机电设备综合管理全过程业务流程图.doc

精选

机电设备综合管理全过程业务流程图

制造厂

前矿井规划矿提货

期

技术论证设备计划局定货采购局到货验收矿领用验收安装调试移交使用管

理矿井规划结算

工程施工计划安装技术标准

租赁

设

帐卡管理调拨

备

基

综

础封存

合随机文件

管

理档案管理微机管理理

图纸资料

折旧资金管理

资产管理

大修理资金管理

运行日志

使操作规程

后用

包机制润滑

期管

现场抢修

管理岗位责任制

理正常运转突发事故

追查分析逐级上报

日检

大

型

维修制巡检

设

报

精选

设备大修成本核算及分析工作流程图

设备大修费用计划

大修方案确定

开工预算

审核

(自修)(外委)

材料领用配件领用非标准件其它费用工时材料消耗配件消耗非标准件外协其它费用工时器材统计财务统计材务统计

现场跟踪

竣工决算

决算审核

成本分析成本核算财务结算付款

设备更新和前期管理工作流程图

精选

设备更新原则

1.设备老化 ,技术状态落后 , 耗能高 ,效率低 , 超过规定使用年限的老 .旧杂设备

2.通过修理 ,虽能恢复

精度和性能 ,但一次修理费用超过重置价值

的 80%

3.严惩污染环境 , 危害人身安全

4.遭受意外灾害 , 损害严重 ,无法修复的

5.国家或有关部门规

定淘汰的设备

矿机电管理部门矿机电负责人

根据长远发展规划组织有关部门进行

和设备状态, 由机经济技术论证进行

电部门提出设备更选型设计并提出规

新计划草案报上级格 .型号 .制造厂家

审批

矿局

计划科主管部门

根据技组织计划财

术要求务 ,器材 ,生

列入更产等部门审

新计划批,并下达

正式更新计

划

局进口设备

器

材

接进口设备

处

订货程序

接

设

备

国产设备

更

新

接正常订货

计

划程序

订

购

进口设备

在安装使用中发现

问题应在索赔期办

理索赔

后

国产设备

期

管

在安装使用中发现理

质量有问题反馈到

制造厂

使用单位

1.做好日常维修保

养 ,定机定人 ,凭证

操作

2.记录初期运转各

种数据

3.重大设备半年内

复验调试

矿财务科矿设备主管部门

新到设备 1.办理检用手续会同有关部门进行

入固定资产帐开箱检验 ,办理设备到货验收建帐卡

2.负责安装 ,调试 .检测

3.制定操作 , 维护 , 使用规程 ,培训操

作 ,维护人员

4.技术文件归档

5.付交使用 ,办理移交手续

6.暂不安装设备 .妥善保管

精选

设备调拨管理工作流程图======================================== 调机电科

出

(设备组

注消设备台帐单 1.注消设备资产帐财务科

位 2.设备调拨收益纳

调出单位

主管矿长

有偿调拨

审

机电矿长

批

机电总工

闲置设备

保养良好,设备

资料齐全,随机

专用工具.配件

齐全 ,帐.卡 .物相

符

调出单位

主管矿长

有偿调拨

审

机电矿长

批

机电总工调机电科长

出财务科长

单设备管理员

位资产管理员

与调入单位

协商作价

调出单位

设设备备管管理理员员填

写填一写式一六式联六资

产联调资拨产单调,财拨务

资单产,员财务填资价产值

员填价值

调出单位机电处

调入局

财务处

1.双方办理有偿

调拨协议书

2.双方主管. 财审批务负责人.

经

办人签章

调出单位

调入

.双方单位主管.

财务负责人签

章双方设备员.

资产员签章

调付款

出

单

位 ( 一次付清)

调财

出务收款

单科

位

局机电处

财务处

审批

(其中二联留

存 )

(资产员 )入更新改造费

调机电科

入登记入设备台帐

(设备组

单财务科

位登记入资产帐

(资产员 )

调机电科

出注消设备台帐

(设备组 )

单

财务科 1.注消设备资产帐

位 2.注消设备资产帐

(资产员 ) (出帐 )

调机电科

入登记入设备台帐

(设备组 )

单

财务科

位登记入设备资产帐

(资产员 )

柴油发电机操作流程图

发电机房管理制度 1.0 目的确保发电机的正常运行，保证在停电时设施设备的正常运行。 2.0适用范围适用于铭悦物业公司所管理辖区内发电机房的管理。 3.0职责 3.1当值变配电运行维护员负责发电机房的安全管理。 3.2设施设备维护主管负责监管发电机房的安全管理。 3.3工程管理部负责督促、指导管辖项目设备站房的安全管理工作。 4.0 制度要点 4.1 设施设备操作 4.1.1 柴油发电机房全部设施设备由当值变配电运行维护员负责操作和值班管理，当值变配电运行维护员必须熟悉发电机的基本性能和操作方法，非值班运行维护员禁止操作发电机。 4.2 安全技术措施 4.2.1 发电机房门平时应上锁，钥匙由配电房值班员管理。 4.2.2 发电机房内的设备安全技术措施齐备完善，照明设施及安全工具齐全完好，设备无跑、冒、滴、漏现象。 4.3 外来人员登记 4.3.1 发电机房在未经部门领导批准时，非工作人员严禁入内。经批准进出的外来人员应填写《机房外来人员进出登记表》。 4.4 清洁卫生 4.4.1 定期清扫发电机房，保证机房和设备的整洁、无杂物、灰尘。 4.5 通风设施 4.5.1 发电机房内应保持通风良好，温度和湿度适合发电机安全运行。每年

6月炎夏季节来临时实施设备房及设备通风散热检查，形成专项检查记录。严禁电气设备超负荷运行，防止电气设备过热运行引发事故。 4.6 消防设施 4.6.1 加强防火和消防管理意识，确保发电机房消防设施完好齐备，放置在发电机房门口易于取拿位置。 4.7 防小动物措施 4.7.1 发电机房内应设置防止小动物进出措施，避免小动物进入对设备造成损坏。 5.0 相关支持文件《柴油发电机操作流程图》

小型物业公司发电机组操作流程

小型物业公司发电机组操作流程 1目的和范围 1.1目的本作业指导书明确了YY物业管理公司各管理项目发电机组操作工作规程保证发电机操作的安全性和正确性，保障设备完好。 1.2适用范围管理区域内柴油发电机组的操作，根据发电机的实际情况编制详细的操作规程。 2操作规程 2.1开机前的检查工作： 2.2检查水箱是否满水; 2.3检查机油是否在规定的油面位置; 2.4检查柴油箱是否有充足柴油，供油伐门是否已打开，并确认管道内无空气; 2.5检查柴油机各部分是否正常，机械上有无妨碍运转杂物; 2.6检查电起动系统电路接线是否正常、牢固，蓄电池液面高度是否正常，是否已充足电; 2.7检查高压电房高压开关是否在分闸位置,低压电房市电进线开关是否在分闸位置 2.8低压电房发电机进线开关以及由发电机供电的所有分路负荷

是否都在分闸位置; 2.9检查柴油发电机各仪表初始值是否正常，锁匙开关转回至"运行"位置。 3开机步骤及运行： 3.1打开送风机; 3.2顺时针旋动锁匙开关至"起动"位置，同时按绿色起动按钮，柴油机立即起动，三秒钟后停止按绿色起动按钮，将锁匙开关转回至"运行"位置，机组即起动完成进入运行状态; 3.3机组起动后应即检查柴油机各仪表指示是否正常，机组运转声音、振动等情况是否正常; 3.4机组运转一切正常后即可合上发电机开关并进行带负荷操作，首先合上发电机进线开关，然后再合上各分路负荷开关。 3.5发电机带负荷后应立即检查机给运行情况，并检查各配电屏开关、仪表、信号灯、电缆、接头等是否正常，并在运行中不断进行监视; 3.6为了柴油发电机安全运行，柴油机机油压力应保持在2.5kg/cm2，冷却水出水温度不得高于950C，发电机负荷电流应控制在1000A范围内运行; 3.7每隔半小时记录一次电机的电流、电压、频率以及柴油机的机油压力和冷却水出水温度值。 4停机步骤： 4.1当市电来电柴油发电机停车前,应首先通知各大型用电设备暂

服装制作工艺流程图25614

服装制作工艺流程 1，原材料检查工艺 2，裁剪工艺 3，缝纫制作工艺 4，锁钉工艺 5，后整理工艺以文字表达方式阐述制作过程可能会遇到的难点，疑点进行解剖，指出重点制作要领，以前后顺序逐一进行编写，归纳。原材料检查工艺：（1）验色差——检查原辅料色泽级差归类。（2）查疵点，查污渍——检查辅料的疵点，污渍等。（3）分幅宽——原辅料门幅按宽窄归类。（4）查纬斜——检查原料纬纱斜度。（5）复米——复查每匹原辅料的长度。（6）理化实验——测定原辅材料的伸缩率，耐热度，色牢度等。裁剪工艺：（1）首先检查是否要熨烫原辅料褶皱印，因为褶皱容易放大缩小裁片。（2）自然回缩，俗称醒料，把原辅料打开放松，自然通风收缩24小时。（3）排料时必须按丝道线排版，排出用料定额。（4）铺料——至关重要的是铺料人手法一致，松紧度适中，注意纱向，不要一次铺得太厚，容易出现上下层不准等现象，需挂针定位铺料的挂针尖要锋利，挂针不宜过粗，对格对条的务必挂针，针定位时要在裁片线外0.2cm，针织面料铺料时更应注重松紧度，最容易使裁片出现大小片，裁片变形等。

（5）划样，复查划样，在没推刀之前，检查是否正确，做最后确认。（6）裁剪推刀，要勤磨刀片，手法要稳，刀口要准，上下层误差不允许超0.2cm，立式推刀更应勤换刀片，发现刀口有凹凸现象及时更换，会导致跑刀，刀口不准等。（7）钻眼定位和打线钉定位，撒粉定位三种方法，首先要测试钻眼是否有断纱，走纱等，通常用打线钉解决这一块，打线钉时也要注意针不能太粗，针尖要锋利，另外就是撒粉定位虽费时不容易造成残次。（8）打号——打号要清晰，不要漏号，错号，丢号等。（9）验片——裁片规格准确，上下皮大小一致，瑕疵片，有无错号，漏打刀口，可提前把残此片更换，注意按原匹料进行更换，注意整洁，无色差，然后分包打捆待发生产线。缝纫制作工艺 A．上衣类按前后序制作所有缝分1cm，机针用DB75/11# 针距3cm12针用顺色细棉线明线按样衣规格做0.6cm，特殊要求另示 1．修边—修剪毛坯裁片，去除画粉等毛边，参照样板的大小修边，注意净板和毛版的区分。 2.打线丁—用白棉纱线在裁片上做出缝制标记.用撞色线为宜。 3．剪省缝—把省缝剪开，线丁里0.5cm为止，也不能过长和偏短。 4．环缝—剪开的省缝用环形针法绕缝，用纤边机嵌缝也可以，不透针透线为宜。 5．缉省缝—根据省的大小，将衣片的正面相对，按照省中缝线对折，省根部位上下层眼刀对准，由省根缉至省尖，在省尖处留线头4cm左右，打结后剪短，或空踏机一段，使上下线自然交织成线圈，收省后省量的大小不变，缉线要顺，直，尖。另还应注意省根处出现亏欠变形6．烫省缝——省缝坐倒熨烫或分开熨烫，烫省时要把缝合片放在布馒头上，烫出立体感，在衣片的正面不可出现皱褶，酒窝的现象。 7．推门——将平面前衣片推烫成立体衣片，最好用版划样推烫。 8 烫衬——熨烫缉好的胸衬。，袖口，下摆衬。 9．压衬——用粘合机将衣片和粘合衬进行热压粘合，一般按照衬布和面料的耐热度粘合度去操作。 10．纳驳头——手工或机扎驳头，驳头按照净样版去做。 11 敷止口牵条——牵条布敷上驳口部位。 12．敷驳口牵条——牵条布敷上驳口部位。 13．拼袋盖里——袋盖里拼接，一般通用1cm做缝。 14．做袋盖——袋盖面和里机缉缝合。 15．翻袋盖——袋盖正面翻出。 16．滚袋口——毛边袋口用滚条包光。

设备运行管理规程 sop 流程图 1

工程部各系统设备运行管理流程

1 空调设备运行管理规程 1）目的：确保制冷空调设备设施保持良好性能，保证空调温、湿度处于舒适范围。 2）适用范围：制冷空调设备、设施的运行管理。 3）职责：（3.1）制冷空调设备运行员负责制冷机的操作、监视和记录。负责空调设备的操作、监视和记录。（3.2）空调设备维修员负责设备检修，日常清洁维护。（3.3）主管负责空调设备、设施的综合管理，对上述工作的操作、检修给予指导及检修、监督、检查。 4）制冷空调运行员工作程序：（4.1）运行人员熟知设备操作规程，按运行时间起停设备。（4.2）按照《空调机操作规程》进行设备区域巡查，记录在设备巡视表中。（4.3）及时调整设备，保持商场温度在适宜范围。（4.4）巡视检查制冷机运行状态，随时检查水泵电流、冷冻水循环状况。（4.5）做好工作交接班，接班人员提前10分钟到岗与交班人员进行现场交接工作，内容包括：（4.6）制冷机组运行情况，各冷冻水泵及辅助设备运行状况有无故障处理过程、结果。（4.7）空调设备运行情况有无异常，设备启停状况。（4.8）巡查记录应完整，交接班记录清楚，并及时转达上级指令不得延误。（4.9）公用工具、仪器、钥匙当面点清，损坏情况记录在交接本上。（4.10）每班交班前应做好机房清洁，消防设备完整有序。 5）制冷空调维修员工作程序：（5.1）按保养计划进行维护保养。（5.2）每月定期清扫空调机房。（5.3）制冷机运行工作中，应协助运行人员检查冷却塔设备冷却水量、水质，发现问题及时处理。

（5.4）完成空调设施的维护、检修工作，保证其功能正常。（5.5）对设备定期更换的配件及时统计整理，呈交工程主管。（5.6）制冷机、空调机设备由运行员负责操作。（5.7）运行中出现停电等异常情况应及时采取应急措施。（5.8）严禁吸烟，保证机房安全、干净和整洁。（5.9）运行人员应依据气温变化及时调节空调负荷。（5.10）保持机房照明及机房通风，保证设备和人员工作安全。（5.11）运行人员不得脱岗，确保设备运行有人监护。 2 空调运行巡视制度接班查看交班记录，了解设备运行状况。 1）接班后巡视冷冻机房、冷水泵房、热力站等设备。 2）制冷机各运行水泵每二小时记巡视记录。 3）各栋新风机、排风机、膨胀水箱每班次巡视二次。 4）巡视发现问题及时解决，相应调整。 5）巡视项目：（5.1）新风机：供回水压力、供回水温度、新风阀状态、电动阀状态、进出风温差、风机皮带。（5.2）各栋膨胀水箱、水位。（5.3）排风机运行状况。（5.4）冷却塔：风扇、补水、电加热状况。（5.5）交班巡视处理的工作、设备情况，与接班人员要有文字说明并签字。（5.6）当班出现问题记录，并说明原因。 3 制冷机组开停程序 1）开机前检查冷冻水泵、冷却水泵是否自动、手动。 2）检查冷却塔处于运行或自动状态。 3）检查制冷机主控制柜是否送电。

物业基本管理流程图流程图.docx

物业基本管理流程图 1、物业验收与接管流程接收全套建筑施工资料，政府批文，规划图，总平面图、供水、供电、供气、供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图，机电设备说明书、合同、保险、保修协议、操作设备、维修养护说明书及图纸、资料，建筑物、构筑物施工图、竣工图，各类检验、验收报告。 2、根据设计质量、数量、使用功能进行验收会同监理公司、施工队等部门如实填写质量验收单，向施工单位出具整改通知，明确复验日期。抄水、电、气、暖表底数，备案归类整理保修项目、期限、标准、责任方式等有关资料及重大保修项目附细则与备忘填写书面移交手续，监制物业正式接收文件，接管、进驻

2、业主入住流程住户提供入住资料、进住通知单、购房发放填写居民户口登记表，电表、水表、煤气表过户登记表，领取入住清单收取各项费用协同管理处人员验房，填写房单凭入住清单，发放住户手册，领取钥匙

3.住户投诉处理流程电动车住户来访投诉住户电话投诉住户来信投诉管理员接待管理人员根据反映内容填写投诉处理投诉处理单根据第一联交责任部门责任人签收责任人采取正确方法处理信息反馈至主管经理，经理采取有关措施，加强有关部门工作，减少投诉。每月整理、汇总所有投诉统计表，分析投诉重点、类别涉及部门等信息。投诉处理单第二联交管理员保存备查管理员统一编号装订投诉处理单，回访表。处理完毕交物业处签收并转交行政办事员管理员回访，并填写投诉回访表。

4.工作考核流程物业处考核员发现员工违纪或突出成绩发现管理实务问题填写罚单或奖励单填写内部责任单及责任部门签收管理处经理审批责任部门处理财务部实施处理完毕，管理中心检查物业处统计存档统计信息上报经理

机电设备管理系统的建立与应用

机电设备管理系统的建立与应用发表时间：2018-06-15T10:06:47.627Z 来源：《电力设备》2018年第3期作者：张显 [导读] 摘要：随着社会科技的快速进步与发展，机械化程度不断提高，机电设备已经在各生产领域得到了全面应用。（重庆工贸职业技术学院重庆 408000）摘要：随着社会科技的快速进步与发展，机械化程度不断提高，机电设备已经在各生产领域得到了全面应用。这就要求必须保证机电设备的安全管理水平，只有提高管理水平，才能够发挥机电设备的最佳效果。据此，本文主要对机电设备管理系统的建立与应用进行了详细分析。关键词：机电设备；管理系统；建立；应用一、机电设备管理系统中存在的主要问题（一）设备维护不到位公司生产过程中，机电设备的工作时间较长，许多设备长期超负荷工作，设备缺少必要的安全维护方法。目前，许多生产公司至今仍没有组成专业的设备维护团队，在设备往常工作以及维护过程中，公司仍依托非专业人士处理设备，依托运转人员来处置设备故障，无法处置时再寻求外援，运转人员一般对设备的技术参数、内部结构缺乏必要的认知，当设备出现故障时，很难在第一时间准确判别、及时处置设备故障，致使生产过程不能连续高效的进行，也致使生产过程中存在安全隐患。另外，一些生产公司虽然组成了专业的设备维护团队，但维护团队的综合能力过低，无法满足设备维护的基本需要，在实践工作中，某些维护人员缺少对工作的耐性、细心以及责任心，没有严格履行设备的守时查看与必要修补工作，致使设备长期高负荷、亚健康工作，为设备事故埋下祸端。（二）设备维护资金投入不到位设备维护所需的资金十分巨大，由于设备运用时经常会需要更坏零部件，而机电设备的零部件造价又相对较高。出于这种情况，许多公司为了降低开支，采用不破损不替换、不停机不替换的维护准则，致使设备零部件长期处于高危工作工况。一些公司甚至没有备置设备元器件，即设备呈现缺点，就只能停工修理。而一旦停工，不只是会糟蹋时间，且会形成更大的经济损失，严重危害公司的经济效益。二、机电设备管理系统的建立（一）机电设备管理系统开发的系统机电设备管理系统的系统分析包含需求分析、功能结构分析、数据流程分析三个主要步骤，需求分析就是在进行机电设备管理系统的建立时，要调查清楚用户对机电设备管理系统的实际要求，并根据机电设备的种类和属性进行有效的需求归类。为了让机电设备管理系统更好的适用工业生产的需要，要对设备使用和维护部门应用机电设备的流程和特点进行分析，并了解各部门的组织结构和功能职责。并将这些调查所得的数据进行总结整理，以此为基础开展机电设备管理系统的构建。另外，还要做好对机电设备功能的了解，及时按照各部门和单位对机电设备的功能需求对机电设备和部门需求进行归纳，并对机电设备的管理系统构建有一个初级的认识。在此基础之上，需要根据机电设备管理系统的需求分析制定机电设备管理系统的结构和功能，机电设备管理系统的功能和结构是对企业生产和经营业务流程的体现，通过功能分析能够让把握好机电设备管理系统设计的基本脉络。把握好功能结构之后则开始进行数据流程分析，机电设备管理系统的数据流程分析是对系统中数据流动方向和处理方式的设计，在进行机电设备的系统数据流程分析时，要将机电设备管理系统运行的流程图尽可能细化，以保证机电设备系统能够更好的为生产和生活服务。最后，还需要在数据流程分析的基础上建立数据字典，为系统智能化管理的展开提供路标，同时为机电设备系统开发的程序设计打好基础。（二）机电设备管理系统开发的数据库设计机电设备管理系统的数据库是机电系统的信息存储单元，机电设备管理系统中的系统流程复杂，数据量大，因此，在进行数据库设计时要运用相应的手段设计出规范化的数据库模型，在数据库设计时，需要根据之前分析中的结果进行有效的数据库设计，为了使设计的数据库更方便管理系统和用户调用，可以采用概念结构设计、逻辑结构设计、物力结构设计等方法对数据库进行有效的设计。在进行数据库结构设计选择时，对于这几种数据库设计方法要按照机电设备系统的需求进行有效且合理的选择，保证机电设备管理系统能够可靠的工作。（三）机电设备管理系统开发的程序设计机电设备系统开发的程序设计，一般会采用客户端Delphi程序开发语言或者而一些复杂的业务逻辑和处理过程则采用Oracle提供的触发器、存储过程等功能。这样，一方面加快了开发进程，提高了开发效率，另一方面兼顾了系统运行的效率。Delphi是一个集成开发环境（IDE），使用的核心是由传统Pascal语言发展而来的ObjectPascal，以图形用户界面为开发环境，透过IDE、VCL工具与编译器，配合连结数据库的功能，构成一个以面向对象程序设计为中心的应用程序开发工具。运用Delphi开发的机电设备管理系统其管理效率更高，而且数据的调用速度更快。（四）机电设备管理系统开发的程序测试程序测试是目前软件测试的主要手段，机电设备管理系统开发的程序测试也是机电设备管理系统建立的重要步骤，在进行程序测试时可以用计算机模拟一个虚拟的工作环境，而不必将系统在实际环境中测试。在计算机虚拟环境下的测试不仅耗费资源少，而且测试时间短，通过测试能够及时的对系统中出现的问题进行修改，保证管理系统应用于实际生产时能够符合用户对机电设备的控制要求。三、机电设备管理系统的应用经过多方实习运转成果得知，该规划思路用于实践的机电设备管理体系，可以完成设备管理体系的信息化处置，当然，该体系在实践使用过程中尽管也呈现了微小的毛病处置问题，在某些信息处置及剖析等方面仍需要不断改进与完善，但是瑕不掩瑜，整体而言，该软件体系及设备管理网络仍有其十分显着的优势。 1、各个子体系统操作流程存在必定的出入，体系在使用甚至推广环节中，其操作功用得到了显著的改进。 2、该软件的操作较为繁琐，需要设备操作人员懂得交互式操作的办法与窍门，操作人员有必要具有相应的计算机操作技能与知识。对于该疑问，公司应注重培养优秀的计算机操作人才，强化训练，培育出更多更优秀的设备体系操作人员，提高其操作水平与整体素质，从根本上改变体系管理人员的管理理念，全面提高体系管理人员的操作水平。 3、应注重数据操作及处置的质量与效率，掌握数据共享及交互等处置手段，在未来的日常工作中，体系管理人员应在管理体系的过程

(完整word版)销售业务流程

销售业务流程一、销售业务流程企业强化销售业务管理，应当对现行销售业务流程进行全面梳理，查找管理漏洞，及时采取切实措施加以改正；与此同时，还应当注重健全相关管理制度，明确以风险为导向的、符合成本效益原则的销售管控措施，实现与生产、资产、资金等方面管理的衔接，落实责任制，有效防范和化解经营风险。以下综合不同类型企业形成的销售业务流程图，具有普适性。企业在实际操作中，应当充分结合自身业务特点和管理要求，构建和优化销售业务流程。二、各流程的主要风险及管控措施企业销售业务流程，主要包括销售计划管理、客户开发与信用管理、销售定价、订立销售合同、发货、收款、客户服务和会计系统控制等环节。（一）销售计划管理销售计划是指在进行销售预测的基础上，结合企业生产能力，设定总体目标额及不同产品的销售目标额，进而为能实现该目标而设定具体营销方案和实施计划，以支持未来一定期间内销售额的实现。该环节主要风险是：销售计划缺乏或不合理，或未经授权审批，导致产品结构和生产安排不合理，难以实现企业生产经营的良性循环。主要管控措施：第一，企业应当根据发展战略和年度生产经营计划，结合企业实际情况，制定年度销售计划，在此基础上，结合客户订单情况，制定月度销售计划，并按规定的权限和程序审批后下达执行。第二，定期对各产品（商品）的区域销售额、进销差价、销售计划与实际销售情况等进行分析，结合生产现状，及时调整销售计划，调整后的销售计划需履行相应的审批程序。（二）客户开发与信用管理

企业应当积极开拓市场份额，加强现有客户维护，开发潜在目标客户，对有销售意向的客户进行资信评估，根据企业自身风险接受程度确定具体的信用等级。该环节的主要风险是：现有客户管理不足、潜在市场需求开发不够，可能导致客户丢失或市场拓展不利；客户档案不健全，缺乏合理的资信评估，可能导致客户选择不当，销售款项不能收回或遭受欺诈，从而影响企业的资金流转和正常经营。主要管控措施：第一，企业应当在进行充分市场调查的基础上，合理细分市场并确定目标市场，根据不同目标群体的具体需求，确定定价机制和信用方式，灵活运用销售折扣、销售折让、信用销售、代销和广告宣传等多种策略和营销方式，促进销售目标实现，不断提高市场占有率。第二，建立和不断更新维护客户信用动态档案，由与销售部门相对独立的信用管理部门对客户付款情况进行持续跟踪和监控，提出划分、调整客户信用等级的方案。根据客户信用等级和企业信用政策，拟定客户赊销限额和时限，经销售、财会等部门具有相关权限的人员审批。对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度。（三）销售定价销售定价是指商品价格的确定、调整及相应审批。该环节的主要风险是：定价或调价不符合价格政策，未能结合市场供需状况、盈利测算等进行适时调整，造成价格过高或过低、销售受损；商品销售价格未经恰当审批，或存在舞弊，可能导致损害企业经济利益或者企业形象。主要管控措施：第一，应根据有关价格政策、综合考虑企业财务目标、营销目标、产品成本、市场状况及竞争对手情况等多方面因素，确定产品基准定价。定期评价产品基准价格的合理性，定价或调价需经具有相应权限人员的审核批准。第二，在执行基准定价的基础上，针对某些商品可以授予销售部门一定限度的价格浮动权，销售部门可结合产品市场特点，将价格浮动权向下实行逐级递减分配，同时明确权限执行人。价格浮动权限执行人必须严格遵守规定的价格浮动范围，不得擅自突破。第三，销售折扣、销售折让等政策的制定应由具有相应权限人员审核批准。销售折扣、销售折让授予的实际金额、数量、原因及对象应予以记录，并归档备查。（四）订立销售合同企业与客户订立销售合同，明确双方权利和义务，以此作为开展销售活动的基本依据。该环节的主要风险是：合同内容存在重大疏漏和欺诈，未经授权对外订立销售合同，可能导致企业合法权益受到侵害；销售价格、收款期限等违背企业销售政策，可能导致企业经济利益受损。

设备生产制造工艺流程图

设备生产制造工艺流程图主要部件制造要求和生产工艺见生产流程图： 1）箱形主梁工艺流程图原材料预处理划线下料清理材质单与喷涂划划数半剪清割坡钢材上炉丸富出出控自除渣口号批号一除锌拱外自动焊等打一对应油底度形动气切区打磨锈线线气割割校正对接拼焊无损探伤装配焊接清理达度埋超X 确垂内工清焊到要弧声光保直部电除渣平求自波拍隔度先焊内杂直动片板用接腔物焊手检验装配点焊四条主缝焊接清理校正内焊装成用Φ清磨修修振腔缝配箱埋HJ431 除光正正动检质下形弧直焊焊拱旁消验量盖主自流渣疤度弯除板梁动反应焊接力自检打钢印专检待装配操专质作检量者，控代填制号写表

2）小车架工艺流和原材料预处理划线下料清理材质单与喷涂划划数半剪清割坡钢材上炉丸富出出控自除渣口号批号一除锌拱外自动焊等打一对应油底度形动气切区磨锈线线气割校正对接拼焊无损探伤装配焊接清理达度埋超X 确垂内工清焊到要弧声光保直部电除渣平求自波拍隔度先焊内杂直动片板用接腔物焊手检验装配点焊主缝焊接清理校正内焊清磨修修振应腔缝除光正正动力检质焊焊拱旁消验量渣疤度弯除自检划线整体加工清理 A表A表行车行车适用适用自检打钢印专检待装配操专质

作检量者，控代填制号写表 3）车轮组装配工艺流程图清洗检测润滑装配煤清轮确尺轴部油洗孔认寸承位或轴等各及等加洗承部种公工润涤，位规差作滑剂轴格剂自检打钢印专检待装配操作者代号 4）小车装配工艺流程图准备清洗检测润滑场按领煤清轴确尺轴加最注地技取于油洗及认寸承油后油清术各或轴孔各及内减理文件洗承等件公、速件涤齿部规差齿箱剂轮位格面内装配自检空载运行检测标识入库螺手起行噪钉工升走音松盘机机震紧动构构动

机电设备维修管理规定

机电设备维修管理规定为使机电设备的保养与维修更趋科学化、规范化，明确维修、保养职责，提高工作效率，节约维护费用，有效保证机电设备的正常运转，制定本规定。本规定适用于公司机电设备的保养与维修工作。一、维护保养（一）维护保养职责划分详见表一（二）维护保养要求 1．公司调度监控中心每年12月15日前根据设备技术规范、运行环境要求和设备运行状况，制定公司机电设备下年度保养计划，编制JX/JH-13-1 ---年度机电设备维护保养计划表，负责组织完成一级维护保养工作；监督检查各管理处设备科二级维护保养工作落实情况和质量。 2．各管理处设备科每年12月25日前，根据调度监控中心下发的《――年度机电设备维护保养计划表》，制定本单位所属范围内下年度机电设备的二、三级保养年度计划，填写JX/JL-13-1 ----管理处年度机电设备二、三级保养计划，根据管理处年度机电设备二、三级保养计划，编制JX/JL-13-2 管理处月度维护计划表，组织完成二级维护保养工作；编制JX/JL-13-3 收费站月度维护保养计划表下发所属各站，监督检查各收费站三级维护保养工作落实情况和质量。 3．收费站依据管理处下发的JX/JL-13-3 收费站月度维护保养计划表，做好三级维护保养工作。 4. 收费站维护人员进行维护作业时，要现场向监控员上报。 5. 监控员对收费站维护员的作业进行监督，填写JX/JL-13-21 收费站设备维护保养监督记录。 6. 设备科负责核查，以确保维护保养计划的落实。（三）工作记录 JX/JH-13-1 ---年度机电设备维护保养计划(调度监控中心) JX/JL-13-1 管理处-年度机电设备维护保养计划表 JX/JL-13-2 管理处月度维护计划表 JX/JL-13-3 收费站月度维护保养计划表 JX/JL-13-21 收费站设备维护保养监督记录

柴油发电机的安全操作流程

柴油发电机的安全操作流程 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 柴油发电机的安全操作流程 1(启动前的准备工作: (1)检查飞轮及发电机部分防护栏杆罩应完好; (2)操作人员应分工明确，实行监护，并穿戴绝缘鞋; (3)向电气室工作人员发出“准备”开车的信号后，认真检查各变速箱、离合器、调速器曲轴控制、油盎油位，及各部紧固螺钉，确认无误，并油水温度不低于20?时，方可进行启动; (4)各系统管路闸门应处于工作位置; (5)传动机构的连接螺栓应紧固良好; (6)检查储气瓶压力是否正常，超速保险装置是否定位; (7)置离合器手柄于启动位置，并打开扫气泵的排污阀; (8)启动外循环水泵、滑油泵、燃油泵，待循环水及油压符合要求时，一人操作，一人协助进行启动。 2(柴油机的启动和运行: (1)停车超过24小时，须打开试动阀，并启动润滑油泵，长久停用(一般为七天)的发电机，励磁机应测量电机及操作回路的绝缘电阻符合要求。手动盘车转1,2圈，自由启动电机拖动柴油机空转数圈，以排出缸内的油和水，然后关闭试动阀，方合好前离合器; (2)启动燃油泵，放出管路中的空气，其油压应在规定范围内之间，方可进行正式启动; ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- (3)察看启动电源的电压是否正常后，按下“启动”按钮待柴油机着火后即松开。润滑油压力升到规定值以上时，停止启动滑油泵。并关闭扫气泵排污阀，穿好前离合器销钉; (4)不能启动时，应认真判明原因，原因不明，不应再次启动。连续起动不应超过三次，间隔时间不应少于2分钟，第三次仍不能起动时，应认真分析检查，确认排除故障后，允许第四次起动; (5)发电机启动后，即认为发电机及全部电气设备均已带电，严禁人体接触带电部分，如果需要带电作业，应遵守危险作业审批制度和电工安全操作规程; (6)在调整柴油机转速时，应注意发电机运转是否正常，滑环及整流子上的碳刷应无跳动，无冒火花现象，无异常声响，此外还要与电工人员配合。调整频率和电压，使之接近额定值; (7)当接到“准备并列”的信号后，发电机运转必须是正常、平稳的。而且达到频率相等，电压一样，相位相同，相序一致方能进行并列工作。并列时，以同步表为准，进一步调整转速，调节励磁。将电压和频率升至与系统电压、频率相接近。当自动励磁损坏改为手动时，其负载不宜过大，并随时监视有关工作参数。并列同步操作步骤如下:1)合上发电机出线的刀开关; 2)若是三相四线制供电的发电机，应合上中性点接地刀闸; ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

柴油发电机操作流程

发电机组操作流程一、开机前的检查工作： 1、检查水箱是否满水，冬季检查防冻液是否加满；机油是否在规定的油面位置；柴油箱是否有充足柴油。 2、检查电起动系统电路接线是否正常、牢固，蓄电池液面高度是否正常，是否保持在24V—26V之间。 3、检查高压电室变压器开关是否已断开，低压配电室市电进线开关是否已断开。 4、检查低压电室发电机进线开关以及由发电机供电的所有分路负荷是否都在断开位置。 5、检查柴油发电机控制器指示灯是否指示在正常状态（黄、绿亮）；主开关是否在自动位置。二、自动开机及运行 1、机组自动启动后应立即检查柴油机各仪表指示是否正常，机组运转声音、振动等情况是否正常。 2、机组带负载运行后检查各配电屏开关、仪表、信号灯、电缆、接头等是否正常，并在运行中不断进行巡视。三、手动开机步骤及运行： 1、将柴油发电机控制器主开关打到手动位置，启动柴油发电机。 2、机组起动后应立即检查柴油机各仪表指示是否正常，机组运转声音、振动等情况是否正常。

3、机组运转一切正常后即可合上发电机开关并进行带负荷运转。 4、发电机带负荷后应立即检查机给运行情况，并检查各配电屏开关、仪表、信号灯、电缆、接头等是否正常，并在运行中不断进行巡视； 5、为了柴油发电机安全运行，柴油机机油压力应保持在 2.5kg/cm2，冷却水出水温度不得高于 95 度，发电机负荷电流应控制在额定范围内；四、停机步骤：当市电来电柴油发电机停机前（注：航班结束后1小时后），应首先通知各主要用电部门经理，暂时停止工作，关闭柴油发电机，按照停送电流程进行市电供电，将柴油机控制器主开关打到自动位置。五、紧急状况停机：如发电机紧急情况，而发电机的自身保护系统拒动时，应紧急停机，将柴油发电机组紧急停车(按下紧急制动)；或者立刻停止供应柴油，并及时通知部门主管。

销售业务流程

销售流程寻找客户资料电话前的准备找负责人了解客户需求确定跟进方法促进成交后期的客户维护电话销售流程图

销售细则寻找客户资料：1、黄页2、网络3、广告牌4、电视广告5、杂志6、报纸7、转介绍8、写字楼公司名录

9、114台查询10、地图11、公交车站牌站名 12、人才市场13、名片店14、展览会（各种会议）电话前的准备：1、笔、纸（左手拿电话，右手拿笔）2、坐姿端正（可站立打电话，提高激情）3、产品资料的准备4、仪容仪表5、话术的准备6、积极良好的心态7、客户背景资料8、明确打电话的目的和目标9、为达到目标所设想所要问的问题（6个电话）10、设想客户可能问到的问题并做好准备（准备异议和抗拒点）11、设想电话中可能发生的问题找负责人：新客户开发开场白：业务员：您好！请问是xx公司吗？客户：是的，有什么事？业务员：1、不好意思打扰您了，请问先生（小姐）咱们公司培训是由哪个部门负责？ 2、是这样的，我是北京时代光华昆明分公司的 xx，请问一下咱们公司的培训是由哪个部门负责？ 3、先生（小姐）有件事麻烦您，除了你们老总以外还有哪位负责培训这事？ 4、（适当赞美一下）先生（小姐）您好！感觉您

的声音特别的亲切，请问您贵姓？客户：我姓xx。业务员：xx先生，顺便问问，您看咱们公司的培训是由哪个负责呢？客户可能出现的回答：客：①是人力资源部某某经理负责；业：①、谢谢，请问贵姓？他电话是多少？客：②我们不需要；业：②、请问是由您在负责培训这事吗？这时客户的回答有三种：是，不是，或者是有什么您就说吧如果回答是：业务员应说：太好了，打通电话就直接找到您，请问您贵姓？如果回答不是：业务员应说：我想如果您不是负责这方面工作的话，可能对这个岗位的需求不是很了解。难说负责这个工作的领导正需要这方面的信息呢如果回答有什么你就说吧：业务员应说：a.是这样的，我这边有个非常重要（有价值）的信息想跟负责培训的领导沟通一下…… b.这位先生（小姐）非常不好意思，冒昧打电话打扰您这边，不知您听说过时代光华没有？他是一家全国性质的专业培训机构，最近我们有一个非常不错的培训在咱们昆明举办，我这边想跟负责培训的领导沟通一下……

柴油发电机操作细则

柴油发电机操作细则 1．0 目的：为了设备管理规范，确保发电机正常运行。 2．0 适用范围：适用于本公司发电机房。 3. 0 定义 3.0.1 本操作标准为公司发电机日常操作作业中应达到的要求。 3.0.2 部门根据其设备设施状况和项目特点，按此标准细则作业。 3.0.3以此作业标准为依据不断改善，以确保设备设施管理质量。 3.0.4 本作业标准未涉及到的按相关国家设备技术规范执行。 4．0 操作要点： 4.1 将启动开关转到停止位置。 4.2 将发电机输出电压开关转到“OFF”位置。 4.3 检查发电机的电瓶电压是否在24v±1v 范围，机油是否处在上下标刻度的2/3 处。水位是否处在用食指从水箱口触及到水面的位置。 4.4 检查发电机转动部位有无杂物，转动是否灵活，散热风机皮带是否完好。 4.5 检查各附件及线路接头是否连接牢固。 4.6 检查完毕一切正常。 4.7 将发电机启动开关转到“启动”位置，发电机运行。 5.0运行监控部位 5.1 当值变配电运行维护员采用看、闻、听、测等方法，每班按规定的频次对高压开关柜、变压器、配电柜、电容柜的运行数据，电缆的接头端子温度及桥架、电缆沟、配电柜内及公共区域箱盘柜内电缆运行状况进行监控。 5.2 在柴油发电机发电时，应密切监视柴油发电机的运行情况；巡视部位包括：柴油发电机、冷却水箱、排烟系统、回风系统、控制柜(箱)、储油箱、蓄电池、消音系统、电缆等。 5.3 柴油发电机发电时监控内容： 5.3.1 有无异常声响或大的振动； 5.3.2 有无异常气味； 5.3.3 排烟颜色是否正常，是否有漏油(机油、柴油)、漏水现象； 5.3.4 机油压力、冷却水温是否正常； 5.3.5 频率偏差是否较大； 5.3.6 三相、单相电压是否正常，三相电流是否平衡、过载； 5.3.7 各信号灯指示是否正常； 5.3.8 检查蓄电池状况(温度不能超过45度，用半导体湿度计)； 5.3.9 回风是否顺畅；

箱包制作工艺流程图完整版

箱包制作工艺流程图 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

手袋制作工艺流程步骤1:画皮开料之前由专门的人员将皮按纸格划好线,避开皮料花烂位,确保产品的皮料完好性。步骤2：手工开料由专业开料技工将皮开成裁片 (开料通常有直纹，横纹，斜纹三种纹路的开法。大家都知道直纹料不会拉长，横纹料会拉长，开斜纹料是介于这两种料之间的用法。) 皮料开裁--冲里料辅料--压唛步骤3:品检开好的裁片由经验丰富的技工检查,筛查出不好的裁片,确保产品用的皮料完好.

步骤4:铲皮裁片经技术精湛的技工进行铲皮,铲皮是非常重要的一个环节.皮料铲出的厚度直接影响包的美观. (因为皮具的部分材料太厚了，车反折边等工序操作起来不便，效果不好，所以对边位进行铲薄！) 步骤5:做台面台面工作人员专心,细致的做好每一道工序 ( 以一般女装休闲袋为例介绍一下台面制作流程（具体流程视手袋结构而定） 1、看板袋、对纸格，分料。 2、链窗打叉刀、打牙位、 3、定位（手挽位、五金位、外袋位、盖头位、耳仔利仔位等） 4、刷胶水、粘贴、折边。 ) 台面的基本操作一般是:擦胶水,摺边,油边,装配五金,拼合(即把各个部件粘合)剪线或烧线.台面作业没有固定的工序,视具体的产品工艺流程而定.一般是先做手挽,耳仔,油边之类的配件. 步骤6:衣车高技术的针车人员将产品车成成品.

步骤7:清洁将完成的产品由专门人员清洁干净. 步骤8:QC 专业人员对每个产品进行仔细的检查,确保产品质量优良. 步骤9:出货每个步骤严格,认真的完成,最后将高质量的产品交到客户的手上

机电设备系统全过程监理

第三标段：机电设备系统全过程监理

目录 1.1工程项目概况 (1) 1.1.1项目背景 (1) 1.1.2工程规模 (1) 1.1.3 监理范围及内容 (1) 1.1.4 监理服务期限 (2) 1.1.5 监理服务目标 (2) 1.2监理工作依据 (4) 1.3监理工作流程 (5) 1.3.1 设备采购招标阶段 (5) 1.3.2 设备制造阶段 (8) 1.3.3 设备安装阶段 (23) 1.4 监理组织机构及岗位职责 (29) 1.4.1 组织形式 (29) 1.4.2 岗位职责 (30) 1.5 监理作流程和监理主要内容 (37) 1.5.1 监理工作总流程 (37) 1.5.2监理工作主要内容 (38) 1.5.2.1 施工准备阶段的监理工作 (38) 1.5.2.2 施工阶段的监理工作 (39) 1.6监理手段 (41)

1.6.1 施工准备阶段 (41) 1.6.2 施工阶段 (41) 1.6.3竣工验收阶段 (43) 1.7监理工作方法和措施 (44) 1.7.1 监理工作方法 (44) 1.7.2 监理工作措施 (45) 1.8工程重难点分析 (47) 1.9质量控制措施 (49) 1.9.1 通信系统质量控制 (49) 1.9.1.1设备安装前的质量控制 (49) 1.9.1.2设备安装调试阶段的质量控制 (50) （1）前期准备 (50) 1.9.1.3设备试运行阶段的质量控制 (58) 1.9.1.4竣工验收阶段的质量控制 (59) 1.9.1.5设备保修期的质量控制 (59) 1.10进度控制措施 (61) 1.10.1 事前控制 (61) 1.10.2 事中控制 (61) 1.10.3 事后控制 (62) 1.11 造价控制措施 (63) 1.12合同和信息的管理 (64)

服装制作工艺流程图

服装制作工艺流程图一、课程简介：《服装结构设计与工艺》课程是在原有的服装结构设计、工艺设计合并调整后的课程名称，更新后的《服装结构设计与工艺》是服装设计与工程专业的主干课之一，课程的教学贯穿服装专业教学的整个阶段。《服装结构设计与工艺》是艺术和技术相互融合、理论和实践密切结合的实践性较强的学科，具有理论性和实践性两个重要性质。是高等服装院校本科学生必修的专业课程之一。《服装结构设计与工艺》主要讲授服装结构的内涵和各部件相互关系，兼备装饰和功能性的设计、分解与构成的规律，研究如何将裁剪好的平面衣片进行组合和缝制，完成服装立体造型的工艺过程的一门实用技术性科学。《服装结构设计与工艺》课程的学习为后续的成衣生产技术管理、服装市场营销、服装设计等课程奠定了基础，提供了可能。服装结构与工艺课程的改革更适应服装工业新技术、新工艺的日益发展。二、本考核方案适用专业：服装工艺技术专业三、考核方式：根据《服装结构设计与工艺课程》教学特点，改革考试内容与方式，考试内容分为理论部分与实践部分，采用分段教学和分段考核验收，理论与实践教学考核各占考试成绩的50%。具体内容与方案见本手册四、课程的组成：《服装结构设计与工艺》课程由服装结构与工艺Ⅰ、服装结构与工艺Ⅱ两段教学环节组成： 1.服装结构与工艺（一）：课程内容主要有人体结构与服装的相互关系，下装的结构设计方法与规律，款式变化原则与人体功效学的关系，同时掌握裤装、裙装的制作方法与工艺流程安排。 2.服装结构与工艺（二）：通过教学熟悉人体体表特征与服装点、线、面的关系；性别、年龄、体型差异与服装结构的关系；成衣规格的制定方法和表达形式；号型服装的制定和表达形式。

机电设备管理流程图

机电设备管理流程图-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

机电设备管理流程图

机电设备管理流程图说明 1、公司设备物资部负责设备的购买、质量验收、库存管理等工作。生产单位机电部根据生产需要向公司生产技术部提交设备购买计划及申请，价值超过200万元、成套价值超过500万元的设备由公司生产技术部报送集团公司工程技术物资部和煤炭产业部审批，并由集团公司根据有关规定招标购买，低于上述价值的设备由不连沟煤业公司设备物资部招标购买。新购买的设备经质量和性能验收后投入生产使用，由生产单位机电部和公司生产技术部管理、维护，短期内不使用的设备由设备物资部入库管理。设备物资部建立库存设备或配件入、出库明细。 2、公司生产技术部和生产单位机电管理部门负责设备生产使用管理、设备维修及保养、设备更新改造等工作，建立设备台帐。各生产单位设专职设备管理人员，填写设备运行记录，按公司生产技术部发放的格式模板建立设备台帐，定期向公司生产技术部报送设备管理工作的相关资料和信息，配合公司生产技术部、计划部完成设备维修、更新改造等相关管理工作。 3、设备的调拨公司内的调拨由公司经营副总经理审批，经公司生产技术部批准后由设备物资部办理相关手续。公司外的调拨由生产技术部、设备物资部、集团公司及接收单位办理相关移交手续。设备的对外租赁由公司经营副总经理审批，经生产技术部批准后由计划部办理租赁合同，由设备物资部办理移交手续，租赁费用由财务部根据相关合同和证明结算租赁费。 4、设备的报废达到服务年限或严重损坏等无使用价值的设备，由生产单位提出报废申请，经公司生产技术部、计划部、设备物资部联合鉴定后，达到报废条件的按报废处理。报废的设备由设备物资部统一管理，建立设备报废台帐，需要处理的报废设备，经公司经营副总经理领导批准后，由设备物资部招标变卖处理。