工程项目管理理论与实践新进展综述

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工程项目管理理论与实践新进展综述

作者：周子倩

来源：《城市建设理论研究》2013年第16期

摘要：随着社会经济的迅速发展，工程项目作为我国社会主义建设中的重要组成部分，在我国发展中有着极其重要的作用。在整个工程项目管理中，科学、完善的管理理论及方法，在提高工程项目管理效率的同时，还能节省大量的物力人力，保证工程施工质量，为其今后的发展奠定基础。在此，本文针对工程项目管理理论及方法研究这一问题，做以下论述。

关键词：工程项目管理；管理理论；管理方法；发展

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

一、项目管理理论 1、项目管理的定义项目管理就是项目管理者在一定的主观与客观限制条件下，根据项目的特征，按照客观规律的要求，并运用系统工程的观点、理论和方法，对项目发展过程进行组织管理的活动。项目管理的综合性，任何一项工程项目在施工管理中，不是一个环节两个部门就能完成的，而是要工程的各个部门及全体人员的配合方可进行。在项目管理的各个环节中，即呈现出一定的独立性，又具备一定的联系性，这些都在很大程度上决定了项目管理的综合性。最后，项目管理的现代化特征。

2、工程项目管理理论工程项目管理是在一定约束条件下，以实现最优管理目标为目的，结合着大型工程的实际施工状况，按照其提供的内在管理逻辑对工程项目进行科学、仔细的规划、组织、协调、控制，在确保工程施工活动有序进行的同时，为工程的施工质量提供了有力的保证。在工程项目管理目标的制定及实现中，除了受施工环境及施工技术的制约外，还在很大程度上收到管理方法及工程项目总体目标的制约，这些都需要工程管理人员采取相应的措施进行完善。

二、大型工程项目管理方法的结构类型 1、职能式组织结构在工程项目管理方法的结构类型中，职能式组织结构主要依据项目管理中工作任务的相似性成立起来的管理部门，其作为一种常见的组织管理形式，在工程项目管理中起着极其重要的作用。这一组织结构在实际应用中，常用外界环境比较稳定的工程项目管理中，其管理技术也比较成熟；而针对外界环境因素变化大、技术难度高的工程项目，则不能使用这一结构。职能式组织结构在实际应用中，能够通过自身的优势，对项目管理进行科学的分层，且每个层次都有自己的职责与义务，避免出现问题管理人员之间相互推卸问题的现象发生。2、项目式组织结构随着企业规模扩大和同期在建项目的增多，职能式项目组织结构已经不能满足生产发展的需要，项目式组织结构应运而生。这种组织结构形式的最大特点是：“集中决策，分散经营”，即企业总部控制着重大决策和战略目标，各项目部或事业部独立经营。3、矩阵式组织结构面对当前工程管理的科学化及大型工程的复杂化，都对项目管理及项目管理组织提出了更高的要求，针对实际管理中存在的问题，需要管理人员结合着工程的实际状况，按照各个部门的只能及项目部门的实际状况，将其