全球环境下的管理
保持彈性的文化並且易於適應新的情境
不能有民族優越感
文化衝擊 可能導致挫折和焦慮
多國企業的特性
✓沒有明確的定義。 ✓基本上在國外的收入占總收入25%以上。 ✓整合世界性的企業系統。 ✓由一個單一管理權控制。 ✓高階主管具有全球觀點。
在1947年由23個國家簽署形成規定。 確保無差別待遇、清楚的程序、糾紛的協商及參
與較少開發國家的貿易。 今日有100個會員國。 GATT 採用的主要工具有關稅讓步、對會員國關
稅優惠。 整體目標： 拉近會員國間的關係。 協助全球市場更具效能。
歐盟
➢ European Union (EU) • 1958年成立以改善經濟和社會的條件。 • 有15個聯盟國。 • 最初由歐洲’92進行282項改革。 • 觀察家擔心EU 會成為貿易的障礙。 • EU 的貨幣改革進入歐元時代。 • 歐元是將15個國家的通貨兌換成單一的貨幣。 • 預定在2002年中期所有國家都兌換成單一的歐元
•組織
•社會-文化
經濟環境
包括： 經濟發展 公共建設 資源和產品市場 匯率 通貨膨脹、利率和經濟成長
經濟發展
國家可區分為 「開發中」 或 「已開發」。 以每人資本所得來做分類標準。 發展中國家的資本所得低。 LDCs 一般分佈在亞洲、非洲和南美。 已開發國家包括北美、歐洲和日本。 全球化快速成長的地區是東南亞、拉丁美洲和東
社會價值系統 的四個構面
權力距離 避免不確定 個人主義和集體主義 剛性主義 / 柔性主義
進入國際市場的策略
•高 •分支機構
•外國經營的所有權
•收購
•合 資 •連鎖
•授權
•出口
•低
•低
•進入外國經營的成本
•高
全球環境的管理
管理者必須對文化敏感：
領導
決策
激勵
•Mercedes-Benz
控制
國際企業環境
• 國際管理，在一個以上國家經營企業。 • 企業管理基本活動沒有改變。 • 基本的企業功能是相同的。 • 執行管理活動會有較多的困難和風險。
國際環境的主要因素
•經濟的
•Global Window: The Guide to Business Success: Japan
•法律-政治的
。
•EU 的15個國 家
•瑞
典
•芬
蘭
•愛爾蘭
•大不列顛 聯合主國
•比利時 •葡萄牙
•西班牙
•丹 •盧森堡 麥
•荷 蘭
•德 國
•奧地利
•法 國
•義大利
•希 臘
北美自由貿易協定
➢North American Free Trade Agreement (NAFTA)
1994年1月1日起有效。 合併美國、加拿大和墨西哥，超過3億6千萬
個消費者。 對農業和製造業產品解除關稅和貿易限制。 1992年8月12日的協定包括農業、汽車、運
輸和智慧財產。
貿易聯盟：承諾或陷阱？
•貿易團體增加對經濟 有利嗎?
•無國界的公 司會跨過貿 易區域嗎?
•會形成貿易團體嗎?
•只有在未來才能 找到解答。
社會文化的環境
• 包括分享： 知識 信念 價值 共同行為方式 共同思考方式
歐。
法律-政治環境
政治的風險 • 資產損失、獲利能力或管理控制的風險 政治的不安定 • 包括暴動、革命、居民失序 法律和規定 • 各國之間法律和規定不同 • 大部份國際貿易協定 (GATT, EU, NAFTA) 出現明
顯的改變
GATT〈關貿協定〉
General Agreement on Tariffs and Trade (GATT)
全球环境下的管理
2020年5月28日星期四
全球化的四個階段
國內階段 國際的階段 多國的階段 全球 ( 或沒有國家 ) 階段
為何需要全球的策略
• 企業變成一個全球活動共同體。 • 許多國內市試圖認識 Hofsede 所指男性主義和女性主義的差異。 不要認為自己的方法是最好的。 強調認同。 分辨文字的意義。 保留並給予自信。 認識了解文化的人。 了解不同國家有不同的領導風格。 不要失去耐性。 不要羞於站在他人面前。 揚棄刻板印象。 學習容忍高度不確定性。
全球环境下的管理
全球环境下的管理在全球环境下，管理的重要性日益凸显。
随着全球化的加速发展，企业面临着更为复杂和多样化的挑战，而管理的作用就是为了应对这些挑战并实现组织的目标。
本文将探讨全球环境下管理的重要性以及相关的挑战与应对措施。
一、全球化背景下的管理挑战随着科技、交通和信息技术的快速发展，全球化已经成为不可逆转的趋势。
企业面临着市场的全球化、竞争的全球化以及资源的全球化等一系列挑战。
在这种全球化的背景下，管理的任务愈加繁重。
首先，全球市场的竞争加剧使得管理者需要更加高效地组织资源与运作。
企业需要不断提升效率，降低成本，以在激烈的全球竞争中立于不败之地。
其次，文化多样性带来了跨国管理的挑战。
不同国家、不同地区的文化差异影响着企业管理的方式与方法。
管理者需要具备跨文化沟通的能力，尊重并融合各种文化，以确保管理的顺利进行。
再次，政治和法律环境的复杂性也是全球管理的一个重要挑战。
不同国家的法律法规、政策环境以及政治局势都会对企业的经营活动产生直接或间接的影响。
管理者需要全面了解并适应当地的法律法规，以确保企业的合法性与稳定性。
最后，全球资源管理也是一个巨大的挑战。
资源的稀缺性和分布不均使得企业需要在全球范围内进行资源的获取与配置。
管理者需要制定相应的资源管理策略，确保资源的有效利用和合理分配。
二、全球环境下的管理应对措施为应对全球环境下的管理挑战，管理者需要采取一系列的策略和措施来确保企业的可持续发展。
首先，创新管理思维和方式。
在全球化背景下，传统的管理方式已经不再适用。
管理者需要放眼全球，及时调整和更新管理理念与方法，引入创新的管理思维，以应对快速变化的全球市场。
其次，加强跨文化管理能力。
管理者需要具备良好的跨文化沟通能力和跨文化管理能力，了解并尊重不同文化的习俗与价值观，保持灵活性和包容性，以实现文化的融合与协调。
再次，建立全球化的组织架构。
企业需要建立一个全球化的组织架构，将各个地区的资源和能力整合起来，实现全球统一的管理与协调。
生态环境保护背景下企业工商管理面临的机遇和挑战
生态环境保护背景下企业工商管理面临的机遇和挑战生态环境保护背景下企业工商管理面临的机遇和挑战近年来，随着全球范围内对生态环境保护的重视逐渐增强，企业工商管理面临着前所未有的机遇和挑战。
作为社会经济发展的重要组成部分，企业工商管理在推动经济增长的同时必须承担环境保护的责任。
本文将重点讨论在生态环境保护背景下，企业工商管理面临的机遇和挑战。
一、机遇：1. 创新机遇：生态环境问题的加剧使得企业工商管理需要通过创新来推动绿色发展。
在环境保护的驱动下，企业需要加大对绿色技术和绿色产品的研发和应用，提高资源利用效率，减少污染物的排放，为企业创造了新的发展机遇。
2. 品牌价值机遇：企业通过积极参与生态环境保护，并按照环保标准开展生产经营活动，可提升企业品牌形象和竞争力。
越来越多的消费者关注企业环保行为，选择环保产品和服务。
在环保标准日益严格的趋势下，那些对生态环境有积极影响的企业往往能够获得更多消费者的认可和支持，进而提升企业的品牌价值。
3. 政策支持机遇：随着国家对生态环境保护的重视程度不断提升，相关政策也不断出台。
对于倡导绿色发展和低碳经济的企业来说，政府可能会给予税收优惠、贷款支持等方面的政策支持，为企业工商管理提供了机遇。
二、挑战：1. 绿色升级挑战：生态环境问题的解决需要企业进行绿色升级，但这需要投入大量的资金和人力资源。
企业在进行技术改造、产品升级时可能面临着短期内利润的减少，资金的紧张和市场风险等挑战，需要有坚强的资金和技术实力来支持。
2. 市场竞争挑战：在环保行业中，市场竞争也在不断加剧。
越来越多的企业意识到环境问题的重要性，开始加大环保投入并推出绿色产品，这使得市场竞争更加激烈。
企业需要在绿色技术、绿色产品研发和市场营销等方面保持领先地位，以及应对来自国内外竞争对手的挑战。
3. 生态责任挑战：企业在进行工商管理时，需要始终承担生态责任，减少环境污染和资源浪费。
然而，实施环保措施所产生的成本会增加企业的经营负担，对企业的盈利能力造成一定的挑战。
第三章管理与全球环境
什么是组织文化？
一个组织在长期生存和发展中 形成的为全体组织成员共同享有的、 稳定的价值观、信念、行为规范、 道德准则等。
某一国家或地区的经济环境经济结构物质资源状况国民消费水平资源获得方式价格水平人均可支配收入需求结构需求品种数量价格承受力可获得的资源及成本高低组织业绩33社会文化因素社会文化因素社会环境因素通过行为规范人口结构和生活方式的改变影响一个国家的群体行为规范劳动力的数量和质量所需商品和服务的类型与数量进而影响该国各组织的经营管理
IV
I：稳定而简单环境 II：动态而简单环境 III：相对稳定而复杂 环境 IV：动态而复杂环境
变化程度 稳定
动态
简单 复杂程度
1、稳定、简单的环境 环境影响因素较少 环境因素变化不大 环境因素容易了解
举例：软饮料瓶装厂 啤酒分销商
容器制造商、食品加工商
3、稳定、复杂的环境 环境影响因素多，但 环境因素基本保持不变
的顾客是谁？医院的顾客？图书馆的顾客？ 顾客是影响组织生存的主要因素。而顾客
对组织又是一个不确定的因素。
3、竞争者
一个组织的竞争对手是指与其争夺资源、顾客
的人或组织。
基于资源的竞争一般发生在许多组织都需要同 一有限资源的时候。如人才竞争、资金竞争、原材 料竞争。当各组织争夺有限的资源时，该资源的价 格就会上扬，例如，当资金紧张时，利率就会上升， 组织的营运成本就会上升。
接
理 环 境
内部或 外部
全球环境管理的基本原则
全球环境管理的基本原则随着全球经济的快速发展和人口的不断增加，环境问题已经成为全球关注的焦点。
为了保护地球生态环境，实现可持续发展，全球环境管理的基本原则应当得到重视和实施。
环境保护应成为全球各国的共同责任。
没有国家可以独善其身，环境问题是全球性的，需要全球合作来解决。
各国应加强沟通与协调，共同制定环境保护政策和措施，共同应对全球环境挑战。
同时，应建立国际环境组织和机制，加强环境信息交流和技术合作，共同推动全球环境治理。
可持续发展是全球环境管理的核心目标。
可持续发展要求经济发展与环境保护相统一，既要满足当前世代的需求，又要保证未来世代的生存和发展。
全球各国应推动绿色经济发展，加大对清洁能源的研发和应用，降低能源消耗和碳排放。
同时，应加强对自然资源的保护和管理，合理利用和开发资源，避免过度开发和浪费，保护生态系统的完整性和稳定性。
第三，环境立法和监管是全球环境管理的重要手段。
各国应建立健全的环境法律法规体系，加强环境监测和评估，加大对环境破坏行为的处罚力度。
同时，应加强环境监管和执法能力，确保环境政策和法规的有效实施。
此外，应加强对环境技术和工艺的监管，促进绿色技术的应用和推广，减少对环境的危害和污染。
第四，公众参与是全球环境管理的重要原则。
环境问题事关公众利益，公众对环境治理应有话语权和参与权。
各国应加强对公众环境意识的培养和教育，提高公众对环境问题的认知和理解。
同时，应建立健全的公众参与机制，鼓励公众参与环境决策和治理，实现环境决策的科学性和民主性。
第五，技术创新和研发是全球环境管理的重要驱动力。
新技术的应用能够提高资源利用效率，减少环境污染和破坏。
各国应加大对环境技术研发的投入，推动绿色技术的创新和应用。
同时，应加强国际技术合作，促进技术转让和共享，推动全球环境技术的进步和发展。
第六，全球环境管理应注重区域合作和协调。
不同地区的环境问题存在差异，需要通过区域合作来解决。
各国应加强地区间的环境合作和交流，共同研究和解决共性环境问题。
第四章 全球环境中的管理
第四章全球环境中的管理一、你持有怎样的全球观1.全球经济如何给管理者创造机会和挑战？答：竞争者和市场不再受国界之限。
①世界各国都在开放新的市场。
②新的竞争者可能会在任何时候，在世界上的任何地方突然出现。
组织如果想取得长期的成功，其管理者必须从全球的角度考虑问题。
2.什么是狭隘主义？它是如何给管理者制造障碍的？答：狭隘主义指仅仅用自己的视角和观点来看世界，是一种自私、狭隘的世界观。
具有狭隘主义的人认识不到人们有着不同的生活和工作方式。
狭隘主义已成为许多在全球商业环境中工作的管理者的一大障碍。
如果管理者跌入忽视外国文化习俗的陷阱，固执地认为“本国的文化就是优于外国文化”，他们将发现难以与那些努力探索外国习俗和市场差异的全球其他管理者和组织进行竞争。
3.比较三种看待全球业务的不同观念。
答：管理者在看待全球业务时，可能是下列三种观念中的一种：民族中心论（母国取向），多国中心论（东道国取向），全球中心论（全球取向）。
①民族中心论是一种狭隘的观念，认为母国的工作方式和惯例是最好的。
②多国中心论这种观念认为东道国的管理人员知道经营业务的最佳工作方式和惯例。
③全球中心论是一种全球取向的观点，其核心是在世界范围内选用最佳方式和最优秀的人才。
二、理解全球环境4.描述三个重要的区域性贸易联盟，包括它们的名称及形成原因。
答：①欧盟（EU）的目标旨在建立统一的关税、统一的工商业政策以及统一的货币，主要动因是针对美国和日本的实力，它们需要以此来重新确立自己的经济地位。
②北美自由贸易协定（NAFTA）是美国、墨西哥和加拿大之间的贸易联盟，消除自由贸易壁垒（关税、进口许可证、海关服务费）的最终结果是三国经济实力的增强。
③东南亚国家联盟（ASEAN），简称东盟，是东南亚10国的贸易联盟。
④补充：亚太经济合作组织（APEC）是一个经济论坛。
5.比较多国公司、跨国公司和无国界组织。
答：①多国公司（MNC）同时在两个或两个以上的国家拥有重要的运营单位，但主要由母国进行管理。
全球化背景下的企业管理
全球化背景下的企业管理随着全球化的发展，企业管理越来越受到关注。
在全球化的背景下，企业管理面临着许多新的挑战和机遇。
本文将从全球化的背景、企业管理的目标、挑战和机遇三个方面谈谈全球化背景下的企业管理。
一、全球化的背景全球化是指各国之间的经济、政治、文化等方面的联系与融合。
全球化的发展可以追溯到18世纪的工业革命，但是它的真正意义要到20世纪末才能体现出来。
随着信息技术的迅速发展和跨国公司的壮大，在21世纪初全球化进入了一个新阶段。
在全球化的背景下，企业管理必须适应更加复杂多变的环境，不断地调整自己的战略方针，追求效益最大化，同时还要具备创新能力，以便在激烈的市场竞争中占据优势。
二、企业管理的目标企业管理的目标不仅仅是单纯的利润最大化，更是要为社会作出贡献。
企业必须满足社会的需要，并承担起社会责任，不仅要追求经济效益，还要注重环境保护、职工权益保障等方面。
企业管理的目标应该是在经济利益和社会责任之间寻求平衡。
三、企业管理的挑战和机遇1、挑战：多元化环境全球化的背景下，企业需要在一个多元化的环境中运作。
不同文化、不同习惯和不同法律法规，都需要企业进行适应和调整。
企业必须寻找合适的经营模式，以在不同的市场中生存和发展。
2、机遇：国际市场的扩大全球化的发展使得国际市场越来越开放，为企业提供了更宽广的发展平台。
企业可以通过国际化，扩大市场、增加销量，并且获取更多的资源和技术。
同时，在国际化的过程中，企业也可以获取更多的经验和知识，提升自身的竞争力。
3、挑战：经营风险增加全球化的背景下，企业经营风险也随之增加。
随着各国之间的贸易关系加强，也使得国际市场的不确定性加大。
企业必须具备危机意识，及时采取措施应对各种突发事件。
4、机遇：跨文化管理的发展跨文化管理是企业管理中的一个重要领域。
在全球化的背景下，企业管理必须适应不同文化背景下的人际交往和沟通方式。
经过不懈努力，国内企业已经取得了一定的成绩，以满足全球化环境下的管理需求。
全球化背景下中国行政管理面临的十大挑战
八、挑战8：社会工作国际化程度低
与发达国家相比，我国社会工作的国际化程度较低。为提高社会工作国际化 程度，我们需要加强国际交流与合作，学习借鉴国际先进的社会工作理念和方法， 推动我国社会工作的发展。
九、挑战9：社会工作信息化水 平低
九、挑战9：社会工作信息化水平低
当前，我国社会工作信息化水平较低，影响了服务效率和质量。为提高社会 工作信息化水平，我们需要加强信息化建设，建立完善的社会工作信息平台和数 据库，提高社会工作的服务效率和质量。
九、挑战9：社会工作信息化水平低
。只有通过全方位的努力，我们才能推动当代中国社会工作事业的健康发展。
谢谢观看
内容摘要
另外，全球化还带来了国际法律市场竞争的加剧。在国际法律市场中，不仅 有来自发达国家的律师事务所和企业法务部门，还有来自其他发展中国家的法律 机构。这种竞争使得中国法学教育需要培养出更多具备国际竞争力的法律人才， 以适应国际法律市场的需求。
内容摘要
最后，全球化还对中国法学教育的科研工作提出了新的要求。在全球化背景 下，科研工作已经从国内转向了国际。中国法学教育需要加强国际合作，开展跨 国法学研究，提升中国法学在国际上的影响力。
当前，社会工作服务供需不平衡现象较为突出，许多有需要的人群无法得到 及时有效的服务。为缓解社会工作服务供需不平衡现象，我们需要加强社会工作 服务机构的建设，提高服务覆盖面和效率，同时积极引导和鼓励社会力量参与社 会工作服务供给。
五、挑战5：社会工作者职业认 同度低
五、挑战5：社会工作者职业认同度低
八、反腐败与廉政建 设
010 参考内容
内容摘要
全球化作为当今时代的重要趋势，对于各国的经济、政治、文化和社会生活 产生了深远的影响。对于中国行政管理而言，全球化既带来了机遇，也带来了挑 战。在全球化背景下，中国行政管理面临着诸多挑战。本次演示将就其中最为突 出的十大挑战进行探讨。
第十二章 全球环境问题与管理
一、全球环境管理的原因、对象和 内容
1.
（一）原因
自然环境自身的发展规律决定了必须对人类环 境进行全球管理 地球环境中的财产属全人类所共有，这些共有 财产需要人类共同给予保护 为了维持国际社会的安全和政治秩序的稳定， 也需要通过共同的行动对全球环境问题进行管 理
一、全球环境问题的现状及特点
（一）全球环境问题的现状 大气污染日益严重 水污染加剧，淡水资源短缺 自然资源遭破坏，生态环境继续恶化南极臭氧
空洞
（二）全球环境问题的特点
1. 2.
3.
4.
全球化 综合化 社会化 政治化
二、全球环境问题的类型及其产生 原因
环境问题的类型 （一）环境污染 1. 气候变化 2. 臭氧层耗竭 3. 有毒有害化学物质越境转移 4. 海洋污染 5. 水污染
二、全球环境问题的类型及其产生 原因
1.
2.
（二）生态环境的破坏 生物多样性的减少 土地资源破坏
二、全球环境问题的类型及其产生 原因
1.
2.
3.
环境问题产生的原因 高消耗的生产模式和高消费的生活方式 发展不足（贫穷） 不平等的国际经济秩序
三、全球环境问题的发展趋势源已超出其自然再生能力 温室气体释放量仍然高于《联合国气候变化框 架公约》所提出的，并经国际议定的稳定量指 标 自然区域所含有的生物多样性将会因农业土地 和人类居住区的扩展而逐渐丧失 日益广泛地使用化学品来促进经济发展的做法 构成了重大的健康风险、环境污染和处置问题 在全球范围内，能源部门的开发不符合可持久 性的原则
团队管理的全球化视野：如何在全球化环境下进行团队管理
团队管理的全球化视野：如何在全球化环境下进行团队管理简介随着全球化的发展，越来越多的企业面临着跨国团队管理的挑战。
如何有效地管理一个分布在世界各地的团队，成为了各领域管理者们共同面临的问题。
本文将为您介绍在全球化环境下进行团队管理的有效方法。
1. 沟通与协作1.1 制定清晰的沟通渠道跨国团队管理首要的挑战之一就是语言和文化差异，为了有效地沟通，团队领导者应该建立清晰的沟通渠道，确保信息传递准确无误。
### 1.2 促进团队协作利用各种协作工具，如Slack、Microsoft Teams等，可以促进团队成员之间的合作，提高工作效率。
2. 文化差异处理2.1 尊重多样性在全球化环境下，团队成员可能来自不同的文化背景，团队领导者应该尊重多样性，避免文化冲突，促进团队和谐。
### 2.2 了解各国文化团队领导者应该了解各国文化差异，以更好地管理跨国团队，避免误解和不必要的摩擦。
3. 时间管理与目标设定3.1 灵活的工作时间考虑到不同时区的团队成员，团队领导者应该制定灵活的工作时间安排，以确保全球团队的高效运作。
### 3.2 确定明确目标制定明确的团队目标并向全体成员传达清晰的期望，以激励团队成员的积极性，实现团队的共同目标。
结语在全球化环境下进行团队管理虽然具有挑战性，但通过有效的沟通、协作、文化差异处理、时间管理与目标设定，可以帮助团队领导者成功应对各种困难，实现跨国团队的高效管理和协作。
希望以上建议能够帮助各位管理者更好地在全球化环境下进行团队管理，持续提升团队运作效率和绩效。
以上是本篇文章的内容，希望对您有所帮助。
祝您在全球化环境下的团队管理中取得成功！。
全球化环境对管理者的挑战
全球化环境对管理者的挑战全球经济一体化的发展变化趋势使得众多组织面临着前所未有的激烈竞争，也对管理者提出重新思考在全球性的环境中如何提高组织绩效水平和寻找更好的组织资源利用的要求。
全球性组织(Global organization)的出现使得众多组织面临更强大的竞争压力.对于处在全球竞争环境下的管理者来说,如果不进行自我调整，就会处于被动的位置.全球化对企业产生的影响是巨大的，不仅使得企业由此面对一个更大范围的市场,从而可以给企业带来许多利益，对企业竞争优势获得提出了新的要求，同时企业组织内部员工的构成发生的改变也对管理者提出了新的挑战.概括旳说，全球化环境对管理者带来的挑战主要来自于四个方面，即:管理多样性的员工,建立竞争优势，维护道德标准，应用新的信息系统和技术.3。
1管理多样性的员工经济全球化是世界经济发展的重要趋势，经济全球化使得世界范围内的先进管理理念和技术共享成为可能，但全球化环境下日趋多样性的员工队伍构成越来越多的跨国公司认识到，当它们的经营跨越多个文化时，原有的管理体系不可避免要遇到文化差异带来的影响。
原有的管理组织体系会发生一定变化，对管理者技能要求也会有所改变.员工队伍的日益多元化是伴随着全球化环境下产生的一个变化。
员工多样化（workforce diversity）是指构成员工构成的多样性，而多样性是指人与人之间由于年龄、性别、种族、民族、宗教信仰等等造成的差异。
对于管理者来说,认识到多元化的存在并主动适应这种环境变化会比那些认为“所有人都一样”管理者工作会更为有效。
在20世纪50年代,美国制造业的劳动力主要是由白人劳动者构成,他们中很多人来自相同社区或相同城镇,而21世纪的今天，员工队伍呈现出多元化趋势，女性、美国黑人、拉丁美洲人和亚裔美国人在员工队伍中的比例逐渐提高。
这种员工队伍多样化趋势,对管理者提出了新的挑战.如，工作时间安排要更灵活，以适应单亲家庭、双职工家庭和那些分居两地的夫妻，这样可将注意力集中到工作上.员工多样化既可以给企业带来一定的优势，也可能对企业来说成为一个重要问题.员工多元化的潜在的竞争优势表现为:（1）对多元化进行有效的管理可以减少成本.有效地管理多元化可能能够增加具有多样性的群体的工作满意度从而减少人员流失和旷工及其相关的成本.（2）良好的形象.欢迎并鼓励多种员工的组织能够留住更多的优秀少数民族和多元员工,并且在进行招聘时候这种良好的声誉能够吸引妇女和其他优秀的少数民族员工；（3）员工多元化可能为公司带来创造性优势.多元化群体共同对付问题时候可以得到更多更具创造性的解决方法。