第一章 企业 (《企业管理概论》PPT课件)

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第一章导论 《管理学》PPT课件

第一章导论    《管理学》PPT课件
• 随着社会对综合性人才需求的增强,高校学生对人文社科类课程的关注度也 日益增强,在这种情况下,选修名师开设的人文社科类课程的学生日益增多
• 在一所以理工为主的综合性大学中,管理学院的王老师向全校本科生开设的 “管理概论”选修课,刚开始时,选修的人大约在60人左右。由于王老师在 课程中能够理论联系实践,以通俗的语言讲解管理知识,选修该课程的学生 逐年增加,从最初的60人到90、120、200、400、600人。由于选修该课程 的人数日益增多,一开始教务处通过将该课程调整到大教室的方式以满足日 益增长的选修需求。
好好学习 天天向上
资源有限性与欲望无限性矛盾普遍存在
• 自从人类诞生以来,欲望无限与资源有限之间的矛盾就一 直困扰着人类。
• 从原始社会如何索取必要的食物以满足人类生存的需要, 到奴隶社会如何获得更多的土地、财富和奴隶以满足奴隶 主们奢侈的生活,一直到现在人类如何合理地配置有限的 资源以保持人类与自然的和谐发展,人类致力于协调这一 对矛盾的努力从来没有间断过。
三、课程学习要求和方法
思考题
学习是为 了什么?
观点 • 学习是为了“改变” • 从X X+ΔX • 从X Y • 从量变到质变
好好学习 天天向上
《管理学》课程学习目标:从知识到智慧
教学目标
评价标准
激发管理学学 提前做好预习
习兴趣
及时复习 积极参与课堂讨论
自发阅读经典著作
愿意继续学管理
养成组织成员 提前到课堂,不迟到
好好学习 天天向上
• 但学生选修此课程,并不仅仅是为了取得学分。面对学校限选的规定, 仍然有不少没有选上课的学生,为了提高自身的素质而前去参加旁听, 以至于教室里人满为患。学生为了抢到一个座位,晚上6:30的课常 常需要5:00以前就到教室,并常常会为座位问题而发生纠纷,从而 导致了选上该课程的学生的极大不满。他们纷纷通过校长信箱和其他 途径,要求学校保护自己的正当权益。

《企业管理概论》教案

《企业管理概论》教案

《企业管理概论》教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义、功能和目的掌握企业管理的基本原则和方法理解企业组织结构和层级管理1.2 教学内容企业管理的概念与重要性企业管理的基本功能企业组织结构与层级管理企业管理的基本原则和方法1.3 教学活动引入讨论:什么是企业管理?讲解企业管理的重要性案例分析:优秀企业管理实例小组讨论:企业组织结构的优势和劣势1.4 作业与评估课后阅读:相关企业管理文献小组报告:企业管理案例分析第二章:企业战略管理2.1 教学目标理解企业战略管理的基本概念掌握企业战略制定的过程和方法了解企业战略管理的关键要素2.2 教学内容企业战略管理概述企业战略制定的过程企业战略管理的关键要素2.3 教学活动讲解企业战略管理的基本概念案例分析:成功企业战略管理实例小组讨论:企业战略管理的关键要素2.4 作业与评估课后阅读:相关企业战略管理文献小组报告:企业战略管理案例分析第三章:人力资源管理3.1 教学目标理解人力资源管理的重要性掌握人力资源管理的基本功能了解人力资源管理的关键要素3.2 教学内容人力资源管理概述人力资源管理的基本功能人力资源管理的关键要素3.3 教学活动讲解人力资源管理的重要性案例分析:优秀人力资源管理实例小组讨论:人力资源管理的关键要素3.4 作业与评估课后阅读:相关人力资源管理文献小组报告:人力资源管理案例分析第四章:企业财务管理4.1 教学目标理解企业财务管理的重要性掌握企业财务管理的基本原则和方法了解企业财务管理的关键要素4.2 教学内容企业财务管理概述企业财务管理的基本原则和方法企业财务管理的关键要素4.3 教学活动讲解企业财务管理的重要性案例分析:成功企业财务管理实例小组讨论:企业财务管理的关键要素4.4 作业与评估课后阅读:相关企业财务管理文献小组报告:企业财务管理案例分析第五章:企业市场营销5.1 教学目标理解市场营销的概念和重要性掌握市场营销计划制定的过程和方法了解市场营销的关键要素5.2 教学内容市场营销概述市场营销计划制定的过程市场营销的关键要素5.3 教学活动讲解市场营销的概念和重要性案例分析:成功市场营销实例小组讨论:市场营销的关键要素5.4 作业与评估课后阅读:相关市场营销文献小组报告:市场营销案例分析第六章:企业运营管理6.1 教学目标理解企业运营管理的基本概念掌握企业运营管理的关键流程了解企业运营管理的重要性和挑战6.2 教学内容企业运营管理概述企业运营管理的关键流程企业运营管理的重要性和挑战6.3 教学活动讲解企业运营管理的基本概念案例分析:优秀企业运营管理实例小组讨论:企业运营管理的关键流程6.4 作业与评估课后阅读:相关企业运营管理文献小组报告:企业运营管理案例分析第七章:企业创新与变革管理7.1 教学目标理解企业创新与变革管理的重要性掌握企业创新与变革管理的基本原则和方法了解企业创新与变革管理的关键要素7.2 教学内容企业创新与变革管理概述企业创新与变革管理的基本原则和方法企业创新与变革管理的关键要素7.3 教学活动讲解企业创新与变革管理的重要性案例分析:成功企业创新与变革管理实例小组讨论:企业创新与变革管理的关键要素7.4 作业与评估课后阅读:相关企业创新与变革管理文献小组报告:企业创新与变革管理案例分析第八章:企业伦理与社会责任8.1 教学目标理解企业伦理的概念和重要性掌握企业伦理和社会责任的基本原则了解企业伦理和社会责任实践的挑战和机遇8.2 教学内容企业伦理概述企业伦理和社会责任的基本原则企业伦理和社会责任实践的挑战和机遇8.3 教学活动讲解企业伦理的概念和重要性案例分析:企业伦理和社会责任实践实例小组讨论:企业伦理和社会责任面临的挑战和机遇8.4 作业与评估课后阅读:相关企业伦理和社会责任文献小组报告:企业伦理和社会责任案例分析第九章:企业法律环境9.1 教学目标理解企业法律环境的基本概念掌握企业法律环境对企业的影响了解企业法律环境的关键要素9.2 教学内容企业法律环境概述企业法律环境对企业的影响企业法律环境的关键要素9.3 教学活动讲解企业法律环境的基本概念案例分析:企业法律环境实例小组讨论:企业法律环境对企业的影响9.4 作业与评估课后阅读:相关企业法律环境文献小组报告:企业法律环境案例分析第十章:企业信息管理10.1 教学目标理解企业信息管理的重要性掌握企业信息管理的基本原则和方法了解企业信息管理的关键要素10.2 教学内容企业信息管理概述企业信息管理的基本原则和方法企业信息管理的关键要素10.3 教学活动讲解企业信息管理的重要性案例分析:成功企业信息管理实例小组讨论:企业信息管理的关键要素10.4 作业与评估课后阅读:相关企业信息管理文献小组报告:企业信息管理案例分析重点和难点解析一、第一章至第五章的“教学内容”部分,主要涵盖了企业管理的基本概念、战略管理、人力资源管理、财务管理和市场营销。

第二章 管理的基本职能 (《企业管理概论》PPT课件)

第二章  管理的基本职能  (《企业管理概论》PPT课件)

2.2 管理者
管理者的定义:管理者(Managers)是组织中被授权指挥他 人活动的人。
管理者的作用:在企业中,管理者的作用是领导全体员工共 同实现企业的战略和经营目标,具体的管理活动主要体现在 资源(人力资源、资产资源、信息资源)管理和决策制定 (制定决策和推动决策的实施)两个方面。
2.2 管理者
2.3 目标管理
目标管理对企业的贡献 目标管理不仅有助于管理目标的实现,还为企业运作水平的 提高带来积极贡献。
1)增强沟通和理解。 2)增强积极性和自律性。
3)促进组织变革和人力资源重新整合。
4)督促按计划付诸行动。
主要内容
2.1 管理的任务和定义 2.2 管理者 2.3 目标管理 2.4 管理职能 2.5 学习企业管理的目的 2.6的具有明 确职责、权限和相互关系的管理系统。 动态:对管理系统拥有的资源的职责、权限和 相互关系进行有序安排的活动过程。
静态:能够影响他人行为的个人或集体。 动态:管理者用于引导和激励组织成员去实现 组织目标的一种行为和影响力。
促使组织活动按照计划规定要求展开的过程。
管理工作的有效性和效率:
管理的有效性(Effectiveness):是指管理工作对投入后的 产出与企业目标一致性的影响。
管理的效率(Efficiency):是指管理工作对投入与产出的关 系的影响。投入少,产出多,说明发挥作用的资源比例高, 浪费的资源少,管理的效率高。
2.2 管理者
管理工作的有效性和效率
2.4 管理的职能
管理是一个过程,这一过程中管理职能(Management
functions)可以划分为以下四个方面:
1)计划(planning)。
静态:实现组织目标的行动方案。 动态:拟订实现组织目标和行动方案的过程。

管理学——第1章 管理概论

管理学——第1章 管理概论

一、管理的产生与管理工作
• 管理的产生
• 人要生存→联合→组织→管理
生活需要 家庭 社会需要 小家庭或部对 落
• 根源:人的欲望的无限性与资源的有限性的矛盾
• “一般的”组织构成要素: 1.目标 2.个人与组织的关心与服从 3.工具 4.步调一致 5.协调→管理
一、管理的产生与管理工作
• 管理工作
下部分:管理职能

管管
计决 组 领 控

理理
划策 织 导 制

原思

理想
认识管理—几个实例
只有企业里才谈管理吗?
• ——同学们都抱怨食堂里饭菜不好 • ——同学们都抱怨宿舍维修不及时 • ——学院举行的迎新晚会时间太长 • ——暑假定的好多计划都没有完成 • ——与辅导员或任课教师发生冲突
第一篇 管理学概述
培养基层管理岗位的综合管理技 能与素质,为从事技术管理和领导岗 位奠定基础。
使同学们掌握“基层运营管理人” 应具备的管理知识与技能。
你们的学习目标
基层管理岗位

管理基础知识



计划与
组织与

决策能
人事能



先进管理思想
领导与 沟通能 力
控制与 信息处 理能力
课程内容体系
管理学
上部分:管理原理

将从外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他成员,有些
传 递
传播者
是关于事实的信息,有些是解释和综合组织的有影响的人物的各种 价值观点。
发言人
向外界发布有关组织的计划、政策、行动、结果等信息;作为组织 所在产业方面的专家

《企业管理概论》教案

《企业管理概论》教案

《企业管理概论》教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的基本概念理解企业管理的重要性掌握企业管理的基本原则和方法1.2 教学内容企业管理定义与特点企业管理的重要性企业管理的基本原则与方法1.3 教学方法讲授法:讲解企业管理的基本概念和特点案例分析法:分析企业管理的重要性小组讨论法:探讨企业管理的基本原则与方法1.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业管理案例1.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第二章:企业组织与管理体制2.1 教学目标了解企业组织结构的基本形式理解企业管理体制的运行机制掌握企业组织与管理体制的优化方法2.2 教学内容企业组织结构的基本形式与特点企业管理体制的运行机制企业组织与管理体制的优化方法2.3 教学方法讲授法:讲解企业组织结构的基本形式和管理体制的运行机制案例分析法:分析成功企业组织与管理体制的实践案例小组讨论法:探讨企业组织与管理体制的优化方法2.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业组织与管理体制案例2.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第三章:企业战略管理3.1 教学目标理解企业战略管理的基本概念掌握企业战略管理的过程与方法学会企业战略管理实务操作3.2 教学内容企业战略管理的基本概念与特点企业战略管理的过程与方法企业战略管理实务操作3.3 教学方法讲授法:讲解企业战略管理的基本概念与特点案例分析法:分析成功企业战略管理的案例小组讨论法:探讨企业战略管理的过程与方法3.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业战略管理案例3.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第四章:企业人力资源管理4.1 教学目标了解企业人力资源管理的基本概念掌握企业人力资源管理的核心流程学会企业人力资源管理的实务操作4.2 教学内容企业人力资源管理的基本概念与特点企业人力资源管理的核心流程企业人力资源管理的实务操作4.3 教学方法讲授法:讲解企业人力资源管理的基本概念与特点案例分析法:分析成功企业人力资源管理的案例小组讨论法:探讨企业人力资源管理的核心流程4.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业人力资源管理案例4.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第五章:企业市场营销管理5.1 教学目标理解市场营销管理的基本概念掌握市场营销管理的过程与方法学会市场营销管理的实务操作5.2 教学内容市场营销管理的基本概念与特点市场营销管理的过程与方法市场营销管理的实务操作5.3 教学方法讲授法:讲解市场营销管理的基本概念与特点案例分析法:分析成功市场营销管理的案例小组讨论法:探讨市场营销管理的过程与方法5.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功市场营销管理案例5.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第六章:企业财务管理6.1 教学目标理解财务管理的基本概念掌握财务管理的各项原则学会企业财务管理的实务操作6.2 教学内容财务管理的基本概念与原则企业财务管理的实务操作财务管理在企业管理中的重要性6.3 教学方法讲授法:讲解财务管理的基本概念与原则案例分析法:分析成功企业财务管理的案例小组讨论法:探讨企业财务管理的实务操作6.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业财务管理案例6.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第七章:企业运营管理7.1 教学目标理解运营管理的基本概念掌握运营管理的核心流程学会运营管理的实务操作7.2 教学内容运营管理的基本概念与特点企业运营管理的核心流程企业运营管理的实务操作7.3 教学方法讲授法:讲解运营管理的基本概念与特点案例分析法:分析成功企业运营管理的案例小组讨论法:探讨企业运营管理的核心流程7.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业运营管理案例7.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第八章:企业质量管理与改进8.1 教学目标理解质量管理的基本概念掌握质量管理的各项原则与方法学会企业质量管理与改进的实务操作8.2 教学内容质量管理的基本概念与原则企业质量管理的实务操作质量管理在企业管理中的重要性8.3 教学方法讲授法:讲解质量管理的基本概念与原则案例分析法:分析成功企业质量管理的案例小组讨论法:探讨企业质量管理与改进的实务操作8.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业质量管理案例8.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第九章:企业创新管理9.1 教学目标理解创新管理的基本概念掌握创新管理的过程与方法学会企业创新管理的实务操作9.2 教学内容创新管理的基本概念与特点企业创新管理的过程与方法企业创新管理的实务操作9.3 教学方法讲授法:讲解创新管理的基本概念与特点案例分析法:分析成功企业创新管理的案例小组讨论法:探讨企业创新管理的过程与方法9.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业创新管理案例9.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第十章:企业伦理与社会责任10.1 教学目标理解企业伦理与社会责任的基本概念掌握企业伦理与社会责任的原则与实践学会企业伦理与社会责任的实务操作10.2 教学内容企业伦理与社会责任的基本概念与原则企业伦理与社会责任实践的重要性企业伦理与社会责任的实务操作10.3 教学方法讲授法:讲解企业伦理与社会责任的基本概念与原则案例分析法:分析成功企业伦理与社会责任实践的案例小组讨论法:探讨企业伦理与社会责任的实务操作10.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业伦理与社会责任案例10.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第十一章:企业信息管理11.1 教学目标理解信息管理的基本概念掌握信息管理的方法与技术学会企业信息管理的实务操作11.2 教学内容信息管理的基本概念与重要性信息管理的方法与技术企业信息管理的实务操作11.3 教学方法讲授法:讲解信息管理的基本概念与重要性案例分析法:分析成功企业信息管理的案例小组讨论法:探讨信息管理的方法与技术11.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业信息管理案例11.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第十二章:企业风险管理12.1 教学目标理解风险管理的基本概念掌握风险管理的流程与方法学会企业风险管理的实务操作12.2 教学内容风险管理的基本概念与重要性风险管理的流程与方法企业风险管理的实务操作12.3 教学方法讲授法:讲解风险管理的基本概念与重要性案例分析法:分析成功企业风险管理的案例小组讨论法:探讨风险管理的流程与方法12.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业风险管理案例12.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第十三章:企业法律管理与合规13.1 教学目标理解法律管理与合规的基本概念掌握法律管理与合规的原则与方法学会企业法律管理与合规的实务操作13.2 教学内容法律管理与合规的基本概念与原则法律管理与合规的方法与实践企业法律管理与合规的实务操作13.3 教学方法讲授法:讲解法律管理与合规的基本概念与原则案例分析法:分析成功企业法律管理与合规的案例小组讨论法:探讨法律管理与合规的方法与实践教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业法律管理与合规案例13.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第十四章:企业领导与决策14.1 教学目标理解企业领导的基本概念掌握领导力与领导风格学会企业决策的实务操作14.2 教学内容企业领导的基本概念与特点领导力与领导风格的影响企业决策的方法与实务操作14.3 教学方法讲授法:讲解企业领导的基本概念与特点案例分析法:分析成功企业领导的案例小组讨论法:探讨领导力与领导风格的影响14.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业领导案例课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况第十五章:企业变革与发展15.1 教学目标理解企业变革的基本概念掌握企业变革的过程与方法学会企业发展的实务操作15.2 教学内容企业变革的基本概念与特点企业变革的过程与方法企业发展的实务操作15.3 教学方法讲授法:讲解企业变革的基本概念与特点案例分析法:分析成功企业变革的案例小组讨论法:探讨企业变革的过程与方法15.4 教学资源教材:《企业管理概论》案例材料:成功企业变革案例15.5 教学评估课堂参与度评估:学生回答问题、参与讨论的情况课后作业评估:学生完成课后作业的情况重点和难点解析本文教案《企业管理概论》共包含十五个章节,涵盖了企业管理的基本概念、组织与管理体制、战略管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、运营管理、质量管理与改进、创新管理、伦理与社会责任、信息管理、风险管理、法律管理与合规、领导与决策以及变革与发展等方面。

现代企业管理学课件PPT课件

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三、确定企业的方针政策
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1.企业方针,是指导企业行为的总则,它决定着企业建立战略目标, 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致,反映企业宗旨的基本要求;企业方 针是企业一切行动的准则,是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
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2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件,而且应 当考虑企业外部的各种因素, 特别是政府的政策和法规,行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
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3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
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三.企业战略三种基本类型: 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。

四.战略的特征 全局性; 长远性; 整体最优性; 风险性; 社会性。
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• 经营战略具有以下几个突出的特点: • (1)全局性。经营战略是以企业全局为对象,是根据企业总体的
现代企业管理学 (第二版)
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共分四篇共二十章讲解: 第一篇战略管理篇,主要阐述如何制定企业发展战略目标; 第二篇高级管理篇,主要阐述管理的职能(决策、计划、组织、领 导、控制等),就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述; 第三篇专业管理篇,阐述企业各职能部门的管理工作,按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述; 第四篇现场管理篇,阐述生产现场的管理工作,从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面,全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
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三.西方学者对企业战略管理的 描述:
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1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中,企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。

(完整版)企业管理概论重点整理

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第一章对企业的基本认识一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

含义:(1)企业是以市场为导向,以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织。

(2)企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。

(3)企业是依法设立、依法经营的经济实体。

1、外商投资企业★(1)中外合资经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。

中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。

双方共同经营、共担风险、共负盈亏。

(2)中外合作经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。

这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定,实践中采用广泛,是我国引进外资的重要方式之一。

(3)外商独资企业:是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞,经中国政府批准,在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。

其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。

2、私营企业和个体企业私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织。

私营企业以雇佣劳动为基础。

个体企业是由个体劳动者兴办,生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。

3、高新技术企业4、外向型企业和跨国公司5、第三方物流商和第四方物流商★第三方物流:是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求,在指定时间期限内,为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。

第四方物流:以集成商为核心,由集成商负责统一组织,选择满足客户要求的合作团队,并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。

四、企业系统结构企业系统结构的五要素:产品、人、财、物、信息,其中,资金流被称为价值流程。

第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件

第一章  战略管理概论  《战略管理》PPT课件

企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势,对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展,首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范,才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我(企业)是谁?”“我想干什么?”等事关企业长 期发展的根本性问题,是企业经营管理活动的总纲领,也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看,公司战略和竞争战略解决的是效能问题, 强调的是“做正确的事”;职能战略解决的则是效率 问题,强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来,使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看,战略管理过程可以划分为 三个阶段:战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定,企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果,是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员(企业员工)为之努力; 为战略实施提供依据; 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的,既包括经济性目标,也 包括非经济性目标,战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性,由于环境 的机会与威胁,企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的,因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成,而且彼此之间存在相互 影响,这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
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和华为的发展捆绑在一起,“一荣俱荣,一损俱损”。你是 如何看待华为员工持股计划的?你认为公司员工持股的目的 何在?
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨 有人说,长久以来,万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权,所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看 待万科的“两权分离”问题?请深度挖掘相关资料并陈述你 的观点。
任; 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司:五十个以下股东出资设立,注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司: ✓ 一人有限责任公司:只有一个自然人股东或者一个 法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司:国家单独出资、由国务院或者地方 人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司:设立有两种形式:发起设立方式和募集设 立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为?我不知道怎么 说,我反正只有百分之一点 几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨 有人说,任正非用员工持股,将所有人才的“钱程”都
第1章 企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起,“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票,次年4 月首度举牌,晋升为第一大股东。如今,“宝能系”通过旗下前海人寿、 钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股,合计占总股本25.72%。 其中,前海人寿持股达21.52%,为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后,“宝能系”实际控制人姚 振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团,正式向其提出要求:撤 换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日,南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友 明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后,前海 人寿次日发布声明,宣称从未干涉南玻集团日常经营,这一声明与一手 创办南玻集团的曾南所考: 企业是怎么产生的?其目的就是为了赢利吗?为什么? 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别? 近几年来,政府对国有控股企业(包括上市公司)开始
实施限薪令,你认为这样做有道理吗?为什么?
企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物,又是一个 动态变化的经济单位,它随着人类社会的进步、生产力的发 展、科学技术水平的提高而不断地发展、进步。
企业举例:福特、沃尔玛、微软、雷曼兄弟、苹果、特斯拉、 华为、腾讯、海尔、联想、丰田、索尼……
1.1 企业的发展
纵观企业的发展历史,大致上经历了以下几个时期: 1)手工业生产时期。
本章导读
现代企业的发展,使得企业生产要素之间的平衡不断被打破。如何看待 现代企业的动态变化及其运作方式?本章将从企业的发展及其法律形式 开始介绍。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.1 企业的发展
企业起源于需求和分工,是社会生产力发展的产物,并伴随 着商品生产与商品交换而不断丰富。
2)工厂生产时期。
3)企业运作时期。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.2 企业的法律形式
企业是法律上和经济上独立自主的实体,它拥有一定法律形 式下自主经营和发展所必需的各种权利。
企业的法律形式主要有两种:有限责任公司和股份有限公司。 有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责
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