医院资产管理制度(汇编13篇)
医院固定资产管理制度范本(4篇)
医院固定资产管理制度范本第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，保护和提升医院的固定资产价值，提高医院的整体经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有固定资产的购置、使用、保管、维护和处置等全过程的管理。
第三条医院固定资产包括建筑物、设备、器具、车辆等固定用于经营活动的资产。
第四条医院固定资产管理办公室是医院固定资产管理的主要部门，负责制定管理制度、做好固定资产的购置和处置工作、编制固定资产清册和固定资产台帐、协调维修工作等。
第五条医院固定资产管理委员会由相关部门负责人和医院固定资产管理办公室负责人组成，负责协调和监督固定资产的管理工作。
第六条医院各部门和岗位都应遵守本制度，确保固定资产的安全、节约和合理使用。
第七条医院固定资产的管理应坚持维护公平、公正、公开的原则，严禁违规操作和挪用公款购置、处置固定资产。
第二章购置管理第八条医院固定资产的购置需要进行预算和审批程序，由医院固定资产管理办公室负责。
第九条购置固定资产需制定购置计划，明确需求和用途，提出合理的估价和采购要求，并征求相关部门的意见后报批。
第十条购置固定资产的招标和采购工作应按照相关法律法规的规定进行，确保公开、公正、公平。
第十一条购置固定资产后，应以合同形式明确双方的权益和责任，并进行登记和入账。
第三章使用管理第十二条医院固定资产的使用应根据实际需求，进行科学合理的安排和调度。
第十三条医院固定资产的使用人员应按照规定的使用方法和使用期限使用资产，禁止私自改装、拆卸和占用。
第十四条医院固定资产发生故障或损坏时，使用人员应及时报修，遵守维修和保养要求。
第十五条医院固定资产的领用和交接应按照规定程序进行，确保资产的安全和完整。
第四章保管管理第十六条医院固定资产的保管应建立相应的场所和仓库，进行统一管理。
第十七条医院固定资产的保管人员应有明确的责任和权限，并进行定期盘点和核对。
第十八条医院固定资产的保管要进行防火、防盗和防损毁措施，保证其安全和完好。
医院固定资产管理制度汇编
医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度（—）总则1、医院固定资产指耐用时间一年以上的医疗专用设备、通用设备和单价在2 0元以上，耐用时间一年以上的大批同类物资设备。
2、医院固定资产管理的基本原则是：统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，合理调配，物尽其用的原则。
3、医院固定资产的使用和直接管理实行责任制，部门和科室均需明确管理责任人。
4、固定资产管理纳入部门、科室的考核范围，并与绩效考核相挂钩。
（二）、管理分工医院设兼职总资产管理员，监督、管理、协调各部门、科室的资产使用。
各部门、科室应指定一名资产管理员（一般由主管或护士长担任），负责本部门固定资产的使用、保管。
按医院固定资产的分类，明确相应管理部门。
1、由总务部负责管理的有：房屋、建筑及各种附属设施（中央空调、电梯、污水处理站）。
家具：桌、椅、凳、沙发、茶几、床、柜等。
被服装具：被、褥、床单、被罩、床垫、窗帘。
交通工具：汽车、其他交通工具等。
其它设备：空调机、电视机、炊事设备、消防设备等。
2、由医务部负责管理的有：医疗器械、仪器、设备（含属于医疗设备的车、台、柜等）。
医用图书、杂志。
3、由院办公室负责管理的有：各类办公设备，包括计算机、打印机、扫描仪、摄像机、录像机、录音机、投影仪及通讯、网络设备等。
（三）购置1、购置固定资产应由使用部门提出申请，填写《固定资产购置审批表》，按管理分工报送总务部、医务部或总办。
总务部、医务部、总办对购置固定资产的必要性、可行性进行充分论证，提出部门意见，而后转报财务审核、总经理审批。
每年11月份医院应制定下年度固定资产购置计划，按管理分工由总务部、医务部、总办分工调研、拟定购置计划方案，经院办公会研究讨论后实施（财务经理参与讨论）。
2、经确定购置的固定资产，由总务部购置。
购置前应进行市场调查，咨询听取专业人员意见，按采购程序进行采购。
3、选定固定资产的品名、型号、规格、生产厂家价格后，应与供货商签订供货合同，对供货时间、运输方式、付款日期、安装调试、售后服务等事项做出具体详尽的约定。
医院固定资产管理制度（三篇）
医院固定资产管理制度第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，合理利用和保护医院的固定资产，确保资产的完好性和有效使用，提高资产的利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有的固定资产的管理和使用，包括设备、房屋、土地等。
第三条本制度的实施机构为医院的设备管理部门，具体负责资产的登记、管理、维修和报废等。
第四条医院每年需要进行资产盘点，并将结果报告给医院管理层。
第五条本制度的修改和解释权归医院所有。
第二章资产的登记与分级第一条医院所有的固定资产，包括设备、房屋、土地等，都需要进行登记。
第二条资产的登记包括资产名称、规格型号、品牌、数量等。
第三条资产分为三个级别：一级资产、二级资产、三级资产。
一级资产：价值超过100万元的资产，包括重要的医疗设备、核心技术设备等。
二级资产：价值在10万元至100万元之间的资产，包括一些中等价值的医疗设备。
三级资产：价值在10万元以下的资产，包括一些辅助设备、办公器材等。
第四条医院的设备管理部门根据资产的级别，对资产进行分类管理和记录。
第三章资产的维修与保养第一条医院的固定资产需要定期进行维修和保养，以确保其正常运行和延长使用寿命。
第二条设备管理部门负责制定维修和保养计划，并组织实施。
第三条设备的维修和保养可以由医院自行进行，也可以委托外部单位进行。
第四条维修和保养记录要详细记录维修日期、维修内容、维修人员等。
维修后需要进行验收，确保设备正常运行。
第四章资产的报废与处置第一条医院的固定资产，当无法继续使用或已经过时，需要进行报废和处置。
第二条设备管理部门负责制定资产报废和处置的程序和规定。
第三条资产的报废需要经过医院管理层批准。
第四条报废资产的处置可以通过拍卖、捐赠、报废处理等方式进行。
第五条报废资产需要进行记录和报表，包括报废日期、报废原因、处置方式等。
第五章资产的使用与监督第一条医院的固定资产只能在医院内进行使用，不得外借或擅自移动。
第二条设备管理部门负责资产的使用和监督，定期进行检查和评估。
医院资产管理制度
医院资产管理制度一、引言医院作为一种特殊的组织机构，在运营过程中拥有大量的资产。
为了确保医院资产的合理管理和有效利用，提高医院的经济效益和服务质量，建立健全的医院资产管理制度势在必行。
二、资产管理目标1. 提高资产的安全性：确保医院资产的完整性和真实性，防止资产损失和财产安全问题的发生。
2. 提高资产的效益：合理规划和优化资产配置，实现资产最大化的价值和利益。
3. 提高资产的可追溯性：建立完善的资产台账和跟踪管理制度，确保资产流向的透明和可追溯。
三、资产管理职责1. 资产管理委员会：医院应设立资产管理委员会作为资产管理的最高决策机构，负责制定和审批资产管理政策及具体实施方案。
2. 资产管理部门：医院应设立专门的资产管理部门，负责资产的日常管理工作，包括资产登记、验收、领用、调拨、保养、报废等。
3. 资产管理人员：医院各科室应指定专人负责本科室的资产管理工作，包括对科室资产的登记、领用、使用、维护等。
四、资产管理流程1. 资产登记：医院应建立完备的资产登记制度，对新购置和调拨的资产进行登记，包括资产名称、型号、数量、责任人等信息。
2. 资产验收：医院应建立资产验收制度，对新购置的资产进行验收，确保资产的品质和完整性。
3. 资产领用：医院应建立资产领用制度，明确资产的领用权限和程序，并对领用的资产进行登记和确认。
4. 资产调拨：医院应建立资产调拨制度，规定资产的调拨条件和程序，确保资产的合理配置和使用。
5. 资产保养：医院应建立资产保养制度，规定资产的保养周期和方法，确保资产的正常使用寿命。
6. 资产报废：医院应建立资产报废制度，对达到使用寿命或无法修复的资产进行报废处理，并做好相应的台账记录。
五、资产管理控制1. 资产盘点：医院应定期进行资产盘点，核实资产的完整性和准确性，并做好资产差异报告。
2. 资产处置：医院应建立资产处置制度，统一规范对资产的处置流程和决策，确保合理、透明、安全地处置资产。
3. 资产投资：医院应建立资产投资决策制度，明确资产投资的条件和标准，确保投资的回报和风险可控。
医院财产资产管理制度
医院资产资产管理制度第一章总则第一条制度目的本制度的订立旨在规范医院资产资产的管理，维护医院资产安全，提高医院资产利用效率，保障医院的正常运营和发展。
第二条适用范围本制度适用于医院内的全部资产资产的管理。
第三条定义1.资产资产：指医院全部的固定资产、流动资产、无形资产和其他资产。
2.资产管理：指对资产资产进行计划、采购、使用、维护、报废等各项管理工作的系统性活动。
第二章资产管理流程第四条资产采购1.资产采购需经过医院财务部门审批，并依照相关采购政策及规定进行采购。
2.采购部门应订立认真的采购计划，包含资产的种类、数量、采购渠道、价格等信息，并与供应商签订采购合同。
3.收到采购的资产后，采购部门应进行验收，并填写验收报告，由财务部门确认后进行入账。
第五条资产使用与维护1.资产使用人员应依照规定使用资产，并对资产进行合理维护，延长其使用寿命。
2.资产使用人员应定期进行资产清查，确保资产的完整性和准确性，及时报告发现的问题。
3.临时离职或调离医院的人员应在离职前办理交接手续，包含资产交接和清查。
第六条资产报废1.资产实现报废标准或无法维护和修理时，应及时办理资产报废手续。
2.资产报废需经过审批，并依据规定的程序进行报废处理，不能私自处理。
3.资产报废后，应进行登记和注销相关台账，并由财务部门进行核准。
第三章资产管理责任第七条资产管理部门医院应设立特地的资产管理部门，负责医院资产资产的登记、管理、处理等工作，并帮助相关部门进行资产清查。
第八条资产管理责任1.各科室或部门应指定特地的资产管理员，负责本部门资产的使用、维护和清查工作。
2.资产管理员应定期向资产管理部门提交资产清查报告，并及时报告发现的问题和异常情况。
3.资产管理部门应对各科室或部门的资产管理工作进行监督和检查，发现问题及时矫正。
第九条监督和检查1.医院财务部门应定期对资产管理情况进行审查和检查，发现问题时应及时提出整改要求。
2.医院领导及相关部门应对资产管理工作进行监督和检查，定期组织资产清查和巡查工作，确保资产管理工作的有效进行。
医院资产管理的管理制度
第一章总则第一条为了规范医院资产管理，维护国有资产的安全和完整，提高国有资产使用效益，根据《事业单位国有资产管理暂行办法》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有固定资产、流动资产、无形资产等资产的管理。
第三条医院资产管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）权责明确、责任到人；（三）科学合理、高效利用；（四）依法合规、规范操作。
第二章资产分类与界定第四条医院资产分为以下几类：（一）固定资产：包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产；（二）流动资产：包括现金、银行存款、应收账款、存货等；（三）无形资产：包括土地使用权、专利权、著作权、商标权等。
第五条固定资产界定标准：（一）一般设备：单位价值在1000元以上，使用期限在1年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产；（二）专业设备：单位价值在1500元以上，使用期限在1年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产；（三）房屋及建筑物：具有医院所有权和使用权的房屋、建筑物及其附属设施；（四）其他固定资产：不属于上述各类资产，但具有使用价值，且单位价值在规定标准以上的资产。
第三章资产管理职责第六条医院资产管理部门负责以下工作：（一）制定和组织实施医院资产管理制度；（二）负责医院资产的采购、验收、入库、调拨、报废等管理工作；（三）监督、检查医院资产的使用情况，确保资产安全、完整、有效；（四）定期进行资产盘点，确保资产账实相符；（五）组织开展资产清查、评估、核销等工作。
第七条使用部门职责：（一）按照规定使用、保管好所领用的资产；（二）定期进行资产检查、维护，确保资产正常运行；（三）发现资产损坏、丢失等情况，及时报告资产管理部门；（四）参与资产盘点，确保资产账实相符。
第四章资产采购与验收第八条医院资产采购应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）质量第一、价格合理；（三）符合国家法律法规和行业标准。
医院资产管理制度
医院资产管理制度第一章总则第一条为了加强医院资产管理工作，提高资产利用效率，保护医院资产安全，根据国家有关法律法规，结合医院实际，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有资产的管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条医院资产管理应坚持经济效益、社会效益和环境效益相结合，加强资产利用与保护。
第四条医院资产管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，保证医院资产安全。
第五条医院各职能部门应当按照本制度和相关管理规定，履行好资产管理职责。
第六条各级领导要强调资产管理的重要性，加强对医院资产管理工作的领导与管理。
第二章资产管理的组织与机制第七条设立医院资产管理委员会，由医院领导担任主任委员，相关部门代表组成的委员会。
第八条设立医院资产管理办公室，负责医院资产管理工作的具体落实。
第九条成立医院资产清查小组，负责医院固定资产的清查登记和更新工作。
第十条医院各部门设立资产管理岗位，负责本部门资产的管理、使用与维护。
第十一条制定医院资产管理绩效考核制度，对资产管理工作进行定期评估和考核。
第三章资产管理的基本原则第十二条经济原则，合理使用和管理医院资产，提高资产利用效率。
第十三条安全原则，严格遵守相关安全规定，保护医院资产安全。
第十四条法律原则，遵守国家有关法律法规，规范资产管理行为。
第十五条公开原则，依法公开资产管理信息，接受社会监督。
第十六条管理原则，加强对医院资产的动态管理，做好资产清查和登记工作。
第十七条社会效益，将资产利用与保护与社会效益相结合，为社会服务。
第十八条环境效益，在资产管理中注重环境的保护和节约资源的利用。
第四章资产管理的具体要求第十九条固定资产的管理1、医院固定资产包括房屋、土地、设备、耗材等，应当建立详细的固定资产清查登记卡，并定期更新。
2、对新购置的固定资产，应当及时登记入账，并建立相应档案。
3、对老化和损坏的固定资产，应当及时报废和更新。
4、对固定资产的使用和维护，应当建立相应的规章制度，确保其安全和正常运转。
医院国有资产管理制度范文
医院国有资产管理制度范文医院国有资产管理制度第一章总则第一条为加强医院国有资产的管理和监督，保护和增值国有资产，依照《中华人民共和国国有资产法》和其他相关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的国有医院，包括专科医院、综合医院等各类医疗机构。
第三条医院国有资产的管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学规划、合理布局，强化运营监控，提高资产使用效益。
第二章国有资产的分类和管理第四条医院国有资产按照性质和用途的不同，分为固定资产、流动资产和无形资产三类。
第五条医院国有资产管理应遵循统一规划、专人管理、分类管理、规范操作的原则。
第六条医院应对固定资产进行登记、清查、评估和动态监控，建立资产档案，定期进行资产清理和更新。
第七条医院应加强对流动资产的管理，确保资金的安全使用，建立健全资金预算和审批制度，加强对现金、票据、存款等资金流动的监控。
第八条医院应加强对无形资产的保护和管理，建立无形资产登记制度，确保无形资产的合法权益。
第三章资产评估和使用效益第九条医院应定期对国有资产进行评估，确保资产价值的准确反映。
第十条医院应加强对国有资产的经营管理，提高资产使用效益。
第十一条医院应建立科学的绩效考核制度，对资金使用效益进行评价，激励医务人员积极参与资产管理。
第十二条医院应加强对资产的监控和保护，建立安全保障制度，确保资产的安全和完整。
第四章资产流转和出售第十三条医院国有资产的流转和出售应遵循程序规定和市场化原则，确保公平公正。
第十四条医院可以根据实际需要，通过委托、出租、租赁等方式对资产进行流转和利用。
第十五条医院可以通过公开招标等方式对闲置资产进行出售，确保资产的最大化利用。
第五章监督和责任第十六条医院应建立健全国有资产管理监督机制，加强对资产管理的考核和评估。
第十七条医院国有资产的管理人员应具备相关的专业知识和管理能力，履行好职责，保护国有资产安全。
第十八条医院国有资产的管理人员应依法依规履行监督职责，接受监督检查。
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医院资产管理制度（汇编13篇）一、固定资产日常维护制度。
日常维护不仅延长了资产的使用寿命，其中一种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。
医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。
对责任心不强，工作失误，管理不善的人员按责任制惩罚。
同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。
二、固定资产出入库制度。
对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行专门化管理。
保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。
对财产的`购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。
三、加强内部控制制度。
医院要配备专门的审计人员为医院资产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏洞。
审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。
审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。
固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的，固定资产占医院总资产的比重越来越大。
如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。
而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。
一、医院固定资产管理的问题第一，医疗设备的盲目投资，重复投资。
由于国家的财政拨款不足，医院药品的加成率从20xx年开始又重新加以控制，西药和中成药控制在15％，草药控制在25％。
这样，医院药品盈利减少，医院收支的不平横导致医院行为的扭曲，以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院生存的主要渠道。
各医院竟相购买新设备、进口设备、高精尖设备，有些单位对重大项目的投资缺乏可行性论证及效益分析，凭着主观臆想和应急要求盲目决策，结果导致购进的设备使用效率低下，甚至购买来以后闲置不用，造成资金的极大浪费，给医院带来了投资风险。
第二，固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、管理职责不到位。
医院的固定资产管理混乱，缺乏一个统一的管理部门，绝大部分医院实行多头管理，财务科管总账、管金额；总务科管房屋、家具用具；设备科管医疗设备。
各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，各个领用科室无责任人管理资产，没有收发、维修、报废记录。
固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。
第三，固定资产核算方法不完善，账面价值失真。
按照现行医院会计制度规定，固定资产采用历史成本法计价，不计提折旧。
医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映原值，未能反映固定资产使用过程中的实际消耗，造成账面价值和实际价值的严重背离，无从体现固定资产的使用状况和新旧程度，不利于报表使用者了解固定资产的真实状况。
医院的固定资产随着不断购买余额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不能在账面上得到客观、及时地反映，尤其是医疗设备大多属高科技设备，更新淘汰周期快，医院的固定资产不计提折旧与资产的减值准备，从而造成固定资产价值严重失真。
二、医院固定资产管理的强化对策其一，加强责任管理。
建立固定资产三级管理模式，明确责任，制度到人。
第一级是固定资产的管理中心，人员可由院长、分管后勤的副院长、财务负责人等组成。
管理中心负责全院的固定资产管理。
第二级是职能管理部门，这一层负责承上启下，是固定资产管理的关键环节，任务重、责任大，应指派责任心强的负责人，要分科室、分部门的设立数量金额式明细账，详细记录固定资产的购进、领用、报废毁损情况，并建立卡片，详细记录固定资产的领用、维修、报废等情况，职能科室定期与领用科室核对，达到账卡、账实相符。
第三级是固定资产领用部门，应设专人保存固定资产卡片，资产的领用、维修等事项由专人签字负责，定期盘点和对账，人员调动时及时移交。
其二，完善内部制度。
医院固定资产管理中心制定一系列管理制度，如资产清查制度、报废制度、报损制度、盘盈制度、调出调入制度等，真正做到按制度管理资产，加强内部审计，完善内部控制制度，加强对固定资产的效益分析，使固定资产能够得到充分利用，切实解决固定资产账实不符、闲置浪费等问题。
其三，树立风险意识，制定需求计划。
盲目扩大固定资产投资规模增加了医院的财务风险，降低了医院再投资的能力，也增加了医院的经营成本，最后导致医疗费用价格的上涨。
医院在从事生产经营活动中，内外部环境的变化导致实际结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的，如果在风险发生时医院毫无准备，一筹莫展，必然会遭到失败。
因此，医院必须树立风险意识，根据医院的'生产经营规模正确测定固定资产需要量，从医院的实际情况出发，避免盲目投资，重复投资。
其四，完善医院会计制度中固定资产核算。
现行《医院会计制度》在购入固定资产时，借记“专用基金――修购基金”、“财政补助支出”或“事业支出”等科目，贷记“银行存款”科目，同时借记“固定资产”科目，贷记“固定基金”科目。
月末按一定比例计提“专用基金――修购基金”科目，这样核算不仅不能反映固定资产的真实价值，也无法估计固定资产的残值和转让价值。
建议借鉴《企业会计制度》中有关固定资产核算方法，取消“固定基金”科目，调整“专用基金――修购基金”科目，增设“累计折旧”科目。
在购置固定资产时，只反映单位实物资产形态的变化，不再涉及净资产的调整，不再通过“固定基金”、“专用基金――修购基金”等科目。
每月按照一定的方法提取“折旧”，并于季末、年末对固定资产计提减值准备，以利于在会计报表上真实反映医院固定资产价值。
其五，建立计算机网络管理。
引入现代化的管理手段来管理固定资产，利用计算机管理系统把各部门及职能管理部门的终端链接起来，真正实现资源共享，信息互通，使医院管理者能够对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，从而为医院的管理、发展计划、决策提供有效的依据。
1、目的为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常运行，制定本制度。
2、范围本制度适用于单位价值在1000元以上或使用期限在2年以上的办公设备、用品，医疗设备的管理。
3、原则3.1预算管理原则3.2节约使用原则3.3按需采购原则4、职责4.1财务部4.1.1组织制定年度固定资产的采购预算。
4.1.2负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立《固定资产明细帐》，确保账账相符。
4.1.3负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。
4.1.4会同院办(人事行政部)定期对资产进行盘点。
4.2院办(人事行政部)4.2.1对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和监督。
4.2.2建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。
4.2.3每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。
4.2.4对需清理的固定资产提交处理意见，经总经理批准后进行清理。
4.3网络管理部门(人员)4.3.1负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用预算。
4.3.2协助院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的采购。
4.3.3负责计算机及网络设备的日常维护及保养，协同院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的使用管理。
4.4药械部4.4.1负责对医疗设备进行询价及性能比对，申报采购费用预算，组织采购。
4.4.2负责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。
4.4.3负责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。
4.5使用部门负责人4.5.1负责提出本部门年度采购计划。
4.5.2协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。
4.5.3指导并监督下属人员合理使用资产。
4.6保管人或使用人4.6.1保证资产及附属配件、资料的完整(设备说明书、使用手册等资料管理见《仪器设备档案管理制度》)，合理使用资产，并作好日常维护保养工作。
5、工作程序5.1采购5.1.1部门提出采购申请，院办(人事行政部)应对库存情况进行核对，可内部调整使用的应以内部调配为主，确需购入的按正常审批程序购入。
5.1.2采购申请的审批：各部门物品的采购采用预算管理制度，超出年度预算的采购项目，需经总经理批准。
财务部应对部门资产采购进行预算审核。
5.1.3预算内采购的审批：单位价格在1000元以下(含)且总价为2000(含)元以下的物品由总经理批准后交院办(人事行政部)采购;单位价格在1000元以上、3000元(含)以下且总价为10000元(含)以下的物品，经执行董事审批后交院办(人事行政部)采购;单价在3000元以上、总价为10000元以上的物品，经董事长审批后方可采购。
5.1.4专业医疗设备和仪器由使用部门协同院办(人事行政部)采购。
5.2入库5.2.1采购人员在院办(人事行政部)专人处办理验收及入库手续。
5.2.2专业设备和仪器经申请部门验货后，方可办理入库手续。
5.2.3采购人员凭入库单到财务部办理报销。
5.2.4院办(人事行政部)建立固定资产台账。
5.2.5财务部对固定资产进行账务处理。
5.3领用5.3.1使用人在出库单上签字领用。
5.4管理5.4.1使用5.4.1.1使用人要爱护使用固定资产，发现资产破损或故障时及时通知院办(人事行政部)报修。
如因疏忽造成资产损失或重大事故，相关责任人及保管或使用人员应负相应的赔偿责任。
5.4.1.2保管或使用人员在使用过程中应注意对设备的检查，如发现实际情况与原配置不符时，应立即以书面形式上报院办(人事行政部)，并协助调查。
任何人私自拆换部件，造成与原设备档案不符的，由责任人承担赔偿责任，未查明责任人的，保管人应负相应的赔偿责任。
5.4.2调拨院办(人事行政部)统一对各部门的资产进行调配，各使用部门或使用人之间的资产转移，必须通过院办(人事行政部)完成。
由原使用人或使用部门至院办(人事行政部)办理入库，而后重新办理现使用部门的调入手续。
各部门及员工不得随意变更使用人，如发现员工擅自挪用他人或其他部门物品，医院将根据双方责任，对资产使用保管人及擅自挪用人员予以处罚。
5.4.3盘点院办(人事行政部)、财务部每半年组织一次资产盘点及清查工作，并共同对盘点结果进行处理。
5.4.4报废由院办(人事行政部)、财务部清理报废。
原值在5000元(含)以上的报董事长(执行董事)审批，5000元以下的由总经理审批。