医院行政管理制度

合集下载

医院_行政的管理制度

医院_行政的管理制度

一、总则为了加强医院行政管理,提高医院整体管理水平,确保医院各项工作有序、高效地进行,特制定本制度。

二、组织机构1. 医院设立行政管理部门,负责全院行政管理工作的组织实施和监督。

2. 行政管理部门下设办公室、医务科、护理部、后勤部等职能部门,各职能部门在行政管理部门的领导下开展工作。

三、职责分工1. 行政管理部门职责:(1)负责制定和实施医院行政管理制度,确保各项制度得到有效执行;(2)负责协调各部门、各科室之间的工作,确保医院各项工作有序开展;(3)负责监督医院各项规章制度的执行情况,对违反制度的行为进行查处;(4)负责组织医院行政管理工作会议,研究解决医院行政管理工作中出现的问题;(5)负责医院内部审计、信息公开等工作。

2. 办公室职责:(1)负责医院文件、资料的收发、登记、归档、保管等工作;(2)负责医院内部沟通协调,处理日常事务;(3)负责医院内部会议的组织、安排和记录工作;(4)负责医院办公用品的采购、管理、分发等工作。

3. 医务科职责:(1)负责医院医疗工作的组织、协调和监督;(2)负责医院医疗质量管理,确保医疗安全;(3)负责医院医疗信息的收集、整理、分析、上报等工作;(4)负责医院医疗设备的采购、管理、维护等工作。

4. 护理部职责:(1)负责医院护理工作的组织、协调和监督;(2)负责医院护理质量管理,确保护理安全;(3)负责医院护理信息的收集、整理、分析、上报等工作;(4)负责医院护理设备的采购、管理、维护等工作。

5. 后勤部职责:(1)负责医院后勤保障工作,确保医院正常运转;(2)负责医院物资采购、供应、管理等工作;(3)负责医院环境卫生、安全保卫、消防等工作;(4)负责医院食堂、宿舍等后勤设施的管理、维护等工作。

四、工作流程1. 行政管理部门根据医院实际情况,制定年度行政工作计划,并分解到各部门、各科室;2. 各部门、各科室按照行政工作计划,组织实施各项工作;3. 行政管理部门定期对各部门、各科室工作进行监督检查,对发现的问题及时纠正;4. 行政管理部门对医院行政管理工作进行总结、评估,不断改进工作方法,提高管理水平。

医院行政制度管理制度

医院行政制度管理制度

医院行政制度管理制度为规范医院行政管理工作,提高服务质量,推动医院全面发展,根据国家相关法律法规和医院实际情况,制定本管理制度。

二、组织架构1. 医院领导班子医院领导班子由院长、副院长、各科室主任组成,院长为医院最高领导,负责整体规划和决策,副院长负责协助院长开展工作,各科室主任负责本科室的日常管理工作。

2. 部门设置医院部门包括行政部门、医务部门、护理部门、后勤部门等,各部门负责本部门相关工作。

3. 岗位设置医院按照不同岗位设置不同职责,确保各项工作有序开展。

三、工作流程1. 行政管理工作(1)领导决策:根据医院工作需要,领导班子进行决策,指导全院工作。

(2)制定规章制度:医院设置相关规章制度,明确各项管理制度,规范行政管理工作。

(3)人事管理:医院进行人事管理,包括招聘、考核、晋升等,确保员工队伍的稳定和发展。

2. 医务管理工作(1)医疗服务:医务部门负责医疗服务工作,包括门诊、住院、手术等,确保患者得到及时、有效的治疗。

(2)医疗质量管理:医务部门开展医疗质量管理工作,包括医疗事故的处理、病历质控等,提高医疗服务水平。

3. 护理管理工作(1)护理服务:护理部门负责护理服务工作,包括对患者的全方位护理,确保患者的身心健康。

(2)护理质量管理:护理部门开展护理质量管理工作,包括对护理人员的培训、考核等,提高护理服务水平。

4. 后勤管理工作(1)物资采购:后勤部门负责医院各项物资的采购工作,确保医院正常运转。

(2)设备维护:后勤部门负责医院设备的维护工作,保证医疗设备的正常使用。

四、责任制度1. 领导责任制度医院领导成员对医院工作负有全面的领导责任,要不断加强自身学习和提高,带领全院团队共同努力,推动医院不断发展。

2. 员工责任制度医院员工要严格遵守医院相关规定,尊重患者权益,积极为患者提供优质服务,维护医院形象。

五、监督检查1. 自检自查医院各部门要定期自查自纠,及时发现问题,进行整改改进。

2. 监督检查医院设立监督检查机构,负责对医院各项工作进行监督检查,确保各项工作的正常开展。

医院行政管理流程规范制度

医院行政管理流程规范制度

医院行政管理流程规范制度第一章总则第一条编制目的为规范医院行政管理流程,提高行政工作效率,保障医院正常运转和患者权益,特订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于医院的各级行政部门和相关人员。

第二章行政管理组织架构第三条行政机构设置1.医院设立行政管理部门,直接为医院领导班子负责。

2.行政管理部门设立行政办公室、人力资源部、财务部、采购管理部等职能部门,具体职责由医院领导班子指定。

第四条行政管理职责1.行政办公室负责行政文书的起草、印发、归档等工作,并帮助医院领导班子处理紧要事务。

2.人力资源部负责医院人员招聘、培训、考核、福利待遇等管理工作。

3.财务部负责医院财务预算、收支管理、资产管理等工作。

4.采购管理部负责医院耗材、设备等的采购工作。

第三章行政管理流程第五条决策流程1.医院领导班子依据医院发展需要,订立年度工作计划和重点事项的决策方案。

2.决策方案经过医院领导班子讨论通过后,由行政办公室组织实施,包含订立实施细则、调配工作任务、督促执行等。

第六条信息管理流程1.行政办公室负责医院公文的收发、传阅、归档等工作,确保信息流通畅。

2.行政办公室应定期组织行政会议,转达紧要决策和通知,并记录会议纪要。

第七条人力资源管理流程1.人力资源部负责编制医院的人员编制、聘用合同等人事文件,并进行人事档案管理。

2.人力资源部应及时依据各科室的人员需求,开展招聘工作,并组织面试、考核等流程。

3.人力资源部还负责员工培训计划的订立和培训评估工作。

第八条财务管理流程1.财务部应依照医院财务预算,订立财务管理制度,并进行资金、收支的核算和审查。

2.财务部应及时报送财务报表,以便医院领导班子进行财务监督和决策。

第九条采购管理流程1.采购管理部负责医院设备、耗材等物资的采购工作,应依照采购管理制度进行采购计划编制、招标、评审等程序。

2.采购管理部应定期组织对供应商进行考核,确保供应商的质量和服务实现医院的要求。

第四章行政管理监督与评估第十条监督机制1.医院领导班子对行政管理工作进行监督,行政办公室负责收集各部门的工作报告并进行汇总。

医院行政管理制度总则

医院行政管理制度总则

第一章总则第一条为加强医院行政管理工作,提高医院管理水平,确保医疗质量和医疗安全,保障人民群众健康权益,根据《中华人民共和国医院管理条例》及相关法律法规,结合我院实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体员工,包括临床、医技、行政、后勤等各个部门和科室。

第三条我院行政管理工作遵循以下原则:(一)依法行政:严格执行国家法律法规和医院规章制度,依法开展各项工作。

(二)以人为本:尊重员工权益,关心员工生活,为员工提供良好的工作环境。

(三)科学管理:运用现代管理理念和方法,提高管理效率,实现医院可持续发展。

(四)廉洁自律:严格遵守职业道德,廉洁奉公,杜绝腐败现象。

(五)持续改进:不断总结经验,查找不足,持续改进医院管理工作。

第二章组织机构与职责第四条我院设立行政管理部门,负责全院行政管理工作。

第五条行政管理部门的主要职责:(一)贯彻执行国家法律法规、医院规章制度,确保各项政策、决定得到落实。

(二)制定和实施医院发展规划,组织协调各部门工作。

(三)负责医院人力资源管理,包括招聘、培训、考核、奖惩等。

(四)负责医院财务管理工作,确保财务收支合法合规。

(五)负责医院资产、物资管理,确保资产安全、有效利用。

(六)负责医院信息管理工作,确保信息准确、及时、安全。

(七)负责医院安全保卫、消防、环境保护等工作。

(八)负责医院党群、思想政治工作,加强医院文化建设。

第三章行政管理职责第六条行政管理部门按照以下职责分工开展工作:(一)办公室:负责文秘、档案、信息、接待、会务等工作。

(二)医务科:负责医院医疗业务管理,包括医疗质量、医疗安全、医疗风险防范等。

(三)护理部:负责医院护理管理工作,包括护理质量、护理安全、护理风险防范等。

(四)财务处:负责医院财务管理工作,包括预算、核算、审计等。

(五)人力资源部:负责医院人力资源管理,包括招聘、培训、考核、奖惩等。

(六)后勤保障部:负责医院后勤保障工作,包括设施设备维护、物资采购、环境卫生等。

医院行政的管理制度

医院行政的管理制度

一、总则为加强医院行政管理工作,提高医院整体管理水平,确保医院各项工作有序、高效地进行,特制定本制度。

二、组织架构1. 医院设立行政管理部门,负责全院行政管理工作。

2. 行政管理部门下设办公室、医务科、护理部、后勤部等职能部门,分别负责相关行政工作。

三、行政查房制度1. 行政查房由院办组织实施,参与部门和组织有:行政办公室、医务科、护理部、后勤等职能部门领导以及相关组织成员。

2. 行政查房采取分组和集中两种形式:(1)分组查房:按照原有量化考核细则,由医疗、护理、后勤管理、医德医风四个小组自行组织,每周进行一次查房,内容主要是检查一个或几个方面的工作情况。

(2)集中查房:由院长主持召集,各组联合行动,一般每月进行一次,在月初进行。

对各部门、各科室的工作进行全面考察,同时走访病室,征求患者的意见。

3. 行政查房主要内容:(1)检查各科室对医院各项规章制度的执行遵守情况,对医院制定的各项政策、决定的贯彻执行情况是否做到政令通、上传下达。

(2)检查基层科室行风建设情况和医德医风情况。

(3)检查医疗、护理业务工作开展情况。

(4)检查环境卫生以及后勤保障情况。

(5)检查职工的服务质量是否赢得群众的满意度。

(6)进行明察暗访,深入到病室、病人床头,详细了解患者对医院及医务人员工作是否满意,以及对医院和义务工作的意见和建议。

四、会议制度1. 医院设立院长办公会、院务会、行政例会等会议制度,定期召开,研究解决医院行政管理工作中的重大问题。

2. 会议召开前,各部门要提前做好准备,提交会议议题和有关材料。

3. 会议纪要要及时整理,并及时向与会人员传达。

五、公文处理制度1. 医院公文处理工作按照国家有关规定和医院实际情况执行。

2. 各部门要严格遵守公文处理程序,确保公文质量。

3. 公文传递要及时、准确,确保公文办理效率。

六、信息报送制度1. 医院设立信息报送制度,各部门要及时、准确地向院办报送相关信息。

2. 信息报送内容包括:工作总结、重要会议、重大事项等。

医院行政管理制度

医院行政管理制度

医院行政管理制度一、概述医院作为提供医疗服务的机构,在进行日常运营过程中需要有明确的行政管理制度来规范各项工作。

医院行政管理制度是指医院在经营管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等方面所建立的一系列规章制度和管理程序,其目的是保证医院的正常运行和持续发展。

本文将主要从医院行政管理制度的建立、内容和落实等方面进行介绍。

二、医院行政管理制度的建立1. 制度的建立目的医院行政管理制度的建立旨在规范机构的内部管理,提高管理水平和服务质量,保障医院员工的权益和安全,提高医院的经营效益和社会形象。

2. 制度的制定原则(1)依法遵规:医院行政管理制度的制定需符合国家法律法规的要求,遵守相关的行业规范和标准。

(2)科学合理:制度的内容应科学合理,符合医院的实际情况,能够真正起到规范和指导作用。

(3)民主参与:制度的制定应充分考虑医院各部门和员工的意见和建议,形成共识。

(4)持续改进:医院行政管理制度是一个动态过程,应当不断进行修改和完善,以适应医院发展的需要。

3. 制度的制定程序(1)确定制度制定的需求和范围:首先,医院管理部门需要明确需要制定、修改或废止的具体制度,明确制度所涉及的范围和内容。

(2)调研分析:对已有的管理制度进行系统的梳理,并通过与员工交流、调查问卷等方式收集意见建议,明确制度的制定依据和目标。

(3)制定初稿:根据所收集的意见和调研结果,管理部门将初步制定好的制度向医院领导和相关部门进行征求意见。

(4)修改完善:根据领导和相关部门的意见,适时修改制度内容,形成最终稿。

(5)审批发布:最终稿提交医院领导审批,并在全院范围内发布实施。

三、医院行政管理制度的内容1. 行政管理制度(1)医院管理体制:明确各级管理机构的设置、职责、权限以及相互关系。

(2)管理岗位设置及职责:规定各级管理岗位的设置标准和职责范围。

(3)管理人员的选拔、培训和考核:建立健全的管理人员选拔、培训和考核机制,保障医院管理人员的素质和能力。

医院行政管理制度范文

第一章总则第一条为加强医院行政管理,提高医院工作效率,确保医院各项工作有序进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体员工,包括行政、医疗、护理、科研、教学等各个部门。

第三条本制度依据国家有关法律法规、医院章程以及相关管理制度制定。

第二章组织机构与职责第四条我院设立行政办公室,负责医院行政管理工作。

第五条行政办公室的主要职责:1. 负责医院的日常行政管理,确保各项工作有序进行;2. 负责起草、审核、印发医院行政文件;3. 负责协调各部门之间的工作,解决工作中出现的问题;4. 负责医院内部事务的处理,如会议安排、接待、后勤保障等;5. 负责医院信息化建设,提高工作效率;6. 负责医院档案管理,确保档案的完整、准确、安全;7. 负责医院宣传工作,树立医院良好形象;8. 负责医院内部审计,确保财务、物资等管理工作规范;9. 完成院领导交办的其他工作。

第三章工作制度第六条行政办公室工作人员应遵守以下工作制度:1. 遵守国家法律法规,执行医院各项规章制度;2. 认真履行岗位职责,提高工作效率;3. 保守医院秘密,不得泄露医院内部信息;4. 积极配合院领导开展工作,服从工作安排;5. 严格遵守工作纪律,保持良好的工作作风;6. 加强学习,提高自身业务水平。

第七条行政会议制度1. 院办公会:原则上每周一召开一次,由院级领导主持,各职能科室负责人参加。

会议内容包括传达上级指示、研究医院重大问题、布置近期重点工作安排和前期工作总结等。

2. 科室会议:各科室根据工作需要定期召开会议,研究科室工作,解决科室内部问题。

第八条请假制度1. 员工因事、因病请假,需提前向行政办公室提出申请,经批准后方可休假;2. 请假期间,需按时向行政办公室报告工作情况;3. 请假手续齐全,请假审批手续完备。

第九条考勤制度1. 员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工;2. 员工请假、休假等,需按规定办理手续;3. 严格执行加班、值班制度。

医院行政类管理制度

一、总则为加强医院行政管理工作,提高工作效率,确保医院各项工作顺利进行,特制定本制度。

二、职责分工1. 院长负责全面领导医院行政管理工作,对医院行政管理工作负总责。

2. 院长助理协助院长工作,负责处理日常行政事务。

3. 各部门负责人对本部门行政管理工作负直接责任。

4. 各科室负责人对本科室行政管理工作负直接责任。

三、行政管理制度1. 考勤制度(1)员工应按时上下班,不得迟到、早退。

(2)因特殊原因需请假者,应提前向所在部门负责人请假,经批准后方可离岗。

(3)请假期间,需办理请假手续,填写请假单,并由部门负责人审批。

2. 会议制度(1)医院召开会议,应提前通知参会人员,明确会议时间、地点、主题和议程。

(2)参会人员应按时参加会议,不得无故缺席。

(3)会议记录应由记录员负责,及时整理并报送给相关部门。

3. 文件管理制度(1)医院文件应按照规定的程序进行登记、传阅、归档。

(2)各部门、各科室应妥善保管文件,不得随意丢弃、损坏或外传。

(3)文件归档后,需定期进行整理、归档,确保档案的完整性和安全性。

4. 财务管理制度(1)医院财务收支应严格按照国家有关法律法规执行。

(2)各部门、各科室应建立健全财务管理制度,确保财务工作的规范、透明。

(3)财务人员应定期对财务工作进行审计,发现问题及时整改。

5. 资产管理制度(1)医院资产应进行统一登记、管理,明确责任。

(2)各部门、各科室应妥善保管所使用资产,不得随意调拨、损坏。

(3)资产报废、处置需经相关部门审批,并按规定程序进行。

6. 信息安全管理制度(1)医院信息系统应确保数据安全、稳定运行。

(2)各部门、各科室应加强对信息系统的管理,防止信息泄露、篡改。

(3)信息安全管理员负责监督、检查信息系统运行情况,发现问题及时处理。

四、奖惩制度1. 对认真履行职责、成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度,造成不良后果的部门和个人,视情节轻重给予批评教育、通报批评、罚款等处罚。

医院日常行政管理制度范本

一、总则为了加强医院行政管理,提高工作效率,确保医疗质量和安全,特制定本制度。

二、组织架构1. 医院成立行政管理部门,负责制定、实施和监督本制度的执行。

2. 行政管理部门下设办公室、人事科、财务科、医务科、设备科、信息科等部门,各科室负责人为本部门第一责任人。

三、行政管理制度1. 办公秩序(1)员工应遵守国家法律法规和医院规章制度,按时上下班,不迟到、不早退。

(2)保持办公区域整洁,不得乱扔垃圾、乱贴乱画。

(3)遵守会议纪律,有事提前请假,不得无故缺席。

2. 考勤制度(1)实行考勤打卡制度,员工须按时打卡。

(2)请假、调休、加班等事项需按规定程序审批。

(3)严格执行病假、事假、年假等休假制度。

3. 会议制度(1)召开会议应提前通知,明确会议主题、时间和地点。

(2)参会人员应准时参加会议,不得无故缺席。

(3)会议记录由专人负责,会议纪要应及时整理并传达。

4. 财务管理制度(1)严格执行财务管理制度,确保资金安全。

(2)报销事项须按规定程序审批,不得擅自扩大开支范围。

(3)加强成本控制,提高资金使用效益。

5. 设备管理制度(1)严格执行设备管理制度,确保设备安全运行。

(2)设备购置、维修、报废等事项需按规定程序审批。

(3)加强设备维护保养,提高设备使用寿命。

6. 信息管理制度(1)加强信息安全意识,确保信息安全。

(2)严格执行信息管理制度,规范信息收集、处理、存储和使用。

(3)定期对信息设备进行维护和更新。

四、奖惩制度1. 对遵守本制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成不良影响的员工给予批评、警告、罚款等处罚。

五、附则1. 本制度由医院行政管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

六、具体实施要求1. 各部门应认真组织学习本制度,确保全体员工熟悉并遵守。

2. 行政管理部门应定期检查本制度的执行情况,对发现的问题及时整改。

3. 对违反本制度的行为,一经查实,严肃处理,绝不姑息。

医院行政管理制度范本

第一章总则第一条为了加强医院行政管理,提高医院整体管理水平,保障医疗质量和医疗安全,根据《中华人民共和国医院管理条例》及相关法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体行政管理人员、医护人员及工作人员。

第三条医院行政管理工作应遵循以下原则:(一)依法行政,公开透明;(二)以人为本,服务至上;(三)科学管理,持续改进;(四)民主集中,高效运作。

第二章组织机构与职责第四条医院设立行政管理部门,负责全院行政管理工作。

行政管理部门下设办公室、人力资源部、财务部、设备科、保卫科等科室。

第五条行政管理部门职责:(一)贯彻执行国家法律法规、政策及上级部门指示;(二)制定医院行政管理制度,并组织实施;(三)协调各部门工作,确保医院各项任务顺利完成;(四)负责医院内部审计、监督检查和考核工作;(五)负责医院资产管理、合同管理、档案管理等;(六)负责医院信息化建设、对外联络和接待工作;(七)完成医院领导交办的其他工作。

第三章人力资源管理第六条医院人力资源部负责全院人员招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作。

第七条人力资源部职责:(一)根据医院发展需要,制定招聘计划,组织实施招聘工作;(二)组织开展员工培训,提高员工业务水平;(三)建立员工考核制度,对员工进行定期考核;(四)制定薪酬福利制度,保障员工合法权益;(五)负责劳动合同管理,办理员工入职、离职手续;(六)完成医院领导交办的其他工作。

第四章财务管理第八条医院财务部负责全院财务管理工作。

第九条财务部职责:(一)贯彻执行国家财务会计制度及医院财务管理制度;(二)编制医院财务预算,组织实施预算执行;(三)负责医院资金管理,确保资金安全;(四)负责医院成本核算,提高医院经济效益;(五)完成医院领导交办的其他工作。

第五章设备管理第十条医院设备科负责全院设备管理工作。

第十一条设备科职责:(一)制定设备采购计划,组织实施设备采购;(二)负责设备安装、调试、验收、维护等工作;(三)制定设备管理制度,确保设备安全运行;(四)负责设备报废、处置等工作;(五)完成医院领导交办的其他工作。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第三章医院行政管理制度一、院长办公会1.院长办公会由院长主持,一般每周一次。

2.院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。

亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。

为便于沟通情况和及时交换意见,可邀请其他院级领导与会。

院长办公会的议题,由院长、副院长商定。

各职能科室提请院办公会研究决定的问题,填写议题单,提交院办公室,由院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。

3.院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。

二、院周会1.院周会由院长或副院长主持,各职能科室负责人、临床(医技)科室主任(负责人)、护士长参加。

每周召开一次,周五下午进行。

2.院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。

三、院长、书记联席会(党政领导联席会)1.书记联席会由正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党委和院办公室主任参加。

2.院长、书记联席会的主持人,根据会议内容由院长、书记商定。

3.院长、书记联席会的内容,主要是研究决定医院发展建设、民主管理、人事调配等工作中的重要问题。

4.院长、书记联席会,一般每月末召开一次。

四、科主任例会科主任例会由分管院长主持,主要内容为总结当周工作,包括医疗质量、重危患者管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况,布置下周任务。

五、门诊例会门诊例会每月一次,由分管院长或门诊部主任主持,所有门诊科室负责人参加。

主要总结当月门诊工作,包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。

布置下月任务并协调门诊科室的工作。

六、医院工作信息发布会1.医院领导每季度向全院职工或科室负责人发布一次院内信息,主要介绍医疗教学、物资供应、财政收支、基本建设、技术培训、思想工作、党团建设等方面的情况。

2.信息发布会由院办、党办准备。

七、职代会每年举行一次,由工会筹备,听取院长汇报一年来的工作,审议并通过下年度工作计划,讨论通过有关重要的议案。

一、院办公室负责承办院长办公会、院务会、全院职工大会及院领导委托承办的其他各类会议。

二、其他业务性会议,分别由医务科、科教科、护理部等有关部门承办。

三、院长办公室负责草拟下周会议活动安排表,报院长审定,于本周末发至各有关科室。

各有关科室据此按时参加或组织会议,承办会议者负责会务。

四、院长召集的各种专题会议,由院长办公室秘书跟踪记录。

五、会务组织程序:1.按每周会议安排表准备好会议室;2.拟好会议议程,开会前一天呈送会议主持人;3.通知到会领导,会前半小时加催;4.会议承办者提前半小时到达会议室(会场),按时清点到会人数,及时催请未到者。

六、做好会议记录。

院长办公会、院务会及部分专题会议会后,要整理会议纪要。

纪要一般在会后一日内完成印发。

八、院会议室由院办公室统一管理和安排使用。

当同时召开的会议较多时,院办公室做好协调工作。

一、院总值班由院领导、职能科室有关人员参加,负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜,及时传达、处理上级指示和紧急通知,签收机密文件,承接未办事宜。

二、值班时间:每天正常上班时间以外的时间,均由总值班负责。

三、值班期间要负责检查夜间工作人员的工作情况。

四、值班人员要严格坚守工作岗位,如巡视病房或有事离开值班室时,要及时将去向告诉电话总机值班员,以便寻找。

五、值班期间发生的重要问题,如值班人员无力解决,要立即向有关领导汇报。

六、做好值班记录,于第二日上班后向院办公室交班,简要通报值班情况,并由院办负责安排当日值班人员。

七、值班人员有权组织人员集中力量解决临时发生的问题,有权调用医院机动车辆。

八、值班人员遇有特殊情况不能值班时,经院办公室同意可找人调换值班,但不得擅自找人代替。

九、每班交班前,清扫室内卫生,认真做好固定资产交接班。

一、院领导要经常深入科室调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。

二、深入科室检查医疗、护理、教学、科研及后勤保障、职工思想工作、服务质量、患者生活等工作,听取患者和医务人员的意见,表扬好人好事,改进工作。

三、院领导查房每周一次,带领有关干部深入科室检查工作,发现问题及时解决。

四、院领导要参加业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。

一、坚持立院基本原则,在行动上同院领导保持一致,坚定不移地贯彻执行医院发展的路线、方针和策略。

二、树立“三服务”思想(即为领导服务、为医疗第一线服务、为群众服务),廉洁奉公,遵纪守法,谦虚谨慎。

三、经常深入科室,了解听取意见,发现问题及时解决,对科室提交的申请报告,能解决的马上解决,一时不能解决的应在一周内给予明确答复。

四、严格执行岗位责任制,工作认真负责,对基层科室请示问题,属于本职范围内的工作,要善始善终办好,不属于本职范围的也要主动与有关部门联系,不得推诿扯皮。

五、坚持请示报告制度,凡遇到超越自己权限或按常规不能解决的问题,要主动向领导和有关部门请示联系,然后再做答复。

六、遵守医院规章制度,不迟到,不早退,工作时间不串岗、不闲聊,讲卫生,处处起到模范带头作用。

一、医院要设立社会监督电话和意见箱,并有专人负责管理。

二、建立医院领导与所在地区联系制度,听取和了解所在地区群众的反映与意见。

三、不定期向患者发放“征求意见卡”,进行满意度调查。

四、聘请社会义务监督员,定期召开有关人员座谈会,征求意见。

五、医院须实施下列公开制度:1.上岗人员佩戴附有本人照片、姓名和编号、科室、职称或职务等内容的胸卡;2.公开张贴卫生部制定的医务人员医德规范;3.公开主要检查、治疗、手术、住院的收费项目及标准,公开常用药品价格和自费药品品种;4.对出院患者出具其费用结算凭证;5.公开专家门诊姓名、职称、专科、时间、挂号费标准等;6.公开重大检查和手术的时间安排;7.公开张贴致患者及家属的公开信,阐明医院服务宗旨,明确优质服务的有关规定。

一、社区单位代表座谈会每年召开一次。

由医院办公室负责安排,院领导和有关职能科室负责人参加。

二、会议内容:通报医院工作和发展建设情况,提出合作设想,征求意见和建议,共商合作互利事宜。

三、对代表提出的意见和建议,要认真研究,尽快解决。

对双方达成的合作意向,要认真论证,抓紧落实。

四、医院办公室做好会议记录。

一、院外监督员会议每年召开一次。

由院办、党办负责安排,院领导和有关职能科室负责人参加。

二、会议内容:通报医院工作和发展建设情况,征求对医院工作的意见和建议。

三、对提出的意见和建议要认真研究,凡能办到的尽快落实,一时不能解决的,要做好解释,取得谅解。

四、医院办公室做好会议记录,年终归档。

一、临床科室每月召开一次,医院每季度召开一次。

病区可行动的患者或陪护人代表参加。

二、科室召开的工休座谈会由科主任或护士长主持。

医院召开的工休座谈会由院领导主持,有关职能部门负责人参加。

三、座谈会内容:学习住院事项,宣传保健知识,征求对医护质量、服务态度、饮食等方面的意见。

四、每次工休座谈会均应做好记录,对提出的意见及时做出处理。

一、为便于系统地查考医院在各个历史阶段的发展情况,需要结合日常工作,记载和保存医院各方面大的活动和重要事项的资料,搞好大事记。

二、记载的内容:1.党委和医院的行政命令、指示、计划、决议、措施、会议及科以上干部的任免和调动。

2.医疗工作方面的重大改革和重要医疗措施制订,重要会议活动,重大差错事故以及其他重要事项。

3.科学研究工作的重大进展、发明、创造及重大技术革新成果。

4.医院基本建设较大工程的施工、竣工日期及其建筑面积和经费使用情况。

5.购置重要仪器设备和物资器材及总务工作方面的重大事项。

6.领导体制与组织机构的变动及重要管理制度的改革。

7.参加全国、全省、全市性集会、活动(包括业务性集会和活动),以及参与发表各种声明等活动。

8.外宾或其他院外单位来院参观和本院外出参观的有关事项。

9.医院、工会、团体性的重要活动。

10.其他重要事项。

三、大事记由院办负责主持,各职能部门每月将本部门工作范围内的大事记报院办汇总,集中整理后立卷归档。

一、综合档案室负责全院档案(不含人事档案)的管理工作,有关部门按规定立卷后向综合档案室移交。

二、实行科学管理,档案库房内橱具、设备放置整齐合理。

档案排列整齐美观、条理系统,编号科学规范、查找方便。

三、定期对档案进行检查、修复、整理,保持整洁完好。

四、档案的接收和移出都必须手续完备,室藏档案必须账物相符。

一、凡记录反映本院职能活动情况、具有日后查考利用价值的各种文字、图表、材料,均列为归档范围。

二、各部门兼职档案员应根据归档范围将材料收集齐全,按档案立卷要求整理组卷。

交档案室检查后,再编排页号,填写卷内目录,拟出案卷标题,装订。

三、编号抄目要严肃认真,案卷标题要简明扼要,正确反映卷内内容,由档案室统一书写。

四、凡立卷材料必须纸质优良,规格统一,书写规范,字迹清楚。

禁止用铅笔、圆珠笔书写,也不能用复写纸复写。

对不符合要求的要返工重制。

五、每年6月份以前必须完成上年度的档案立卷归档任务。

一、查阅档案时,首先由借阅人认真填写查阅档案登记簿。

二、查阅档案只限于有关内容,任何人不得擅自将档案、资料带出室外。

三、如因工作需要借出档案时,要办理借阅手续,用完后按期归还,不得转借他人使用。

对所借的档案妥善保管,不得私自拆毁、涂改和对外传播。

如需复制,要经档案室同意,重要内容须经院办公室主任批准。

在借阅期间发生的一切问题,一律由借阅人负责。

四、医院档案主要供本院利用,院外单位或个人需查阅时,应持介绍信,重要内容的材料需经院办公室主任批准后,方可查阅。

一、档案库房门窗牢固,及时关闭上锁。

钥匙要专橱保管,不准随身携带。

二、非本室工作人员不得擅入库房,因工作需要进入库房时,必须有本室人员陪同。

三、库房要配备好“六防”设施(防火、防盗、防潮、防虫、防尘、防强光),库房内严禁吸烟和存放易燃易爆物品及其他物品。

四、库房内橱具排列要整齐合理,要经常打扫和擦拭,保持室内清洁卫生。

五、做好室内外温湿度记录,除湿,降温。

八、仪器设备档案的原件一般不外借,如因特殊需要必须借用时,应经设备科领导同意,办理借阅手续,借出的档案材料,借用人要妥善保管,不得毁坏和遗失,并按期归还,如有损坏、遗失,由借用人负责。

一、凡本院大小基建项目及维修、改建、上下管道安装等项目都必须建立档案。

二、凡属归档范围的基建规划、计划、总结、请示、报告等都应存入该基建项目内。

三、凡属立档基建项目,竣工后都应有兼职档案员和院档案室工作人员参加验收,接收全部资料。

四、基建项目竣工后两个月内全部资料应由兼职档案员整理,交院档案室统一保管。

一、公文必须实行由文书部门或业务部门立卷的制度,这是提高案卷质量的一个重要措施,文书立卷归档工作,是文书处理工作的重要环节。

相关文档
最新文档