管理智慧
智慧安全管理
智慧安全管理智慧安全管理是一种基于先进的技术和智能化系统的安全管理方法，旨在提高安全意识、预防事故和降低风险。
该管理方法结合了物理安全措施、技术手段和人员管理，以实现全面的安全保障。
一、物理安全措施1. 建立安全防护设施：根据不同场所的安全需求，安装监控摄像头、入侵报警系统、门禁系统等安全设备，确保安全防护的全面性和有效性。
2. 制定安全规章制度：制定并执行安全规章制度，明确员工在工作场所的行为准则和安全操作规范，提高员工的安全意识和遵守规章制度的能力。
3. 加强安全巡查和检测：定期进行安全巡查和检测，及时发现和排除安全隐患，确保安全设备的正常运行和安全防护的有效性。
4. 安全培训和演练：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，增强员工在危险情况下的自我保护能力。
二、技术手段1. 视频监控系统：安装高清摄像头和视频监控系统，实时监控工作场所的安全状况，及时发现异常情况并进行处理。
2. 入侵报警系统：通过安装入侵报警设备，如红外线探测器、门磁等，及时发现和报警非法入侵行为，保护工作场所的安全。
3. 门禁系统：采用刷卡、指纹识别等技术，控制人员进出工作场所的权限，防止未经授权人员进入，确保工作场所的安全性。
4. 安全监测系统：利用传感器、监测设备等技术手段，对工作场所的环境参数、消防设施等进行实时监测，及时发现并处理异常情况。
三、人员管理1. 安全责任制：建立安全责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，确保安全管理工作的落实和执行。
2. 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识，增强员工的安全防范能力。
3. 安全考核和奖惩：建立安全考核和奖惩制度，对安全工作的成效进行评估和奖惩，激励员工积极参与安全管理工作。
4. 应急预案和演练：制定并实施应急预案，定期组织应急演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力和危机意识。
智慧安全管理的优势：1. 实时监控和报警：通过智能化系统，可以实时监控工作场所的安全状况，并在发生异常情况时及时报警，提高安全防范的及时性和有效性。
管理学智慧
导论一、基本概念1、“管理”解字探义《说文解字》：管——竹制的管状乐器，类笛、六孔；理——制玉也. 使用“管”必须要有嘴、手指、呼吸相互配合，因此“管”就有了协作、配合、和谐的意义；“理”雕琢玉器，具有不可逆性、不可重复性，因此“理”就包含了事先要有精心的策划、事先精心的部署。
2、管理的现代含义：管理即是管辖、治理的意思。
我国学者一般则认为：“管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调和利用组织的人力、物力、财力、社会信用、时间、信息、社会关系等资源，以期更好地达到组织目标的过程”。
管理的基本职能——计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、协调职能。
3、智慧与中国传统管理智慧的含义：（1）是指人认识事物和运用知识、经验解决问题的能力。
（2）从实践得来的聪明才干。
中国传统管理智慧：是指中国传统管理文化中，经由春秋战国“轴心时代”所创立的中国传统思想文化里的有关管理的理论和谋略的逻辑体系精髓。
4、研究对象本课程主要研究中国“轴心时代”的最有影响的儒家、道家、法家、墨家、兵家、杂家等流派管理思想的智慧及其现实价值。
德国雅斯贝尔斯一个很著名的命题———“轴心时代”。
1949年出版的《历史的起源与目标》中说，公元前800至公元前200年之间，是人类文明的“轴心时代”。
这段时期是人类文明精神的重大突破时期。
在轴心时代里，各个文明都出现了伟大的精神导师———古希腊有苏格拉底、柏拉图，以色列有犹太教的先知们，印度有释迦牟尼，中国有孔子、老子……他们提出的思想原则塑造了不同的文化传统，也一直影响着人类的生活。
而且更重要的是，虽然中国、印度、中东和希腊之间有千山万水的阻隔，但它们在轴心时代的文化却有很多相通的地方，在那个时代，古希腊、以色列、中国和印度的古代文化都发生了“终极关怀的觉醒”。
换句话说，这几个地方的人们开始用理智的方法、道德的方式来面对这个世界，同时也产生了宗教。
它们是对原始文化的超越和突破。
而超越和突破的不同类型决定了今天西方、印度、中国、伊斯兰不同的文化形态。
智慧城市管理
智慧城市管理智慧城市管理随着城市化进程的不断加速，城市与城市之间的竞争也更加激烈，为了提高城市的品质、服务水平，各地也在不断探索创新智慧城市建设，而智慧城市管理是智慧城市建设的重要组成部分，也是实现智慧城市的基础。
智慧城市管理具有十分重要的意义，下面将从智慧城市管理的意义、智慧城市管理的实践经验以及智慧城市管理中存在的问题等方面进行探讨。
一、智慧城市管理的意义智慧城市管理是指借助信息通信技术和感知技术等先进技术手段，集成城市各方面资源，以数据为驱动，着眼于城市的整体性、协同性，在城市规划、建设、运转和管理过程中实现城市信息共享和智能化服务的过程。
智慧城市管理的意义体现在以下几个方面：（一）优化城市运行模式智慧城市管理可以通过对城市运行模式的优化，实现城市资源的精细管理和利用，从而改善城市居住环境和提升居民生活水平。
例如，智慧公交系统可以通过实时定位、实时调度等技术手段，优化公交线路和班次，提高公交系统的效率和准确性，让市民出行更加方便快捷；智慧路灯系统可以根据路况、天气等情况自动调节灯光亮度，节约能源，提高城市安全性和互联网布局。
（二）提升城市管理效率智慧城市管理可以通过智能化的、自动化的、网络化的手段，提高城市部门的管理效率，降低行政成本，提高城市服务品质。
例如，智慧环保系统可以实现对垃圾桶进行实时监测，提高城市垃圾处理的效率，同时减少了环卫工人的人力物力损耗；智慧停车系统可以通过车位状态的实时监控，协助市民精准找到空车位，减少停车费用和时间成本，降低城市交通拥堵问题，提升城市解放事业的品质。
（三）实现城市可持续发展智慧城市管理可以通过大数据分析、预测建模等技术手段，实现资源的高效利用和环境的可持续发展。
例如，智慧能源管理系统可以实现对城市用电量的精准管理和调控，减少能源浪费，提高能源利用效率，同时降低环境的污染排放，为城市的可持续发展打下坚实的基础。
二、智慧城市管理的实践经验目前，我国在智慧城市管理方面取得了不少实践经验。
企业管理的智慧演讲稿
企业管理的智慧演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享关于企业管理的智慧。
企业管理，是一门艺术，更是一门智慧。
在这个竞争激烈的时代，企业管理的智慧显得尤为重要。
首先，我想和大家分享的是关于沟通的智慧。
在企业管理中，沟通是至关重要的一环。
一个优秀的领导者，需要善于倾听下属的意见和建议，同时也要清晰地表达自己的想法和决策。
正如老子所说，“善言者不辩，辩者不善。
”只有善于沟通的领导者，才能够获得团队的支持和合作，才能够推动企业的发展。
其次，我想和大家分享的是关于团队建设的智慧。
在一个企业中，团队的力量是无穷的。
一个团结、和谐的团队，能够充分发挥每个成员的潜力，创造出更大的价值。
而要建设一个优秀的团队，就需要领导者具备激励、赏识和培养下属的智慧。
只有让每个员工感受到自己的价值和被重视，团队才能够更加强大。
最后，我想和大家分享的是关于危机处理的智慧。
在企业管理
中，危机是不可避免的。
一个优秀的领导者，需要在危机面前保持冷静、果断，找到解决问题的方法和途径。
同时，也需要善于借助团队的力量，共同应对危机，化解风险。
在企业管理的道路上，智慧是我们前行的灯塔，是我们克服困难的利剑。
让我们共同努力，不断提升自己的管理智慧，为企业的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
道家的管理智慧
道家的管理智慧引言概述：道家是中国古代哲学思想的重要流派之一，其思想体系中蕴含着丰富的管理智慧。
本文将从五个大点出发，详细阐述道家的管理智慧，包括自然观念、领导智慧、人际关系、决策智慧和变革管理。
正文内容：1. 自然观念1.1 遵循自然规律：道家强调顺应自然，尊重自然规律，管理者应该以自然为师，不要过度干预和改变自然的运行方式。
1.2 追求平衡和谐：道家强调阴阳平衡、五行调和的思想，管理者应该注重平衡和谐，保持组织内外的稳定和和谐。
2. 领导智慧2.1 无为而治：道家主张无为而治，管理者应该以柔性领导方式，避免过度干预员工的工作，而是给予员工更多的自主权和发展空间。
2.2 以身作则：道家强调领导者的榜样作用，管理者应该以身作则，做出正确的行为示范，激励员工积极向上。
2.3 以德治人：道家注重道德修养，管理者应该注重培养员工的道德素养，通过道德感召和道德约束来管理员工。
3. 人际关系3.1 尊重他人：道家强调人与人之间的平等和尊重，管理者应该尊重员工的人格和权利，平等对待每个员工。
3.2 和而不同：道家主张和而不同的思想，管理者应该善于处理员工之间的差异和冲突，创造和谐的工作氛围。
3.3 善于沟通：道家强调沟通的重要性，管理者应该善于倾听员工的意见和建议，积极与员工进行有效的沟通。
4. 决策智慧4.1 知行合一：道家注重实践和行动，管理者应该注重将决策付诸实践，及时调整和改进。
4.2 慎思慎行：道家强调慎思慎行的原则，管理者在做决策时应该慎重考虑各种因素，避免盲目行动。
4.3 以柔克刚：道家主张以柔克刚，管理者在做决策时应该善于变通和调整，灵活应对各种情况。
5. 变革管理5.1 顺势而为：道家主张顺势而为，管理者在面对变革时应该抓住机遇，主动顺应变革的潮流。
5.2 以静制动：道家强调以静制动的原则，管理者应该在变革中保持冷静和沉着，避免过度激进和冲动。
5.3 以道为本：道家强调以道为本，管理者在变革中应该坚持正确的价值观和原则，引领组织向正确的方向发展。
管理智慧实现智能化管理
管理智慧实现智能化管理在当今信息爆炸的时代，智能化管理已成为企业发展的新趋势。
管理智慧是指通过科技手段和智能化系统来提高企业管理的效率和水平。
本文将介绍管理智慧实现智能化管理的意义、应用场景和关键技术。
一、管理智慧实现智能化管理的意义随着科技的不断进步，企业面临的管理难题也越来越多。
传统的管理方式效率低下，难以适应现代企业的发展需求。
而管理智慧的引入可以提高企业管理的效率和水平，降低成本，提高竞争力。
首先，管理智慧可以实现信息化管理。
通过建立智能化信息系统，实时收集和整理各种关键数据，提供精确可靠的决策依据。
这种信息化管理方式能够大幅提高管理决策的准确性和时效性，提升企业的竞争力。
其次，管理智慧可以提升生产效率。
通过引入人工智能、物联网和大数据等技术，实现生产线的自动化和智能化。
这样可以降低人力成本，提高生产效率和产品质量，满足客户需求。
再次，管理智慧可以提升企业的客户服务质量。
通过智能客服系统和大数据分析，企业可以更好地理解客户需求，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
最后，管理智慧可以改善企业内部的协作与沟通。
通过使用协同办公工具和智能化管理系统，员工可以更加高效地协同工作，提高工作效率和工作质量。
同时，可以有效减少信息传递的延迟和偏差，提供更流畅的沟通渠道。
二、管理智慧的应用场景管理智慧可以广泛应用于各个行业和领域。
以下是一些常见的应用场景：1. 制造业：通过智能化的设备和智能监控系统，提高生产线的稳定性和效率。
同时，通过数据分析和预测，优化供应链管理，降低库存成本。
2. 零售业：通过使用大数据分析和人工智能技术，了解客户的购买行为和偏好，提供个性化的推荐和优惠，提高销售额和客户满意度。
3. 物流业：通过物联网技术和智能化调度系统，实现快速高效的货物运输和仓储管理，降低运输成本和运输时间。
4. 金融业：通过使用智能风控系统和大数据分析，实现风险识别和风险预测，提高贷款审批的准确性和效率。
中国古人的管理智慧
中国古人的管理智慧中国古人的管理智慧有着悠久的历史和丰富的内涵。
在数千年的实践中，中国古代先贤们总结了许多管理理念和技巧，对现代社会依然具有重要的借鉴意义。
以下是一些中国古人的管理智慧：1. 以人为本：中国古代管理者强调以人为本，关注员工的成长和发展。
他们认识到，只有关心员工的需求，才能激发他们的积极性和创造力。
2. 知人善任：中国古代管理者善于识别和选拔人才，根据每个人的特长和特点安排合适的职位。
这种管理方式有利于提高工作效率和团队凝聚力。
3. 诚信为本：诚信被认为是中国古代管理者应具备的基本素质之一。
只有讲信修睦，才能赢得下属和合作伙伴的信任和支持，从而促进事业的发展。
4. 刚柔并济：中国古代管理者善于运用刚柔并济的管理方法，根据不同的情况调整管理策略。
他们既注重严格执行制度，又注重关爱员工，从而实现有效管理。
5. 与时俱进：中国古代管理者具有强烈的时代意识，能够根据社会发展的变化调整管理策略。
他们不断吸收新的知识和技术，以提高管理水平。
6. 善听谏言：中国古代管理者重视听取不同的意见和建议，善于集思广益。
他们深知，多方面的意见有利于更好地决策，避免失误。
7. 修身齐家：中国古代管理者注重自身修养，认为良好的品德和素质是成功管理的基础。
同时，他们还关注家庭建设，认为家庭和睦有利于事业的成功。
8. 平衡和谐：中国古代管理者追求平衡和谐的管理境界。
他们善于协调各种利益关系，实现团队内部的和谐稳定，从而为事业的发展创造有利环境。
总之，中国古人的管理智慧丰富多彩，具有深刻的哲理和强大的生命力。
在当今社会，我们应当汲取古人的智慧，将其应用于现代管理实践中，以促进个人和组织的成长与发展。
智慧安全管理
智慧安全管理一、引言智慧安全管理是指利用先进的信息技术手段，结合安全管理理论和实践，对各类安全事件进行预防、监测、预警和应急处置的综合管理体系。
它通过智能化的设备、数据分析和决策支持系统，提高安全管理效率和精确度，为社会、企业和个人的安全提供全方位的保障。
二、智慧安全管理的基本原则1. 综合性原则：智慧安全管理要综合运用各类技术手段，包括视频监控、安全防护设备、传感器网络等，形成一个有机的整体，实现信息的互联互通和共享。
2. 预防为主原则：通过数据分析和风险评估，提前发现潜在的安全隐患，采取相应的措施进行预防，避免事故的发生。
3. 精准化原则：利用大数据分析和人工智能技术，对安全事件进行准确的识别和定位，提高应急响应的效率。
4. 协同性原则：各个安全管理部门和相关单位要加强合作，共享信息资源，形成联防联控的工作机制，提高整体的安全防护能力。
三、智慧安全管理的主要内容1. 智能化视频监控系统：通过安装高清晰度的摄像头和视频分析算法，实现对重要区域的实时监控和异常行为的自动识别。
同时，结合人脸识别技术，可以对不法人员进行准确的识别和追踪。
2. 安全防护设备：包括入侵报警系统、消防报警系统、门禁系统等，通过智能化的设备和传感器，实现对安全事件的实时监测和报警，提高安全防护能力。
3. 数据分析与决策支持系统：通过对大量的安全数据进行分析和挖掘，可以发现潜在的安全风险，并提供决策支持，帮助管理者制定科学合理的安全管理策略。
4. 应急处置系统：建立完善的应急响应机制，包括预案编制、演练和应急指挥系统等，能够在安全事件发生时迅速响应，采取有效的措施进行处置，最大限度地减少损失。
四、智慧安全管理的应用领域1. 城市安全管理：通过智慧安全管理系统，对城市的交通、公共场所、重要区域进行监控和管理，提高城市的整体安全水平。
2. 企业安全管理：通过智能化的设备和数据分析系统，对企业的生产过程、安全设施进行监控和管理，确保员工的人身安全和财产安全。
智慧安全管理
智慧安全管理引言概述：随着信息技术的迅猛发展，智慧安全管理正在成为各个领域中不可或缺的一部分。
智慧安全管理通过运用先进的技术手段，提供全面、高效的安全保障，为人们的生活和工作创造更加安全的环境。
本文将从五个方面详细阐述智慧安全管理的重要性和应用。
一、智慧安全管理在城市管理中的应用1.1 智慧监控系统：通过高清摄像头和智能识别技术，实现对城市各个角落的实时监控，及时发现并处理各类安全隐患。
1.2 智能交通管理：利用智能交通信号灯和车辆识别系统，实现交通流量的智能调控，减少交通事故的发生。
1.3 智慧消防系统：通过传感器和智能控制技术，实现对火灾等安全事件的实时监测和自动报警，提高火灾应急处理的效率。
二、智慧安全管理在企业安全中的应用2.1 智能门禁系统：采用身份识别技术，实现对企业内部人员和来访人员的准确管理和控制，有效防止非法闯入和信息泄露。
2.2 智慧安防系统：结合视频监控、入侵报警等技术手段，全面提升企业安全防范能力，保护企业财产和员工人身安全。
2.3 数据安全管理：利用智能加密和访问控制技术，确保企业敏感数据的安全性和完整性，防止数据泄露和黑客攻击。
三、智慧安全管理在交通安全中的应用3.1 智能驾驶辅助系统：通过激光雷达和摄像头等设备，实现对驾驶行为的监测和预警，提高驾驶员的安全意识和驾驶技术。
3.2 交通事故预警系统：结合车联网和数据分析技术，实时监测交通状况，预测交通事故的发生概率，提前采取措施避免事故发生。
3.3 智能交通违法监测：通过车牌识别和违法行为识别技术，实现对交通违法行为的自动监测和处罚，提高交通秩序和安全性。
四、智慧安全管理在网络安全中的应用4.1 智能入侵检测系统：通过网络流量分析和行为识别技术，及时发现和阻断网络攻击行为，保护网络系统的安全。
4.2 数据安全监测与防护：利用智能分析和漏洞扫描技术，实时监测和防护网络系统中的数据安全问题，预防数据泄露和恶意攻击。
4.3 安全意识教育和培训：通过智能学习平台和模拟演练等方式，提高员工对网络安全的认识和应对能力，减少安全事件的发生。
智慧管理解决方案ppt
智慧管理具有信息化、智能化、远程化、自动化的特点，能 够大幅提高组织的管理效率和决策能力，减少运营成本和风 险，优化资源配置，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
智慧管理的应用场景
企业内部管理
智慧管理可以应用于企业的各 个部门，如人力资源、财务、 采购、生产、销售等，实现各 部门之间的信息共享和流程优 化，提高企业内部协同效率。
和管理者的决策，两种管理理念在融合过程中存在一定的困难。
02
管理手段的差异
智慧管理依赖于先进的技术和设备，而传统管理可能缺乏这些技术和
设备，这会影响两种管理手段的融合效果。
03
解决方案
通过培训和宣传，推动管理理念的更新和管理手段的升级，实现两种
管理模式的有机融合。同时，加强技术研发和应用推广，提高智慧管
智慧管理解决方案
2023-10-29
目录
• 智慧管理概述 • 智慧管理平台建设 • 智慧管理应用案例 • 智慧管理的挑战与解决方案 • 未来智慧管理的发展趋势与展望
01
智慧管理概述
定义与特点
定义
智慧管理是指利用先进的信息技术，对组织内部的运营、流 程、人力资源等各个层面进行全面、透明、实时的管理，从 而实现更高效、更灵活、更低成本的管理方式。
详细描述
智慧园区管理通过智能化的安防监控系统、设施管理系统、能源管理系统等，对园区的安全、环境、 能耗等各方面进行全面监控和管理。同时，通过智能化的租赁和报修系统，提高园区运营效率和服务 质量。
案例二：智慧交通管理
总结词
智慧交通管理通过大数据、人工智能等技 术，实现交通运行的智能化，提高交通运 行效率，减少交通拥堵和事故。
数据质量问题
智慧管理需要大量数据支持，但数据的质量和完整性往 往难以保证，这会影响人工智能技术的准确性和可靠性 。
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慈不掌兵、情不立事、义不理财、善不为官
一个管理者应该知道的：
在实践中也证明，这种划分也确实是非常重要和有必要的。
若对那拖后腿的百分之十过分仁慈，那就是对占主体的百分之九十的不负责任，赏罚不明，就会影响整个工作气氛，人浮于事，不求有功但求无过，对大到国家、小到团体机制的正常运作，都是很不利的。
商场如战场;商场上，同样要求——慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者，如果一直“非常仁慈”，尊崇“无为而治”，那么，对公司、对自己、对员工都是非常不利的!
首先，员工不服管。
在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活，员工都会放肆、随意得很，丝毫不听从公司号令，只会想着自己的私利，从不为公司、为他人考虑。
员工都会被这样的领导给“宠坏”，骄傲蛮横，毫无长进。
其次，公司业绩糟糕。
由于领导“仁慈”、“无为”，公司整体执行力极差，有能力者和无能力者一样待遇，员工只会内部争斗、牟取私利，而不会为公司、为领导多做一点贡献;即便某个员工“感恩”，但是由于其他员工的不配合、不支持，最终也一事无成。
公司业绩糟糕，作为人力资源部门的领导最终难逃下课的命运。
再次，员工不领情。
中国有句俗话：“施恩于人，恩德过大反而成为仇人;欠人人情，反而成为更好的朋友。
”领导对员工太宠爱、太骄惯，员工就会“恃宠而骄”，在很多时候都会“恩将仇报”，根源就在于领导对员工太好了，员工
已经习惯接受领导的“宠爱和溺护”。
一旦领导哪天说话不注意，或者细节疏忽了一点，员工就会反过来仇恨领导，尤其是领导前面对员工越好，后期员工对领导的“反击”就越厉害。
笔者在这十多年工作经历中，见识了不少下属员工“反咬”上级领导的事件;而且，上级领导对某个员工越是宠爱，后期遭受“反咬”的力度就越是大!但凡成功的领导者，都是“恩威并举”，一手胡萝卜，一手大棒，概无例外。
难易相成
工作有难易，对于心高气傲、难以驯服的新入社会的员工在工作安排上难易的搭配尤为重要。
因为这般的新员工无疑是身体的过氧化自由基，可能诱发整个公司的不稳定。
先与其安排非常容易的工作，减少新入社会员工能力提高机会，在反复机械工作中挫其锋芒，用垃圾工作培养所谓的“垃圾员工”。
随后设置陷阱，用棘手到不可能凭一己之力完成的工作，进一步摧毁员工心气，过程中不断用鼓励的方法将工作难度轻描淡写，彰显领导的慈悲。
摔打不足的新手，或多或少都会对自己产生怀疑。
自然，公司是不会花钱养垃圾员工的，只是通过强烈的工作难易反差，向新人输送“难得工作你做不了，简单的又不愿意做，这样的员工随时都可以找到很多”的信息，调教好新人的卑微心态。
这个时侯才将其安排到合适的岗位上，确保在较长一段时间内有稳定的员工队伍。
长短相形
用人所长看似一门绝对的正道，可以让个人能力得以充分彰显。
在老道
的手里稍加应用却能转出阴来。
拼命使用员工某一方面特长，忙碌不得歇的员工自然感恩戴德，觉得时逢伯乐，鞠躬尽瘁死而后已的都有。
而老道想要的结果是，使员工能力一枝独秀，全面能力没有发挥机会，在企业形成该员工只能从事某一方面工作没有把握全局能力的印象。
为下一步任人唯亲埋下群众心理伏笔。
若是该员工能与老道同仇敌忾自然平步青云，若是有丝毫异心便可委以部门重任从此断其升迁之路。
用人所短看似拿企业前途下赌注。
但在老道手中，用来实践的绝对是在不关乎公司命运的却又关乎企业面子的事务，还要亲自对接手员工强调事关重大，千万谨慎从之。
一方面表面可以迫使员工自我完善。
另一方面则可彰其所短使其成为群体中相对缺乏能力的一位，建立自卑感，为下一步控制员工打下个人心理伏笔。
若是侥幸成功，就大肆表彰，收笼人心；若是失败，则大肆安抚，同样赢得员工感激涕零。
高下相倾
第一用能力相近之人“一较高下”心理，制造员工的竞争对手，使用能力相近同事相互克制，避免其将注意力过多分散到本职工作以外，确保企业的高效运营。
第二用能力的“真正高下”，牵制高手、将高手牢牢困在企业中，避免人才外流。
将某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合成团队，形成彼此的困扰，使团队无法做出足以影响行业的案例，削弱高手跳槽的资本。
第三则是防微杜渐，确保公司结构“高下力量”的不平衡。
利用新旧员工的心理屏障制造矛盾，利用同事间相互对工作方面意见引导相互误解成为对个人的意见，并传递到员工耳朵里，尽量避免部属之间实现联合战线，对抗领
导层。
团结就是力量，但是下面太团结，上面也头大。
前后相随
刻意的“后”培养。
如果员工没有缺点，或者缺点隐藏太深，老道就为你培养一个（这话怎么听都像要残害剑心的组织安插巴时的对白冏）。
让员工的能力和缺陷成正比，给同事间造成能力强弱总是与性格缺陷不可分割的错觉，避免在普通员工群体中出现“领导级的完人”。
消灭员工的“随机领导能力”，一手充分肯定员工工作能力，一手安排最不具合作意识的同事间发生冲突，寻找“该员工暂时缺乏领导能力，尚需要培养，但是……”对白出现的机会。
这么做，一方面笼络人心，随意操控员工升迁，向后推有缺乏能力的借口，向前推有潜力巨大要大胆启用新人的借口；另一方面也可削弱其他公司挖墙脚的动机。
平日中最关键的就是让员工养成对直属上级的依赖感，利用斯德哥尔摩综合症原理，让各级员工对下级偶尔犯下的小过失极尽挑剔和挖苦之能事，打击员工工作积极性，使下属不敢轻易下决断，从而剥夺思考独立，养成对直属上级依赖的弱点。
确保心理上的前后相随，使阴多阳少，团队等级分明，提高公司整体执行力。