地产公司度计划管理规定
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司成立的宗旨是为客户提供优质的房地产服务，以诚信、
专业、高效的态度满足客户的需求，为客户创造更好的生活环境。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当恪守职业道德，不得参与任何违法违规的行为。
2.员工应当保守客户信息和公司机密，不得泄露给外部人员。
3.员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自行事。
第三条，业务操作规范。
1.公司在进行房地产交易时，应当遵守国家相关法律法规，不
得从事违法买卖。
2.公司应当保证房地产信息的真实性和准确性，不得故意隐瞒
或虚构信息。
3.公司应当尊重客户的意愿，不得强迫客户进行交易。
第四条，员工奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩，对于表现优秀的员工
将给予奖励，对于违规行为的员工将予以相应处罚。
2.公司将建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定，对于表现优秀的员工将给予晋升和加薪机会。
第五条，监督管理。
1.公司将建立完善的监督管理机制，对员工的工作进行定期检
查和评估。
2.公司将建立客户投诉处理机制，对于客户的投诉将进行及时
处理和回复。
以上规章制度自发布之日起生效，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
房地产公司项目进度计划管理办法
房地产公司项目进度计划管理办法项目进度计划管理办法一、项目进度计划：项目进度计划包含总体进度、月进度、周进度计划；（一）项目总体进度计划1．项目总体进度计划完成时限根据总体目标确定；2．项目总体进度计划中应包含各单项工程中所有单位工程的分部、分项工程进度计划；（二）月进度计划月进度计划是指在项目总体进度计划内，对本月的项目进度计划过程经过细化和相关方充分对接的阶段性计划。
月进度计划必须是可行的；（三）周进度计划周进度计划是指在项目月进度计划内，对月进度计划进行层层目标分解的项目进度计划，经过充分细化和相关方充分对接的阶段性计划。
周进度计划在节点处必须是无障碍的；二、项目进度计划编制1．项目进度计划由总包管理单位负责进行汇总、编制；2．项目进度计划应分工程分别进行编制，并须包含指挥部和各参建单位的进度计划；3．月进度应按施工顺序、施工流向、施工段列出详细的分部、分项工程进度计划；并提出各自的进程请求；4．项目进度计划编制统一采用横道进度图（施工单位内部应制定相应的资金计划，材料计划，机械劳力计划）；三、项目进度计划的提报1．各参建单位项目进度计划同一提报总包办理单位；2．项目进度计划由总包办理单位卖力收拾整顿提报监理单位；3．监理单位将审核后的项目进度计划提报业主项目部；4．项目进度计划提报的时间（1）各参建单位的进度计划统一于每月总结会前五天提报总包管理单位，总包管理单位三日内负责汇总项目进度计划，并提报监理单位审核；（2）监理单位同一于每月调度会前一天将项目进度计划提报业主项目部；四、项目整体进度计划的公布业主、监理公司、总包及相关参建单位对总体进度计划会议讨论后，联合会签发布实施。
五、项目进度计划的控制项目进度计划通过月总结会、周例会和专题会进行动态掌握。
(一)月总结会1．业主项目部每月25日下午2：00召开项目月总结会，监理单位负责会议通知；2．监理单位卖力会前汇总当月计划的完成情况，并根据项目进度计划办理规定的有关条款通报当月进度和奖罚情况。
地产公司销售部计划管理制度
地产公司销售部计划管理制度1. 引言地产公司销售部计划管理制度是为了确保地产公司销售部门的工作有计划、有目标、有效率地开展，从而提升销售业绩，进而实现公司业务目标的制度。
本制度是为了规范和明确地产公司销售部门的日常工作流程，包括销售计划的制定、执行、监测和评估等方面。
2. 制定销售计划2.1 初步规划每年初，销售主管应制定销售计划，并根据公司整体计划及市场情况制定预计销售额及其各个季度目标。
2.2 确定销售额目标制定销售计划后，销售主管需要与部门成员进行沟通，让各个成员理解并确定他们的销售额目标、销售方式及销售时间表。
销售额目标应该是适当、合理、可行的，并考虑到市场的需求和公司的现状。
2.3 制定销售计划销售主管应该给予各个销售人员有针对性的销售计划。
销售计划包含以下内容：•销售计划的目标•销售任务的分配•销售策略的确定•销售周期的规定2.4 审查和监控销售主管应该密切关注销售计划的执行情况，以确保计划能够按时完成。
如果发现计划存在问题，应及时进行调整，并及时通报利益相关方，以便调整计划。
同时，销售主管应该对销售计划的实施进行及时的监察，以确保计划的执行质量。
3. 任务分配3.1 任务绩效指标销售任务应该有明确的绩效指标，以方便衡量销售人员的工作质量和工作效率。
同时，每个销售人员的任务应根据他的特点和能力进行分配。
3.2 任务的分配任务的分配应该基于销售人员的能力和个人情况进行分配。
分配任务时应该对环境和竞争对手进行充分的了解，确保任务具有可操作、可控制、可预测的特点，从而提高销售人员的动力。
3.3 监控任务执行销售人员应该按照任务的要求和时间表实施销售计划，销售主管应该挖掘问题、发现问题并及时维护客户，确保销售任务的执行质量。
同时向销售人员传达公司的管理理念和发展战略，并根据工作需要提供培训和指导，帮助销售人员提高工作水平。
4. 销售策略的选择4.1 销售策略的制定销售策略是指在销售计划的实施过程中所采取的各种策略和行动方案。
地产公司年度工作计划标准范本(三篇)
地产公司年度工作计划标准范本今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“____”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其房地产公司年度工作计划如下：一、以____项目建设为中心，切实完成营销任务____项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：（一）确保一季度____工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
____第一期工程占地面积为____亩，总投资____亿元，建筑面积____万平方米。
建筑物为____商业广场裙楼、____厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，____月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
____月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
____月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。
____月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计；____月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
____项目是省、市重点工程，也是____品牌的形象工程。
置业有限公司行政管理计划管理制度
置业有限公司行政管理计划管理制度
1、全体人员必须围绕部门年度、月度计划开展工作。
2、年度、月度计划由工程配套部经理负责制定。
3、各工程月度计划由分管专业工程师负责起草，提交项目经理审
核汇总，每月20日前报工程配套部。
4、正式计划下达后2日内，由各责任人分解成个人计划，报项目
经理，分解计划中必须包含完成期限、拟采取的措施及存在的困难，需要领导协调解决的事项。
5、全体人员必须认真填写OA,日工作计划必须是月计划的分解及
分部、分项。
6、个人月度及年度考核以计划完成率为主要考核依据。
房地产公司营销管理制度规范
房地产公司营销管理制度规范1. 引言本文档旨在规范房地产公司的营销管理制度，以确保公司营销活动的高效性和规范性。
营销管理制度是指在房地产项目的销售过程中，制定和执行战略计划、资源利用和管理、市场推广以及销售团队管理等方面的规定和措施。
该制度的有效实施对于保持公司竞争力、提高市场份额和维护客户关系至关重要。
2. 营销策略与规划2.1 市场分析和定位在制定营销策略之前，公司需要进行全面的市场分析和定位工作。
这包括对房地产市场趋势的研究、目标客户群体的分析以及竞争对手的情况了解等。
通过市场分析，公司能够确定合适的销售策略和推广手段，并准确把握市场需求。
2.2 目标设定和策略制定根据市场分析结果和公司的战略目标，制定明确的销售目标。
确立明确的目标可以帮助指导销售团队的工作，并对绩效进行评估。
同时，在目标设定的基础上，制定出相应的销售策略和推广方案，包括定价策略、产品特点的宣传、销售渠道的选择等。
2.3 资源规划和管理在制定营销策略的同时，需要合理规划和管理资源。
这包括人力资源、财务资源和物资资源等的有效分配和利用。
确保资源的合理配置可以提高工作效率和降低成本，为公司的营销活动提供坚实的支持。
3. 市场推广管理3.1 广告与宣传制定全面的广告和宣传计划，包括媒体选择、宣传内容和渠道等，并确保广告和宣传内容符合法律法规的要求。
管理团队需要监督广告和宣传活动的执行，并及时评估其效果，确保宣传效果的最大化。
3.2 线上推广利用互联网和新媒体渠道进行线上推广活动，包括网站建设、社交媒体运营、搜索引擎优化等。
制定线上推广策略，确保公司的房地产项目能够更好地被潜在客户发现和了解。
3.3 线下推广通过线下渠道进行推广活动，包括参加展览会、举办推介会、与中介合作等。
制定相应的活动计划，并与相关合作方进行有效的沟通和协作，以提高推广效果。
4. 销售团队管理4.1 人员招聘与培训根据公司的发展需要和市场需求，招聘适合的销售人员。
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则一、管理措施1.完善项目工程管理组织结构：建立项目管理部门，明确部门职责和权限，配备专业的工程管理人员。
2.制定项目管理计划：根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，包括工作任务、时间计划、资金预算等内容。
3.严格项目工程招投标制度：按照法定程序，公开招标，确保项目工程的质量和效益。
4.加强项目工程监督检查：设立专门的监督检查组织，加强对施工过程和质量的监管，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
5.建立项目工程管理信息系统：利用现代信息技术手段，建立完善的项目工程管理信息系统，实现信息的共享和流通。
二、实施细则1.项目前期准备（1）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的分析，评估项目的风险和收益。
（2）项目立项程序：按照规定程序，完成项目立项手续，包括项目可行性报告的编制和审批。
（4）项目团队组建：根据项目的需要，组建专业的项目团队，包括工程设计、施工监理和质量检验等人员。
2.项目实施阶段（1）施工过程管理：根据项目的施工计划，严格按照施工标准和工艺要求进行施工，确保施工质量。
（2）质量监管措施：建立质量监管制度，对施工过程进行全方位的质量监督和抽查，及时发现和解决质量问题。
（3）安全管理措施：建立安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，做好安全防护措施，确保施工过程的安全。
（4）进度管理措施：制定施工进度计划，对施工进展进行监控和控制，确保项目能够按时完成。
（5）成本控制措施：建立成本控制制度，对项目的预算进行监测和控制，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.项目竣工验收阶段（1）竣工验收程序：按照相关法律法规的规定，完成项目竣工验收手续，确保项目达到设计要求和使用标准。
（2）质量验收措施：对项目进行质量验收，包括验收报告的编制和审批，确保项目的质量符合要求。
（3）安全验收措施：对项目进行安全验收，包括安全验收报告的编制和审批，确保项目的安全达到要求。
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法
房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。
（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。
2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。
3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。
二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。
2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。
3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。
（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。
2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。
（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。
2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。
（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。
2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。
（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。
2、考核结果进行汇总和统计。
（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。
2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。
四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。
2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。
(完整版)碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)
附件1：碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。
第二章适用范围第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。
第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。
主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（2018年版）》。
达成的关键工作项构成的节点计划。
（三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。
（四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。
二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。
第四条工期一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。
二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。
三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。
四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。
第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。
第六条各类节点的管控层级第五章管理职责第七条主要职责第六章计划工期第八条新项目开放/开盘工期的确定一、适用范围：所有新摘牌项目、旧项目新摘牌地块（要求地块内单独设置含有售楼部、体验馆、样板房等要素的展示区）。
地产公司工程管理制度(精选7篇)
地产公司工程管理制度（精选7篇）地产公司工程管理制度篇1一、对施工资质资格的管理和合同管理1、严格审查承包单位资质等级和营业执照,审核施工组织设计专项施工方案和工程预控措施,审查施工单位管理人员资质和资格证,特殊工程的操作证。
2、施工单位的资质等级和管理人员的资格等级必须满足所承建工程的需要。
要求人证对应,严禁虚设和挂靠管理岗位。
3、严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照,与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察,是否符合工程的要求。
4、施工合同管理4-1、合同管理的主要任务1、建立合同管理机构,熟悉合同文件;2、对合同的履行实施严格、有效的合同监督和控制;3、积极开展索赔和反索赔,保护自己的权益;4、尽可能减少和避免合同纠纷,并通过合法手段解决合同争议;4-2、合同管理的主要工作1、建立合同实施保证体系;2、建立合同管理的工作程序,规范合同管理工作;3、建立合同文档系统,科学、系统地收集、整理和保存施工中各有关事件和活动的一切资料和信息;4、建立报告和行文制度,各种工程实施报告、文件、通知单等均应由相应的交接手续、签收证据等;4-3、实施有效的合同监督,保证工程顺序地按合同进行1、对施工单位、建设单位进行合同履行情况进行监督;2、协调施工单位与建设单位、监理单位与建设单位之间的合同关系;3、参与各种检查验收,并提出相应的报告;4、对工程洽商记录、技术联系单、设计变更单和各种签证做合同方面的审查和控制;5、经常性地解释合同;6、收集、整理、保存各种工程资料;4-4、进行合同实施情况的跟踪1、对实施工程资料进行分析、整理,通过施工现场的实际情况,直接获取工程的实际状况的信息。
2、分析工程的实际状况与合同文件的差异及其原因、影响因素、责任等;二、图纸、设计变更和工程资料的管理和控制1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改、设计联络单和设计变更等资料的审查。
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地产公司度计划管理规
定
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
月度计划管理制度
第一章总则
第一条目的
通过制定月度工作计划，使各项经营活动和各项工作在公司统一的计划管理下协调进行；有效提高工作的计划性和工作效率，建立规范化工作检查和偏差纠正机制，特制定本计划管理制度。
第二条范围
适用于x(房地产)公司（以下简称公司）计划工作的管理，项目公司参照执行。
第三条设计思路
目标导向原则：计划是目标的细化及具体化，为了达成企业目标，我们需要有明确时间进程。
适时适应原则：市场瞬息万变，为了能精准把握需求，持续稳定发展，需要我们适时检核、调整我们的计划以适应形势需要。
积累经验原则：为了使我们的管理更专业、更细致，需要我们在计划实施过程中，不断发现问题、解决问题，及时总结、积累和分享经验。
第四条权责
总经办：负责提请各部门（项目公司）上交月度工作总结和月度工作计划，并将总结和计划与会议纪要进行核对，修改各部门遗漏的重点工作与配合工作；负责各部门总结与计划的收集、整理和存档。
各部门（项目公司）经理：撰写上月计划完成情况的总结，拟订本部门下月工作计划；组织实施计划；在计划执行过程中随时检核计划完成进度状况，及时
做出调整及改善；
分管领导：审核分管部门的月度工作总结、工作计划及计划变更申请；指导相关部门开展工作；检核相关部门工作执行情况。
第五条相关制度
《会议管理制度》
第二章计划的制定
第六条制定程序
1、每月2日前各部门（项目公司）经理对上月工作进行总结，拟订本月工作计划，并于规定时间递交总经办，根据《会议管理制度》约定进行月度工作例会的召开。
2、若部门原拟订的本月工作计划与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异较大时，由部门（项目公司）经理于例会后次日（逢休息日顺延）进行修订，修订后再将工作计划递总经办，由总经办根据月度工作例会的会议纪要，核对、修改各部门（项目公司）遗漏的重点工作与配合工作，然后返还各部门（项目公司）；各部门（项目公司）对经总经办审核修改后的部门（项目公司）月度计划进行确认后交分管领导审核、签字，然后递交总经办备案，同时自留一份；
3、若部门（项目公司）原拟订的本月工作计划与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异不大时，各部门原拟订的工作计划与会议纪要结合，即可作为实际工作的检讨依据。
第七条内容
各部门（项目公司）请根据规定的格式填写制订部门月度工作计划并填写计划执行结果，工作计划表的主要内容如下：
工作分类：将工作分为重点工作和一般工作，重点工作指本部门关键性职
责、工作的薄弱环节、相关部门提出的配合工作及本期的目标性工作、重点工作，一般工作指部门日常事务性工作。
工作内容：对需要“做什么”进行简明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成当月阶段性工作内容，工作具体内容主要为：
a)部门年度部门（职能、项目）工作计划分解落实本月完成的工作；
b)公司月度工作例会上领导安排的重点和临时性工作；
c)公司月度例会确定的配合其它部门的配合工作；
d)部门职能说明书中明确的部门日常事务性工作；
目标要求：目标要求分为时间要求和质量要求，时间要求指某项工作完成的截止日期（几号前）或限定的工作时间（几天内）；质量要求指某项工作的合格标准（需要达到的最起码程度）或对履行过程或工作结果的最低要求。
配合部门及要求：配合部门指对完成某项工作有直接影响的其他部门；配合要求指完成某项工作配合部门应该做什么（工作内容）和应该做到何种程度（目标要求）。
如果某项工作有若干个配合部门，需分部门进行说明。
标志性成果：指证明某项工作已经完成的各类标志性文档或数据等。
实际达成情况：对该项工作完成时间、完成质量的描述。
差异说明：对未按计划完成事项的原因说明及改善对策拟订。
第三章计划的执行、变更、检查
第八条计划执行
1、各部门（含项目公司）：按照工作计划执行各项工作，及时向上级反馈计划执行情况。
2、总经办：根据各个部门的工作计划汇总情况，适时跟踪各部门的各项工作。
3、分管领导：根据分管部门的工作计划，及时指导开展各项工作。
第九条计划变更
计划具有一定的严肃性、关联性，因此计划经审核后谨请严格执行，如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，可以对计划进行适当调整。
部门月度计划：调整由各执行部门提出书面申请，填写《计划变更单》，经相关部门会签、分管领导审批同意后调整，总经办备案，在未批准前按原计划执行；调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以确保计划的平衡、协调。
第十条计划检查
计划检查主要为：各部门在计划执行过程中随时检查目标达成情况，并记录与反映异常情况；分管领导不定时巡查所处状态进行指导或反馈，促进计划完成与改善；总经办对会议决议执行情况追踪。
通过实施计划的检查功能，及时发现问题，适时调整，纠正偏差，以利计划顺利达成。
第四章附则
第十一条制定与改废
本规定由总经办负责制定、修改、废止和解释工作。
第十二条实施日期
本规定自公布之日起开始实施。
附件1：月度计划管理流程
会签、分管领导审批后方有效；
附件2：格式范例 1、工作总结（计划）
月份工作总结（计划）
部门负责人（项目经理）： 分管副总经理： 总经理助理： 总经理：
备注：自评栏的考核得分统计标准为：
重点工作B （延期完成）——每项扣1分，B （未达到质量要求）——每项扣2
分，C （没做）——每项扣3分；
一般工作B （包括延期或未达到质量要求）——每项扣1——每项扣2分；
月份工作（计划）
部门名称：填表日期：制表：
部门负责人（项目经理）：分管副总经理：总经理助理：总经理：
备注：自评栏的考核得分统计标准为：
重点工作B（延期完成）——每项扣1分，B（未达到质量要求）——每项扣2
分，C（没做）——每项扣3分；
一般工作B（包括延期或未达到质量要求）——每项扣1分，C（没做）——每项扣2分；
2、工作计划变更表
工作计划变更单
部门：填表日期：制表：
部门负责人（项目经理）：分管副总经理：总经理
月份工作总结（计划）
部门名称：填表日期：制表：
部门负责人（项目经理）：分管副总经理：总经理助理：总经理：
备注：自评栏的考核得分统计标准为：
重点工作B（延期完成）——每项扣1分，B（未达到质量要求）——每项扣2分，C（没做）——每项扣3分；
一般工作B（包括延期或未达到质量要求）——每项扣1分，C（没做）——每
项扣2分；
2、工作计划变更表
工作计划变更单
部门：填表日期：制
表：
部门负责人（项目经理）：分管副总经理：总经理助理：总经理：。