经建公司中高层管理者述职管理规定
华为中高层管理者述职管理规定
中高层管理者述职管理规定一、目的1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。
2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。
3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
二、原则1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
三、适用范围适用于公司高级副总裁、副总裁；市场体系、研发体系二级部门以上（含二级）、其他部门一级部门的主要负责人（含副职），即公司所有四级管理者。
非本规定所列的其他中层管理者都参加季度考核。
四、述职类型1、年度述职：述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。
2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
3、临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
五、述职内容（一）绩效考核：1、年度初承诺目标或KPI指标。
如组织增幅、人均创利、成本控制。
2、本期工作中遇到的问题及改进策略。
3、直接上级要求汇报的其它工作。
（二）任职资格：1、绩效要求近几年绩效考核连续成绩年度工作目标达成度年度工作目标完成效果2、管理行为干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，本制度使用四级标准。
3、管理绩效部门管理绩效包括：组织在流程中的运作效果；与组织的可持续发展相关的工作进展情况；其它反应组织核心竞争力的指标4、必备知识必备知识包括两部分内容：专业技术、管理实务5、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。
中层管理述职报告5篇
中层管理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中层管理人员述职报告(13篇)
中层管理人员述职报告（13篇）中层管理人员述职报告【篇1】尊敬的公司领导、各位同事：我是__服务处__。
20__年我时刻不忘作为一名公司的中层管理人的神圣职责，始终与服务处员工团结协作，带领、团队努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量。
现将自己一年的工作情况汇报如下，请大家指教：一、履行职责，努力完成各项指标1、一年来，我坚持落实公司“精、细”的管理品牌，不断增强自身的管理水平，提高干好工作的责任感。
使我处的工作得到了甲方领导的肯定，回访满意率100％，服务费收缴率100％。
2、服务处积极响应公司号召，在保证日常工作的有效运行下，综合把控服务处各项支出，继续加强节能减排工作。
3、服务处克服了维修人员少、维修量大的困难，保质保量的完成设施设备维修保养工作，使各其正常运行。
全年维修601次，配合局进行大修4次，维修及时率100 %，维修合格率100%。
4、全年接待各种大小会议共502场，其中大型会议29次，局长楼层会议242场，各类培训109场。
接待服务32108人次。
通过会后回访满意率100 %，得到了委托方的.肯定和表扬。
特别是在今年的花博会期间，我们会务在现场指挥部接待省厅，市局领导多次会议，得到了领导的赞赏和表扬。
5、服务处全年谨慎、细致，无工程重大责任事故，无重大火灾事故，重大事故发生率0。
二、不断学习，努力提升我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理的相关知识，参加公司的各类培训，按公司要求转变观念。
对此，本人从思想上首先要求做到“认识到位、思想到位、工作到位”，为带好队伍，我严格执行公司的各项制度和流程，定期的组织学习公司的理念及相关内容，提高自身的整体素质和服务意识。
三、严格自律、他律，树良好形象日常工作中，我严格要求自己，以身作则。
对内：注意听取服务处成员的意见，尊重、团结每一位员工，不谋私利，自觉带头遵守公司各项规章制度，树立良好的个人形象；对外：我深知，整个团队的工作，小，关系到个人荣誉；大，关系到企业形象。
企业中高级管理人员管理规定
企业中高级管理人员管理规定企业中高级管理人员管理规定每一个公司都分了多种层次，员工级别、管理级别等等，中高级管理人员有一些什么规章制度呢?请阅读中高级管理人员管理规定，供各位阅读。
第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。
第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。
第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。
第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。
第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。
第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。
第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。
第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的.资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。
第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。
得票最高的前二名竞聘者参加复试。
第十条复试由公司领导(或委托人事部门)对竞聘者进行面试。
面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理(或总经理委托人)聘任，试用期三个月。
试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。
第三章管理管理人员的考评第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。
2024年中层管理者述职报告（三篇）
2024年中层管理者述职报告一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下，较好的完成了各项工作任务。
现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织汇报如下：一、思想政治情况本人思想纯洁、政治立场坚定，任何时期都同党中央保持高度一致。
且本人能自觉和坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，随时牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观。
始终保持清醒的头脑，不断提高自己的观察力及政治敏锐性。
二、组织纪律和廉洁自律情况1、以身作则，带好班子。
将单位党风廉政建设责任制目标分解到人，建立和完善党风廉政建设责任报告制度、检查考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。
维护领导班子团结，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡重大事项皆经党委会研究且成者超过到会人数一半方才通过，决定后立即贯彻执行。
定期主持召开民主生活会，成员之间坦诚相见，认真开展批评与自我批评。
工作中，本人既讲原则，也讲感情，尊重、信任同事，放权班子成员;耻于贪功诿过，敢于承担责任，勇于保护下级，较好地维护了领导班子和单位的团结。
2、强化教育，管好队伍。
以集体学习、召开会议、个别谈心等各种方式，对单位职工经常性地进行党风党纪、反腐败和职业道德教育。
3、慎独自律，防微杜渐。
严格自律，做到慎独、慎初、慎小，从不接受单位里下级和职工送礼;对业务单位公务往来接下的礼品、礼金、消费卡等一律上交报社纪委;严格遵守廉政建设的有关规定要求，家属子女均无违规违纪的现象发生。
今后在牢固树立理想信念、保持共产党员先进性上还需继续努力。
4、严明纪律，有错必究。
坚持原则，对发现或接到举报且调查属实的职工违纪违规行为绝不姑息，一律按有关纪律和规定进行处理，同时以此教育全体员工借鉴自警。
三、学习情况一年来，本人一是认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持贯彻落实科学发展观，并且认真学习党的十八大报告精神，全面准确的把握精神实质;二是认真学习学报工作的法律、法规和熟悉掌握本人分管业务的相关知识，提高自身的依法行政水平和业务素质;三是虚心向老领导、老同志请教，学习他们的领导方法，工作经验，不断提高自身的工作能力;四是在实际工作中边学边干，不断增强自己的观察、思维、决策、应变等方面的能力，随时保持清醒的头脑，认清形势，确保在政治上、思想上、行动上与上级党委、政府保持一致，保证在人生道路上不偏离方向。
320_华为中高层管理者述职管理规定
320_华为中高层管理者述职管理规定第一篇：320_华为中高层管理者述职管理规定中高层管理者述职管理规定一、目的1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。
2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。
3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
二、原则1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
三、适用范围适用于公司高级副总裁、副总裁；市场体系、研发体系二级部门以上（含二级）、其他部门一级部门的主要负责人（含副职），即公司所有四级管理者。
非本规定所列的其他中层管理者都参加季度考核。
四、述职类型1、年度述职：述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。
2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
3、临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
五、述职内容（一）绩效考核：1、年度初承诺目标或KPI指标。
如组织增幅、人均创利、成本控制。
2、本期工作中遇到的问题及改进策略。
3、直接上级要求汇报的其它工作。
（二）任职资格：1、绩效要求近几年绩效考核连续成绩年度工作目标达成度年度工作目标完成效果2、管理行为干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，本制度使用四级标准。
3、管理绩效部门管理绩效包括：组织在流程中的运作效果；与组织的可持续发展相关的工作进展情况；其它反应组织核心竞争力的指标4、必备知识必备知识包括两部分内容：专业技术、管理实务5、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。
高层管理人员述职报告管理办法
高层管理人员述职报告管理办法[高层管理人员述职报告管理办法] 高层管理人员述职报告管理办法第一章总则第一条为贯彻成都远鸿集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本管理办法。
第二条目的：（1）强化高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。
（2）深化公司的绩效考核及任职资格管理体系，不断增强公司的整体核心竞争力。
（3）强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
第三条原则：（1）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
（2）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
（3）坚持考评结合原则，考绩效.评任职，面向未来绩效的提高。
第四条本管理办法适用集团总部及各子公司，各参股公司可参照执行。
第二章述职概述第五条述职类型：（1）定期述职：公司决策层.经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期间职责履行情况.成功原因.不足之处.改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式管理办法，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。
（2）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
（3）临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第六条本管理办法规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。
第七条述职会议目标：（1）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；（2）评议人听取述职人目标的完成情况，提供相应指导；（3）加强各部门间的协调和合作；（4）不断加强员工对企业文化及价值的认同。
第八条述职会议的宗旨：提高.改进。
第九条述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要求全责备。
企业管理人员述职管理制度
第一章总则第一条为加强企业管理，提高管理人员的素质和执行力，确保公司各项管理目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、主管、专员等。
第三条述职管理制度旨在规范管理人员的工作行为，明确工作目标，提高工作效率，促进公司持续发展。
第二章述职内容第四条述职内容应包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况：包括工作任务完成情况、工作进度、工作成果等；2. 工作质量与效率：包括工作质量、工作效率、工作创新等；3. 团队建设与协作：包括团队凝聚力、协作能力、员工满意度等；4. 个人能力提升：包括业务能力、管理能力、沟通能力等；5. 存在问题与改进措施：包括工作中遇到的问题、改进措施及效果等。
第三章述职时间与方式第五条述职时间为每年一次，由公司统一安排。
第六条述职方式包括：1. 纸质报告：管理人员需在规定时间内提交书面述职报告；2. 口头汇报：管理人员需在述职会议上进行口头汇报；3. 业绩考核：通过绩效考核系统对管理人员的工作进行量化评估。
第四章述职程序第七条述职程序如下：1. 管理人员按照述职内容撰写述职报告，并在规定时间内提交给上级领导；2. 上级领导对述职报告进行审核，提出修改意见；3. 管理人员根据上级领导的意见修改述职报告；4. 在述职会议上，管理人员进行口头汇报，接受上级领导和同事的提问；5. 业绩考核结果公布，对管理人员进行奖惩。
第五章述职要求第八条管理人员应遵循以下述职要求：1. 诚实守信，客观公正地反映工作情况；2. 实事求是，不夸大、不隐瞒；3. 认真总结，提出切实可行的改进措施；4. 积极参与，认真对待述职会议。
第六章奖惩第九条对述职表现优秀的管理人员，公司给予表彰和奖励；对述职表现不佳的管理人员，公司给予批评和改进要求。
第十条述职结果将作为管理人员晋升、调岗、辞退等依据之一。
第七章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
中高层管理人员的管理制度
一、目的和依据为加强公司中高层管理人员队伍建设，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司中高层管理人员，包括各部门、中心、事业部正副职中层人员、公司聘任的中层人员等。
三、管理原则1. 党管干部、党管人才的原则；2. 任人唯贤、德才兼备的原则；3. 群众公认、注重实绩的原则；4. 公开、平等、竞争、择优的原则；5. 权利与责任义务统一、激励与监督并重原则；6. 民主集中、依法管理的原则。
四、组织机构与职责1. 公司党委负责中高层管理人员的选拔、任用与评价等管理；2. 公司党委组织部（人力资源部）是公司党委管理中高层管理人员的职能部门；3. 各部门、中心、事业部负责对本单位中高层管理人员的管理、考核与培训。
五、管理内容1. 职数与任期（1）公司中高层管理人员职数根据公司发展战略和三年经营滚动目标的实际需要核定；（2）中层管理人员实行定编制，正职、副职职数根据工作需要和部门职责设置；（3）中高层管理人员任期一般为三年，可根据公司实际情况进行调整。
2. 选拔与任用（1）选拔中高层管理人员应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力和业绩；（2）选拔程序应公开、公平、公正，实行竞争上岗；（3）任用中高层管理人员应经公司党委研究决定。
3. 考核与评价（1）公司对中高层管理人员实行年度考核、任期考核和专项考核；（2）考核内容应包括德、能、勤、绩、廉等方面；（3）考核结果作为任用、奖惩、培训等的重要依据。
4. 培训与发展（1）公司应定期对中高层管理人员进行培训，提高其业务能力和综合素质；（2）公司应关注中高层管理人员的职业发展，为其提供晋升机会。
5. 奖惩与激励（1）公司对中高层管理人员实行奖惩分明、激励与约束并重的原则；（2）奖励分为精神奖励和物质奖励，物质奖励应与个人绩效挂钩；（3）对违反公司规章制度、造成不良后果的中高层管理人员，应依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司党委负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
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中高层管理者述职评价管理规定
一、目的
1.强化中高层管理者的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理
者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进；
2.中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职评价管
理深化中高层管理者绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职进行工作检讨，明确工作重点，及时发现短木板和管理瓶颈；
3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的
总体目标责任和利益共同体。
二、原则
1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成；
2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。
三、适用范围
适用于中高层管理干部。
四、述职类型
1.常规述职：公司各一级部门主管(含主持工作的副职)以上职位的述职周
期原则为每半年一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述职，并明确工作目标。
2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标
进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
五、述职内容
对中高层管理者的考核主要是依据战略目标实现而设定的KPI考核，基本内容：
1.期初承诺目标或KPI。
2.本期工作中遇到的问题及改进策略。
3.直接上级要求汇报的其它工作。
六、述职评议会
1、公司级述职
2、各部门级述职。
各部门科级以上（含）主管的述职，由各部门主管（含基地各部门、驻外销售部门、财务部门、品管部门）根据业务需求，在人力资源部的指导下，依据本规定相关要求在公司级述职之前完成内部述职。
述职采用述职评议会的形式进行，述职者对考核期内工作情况按照述职模板的要求进行全面述职。
1.述职评议会由考核责任者主持，根据工作需要，按述职关系相关要求确
定参加人。
2.述职会上，评议人在述职会上填写《中高层管理者述职评议表（评议人
用表）》，根据述职者所在部门业务情况，提出评议意见，主要包括工作改进点，部门协作情况，部门间主要接口关系及需要的支持等。
3.述职会后，述职考核责任人依据其绩效承诺实际完成情况和述职会的评
议，填写《中高层管理者述职评议表》（详见附件一：《中高层管理者述职评议表》），对被考核者做出评价；
4.对述职人的评议结果，由考核责任人结合评议人的评议给出考核结果，
当考核责任人与考核复核不为同一人时，权重划分是：考核责任人70%，考核复核人30%。
七、述职结果
1.述职评定等级根据其部门及个人的绩效承诺完成情况，结合管理措
施开展的效果和其他述职项进行评定。
比例控制应按照正态分布；
2.述职结果将作为管理者年度综合绩效的主要内容之一，管理者年度
综合绩效确定办法参见公司《绩效管理制度》。
八、述职的基本过程
1.计划辅导阶段。
述职人员按述职通知的要求，提前将述职报告提交
上级领导及相应述职管理部门（中层管理者提交总经理、人力资源
部）。
述职人员的上级领导负责对述职报告进行审定，提出增补、修
改意见，可责成述职管理部门进行反馈。
也可在述职过程中及述职
后，提出增补、修改意见。
2.计划实施阶段。
由述职人员的上级领导及述职管理部门共同对计划
的实施进行过程管理（包括工作计划、改进计划等），并努力做到与
述职者的无缝沟通。
3.计划检查、考核（即述职）阶段。
述职者以述职评议会的形式向主
管领导述职，述职人员的上级领导及述职管理部门对其述职内容、
目标的达成情况进行审计，述职人员的上级领导、评议者就其期初
承诺进行比对，听取未达成的原因分析，并加以判断、评议。
评议
结果供考核责任人参考使用。
4.考核结果应用、反馈。
管理者的考核结果按当年公司的相关要求执
行，述职人员的上级领导及述职管理部门负责将述职评议结果向本
人进行反馈、沟通，并给出改进意见。
九、述职管理职责
1.干部述职管理的管理机构是人力资源部，负责述职管理制度的拟定、
优化和审视；负责公司常规述职管理的组织、协调、统计、计算考
核分数和经验教训总结，并将情况向总经理汇报；
2.考核责任人对被述职人的考核结果负责。
十、其它
本制度的解释、修改和废止权属人力资源部。
中高层管理者述职评议表（考核责任人用表）
一、被评议人基本信息
二、述职评议
考核责任人：考核时间：
中高层管理者述职评议表
（评议人用表）一、被评议人基本信息
二、述职评议
评议人：评议时间。