第二讲公司治理专题
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企业理论第二讲公司治理演示文稿

第二讲
公司治理
治理就是要把利益相互冲突的各类人员,主要是使各种资本
所有者的经济行为协调起来。 现代企业由于职业经理的出现,情 况变得复杂起来,没有一套专门的治理制度安排,企业很难顺利
运转。
一、谁控制着公司?
二、公司控制归属:四种理论观点
三、公司治理中的委托代理问题 四、公司治理机制:内部机制和外部机制
2、外部治理机制
市场竞争机制给企业经营带来的压力,可以刺激企业经营者为 股东收益最大化努力。主要包括产品市场、资本市场和经理人才市 场。
(1) 产品市场。产品市场会在一定程度上缩小委托人与代理 人之间信息不对称的差距 。产品价格是企业经营状况的综合反映; 而所有权与控制权合一的企业具有充分的竞争动力压低产品价格, 这将给予“两权分离”企业的经理施加很大压力。由所有者控制的 企业越多,竞争就越激烈,这种效果就越好。 (2)资本市场。股票价格是对公司经理业绩的评价,更是决 定经理在公司地位能否巩固的重要指示器。资本市场上的企业兼并 是约束经理行为最为有力的武器,资本市场因此被称为控制权市场。 (3) 经理市场。具有直接约束作用。尽管经理市场狭窄、竞 争不充分,但仍然能通过声誉效应对经理形成客观的压力。 法律法规的直接干预
使委托人和代理人两者的基本目标函数一致。
五、现实中的公司治理模式
由于世界各国的经济发展水平和经济、政治环境不同, 以及同一国家企业规模和股权结构等不同,形成不同的公司 治理机制。主要包括:股东控制型治理机制、经理控制型的 治理机制、主银行相机治理型机制以及股东与员工共同控制 型治理机制等。
股东控制型治理机制
4、主银行相机治理机制建立在双方利益原则基础上, 但默认契约的法律制约力不足,因而不稳定。 对企业来说,在银行垄断资本市场的前提下,企业 需要稳定的、强大的资金支持;主银行在企业财务困难时实 施救助,对企业极具诱惑力。 对主办银行来说,培育并保有优良的客户是银行发 展的重要方面;企业通过资金帐户为主银行提供了稳定的租
公司治理
治理就是要把利益相互冲突的各类人员,主要是使各种资本
所有者的经济行为协调起来。 现代企业由于职业经理的出现,情 况变得复杂起来,没有一套专门的治理制度安排,企业很难顺利
运转。
一、谁控制着公司?
二、公司控制归属:四种理论观点
三、公司治理中的委托代理问题 四、公司治理机制:内部机制和外部机制
2、外部治理机制
市场竞争机制给企业经营带来的压力,可以刺激企业经营者为 股东收益最大化努力。主要包括产品市场、资本市场和经理人才市 场。
(1) 产品市场。产品市场会在一定程度上缩小委托人与代理 人之间信息不对称的差距 。产品价格是企业经营状况的综合反映; 而所有权与控制权合一的企业具有充分的竞争动力压低产品价格, 这将给予“两权分离”企业的经理施加很大压力。由所有者控制的 企业越多,竞争就越激烈,这种效果就越好。 (2)资本市场。股票价格是对公司经理业绩的评价,更是决 定经理在公司地位能否巩固的重要指示器。资本市场上的企业兼并 是约束经理行为最为有力的武器,资本市场因此被称为控制权市场。 (3) 经理市场。具有直接约束作用。尽管经理市场狭窄、竞 争不充分,但仍然能通过声誉效应对经理形成客观的压力。 法律法规的直接干预
使委托人和代理人两者的基本目标函数一致。
五、现实中的公司治理模式
由于世界各国的经济发展水平和经济、政治环境不同, 以及同一国家企业规模和股权结构等不同,形成不同的公司 治理机制。主要包括:股东控制型治理机制、经理控制型的 治理机制、主银行相机治理型机制以及股东与员工共同控制 型治理机制等。
股东控制型治理机制
4、主银行相机治理机制建立在双方利益原则基础上, 但默认契约的法律制约力不足,因而不稳定。 对企业来说,在银行垄断资本市场的前提下,企业 需要稳定的、强大的资金支持;主银行在企业财务困难时实 施救助,对企业极具诱惑力。 对主办银行来说,培育并保有优良的客户是银行发 展的重要方面;企业通过资金帐户为主银行提供了稳定的租
《公司治理》课件

REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
公司治理结构
董事会
董事会是公司的决策机构,负责制定公司战略、监督公司运营、保障股东 权益等。
董事会成员由股东大会选举产生,通常由公司内部和外部的董事组成,以 确保决策的独立性和客观性。
董事会下设各专门委员会,如审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等, 负责处理特定事务。
公司应制定和实施环境政策,确保在生产经 营活动中遵守环保法规,降低对环境的负面 影响。
绿色供应链
公司应建立绿色供应链管理体系,确保供应 商符合环保要求,推动整个供应链的绿色转
型。
公司治理与社会责任
要点一
员工福利
公司应关注员工福利,提供安全、健康的工作环境,保障 员工的合法权益。
要点二
公益事业
公司应积极参与公益事业,回馈社会,提升企业形象和品 牌价值。
国内公司治理实践
中国在公司治理方面的改革和发展,包括股权分置改革、董事会制度建设、信息披露等方面的实践和经验。
公司治理评价与改进
公司治理评价标准
介绍国内外通用的公司治理评价标准,如全球公司治理原则、中国上市公司治理准则等 。
公司治理改进措施
针对公司治理存在的问题和不足,提出改进措施和建议,如优化董事会结构、加强内部 控制、提高信息披露质量等。
公司治理与经济绩效
财务透明度
公司应保持财务透明度,建立健全的内部控制体系,确 保财务报告的准确性和可靠性。
投资者关系管理
公司应加强投资者关系管理,与投资者保持良好的沟通 与互动,提升投资者信心和忠诚度。
REPORT
THANKS
感谢观看
公司治理大纲课件

执行委员会、战略与投资委员会、审计委员会、 薪酬委员会、提名委员会、福利委员会、风险控制委 员会等
公司治理大纲
27
二.董事会建设
¨ 5.董事队伍的职业化建设 董事持证上岗 董事专职化 董事能力开发
董事的基本素质要求: 诚信、正直、责任心、使命感 行业知识与经验 战略眼光、洞察力、商业判断力 对执行的监控能力、风险控制能力
4、职业经理人激励 年薪激励:岗位工资与风险收入 持股激励: 身股,干股,现股,期股,限制性股票
公司治理大纲
33
谢谢大家 ☺
公司治理大纲
34
公司治理大纲
11
四.公司治理结构运行的条件与环 境
¨ 公司内部条件:制度,管理,文化三位一体
¨ 公司外部环境:法律环境与市场环境配套
公司治理大纲
12
第二讲 公司治理的实践发展
一、公司治理问题的本质
如何使代理人最大限度地维护而不是 侵害委托人的利益.
公司治理大纲
13
二、八十年代的内部人控制和经理革命运 动
公司治理结构
公司治理大纲
1
大纲
¨ 第一讲:公司治理的理论思想 ¨ 第二讲:公司治理的实践发展 ¨ 第三讲:公司治理操作实务
公司治理大纲
2
阅读书目
¨ 吴冬梅:<<公司治理结构运行与模式>>
¨ 吴冬梅<<公司治理概论>>
¨ 鲁桐等<<公司治理董事与经理指南>>
¨ 郭凡生<<中国模式:家族企业成长纲要 >>
¨ 李亚等<<民营企业公司治理实务与案 例>>
¨ 李华刚<<中国私企内幕>>
¨ 丁力<<职业经理人手记>>
公司治理大纲
27
二.董事会建设
¨ 5.董事队伍的职业化建设 董事持证上岗 董事专职化 董事能力开发
董事的基本素质要求: 诚信、正直、责任心、使命感 行业知识与经验 战略眼光、洞察力、商业判断力 对执行的监控能力、风险控制能力
4、职业经理人激励 年薪激励:岗位工资与风险收入 持股激励: 身股,干股,现股,期股,限制性股票
公司治理大纲
33
谢谢大家 ☺
公司治理大纲
34
公司治理大纲
11
四.公司治理结构运行的条件与环 境
¨ 公司内部条件:制度,管理,文化三位一体
¨ 公司外部环境:法律环境与市场环境配套
公司治理大纲
12
第二讲 公司治理的实践发展
一、公司治理问题的本质
如何使代理人最大限度地维护而不是 侵害委托人的利益.
公司治理大纲
13
二、八十年代的内部人控制和经理革命运 动
公司治理结构
公司治理大纲
1
大纲
¨ 第一讲:公司治理的理论思想 ¨ 第二讲:公司治理的实践发展 ¨ 第三讲:公司治理操作实务
公司治理大纲
2
阅读书目
¨ 吴冬梅:<<公司治理结构运行与模式>>
¨ 吴冬梅<<公司治理概论>>
¨ 鲁桐等<<公司治理董事与经理指南>>
¨ 郭凡生<<中国模式:家族企业成长纲要 >>
¨ 李亚等<<民营企业公司治理实务与案 例>>
¨ 李华刚<<中国私企内幕>>
¨ 丁力<<职业经理人手记>>
公司治理ppt

✓在组于建通公过司公的司目的F的经lash
营活动获取利润, 营利性成为公司的 重要要素,并以此 区别于不以营利为 目的公益法人、以 行政管理为目的的 国家机关以及非赢 利性公司。
✓由股东的投资行 为设立,股东投资 行为所形成的权利 是股权。股权是一 种独立的特殊权利 ,不同于经营权等 物权,亦不同于债 权。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、 兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可 通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
18
2021/4/18
国有企业建立现代企业制度的途径
1、改企业产权制度
公 司
(1)理顺国有企业产权关系,处理好国 家所有权与企业法人财产权的关系。
现现代代企企业业管理是一要以方发旨面挥在要科实注学现重技企加术业强的价财作值务用最会,大计借化的 基助综础数合工学经作及济,统效提计益高工和财具社务、会报计责表算任分机形析技象的为术目质作标量好的,定,通量从分企
公 过析业强管发化理展管,规理并划会与和计定整的性体职分部能析署,管出在理发此相,基强结调础合战上,略发提管挥高理决和 司 财策动务的态管准管理确理的性。计,企划降业、低战决略策管、的理控风是制险一、个。企考业核最等高作管理 治 用现层,代所为企要企业考业虑管决的理策,是提一一供般门详而科实言学可,,靠企也的业是战信一略息门关。艺系到术企, 理 重现业视代的管企未理业来的管命艺理运术,要性一充是旦分现失调代误动管,各理将层出应次现有、难之各以意部挽。门回的
独立的法人
✓公司须有独立的 财产作为其从事经 营活动的基础和承 担民事责任的前提
12
2021/4/18
公
司
治
企
第二章 理论基础(公司治理学课件)

1、不完全契约的含义
完备契约
不完备契约
准确地描述了与交易有关的 所有未来可能出现的状态,以 及每种状态下契约各方的权利 和责任 短期契约,权利与义务几乎 同时兑现 事后成本低,事前成本高 例:煤矿企业与发电厂供货 合同
不能准确地描述与交易有关的 所有未来可能出现的状态,以及 每种状态下契约各方的权利和责 任 长期契约,权利和义务的实现 存在着时间差 • 事前成本低,事后成本高 • 例:劳动合同
第2章 公司治理学的理论基础
2.1 企业的契约性质与公司治理
2.2 资产专用性与公司治理
2.3 企业所有权与公司治理
Ø 教学目的 1、了解公司科层与市场契约的关系; 2、掌握资产专用性与治理结构的本质; 3、了解物质资产所有权; 4、了解最优所有权安排。
学习提示
Ø基本概念
交易费用 不完全契约 资产专用性 治理结构 企业所有权
2、不完全契约的成因
原因
签约时
结果
未来的不确定性 人的有限理性 交易成本
难以预测未来—— 难以描述状态—— 难以界定实态—— 法庭难以证实—— 执行成本太高
当事人宁愿在签约 时留下 “漏 洞” ,日后逐渐 弥补,也不愿意事 前浪费太多的时 间。
案例2-1 百事可乐和四川可乐
• 1993年,经国家经贸委批准,四川省广播电视局下属的 四川广播电视实业开发公司与美国百事可乐国际集团( 百事可乐)合作,组建成立了四川百事可乐饮料有限公 司(四川百事)。1994年1月,四川百事正式成立。
• 说企业是契约只是揭示了企业与市场的共性,并 没有指出企业的特性。就契约本身而言,企业与 市场的区别主要在于契约的完备性程度( completeness)不同。
• 尽管绝对完备的契约几乎没有,但相对而言,市 场可以说是一种完备的契约,而企业则是一种不 完备的契约(an incomplete contract)。
第二讲公司科层契约与公司治理体系

政府 企业
原材料 市场
产品 市场
产品市场
企业:资源配置 权威—“看得见的手”
企业契约:不完全契约
“一种合约取代另一种合约” 企业可以节约交易费用
市场:资源配置 价格—“看不见的手”
市场契约:完全契约
企业的契约性,契约的不完全性,由此导致所有权的重要性
剩余索取权:合同之外的收入-利润 剩余控制权:合同之外的指挥权-经理拥有
经理人的激励:
因为企业存在“道德风险” (Moral Hazard), 必须设计一套机制让经理人的 利 益与企业一致,解决代理问题 办法: • 股权激励
资本雇佣劳动可以有效解决上述两大问题
没有真正的资本所有者,就没有真正 的企业家
让真正承担风险的资本所有者拥有成为企 业家的优先权或选择经营者的权威,对保 证真正具有经营能力的占据经营者岗位是 非产重要的,
信息不对称引起的逆向选择与道德风险问题 大股东侵犯小股东利益的问题 债权人利益的保护问题 保证投资者得到信息
本章结构
第一节 公司科层契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
三、公司治理涉及的当事人
债权人 政府 社区
•拥有剩余控制权的必须有索取权或必须承担风险 •拥有剩余索取权或承担风险的人必须有控制权
给谁能实现对应?
私有制逻辑
让最重要和最难监督的成员(企业家)拥有所有权可 以使剩余索取权和剩余控制权达到最大程度的对应
负责经营决策 的企业家
为什么?
物质资本十分重要。负责经营决策的企业家若无物质资本,就不 可能成为剩余索取者(风险承担者),而其总是拥有相当的“自 然控制权”,因此很容易形成“廉价控制权”
公司治理第2讲

2.3.2 公司治理与管理
案例梗概:大午集团治理
孙大午的考虑: 如何选拔和培养企业接班人来保证企业的持续发展。 搞股份制怎么搞?我和我妻子多少股份?两个儿子多少?两 个弟弟多少?内侄女多少?元老们多少?……
大午集团的“私企立宪制”:
董事会由企业内部人员选举产生的董事组成,行使决策权, 但无权干涉经营。
2.3.1 公司治理的逻辑起点(为谁治理)
“股东至上”对“共同治理”的反击 利益相关者模式无法解决利益相关者的利益加总问题:企业使命 与决策目标的矛盾和模糊。
无法让对自己的行为负责:让经理为所有人服务,就是让经理不 要为任何人服务。
国有企业缺乏效率,在一定程度上与奉行利益相关者模式有关。
2.3.1 公司治理的逻辑起点(为谁治理)
股份公司 (经营管理与实物资本)
债权资本 债权人
劳动
价格 投入品 产品
利息
价格
供应商
消费者
2.1.1 现代公司的基本模型
模型的基本假设是,除股东以外的其他人的收入是事先约定的固定 的绝对值。 由于股东获得的红利是一种“剩余收入”,具有风险,所以传统上 股东拥有剩余索取权和剩余控制权,所以股东被认为是公司的所有 者。 将股东定义为公司的“所有者”,传统上认为符合效率最大化的原 则。 由于有限责任、经理革命等原因,股东从公司法人中分离出来(在 古典企业中,两者合二为一),并通过董事会这一核心治理机构治 理公司。 公司治理的核心问题:股东需要一种机制来有效地监督和制约经营 者。
公司贷款的有偿性(到期还本付息)和限定性(限定用 途)。
破产清算时,直接拥有公司控制权。
风险偏好的矛盾(对战略和商业机会的把握)。
2.1.2 公司治理的基本问题
《公司治理》教学课件第1章 公司治理的基础问题

股权结构是公司治理结构的基础,公司治理结构则是股权结构的具体运 行形式。不同的股权结构业治理结构,最终决定了企业的行为和绩效。
集中
分散
分散 集中
知识拓展
简单多数 V.S.绝对多数 股东的权利配置——投票多数与权力指数
课堂练习
控制权与现金流权
假定有A、B、C三家公司,A公司持有B公司40%的股 权,B公司持有C公司25%的股权, 那么A公司通过间接渠 道拥有C公司的
倒下的还有安达信会计师事务所! 安然事件的治理意义很多,其中重要一点在于催生了萨班斯 -奥克斯利法案(SOX法案)!
第一节 企业制度的演进与公司治理问题的产生
一、企业制度的演进 制度是约束人行为的一系列规则,要求共同遵守。 企业制度是指企业作为一个有机组织,为了实现企业既定目标和内部资
源与外部环境的协调,在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面 的一系列制度安排。
经理层
员工 ……
要素市场 产品市场 金融市场
劳动力 供应商
……
批发商 消费者/客户
……
外部债权人
投资者 ……
外部
公司科层与市场契约
债权人拥有监督权,特殊情况下拥 有控制权,如破产清算。
债权人
位于第一层委托代理链条,重点考 虑剩余索取权与控制权的对应
经营者
位于科层框架最末一层,,劳动雇 佣资本时重点考虑监管权和管理权
A
40%
10%
B
C
25%
小知识:金字塔股权架构是指公司实际控制人(或创始人、主要发起人)通过多级间接持股形成 一个金字塔形式的股权结构链,从而达到以较小的资源控制多层多级大规模资源的目的;既是一 种结构设计,也是一种控制设计。
集中
分散
分散 集中
知识拓展
简单多数 V.S.绝对多数 股东的权利配置——投票多数与权力指数
课堂练习
控制权与现金流权
假定有A、B、C三家公司,A公司持有B公司40%的股 权,B公司持有C公司25%的股权, 那么A公司通过间接渠 道拥有C公司的
倒下的还有安达信会计师事务所! 安然事件的治理意义很多,其中重要一点在于催生了萨班斯 -奥克斯利法案(SOX法案)!
第一节 企业制度的演进与公司治理问题的产生
一、企业制度的演进 制度是约束人行为的一系列规则,要求共同遵守。 企业制度是指企业作为一个有机组织,为了实现企业既定目标和内部资
源与外部环境的协调,在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面 的一系列制度安排。
经理层
员工 ……
要素市场 产品市场 金融市场
劳动力 供应商
……
批发商 消费者/客户
……
外部债权人
投资者 ……
外部
公司科层与市场契约
债权人拥有监督权,特殊情况下拥 有控制权,如破产清算。
债权人
位于第一层委托代理链条,重点考 虑剩余索取权与控制权的对应
经营者
位于科层框架最末一层,,劳动雇 佣资本时重点考虑监管权和管理权
A
40%
10%
B
C
25%
小知识:金字塔股权架构是指公司实际控制人(或创始人、主要发起人)通过多级间接持股形成 一个金字塔形式的股权结构链,从而达到以较小的资源控制多层多级大规模资源的目的;既是一 种结构设计,也是一种控制设计。
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第二讲公司治理专题
3、股权高度集中和分散化: n 荣程钢铁:股权高度集中
万科:股权高度分散化
n 股权分散化的利:供需双方都很多,股权 流动性更好,融资更便捷
n 股权分散化的弊:小股东对经营者的监督 弱化(搭便车),小股东在内的公司利益 相关者可能被机会主义行为损害。
2020/12/11
第二讲公司治理专题
1华润股份有限 公司
14.63(国有法 人股、法人股、 流通A股)
•董事会
•中层管理者 •中层管理者
•员工
•员工 •员工
2020/12/11
2刘元生
1.22(流通A股)
3广发聚丰股票 1.03 (流通A 型证券投资基金 股)
4toyo securities asia limiteda/c client.
中荣列159位,制造业 500强77位,天津市百 强私营企业第1名----天 津荣程联合钢铁有限公 司
2020/12/11
第二讲公司治理专题
5月18日晚8时,中央电视台承办的《爱的 奉献》2008抗震救灾大型募捐晚会
n 荣程钢铁已于13日宣布向四川地震灾区捐款 1000万元。晚会上,拿着“3000万元”捐 款牌子的 荣程钢铁董事长张祥青,在接受晚
一切向钱看!
人之初性本恶? 委托代理关系的双方即股东和经理人 都是利己主义者,容易导致利益冲突。
2020/12/11
第二讲公司治理专题
2)有限理性假设
n 现实社会中的经济人不具备完全理性,而只是有 限理性,即人在知识、预见力、技能和时间上是 有限度的。
n 两方面含义:其一环境是复杂的,在非个人交换 形式中,人们面临的是一个复杂不确定的世界, 而且交易越多,不确定性越大。 其二人对环境的计算能力和认识能力是有限的, 人不可能无所不知。
•业主对企业 负债承担无 限责任
2020/12/11
•现代企业制 •度有限责任公司制
•股份有限公司制
•永续的生命体 •股份可以自由地 转让 •出资人承担有限 责任
第二讲公司治理专题
2、所有权和控制权是否分离
•供应商
•股东 •公司
•债权人 •销售商
万科(110亿股) 持股%及股本性
前5大股东
质
(2008-06-30)
n “代理问题是公司治理产生的先决条件”。
巴菲特为何用选女婿标准选管理人员?
2020/12/11
第二讲公司治理专题
二、代理理论
1)经济人(economic man)假设:从事经济活 动的所有人都是利己的。
亚当·斯密(1723~1790)的讨论:
It is not from the benevolence of the butcher, the brewer, or the baker that expect our dinner, but from their regards their own interest. 经济人的狭义解释:
1、股权结构分散化 n 美国:少数人持股-----社会公众持股------机
构投资者持股(共同基金、养老基金、保 险基金及捐赠基金)
n 20世纪80年代以前,股权结构高度分散, 企业有成千上万个股东,最大股东所持有 的公司股份多在5%以下。
2020/12/11
第二讲公司治理专题
2、两权分离
n 1932[美]伯利和米恩斯(Berle &Means) 《现代公司和私有产权》对200个公司分 析。结论:现代公司的所有权与控制权实 现了分离,控制权由所有者转移到管理者 手中,而管理者的利益经常偏离股东的利 益。
会主持人现场采访时,出人意料地追加捐款 7000万元。“作为1100万天津人民的代表, 再捐款7000万元,是希望帮助灾区人民重建 家园,建‘震不垮的学校’。” 企业为本次 地震灾害捐献的款项已达到1.1亿元。
2020/12/11
第二讲公司治理专题
“万科捐款门”
n 汶川地震后,万科捐助了200万元人民币。 面对网友质疑,董事长王石在其博客中撰 文回复,称万科捐出的200万是合适的: “中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活 动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续, 而不成为负担。”一时间,被众多舆论推 向风口浪尖,引起各方争议。
第二讲公司治理专题
2020/12/11
第二讲公司治理专题
主要内容
1. 公司治理问题起源 2. 公司代理理论 3. 公司治理的含义 4. 公司治理的研究主题 5. 公司治理模式 6. 中国公司治理现状 7. 公司治理案例
2020/12/11
第二讲公司治理专题
一、公司治理问题的产生
从两家企业的捐款说起 2007年中国企业500强
1.00(流通A股)
5内藤证券株式 0.70 (流通A
会社
股)
第二讲公司治理专题
n 荣成钢铁:两权分离度低
万科:两权分离度高
n 两权分离弊:层层授权使决策时间和环节多, 对决策效率有负面影响;代理问题(委托人 和代理人利益的冲突)降低经营绩效。
n 两权分离利:专业化管理有可能提高决策科 学性
2020/12/11
2020/12/11
第二讲公司治理专题
讨论:该如何评价两个公司领导 层当时的行为?
对慈善工作的贡献 两类企业制度和决策机制的差异
2020/12/11
第二讲公司治理专题
1、企业制度的差异和演进
•古典企业制度
•单人业主 制
•企业归业主所 有
•业主对企业负 债承担无限责任
•合伙制
•企业归业主 所有
2020/12/11
第二讲公司治理专题
王石在接受曾静漪采访说
n 王石论坛上一个帖子说“(别人的都)是2000万、 3000万,说你们捐助得太少了”
n “我说200万是不少的,而且200万是合适的。之所 以这样说呢,实际上……当时情况是这样的,万科 每年股东大会授权的做公益活动的费用是1000万, 我们做低收入住宅2008年度的是拨了500万,冰雪赈 灾是100万,后来又拨了一次200万,实际上只剩下 授权的200万,就是说实际上我们把这200万元捐出 去了,这是当时的一个实际情况。”
n 2008年5月21日,万科公司董事会同意, 批准公司参与四川地震灾区的临时安置、 灾后恢复与重建工作,并以绵竹市遵道镇 为重点;该项工作为纯公益性质,不涉及 任何商业性(包括微利项目)的开发;批 准公司在净支出额度人民币一亿元以内参 与上述工作。
2020/12/11
第二讲公司治理专题
公司治理问题的产生