软件工程的管理与应用
软件工程中的软件工程项目管理实例
软件工程中的软件工程项目管理实例软件工程中的软件项目管理实例在软件工程领域，项目管理是确保软件开发项目成功完成的关键要素之一。
它涵盖了项目计划、组织、资源分配、进度控制和质量管理等多个方面。
本文将通过一个实际的软件工程项目管理实例来探讨软件项目管理的重要性和要点。
一、项目背景和目标我们选取了一家互联网公司开发一款在线购物平台的软件项目作为实例。
该项目的目标是打造一个用户友好、功能丰富、性能稳定的电商平台，方便用户购物并提供优质的在线购物体验。
二、项目团队组建为保证项目团队的专业性和高效性，我们从公司内部抽调了技术部的开发人员、设计师和测试人员组成项目团队。
每个人员都被分配了明确的角色和责任，以确保项目工作的顺利进行。
三、项目计划在项目启动阶段，我们制定了详细的项目计划。
通过需求分析和功能规划，我们明确了软件开发的目标和所需功能。
根据需求，我们将开发工作划分为多个阶段，并为每个阶段设定了明确的时间节点和交付物。
四、资源分配为了最大程度地发挥团队成员的专长，我们对项目资源进行了合理的分配。
开发人员负责编码和系统架构设计，设计师负责用户界面和交互设计，测试人员负责软件的功能验证和质量控制。
通过合理的资源分配，我们确保每个岗位的工作重心明确，避免了资源冲突和重复劳动。
五、进度控制在项目执行过程中，我们密切关注项目的进度。
通过每日例会和周会，项目经理与团队成员及时沟通进展情况和遇到的问题，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，我们使用了敏捷开发方法，以迭代的方式逐步完成软件功能，确保了整个项目的高效控制和变更管理。
六、质量管理为确保软件质量，我们采用了多种质量管理措施。
首先，我们进行了全面的单元测试和集成测试，以发现并修复潜在的问题。
其次，我们组织了严格的代码评审和设计评审活动，以确保代码质量和系统设计的合理性。
最后，我们进行了用户体验测试和性能测试，以验证软件的功能和性能是否符合要求。
七、风险管理在项目执行过程中，我们及时发现并管理风险。
信息时代下计算机软件工程的管理与应用探析
信息时代下计算机软件工程的管理与应用探析摘要：科学技术的迅猛发展加快了各个领域的信息化进程，其中计算机软件工程的不断优化和应用促进了信息的深入发展。
关于计算机软件工程的发展现状，制约计算机软件工程管理创新进一步发展的因素还有很多。
因此，在新时期社会背景下，本文将分析计算机软件工程管理创新的路径，以帮助中国科学技术的创新发展。
关键词：信息时代下；计算机软件工程；管理与应用探析引言社会进步的一个重要因素是科学技术的发展，不难看出，在每次科学技术革命之后，社会的各个方面都发生了重大变化。
在21世纪，随着互联网技术和信息时代的到来，计算机软件项目的管理发挥了重要作用。
计算机软件项目的管理，即简单地说，所有计算机相关软件的项目管理，目的是最大限度地利用计算机软件，因为我国计算机软件项目的管理工作起步较晚，而且该项目仍处于探索阶段，没有受到高度重视因此，采取合理措施解决计算机软件项目管理中的问题和改进计算机软件项目管理细节至关重要。
一、计算机软件工程项目管理的阐述就计算机软件而言，计算机识别程序的方法是在计算机上汇编程序文档，然后将其输入设计机器，计算机文档通常是对代码的解释，主要供操作员使用。
计算机软件可分为三个部分，即一般说明、内部系统软件和外部显示软件。
系统内部软件是计算机运行的基本条件，而应用程序软件则是用户的表示形式，用于从计算机配置计算机的各种功能。
计算机软件项目管理是将计算机软件项目委托给一家专门从事项目管理的公司，并与该公司签订合同，从而使委托的项目管理公司能够代表业主对计算机软件项目进行合理的干预。
对于一般项目管理公司来说，有关合同不是直接与计算机软件项目承包公司签订的，通常是通过中间业主与计算机软件项目承包公司、设计单位、五角大楼等签订的。
然后，项目管理公司有权根据合同监督订约公司，以确保计算机软件项目按时和数量完成。
二、计算机软件工程的特点2.1软件工程项目在开发过程中相对抽象，因此很难感受到软件的真实性和有效性。
mem 软件工程管理范文
软件工程管理的实践与应用随着信息技术的迅猛发展，软件工程管理在各行各业中的应用越来越广泛。
本文将重点探讨软件工程管理的实践与应用，以及如何通过MEM（工程管理硕士）培养优秀的软件工程管理人才。
一、软件工程管理的概述软件工程管理是一种集工程技术、经济学和管理科学于一体的交叉性学科。
它旨在通过科学的方法和工具，对软件开发的全过程进行有效的管理和控制，提高软件质量、降低开发成本、满足客户需求。
二、软件工程管理的实践与应用1. 需求管理：需求管理是软件工程管理的核心环节，它涉及到对客户需求、业务需求和技术需求的全面理解和把握。
通过有效的需求管理，可以减少开发过程中的变更和返工，提高开发效率和质量。
2. 项目管理：项目管理是软件工程管理的关键环节，它涉及到对项目进度、成本和质量进行全面的管理和控制。
通过有效的项目管理，可以确保项目按时交付，实现项目目标。
3. 质量管理：质量管理是软件工程管理的重点环节，它涉及到对软件质量进行全面的检测和控制。
通过有效的质量管理，可以确保软件质量符合客户需求，提高客户满意度。
4. 人力资源管理：人力资源管理是软件工程管理的难点环节，它涉及到对开发团队的组织、培训和激励等方面进行全面的管理。
通过有效的人力资源管理，可以激发团队成员的潜力，提高团队整体绩效。
三、MEM在软件工程管理领域的应用MEM作为一种新兴的学科，将工程技术、经济学和管理科学融为一体，旨在为现代重大工程事业打造复合型高端管理人才。
在软件工程管理领域，MEM的应用可以培养具备以下能力的优秀人才：1. 掌握软件工程管理的理论和实践，具备全面的软件工程管理能力；2. 熟悉软件开发的全过程，能够有效地进行需求分析、系统设计、编码实现和测试验收等工作；3. 具备良好的团队协作和沟通能力，能够与团队成员和客户进行有效的沟通和协调；4. 具备创新意识和国际化视野，能够不断学习和掌握新技术、新方法，推动软件工程管理的持续发展。
计算机软件工程管理与应用分析
计算机软件工程管理与应用分析1. 引言1.1 软件工程管理的重要性软件工程管理在当今信息化时代的软件开发过程中具有至关重要的作用，它涉及到软件项目的组织、规划、控制、协调和监督等各个方面。
随着软件应用领域的不断拓展和软件规模的不断扩大，软件工程管理的重要性也日益凸显。
软件工程管理能够有效提高软件项目的成功率。
在软件开发过程中，合理的管理能够规避各种潜在的风险和问题，降低项目失败的可能性，确保项目按时、按质量完成。
通过对项目进行全面有效的管理，可以提高软件项目的成功率和质量，最大限度地满足用户需求。
软件工程管理有助于提高团队的协作效率。
在软件开发过程中，往往涉及到多个团队的合作和协同工作，而有效的软件工程管理可以使团队成员更好地在项目中进行沟通和协作，合理分工，明确责任，确保项目的顺利进行。
软件工程管理还有利于资源的合理利用。
在软件项目中，资源包括人力、财力、物力等各方面，通过科学合理地管理这些资源，可以确保项目进度和质量，最大限度地提高资源利用效率，降低成本，提高效益。
软件工程管理在软件开发过程中的重要性不可忽视，只有通过有效的管理方法和手段，才能更好地推动软件项目的顺利进行，满足用户需求，提高软件质量。
1.2 应用分析的意义应用分析作为软件工程管理的重要组成部分，具有至关重要的意义。
通过应用分析，可以深入了解软件系统的使用情况、用户需求和市场趋势，为软件项目的规划、设计和开发提供重要参考依据。
应用分析可帮助开发团队更好地理解用户需求，优化软件功能和性能，提高用户体验，从而增加软件的市场竞争力和用户口碑。
通过应用分析，还可以及时发现软件存在的问题和瓶颈，为软件质量保障和优化提供宝贵参考，最大程度地减少软件开发过程中的风险和成本。
应用分析是软件工程管理中不可或缺的一环，对于提高软件质量、满足用户需求、提升市场竞争力具有重要意义。
通过深入研究和有效应用应用分析方法，可以更好地推动软件工程管理的发展，为软件项目的成功和持续发展提供强有力支持。
软件工程项目管理方法
软件工程项目管理方法软件工程项目管理是指在软件开发过程中，通过采用系统的方法和工具，对软件开发项目进行计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
以下是一些常见的软件工程项目管理方法：生命周期管理：将软件开发过程划分为不同的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护等，并在每个阶段进行详细的计划和监控，以确保项目按时完成，达到预期的质量标准。
风险管理：识别和评估软件开发过程中可能出现的风险，并制定相应的措施来应对这些风险，如制定备选方案、进行风险缓解和监控等。
质量管理：在软件开发过程中，通过采用质量保证方法和工具，对软件产品进行测试、审核和评估，以确保软件产品符合预期的质量标准和质量要求。
变更管理：在软件开发过程中，对变更进行管理和控制，以确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响。
沟通管理：在软件开发过程中，通过建立有效的沟通机制和渠道，确保项目团队成员之间的信息交流和协作，以保证项目顺利进行。
成本管理：对软件开发项目进行成本预算和成本控制，以确保项目成本不超过预算，并尽可能地降低成本。
人力资源管理：在软件开发过程中，合理分配人力资源，并通过对员工进行培训和发展，提高员工技能和工作效率。
风险管理：在软件开发过程中，通过采用风险识别、评估、缓解和监控等方法，降低项目风险。
版本控制管理：在软件开发过程中，对代码、文档和其他资源进行版本控制，以确保多人协同开发时的一致性和准确性。
配置管理：在软件开发过程中，对项目文档、代码和其他资源进行配置管理，以确保项目开发和维护过程中的一致性和可追溯性。
以上是一些常见的软件工程项目管理方法，但不同的项目和组织可能会有不同的管理方法和工具。
在具体的项目管理过程中，需要根据项目的实际情况和需求选择合适的管理方法和工具。
浅谈计算机软件工程化管理
浅谈计算机软件工程化管理计算机软件工程化管理是指对软件项目进行全面、系统地组织、规划、控制和管理的过程。
它主要涉及项目管理、质量管理、配置管理、需求管理、变更管理以及工作流程管理等方面，旨在提高软件开发效率、质量和可维护性。
下面将从项目管理、配置管理、质量管理和需求管理四个方面来浅谈计算机软件工程化管理。
项目管理是计算机软件工程化管理的基础和核心。
项目管理包括项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等。
在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
在进度管理方面，要合理分解和安排项目任务，制定详细的工作计划，并及时跟踪项目进展情况，及时解决问题。
在资源管理方面，需要合理配置项目资源，包括人力、物力和技术等。
在风险管理方面，要及时识别并评估项目风险，制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
配置管理是软件工程化管理中的关键环节，它主要包括配置项的控制、配置项的标识、变更控制和版本控制等。
在配置项的控制方面，需要明确软件项目中的各个配置项，并建立相应的配置项库，确保每个配置项的完整性、一致性和可追溯性。
在配置项的标识方面，需要为每个配置项分配一个唯一的标识符，用于跟踪和管理配置项的变更和版本。
在变更控制方面，要建立严格的变更控制流程，确保所有的变更都经过评审、测试和验证，以防止不合格的变更进入项目。
在版本控制方面，要及时记录和管理软件的版本，确保对软件的修改和发布有序进行。
质量管理是保证软件项目高质量的关键。
质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制等。
在质量计划方面，需要制定详细的质量计划，明确每个阶段的质量目标、评估方法和检测标准等。
在质量保证方面，需要建立质量保证体系，包括过程审核、培训和管理评审等，以确保软件项目按照规定的过程和标准进行。
在质量控制方面，要建立合适的质量控制措施，包括代码检查、单元测试、集成测试和系统测试等，以发现和解决软件项目中的问题，确保软件的质量和稳定性。
软件工程管理
软件工程管理软件工程管理是指对软件项目进行规划、组织、调控和控制的过程。
它旨在确保软件项目的顺利进行，高质量地交付，并满足客户需求。
在这篇文章中，我将探讨软件工程管理的重要性、常用的管理技术和方法，以及如何有效地管理软件项目。
一、软件工程管理的重要性软件工程管理在软件开发过程中起着关键的作用。
它不仅仅关注项目进度和可交付成果，还涉及到资源的合理配置、风险的评估和控制、团队协作等方面。
以下三个方面展示了软件工程管理的重要性。
1. 项目规划和组织：软件工程管理通过制定项目计划、定义项目目标和范围，确保项目的顺利运行。
项目经理需要评估项目的可行性、确定项目的关键路径，并合理分配资源。
项目规划和组织阶段的高效管理将对项目的后续开发和交付产生积极影响。
2. 风险管理：软件开发过程中存在许多风险，如需求变更、技术难题、人员变动等。
软件工程管理通过风险评估和规避策略的制定，帮助项目团队更好地应对和处理风险。
有效的风险管理可以降低项目失败的风险，确保项目按时交付。
3. 团队协作：软件开发是一个团队合作的过程。
软件工程管理帮助建立高效的团队合作机制，确保团队成员之间的协调与配合。
项目经理需要有效地管理团队冲突、促进团队沟通，并为团队成员提供必要的培训和支持。
二、常用的管理技术和方法1. 敏捷开发：敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法。
它注重与客户的沟通和需求变更，强调团队协作和快速交付。
常见的敏捷开发方法包括Scrum和Kanban。
敏捷开发擅长处理需求变更和快速迭代，适用于有较高变动性和灵活性要求的项目。
2. 瀑布模型：瀑布模型是一种线性顺序的软件开发模型，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
它逐步完成软件开发的各个阶段，每个阶段的输出成果作为下一个阶段的输入。
瀑布模型适用于需求稳定、时间可控、任务分工明确的项目。
3. 增量式开发：增量式开发是将整个软件项目划分为多个可交付的子产品，每个子产品都具有完整的功能。
软件工程项目管理方法
随着信息技术的飞速发展，软件工程项目已经成为现代社会的重要组成部分。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，科学的项目管理方法显得尤为重要。
本文将从软件工程项目管理的角度，探讨几种常见的项目管理方法。
一、敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法起源于软件开发领域，强调快速响应变化、灵活调整计划，以适应项目需求的不确定性。
以下为敏捷项目管理方法的主要内容：1. 敏捷开发模式：敏捷开发模式强调以人为核心，注重团队协作，采用迭代、增量的方式进行软件开发。
常见的敏捷开发模式有Scrum、Kanban等。
2. 灵活调整计划：敏捷项目管理方法允许项目团队根据项目进展和需求变化，灵活调整项目计划，确保项目始终围绕核心目标展开。
3. 快速迭代：敏捷项目管理方法将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期完成一部分功能，并在迭代过程中不断优化。
4. 持续集成与部署：敏捷项目管理方法强调持续集成与部署，确保项目成果的持续交付。
5. 客户参与：敏捷项目管理方法鼓励客户参与项目，及时获取客户反馈，提高客户满意度。
二、瀑布式项目管理方法瀑布式项目管理方法是一种传统的项目管理方法，强调项目阶段的明确划分和线性执行。
以下为瀑布式项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：在项目开始前，详细分析项目需求，明确项目目标。
2. 设计阶段：根据需求分析结果，进行系统设计，包括架构设计、模块设计等。
3. 开发阶段：根据设计文档，进行编码实现。
4. 测试阶段：对开发完成的功能进行测试，确保项目质量。
5. 部署阶段：将项目部署到生产环境，进行实际运行。
6. 维护阶段：对项目进行维护，修复缺陷，优化性能。
瀑布式项目管理方法适用于需求明确、变更较少的项目。
三、V模型项目管理方法V模型项目管理方法是一种将瀑布式和敏捷项目管理方法相结合的方法，强调在项目开发过程中，测试与开发并行进行。
以下为V模型项目管理方法的主要内容：1. 需求分析：与瀑布式方法相同，明确项目需求。
软件工程在企业管理中的应用
软件工程在企业管理中的应用一、引言随着信息化时代的到来，软件工程已经成为企业管理中必不可少的一部分。
软件工程是一种与软件开发有关的系统性和规范性的方法论，它以科学的方法为基础，通过软件工程的规范化、标准化、自动化、信息化和可控化，使软件开发活动更为高效和规范化。
本文将介绍软件工程在企业管理中的应用，并探究软件工程的优势和未来发展趋势。
二、软件工程在企业管理中的应用1.软件工程在企业信息化建设中的应用软件工程在企业信息化建设中的应用主要包括三个方面：信息化建设规划、系统设计与开发和运维管理。
信息化建设规划是软件工程在企业管理中的起点，它通过分析企业信息处理流程和需求，制定信息化规划，确定软件开发目标和阶段性成果，为后续的软件设计和开发奠定基础。
在系统设计与开发阶段，软件工程可以帮助企业进行系统框架设计、模块化开发、自动化测试和全生命周期管理。
系统运维管理中，软件工程可以帮助企业进行质量控制、变更管理、故障处理等工作。
2. 软件工程在企业研发中的应用企业研发过程中，软件工程主要应用在研发管理、项目管理和研发质量管理等方面。
软件工程可以帮助企业对研发过程进行规范化，提高研发效率和质量，降低开发成本。
在研发管理中，软件工程可以引入代码管理工具、构建工具、自动化测试工具等技术，加强团队协作和交流。
在项目管理中，软件工程可以帮助企业进行进度控制、成本控制和风险管理。
在研发质量管理中，软件工程可以引入代码审查、单元测试、集成测试、体验测试等环节，确保软件质量满足用户需求。
3. 软件工程在企业管理信息化建设中的优势软件工程的应用可以帮助企业实现快速、高效、可控的信息化建设，进一步提高信息化水平和企业竞争力。
具体表现在以下三个方面：（1）提高研发效率和质量：软件工程通过规范化、标准化、自动化等方式，提高研发效率和质量，减少人为失误和重复劳动，降低开发成本。
（2）加强团队协作和交流：软件工程可以引入协同工具、版本管理工具等技术，加强团队协作和交流，提高沟通效率和工作效率。
软件工程管理
软件工程管理软件工程管理是指对软件项目进行有效组织和协调的过程。
在软件开发的整个周期中，管理起着至关重要的作用。
良好的软件工程管理可以确保项目按时、高质量地完成，并最大程度地满足客户需求。
本文将从项目规划、需求管理、进度控制、质量保证和团队协作等方面探讨软件工程管理的重要性与方法。
一、项目规划项目规划是软件工程管理的起点，也是决定项目成功与否的关键步骤。
在项目规划阶段，团队应该对项目目标、范围、资源、时间和成本进行明确的定义和规划。
这可以通过编制项目计划、制定目标和任务清单等方式来实现。
同时，团队应该制定风险管理计划，对潜在风险进行评估和应对措施的制定，以降低项目风险。
二、需求管理需求管理是软件开发过程中最关键的一环。
在需求管理阶段，团队需要与客户充分沟通，确保对客户需求的准确理解。
需求管理的核心是明确、完整和一致的需求文档。
团队可以通过关注点分析、用户故事和原型设计等工具来帮助收集和管理需求。
并且，需求管理应该是一个持续的过程，随着项目的不断进行和客户需求的变更，团队应该及时对需求文档进行更新和调整。
三、进度控制进度控制是软件工程管理中非常重要的一环。
团队需要建立和维护一个高效的进度控制系统，以确保项目按时交付。
在制定进度计划时，团队应该考虑到不可预见的风险因素，并将其融入到计划中。
同时，团队应该定期对项目进度进行跟踪和评估，并根据情况进行调整。
团队成员之间的有效沟通和协作也是确保项目进度控制的关键因素。
四、质量保证质量保证是软件工程管理的核心目标之一。
团队应该建立一套质量保证体系，包括代码审查、测试、文档控制等方面。
代码审查可以帮助团队发现并及时纠正错误和不规范的代码，提高代码质量。
测试是确保软件功能和性能符合要求的重要手段。
文档控制可以保证项目文档的准确性和一致性。
此外，团队应该制定质量目标，并根据目标进行跟踪和评估，以确保项目质量的持续提升。
五、团队协作团队协作是软件工程管理的基础，也是项目成功的关键因素之一。
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软件工程的管理与应用
作者：冯一帆
来源：《电子技术与软件工程》2017年第01期
世间万物都处在一个不断发展的过程中，而孕育了软件工程的计算机这一科学技术也不例外，随之而来的是更多的研究与投入在软件开发中，好在成效显著，人们在计算机等各样领域中越来越重视对它的运用。
为了不断提高软件开发水平，我们需要不断总结回顾其发展过程，发现趋势，做出科学的决策。
【关键词】软件工程技术发展应用
近几十年间随着科技的飞速发展，人们在计算机等各样领域中越来越重视对软件工程的运用。
然而，尽管科技发展很快，但是软件开发应用的规律及相关理论仍然处于一种不完备的状态。
但是对于一种科学运用而言，理论的指导对于其发展来说有着举足轻重的作用，那么要想推进软件开发的发展历程，我们就要重视软件理论的构建，不可忽略。
1 软件工程技术的发展
软件工程技术的发展和完善自然离不开近几十年间经济和科技的发展，我们可以用简短的三个点来描述软件技术的发展阶段：首先从1960年起，仍处于初级阶段的软件工程对其应用还不甚熟悉，在这一阶段内，人们对程序设计及内部结构开始进行探索，编程也不熟，甚至都还没有产生软件这样一个概念。
然后从1970年起发展到较为成熟的一个阶段，产生了软件的概念，在这一段时期软件的应用有了一个质的飞跃，特别是在稳定性和存储能力方面。
也是在这时候，软件的系统工程初具规模。
现在软件所处的阶段是自1980年以来，日新月异的科技进步，人们日益重视软件的开发，但是过多的关注和投入造成了软件危机的出现，这又引起人们对软件开发各个方面的重视，包括对它的管理，这就促进了软件工程的建设。
2 软件是一种特别的产品
说到软件的特别之处，从它的构成和产生过程可以看出来，软件的构成不是所有人都能看懂的，它是一些很专业的代码，它的产生过程也是如此，我们需要通过实践这一媒介才能深切体会到它的价值。
与传统工业相比，软件更是显得特殊。
我将从以下方面来介绍传统工业的生产特点：
（1）首先是设计的过程。
这是产品销路能否发展的关键；
（2）然后是生产的环节。
着主要就是要求根据设计采办相关材料并且进行批量生产；
（3）最后便是销售德环节。
这一阶段我们注意所定商品价格要合理，不能物极必反。
再更加仔细的来看软件生产的环节，与传统工业仙童，软件生产的前期设计，是产生价值的核心，没有出彩的设计，就不能获取更大的价值。
再来看软件开发的成本，主要有两个方面，前期开发设计的成本及售后维护的成本，从中可以看粗明显的不同，因为大部分成本我们是不可见的，与普通的工业产品的生产完全不一样，工业品一旦失败，便满盘皆输，风险性大。
而以代码为基础的软件的开发，较为灵活，发现不当之处可以即时修改。
3 软件工程的管理和技术
在几十年的发展中，软件工程历经三个发展阶段，应用水平不断提高，即使还有软件危机的困扰，但是在软件工程的进行优化中，已经有了很大的疏解。
但我们已然不能放松，还应继续控制软件工程的管理和开发。
3.1 从技术层次
软件的前期设计，有利于明确软件开放的方向，这是站在软件设计的角度上看的。
为了设计受欢迎的产品，我们需要在开发的过程中注意市场的导向，而对于具体的技术来说，我们不宜用过于复杂的模型，应该采用那些较为简单的以小见大，在这个软件开发的过程中的关键性理念就是实现软件模型的复用。
具体就是将现有软件与现实情况结合做出小幅度改变形成新的软件模型，而不是从头开始设计新的软件。
这样一来，有利于大大减少软件开发时间，从而降低开发成本。
世界上没有完美的事物，理所当然，软件的复用有着不足之处。
例如现实环境的复杂多变性增加了软件复用过程中对接的各种不顺畅问题，需要开发者付出更多的精力去解决；更多的开发者喜欢原创，而不仅仅是改造。
3.2 从管理层次
对于这个问题我们主要是通过与传统的管理方法相比较，在软件其生产、开发以及维护过程等方面仔细比较不同，然后才得出一系列结论的。
其中最重要的一点就是因地制宜，这是一种较为有效的方法，体现了科学性和人性化，有利于软件应用的发展。
而且我们说的是软件的管理，，类似于企业管理的方式，通过一系列措施降低开发成本，提高产品竞争力，树立良好的公司品牌、业界良心，从而实现软件在某种程度上的可持续发展。
4 软件工程的应用
谈到这一问题，我们要明确软件工程的涵义——一个很大的领域。
通过以上探讨我们可以看到软件开发、技术开发、软件管理等多个方面，结合这些而成的才是软件工程。
对此我们要把这个与我们的实际联系起来，而不是把它看作很远。
例如，超市商品上的条形码，即我们付账时，需要扫描的二维码，从中可以得到相关商品信息，包括名称、进货商、价格等，最后又通过计算机智能算出购物总额。
付账结束后，计算机又将含有商品名称、买卖日期、单价、数量等信息的单据打印交给顾客。
在这样一个过程里，条形码所运用的程序极其便捷，大大减少了工作人员的负担，而且还可以降低错误率，提高商场信誉，提升了工作效率。
这只是
其中一个小小的例子，在以后的生活里我们还能遇到很多。
由此看来，软件的开发利用对于促进社会的发展具有重要意义。
5 结束语
科发展日新月异，促进了飞速发展的计算机技术的广泛运用，无论是在生活还是学习生活中，都是如此。
而依托于计算机技术的软件开发开始建立新的系统贡献，有复杂性，有难度，一旦成功对提高了社会工作效率，促进社会发展具有重要意义。
参考文献
[1]朱锦城.浅析目前软件工程技术在网络时代背景下的发展[J].大科技，2016（09）：276-276.
[2]曾杰.浅析软件工程技术在网络时代背景下的发展[J].无线互联科技，2016（06）：46-47.
[3]金晶.对软件工程技术今后发展的思索[J].中国管理信息化，2015，18（21）：162.
作者单位
辽宁工程技术大学辽宁省阜新市 123000。