业高效执行力的保障措施企业高效执行力是企业顺利实施战略和目标的重要保障。
以下是一些保障措施，可以帮助企业提高执行效率。
首先，明确目标和任务。
企业高效执行力的关键在于明确定义企业的目标和任务。
领导层应该将战略目标和具体任务明确地传达给所有员工，确保每个人都知道自己的工作职责，并明白如何为实现企业目标做出贡献。
其次，建立清晰的沟通渠道。
沟通是高效执行力的关键要素。
企业应该建立起清晰、高效的沟通渠道，确保信息能够快速、准确、全面地传递给需要知晓的人员。
通过有效的沟通，可以避免信息传递中的误解和偏差，提高团队合作和协同执行的效率。
第三，制定合理的时间节点和绩效考核机制。
为了保证高效执行，企业需要在目标设定的基础上建立起合理的时间节点和绩效考核机制。
通过明确的时间节点，可以帮助员工合理规划工作，把握工作节奏，保持高效执行的状态。
同时，通过绩效考核机制，可以激励员工主动参与和全力以赴，确保任务按时完成。
第四，优化流程和打造高效团队。
流程优化是提高执行效率的重要手段。
企业可以通过不断优化流程，简化决策流程、审批流程等等，减少繁琐的环节，提高工作效率。
此外，团队协作也是高效执行的关键。
企业应该通过培训和激励，建设高效的团队，培养团队合作和快速执行任务的能力。
最后，注重反馈和学习。
企业应该建立起积极的反馈机制，鼓励员工及时反馈工作中的问题和困难，及时进行调整和改进。
同时，企业应该注重学习，不断总结经验教训，在执行过程中不断优化自身的执行能力。
通过积极的反馈和学习，企业可以不断提高自身的执行效率，保持良好的执行力。
综上所述，企业高效执行力的保障措施包括明确目标和任务、建立清晰的沟通渠道、制定合理的时间节点和绩效考核机制、优化流程和打造高效团队、注重反馈和学习等等。
企业只有通过这些保障措施的有效实施，才能够提高执行效率，顺利实现战略目标。
高效执行力学习心得体会
高效执行力学习心得体会篇一：高效执行力心得体会及感想高效执行力心得体会及感想通过两天的高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。
首先3条对我影响极为深刻：1、执行力好与不好在于沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。
这种错误概率肯定非常的高。
有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就执行。
2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。
我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的开展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。
如果这种气氛得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
3、鼓励是提高执行力的重要因素奖罚要清楚，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
其次，自己更深刻明白了“执行力〞指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力；而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，执行力的本质就是做结果。
在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，经常会让自己头昏脑胀，不知所措。
通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为没能以结果为导向，觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致，未掌握到较好的执行方法，对执行的过程要进行监督、控制、分析执行力不畅的病因及解决方法。
高效执行力与结果导向
高效执行力与结果导向在现代企业管理和个人职业发展中，高效执行力和结果导向是两大关键要素。
高效执行力指的是在特定环境下高效完成任务的能力，而结果导向强调的是在行动和决策中重视最终结果。
这两个要素不仅适用于企业管理者，也对每一位职场人士的成功至关重要。
高效执行力的内涵复杂而深刻。
它不仅仅是指迅速完成任务，更涉及到在任务执行中如何有效利用资源、协调团队、应对突发情况以及持续优化流程等多个方面。
高效执行力的核心在于如何将战略目标转化为具体可操作的计划，并且在执行过程中不断调整和改善。
在提升高效执行力的过程中，明确目标是第一步。
无论是在个人工作中还是团队合作中，设定清晰、可衡量的工作目标是不可或缺的。
这一过程需要考虑目标的SMART原则，即目标应具备具体性、可测量性、可达成性、相关性和时限性。
例如，销售团队在制定季度销售目标时，可以选择将目标细化为具体的销售额与客户数量，甚至细化到每月的业绩指标，这样可以促使团队成员更清楚自己的工作方向和努力的重点。
细化后的工作目标可以在团队内进行分解，确保每一位成员都能理解在实现这些目标过程中个人的责任和角色。
这就需要卓越的沟通能力和协调能力，团队领导者应当在这个阶段发挥主导作用，利用定期会议、更新和反馈，确保信息的透明流通，消除误解或信息孤岛。
与沟通能力相辅相成的是决策能力。
高效执行力要求团队能够在面对各种挑战时迅速做出决策。
在企业运营过程中，往往会出现不可预见的情况，领导者需要具备快速分析问题、评估风险并做出果断决策的能力。
这要求管理者不仅要有丰富的经验和知识储备，还需要具备一定的前瞻性和预见能力，以便在复杂多变的环境中做出最佳选择。
在执行过程中，进度监控层面也是提升执行力的关键。
定期跟进任务的进度，不仅能及时发现问题，并进行调整，还能激励团队成员朝着共同目标努力。
现代管理工具和技术的运用，如项目管理软件，可以大幅提高进度监控的效率，为团队提供可视化的工作进展，为数据分析和决策提供有力支持。
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——企业高效执行力——罗云威教授创建的规范性高效执行体系严谨、精辟，具有中国卓越的高效执行水准，通过对高效执行力的艺术方法三大系统、八大模块的演绎讲授，使我们对高效执行体系的步骤流程、技巧工具、先进方法尽快掌握，对帮助民营企业提升高层组织执行力、中层团队执行力、员工个人执行力等行为都具有实际的应用和指导作用。
是企业赶超发展的高效能智慧工具。
现根据罗云威教授授课部分笔记整理概要，推荐给民企学习借鉴！当今时代是一个以知识经济为背景、以跨国公司为主导的世界经济一体化的分工与合作的时代。
个人枭雄时代已宣告结束。
学习型组织和学习性团体是新经济时代公司与有核心竞争力的显著特征，而这一组织、团队、员工面对市场经济竞争的制胜法宝就是训练有素的————《企业高效执行力》。
———企业如何形成、拥有、和保持足够的竞争力来支撑发展空间；如何具备敏捷而正确的反应来适应内外环境变化；如何建立自己对应市场特征需要的机制、体系、模块、文化，这是日新月异的市场环境对企业提出的新课题和新挑战。
《企业高效执行力》是帮助和指导企业建立科学管理体系的重要组成部分，是科学先进的管理理念和经验，也是企业培育管理人才队伍、增强企业软实力的必修课题。
企业高效执行力------根据罗云威教授授课部分内容整理第一讲：21世纪世界管理的前沿理论高效执行力-----执行艺术和执行方法：管理体系：在当今的信息时代，要想成为商界精英，就必须要有越来越强的能力来理解竞争、环境、组织、和战略的内涵。
管理体系就是把所有级别和各个部门的战略、策略和业务决策联系在一起，开发出独特的组织资源能力和竞争能力，而这一能力的塑造、应用和体现，就是高效执行力。
全球化提高了市场的普遍竞争力水平，竞争不再靠天时、地利、人和，也不再应用或讲求“游戏规则”，各种保护壁垒随时都在被打破，竞争方式日新月异，我们要用全新的角度来看待变化，就必须进行思维转变，转变的核心是对知识经济的不断理解。
一、知识经济时代的特征：1.就是行动做事的执行能力。
2.就是智慧和理性。
二、市场经济的特征：法制、公正、信誉、效益、权益。
三、企业基础管理体系：一是业务核心战略；二是功能与职能战略；三是执行战略，MBA是理论，但非定式，仅是方向性的公司战略，国外通用。
企业软实力----体系、模块、制度、文化。
四、三大系统、八大模块：三大系统：高层组织执行力、中层团队执行力、基层员工个人执行力。
八大模块：1、通过构建执行力体系，提示执行力内涵，执行力差距，形成企业文化。
（执行力的重要价值）2、通过制定计划、积极策划、确保执行顺利进行，组织目标有效达成。
3、通过接受任务、效果评估、分配任务、为按时按质按量完成任务提供保障。
4、通过快速行动、关注细节、评估监督、建立优秀的组织，打造完美的执行。
5、通过防止低效、用好时间、找对方法、排除难题、拒接拖延，提高执行效益。
6、通过沟通目标、注重对象、讲求方法、注意误区、达成一致，实现信息对称。
7、通过沟通目标、分配任务、为执行提供支持。
8、通过了解变化产生的影响，评估不可控因素、选择适当方法进行全方位控制。
第一部分：执行力体系与模型组织对执行的态度和理念：组织只抓结果、不注重过程。
三分之一是组织；三分之二是执行。
1、明确执行的含义：执行----即去做事。
执行到位是执行的首要任务，理性和感性都要到位，执行不到位会导致差距扩大，组织的目标没达成，任务没完成，效益没提高。
被执行是执行力的保障，管理是用来被颠覆的，今天的正确不能用到明天。
2、执行的理性认识：执行是具体的过程，从四个角度看有四个表现行为：1、工具：执行理性例子2002年，商业银行系统进行服务理念改善，其中，中国银行的服务理念是“优质服务”，中国建设银行的服务理念是“客户满意”。
理念执行后，业绩差距明显，中国建设银行业务拓展，因为是双向模式，而中国银行服务是单项模式。
2、模块：（理性认识）3、对执行的感性认识：从感性的角度理解，就是“多、快、好、省”的执行。
“多”：从某个角度而言，表现为量的多少。
产量越多，执行就表现越好。
“快”：执行通常以速度取胜，执行力强的人通常能有效地控制执行的速度。
在情况紧急是加快步伐，在正常情况是保持惯性。
“好”：好的执行能够达到预期的目的，甚至能够超越预见。
“省”：成本能得到有效地控制，是判断执行效果的又一项重要标准。
竞争----竞合竞争、良性竞争、差异化竞争。
4、执行推进模式：（1）、注重推进模式：一步一步执行、一项一项完成工作任务，稳扎稳打的执行。
（2）、同步推进模式：同时执行若干项工作，有利于工作进行统筹和整体规划。
（3）、先主后次模式：集中主要时间和精力执行核心工作，适当兼顾其他次要工作。
（4）、选易后难模式：由易到难，执行比较拿手的工作，再执行比较困难的工作。
5、执行造成差距的原因:“五花八门”，从根本上说主要包括以下六种：（1）、任务分工不明；（2）、执行目标模糊；（3）：出现多头指挥；（4）利益分配不均；（5）、监督考核不力；（6）、执行细节缺位。
其中：细节是执行的魔力。
（一）、执行力体系：执行体系框架一流企业卖文化、二流企业卖标准、三流企业卖技术、四流企业卖商品1、形成执行文化： 组织在营运中形成责任、协作、效益和统一认识，形成习 惯，最终达到目的。
（执行落地）执行文化的五大秘诀（1） i 加强执行的交流，反馈营造执行中自律与他律的氛围。
（2） 在组织中树立各种执行典范，各层管理人员要以身作则，做好榜样。
（3） 执行文化要常抓不懈，建立健全一套合理、可行有针对性的文化、制度，决不能朝令夕改或虎头蛇尾，影响员工的热情和积极性。
（4） 执行文化要从组织执行中存在的问题着手，以问题为导向，渐进式的提供系统解决方案。
（5） 及时完善与执行文化相配套的培训和宣传机制、监督与考核机制、以免执行文化缺少相应的落实和检查。
执行力1、形成执行文化2、量化目标结果3、明确业务流程4、及时评估监督 5、层层贯彻落实2、量化目标结果：目标是执行的终点，执行逐步的细节要根据目标展开。
（1）、执行量化有偏差：无论是管理者还是基层员工，很多时候对量化目标结果的认识存在一定的偏差。
偏差1：将所有的目标量化到底；偏差2：量化目标越细越好；偏差3：一切向"钱"看。
（2）、量化分为定量和定性：量化的定性要注意是定位性，21世纪的管理----是组织对企业员工人生价值的导向，KPI-----关键性业绩指标。
BSCC----平衡计分法（包括：财务指标、客户指标、业务流程指标、学习发展指标）。
四满意----客户满意、员工满意、股东满意、社会满意。
（必须有这四个满意，才能实现利润）（3）、执行量化五步骤：【一步】：制定执行清单；【二步】：对执行任务进行合理归类；【三步】：提取执行条目；【四步】：描述执行条目；【五步】：形成目标量化结果。
3、明确业务流程：执行之果，生于流程--业务流程实质性的"行动纲领"，也是执行体系的投机组成部分。
业务流程的四个关键步骤直接决定的执行力的高低与执行效果的好坏。
业务流程的四个关键步骤4、及时评估监督：（1）及时评估抓重点：要完顺利工作成任务，30%考战略导向，50%靠有效执行，其余取决于机遇、环境因素。
五大重点1、评估任务和工作执行的实际工作量和时间进度与预期的差距。
2、评估执行所需的人、财、物凳子员工给的情况和瓶颈。
3、对执行任务流程、步骤进行反馈，及时发现和解决问题。
4、设想可能影响执行的结果和各种突发状况，及时制定方案。
5、反馈情况，检查效果（2）、及时间督促高效：、①实施专业知识；②、丰富的现场操作经验；③、有效的执行方法和工具；④、让人信服的沟通技巧；⑤、应变的反应能力；⑥、及时和敢于创新的魅力。
法制模块（工具）●求同存异、和而不同；●允许下属在执行中犯错，但不允许犯同样的错；●监督是为了更好的执行，不是为了单纯的考核；●敢于在执行中创新见解，敢于承担执行责任；●监督要光明正大，不要让下属人为你"图谋不轨"；●把握好监督的上方宝剑，有理有节，把握好监督方寸；●对于错误不要纠着不放，要给下属台阶下；●执行监督为必要"针锋相对"，可以隐晦表达；●实事求是的监督执行情况，为鞠躬精粹的下属喝彩。
5、层层贯彻落实：只有层层贯彻落实，执行力才能真正发挥作用，也才能完整、高效。
（包括：基层、中层、高层）（三）、执行力模型：要提高组织的执行力，就要明确与执行有关的各种能力，进而在能力的基础上执行。
1、与执行力有关的能力：16种2、执行能力模型建设：（工具）素质□角色认知，压力管理、总结思考。
计划□计划管理，决策判断。
行动□绩效管理，自我管理，危机管理，细节管理、创新。
效益□时间管理，激励。
第二部分：有计划、会预估、分任务一、制定计划：“凡事预则立，不预则废”。
制定计划的方法：（一）、凡事都须先计划：计划的六大特点：□预见性、□可行性、□针对性、□可变性、□指导性、□时效性。
1、计划类型有哪些？计划的类型五种12类2、计划内容是什么？3、计划应该怎样做：（工具）①、收集资料：收集人、物、时间、地点、地理、经费、方法等资料，分析现状②、确定前提: 确定计划执行有战略意义的关键性影响因素。
③、选择条件: 按照前提和目标权衡各种因素，选择执行的方法。
④、制定计划: 确定具体内容，让部属共同参与，从执行角度考虑，确定计划时间表。
⑤、确定计划: 确定计划是否符合目标，是否经济，安全合理相关者是否配合，机遇是否是何等。
4、制定计划需要评估：评估表样职业化------一次性把事情做对、做正确。
（二）、制定计划有方法：效果比效益重要，主要包括：①滚动计划法、②SMART“方法。
”③目标—规划—预算。
三种方法。
①滚动计划法的特点：“分段编制、近细远粗。
”2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年具体具体具体具体较具体较粗较粗②SMART方法（目标原则）S 具体的制定的目标计划清楚、具体提高学习成绩提高英语学习成绩M 可量度的制定具体目标计划应明确，不应模糊。
提高企业市场占有率提高某某产品市场--- A 可实现的制定计划目标应是可接受的，可以实现的R 相关的制定计划必须和组织具体目标有相关性。
T 有时限的计划目标有明确的时限，即有合理的、清晰的时间3、目标—规划—预算法：以某时件Q为例：讲述目标规划与算法：1、明确目的——设定目标——选定方法——组织人员——制定时间进程——确立地点——做好预算——完善计划。
（作Q事件是为了获得利益或是避免不利）（三）接受任务：任务在分配对象是要做到“人尽其才、才尽其用”。
1、自我破诊断与分析①、分析自身的工作能力；②分析下属是否具有完成任务的能力；③、分析现有资源是否支持该项目任务；④、分析完成该项任务对自身和团队产生的影响。