计划书模块1
商业计划书模块
第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内)一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式)十二. 财务分析1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)2. 财务预计(后3-5年)3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一. 公司的宗旨(公司使命的表述)二. 公司简介资料三. 各部门职能和经营目标四. 公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一. 技术描述及技术持有二. 产品状况1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三. 产品生产1. 资源及原材料供应2. 现有生产条件和生产能力3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4. 原有主要设备及需添置设备5. 产品标准、质检和生产成本控制6. 包装与储运第三章市场分析一. 市场规模、市场结构与划分二. 目标市场的设定三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五. 市场趋势预测和市场机会六. 行业政策第四章竞争分析一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析五. 公司产品竞争优势第五章市场营销一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五. 销售队伍情况及销售福利分配政策六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七. 产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
计划书范本模板
计划书范本模板【计划书范本模板】一、背景介绍（此部分介绍需要写清楚计划书的背景信息，包括计划目的、计划背景、计划对象等，以及为什么需要制定这个计划）二、目标与目的（此部分需要明确本计划的目标和目的，包括预期结果、具体成果等。
同时，需要指出本计划制定的动机和原因）三、计划概述（此部分需对整个计划进行概述，包括计划内容、计划执行步骤、时间线等信息，并简要阐述每个步骤的重要性和实施方法）四、资源分配（此部分需要对计划所需的各类资源进行明确分配，包括人力、物力、财力等方面的资源，并说明如何有效利用这些资源）五、风险评估与应对措施（此部分对计划执行过程中可能出现的风险进行评估，包括内外部风险，同时提出应对措施，确保计划实施过程中的稳定性和可行性）六、预期效益（此部分阐述计划实施成功后所能带来的效益和影响，包括经济效益、社会效益、环境效益等，同时可以列出预期效益的具体数据和指标）七、实施计划（此部分需要对整个计划的实施过程进行详细规划，确立执行责任人，明确实施时间节点，制定执行方案，并注明监测与评估方式）八、预算（此部分列出计划实施所需的财务预算，包括每个步骤所需费用，明确资金来源和使用方式）九、评估与改进（此部分说明计划实施后的评估方式和评估指标，包括定期评估计划执行情况，对计划进行必要的改进和调整）十、总结与展望（此部分对整个计划进行总结，回顾计划执行过程中的经验和教训，展望未来计划的发展和提升空间）十一、附录（此部分根据需要附上相关文档、数据、调研报告等，以供参考）以上是一个简单的计划书范本模板，根据具体情况和实际需求，可以对每个部分进行适当的修改和调整。
希望你能根据此模板，编写出一份符合你题目需求的计划书。
策划书功能模块3篇
策划书功能模块3篇篇一策划书功能模块一、活动主题明确活动的主题和宣传语，让参与者对活动有初步的了解。
二、活动目的解释举办此次活动的原因和期望达到的目标。
三、活动时间和地点1. 时间：详细列出活动的开始时间和结束时间。
2. 地点：具体写出活动的举办地点。
四、活动对象明确活动面向的人群。
五、人员安排1. 总策划人：负责活动的整体规划和组织。
2. 其他工作人员：根据活动需要，安排相应的工作人员，如主持人、摄影师、志愿者等。
六、活动流程1. 开场：主持人介绍活动主题、目的和流程。
2. 活动内容：详细描述活动的各个环节，包括表演、游戏、互动等。
七、经费预算1. 场地费用：根据活动场地的租赁费用进行预算。
2. 物资费用：购买活动所需物资的费用，如道具、奖品、食品等。
3. 其他费用：如交通费、宣传费等。
八、注意事项1. 提醒参与者遵守活动规则。
2. 注意活动现场的安全，准备必要的急救药品和器材。
3. 如遇恶劣天气等不可抗力因素，应及时调整活动时间或地点。
4. 活动结束后，及时清理活动现场，保持环境整洁。
篇二策划书功能模块一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的[具体活动目的]三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动对象[具体活动对象]六、活动流程1. 签到开场：[签到时间及签到方式]2. 活动主体：[具体活动内容]3. 结尾环节：[结束时间及结束方式]七、人员安排1. 总策划：[总策划人姓名]2. 活动负责人：[活动负责人姓名]3. 主持人：[主持人姓名]4. 其他工作人员：[其他工作人员姓名]八、物资准备1. 宣传物资：[宣传物资名称及数量]2. 其他物资：[其他物资名称及数量]九、经费预算1. 宣传费用：[宣传费用的金额]2. 物资费用：[物资费用的金额]3. 其他费用：[其他费用的金额]4. 总预算：[总预算的金额]十、注意事项1. 注意活动现场的安全和秩序，防止意外事件的发生。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
企业的策划书模块3篇
企业的策划书模块3篇篇一《企业策划书模块》一、项目概述本策划书旨在为企业制定全面、系统的发展规划和策略，以提升企业的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
二、市场分析1. 行业现状：对企业所处行业的发展趋势、竞争格局、市场规模等进行深入调研和分析。
2. 目标客户：明确企业的目标客户群体，包括其特征、需求、购买行为等。
3. 竞争对手：研究主要竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
三、企业定位1. 明确企业的核心价值观和使命，确定企业的发展方向和目标。
2. 分析企业的独特优势和资源，确定企业在市场中的定位和差异化竞争点。
四、产品与服务1. 产品规划：对现有产品进行评估和优化，制定新产品开发计划，确保产品能够满足市场需求并具有竞争力。
2. 服务提升：提出提升服务质量的措施和方案，增强客户满意度和忠诚度。
五、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广策略，提升企业品牌知名度和美誉度。
2. 市场推广：确定推广渠道和方式，如广告宣传、促销活动、公关活动等，提高产品和服务的市场曝光度。
3. 销售策略：制定销售目标和计划，建立有效的销售团队和销售渠道，提高销售业绩。
六、运营管理1. 组织架构设计：优化企业的组织架构，明确各部门职责和权限，提高运营效率。
2. 流程优化：对企业的业务流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率和质量。
3. 人力资源管理：制定人力资源规划，招聘和培养优秀人才，建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
七、财务规划1. 预算编制：制定年度预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等，确保企业的财务状况健康稳定。
2. 资金筹集：分析企业的资金需求，制定合理的资金筹集方案，如融资、贷款等。
3. 盈利预测：对企业的盈利能力进行预测和分析，评估项目的经济效益。
八、风险评估与应对1. 识别潜在风险：对企业面临的各种风险进行全面评估，如市场风险、技术风险、财务风险等。
2. 制定应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施和应急预案，降低风险对企业的影响。
商业计划书模板(一)
商业计划书模板(一)商业计划书是一份综合性的文档，主要用于描述一个商业机会或想法的基本概念、商业模式、运营计划、市场研究以及财务预测。
在编写商业计划书之前，需要明确自己希望达成的目标和计划。
在本文档中，我们将提供一个实用的商业计划书模板，以供参考。
1. 简介本节将介绍本商业计划书的主题、目的和编写人员信息。
1.1 主题在这部分，描述你要进行商业计划的主题，具体是什么，是一个新产品，还是商业机会，并简述你的商业愿景。
1.2 目的在这部分，描述你的商业计划书的目的，是让投资者、潜在合作伙伴或其他人阅读时，能够清楚地了解你的商业构想并参与到你的商业计划中。
1.3 编写人员信息在这部分，列出商业计划书编写人员的姓名和职位，并简单描述他们的专业背景。
2. 商业模型在本节中，列出你的商业计划中的商业模型。
商业模型是指企业对外营销、销售、产品或服务提供、成本控制和盈利等方面的基本构想。
商业模型需要考虑的因素包括市场、目标客户、产品或服务组合、营销和销售策略以及收入来源等。
在这部分，你需要具体回答以下问题：•在哪个市场或行业中找到商业机会？•你的目标客户是谁？他们有哪些需求和购买决策因素？•你的产品或服务是什么？它们解决了什么问题？•你将如何从市场中获得份额？•你将采取什么样的定价策略？•你将如何控制成本和获得利润？需要注意的是：商业模型是一个动态的概念，需要随着市场和环境变化进行调整。
3. 市场研究在本节中，你需要分析市场研究数据，了解行业、目标客户以及潜在竞争对手的情况，为你的产品或服务做市场份额预测。
在这部分，你需要回答以下问题：•你选择的市场规模是多大？它是成长还是饱和？•你的目标客户是谁？他们的需求和购买偏好是什么？•你的产品和服务与现有竞争对手相比的优势和劣势是什么？•谁是你的竞争对手？他们在市场上的份额是多少？•你的产品或服务将如何与竞争对手区分？•你的消费者市场预测是多少？你如何达到这个市场份额？4. 运营计划在这部分，你需要描述你的产品或服务如何生产、运输、推广和销售。
策划书功能模块3篇
策划书功能模块3篇篇一《策划书功能模块》一、策划书概述二、策划书功能模块1. 目标设定明确活动或事件的目标，确保所有的策划工作都围绕着这个目标展开。
目标应该具体、可衡量、可实现、相关性和有时限。
2. 项目描述对活动或事件进行详细的描述，包括活动的名称、时间、地点、参与人员、活动内容等。
描述应该清晰、准确，让读者能够对活动或事件有一个全面的了解。
3. 资源需求分析活动或事件所需的资源，包括人力、物力、财力等。
列出资源需求清单，并评估资源的可得性和可行性。
4. 时间安排制定活动或事件的时间安排，包括各个阶段的时间节点和持续时间。
时间安排应该合理，充分考虑各种因素的影响。
5. 风险管理识别活动或事件可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
风险应对措施应该具体、可行，能够有效地降低风险的影响。
6. 效果评估制定活动或事件的效果评估指标，对活动或事件的效果进行评估。
效果评估应该客观、准确，能够反映活动或事件的实际效果。
7. 预算安排制定活动或事件的预算安排，包括各项费用的明细和总额。
预算安排应该合理、节约，确保活动或事件的资金使用效益。
8. 行动计划制定活动或事件的行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和完成标准。
行动计划应该具体、可行，能够有效地推动活动或事件的进行。
9. 其他事项列出策划书中需要注意的其他事项，如保密、法律等。
其他事项应该明确、具体，让读者能够注意到。
三、策划书的编写步骤1. 确定策划书的主题和目标。
2. 收集相关信息，包括活动或事件的背景、目的、要求等。
3. 分析信息，确定策划书的功能模块和内容。
4. 编写策划书，注意语言表达和格式规范。
5. 审核策划书，确保内容准确、完整、可行。
6. 修订策划书，根据审核意见进行修改。
7. 发布策划书，将策划书发送给相关人员。
策划书是活动或事件成功的重要保障，它可以帮助我们更好地组织和管理活动或事件，提高活动或事件的质量和效果。
在编写策划书时，我们应该认真分析和考虑各种因素，制定出合理、可行的策划方案。
创业计划书8个模块怎么写
创业计划书8个模块怎么写第一部分：项目概述1.1 项目名称1.2 项目背景1.3 项目目标1.4 项目规模1.5 项目内容1.6 项目市场需求分析第二部分：行业分析2.1 行业发展历程2.2 行业现状2.3 行业发展趋势2.4 竞争对手分析2.5 产品和服务分析2.6 技术和研发分析第三部分：市场分析3.1 目标市场3.2 市场需求调查3.3 市场容量分析3.4 市场特点分析3.5 市场竞争分析3.6 销售渠道分析第四部分：公司概况4.1 公司名称及组织架构4.2 公司发展历程4.3 公司运营理念4.4 公司规模4.5 公司财务分析4.6 公司管理团队及人员组织第五部分：产品与服务5.1 产品与服务概述5.2 产品与服务特点5.3 产品与服务定位5.4 产品与服务定价策略5.5 产品研发与生产计划5.6 产品与服务推广与销售计划第六部分：营销策略6.1 定位策略6.2 品牌策略6.3 宣传推广策略6.4 价格策略6.5 销售渠道策略6.6 售后服务策略第七部分：风险与策略7.1 市场风险7.2 财务风险7.3 技术风险7.4 管理风险7.5 竞争风险7.6 风险应对策略第八部分：财务计划8.1 财务目标8.2 财务预算8.3 财务指标8.4 资金筹措计划8.5 投资回报分析8.6 风险控制方案以上即为创业计划书的八个主要模块，可根据实际情况适当增减内容，总字数预计在6000字以上。
策划书模块(1)
活动策划书格式为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模注:12、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。
二、活动背景 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT 分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的及意义 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚，在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。
四、活动名称 根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动时间与地点 该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表，教室申请另行安排。
活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等六、活动开展形式 协会须注明所开展活动的形式，比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调查、讲座等。
七、活动目标 此部分需明示要实现的目标及重点，目标选择需要满足重要性、八、活动开展 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等，对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
商业计划书的具体模块
商业计划书的具体模块商业计划书是一个全面描述和评估商业机会及其实现方案的文件。
它通常由多个模块组成，以便全面地表达商业计划的所有方面。
下面是商业计划书通常包含的主要模块。
1. 概述模块：这个模块是整个商业计划书的开篇，用于向读者介绍商业计划书的目的和概述。
它包括一份简短但有力的执行摘要，旨在激发读者的兴趣，并清楚地阐述商业机会的核心要点。
2. 公司概况模块：这个模块用于介绍公司的背景信息，包括成立时间、所有者、法律结构、其它股东和关键管理团队成员等重要信息。
此外，还应介绍公司的愿景和使命，以及其核心价值观。
3. 市场分析模块：这个模块用于对目标市场和目标客户群进行深入分析。
它包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析、目标客户定义、市场细分、目标市场定位等相关信息。
此外，还应包括市场调研和数据分析的结果。
4. 产品或服务模块：这个模块详细描述产品或服务的特点、功能、优势和功能。
它还包括知识产权情况、产品生命周期等相关信息。
此外，还应包括已开发或计划开发的产品或服务的详细说明。
5. 销售与市场营销策略模块：这个模块专门用于描述销售和市场营销策略。
它包括定价策略、销售渠道、促销策略、市场推广和广告计划等相关信息。
此外，还应介绍销售预测和市场份额目标。
6. 组织和管理模块：这个模块描述公司的组织结构、管理团队、职责和责任、人力资源策略等。
此外，还应包括人员招聘和培训计划、薪酬和福利计划等相关信息。
7. 运营模块：这个模块用于描述公司的日常运营流程，包括供应链管理、生产或服务过程、质量控制和保证、物流、技术支持等。
此外，还应包括生产或服务成本、库存管理和供应合作关系等相关信息。
8. 财务模块：这个模块是商业计划书最重要的部分之一，用于描述公司的财务状况和财务计划。
它包括预测的收入和支出、资金需求、资金来源、财务指标分析等。
此外，还应包括财务预测和假设的详细说明。
9. 风险和风险管理模块：这个模块用于识别和评估商业计划的风险，以及制定相应的风险管理策略。
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创业计划书企业名称：川味面食店创业者姓名：×××日期： 2010-4-25通信地址：茂名市官渡二路139号大院邮政编码：525000E-mail:abcdefg@电话:06682988888传真: 06682988888一、企业概况主要经营范围：主营川味特色面食——担担面。
兼营饺子、包子、馒头、抄手等面食。
还可送外卖。
企业类型：□生产制造□零售□批发√服务□农业□新型产业√传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况1、以往的相关经验（包括时间）（1）虽然我没有经营面食店的经验，但我很喜欢吃面食,并在四川生活时学会了做担担面等常见的川味面食，曾在茂名市美食大赛中获得面食类业余组二等奖，此外，我还经过查阅资料和到茂名市8家面食类小食店实地考察，基本掌握了面食店的经营流程，所以我对经营面食店很有信心。
（2）我有指导他人成功开店的经验，并长期从事管理工作，对面食店的管理应该不成问题。
2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）（1）已自学了会计学专业、市场营销专业课程。
（2）2010年4月14日-23日参加了SYB培训班的学习。
三、市场评估1、目标顾客描述：学生数量多，容易接受并尝试新事物，是十分重要的顾客群；附近几个成型的住宅小区居民、过路的上班人员、回头的老顾客等也是一个很大的目标群体。
2、市场的容量或本企业预计市场占有率：附近3所学校学生和住宅小区居民共计约12万人，我的面食店恰好处于中心位置。
约50%的学生会选择到校外就餐；80%左右的小区居民选择到外面吃早餐，其中上班一族的年青人的中餐和晚餐也会选择在外吃。
特别是双休日和法定假日各家小食店的生意都十分火爆。
目前附近还没有一家专门经营面食的小食店。
根据对本市其他8家面食店的考察和对本面食店所处环境的分析，预计市场占有率能达到约4%，每天销售量约为1000份，并存在着继续增加的可能。
3、市场容量的变化趋势：附近有两个在建的大型住宅小区，建成后顾客数量还会进一步增加。
川味面食具有独特的风味，对顾客有吸引力，如果能保证食品质量和服务质量，顾客量将会逐步增加。
4、竞争对手的主要优势：主要的竞争对手是各类小食店，他们的优势是：（1）由于已有一定的开业时间，有比较固定的顾客群。
（2）有可靠的资金和有一定经验的员工。
（3）有比较稳定的原料供应商。
5、竞争对手的主要劣势：（1）成本管理意识差，费用大、成本高、浪费严重。
（2）人员管理水平差，激励机制不完善，员工工作积极性不高，服务意识不强。
（3）卫生状况不理想，影响顾客就餐欲望。
（4）有的小食店只经营早餐和晚餐，有的则只经营午餐和晚餐。
（5）以本地传统食物为主，没有新鲜感，也不注重营养搭配。
6、本企业相对于竞争对手的主要优势：（1）我有一定的专业知识和管理经验，能更加有效进行成本控制和人员管理。
（2）有良好信誉的原料供应商，食品质量有保障。
（3）严格人员招聘和管理，建立可行的奖惩制度，加强员工培训，保证服务质量。
（4）早中晚三餐营业，营业时间长。
（5）只有本店一家面食店,是独家经营。
（6）强化卫生意识，注意始终保持店面整洁。
7、相对于竞争对手的主要劣势：（1）新店面，有一个让顾客逐渐接受的过程。
（2）品种单一。
四、市场营销计划a)产品：产品或服务主要特征担担面营养、口感独特，味道极佳饺子色泽鲜艳，味道好小笼包馅料的品种多馒头用各种杂粮加工，营养好抄手馅料的品种丰富，口感好b)价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格担担面（碗） 2.5 4.5 5饺子（笼、碗） 2 4 4小笼包（笼） 2 3.5 3.5馒头（个）0.5 1 1抄手（碗） 2 3.5 3.5折扣销售赊帐销售c)地点i.选址细节地址面积（M2）租金或建筑成本官渡二路30 M21000元/月（2）选择该地址的主要原因：该地点处在学校和居民住宅小区的中心区，并有一条城市主干道通过，人流量大，早、中、晚餐的需求量都很大。
（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售提供给：√最终消费者□零售商品商□批发商（4）选择该销售方式的原因：1）现金交易，不赊欠，资金回流快，减少投资风险。
2）直接面对顾客也是餐饮业的行业特点。
d)促销人员推广成本预测广告印宣传单张成本预测300元公共关系成本预测营业推广促销成本预测800五、企业组织结构企业将登记注册成：√个体工商户口有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他拟议的公司名称：川味面食店企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主/经理：×××1300元企业将获得的经营执照、许可证和特许：类型预测费用营业执照、税务登记500元卫生许可证300元企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：类型预测费用做面师傅：甲1300员工：乙700员工：丙700合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内姓容名协议条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产a)工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）冰柜 2 1000 20001 450 450消毒柜面粉加工机 1 300 300风扇 6 100 600桌椅（套）10 200 20001300锅、碗、瓢、盘、筷、匙、蒸笼合计6650供应商名称地址电话或传真明湖超市油城四路86号2689888b)交通工具名称数量单价总费用（元）摩托车 1 3200 3200合计3200供应商名称地址电话或传真天马摩托车行为民路26号2369898c)办公家具和设备名称数量单价总费用（元）收银台 1 500 500供应商名称地址电话或传真美家居家俱城人民中路136号2738678d)固定资产和折旧概要资产价值（元）年折旧（元）工具和设备6650 1330交通工具3200 320办公家具和设备500 100店铺厂房土地合计1750七、流动资金（月）a)原材料和包装项目数量单价总费用（元）面粉16 50 900肉300 6 1800纸巾30 5 150蔬菜150 1 150 油、调料等30 10 300 合计3300供应商名称地址电话或传真b)其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资1300雇员工资2700租金1000营销费用1100公用事业费电费180必须支出的基本费用水费220电话费40煤汽费410维修费30保险费登记注册费800其他合计6480八、销售收入预测（12个月）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计担担面销售数量(碗) 840 900 950 950 1100 1200 900 900 1100 1200 1200 1200 12440 平均单价 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5月销售收入3780 4050 4275 4275 4950 5400 4050 4050 4950 5400 5400 5400 55980饺子销售数量(笼、碗) 800 800 850 850 900 900 800 800 850 900 900 900 10250 平均单价 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4月销售收入3200 3200 3400 3400 3600 3600 3200 3200 3400 3600 3600 3600 41000小笼包销售数量（笼）800 850 850 900 900 900 800 800 850 900 900 950 10400 平均单价 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5月销售收入2800 2975 2975 3150 3150 3150 2800 2800 2975 3150 3150 3325 36400馒头销售数量（个）1500 1500 1500 1600 1600 1700 1500 1500 1600 1700 1700 1700 19100 平均单价 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1月销售收入1500 1500 1600 1600 1700 1500 1500 1600 1700 1700 1700 1500 19100抄手销售数量(碗) 300 320 320 350 350 350 310 300 350 360 360 360 4030 平均单价 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5月销售收入1050 1120 1120 1225 1225 1225 1085 1050 1225 1260 1260 1260 14105销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售总量销售总收入12330 12845 13270 13650 14525 15075 12635 12600 14150 15110 15110 15285 166585九、销售和成本计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计销售含流转税销售收入12330 12845 13270 13650 14525 15075 12635 12600 14150 15110 15110 15285 166585流转税（增值税等）369.9 385.35 398.1 409.5 435.75 452.25 379.05 378 424.5 453.3 453.3 458.55 4997.55 销售收入11960.1 12459.65 12871.9 13240.5 14089.25 14622.75 12255.95 12222 13725.5 14656.7 14656.7 14826.45 161587.45成本业主工资1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 15600 员工工资2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 32400 租金1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 营销费用1100 1100 公共事业费850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 10200 维修费30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360折旧费145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 145.8 1750 贷款利息保险费登记注册费800 800原材料3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 39600 总成本11225.8 9325.8 9325.8 9325.8 9325.8 9325.8 9325.8 9325.8 9325.8 9325.8 9325.8 9325.8 113810利润734.3 3133.85 3546.1 3914.7 4763.45 5296.95 2930.15 2896.2 4399.7 5330.9 5330.9 5500.65 47777.85税费企业所得税个人所得税其他税净收入（税后）734.33133.853546.13914.74763.455296.952930.152896.24399.75330.95330.95500.6547777.85十、现金流量计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计现金流入月初现金10000 530.1 3809.75 7501.65 11562.15 16471.4 21914.15 24990.1 28032.1 32577.6 38054.3 43531现金销售收入11960.1 12459.65 12871.9 13240.5 14089.25 14622.75 12255.95 12222 13725.5 14656.7 14656.7 14826.45 161587.45 赊销收入贷款其他现金流入可支配现金（A）21960.1 12989.75 16681.65 20742.15 25651.4 31094.15 34170.1 37212.1 41757.6 47234.3 52711 58357.45 171587.45现金流出工具和设备6650 6650 摩托车3200 3200 原材料3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 39600 赊购支出业主工资1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 15600 员工工资2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 32400 租金1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 营销费用1100 1100 公共事业费850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 10200 维修费30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册800 800费办公家具500 500其他（列出项目）税金21430 9180 9180 9180 9180 9180 9180 9180 9180 9180 9180 9180 122410 现金总支出（B）530.1 3809.75 7501.65 11562.15 16471.4 21914.15 24990.1 28032.1 32577.6 38054.3 43531 49177.45 49177.45 月底现金（A-B）。