集团公司岗位薪酬对套方案

水务集团公司岗位薪酬套改实施方案

一、目的实现公司内部岗薪对等、竞争上岗、人岗匹配，建立科学有效的内部竞争、评价与激励机制，提高薪酬激励效价，进一步提升员工的职业素质。

二、原则在现行组织机构人员基础上按层级、类别采取不同办法解决岗薪对等、人岗匹配，不搞“一刀切” ：

1、副部级以上及集团公司聘用的技术岗位人员直接按现职级对套薪酬；

2、刚转正工龄未满一年者直接按五级职员对套薪级，特聘人员除外；

3 、其他人员按现职级经岗位评价后，按照岗位价值与薪等薪级对套；直接对套明显人岗不匹配、存在争议者，通过考评竞争上岗。

4 、本次实施岗薪对套、人岗匹配做到“公正、公平、公开”。

三、项目实施组织机构为体现“公正、公开、公平” ，有效推进岗位薪酬改革实施，收到预期效果，特聘请当地人力资源专家，组成项目工作委员会

主任：杨有禄集团公司常务副总经理顾问：秦玺评人力资源专家巴市经理人协会副会长

成员：李春亮李智高

赵君刘怡轩集团公司人力资源部部长人力资源专家星河水业企管部长人力资源专家西部水业人资部部长集团公司人力资源部副部长

集团公司各部门负责人

（项目工作委员会分工、职责另附）

四、实施步骤与时间安排

㈠工作启动

编制“水务集团公司岗位薪酬改革实施方案” ，召开组

织动员工作会议。完成时间：

㈡确定HR 管理机制设计的基础——岗位职责和岗位价值。

1、重新界定岗位职责，制订各岗位说明书

⑴召开岗位说明培训会，宣导《岗位说明书》，完成各部门《岗位说明书》。完成时间：

⑵在组织功能定位的基础上，将各个部门的职能按照流程或工作模块进行详细分解，开列岗位清单，以明确各岗位的职责，使组织功能能够体现在各个岗位上并使之文件化。

工作成果：形成《水务集团组织岗位图》、《水务集团公司岗位说明书》。

完成时间：

2、岗位价值评估

⑴ 确定岗位评价委员会成员和参评人员权重，制定完善评估规范。

工作成果：形成《集团公司岗位评价方案》、《岗位评价

要素表》、《岗位评价评分表》

完成时间：

⑵ 岗位评价培训

工作成果：评估模拟，以确保参评人员理解各要素的评

定等级，掌握评估方法完成时间：⑶ 组织岗位评估

工作成果：形成《水务集团公司岗位评估结果表》（草

案）。

完成时间：

⑷ 数据处理

对各岗位评估结果进行加权处理和数据修正，得到各岗位最终

评价结果，形成集团公司的岗位价值序列表。

工作成果：拟写《岗位评价分析报告》，形成《水务集

团公司岗位价值序列表》。

完成时间：

㈢物质激励体系——薪酬设计

1 、确定薪酬理念与策略

2 、薪酬定位

3 、确定档级和薪酬结构

（以上3 个环节的工作已完成）

4 、套档确定各个岗位薪酬

⑴ 岗薪对套、人岗匹配

⑵ 进行对套工作总结，确定人岗不匹配者

工作成果：列出“岗薪对套清单” 和“人岗不匹配清单” 撰写“岗薪对套工作总结” ，对直接对套有争议者，提议通过考评确定。

完成时间：

㈣内部竞争机制——竞聘上岗

1 、发布考评竞聘通知工作成果：形成《竞聘上岗组织实施方

案》。完成时间：

2 、组织考评竞聘工作成果：岗薪对套、人岗匹配率达到95% 以

上。完成时间：

㈤工作总结

工作成果：1、召开岗位薪酬改革工作总结会。

2、形成完整、科学、合理的“河套水务集团公司岗位职责薪酬体系。

完成时间：

五、要求

1、各部门要在岗位薪酬套改的各个环节认真、严格按工作要求、规范去做，听从项目工作委员会的指导；

2、岗位评价委员会成员须细致研究《集团公司岗位评价方案》、《岗位评价要素表》、《岗位评价评分表》，评价做到对岗不对人；

3、岗位评价委员会按照评价结果，准确分析、拟写并提交《岗位评价分析报告》，有特殊情况具体说明。