(完整版)安健环管理体系管理评审报告
管理评审报告质量环境健康安全三体系
管理评审报告质量环境健康安全三体系一、引言质量环境健康安全三体系是指在企业经营管理过程中，将质量管理、环境管理和健康安全管理无缝集成，通过制定相应的标准和规范，加强对组织内部运营的控制与监督。
本报告旨在对质量环境健康安全三体系的管理情况进行评审，发现存在的问题并提出改进建议。
二、评审内容（一）质量管理1.质量方针和目标是否明确，并且具体可操作？2.是否建立了质量管理体系的组织机构和相应的岗位职责？3.是否制定了质量管理相关的文件和记录，并且能够正确执行和维护？4.是否进行了质量管理的培训和教育，使员工具备相应的质量管理知识和技能？5.是否建立了持续改进机制，以确保质量目标的实现和持续提升？（二）环境管理1.是否建立了环境管理体系，包括环境政策、目标和指标的设定？2.是否存在环境方面的法律、法规和标准要求，企业是否能够满足？3.是否建立了环境评估和监测机制，对环境影响进行评估和监控？4.是否建立了环境培训和教育机制，使员工具备环境保护的意识和知识？5.是否制定了紧急响应机制，对环境突发事件进行应对和处理？（三）健康安全管理1.是否建立了健康安全管理体系，包括健康安全政策、目标和指标的设定？2.是否存在健康安全相关的法律、法规和标准要求，企业是否能够满足？3.是否建立了职业卫生、安全生产、灾害事故预防和应急机制？4.是否制定了健康安全培训和教育计划，提高员工的健康安全意识和技能？5.是否建立了健康监测和事故报告机制，对工作环境和事故进行监测和报告？三、评审结果通过对企业的质量环境健康安全三体系的评审，发现如下问题：1.质量管理方面存在质量目标不明确、执行不到位的问题。
2.环境管理方面存在法律法规不熟悉、环境监测不准确的问题。
3.健康安全管理方面存在培训不全面、应急机制不健全的问题。
四、改进建议针对上述问题，提出以下改进建议：1.质量管理方面应明确质量目标和指标，并建立相应的跟踪和评估机制，保证其执行和监督。
质量环境安全管理体系管理评审报告
XXXXXX质量环境安全管理体系管理评审报告编制人：审核人：编制日期： 2015年4月26日会议日期2015年4月25日 14：30 ～ 17：00会议地点公司会议室目的对公司质量环境安全管理体系进行评审，以确保其保持的适宜性，充份性和有效性评审范围公司整个质量环境安全管理体系的运行情况，董事长、管理者代表、技术部、研发部、质检部、贸易部、外贸部、设备部、行政部、生产部门等部门运行情况。
评审输入见各部门[管理评审汇报料]，共11份；评审输出1质量环境安全管理体系有效性性的改进：①方针的适宜性公司将质量环境安全在公司全体员工内部得到充分的宣传，公司大部份人员对三体系方针有所了解，针对一些不足由各部门主管进行重点宣导；另外，方针通过相关方管理办法的要求、及对外公示的向外界传达，公司在制定经营计划以及各部门在拟定部门目标时充分考虑了方针的内容，使方针转化成具体要求，使方针融贯于日常环境、质量体系管理工作中。
方针与公司宗旨相适应，是充分、适宜和有效的。
②目标的适宜性公司的质量环境安全管理目标均为可量化、可测量之项目，同时界定了时间要求，目标的责任部门，目标的基础数据充分考虑了历史数据和当前状态。
公司在设定目标时，逐一制定为达成目标的各项措施，参见各“目标及管理方案”，同时针对措施确定具体的完成时间。
目标执行：总体上，各部门基本能依照方案的要求予以切实执行，并且通过管理部门的落实督促，确保各项措施得以持续实施。
目标实绩：总体目标达成较好，各项目标基本达成，并呈良性趋势。
总结：目标的拟定在方针的框架下，目标符合三体系标准的要求，目标被各部门切实执行，目标达成良好。
2、与顾客要求相关的产品的改进：原有顾客的产品的要求没有明显、本质的变化。
新开发的或正在接洽的顾客，亦未提到新的要求，公司对产品的要求持续满足中。
研发部针对市场高性能产品的需求确定研发方向。
3、资源需求要求资金保障员工安全防护方面的投入，改造对员工健康影响较大的设备。
质量安全环境管理体系年度管理评审报告
xxx公司xx年度安全质量环境管理体系管理评审报告一、评审情况综述xx年x月x日，公司在四楼会议室召开了xx年度安全质量环境管理体系管理评审会议。
公司最高管理者xx总经理，党委书记xx，管理者代表xx副总经理兼总工程师，副总经理xx，副总师xx，机关各职能部门负责人，二级单位领导，工程质量部全体人员及安全部、保卫人武部等有关人员共xx人参加了会议。
会议由公司最高管理者xx总经理主持，工程质量部、安全部、保卫人武部、人力资源部、建设工程质量检测所、工会、物资管理部先后就xx年x月x日管理评审以来的安全质量环境管理工作做了发言。
会上，xx总经理根据各系统所提出的各项问题和建议与管理者代表一起组织大家逐项讨论，并对体系作了总体评价。
二、决定（一）选送几名基本素质良好的专业人员参加内审员培训，进一步学习、熟悉标准，提高内部审核水平。
（二）公司工程质量部牵头组织人员对体系文件进行修改完善。
（三）为确保体系更好的运行，公司工程质量部设置一名专职体系运行人员、项目经理部明确一名中层管理人员、二级分公司明确一名兼职人员负责体系运行工作。
（四）由工程质量部、人力资源部、安全部等部门共同商议，如何进一步加强外协队伍现场体系运行。
（五）选择行业内三合一体系运行较好的单位进行收资学习，借鉴好的管理经验，提高公司的管理水平。
（六）聘请体系专家对公司中层管理人员进行专题培训。
（七）为加强公司安全管理工作，公司安全部需配备土建、安装各一名安全管理专业人员。
（八）xx年引进三名安全专业本科生，充实安监队伍。
三、评审结论（一）公司安全质量环境管理方针包括了持续改进、遵守法律、法规以及预防污染的承诺，符合公司的发展需要，暂不修改。
（二）公司现有的管理体系比较充分，基本适宜于公司的具体情况，运行有效性较好，能够促进公司的发展。
工程质量部xx年x月x日编制：xx 审核：xx 批准：xx。
质量环境职业健康安全管理体系管理评审报告
2016年度管理评审报告一、管理评审的目的：确保质量/环境/职业健康安全管理体系持续有效性、适宜性和充分性，以符合ISO 9001:2015《质量管理体系要求》、ISO 14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》标准要求，满足用户、社会、相关方的期望。
二、管理评审的依据：1、依据ISO 9001:2015、ISO 14001:2015、GB/T 28001-2011标准；2、市场和客户的期望。
三、评审方法：会议集中评审。
四、评审会议参加人员：2016年10月15日，在公司三楼会议室，由总经理陈光辉主持召开了管理评审会议。
参加会议的有管理者代表（质量负责人、技术部长）王国祥同志、安全事务代表（生产副总、生产部长）张志宽同志、销售副总（销售部长）章俊同志、质管部长陈云志同志、综合部副部长邓海燕同志、车间主任李拥民同志、车间副主任苏军慧同志、车间副主任柳军同志及其他相关人员。
组织部门：综合部。
五、评审的信息来源：1、管理者代表提交的2016年度质量管理体系运行总结报告。
2、安全事务管理代表提交的环境管理体系、职业健康安全管理体系试运行报告。
3、各部门提交管理评审的书面报告：（1）、销售部：顾客服务及分析报告（2）、质管部：关于提交管理评审的2016年1-9月份工作报告；（3）、质管部：关于纠正、预防措施提出及实施情况的报告；（4）、技术部：工艺参数控制及分析统计报告；六、评审综述综合部于2016年10月8日向各部门发出了“2016年度管理评审计划”。
根据本次管理评审计划，各部门依照“三体系”管理职责，于10月13日前向管理评审提交了书面评审报告。
七、会议评审决议1、坚持贯彻执行ISO 9001:2015质量管理体系，加强质量管理体系内部审核机制，严格质量目标考核，开展各种自我完善机制，保持质量管理体系长期有效地运行。
在产品质量形成的全过程中，各部门、各个过程都必须有效地按质量体系文件规定的控制程序实施控制，保证了产品实物质量稳定可靠，产品一次交检合格率不低于95%，出厂合格率100%。
质量环境及职业健康安全管理评审报告范本
质量环境及职业健康安全管理评审报告范本第一篇：质量环境及职业健康安全管理评审报告范本质量环境及职业健康安全管理评审报告范本质量环境及职业健康安全管理评审报告评审时间…………………………………………………………………2/182评审人员…………………………………………………………………2/183评审依据及资料来源……………………………………………………2/183.1 评审依据……………………………………………………………2/183.2 评审资料来源………………………………………………………2/184评审目的…………………………………………………………………3/185评审内容…………………………………………………………………3/185.1 质量管理体系（QMS）………………………………………………3/185.2 环境管理体系（EMS）………………………………………………7/185.3 职业健康安全管理体系（OHSMS）…………………………………9/185.4 上次管理评审结果落实情况………………………………………12/185.5 管理体系关注焦点…………………………………………………13/185.6 提交管理评审事项…………………………………………………13/186附件………………………………………………………………………15/18质量、环境及职业健康安全管理评审报告1评审时间：2009年9月29日2评审人员：公司领导：管理者代表：单位主责：评审依据及资料来源：3.1 评审依据3.1.1 GB/T19001-2008 idt ISO 9001:2008《质量管理体系要求》5.6条款。
3.1.2 GB/T24001-2008 idt ISO 14001:2008《环境管理体系要求及使用指南》4.6条款。
3.1.3 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》4.6条款。
3.1.4 公司F-2007版《管理体系手册》5.6条款。
环境和职业健康安全管理体系管理评审报告（最终五篇）
环境和职业健康安全管理体系管理评审报告（最终五篇）第一篇：环境和职业健康安全管理体系管理评审报告环境和职业健康安全管理体系2005年度管理评审报告编号：DY·C·认证-20编制：审核：批准：日期：评审时间：2005年11月25日评审地点：办公楼第二会议室主持人：公司总经理**** 参加人员：公司总经理***、技术副总（管理者代表）**、各部门的经理、主管、体系推行组工作人员以及职业健康安全管理体系员工代表。
一、评审目的：评价公司环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性，以确保环境和职业健康安全管理体系持续、有效地满足GB/T24001-2004/ISO14001：2004环境管理体系标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准和相关法律法规的要求，并不断完善环境和职业健康安全管理体系，寻求持续改进的机会。
二、管理评审的输入1．内审和合规性评价的结果；2．管理者代表关于管理体系运行情况的报告；3．关于实施纠正/预防措施的报告； 4．与相关方交流情况；5．各部门运行业绩及存在问题；6．目标指标和管理方案的实现情况；7．内外部条件变化：如法律法规和其他要求的变化；8．改进建议。
三、评审综述：首先由管理者代表**作环境和职业健康安全管理体系运行情况报告，对我公司环境和职业健康安全管理体系运行情况作了总结，就两次内审的情况进行了分析，并指出了环境和职业健康安全管理体系运行中存在问题；对方针、目标的适宜性进行了阐述。
报告中对纠正/预防措施的实施及完成情况做了总结，并提出了下步体系改进的建议。
其次，由生产中心、物业公司、品管中心、人力资源部、总经办、仓储中心、采购部、物流公司、工程中心、技术中心、考核办、销售中心、奶源中心、工会以及财务中心15个部门汇报了本部门环境和职业健康安全管理体系的运行情况及存在的问题。
具体评审内容如下：（一）环境和职业健康安全管理体系运行绩效1.环境管理体系：（1）环境因素的识别、评价和评审：公司组织全员参与环境因素的识别，共识别出597个环境因素，评价出11项重要环境因素。
安健环管理体系管理评审报告
安健环管理体系管理评审报告一、评审背景为了加强企业的总体管理水平，持续提升环境保护和安全生产能力，本实施机构对安健环管理体系进行了管理评审。
评审的目的是对该管理体系实施情况进行全面评估，发现问题，并提出改进建议，以实现管理体系的不断优化。
二、评审过程2.1环境保护管理评审经过对环境保护管理文件的审核，评审团发现：企业确立了环境保护管理的责任部门和相关管理人员，建立了环境管理手册和标准操作程序，明确了环境风险评估和环境目标的设定方法，并对环境性能进行了监控和测量。
同时，企业还进行了相关员工的培训和教育，提高了员工的环境保护意识。
2.2安全生产管理评审在对安全生产管理文件进行审核时，评审团发现：企业建立了安全生产责任制，明确了各级管理人员和员工的职责和权限，制定了安全生产管理手册和操作规程，并进行了有效的实施。
企业还对安全风险进行了评估和控制，并定期进行安全生产培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
三、评审结果3.1优点3.1.1管理体系建立完善企业建立了完整的安健环管理体系，制定了相应的管理文件和程序，明确了管理职责和流程，为管理人员和员工提供了明确的工作指南。
3.1.2员工培训和意识提升企业重视员工培训和意识提升，不定期组织各类培训和宣讲活动，使员工了解管理体系的重要性，提高了工作中的环境保护和安全生产意识。
3.2不足之处3.2.1管理体系执行力度不够在实际工作中，仍存在一些管理体系执行不到位的情况，一些员工对管理规定的理解不够深入，导致管理措施的执行效果不尽如人意。
3.2.2风险评估和控制不到位虽然企业进行了安全风险评估和控制，但还存在一些隐患没有及时发现和处理，需要加强风险控制工作，提高安全生产的水平。
四、改进建议4.1提高管理体系执行力度加强对员工的培训和教育，提高员工对管理规定的理解和执行能力，加强对管理措施的督促和检查，确保管理体系的有效运行。
4.2加强风险评估和控制完善风险评估和控制的制度和流程，加强隐患排查和处理工作，制定对应的应急处理措施，确保安全生产工作的有效实施。
管理评审报告(三合一)
评审主持人、参加人员、时间及地点：1、由总经理主持管理评审2、参加人员：总经理、各部门负责人及相关人员3、评审时间：2024年11月1号4、评审地点：会议室公司于2024年11月1号根据ISO45001:2018/ISO9001:2015/ISO14001:2015国际质量环境职业健康安全管理标准的要求，完成内部审核后，进行了管理评审活动，以确保质量环境职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性,并与组织的战略方向一致。
现将管理评审情况报告如下：一、评审的目的、内容：1、评审目的：由总经理对质量环境职业健康安全管理体系现状进行评审，对所选定的质量环境职业健康安全管理体系持续的适宜性、有效性及充分性做出综合评价，并与组织的战略方向一致，以保证标准的要求以及实现规定的质量环境职业健康安全管理管理方针和目标。
2、评审内容：管理评审输入：质量环境职业健康安全管理方面：a)本公司职业健康安全方针的适宜性；b)职业健康安全目标、指标的完成情况及合理性；c)职业健康安全管理方案的实施情况；d)法律法规的符合性；e)职业健康安全职责划分的合理性及资源保障条件的充分性；f)职业健康安全管理体系的适用性、充分性、有效性的综合评价；g)相关方的要需求和期望（包括相关方的沟通）；h)体系是否需要整体的调整和修改；i)纠正与预防措施实施情况j)内部审核和合规性评价的结果k)组织的职业健康安全绩效l)应对风险和机遇所采取措施的有效性m)事件、不符合、纠正措施和持续改进；n)监视和测量的结果；o)员工参与和协商的输出；p)持续改进的机会q)对QEHS管理体系运行三个月以来采取措施的实施情况输出关闭（如果有）r)对第三方审核的不符合项关闭质量管理体系方面：1. 以往管理评审所采取措施的实施情况2. 与质量管理体系相关的内外部因素的变化3. 有关质量管理体系绩效和有效性的信息、包括下列趋势性的信息A 顾客满意和相关方的反馈B. 质量目标的实现程度C. 过程绩效以及产品和服务的符合性D. 不合格以及纠正措施.E. 监视和测量结果F. 审核结果G. 外部供方的绩效4. 资源的充分性5. 应对风险和机遇所采取措施的有效性6. 改进的机会环境管理体系方面：1. 以往管理评审所采取措施的实施情况2. 与环境管理体系相关的内外部因素的变化A. 相关方的反馈B. 环境目标指标的实现程度C. 环境绩效以及的符合性D. 不合格以及纠正措施.E. 监视和测量结果F. 审核结果G. 外部供方的绩效3. 资源的充分性4. 应对风险和机遇所采取措施的有效性5. 改进的机会二、评审方式：评审采用讨论会的形式进行。
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安健环管理系统管理评审报告主要工作的回顾：，在企业企业的正确领导下，回顾三年来企业一直坚持“内强管理、外塑形象”的目标，节能减排各项工作正井井有条的向前推动，生产各项指标经过节能项目的进一步改造，大大降低，企业一直把节能减排工作做为一项重要工作，增强措施、狠抓落实，牢牢环绕既定的工作目标，认真睁开了节能减排工作，较好地达成了各项工作任务。
现将钦州企业节能减排工作总结以下：（一）、重视燃料及计量管理工作1、生产指标逐年好转启动 NOSA 五星安健环管理系统、是钦电创新企业管理，成立友善发电企业的重大力措，同时也是为了深入贯彻落实国投企业年度工作会议的精神，全面启动NOSA 五星管理系统，是 NOSA 的睁开之路，也是企业安健环管理基础及水平不停夯实和提高之路。
本着安全、节约、高效的原则，密切联合电厂实质，将先进的管理理念交融到了安全生产工作中，起到了事半功倍优秀的成效为目的。
我们在今后安全生产管理工作中，将秉承传统安全管理的优势，汲取NOSA 管理之精髓，连续将好的管理经验进一步贯通融会，实现风险的预控，保证安全生产可控、在控。
（三）整体目标应用更洁净、更高效、更靠谱的技术，努力做到“零违章”、“低污染”、“低风险”；经过科学、先进的生产管理，钦电企业计划在本次 NOSA 星级评中保证明现NOSA 管理三星标准，力争四星标准。
三、并对当前星级评审前工作提出几点要求：（一）、增强协作，步伐一致，加速推动 NOSA 系统建设的各项工作。
NOSA 管理重申全员参加，其系统实行推动涉及企业全部部门和外协单位。
我企业元素负责人和安键环代表均来自企业各部门业务骨干和基层职工 (含外协单位 ).他们平常自己平常工作量就比较大 ,而NOSA 所要求风险评估及现场整顿工作量也特别大 .要正确办理好平常工作和 NOSA 管理工作的关系，将 NOSA 管理工作融入平常工作中去。
假如哪个部门或个人不重视 NOSA 的工作，就会对整个推动进度造成重要影响。
所以，要求各部门一把手、 NOSA 策划督导小组、元素负责人、安健环代表在NOSA 领导小组的一致指挥下，高度重视，步伐一致，全力主动配合，保证NOSA 各项工作按计划、高标准实行；严格履行“谁主管、谁负责”的原则。
（二）、以 NOSA 安健环风险管理为指导，全面做好设备隐患排查工作。
联合企业睁开NOSA 安健环管理的风险评估中设备故障模式分析工作，全面深入睁开事故隐患排查，让此项工作贯穿整年，这是NOSA 风险评估的重中之重，要有机联合起来；以重要危险源管控为要点，将其难点和单薄环节进行一次全面系统的排查。
增强防汛设备、物质贮备管理，进行了防汛应急方案演练等，的确提高抗灾应灾能力，严防突发性事故发生。
企业踊跃推动 NOSA 五星管理系统，以实质安全管理系统建设与实行为手段，提高风险预控管理水平，全面睁开全过程、全方向、全员的危险源鉴别微风险评估、风险管控。
评估高风险作业，加以完美措施。
增强班组建设，推动安全友善班组评选，夯实安全管理的基础。
面对各种各样的安健环隐患，要环绕评估一计划一落实一检查一核查一再评估这条主线，利用网络化的组织机构，层层落实、环环相扣，使隐患一点点消逝，管理水平一步步提高，企业环境一步步改进，从而给职工供给一个安全、健康、环保的工作环境。
（三）、连续增强承包商的安健环管理。
依据现有的管理制度。
企业对承包商的管理从源泉抓起，完美相关承包商安健环管理制度，严格履行“谁管理，谁负责”的原则。
（一）、增强协作，步伐一致，加速推动 NOSA 系统建设的各项工作。
（二）、以 NOSA 安健环风险管理为指导，全面做好设备隐患排查工作。
（八）风险评估、书面安全工作程序、安健环工作观察要有机结合、融为一体。
企业的安健环政策是依据企业2010 年风险评估报告，密切联合电厂实质而拟定的，依据相关标准进行了谈论、更正并由总经理宣布。
政策表现了企业在安健环管理上的主导思想和价值看法，和当前安健环管理的先进理念相吻合，有助于指引企业安健环管理朝着正确方向，拥有先进性和合用性。
是合适企业当前安健环管理需要的。
（五）、系统建设状况依据管理需要，联合各次审察时审察专家的建议，2008 年度，企业对管理系统文件进行了评审，确定订正《事故检查与解析制度实行细则》等15个文件，并新编制《风险评估程序》等 8 个文件。
这些文件已经订正和编制达成了22 个，经过审察和公布了22 个，其余文件将于9 月 30 日以前达成。
尚需文件的订正和编制，极大改进了安健环方面的管理要求，在实现安健环管理方面规范了人员的安健环行为。
企业将文件订正和达成作为企业连续改进的一项工作，将连续推行下去。
在2008 年度还将连续完美《安全器具及工器具管理标准实行细则》等 3 个文件的订正和完美。
（六）相关方的诉苦及要求等1、2008 年度，企业收到社会投诉0 条。
2、经过两次检查， 2008 年度，职工的满意度为99% 。
（七）系统改进的重视点企业依据目标、指标的达成状况和系统运作绩效，管理评审还分别提出了6大管理方面今后改进的重视点：1、班组管理、现场文明生产滑坡，荒弃物管理不到位、个别地区存在死角等。
现场作业需养成优秀的习惯，经过进一步增强班组建设，包含督查检查，确保获取根本改进和保持。
2、风险预控票管理存在措施不完美或履行不到位现象。
需经过培训使职工认识到其重要性，在今后的风险预控票中危险鉴别应全面，控制措施应详细、可行，安健环部针对风险预控票进行有效的督查检查。
3、部门和岗位安健环职责分工不清，相互推却。
由人力资源部组织对各部门与岗位的安健环职责进行重新梳理订正，将安健环职责明确在部门职责与岗位职责中。
管理需要靠制度、系统管理，需细化岗位职责。
4、承包商与合同管理需进一步增强。
今后对承包商的安健环审察，对其施工过程督查管理需明确责任，保证其恪守企业安健环标准要求。
5、事故管理需增强对未遂和违章管理，事故解析要点要解析清楚管理责任，并经过全面认真的事故统计解析，认识趋向，并确定下一步有针对性的措施。
6、关于屡改屡犯的现象应惹起重视，也裸露出工作方法、安健环意识存在问题，需要转变思想，改变工作方法，特别是各职能部门一定站在企业的角度，推行好自己的职责，发挥管理职能。
3）拟定废料管理责任制，对废料进行严格管理，严格控制；8）规范和一致厂区内全部表记、警告牌。
9）对车辆进行规范管理，签订责任状。
）成立长远承包商职工基本档案，掌握其人员流动及培训状况。
钦电企业位于正在发展的“北部湾”地区，跟着经济发展的优势，发电量势必逐年增添，企业自成立以来，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，侧重社会效益和环保效益为己任的工作目标，确定了“供干净电力，还湛蓝天空”的企业理念。
深入企业内部改革，发扬团结、奉献、艰辛创业、奋斗图强的精神，在物质文明和精神文明两个方面都获得了丰富成就。
钦州企业在生产副总经理主持下，多次召开关于“十二五”节能减排规划编制及要点性指标解析会，经过充足论证，本着科学的态度，求实的精神拟定了企业“十二五” 节能减排规划和要点性指标的目标值。
为保证“十二五”指标达成，企业将采纳以下措施：一是增强管理，完美制度，加大赏罚力度，充足调动每位职工的节能降耗踊跃性。
二是加大节能减排技改力度，增添技改资本投入，踊跃汲取引进先进节能减排技术。
三是进一步优化机组运转方式，进行合理调动。
四是增强设备管理和治理，保证主辅机健康稳固运转。
五是增强煤炭管理和煤质督查表。
“ 十二五”时期，我们将连续增强环保设备的综合治理工作，梳理企业脱硫设备存在的问题，部署下一步工作任务，保证企业污染物治理设备的正常、高效运转。
各项环保指标满足国家排放标准，排放的总量不超出环保部门下达的排污总量要求。
半年来在上司环保部门的大力支持和正确领导下，环保设备治理工作，正在稳步推动，下半年我们将严格恪守国家和地方的各项节能减排法律、法例、政策，增强节能减排基础管理，狠抓设备的治理 ,进一步加大设备隐患排查力度 , 落实相关技术督查制度、增强者员技术培训，踊跃探究设备的最正确运转模式，将节能减排工作贯穿到平常工作中 , 将三废排放控制在较低水平、在企业全面睁开 NOSA 安健环系统的同时 ,进一步规范我们的流程 ,增强我们的管理 , 进一步提高我们解决问题 ,解析问题的能力 ; 本着的确做到因材施教的目的 ;进一步保证了企业两台机组的长周期的安全、经济、稳固、运转。
将踊跃推动、成立、健全环境督查员制度的实行。
脱硫运转系统优化，调整合理最正确工况，保证节能减排工作、再上一个新的台阶。
第二部分：“十一五”节能减排工作总结国投钦州发电有限企业自 2007 年 7 月 5 日第一台机组投产以来，三年来企业踊跃响应国家环保节能减排政策的相关要求，在企业企业的正确领导下，回顾三年来企业一直坚持“内强管理、外塑形象”的目标，节能减排各项工作正井井有条的向前推动，生产各项指标经过节能项目的进一步改造，大大降低，企业一直把节能减排工作做为一项重要工作，增强措施、狠抓落实，牢牢环绕既定的工作目标，认真睁开了节能减排工作，较好地达成了各项工作任务。
现将钦州企业节能减排工作总结以下：一、节能方面：（一）、重视燃料及计量管理工作（1）进一步增强燃料管理监监工作，加大入厂煤、入炉煤采、制、化环节的管理力度。
（2）进一步增强煤场管理，对入厂煤从严把关，做到入厂煤的检质率和检斤率均达到 100% ，从源泉上控制入厂煤的质量合格，数目充足。
依据来煤状况，合理确定煤场的存煤堆放结构。
实现了各种煤种分类、分场所堆放，分区计量、控制不一样煤种存放的时间和存放方式，实现了各种煤种随时取用掺配，既方便斗轮机掺配上煤，又最大限度的减少了不用要的的燃煤消耗和热值损失；大大的降低了煤场消耗。
（3）进一步增强配煤掺烧动向管理。
踊跃对付燃料市场的变化，经过制粉系统与锅炉燃烧优化试验工作的睁开，认真研究解析新煤种掺烧工作，拟定了配煤掺烧管理方法，努力降低发电成本，动向追踪解析飞灰含碳量、二氧化硫排放量等重要指标，量化管理，及时调整，保证燃料对机组安全、经济、环保的影响可控、在控。
（二）、大力实行电机变频技术改造，节能成效明显（1）自 2009 年 6 月#1 机组 C 级检修开始，对＃ 1 机组凝结水泵变频、#1 机组电除尘器控制系统进行了改造；项目总投资万元。
从改造的成效来看，超出了预期的节能成效，此中＃ 1 机组凝结水泵变频改造，投资 221.65 万元，改造后均匀节电率为46 ％，每年可节约电量 506 万 KW.h ，估计 2 年内可回收投资。
#1 机组电除尘器控制系统技改总投资 118 万元，节电成效显然，均匀节电率在43% ，则每年可节约电量 180 万 KW.h 。