招聘面试培训技巧幻灯片课件

招聘面试技巧培训PPT

为4:3，则应有200人可供选择
少需要吸引800人前来应征
第二章
人员选拔办法
人员选拔方法
• 关于笔试
不同题型有不同的结构与功能，编制上有不同要求
试题的形式比如符合考试的目的，应能测出预测的知识和能力
试题内容的范围及不同内容所占比例，应以编题计划为准
试题内容必须具有实际意义，不能违背科学或夹杂不健康的成分
准备
• 主试者：将下一个面试者的资料放在案头并浏览，回顾面试计划并对某些问题做一些必要的记号
• 被试者：注意穿着形象，早早到面试处报到，等待面试并回顾自己答问题的要点
• 主要作用：双方都给对方以好印象，表示相互尊重
了解背景
• 主试者：询问面试者个人、家庭和社会背景，包括受教育情况 • 被试者：自述 • 主要作用：核实材料中有关内容，考察面试者社交性、集体性
试题应便于测试、作答，阅卷评分省时省力，抗干扰性强
人员选拔方法
• 关于笔试气质、性格
个体差异
VS
管理
1）根据员工的类型，安排适当的工作 2）注意个体的互补性 3）从员工的类型出发，施用不同的管理手段与方法
人员选拔方法
• 关于笔试气质、性格
性格特征气质类型
行为表象
管理方法
开朗直爽
多血质
02.
提供有关工作和企业的信息。
03.
基于双方的互相适合作出招聘的决定。
招聘步骤
• 执行招聘计划招聘成本=招聘总费用/雇佣人数
人事费用
招聘工作人员的薪资、福利、差旅费、生活补助和加班费等
业务费用
通讯费、专业咨询与服务费、广告费、体检费、物资用品费
一般开资
场地、设备租用费、办公用具设备、水电及物业管理费等

招聘及面试技巧培训教学专题ppt

什么是招聘面试
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以面试官对求职者的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评求职者的知识、能力、经验、技能等有关素质的考试活动。
面
的
概
试
念
流道及浇口在分模线上，与产品在开模时一起脱模，设计最简单，容易加工，成本较低，所以较多人采用大水口系统作业。塑料模具结构分为两部分：动模和定模。随注射机活动部分为动模（多为顶出侧），在注射机射出端一般不活动称为定模。因大水口模具的定模部分一般由两块钢板组成故也有称此类结构模具为两板模。两板模是大水口模具中最简单的结构。流道及浇口在分模线上，与产品在开模时一起脱模，设计最简单，容易加工，成本较低，所以较多人采用大水口系统作业。塑料模具结构分为两部分：动模和定模。随注射机活动部分为动模（多为顶出侧），在注射机射出端一般不活动称为定模。因大水口模具的定模部分一般由两块钢板组成故也有称此类结构模具为两板模。两板模是大水口模具中最简单的结构。流道及浇口在分模线上，与产品在开模时一起脱模，设计最简单，容易加工，成本较低，所以较多人采用大水口系统作业。塑料模具结构分为两部分：动模和定模。随注射机活动部分为动模（多为顶出侧），在注射机射出端一般不活动称为定模。因大水口模具的定模部分一般由两块钢板组成故也有称此类结构模具为两板模。两板模是大水口模具中最简单的结构。
面试测评的内容是“知识、能力、经验、技能”
什么是招聘面试

应聘面试技巧培训PPT课件

新方法新思想
输入标题文字
新理论
新发明
01
02
请在此输入标题seen the prosperity outside, but my heart is
getting cold without my grandfather"s
第1步
第2步
第4步
点击输入标题文字
点击输入标题文字
点击输入标题文字
点击输入标题文字
请在此输入标题
请在此输入标题
VS项目类别项目类别项目类别项目类别
with towering branches, towering trees,towering trees, and strange pines and rocks.
with towering branches, towering trees, towering trees, and strange pines and rocks.
标题文本预设I lie on the bed and see the vast universe and the stars all over the sky from
兴趣爱好the skylight. Grandpa, will you be the brightest one in the sky
单击此处添加标题The midsummer is coming, and the lotus leaves are in full bloom. The midsummer is coming, and the lotus leaves are in full bloom.
2019年Man is really the most subtle existence。

招聘面试方法技巧经典培训教材(175页PPT)

口辨难识含蓄之美
能识迅捷之惠，而不知含蓄之美。能识别才思敏捷、锋芒外显的雄豪俊杰，难以发现深沉含蓄的美妙。
2021年2月3日星期三
32
直线经理的招聘技巧
2021年2月3日星期三
33
第一部分
招聘为企业带来竞争优势
2021年2月3日星期三
34
本部分的三个主要内容
招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘
2021年2月3日星期三
11
招聘系统六步法
工作分析
开场白介绍
① 面试准备
③ 信息收集
②
④
2021年2月3日星期三
12
信息收集
“在超过三分之一的案例中，应聘者选择何家公司，其中招募者是主要的原因。”
令人反感的面试官表现
在面试前没有准备好
没有阅读简历没有自我介绍面
试官在企业里的头衔
2021年2月3日星期三
2021年2月3日星期三
23
招聘系统六步法
工作分析
开场白介绍
① 面试准备
③ 信息收集
宣传、介绍结束
⑤
②
④
2021年2月3日星期三
24
介绍、宣传和结束面试
介绍：描述工作/介绍公司、部门
▪ 宣传：对公司进行真实的描述告知最终录用的步骤和日程安排告知报酬、发展机会和公司相关福利等
▪ 结束面试：保持和睦表示你对候选人提供的信息很感兴趣对候选人愿意花时间来面试表示感谢提供候选人时间做决定重承诺，及时跟进
成功选才面试法面试方法技巧培训
2021年2月3日星期三
1
课程目标
掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。

招聘与面试技巧培训讲义经典课件(PPT61页)

行为面谈与其他什测么评是技质能的训练
测评方法
测评方法说明
履历分析
根据简历和求职表中记载的事实，了解一个人的工作背景和工作业绩
纸笔考试
用于测试人的知识面、分析能力、文字表达能力等
心理测验 •标准化测验 •投射测验
职位薪资需人日期员工类别：工作时间：
级别性别申请人数合同制日班
分部年龄补缺临时工轮班
工作职责简述：
部门婚否新加实习生其他
任职要求：
申请理由：
审批：
部门经理确认
日期
人力资源部经理
日期
总经理
日期
招聘之渠道：公司内部解决：晋升调职
外部招聘之媒介及费用（如有）：公司外部招聘
因为潜能形成与大脑生成过程关系密切。人脑的内在结构在经历先天塑造与后天培养后，到一定年龄将不易改变，因此一个人潜在的动机、个性、自我认知等在一定程度上也是稳定不变，且与众不同的。
你对要招聘什的么职是位胜了任解素吗质
素质构成要素的特点
特点二：
·素质构成要素对于决定绩效的好坏都有不可或缺的作用，不仅是知识技能。
其中：合适的素质 = 强烈动机 + 合适的个性与价值观 + …… + 必备知识与技能
1
你真的需要招聘一名员工吗
2
你对要招聘的职位了解吗
3 你分清HR与业务部门的招聘职责吗
4
为什么看人会走眼呢
5
行为面谈与其他测评技能的训练
你分清HR与业务部门的招聘职责吗
人力资源部职责
- 审核业务部门的人员申请表 - 确定招聘渠道，发布招聘信息 - 筛选求职申请与简历 - 组织面试 - 电话/视频面试（外地应聘人） - 初试，推荐合适的候选人 - 选择并实施心理测评 - 与候选人确认薪酬福利 - 负责背景调查 - 建议但不具有聘用决定权 - 对不合适候选人具有否决权 - 发出录用通知

招聘面试技巧培训(PPT 31页)

眼
视觉
• 眼神 • 身体语言
55%
的
关
键
• 手势
• 面部表情
面试技术：脸上写着答案
说谎者的表现
面试技术：脸上写着答案
情绪的解析
本能，掩饰而不能掩盖
面试技术：脸上写着答案
面试技术：脸上写着答案
微表情-惊讶的外在表现
提醒：如果对方出现惊讶的表情，请注意：接下来对方的表情和回答会让你了解到真象！！！
怎样结束面试
感谢对方参加面试。告之下一步的安排。
谢谢！
你过去工作中打交道的客户都是什么类型的人？做什么工作的？什么层次的？男的女的？（广度）你一般让客户购买，从前期接触到成单，一般需要多长时间？（强度）你过去主要工作是开发新客户，还是维系老客户，如果是维系老客户，一般老客户的维系能够持续多长时间？（长度）在维系客户的过程中，难点在哪里？你一般是怎么处理的？如果遇到挫折，你是怎么处理的，能举一个例子吗？（适度）
面试评估意见的填写
1 2 3季度工作总结与4季度工作计划
结束面试
什么时候结束面试应聘者无法完成实际工作需要的程度差异，就应当结束面试了，可以从其知识、技能、经验、职业素养等四方面判断。当他想要的和企业所给的不一致的时候，就应当结束面试了。(尤其是能力强的人) 如果他回答问题出现重复性的肤浅、简短、躲闪、不一致，就应当结束面试了；你已经有了判断时，应当结束面试了。
面试技术：提问和追问
四问关键事件的核心要素
确定行为的程度差异之后，面试官面临的问题是，实现行为程度差异的核心要素是什么：一、知识、技能、经验、职业素养，以及各自的级别；二、问重要制约条件和重要相关资源；
采用多种提问方式，涉及到职业素养方面的问题，提问要有技巧，可以采用反问、质疑、不解等方式，获得真实资料；提问和追问的依据，不要用自己是否认可答案决定问和不问，而是要用核心要素的思路来确定问题。问知识：直接询问问技能：问思路和行动；要垫话、问得细问经验：直接问问职业素养：问规则、动力、压力、习惯等，要问得巧妙。

大学招聘面试技巧培训PPT专题教学

控制局面技巧
岗位职责: 1.协助完成并执行招聘计划、招聘相关政策规范及工作分析、任职资格体系建设等相关工作; 2.甄别、选择、建立和维护合适招聘渠道，及时发布招聘广告，管理招聘信息; 3.负责招聘职位发布、简历筛选、组织面试安排与预约等工作; 4.有效沟通并分析用人部门门招聘需求，管理分支机构招聘需求; 5.独立组织集团总部初级岗位的人员简历筛选、初试、撰写评估报告等;任职要求: 1.统招本科或以上学历，有猎头经验优先; 2.良好的沟通与判断能力，出色的团队协作精神; 3.独立工作能力强，责任心强，善于表达，积极热情: 4.优秀应届毕业生也可。
背景调查主要内容
背景调查
身份信息、违法犯罪记录、教育信息。
工作经历真实情况、工作表现评价、薪资情况、性格特点、管理风格等。
专业资格证书核实、法律纠纷、工商信息。
STEP 1
STEP 2
STEP 3
撤销offer案例2016年3月，某国企发布招聘广告，面向全球招聘一名助理副总裁，最终物色到一名合适的人选，经过初试、复试和体检等环节，公司决定录用该求职者，并向其发出了《录用通知书》，明确告知其薪资标准、福利年假标准，要求其在2016年5 月10日到公司报到上班，该劳动者随即复函表示欣然接受。由于该劳动者是外籍人士，在接到《录用通知书》后随即向原所在国的雇主辞职并举家来到中国(其配偶也辞去了原所在国的工作，子女也办理了退学)并在该国企附近租了住房，等待入职。2016年5月8日，该国企忽然通知，因经营方向发生重大调整，将取消“助理副总裁”这个职位，因此不能录用该求职者。
谈判内容
自我实现
情感归属
安全
生理
尊重
薪资希望20%涨幅。我们的具体薪资方案及优势。
对未来职位上升的期待。我们的职位晋升通道和管理文化

面试技巧完整ppt课件

十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信
自己一定能做好。”
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34
4 面试常见问题
？ “你对薪资的要求？”
一个人的薪酬是与其能力、作用、表现、贡献等息息相关的，在用人单位尚未了解你上述情况时，
开价过高，难以被用人单位接受；开价过低，吃
亏的又是自己。
我对了工解资公没司有和硬行性业要基求础，上我，相尽信可贵能公提司供在一处个理你我期的望问的题薪上水会范友围善，合而理不。是我具注体重的的薪是金找数对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
2 握手
1 主动伸手 2 目视对方，面带微笑 3 用力适中，上下摇晃 4 3-5秒结束，强势一方先松手
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13
2 注意小动作
人在紧张时
玩手指，大拇指画圈、相互摩擦（思考）
最典型的手部安慰就是相互摩擦
手指摩擦手背（恐惧、不安）
指尖快速相互接触（缓解紧张情绪）
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14
各类面试应对策略
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修剪头发，不留胡须
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10
2 女士仪表
淡妆即可除手表，其他不要
职业装、裙子不宜过短或过长
鞋跟不宜过高
修剪头发，避免烫染
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11
2 坐姿
1 走到座位前
2 转身后把右脚向后撤半步轻稳坐下（做时占椅面2/3的面积）
3 把右脚与左脚并齐，上体自然挺直
4 头正，表情自然情切
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12
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3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式，面试官在四边，或集中在一边，以利于观察
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29
3 无领导小组讨论