企业投资管理问题及其对策
企业投资管理中存在的问题及对策
企业投资管理中存在的问题及对策企业投资管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和利润。
在实际投资管理过程中，往往存在着一些问题，这些问题可能会导致投资效益不佳，甚至导致投资失败。
企业需要针对这些问题采取一些对策，以保障投资的顺利进行和效益的最大化。
本文将重点讨论企业投资管理中存在的问题及对策。
一、问题分析1. 投资目标不明确在一些企业中，由于没有清晰的投资目标，导致投资行为的盲目性。
投资目标不明确会导致企业的投资方向和重点不明确，最终可能产生投资项目过多、重心分散的问题。
2. 投资决策不科学在一些企业中，投资决策往往受到主管人员的个人偏好或主观因素的影响，缺乏科学的投资分析和决策依据，导致投资决策的合理性和准确性不足，最终可能导致投资的失败。
3. 投资项目管理不到位一些企业在进行投资项目管理时，管理不够严格，缺乏有效的监督和检查，导致投资项目的执行和管理出现问题，从而产生投资资金和资源的浪费。
4. 投资风险控制不足在投资管理中，风险是不可避免的。
一些企业在投资风险的识别和控制上存在不足，对可能出现的风险没有进行有效的预判和控制，导致投资出现损失。
5. 投资回报不明显一些企业在进行投资时，由于缺乏有效的投资回报评估和监控，无法清晰地了解投资项目的收益情况，最终可能导致投资回报不明显，无法达到预期效果。
二、对策建议5. 加强投资回报评估和监控企业在进行投资后，应该加强对投资回报的评估和监控，建立有效的回报监控制度，及时了解投资项目的收益情况，对投资项目的效果进行评估，及时调整投资策略，确保投资回报的最大化。
企业投资管理中存在的问题及对策分析
企业投资管理中存在的问题及对策分析企业投资管理是企业经营活动中非常重要的一环，它直接关系到企业的利润和发展。
在实际的投资管理过程中，很多企业都会面临一些问题，这些问题可能会影响企业的经营效益和长期发展。
本文将从企业投资管理中存在的问题和对策两个方面进行分析和探讨。
一、企业投资管理存在的问题1. 投资目标不明确在企业投资管理中，很多企业并没有明确的投资目标，或者投资目标过于模糊。
这样一来，企业在进行投资决策时往往缺乏明确的指导和依据，容易导致投资方向不清晰，投资项目选择不当，最终影响企业的投资效益。
2. 投资风险管理不到位在投资活动中，风险是无法避免的，而企业在进行投资管理时，往往忽视了对投资风险的管理。
很多企业在进行投资决策时只关注预期收益，而忽视了投资风险的评估和控制，导致投资失败的可能性增加。
3. 决策机制不完善在一些企业中，投资决策常常是由个别领导或者管理者独断专行，而缺乏科学的、合理的投资决策机制。
这样一来，企业的投资决策可能会受到主管者个人意志和偏好的影响，导致不良的投资决策。
在一些企业中，对于投资项目的监管和跟踪管理常常比较薄弱，投资项目的执行和实施过程没有得到有效的监督和管理。
这样一来，企业的投资项目容易偏离原本的预期目标，最终影响企业的经营效益。
5. 投资信息不透明在一些企业中，投资活动的信息闭塞程度较高，企业内部和外部的投资信息无法得到充分的公开和共享。
这样一来，企业在进行投资决策时往往会受到信息的不对称和滞后，难以做出明智的投资选择。
二、对策分析针对投资目标不明确的问题，企业应该在制定投资计划和决策时，明确投资目标，包括投资的预期收益、风险承受能力等，明确投资目标后，企业就能更好地进行投资项目的选择和决策。
针对投资风险管理不到位的问题，企业应加强对投资风险的评估和控制，建立健全的风险管理制度和机制，包括对投资项目的风险评估、分析和预警机制，有效降低投资风险。
在投资决策过程中，企业应该建立科学的和健全的决策机制，对投资决策进行多人参与和多方评审，避免单一领导者独断专行，提高投资决策的科学性和合理性。
企业投资管理中存在的问题及对策分析
企业投资管理中存在的问题及对策分析企业投资管理是指企业在经营活动中对投资项目进行评估、决策、执行和监督的一系列管理活动。
在一个企业的发展过程中，投资管理起着至关重要的作用。
它关系到企业的长期发展战略和利润增长。
由于内外部环境的变化和复杂性，企业投资管理面临着许多问题和挑战。
本文将对企业投资管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、问题分析1. 投资决策缺乏科学性在企业投资管理中，投资决策的科学性和客观性对投资项目的成败至关重要。
一些企业在投资决策中往往过于主观，缺乏科学的方法和数据支持，导致投资决策的准确性和可行性大大降低。
2. 风险管理不足投资项目本身是伴随着一定的风险的。
一些企业在投资管理中，对风险的认识和管理不足，导致投资项目的风险控制不到位，一旦出现风险事件可能对企业造成较大的损失。
3. 投资组合管理不合理对于一些大型企业来说，其投资项目逐渐形成一定的投资组合。
一些企业在投资组合管理上存在一些问题，比如投资组合的结构不合理、风险分散不足等，导致整体投资收益低于预期。
4. 监督管理不到位企业在投资项目执行过程中，监督管理的不到位也是一个常见问题。
一些企业缺乏对投资项目的全程监督管理，导致项目执行过程中出现诸多问题。
5. 投资决策与经营战略脱节有些企业在投资管理中，往往忽视了投资决策与企业整体经营战略的脱节问题，导致投资项目与企业战略目标存在较大偏差。
二、对策分析1. 强化科学投资决策企业在投资决策中应该加强对项目的科学评估和数据分析，建立科学的决策模型和工具，确保投资决策的客观性和准确性。
2. 加强风险管理企业在投资管理中应该加强对项目风险的识别和评估，建立健全的风险管理体系，加强对项目风险的控制和应对。
3. 合理配置投资组合企业应该对投资组合进行合理配置，根据不同的投资项目性质和收益预期，进行风险分散和结构调整，确保整体投资组合的收益和风险平衡。
4. 加强监督管理企业在投资项目执行过程中，应该加强对项目的全程监督管理，及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目的顺利执行和达成预期目标。
企业投资管理中存在的问题及对策分析
企业投资管理中存在的问题及对策分析企业投资管理是企业重要的经营活动之一，直接关系到企业的财务状况和经济效益。
然而，在现实的经营中，由于各种原因，企业投资管理常常存在着一系列问题，如投资方向不清晰、项目选择不当、投资风险控制不到位等。
为了解决这些问题，在进行企业投资管理时，需要采取一系列对策。
一、投资方向不清晰企业在进行投资管理时，需要明确其投资方向，即投资于哪些行业、哪些项目。
但在实际操作中，企业常常因缺乏投资方向的明确而投资方向不清晰。
这样容易造成企业资源的过度利用，同时也会降低企业对市场的适应性，从而影响企业的经济效益。
因此，要解决这一问题，企业应该加强对投资方向的市场分析和研究，了解市场的需求和消费趋势，以此确定投资方向。
同时，企业也应该加强经营战略的制定和实施，根据市场情况不断调整投资方向，以适应市场和企业发展需要。
二、项目选择不当企业在投资管理中，项目选择的不当也是一个常见问题。
比如，有些企业追求高利润的同时，忽视了项目的可持续性，导致投资失败。
还有些企业盲目跟风，投资于一些热门项目，但缺乏市场前景和可行性研究，最终也会导致投资失败。
为了解决这个问题，企业应该加强对项目的评估和筛选，进行市场调研和分析，评估项目的风险和可行性，避免过度追求高利润而忽略了项目的可持续性。
此外，企业还应注重技术创新和产业升级，寻找新的投资机会和发展方向，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
三、投资风险控制不到位在进行企业投资管理时，风险控制也是一个关键问题。
有些企业投资项目过于冒险，没有进行充分的风险评估和控制，导致投资失败。
此外，还有些企业存在投资过度的问题，将过多的资金投入到一些不稳定的项目中，也会造成大量的损失。
为了解决这一问题，企业需要建立完善的风险管理体系，对项目的风险性进行评估和控制，以避免过度冒险和投资失败。
同时，企业也应该加强对资金的管理和控制，避免投资过度而造成企业资金的浪费。
总之，在进行企业投资管理时，要秉持“谨慎投资、精细管理”的原则，加强对市场情况和项目的分析和研究，避免投资方向不清晰、项目选择不当和投资风险控制不到位等问题的发生。
企业投资管理面临的问题与对策
企业投资管理面临的问题与对策企业投资管理是指企业在资金、时间和人力资源等方面进行有效配置和管理的活动。
在如今经济全球化的背景下，企业投资管理面临着诸多问题和挑战，如何有效应对这些问题并找到合适的对策，将对企业的发展和竞争力产生深远影响。
本文将从企业投资管理面临的问题和对策两个方面展开，进行深入分析。
1.市场风险加大面对不断变化的市场环境以及国际政治、经济形势的不确定性，企业面临的市场风险也越来越大。
市场风险的加大可能会造成企业的投资收益下降，甚至出现损失。
2.资金资源分配不当企业在投资管理过程中经常会面临着资金资源的分配不当的问题，有时过度投入某一项目而忽视了其他潜在的收益较高的项目，造成了资源的浪费。
3.投资风险管理不到位在投资管理中，风险管理是至关重要的一环。
但许多企业在这方面的措施并不完善，缺乏对风险的识别和评估，导致了在投资过程中无法有效地控制风险。
4.信息不对称企业在进行投资管理的过程中，可能会面临信息不对称的问题，即某些重要的信息并不对外公开或者不对所有人公开，这就给企业的投资决策带来了一定的困难。
5.监管政策的变化监管政策的变化也是企业投资管理面临的一个重要问题。
随着国家政策的变化，有些行业可能会受到影响，需要企业做出相应的调整。
二、企业投资管理的对策1.强化市场调研针对市场风险加大的问题，企业需要做好市场调研工作，了解市场的动态变化，对市场进行准确的预判，并且根据市场调研结果，制定相应的投资计划。
2.科学合理分配资金资源企业需要建立科学的资金资源分配机制，对各项投资项目进行全面评估，合理分配资金资源，避免出现过度投入某一项目的现象，从而提高资源利用效率。
3.健全风险管理体系企业应该建立健全的风险管理体系，加强对各类风险的识别和评估，制定相应的风险控制措施，及时应对各类风险，降低投资风险，确保企业投资的安全性和稳定性。
4.加强信息披露企业需要加强信息披露工作，确保内外部信息的公平公正公开，避免信息不对称带来的不利影响，提高企业的透明度和可信度。
企业投资管理中存在的问题及对策
企业投资管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业投资管理显得尤为重要。
投资是企业未来发展的关键，影响着企业的盈利能力和竞争优势。
一个科学规范的投资管理可以帮助企业提高投资效率，降低投资风险，从而实现可持续发展。
在实际操作中，企业投资管理存在着许多问题。
由于投资项目众多、涉及领域广泛，企业往往难以有效评估和选择投资项目，导致资源浪费和投资损失。
缺乏科学的决策机制和风险管理机制，容易导致投资决策失误和风险未能及时识别和控制。
信息披露不透明和监督不到位，也使得投资过程缺乏透明度和可控性。
为了解决这些问题，企业需要建立科学的投资决策机制，加强风险管理和监控，以及强化信息披露和透明度。
只有这样，企业才能更好地规划和管理投资，确保投资项目的的可持续发展和盈利能力。
【引言】2. 正文2.1 企业投资管理的重要性企业投资管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接影响着企业的发展和成长。
对于企业而言，有效的投资管理能够帮助企业实现资金的最大化利用，降低投资风险，提高投资回报率，增强企业的竞争力。
企业投资管理有助于提高资金利用效率。
企业投资决策的准确性和科学性直接决定了企业各项资金的使用效率。
通过合理的投资规划和管理，企业能够避免资源的浪费，最大限度地发挥资金的作用，提高企业盈利能力。
企业投资管理有助于降低投资风险。
投资存在着一定的风险，而企业投资管理可以通过建立有效的风险评估体系和风险管理机制，降低企业在投资过程中所面对的各种不确定性，保障投资项目的顺利进行，减少损失的可能性。
企业投资管理有助于提高投资回报率。
企业投资管理的科学性和系统性能够帮助企业精准把握市场机会，选取适合的投资项目，提高资金运作的效率，在市场竞争中取得更好的收益。
企业投资管理的重要性不言而喻，只有建立健全的投资管理体系，加强对投资活动的监控和管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业需要重视投资管理，不断完善投资管理机制，提升投资管理水平，以实现企业的长期发展目标。
企业投资管理中存在的问题及对策分析
企业投资管理中存在的问题及对策分析企业投资管理是指企业对于投资项目进行全面规划、组织实施、监督和评估的过程。
在具体实施中，常常会遇到一些问题，如投资决策不准确、投资项目风险高、资金利用效率低等，因此需要制定相应的对策来解决这些问题。
投资决策不准确是企业投资管理中常见的问题之一。
这可能是由于信息不对称、决策者的主观认知、市场不确定性等原因造成的。
对策一是加强信息搜集和分析，建立健全的信息系统，以确保决策者能够及时获取准确的信息。
对策二是引入专业的投资顾问或专家团队，通过专业知识和经验的支持，提供科学的决策依据。
投资项目风险高是另一个需要解决的问题。
投资项目的风险包括市场风险、技术风险、政策风险等多种因素。
对策一是进行风险评估和管理，在投资决策前对项目进行充分的风险评估，明确项目的潜在风险，并采取相应措施进行风险管理。
对策二是进行多元化投资，分散投资风险，降低整体风险。
资金利用效率低也是企业投资管理中的一个问题。
资金是企业投资的重要资源，如何合理利用资金，提高投资项目的效益是每个企业都关注的问题。
对策一是加强资金管控，建立科学的资金管理制度，严格控制投资资金的使用和支出。
对策二是加强项目监督和评估，及时了解投资项目的进展情况，发现并解决效益低下的问题。
企业投资管理中还存在一些其他的问题，如资源分配不公、缺乏监督和评估机制等。
对于这些问题，可以采取对策如下：对于资源分配不公的情况，可以建立公平、公正的资源分配机制，确保各个投资项目能够公平竞争。
对于缺乏监督和评估机制的问题，可以建立完善的监督和评估体系，对投资项目进行定期的监督和评估，发现问题及时解决。
企业投资管理中存在的问题可分为投资决策不准确、投资项目风险高和资金利用效率低等方面。
为了解决这些问题，可以加强信息搜集和分析、引入专业投资顾问或专家团队、进行风险评估和管理、进行多元化投资、加强资金管控、加强项目监督和评估等对策。
通过这些对策的实施，可以提高企业投资的准确性和风险控制能力，提高资金利用效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
企业投资管理面临的问题与对策
企业投资管理面临的问题与对策一、问题1. 不确定性风险企业在进行投资决策时，往往要面临市场、政策和经济等各种不确定性风险。
这些风险可能因为市场需求的突然变化、政策的变更以及竞争对手的举动等原因而改变，从而影响企业的投资行为。
2. 分散化风险企业在进行投资决策时，会将投资资金分配到多个领域、多个项目中，从而分散风险。
然而，这种做法也存在着一定的风险，因为如果某个领域或项目出现了问题，就会对企业的整体财务状况造成影响，进而影响企业的经营和发展。
3. 投资偏差企业在进行投资决策时，往往受到多种因素的影响，包括行业前景、企业自身实力、政策等。
因此，企业的投资决策可能存在偏差，导致投资效益不佳，从而损害企业的利益。
4. 长期资金回收问题企业进行投资时，往往需要很大的资金，但是资金回收要周期比较长。
如果遇到严重的经济危机和市场波动，回收资金就会遇到困难。
二、对策1. 市场分析与预测企业在进行投资决策时，应该进行全面的市场分析和预测，以了解市场的发展趋势、政策变动和竞争对手的动向等。
这样可以增强企业对市场的敏感度，及时做出相应的调整，减少因为市场波动而带来的风险。
2. 风险管理与控制企业在进行投资时，应该加强风险管理和控制，建立一套完整的风险衡量、评估和控制机制。
当出现不良的风险提示信号时，企业应该及时采取相应的风险缓解和应对措施，减少损失。
3. 投资标准化和规范化企业在进行投资决策时，应该尽可能的简化投资标准和规范，建立一套标准化的投资评估方法和流程。
这样可以减少企业在投资决策过程中的偏差，确保投资决策的科学性和合理性。
企业在进行投资时，应该规划好资金管理和回收策略，建立合理的资金使用和回收机制。
这样可以避免出现资金短缺和回收困难的情况，确保企业的资金利用效率和财务健康状态。
总之，企业投资管理面临的问题需要建立一套完整的风险管理和控制机制，加强市场分析和预测，规范和标准化投资决策流程，合理规划资金管理和回收策略。
企业投资管理中存在的问题及对策
企业投资管理中存在的问题及对策企业投资管理是指企业对投资项目进行计划、评估、执行和监控的过程。
在这一过程中，可能会出现各种问题，影响投资的效果和企业发展。
本文将分析企业投资管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、投资决策问题企业投资管理中最关键的问题之一就是投资决策。
企业需要面临的投资选择众多，不同的投资项目可能对企业的发展产生不同的影响。
在进行投资决策时，可能会出现以下问题：1. 投资项目不可行性评估不准确：企业在进行投资决策时，需要进行项目的可行性评估，包括市场分析、技术评估、风险评估等。
有时候企业可能对这些评估的准确性进行了错误的判断，导致投资项目的失败。
2. 投资决策不科学：企业在进行投资决策时，可能会受到主管人员的个人偏好、市场传言、热点项目等因素的影响，导致投资决策不够科学、理性，最终导致投资失败。
二、投资执行问题另一个重要的问题是投资执行。
即使做出了科学的投资决策，但是在投资项目的执行过程中，也可能会出现各种问题：1. 投资项目管理不到位：企业可能在投资项目的执行过程中，由于管理不到位，导致投资项目进度延误、成本超支，最终影响投资项目的效果。
2. 投资项目监控不及时：企业可能在投资项目的执行过程中，没有建立有效的监控机制，导致无法及时发现投资项目中的问题，及时采取措施加以解决。
三、投资风险问题在进行投资管理时，企业还需要面临各种风险问题。
投资风险可能来自市场风险、技术风险、政策风险等各个方面，而企业需要面临这些风险，并采取相应的措施加以规避。
1. 投资项目市场风险：投资项目所面临的市场风险可能来自市场竞争的激烈程度、市场需求的变化等，企业需要对这些风险进行充分的了解，制定相应的市场风险规避策略。
2. 投资项目技术风险：投资项目所面临的技术风险可能来自技术的不成熟、技术的不稳定等，企业需要在投资前对技术风险进行充分的评估，并采取相应的技术规避策略。
3. 投资项目政策风险：投资项目所面临的政策风险可能来自政府政策的变化、法律法规的不确定性等，企业需要对这些风险进行充分的了解，并制定相应的政策风险规避策略。
企业投资管理中存在的问题及对策
企业投资管理中存在的问题及对策企业投资管理是企业经营中非常重要的一个环节，它直接影响着企业的经营发展和利润增长。
然而在实际操作中，企业投资管理中存在着许多问题，这些问题对企业的发展起到了很大的阻碍作用。
对于企业投资管理中存在的问题，我们需要通过合理的对策来解决，以实现企业的可持续发展和盈利增长。
1. 投资决策不科学：在企业投资管理中，有些企业在进行投资决策时，缺乏科学的方法和系统的分析，往往是凭借主观的意愿和经验进行决策。
这样做容易导致投资项目风险大、回报率低的问题。
2. 投资项目选择不当：一些企业在选择投资项目时，存在盲目跟风、盲目追求高回报率等问题。
在选择投资项目时，应该充分考虑项目的市场前景、技术水平、风险程度等因素，而不是单纯追求高回报率。
3. 投资项目管理不善：一旦企业投资项目启动，就需要进行有效的项目管理。
但有些企业在项目管理方面存在着问题，例如项目计划不合理、资源配置不到位等，容易导致项目进度延误、成本超支等问题。
4. 投资风险管理不足：在投资管理中，风险是难以避免的。
但有些企业在投资风险管理上存在疏漏，没有建立完善的风险评估和控制机制，导致投资损失和经营风险增加。
5. 投资监管不到位：企业在投资管理中，缺乏有效的监管机制和监督机构，导致投资行为不规范、不透明等问题，极易产生腐败和违法行为，损害企业的利益和形象。
以上就是企业投资管理中存在的一些问题，这些问题是当前企业在投资管理中普遍存在的。
接下来，我们将提出一些对策，希望可以帮助企业解决这些问题，提升企业的投资管理水平。
二、对策建议：1. 科学投资决策：企业在投资决策时，应该建立科学的投资决策体系，包括风险评估模型、投资分析模型等，采用数据分析和专家意见相结合的方法，提高投资决策的科学性和准确性。
2. 项目选择谨慎：企业在选择投资项目时，应该进行充分的市场调研和技术评估，把握项目的可行性和合理性，避免盲目投资和跟风投资，降低投资风险。
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有效利 用。因此 ， 企业在进行投资前应 当严格进行可行性研究
和论证 ， 充分 了解所要投资的项 目， 真分 析 、 认 充分认识投资风
险和收益 ， 然后作 出投资决策 。但 是在实 际操作 中 ， 不少 企业 都没有认 真分 析、 充分 了解这些 资料 ， 而仅仅凭 借 自己的主观 判断 ， 目地进行投资 ， 盲 这就严重影响了企业的资金运转 ， 制约 了企业经 济效 益的提高 ， 增加 了企业投资 的风 险 ， 至会危及 甚
摘 要： 文章从企业投 资管理 的概念及作 用入手 ， 分析 了目前企业投 资管理 中存在 的问题及 其 产 生原 因， 出了科 学进行投 资管理 的对策措 施。 提
文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０４—６２ （０ ８０ —０３ —０ １０ ４９２０ ）２ ０４ ２ 到企 业的生存 。 ２ ２ 投 资管理监督 不力 ．
研究 的情 况下 ， 目地进行 投资 ， 至不惜 利用银行贷 款进行 盲 甚
目前在 企业 的投资管理 中存 在一 定的问题 ， 使得企业不能 进行有效 的投资 ， 降低 了企业 投资 的收益 ， 加大 了企业 的投资 风险 ， 增加 了企业 的损失 。
２ １ 投资决策存在相 当大的主观判断 ． 投资决策是企业决策中一个相当重要的决策 ， 目前市场 在
评审 ， 检验投 资项 目的成果 。但在 现在 的许多企 业 中， 根本 就 不存 在对 投资项 目的审计和评审 ， 这使得企业 的管理者对投 资
项 目的运行情况缺乏认识 ， 不能做 出科学 的决 策。对 投资项 目 而言 ， 由于没有 审计 、 评审等检验工作的压力 ， 难免会造成投 资 失败 。
整 。因此 ， 投资 的好坏对 企业 的长期发 展具有重 大作用 ， 就 这 使得投资管理 的作用显得尤为重要 。首先 ， 加强 企业投资管理 是企业充分利用资金 ， 高企业资金利用率 的重 要途径 。在企 提
业 日常经营活动 中， 免会有 一部分 闲置资金 ， 难 而投资可 以使 企业合理利用这部分 资金。加强投 资管理 可 以提 高企 和组织 ， 资金投出以后 ， 便失去 了有效的管理和控制。这 就使得 被投资项 目由于疏 于管 理 ， 缺 乏监督 ， 不能 向正 常的方向发展 ， 甚至会形成恶性循 环 ， 导致 亏
损， 从而给企业带来损 失。
２３ 缺 乏相 应的审计 和评 审 ．
企业 对投资项 目投资后 ， 当定期对 投资项 目进行 审计 、 应
投资 ， 得投资以后项 目不能正常运转 ， 出资金无力 收回 ， 使 投 给 企业带来 了损失 。
３２ 企业制度方面的原 因 ．
企业在投资管理方 面存在制 度不健 全 的因素。 由于 制度
经济体制 下 ， 企业的生产经营 目标是获取利润最大化和资本 的
方面 的不健全 ， 投资项 目投资 以后 ， 不管盈利还是 亏损 ， 责任不 会追究到相关责任人 。因此 ， 目提 出者 、 项 策划者 和执行 者都 不存 在责任方 面的压力 ， 没有认真 研究项 目的积极性 ， 在投资 后， 也没有监督 管理 的积 极性 ， 这种状况 导致 了投 资项 目疏于 管理 ， 给企业造成 了损失 。
产， 形成企业集团 ， 壮大 企业 。 ２ 目前企业投资管理中存在的 问题
３ 投资管理中出现问题 的原 因
３ １ 管 理 者 方 面 的 原 因 ．
投资项 目提 出以后 ， 多企业 的管理者只是单纯地看到投 许 资项 目未 来的经济效 益 ， 而忽视 了企业 的技术条件 、 济状况 经 等因素。在没有经过认 真的分析 、 调查 取证 ， 没有进 行可行 性
关键词 ： 企业投 资管理 ； 问题 ； 对策 中图分 类号 ：７ １ １ Ｆ２ ，
随着我 国经济 的飞速发展 ， 投资 已经成 为现代企业获得收 益 的一种手段 ， 投资管理也成 了现代企业财务管理 的重点 。在 实际操作 中， 做好投 资管理 已经成 了企业所要解决 的一个重要
问题 。
维普资讯
山西科 技
Ｓ Ａ Ｘ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｈ Ｎ Ｉ ＩＮ ＥＡ ＤＴ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｓ
２０ 年第 ２期 ３月 ２ ０８ ０日出版
●管理科学
企 业 投 资 管 理 问 题 及 其 ２＂ ０策
赵 後
（ 山西煤炭进出口集团公司）
作者简介 ： 俊 ， １６ 赵 男，９８年 ９月出生，Ｏ２年 毕业 于对 ２Ｏ 外经济贸易大学 ， 计 师 ， ０２ ， 会 ０ ０ ４ 山西 省 太原 市 ３
资的各项要素或环节进 行策划 、 策、 决 组织 和控制 的过程 。投
资是为 了将来 获得更 多 的现金 流入 而现在 付 出现 金 的行为 。 在现代企业 中， 投资 已经具有相 当重要 的意 义。尤其是长期 投
资， 投资 金额大 、 限长 ， 资方案 一旦 实施就 很难再 做 出调 期 投
企业在投 资过程中 ， 当制定一定 的规 章制度 ， 应 建立 专 门 的组 织 ， 对被投资项 目进行监督 和管理 ， 使被投资项 目向良好 的方 向发展 ， 从而增加 企业 的收益 ， 高投资 效率 。而在 实际 提
１ 企业投 资管理的概念及作 用
投资管理是为 了提高竞争力或获得最大投资收益 ， 投 而对
资金 的效率 ， 免资源浪 费。其次 ， 避 加强企业 投资管 理也 可以
增加企业 的收益 ， 企业 提高经济效益的一条有效措 施。加强 是 投资管理可 以使企业提 高投资效 益 ， 加投 资收入 ， 增 减小 投资 风险 。第三 ， 企业可 以通过加 强投资 管理有效 地进行 投资 ， 扩 大企业 的生产经营活 动， 利用较小的产权控制被投资公司 的资