海信国际化营销战略分析
海信国际化战略的品牌经济分析
技 术研发费 用 ，并 取得 了众 多的技术 专利 。海信集
团从成 立之初 就将 ‘ 术立 企 ”作为企 业发 展的宗 技
旨，而在 国际化 经 营 中更是 将过 硬 的产 品质量 和先 进 的技术 视为 至高无 上 的法 宝 。海 信长期 以来都 在
．
２２２．
价 格波 动大 的特 点 ，认为 必须 建立 低成 本控 制 下 的 具有规 模效 应 、小批 量快 速 反应 的供应 链结 构 ，通 过规模 效 益降低 成本 、实 现盈 利 。针对 北美 市 场营
相似 度越 高 。根 据 品牌 经 济学 的定 义 ，ｂ、ｂ存 在 ， ２
关 系 ，ｂ＝ ｂ ， ２ 。 取 值 区 间 的不 同分 别 对 应 后 人 品牌 几种 不 同的 品类策 略 。
水 到 国 内市 场 日趋 巩固之后 的大 规模海外 扩张 ，海
量是 企业 国际化 经营 的基 础 ，但 仅仅 凭借产 品的质 量 与技 术却 不足 以在海外 市场经 营 中取胜 。家 电产 业作为 一种生 产技术 已趋 于普及 化的成熟 产业 ，大
多数新 技术 已基本 为各 国生 产厂 家所掌握 ，因而在
许 多人认 为我 国 自主 品牌产 品得不 到 国际市场认 可 的重要 原 因是技 术含 量 低 ，在这 种 观点 的影 响下 ， 我 国许 多从 事 国际化经 营的企 业纷纷 投入 了大量 的
无论外形 、使用寿命还是产品功能差别可以说是微
乎 其微 。历来奉 行 以 ‘ 术输 出 ”带 动 自主品牌 出 技 口的海信 进入 国际市场 后 ，在 产 品技 术领域 投入 巨 大 ，海信 在液 晶显示器 件背光 组件 中 已取得 ５多项 ０ 国内外 重要 专利 。２０ 年 ，海信 平板 电视 的质量标 ０４
武汉海信营销策略分析图
武汉海信营销策略分析图海信集团是中国知名的家电制造商和销售企业，总部位于武汉市。
针对海信营销策略进行分析，可以从以下几个方面展开讨论。
1. 品牌定位策略：海信作为家电行业领军企业，通过不断优化产品，不断提升品质和技术水平来传递其高品质和可靠性的品牌形象。
海信在市场中的定位也逐渐向高端化转型，通过注重产品创新和研发以及与知名品牌合作，提升品牌在消费者心目中的形象。
2. 渠道策略：海信采用多元化的渠道策略，既通过传统实体店铺销售，也重点发展电商渠道，如天猫、京东等。
这样一方面能够满足消费者多样化的购买需求，另一方面也能够提高销售和市场份额。
3. 宣传推广策略：海信运用多种宣传推广方式，包括电视、广播、网络、印刷媒体等。
海信积极参与大型赛事和活动，通过赞助和合作，在媒体的曝光度上积极提高。
此外，海信努力通过明星代言人和广告宣传，增加品牌的知名度和认可度。
4. 产品创新和研发：海信注重产品创新和研发，不断推出新品种和新系列，满足消费者不同的需求。
海信还不断引进先进的技术和工艺，提升产品质量和竞争力。
具有自主知识产权的技术和专利也是海信提升品牌形象和市场竞争力的关键。
5. 售后服务策略：海信注重售后服务，建立了完善的售后服务体系。
通过24小时服务热线、在线客服以及全国各地的服务网点，提供及时、专业的售后支持。
这为消费者提供了更好的购买保障和使用体验，增强了消费者对海信品牌的信心。
总的来说，海信通过多维度的营销策略，如品牌定位、渠道策略、宣传推广、产品创新和研发、售后服务等方面的努力和投入，实现了品牌的持续发展和市场竞争力的提升。
而在未来，海信还可以进一步加强自身的品牌形象和差异化竞争优势，以更好地满足消费者需求，拓展市场份额。
海信国际化经营的历程
海信国际化经营的历程海信的国际化经营始于20世纪90年代初，最初的目标是扩大公司的海外市场份额，分担国内竞争的压力。
随着海信不断探索国际市场，公司越来越关注海外的品牌及技术，同时也不断巩固国际化战略的优势，实现海外市场的稳健发展。
今天，海信已经成为中国家电及多元化企业的重要代表，遍布全球100多个国家和地区。
1、引进技术，提升产品品质：海信国际化的第一步，是通过引进国外技术，提升公司的产品品质。
20世纪初，海信引进了日本和德国的高端电视产品和技术，借鉴国外经验，逐步推出高品质的显示器、彩色电视以及DVD播放器等优质产品，同时打开了欧美市场的大门。
2、开拓海外市场，拓展海外销售网络：1999年，海信在清迈成立了自己的第一个海外合资公司，这是公司走向海外市场的重要一步。
之后，海信在欧美、非洲、南美、东南亚等地区陆续设立分部，并加强了海外营销网络的建设。
3、联合国际品牌，提升核心竞争力：海信意识到，只有具备了自己的核心竞争力，才能在激烈的国际市场竞争中生存、发展。
为了提升旗下品牌的在国际市场上的认知度和市场份额，海信于2015年与法国顶级奢侈品牌玛莎拉蒂合作，在“高端制造”领域开展深度协同，并在产品、市场、渠道、品牌等多个领域开展战略合作，使海信品牌得到进一步提升。
4、深化海外布局，提高全球布局能力：近年来，海信不断加强在全球范围内的布局，通过收购、合作等方式拓宽业务领域。
如2016年，海信公司正式收购了日本三菱电视机业务，进一步提高了公司在日本市场上的影响力和知名度。
同时，海信还与外资企业合作建立全球首个QLED电视面板生产线等先进生产基地。
综上所述，海信国际化经营的历程，是一个不断创新和进步的过程。
从最初的技术引进到海外市场开拓，再到业务的拓宽和合作，海信公司不断努力，为打造“中国智造”品牌做出了巨大贡献。
未来，公司将继续以创新为驱动，加强国际市场的布局和战略合作，积极推进全球化进程，为打造具有全球影响力的大型综合性企业，做出更多的贡献。
海信市场营销策略
海信市场营销策略海信是一家历史悠久的著名电器品牌，在市场上占有重要地位。
海信市场营销策略的核心目标是提高品牌知名度和销售额，进一步巩固市场地位。
首先，海信需要加大对品牌形象的宣传力度。
通过广告、宣传片等媒体渠道，将海信的品牌形象传达给广大消费者。
这不仅可以提高品牌知名度，还可以让消费者对海信的产品有更多的了解和认知。
海信可以与一些知名的公众人物合作，通过他们的影响力和号召力来增强品牌影响力。
其次，海信需要注重产品研发和创新。
消费者对产品的需求不断变化，海信需要不断推出新的产品，以满足消费者的需求。
海信可以加大对高科技产品的研发投入，推出更多具有创新性和实用性的产品，提高产品的竞争力。
同时，海信还可以与其他行业和企业进行合作，共同研发新型产品，扩大市场份额。
第三，海信可以加强与渠道商和经销商的合作。
通过与渠道商和经销商的合作，可以增加产品的覆盖范围，提高产品的市场占有率。
海信可以与渠道商和经销商签订合作协议，给予他们一定的优惠政策和支持，以提高他们对海信产品的销售积极性。
此外，还可以开展一些促销活动，吸引消费者前来购买海信的产品。
最后，海信可以加大对市场调研的力度。
通过市场调研，可以了解消费者的需求和偏好，为产品开发和营销活动提供依据。
海信可以通过问卷调查等方式，主动与消费者进行交流和沟通，了解他们对海信产品的评价和建议。
这样可以及时调整产品设计和营销策略，更好地满足消费者的需求。
综上所述，海信市场营销策略应综合运用宣传推广、产品创新、渠道合作和市场调研等手段，全面提升品牌形象和销售业绩。
通过这些策略的实施，海信可以进一步巩固市场地位，提高竞争力，实现持续发展。
海信 全球化 初衷
海信全球化初衷
海信的全球化初衷是为了在全球范围内扩大自身的市场份额和影响力。
作为一家中国企业，海信希望通过全球化战略，将自己的产品与服务推向更广阔的海外市场。
全球化能够带来诸多好处。
首先，通过拓展海外市场，海信能够增加销售额，提高企业盈利能力。
其次，全球化有助于提高海信的品牌知名度和声誉，增强海信在国际上的竞争力。
此外，全球化还可以促进技术的交流和创新，海信可以借鉴和吸收来自全球不同地方的先进技术和管理经验，提高自身的研发能力和产品质量。
为了实现全球化战略，海信采取了多种措施。
首先，海信积极开展国际市场的市场调查和分析，了解不同国家和地区的市场需求和消费习惯，根据这些信息调整产品和销售策略。
其次，海信通过与国际合作伙伴的合作，建立起全球化的供应链和销售网络，确保产品能够快速进入全球市场。
此外，海信还积极参与国际展会和活动，进行品牌推广和宣传，提高在国际上的知名度。
尽管面临着全球化带来的许多挑战，海信致力于通过不断的创新和适应来应对这些挑战。
海信相信，通过全球化战略的实施，将能够实现企业的可持续发展和国际化崛起。
海信公司进入南非家电市场的国际市场营销现状及其存在的问题分析
海信公司进入南非家电市场的国际市场营销现状及其存在的问题分析10年前，海信南非公司悄然登陆当时中国人还很陌生的非洲大陆。
10年后，海信已成为南非家喻户晓的家电品牌，销售网络和服务体系覆盖全部南部非洲地区，被当地大型连锁店评为最佳供应商。
对很多南非人而言，海信不仅是一家中国知名企业，更是南非人的朋友。
一坚持品牌战略“海信在南非最成功的地方应该是坚持品牌战略，虽然创业初期打品牌是非常困难的。
”总结起近10年来走过的发展足迹，海信南非发展有限公司副董事长于游海颇有感触。
1993年，海信集团董事长周厚健对南非进行了考察，当时南非良好的基础设施给他留下了深刻的印象，金融和贸易也非常规范，完全符合国际化标准。
海信开始考虑从南非敲开非洲的大门。
于游海介绍说，海信进入南非最初是从贸易开始。
1996年注册了海信南非发展有限公司，次年建立了第一条生产线，实行本土化经营。
2000年底，海信买下了韩国企业大宇在南非的工厂。
之后又从国内引进生产线。
现在，海信南非公司拥有员工180人，年生产能力35万台，其中主打产品彩电20万台，DVD播放机10万台。
回忆1998年刚刚来到南非时，于游海坦言，自己虽然不是完全没底，但到底该怎样做不知道。
“我们是一步一步地走进来，走一步往前看一步，走的路越长，看得也越远。
”二快速融入当地环境经营、管理的本地化.一个海外品牌进入陌生的环境后，能否适应本地的水土往往成为生存的关键。
作为当时为数不多的开辟非洲市场的中国企业，海信选择了生产、管理本地化的发展道路。
目前，海信南非的销售、市场和售后服务部门的经理都是由当地人担任，部门经理一级，一半以上都是南非本地人，其中大多数都是和市场接触比较紧密的。
于游海说，进入南非市场，不仅仅需要克服语言问题，好比在中国找到会说英语的人很容易，但要真正能懂得当地语言、文化和民俗并不容易。
但是，他认为，中国企业有先天的优势。
“中国是礼仪之邦，中国人喜欢交朋友，能够以诚相待，这样就能很容易交到朋友。
海信集团战略管理分析
有形资源，无形资源
1、 海信公司人力资源分析
海信研发中心汇聚了专职技术开发人员数2000 多人，其中一半以上人员拥有高级中级职称，多年来海 信坚持“以人为本”的经营宗旨，建立了“求人、用人、 育人、晋人、留人”的人力资源开发机制，完善了“待 遇留人、事业留人、氛围留人”的文化，形成了良好的 人力资源开发和管理体系。
海信集团战略管理分析
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目录
1，公司简介
2，海信集团的外部环境分析
—— 宏观环境分析（PEST分析法）
期）
——行业环境分析（行业的经济特征，生
_____竞争环境分析（五力模型）
3，海信集团的内部环境分析
——资源，能力，核心竞争力
4，综合环境分析——SWOT分析法
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公司简介
• 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立 于1969年。 海信坚持“技术立企、稳健经营”的 发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为 动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21 世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的 国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的 速度，形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、 现代家居和服务等产业版块。目前，海信在南非， 埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设 有15个海外分支机构，产品远销130多个国家和地 区。
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（2）海信的劣势
• ①技术。这是与国外品牌来相比的，是整个中国彩电行业 的劣势。
• ②品牌。在与国际品牌的竞争上，中国品牌往往要落后于 国外品牌。消费者在购买的时候更加信赖的是国外的品牌， 如三星、索尼等。
• ③渠道。在市场竞争中，许多卖场在销售家电的时候，都 把最好的位置留给了国际上的知名品牌，而国内品牌的销 售地段就会影响其销售。导致许多品牌只有退居一二线城 市以三四线作为自己的主要销售点。
海信 民族品牌出海记
海信民族品牌出海记作为中国领先的家电企业，海信集团一直致力于通过创新技术和优质产品，提升中国民族品牌在国际市场上的影响力。
在全球化竞争日益激烈的当下，海信集团深知要想长期立足世界舞台，就必须不断开拓国际市场，让“中国制造”成为“中国创造”，赢得全球消费者的青睐。
海信集团将“民族品牌出海”作为战略目标，通过不断拓展海外市场，让“中国造”成为“中国智造”，向世界展示中国民族品牌的魅力。
“民族品牌出海”是当下中国制造业发展的必由之路，也是中国企业走向世界的重要途径。
全球化带来了巨大的机遇和挑战，中国民族品牌要在国际市场上实现突破，就要面对国际消费者的偏见和挑剔，要适应各国市场的需求和法规，要建立与国际接轨的产品标准和服务体系，要拓展全球渠道和合作伙伴。
在这个过程中，中国民族品牌需要不断提升自身的品质和形象，传播中华文化和价值观，增强国际竞争力和社会责任感，才能在激烈的国际市场中立于不败之地。
海信集团作为中国家电行业的领军企业，一直秉承“创新驱动，品质为先”的企业理念，着力提升产品研发能力和品质水平，赢得了全球消费者的信赖和好评。
在过去的几十年里，海信集团在液晶电视、冰箱、空调等产品领域取得了举世瞩目的成绩，成为中国民族品牌的骄傲。
海信集团并没有满足于在国内市场上的成功，而是积极探索国际市场，不断推进“民族品牌出海”的步伐，在全球范围内推广海信品牌，打造具有国际竞争力的“中国智造”。
从2006年开始，海信集团就加速了向国际市场的拓展步伐，在全球范围内设立了专业化的生产基地和营销网络，建立了国际化的研发和设计团队，深耕全球主要市场，借助世界杯、奥运会等国际体育赛事的机会，不断提升品牌形象和知名度。
经过多年的努力，海信集团在国际市场上取得了显著成绩，产品畅销全球100多个国家和地区，连续多年跻身世界家电行业前列，成为中国民族品牌在国际市场上的佼佼者。
2019年，作为海信集团的重要里程碑，海信电视以其卓越的品质和创新的科技，成为了国际冠军赛事——法国网球公开赛的官方合作伙伴，成功带动了品牌的国际化形象和知名度，进一步巩固了在国际市场上的地位。
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品牌战略分 析 海信国际市场营 销战略分析
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战略三步走
第一阶段：（1994-2000） 成为中国名牌 第二阶段：（2000-2010） 走国际化发展之路成为国际 知名品牌 第三阶段：（2010-2020） 实现全球化经营
做世界上最好的市场营销公司
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第一阶段：（1994-2000）国内名牌
4 / 介
品牌战略简 介
海信品牌战 略分析
海信国际市场营 销战略分析
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品牌的定义
是指与竞争对手产品区别开来的一种名称、标记、符号 和设计，或是这些要素的组合。
品名——Brand name
品牌
品标——Brand mark
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Benz+
=品牌
属性 昂贵 精良
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第二阶段：（2000-2010）走国际化 发展之路成为国际知名品牌
中国加入 WTO 后，海信意识到，国外同类企业将加快中国市场布 局，国际知名品牌将成为消费者追求的对象，国内市场的品牌将集 中整合，没有品牌或者说不能成为强势品牌的中国企业只能成为国 外知名品牌的制造加工基地。 海信采取了OEM(委托他人生产) 和自主品牌并行的策略,主要是对 国际市场进行积极的探索，逐渐提高海外市场的品牌认知。
“Hisense海信” 于1999年1月5日被国家工商总局认定为 中国驰名商标。旗下有海信电器和科龙电器两家在沪深港 三地上市公司，拥有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和 容声（Remsen） 三个中国驰名商标。
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第一阶段：（1994-2000）国内名牌 ——品牌预国际化
“Hisense海信” 于1997 年海信获得了自主出口权，并于1998 年 成立了海信进出口有限公司统一管理出口业务。中国制造的产品凭 借高质量和低成本逐步在全球市场形成优势，很多中国家电品牌开 始在国际市场上进行激烈的价格竞争。而这一时期海信并没有急于 进行海外扩张，而关注得更多的是国内市场，并专心于本土品牌建 设，积蓄竞争力量。
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第二阶段：（2000-2010）走国际化 发展之路成为国际知名品牌
规模不足
成本劣势 困难 欧美国际多变的贸易壁垒 国内家电市场饱和、产能过剩
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第二阶段：（2000-2010）走国际化 发展之路成为国际知名品牌
应对国际市场的对策 海信选择了迅速提升产能规模和海外投资建厂的策 略。在通过贸易形式积极开发国际市场的同时，当 在海外市场的容量达到一定规模后，就把握时机将 普通贸易方式转变为境外加工贸易方式，以更好的 融入当地市场，实现本土化经营。
企业走向国际市场的一般动因 国内市场需求饱和与国内市场竞争激烈 国际市场的吸引力 政府鼓励与支持企业出口政策 科学技术发展为跨国经营提供物质前提 地区多元化比产品多元化更优越
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国际市场营销发展阶段 国内市场营销
出口营销：依靠国内资源组织生产销售
国际市场营销：营销策略差异化（根据国别制 定策略） 全球市场营销：通过整合国际市场资源实现价 值最大化
海信之前的市场推广更多的 集中在销售终端，实施自主 品牌国际化战略之后， ?为 了让渠道商和消费者尽快熟 悉和接受海信品牌，海信在 澳洲和以色列等先行市场进 行了多次高调的品牌推广活 动，取得了丰厚的回报
塑造积极的 社会形象
在进行国际市场品牌推广的同时， 海信也主动承担社会责任，以赢 得良好的社会声誉。在澳洲，海 信积极推动当地环保事业，并主 动加入澳洲PSA（Product Stewardship Australia 澳洲产品 管理组织），与索尼、松下等 PSA 成员一起，致力于修复和回 收废弃电子电器产品，以防它们 被轻易的扔进废弃品填埋场.
争取国际标准 话语权
海信积极参与国际标准的制 定来提升话语权，2009 年 12 月，国际电工委员会平 板显示技术委员会年会决定 由海信领头起草LED背光系 列国际标准的分规范标准， 并与韩国派出的专家共同起 草总规范标准，开创了该系 列标准由中国企业负责制定 的先河。
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顶级的售 后服务
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第二阶段：（2000-2010）走国际化 发展之路成为国际知名品牌
2003 年，海信宣布从全国重点城市107 家商场中撤出非高清电视 产品，让等离子、液晶等平板电视产品唱主角。 海信当时的决策非常成功，从那时起海信电视奠定了国内同行业领 先者的地位，至今连续9 年占据中国平板电视行业第一的位置。这 也成为海信未来登陆国际高端市场的利器。
高度的文 化融合
海信与当地的文化融合 主要体现为人才、企业、 研发和社会后动的高度 本土化。海信在南非、 埃及等地建了四个生产 基地，以本土化企业的 身份融入到当地的社会 中去。
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挑战与应对
在未来，海信仍将大力拓展海外自 主品牌，开拓欧美市场，提高欧美 市场自主品牌的比重，减少甚至不 再做OEM，力争用3 到5 年的时间 把海信打造成全球知名家电品牌。 虽然海信在欧美市场取得了突破性 的进步，但日韩和欧美的家电巨头 依然在全球占据高端的优势地位， 随着国内其他家电品牌的国际化进 程加速，全球家电市场的竞争将更 为激烈。自主品牌国际化战略的下 一步如何进行市场布局选择和行动 决策，是海信正在面临的新考验。
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第二阶段：（2000-2010）走国际化 发展之路成为国际知名品牌
2003 年11 月，海信首次与匈牙利全球最大的OEM公司合作， 海信和伟创立的合作方式采取“利用海信产品技术、管理经验； 利用伟创立完备的厂房设备、劳动力和物流配套优势，实现海 信对欧洲家电产品出口的规模化，以带动国内SKD零部件出口， 创造最大效益”。 2005 年，海信陆续在荷兰、比利时、卢森堡、西班牙、英国、 德国建立了分公司和办事处。 2005 年，海信和法国Didier 公司合作进行加工贸易，主要进行 大屏幕42、50 寸PDP和42 寸LCD的SKD生产。
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市场定位——另辟蹊径
海信自主品牌国际化战略定位的目标市场，与国内其他家电品牌 有所不同。不像TCL 那样通过国际收购来实现自己品牌的进入， 也不像海尔那样全力以赴地在欧美发达国家建立自己的品牌。海 信将国际市场分成四个大区：美洲、非洲、欧洲、亚太，确定澳 洲、中东、北美、非洲等地区作为自主品牌的先行市场，并把澳 洲和非洲做为完全自主品牌运作的地区。
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品牌定位——扬长避短
海信选择了“高质中价+优质服务”的品牌定位发展战略，具体 表现为： 产品高质量、高技术、功能先进、外观时尚、售后服务 行业领先、有竞争力的中档价格、锁定主流家电连锁渠道、专业 团队、值得客户信任等多方面。海信明确提出：“做中国质量最 好的品牌”口号，以区别于先期进入国际市场的中国品牌留下的 低质印象。
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BOWENPPT
THANKS
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第二阶段：（2000-2010）走国际化 发展之路成为国际知名品牌
2006 年，海信明确提出海外自主品牌战略，在整合海信电器、海 信科龙和海信进出口公司的基础上，成立海信国际营销总公司。 2011 年，海信的销售收入同比增长10.9%；其中品牌销售额同比 增长59.53%，自主品牌占比达到了37.16%；海信自主品牌国际 化战略的成功，得益于海信在进入时机、目标市场和品牌这三个 重要战略方向上进行了成功的全球定位。
“海信”品牌进入澳洲 之初，就致力于提供当 地行业最好的售后服务 和物流服务，包括先进 的1800免费服务专线以 及“全天候”服务承诺 等。
市场导向的 技术创新
海信在多媒体、通信、 家电等领域成就了“信 芯”、液晶模组、LED 液晶电视、光模块、智 能交通、3G 手机、矢 量变频技术、双模变频 技术、节能保鲜技术等 十余项领先核心技术突 破。
“ 海信国际化营销战略分析
组员：陈莹、杨记、张丹、李蓉蓉
目录
国际市场营 销战略简介
品牌战略简介
海信品牌战 略分析
海信国际市场营 销战略分析
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国际市场营 销战略简介
国际市场营销是指对商品 和劳务流入一个以上国家 的消费者或用户手中的过 程进行计划、定价、促销 和引导以便获取利润的活 动。
利益 令人 羡慕
价值 安全 威信
文化 效率 品质
个性 有趣 权势
用户 成功 高管
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创建品牌四部曲
品牌有三度：知名度、美名度以及忠诚度
品牌定位（属性、利益、价值、区域）
品牌识别（设计品牌元素） 品牌传播（国内品牌、国际品牌） 品牌管理（品牌危机、品牌改造）
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目录
国际市场营销 战略简介 海信品牌战 略分析
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目录
国际市场营销 战略简介
品牌战略分 析
海信国际市场 营销战略分析
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海信品牌战略分 析
海信国际市场营销战略
4、塑造积极 的社会形象 2、顶级的售 后服务 6、争取国际 标准话语权
1、高调的品 牌推广
$ 3、高度的文 化融合 5、市场导向 的技术创新
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高调的品 牌推广
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海信品牌定位
品牌定位
时机定位——相机而动
市场定位——另辟蹊径
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品牌定位——扬长避短
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时机定位——相机而动
2006 年，海信以6.8 亿元完成对格林柯尔持有的科龙股份的收购， 在冰箱和空调领域的中国市场排名一度跃升至第二和第三的位置。 在2008 年、2009 年逐渐形成了相对比较详细地、有针对性的策 略和实施方案，尤其在关键时刻果断出击，取得了显著成效。 2009 年全球爆发金融危机，中国“外向型经济”遭遇严峻挑战。 而对万事俱备的海信来说，反而是一次机会：危机使得行业和产 业发生了剧烈的变革，如美国电器营销集团“电路城”的倒闭。 在全国出口下降16%的大环境下，海信2009 年出口逆势上扬17%， 总销售收入同比增长近15%，净利润成倍增长，海信的海外市场 取得了让业界刮目相看的骄人业绩。