全球环境下对管理的挑战和应对策略
全球环境下的管理
全球环境下的管理在全球环境下，管理的重要性日益凸显。
随着全球化的加速发展，企业面临着更为复杂和多样化的挑战，而管理的作用就是为了应对这些挑战并实现组织的目标。
本文将探讨全球环境下管理的重要性以及相关的挑战与应对措施。
一、全球化背景下的管理挑战随着科技、交通和信息技术的快速发展，全球化已经成为不可逆转的趋势。
企业面临着市场的全球化、竞争的全球化以及资源的全球化等一系列挑战。
在这种全球化的背景下，管理的任务愈加繁重。
首先，全球市场的竞争加剧使得管理者需要更加高效地组织资源与运作。
企业需要不断提升效率，降低成本，以在激烈的全球竞争中立于不败之地。
其次，文化多样性带来了跨国管理的挑战。
不同国家、不同地区的文化差异影响着企业管理的方式与方法。
管理者需要具备跨文化沟通的能力，尊重并融合各种文化，以确保管理的顺利进行。
再次，政治和法律环境的复杂性也是全球管理的一个重要挑战。
不同国家的法律法规、政策环境以及政治局势都会对企业的经营活动产生直接或间接的影响。
管理者需要全面了解并适应当地的法律法规，以确保企业的合法性与稳定性。
最后，全球资源管理也是一个巨大的挑战。
资源的稀缺性和分布不均使得企业需要在全球范围内进行资源的获取与配置。
管理者需要制定相应的资源管理策略，确保资源的有效利用和合理分配。
二、全球环境下的管理应对措施为应对全球环境下的管理挑战，管理者需要采取一系列的策略和措施来确保企业的可持续发展。
首先，创新管理思维和方式。
在全球化背景下，传统的管理方式已经不再适用。
管理者需要放眼全球，及时调整和更新管理理念与方法，引入创新的管理思维，以应对快速变化的全球市场。
其次，加强跨文化管理能力。
管理者需要具备良好的跨文化沟通能力和跨文化管理能力，了解并尊重不同文化的习俗与价值观，保持灵活性和包容性，以实现文化的融合与协调。
再次，建立全球化的组织架构。
企业需要建立一个全球化的组织架构，将各个地区的资源和能力整合起来，实现全球统一的管理与协调。
企业管理面临的挑战与解决方案
企业管理面临的挑战与解决方案企业管理是组织和调配企业资源以实现预期目标的过程。
随着社会发展和经济全球化趋势的加强，企业管理面临着越来越多的挑战，如信息技术革命、人力资源管理、市场竞争等。
本文将探讨当前企业管理面临的主要挑战，并提供相应的解决方案。
挑战一：信息技术革命随着信息技术的快速发展，企业管理面临着巨大的挑战。
首先，信息爆炸使得企业面临大量复杂的数据和信息处理任务，如何高效地收集、分析和利用这些信息成为了管理者面临的首要问题。
其次，信息安全问题日益突出，如何保护企业重要数据和机密信息免遭黑客袭击和数据泄露也成为了一大挑战。
解决方案：1. 优化信息管理系统：引入先进的信息技术系统，如ERP(Enterprise Resource Planning)、CRM(Customer Relationship Management)等，帮助企业实现高效的数据处理和信息流通。
2. 加强信息安全管理：建立完善的安全策略和防护机制，加密重要数据、备份数据，及时更新防火墙和反病毒软件，加强内部员工的安全意识培训等。
挑战二：人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，有效地管理人力资源对企业发展至关重要。
然而，人力资源管理面临着很多挑战。
例如，招聘人才困难、员工绩效评估缺失、员工流失率高等问题都会对企业造成负面影响。
解决方案：1. 制定科学招聘策略：明确岗位需求，借助专业招聘渠道找到合适的候选人，并采用多元化招聘手段，如校园招聘、社交媒体招聘等。
2. 设计激励机制：通过建立激励机制激发员工积极性，如设立奖金制度、提供晋升机会、提供培训与发展机会等。
3. 定期开展绩效评估：设立明确的绩效考核指标，并定期对员工进行绩效评估与反馈。
挑战三：市场竞争市场竞争是现代企业面临的一大挑战。
随着市场环境变幻莫测和消费者需求多样化，企业需要不断创新来满足市场需求并保持竞争优势。
同时，对外部竞争环境变化的敏感度也是一个关键因素。
解决方案：1. 建立品牌优势：通过市场调研和定位分析，确定自身品牌特点，并进行品牌推广和宣传。
全球化背景下的跨文化管理
全球化背景下的跨文化管理在当今全球化的时代背景下，跨文化管理成为了一个重要的议题。
全球化带来了各国之间的经济、文化交流与合作，同时也带来了不同文化之间的摩擦与冲突。
跨文化管理的重要性在于如何在多元文化的环境中，有效地管理和协调不同文化背景的员工，以实现组织的目标。
一、全球化背景下的跨文化管理的挑战全球化的背景下，组织面临着来自不同文化的员工的差异和冲突。
这些差异包括语言、价值观、信仰、沟通方式等方面。
这些差异可能导致误解、歧视和冲突，影响团队的合作和效率。
因此，跨文化管理需要解决以下挑战：1. 语言障碍：不同国家和地区的员工使用不同的语言进行沟通，语言障碍可能导致信息传递不畅，误解和沟通障碍。
2. 价值观差异：不同文化背景的员工对于价值观的理解和追求有所不同，如个人主义与集体主义、权力距离等。
这些差异可能导致冲突和不合作。
3. 沟通方式：不同文化背景的员工可能有不同的沟通方式和习惯，如直接与间接沟通、非言语沟通等。
这些差异可能导致误解和沟通障碍。
4. 文化冲突：不同文化之间的冲突可能导致员工之间的矛盾和不合作。
例如，对于时间观念的差异、工作方式的差异等。
二、跨文化管理的策略和方法为了有效地应对全球化背景下的跨文化管理挑战，组织可以采取以下策略和方法：1. 跨文化培训：为员工提供跨文化培训，帮助他们了解不同文化的特点、价值观和沟通方式，提高跨文化意识和能力。
2. 文化适应性：组织应该尊重和包容不同文化背景的员工，提供一个开放和包容的工作环境，鼓励员工分享和尊重彼此的文化差异。
3. 跨文化沟通：组织应该鼓励员工进行积极和有效的跨文化沟通，促进信息的传递和理解。
同时，组织可以提供翻译和语言支持，解决语言障碍问题。
4. 文化调和：组织可以采取文化调和的方法，将不同文化背景的员工融合在一起，形成一个共同的文化认同和价值观。
5. 跨文化领导：组织需要培养和提拔具有跨文化领导能力的管理者，他们能够理解和应对不同文化背景的员工的需求和挑战。
全球环境下对管理的挑战及其应对策略
全球环境下对管理的挑战及其应对策略班级：530121 姓名：桑亚宏学号：专业：物流管理摘要：在全球化背景下，企业的生存和发展的环境发生了巨大的变化，同时企业管理业发生了质的变化。
这些变化时机遇也是挑战，如果企业管理的方式能够适应环境并适时地做出变革，那么企业将会取得优势并持续发展下去。
本次论文阐述了在全球环境下企业管理所面临的挑战及其相应的应对策略。
关键词：全球环境管理挑战应对策略对《管理学基础与实务》书本的总结：在顾老师的教学下，我学会了许多知识，懂得了很多道理。
任务1（全面认识管理，管理者）了解管理的含义：管理的两重性；管理的基本职能；管理的特点。
明确管理者应具备的技能：管理者定义；管理者的类型；管理者应具备的技能；如何才能成为一名成功的管理者。
任务2（管理理论的演进）了解再起实践和管理理想：着名的早期管理实践；早期的管理思想；早期管理的特点。
了解古典管理理论的内容：泰罗与“科学管理”理论；“科学管理”的代表人物；法约尔及其管理过程理论；韦伯理想的行政组织体系理论；行为科学理论：人际关系学说。
掌握现代管理理论；现代管理理论各学派的主要观点；管理理论发展的趋势。
任务3（计划于决策）了解计划的基本内容：计划的含义；计划的作用；计划的种类；计划的编制程序；计划与决策的关系。
掌握决策的基本内容：决策的基本概念；决策的特点；决策的类型；决策的过程。
掌握决策的方法：定性决策方法；定量决策技术。
任务4（全面了解组织）组织概述明确组织结构：直线制；职能制；直线职能制；矩阵制；事业部制；集团控股型组织结构；网络型组织结构。
任务6（全面了解领导）了解领导的含义：领导的含义；领导的作用；管理与领导之间的区别；领导者的影响力。
掌握领导的理论了解领导的艺术任务9（控制）控制的类型控制点过程管理学时一门新新学科，它的发展去次迅猛，随着时代的进步，经济的发展，企业家对管理学业越来越重视。
对于管理学目前还是我的一些宏观认识，而要更进一步的认识，落实到细处，我知道不仅要在本身的学科上下功夫，而且还要从其他方面全面提高自己对管理的认识。
全球化对各国政府的挑战与应对策略
全球化对各国政府的挑战与应对策略随着全球化进程的加速，各国政府面临着前所未有的挑战。
全球化带来了经济、社会、文化等多方面的影响，对政府的管理和决策能力提出了更高的要求。
在这个不断变化的世界中，各国政府需要采取一系列的应对策略，以应对全球化带来的挑战。
首先，全球化给各国政府带来了经济上的挑战。
在全球化的浪潮中，各国经济之间的联系变得更加紧密。
国际贸易的增加和投资的跨国流动，使得各国的经济增长和市场稳定受到了更多的外部影响。
政府需要通过调整国内政策，加强合作，以应对全球化带来的经济冲击。
通过制定适应全球竞争的产业政策，提高市场竞争力，吸引外国投资和技术，政府可以加强本国产业的竞争优势。
其次，全球化对各国社会管理提出了更高要求。
全球化使得国际间人员流动更加频繁，文化交流更加广泛。
这给各国社会治安带来了挑战。
政府需要采取有效措施，加强国际合作，以打击跨国犯罪和恐怖主义，维护社会稳定和安全。
此外，政府还需要加大对社会文化多元化的管理和调控。
在全球化过程中，文化冲突和文化认同问题成为社会稳定的重要因素，政府需要制定合适的政策，提供公正的文化交流平台，促进不同文化之间的对话和融合。
全球化也给各国政府带来了环境保护方面的挑战。
随着全球化的进行，环境问题成为全球关注的焦点。
全球气候变化、资源耗竭等环境问题已经超出国家范围，需要各国政府加强国际合作，并制定跨国界的环境政策。
政府需要通过建立国际环境保护协议，共同应对全球环境问题。
此外，政府还可以通过加强环境法律法规的制定和执行，倡导绿色生产方式，推动经济可持续发展和生态保护。
在全球化进程中，信息技术的快速发展也给各国政府带来了管理和治理方式的挑战。
信息技术的普及和互联网的快速发展，使得信息和数据在全球范围内的传播变得更加迅速和广泛。
这给政府的信息管理和公共舆论引导带来了很大的挑战。
政府需要加强信息安全和网络治理，以确保国家信息安全和社会稳定。
同时，政府还应积极利用信息技术，提高政府服务的效率和质量，推动电子政务的发展。
全球化背景下中国行政管理面临的十大挑战
八、挑战8：社会工作国际化程度低
与发达国家相比，我国社会工作的国际化程度较低。为提高社会工作国际化 程度，我们需要加强国际交流与合作，学习借鉴国际先进的社会工作理念和方法， 推动我国社会工作的发展。
九、挑战9：社会工作信息化水 平低
九、挑战9：社会工作信息化水平低
当前，我国社会工作信息化水平较低，影响了服务效率和质量。为提高社会 工作信息化水平，我们需要加强信息化建设，建立完善的社会工作信息平台和数 据库，提高社会工作的服务效率和质量。
九、挑战9：社会工作信息化水平低
。只有通过全方位的努力，我们才能推动当代中国社会工作事业的健康发展。
谢谢观看
内容摘要
另外，全球化还带来了国际法律市场竞争的加剧。在国际法律市场中，不仅 有来自发达国家的律师事务所和企业法务部门，还有来自其他发展中国家的法律 机构。这种竞争使得中国法学教育需要培养出更多具备国际竞争力的法律人才， 以适应国际法律市场的需求。
内容摘要
最后，全球化还对中国法学教育的科研工作提出了新的要求。在全球化背景 下，科研工作已经从国内转向了国际。中国法学教育需要加强国际合作，开展跨 国法学研究，提升中国法学在国际上的影响力。
当前，社会工作服务供需不平衡现象较为突出，许多有需要的人群无法得到 及时有效的服务。为缓解社会工作服务供需不平衡现象，我们需要加强社会工作 服务机构的建设，提高服务覆盖面和效率，同时积极引导和鼓励社会力量参与社 会工作服务供给。
五、挑战5：社会工作者职业认 同度低
五、挑战5：社会工作者职业认同度低
八、反腐败与廉政建 设
010 参考内容
内容摘要
全球化作为当今时代的重要趋势，对于各国的经济、政治、文化和社会生活 产生了深远的影响。对于中国行政管理而言，全球化既带来了机遇，也带来了挑 战。在全球化背景下，中国行政管理面临着诸多挑战。本次演示将就其中最为突 出的十大挑战进行探讨。
环境变化对企业管理的影响与应对
环境变化对企业管理的影响与应对近年来，环境变化愈发迅猛，给企业管理带来了前所未有的挑战。
环境变化以各种形式呈现，包括气候变化、资源紧缺、法规变更等等。
这些变化对企业的经营环境和经营模式产生了深远的影响，企业需要积极应对，以保持竞争力和可持续发展。
首先，气候变化是目前影响企业管理的重要因素之一。
长期以来，人类排放的大量温室气体导致了全球气温上升，气候变暖成为不争的事实。
这种气候变化给企业带来了巨大的挑战。
比如，全球变暖导致海平面上升，如果企业位于沿海地区，其生产设施可能会受到水灾的威胁。
此外，高温和干旱天气可能导致作物减产，影响农产品的供应链，增加了企业的风险。
对于这些挑战，企业可以通过优化供应链和生产过程来应对。
例如，选择更加抗旱耐高温的作物品种，合理规划灌溉，减少水资源的浪费。
其次，资源紧缺是另一个影响企业管理的重要因素。
人类对自然资源的过度开发和浪费，使得许多关键资源面临枯竭的威胁，如水资源、矿产资源等。
稀缺的资源不仅导致成本上升，还可能给企业的生产和发展带来限制。
因此，企业需要发展可持续的经营模式，以减少资源的消耗和浪费。
例如，通过节约用水、循环再利用、倡导绿色生产等方式，减少企业对水资源的依赖，确保其可持续发展。
另外，法规变更也对企业管理产生了巨大的影响。
政府对环境保护的重视程度越来越高，各种环保法规不断加强。
企业需要不断调整自身的管理模式和行为准则，以适应新的法规要求。
例如，减少污染物排放，开展环境风险评估，建立合规管理体系等。
这些措施不仅有助于企业与法规保持一致，还能树立企业的良好形象，得到消费者和投资者的认可。
在面对环境变化的挑战时，企业需要采取一系列应对策略。
首先，建立全面的环境管理体系是必不可少的。
这包括环境影响评估、环境管理计划、环境绩效评估等，以确保企业对环境问题有全面的认知和管理能力。
其次，企业应积极开展研发工作，推动技术创新和绿色产品的发展。
通过技术创新，企业可以减少对非可再生资源的依赖，并开发出更加环保和可持续的产品。
如何应对企业管理中的环境可持续性挑战
如何应对企业管理中的环境可持续性挑战随着全球环境问题的不断加剧，环境可持续性成为了当前企业管理中的重要挑战。
企业在追求经济利益的同时，也需要综合考虑社会和环境的需求，以确保可持续发展。
本文将探讨如何应对企业管理中的环境可持续性挑战，并提出一些可行的解决方案。
1. 增强环境意识企业管理中的环境可持续性挑战首先需要提升企业及员工的环境意识。
企业可以通过开展定期的培训和教育活动，向员工宣传环境保护的重要性，引导员工树立低碳、环保的生态观念。
此外，企业还可以与环保组织合作，开展环保宣传活动，提高公众对环境问题的认识，促进社会的环保共识形成。
2. 推行绿色生产在企业管理中，推行绿色生产是应对环境可持续性挑战的关键举措之一。
为了降低对环境的影响，企业可以采用清洁能源、高效节能设备等技术手段，减少能源消耗和废弃物排放。
此外，企业还可以优化生产流程，降低资源使用和废弃物产生的量。
通过推行绿色生产，企业可以实现环境友好型的可持续发展，提高企业形象和竞争力。
3. 引入环境管理体系引入环境管理体系是企业管理中应对环境可持续性挑战的重要举措。
企业可以引入ISO 14001等国际通用的环境管理体系，建立环境管理制度和流程，通过规范的环境管理，有效管理和控制环境风险和问题。
此外，企业还可以开展环境影响评估，及时发现和防范潜在的环境风险，确保企业经营的可持续性和环境的可持续性。
4. 加强合作与共享在应对企业管理中的环境可持续性挑战过程中，加强合作与共享是至关重要的。
企业可以与其他企业、政府机构和非政府组织建立合作关系，共同推动环境可持续性的实现。
通过共享经验和资源，加强技术创新和研发，企业可以降低环境保护的成本，并在解决环境问题方面取得更好的效果。
5. 倡导绿色消费在环境可持续性的实现过程中，绿色消费起到了重要的推动作用。
企业可以通过开展绿色产品宣传和推广活动，引导消费者选择环保、可持续发展的产品和服务。
同时，企业还可以通过开展绿色供应链管理，鼓励和引导供应商使用环保材料和技术，推动整个产业链的绿色转型。
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——管理学课程论文——
河南财经政法大学《管理学》课程论文
论文题目：全球环境下对管理
的挑战及应对策略
姓名：王乐乐
系别：社会学系
专业：社会工作
学号：20084130144
全球环境下对管理的挑战及应对策略
摘要：在全球化背景下，企业生存和发展的环境发生了巨大的变化。
这些变化是机遇也是挑战，如果企业能够适应环境并适时地做出变革，那么企业将会取得优势并持续发展下去。
本文主要阐述了在全球环境下企业面临的挑战以及相应的策略。
关键词：全球环境管理挑战策略
正文：
管理是指人们为实现一定目标而运用计划、组织、领导、控制等职能与方法来对各种要素资源进行优化配置的活动过程。
任何管理都依托于一定的组织，而组织则在一定的环境中存在，可以说环境是组织生存的土壤，它即为组织的活动提供条件与发展的机会，同时也会对组织活动起到制约作用，甚至带来威胁。
进入新世纪，组织的管理受到了全球环境的挑战。
在跨国公司、世界贸易组织和欧盟、东盟、北美自由贸易协定等区域性贸易联盟的共同推动下，全球化成为一股不可阻挡的潮流，这使管理不再局限于某个国家的边界。
德国的宝马汽车开始在中国沈阳生产，可口可乐与百事可乐在世界各地都建立起了瓶装厂，环球旅行中找不到麦当劳与肯德基的国家屈指可数。
再过几年，即使是一个偏僻山区的中国农民也会深刻地感受到全球化带给他的冲击，因为他的产品无论是价格还是质量都难以与国外的农产品竞争。
各种规模或者类型的组织都面临
着管理全球环境的机遇和挑战。
概括起来，全球环境下对的管理主要有以下五个方面：
1、管理创新的挑战。
创新型管理不同于传统型管理，它是把创新贯穿于整个管理过程，使管理随着技术、市场及组织内外条件、环境的变化而变化。
同时，它也要求整个组织及其组成人员必须是创新型的，把创新作为其各种活动的主旋律。
创新既是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争优势的可靠保障。
可以预言，创新管理是未来组织(包括企业)生存和发展的根基。
它有助于企业促进全面创新，使创新活动由单项创新转向综合创新、个人创新转向群体创新。
创新必将是未来企业在竞争中取胜的公开秘密。
2、网络时代的到来，促使企业迎来电子商务的挑战。
目前和未来，电子商务都会推动企业的变化，主要表现在从重点的内部管理转向外部和市场，企业的日常事务转为智能化管理，把企业数据变成有用决策，从财务核算转向财务管理。
推行电子商务，需有一个完整的企业管理信息系统。
国外，先进企业的管理信息系统经历了数10年的建设，而我们企业的信息系统很不完善，有的刚刚起步，这是推行网络管理的最大障碍，这是网络时代对中国企业的挑战。
3、知识爆炸的挑战。
知识能够为企业提供长期的竞争优势,是企业核心竞争力的重要来源。
社会所积累的有用信息的增长速度越来越快，谁首先掌握某一特定的知识，谁就能在国际国内的竞争中取得优
势，领先于同行，并最终在竞争中取胜。
另外，进入知识经济时代后,信息资源全球化导致了知识管理重心迁移的必要性,迁移的方向是由局部隐性知识向全球化显性知识的转移,从组织微观知识向全球化宏观知识的转移。
这就要求企业提高职工的科学教育水平，并培养更多的国际型人才。
4、人力资源管理的挑战。
全球化主宰着竞争的市场，蕴涵着新市场、新产品、新观念、新的竞争力和对经营的新思考方式。
人力资源管理需要创建新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、效率和竞争力。
这就需要企业建立一个有效的全球人才资源开发系统，选拔、引导和培养员工以国际化的思维来思考和工作。
5、目标和价值观的挑战。
随着改革开放的不断影响，受社会诸多因素，尤其是市场经济发展的影响，从社会消费者到企业中每个人、每个工作群体的目标与价值观都在发生变化。
消费者对产品的要求，不仅是质量过关，而且对产品的外形设计、包装等发面有一定的考虑。
这就促使企业修订生产目标同时加深对消费者的调查和了解。
面对各种各样并迅速到来的挑战，企业需要作出及时的变革。
所谓企业变革，是指企业组织根据外部环境和内部条件的变化，对组织的目标结构及组成要素等进行适时而有效地调整和修正，以提高其对环境的适应性，获得生存和发展的应变能力的活动过程。
针对以上在全球环境中遇到的管理挑战，企业需要有以下几种对策。
1、重新认识管理。
市场经济下的企业管理和计划经济时代企业
管理有很大的差异，后者只强调内部管理，前者的管理内涵更加丰富，它包含了企业的经营。
而经济全球化环境下的管理，外延进一步扩大，内容更加丰富，提出了风险管理、动态管理、全球管理、战略管理、人本管理、组织管理等新的管理内容和方法，我们只有对管理重新地认识，才能提高企业的管理水平。
重新认识管理，必须重新学习。
企业不能满足过去的生产管理、质量管理、计划管理等基础管理的知识，还要学习新的管理知识，如知识管理、动态管理资产经营、网络管理等方面的管理知识，还要学习与管理相关的知识，如法律知识、专利知识、国际经济知识、人文知识等，并付诸行动进行管理创新。
2、推进电子商务。
企业推进电子商务首先，要认识电子商务给企业带来的机会，电子商务将实现企业管理功能的标准化，使企业成本大幅度降低；电子商务给企业和客户带来无限的信息量，使信息速度传播更快，提高企业运作效率；使企业的经营从地区走向全球。
其次，明确电子商务的应用范围，典型的电子商务应用主要表现在网上订单、网上采购、协同计划和网上配送。
再次，选择好模型，电子商务模型有渠道增长型、价值链集成型、行业转换型和行业融合型。
最后还要制订推进电子商务的方法和步骤。
先建立部门的信息管理，再建立企业管理信息系统，然后建立基于互联网的企业管理信息系统。
推行电子商务还要做到几个结合，即与企业发展目标结合，与企业管理模式结合，与企业的核心竞争能力结合，与企业的管理基础结合。
3、加大全球化人才开发和培养力度。
面对知识爆炸和人力资源
管理的挑战，企业应制定面向全球化的人力资源发展战略，通过发展事业、优化环境、改革制度、提高待遇、增进情感来吸纳和稳定人才特别是一些优秀的国际化人才；通过聘用较多的优势人才，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，防止在国际化竞争中人才的流失。
这就要求企业重视人才，视人才为资本，使人才能有较高的满意度，从而使企业在国际竞争中立于不败之地。
另外，企业要建设规范化的人力资源管理体系：建立以绩效为中心的绩效管理体系；将人力资源的市场化、信息化、国际化对接；加大人才的技能开发和国际化能力培养。
企业要借助现代人力资源管理的先进方法技术，建立规范化人力资源管理体系，形成高效的人力资源平台，与国际接轨，才能获得同国外企业同台竞技的机会。
4、更新经营观念。
在新经济时代，企业单纯追求产量、产值和利润远远不够了。
因此，更新经营观念是企业发展的当务之急，是企业盛衰、成败的关键之所在，在新经济下的企业要有新的追求，这就是顾客的满意度。
由于技术的提高、社会的进步、经济的发展、商品的丰富、人们的消费理念也在变化，从理性消费时代向感性消费时代变化，再向感情消费发展。
因此，企业要在应用新技术开发新产品前，先研究消费者需求，分析消费者的满意度，在此科学分析的基础上，推出新的产品，这样才能使产品为广大消费者接受，也才能使企业长盛不衰。
最后，企业要增强求变心理。
新经济的特点是技术进步日新月异，
开发周期短期化，经济全球化又促进生产要素在全球流动，重组更加频繁，网络经济更是速度经济。
这一切告诉我们，企业外部环境不仅错综复杂，而且瞬息万变，环境变，企业也要随之变，这就要求经营者需要有较强的求变心理。
企业变革在网络时代是一种无可避免的商业行为，但不少人对变革存在着错误的理解，认为变革是企业在经营失败后的“垂死挣扎”，更多的人把变革作为一种扭亏的灵丹妙药。
实际上通过变革，使企业对变化万千的外部环境作出快速的反映，以确保企业能在竞争中保持优势，因此，变革要贯穿在企业运行的整个过程。
变革的内容是广泛的，技术要变，不断开发核心技术，增强企业核心能力；产品要变，让新产品拓展新的市场；管理方式要变，推选动态管理，风险管理，柔性管理，总之，企业要在变中求生存，变中求发展。