优秀工程项目管理18法
娓娓道来 高效项目管理100法
娓娓道来高效项目管理100法在今天的竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理是任何组织取得成功的关键所在。
为了实现成功的项目管理，我整理了以下100条高效项目管理的法则。
1.明确项目目标：确保项目目标在项目开始时得到清晰明确地定义。
2.制定详细计划：制定详细的项目计划，包括项目阶段和里程碑。
3.优化资源分配：确保资源被合理分配和优化使用。
4.建立项目团队：组建合适的项目团队，包括项目经理和成员。
5.设定清晰的责任分工：确保项目团队成员都清楚自己的职责，并明确各自的工作分工。
6.建立有效的沟通机制：确保项目团队成员之间的沟通畅通无阻。
7.积极管理变更：及时响应和管理项目变更，包括范围、进度和成本等方面的变更。
8.积极管理风险：识别和管理项目风险，采取适当的风险管理措施。
9.制定可衡量的目标：确保项目目标是可衡量的，并制定相应的指标评估项目进展。
10.建立项目文档：创建和维护项目文档，包括项目计划、会议纪要和决策记录等。
11.识别和利用最佳实践：借鉴和应用同行业和同类项目的最佳实践。
12.建立正面的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，促进团队成员之间的合作。
13.主动学习和改进：不断学习和改进项目管理的知识和技能。
14.定期评估项目进展：定期评估项目的进展情况，及时调整项目计划。
15.建立有效的问题解决机制：解决项目中出现的问题，确保项目进展顺利。
16.设定合理的时间表：制定合理的项目时间表，确保项目按时完成。
17.确保项目质量：制定并监控项目质量标准，确保项目交付符合质量要求。
18.灵活应对变化：在项目执行过程中，灵活应对外部环境的变化。
19.培养团队合作意识：培养项目团队的合作意识，提高项目团队的工作效率。
20.合理管理项目范围：管理和控制项目的范围，确保项目不变更无控制。
21.识别项目成功的关键因素：明确项目成功的关键因素，制定相应的措施进行管理。
22.确保项目与组织战略的一致性：确保项目与组织的战略目标和优先级一致。
这17个项目管理方法,吃透一个受用终生
这17个项目管理方法，吃透一个受用终生范本一：项目管理方法细化一：引言本文档旨在介绍17种常用的项目管理方法，通过深入研究和掌握这些方法，可以在项目管理过程中取得更好的效果。
二：项目规划方法1.项目目标的确定：明确项目的总体目标，明确项目的主要和预期结果。
2.项目范围的定义：明确项目的边界和范围，确定项目的具体内容和可交付成果。
3.项目拆解：将项目的主要分解为可管理的小，确保每个都能被分配、执行和控制。
三：项目组织方法1.项目组织结构的确定：选择适合项目的组织结构，如功能型组织、矩阵型组织或项目型组织。
2.项目团队的建设：确定项目团队成员，进行团队组建和培训，确保团队成员具备所需的技能和知识。
四：项目资源分配方法1.资源需求分析：确定项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
2.资源分配计划：制定资源分配计划，合理安排和利用项目资源。
五：项目进度控制方法1.项目工期估算：根据项目和可用资源，估算项目的总工期和各个阶段的工期。
2.项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目的各项和工期，进行进度管理和控制。
六：项目成本控制方法1.项目成本估算：根据项目需求和资源分配计划，估算项目的总成本和各项费用。
2.项目成本预算：制定项目成本预算，合理安排和控制项目的成本支出。
七：项目风险管理方法1.风险识别和评估：识别项目中的各种风险，评估其潜在影响和可能性。
2.风险应对计划：制定风险应对计划，采取相应的措施降低风险的发生和影响。
八：项目沟通管理方法1.沟通需求分析：了解项目团队和利益相关方的沟通需求，确定沟通的内容、方式和频率。
2.沟通计划制定：制定项目沟通计划，明确沟通的对象、内容和时间，保障项目信息的传递和共享。
九：项目质量保证方法1.质量标准制定：确定项目的质量标准和要求，明确项目交付物的质量目标。
2.质量控制措施：制定相应的质量控制措施，监控和保证项目交付物的质量。
十：项目变更控制方法1.变更识别和评估：及时发现和意识到项目变更，评估变更的必要性和影响。
建筑工程优良管理方案
建筑工程优良管理方案一、目标。
咱搞建筑工程管理，目标就是要把工程搞得棒棒哒，达到优良水平。
啥叫优良？就是让房子盖得又结实又好看，质量杠杠的，还能让大家都竖起大拇指。
二、人员管理。
1. 组建靠谱团队。
找工人就像找队友打游戏，得找技术好、态度端正的。
就好比打王者荣耀，你不能找那些老是坑你的队友来盖房子吧。
项目经理得是个经验丰富的老司机，带着大家往前冲。
施工员要像游戏里的操作高手，能精准指挥每个环节。
招聘的时候，多问问以前的项目经验，要是一个工人说他盖的房子比他自己的头发还多，那可能有点吹牛，但至少说明他经验不少。
2. 培训与激励。
新员工来了就得培训，就像教小孩走路，一步一步来。
安全培训得让大家知道在工地就像在战场，不遵守安全规则就可能“挂掉”。
技能培训要让工人知道怎么把砖头砌得整整齐齐，就像搭积木一样完美。
激励也很重要，干得好的工人就给他多发点奖金，像游戏里升级给奖励一样。
每个月搞个优秀员工评选，给个奖状，再给点钱，让大家都有干劲。
三、材料管理。
1. 采购把关。
买材料就像买菜，得挑新鲜的、好的。
找供应商就得多比较几家，不能只看价格便宜，质量不好的材料就像烂菜叶子，会把整个工程搞砸的。
比如说买钢材，得看它的强度、韧性，要是钢材像面条一样软，那房子肯定不结实。
对于水泥，要检查它的标号是否符合要求，不能是那种一捏就碎的“假把式”。
2. 材料存储。
材料买回来得找个好地方放，就像给宝贝找个安全的家。
钢材不能露天放着淋雨生锈，得放在干燥的仓库里。
水泥更得注意防潮，要是受潮了就变成硬块，只能当石头扔了。
而且材料的存放要方便取用，不能到时候用的时候找不到，就像你找钥匙找半天，急死人。
四、施工过程管理。
1. 进度管理。
制定施工进度计划就像制定旅行计划一样，每个景点（施工环节）都要安排好时间。
先干啥后干啥得清清楚楚，不能像没头的苍蝇乱撞。
每天早上开个小会，就像大家一起商量今天去哪儿玩（干什么活），有没有什么问题。
要是哪个环节慢了，就得像给汽车加油一样，加点人力或者设备，把进度赶上去。
工程项目管理的方法与技巧
工程项目管理的方法与技巧在现代社会，工程项目管理已经成为一种必不可少的工作，无论是大型企业还是小型团队，都需要采用公认的管理方法和技巧来保证项目顺利完成。
在本文中，我们将讨论一些工程项目管理的方法和技巧，以帮助那些正在或将要进行工程项目管理的人们。
先期准备在工程项目管理之前，必须对项目进行充分的准备。
包括明确项目的目标和范围，评估项目的风险和财务预算，制定可行性研究，开发详细的项目计划等。
这些都是在项目管理之前需要做好的。
关注关键路径在项目计划中，必须有效地关注到关键路径。
关键路径是指在项目计划中具有最长时间的路径，这是需要最关注的一个部分。
如果在关键路径中出现延误或问题，没有及时解决会严重影响整个项目的完成时间和效果。
确保透明度在工程项目管理中，透明度是至关重要的。
所有与项目相关方面的信息都必须在适当的时候进行公开。
这包括项目的时间表、财务信息、员工工作负载等。
如果有问题或变化，应及时向相关方面通报，并制定一个合适的沟通和解决方案来解决问题。
风险管理风险管理是工程项目管理中重要的一部分，是为了减少和控制项目可能发生的不利影响。
在项目计划中，应该对风险进行评估，并制定控制风险的策略。
同时，应定期评估风险，并根据需求进行调整。
选对团队成员团队成员是工程项目管理中的重要组成部分，因此，招募和选择合适的团队成员是至关重要的。
需要找到具有合适的技能、经验和能力的人员。
此外，需要为团队成员提供良好的团队氛围，以便他们可以充分地发挥自己的优势。
实施合适的工具和技术在工程项目管理中实施合适的工具和技术可以大幅提高整个项目管理的效率和效果。
例如，可以使用项目管理软件来制定和跟踪计划、分配任务、协作和沟通。
此外，还可以使用一些自动化工具来对数据进行处理和分析，并有效地生成报告和数据可视化。
定期分析和评估在工程项目管理中，定期分析和评估是一个非常重要的环节。
可以通过比较实际进度和计划进度来评估项目的运行效率，进一步确定当前进度是否符合预期。
工程管理的方法
工程管理的方法工程管理是指将科学的方法和工程技术知识应用于组织、计划、实施和控制工程项目的过程。
它主要依靠人力、财务和物力资源，使工程项目达到预定目标，如按时、按质、按量、按标准、按安全要求，从而提高工程项目的效益和竞争力。
以下是一些精品工程管理方法，可以提高项目的计划、实施和控制效果。
1.WBS（工作分解结构）方法：WBS是将项目工作分解为更小、更易于管理的任务单元的一种方法。
通过WBS，可以清晰地定义项目的目标、可交付成果和工作包，使项目管理者和团队成员更好地理解项目的结构和任务，从而有效地进行资源分配、进度管理和风险控制。
2.PERT（项目评估与复审技术）方法：PERT图是一种用来分析和计划项目时间的方法，它通过分析项目中的关键路径和关键活动，帮助项目管理人员确定项目进度计划，并为项目实施提供及时的监控和调整依据。
3.CPM（关键路径法）方法：CPM是一种用来分析和计划项目时间的方法，它通过确定项目的关键路径和关键活动，帮助项目管理人员优化资源分配和进度计划，从而提高项目的效率和控制能力。
4.EVM（挣值管理）方法：EVM是一种用来衡量和控制项目成本和进度的方法，它将项目的实际成本、进度和质量进行综合评估，使项目管理者能够及时了解项目的偏差情况，采取相应的措施进行调整和优化，从而提高项目的成本效益和绩效。
5.RACI（责任分配矩阵）方法：RACI矩阵是一种用来清晰定义项目团队成员的责任和角色的方法，它通过明确每个团队成员在项目中的参与程度和职责，有效地分配和管理项目资源，提高项目团队的协作效率和工作质量。
6.PDCA（计划、实施、检查、执行）方法：PDCA是一种用于持续改进和优化过程的管理方法，它通过循环的计划、实施、检查和执行过程，帮助项目管理者不断完善项目的计划、工作流程和控制措施，实现项目目标和效益的持续提升。
7.5W1H（什么、为什么、谁、何时、何地、怎样）方法：5W1H是一种用于确定和分析项目要素的方法，它通过回答什么、为什么、谁、何时、何地、怎样等问题，帮助项目管理人员深入了解项目的需求和要求，从而更好地制定项目计划和控制措施。
工程项目精细化管理18项指标
工程项目精细化管理18项指标1. 项目目标明确：明确项目的目标和可行性，并与相关利益相关方进行充分沟通和确认。
2. 项目计划合理：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等，确保项目可以按时、按质量和按成本完成。
3. 组织架构合理：建立合理的项目组织架构，包括明确的角色和责任分工，确保项目能够高效协同工作。
4. 资源管理有效：合理分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力等，确保项目能够顺利进行。
5. 风险管理细致：对项目风险进行全面评估和有效控制，包括制定风险应对计划和紧急预案等，以应对可能出现的问题。
6. 沟通协调良好：建立良好的沟通渠道和机制，确保项目组成员之间的信息畅通和有效沟通。
7. 项目进度控制：根据项目计划和进度，及时跟踪项目进展情况，进行必要的调整和控制。
8. 成本控制精确：进行项目成本估算和控制，包括制定预算和执行成本控制措施，确保项目可以按照预算完成。
9. 质量管理严格：建立质量管理体系和流程，确保项目交付的成果符合质量要求。
10. 变更管理有效：对项目变更进行有效管理，包括及时评估和控制变更对项目的影响，确保项目的稳定性。
11. 供应链管理优化：优化供应链管理，确保项目所需的物资和服务能够及时供应，以保证项目进展。
12. 人力资源管理专业：确保项目组成员的专业能力和素质满足项目需求，同时激励和关注项目组成员的工作满意度。
13. 承包商管理规范：对承包商进行规范管理，包括确保承包商的资质和信誉，以及有效监督和评估承包商的工作。
14. 安全管理标准化：建立安全管理体系和措施，确保项目施工过程安全可靠。
15. 项目数据管理完善：建立项目数据管理体系，包括数据采集、储存和分析等，以支持决策和项目控制。
16. 合同管理规范：对项目相关合同进行规范管理，包括明确合同条款、履约监督和索赔管理等。
17. 知识管理有效：对项目经验和知识进行整理和总结，以便后续的类似项目能够借鉴和学习。
项目管理优秀做法
安全设施管理1、设立安全教育示范展示区，通过各单项安全活动体验增加施工人员安全认识,提高安全意识。
2、活动式移动平台支座的应用，增强平台使用安全性能。
3、塔吊电缆、高空照明用电缆布置采用装配式固定支架，保证电缆布设的安全和美观.4、电梯井门洞防护设施采用上翻式设计，既保证安全防护，又便于施工人员进入井道作业.5、半扣件和工具式支座的组合式防护体系，拆卸方便，美观亮丽。
6、塔吊附着设施安装平台、进出通道采用工具式设置，安全美观.7、宿舍区设置逃生杆，在该处设置活动栏杆。
8、外防护脚手架采用全钢防护架，美观亮丽，同时消除架体火灾隐患。
9、电梯井软硬防护做法，采用Ф8圆钢，间距200＊200mm,结构施工时进行预埋.有条件项目电梯井可采用工具式水平软防护。
10、现场采用工具式可移动隔离设施，保证现场安全通道和材料堆场的有效分隔，使现场分区管理更加灵活方便，现场整齐亮丽。
施工质量管理1、施工质量样板示范展示区通过建筑实体和可移动样板实体方式展示工程施工质量标准。
2、现场设置土建加工区，主要用于砌块切割和异型构件的预制。
3、现场设置水电加工车间，用于现场安装管线盒配件的制作、装配式支吊架的组装等,方便作业面安装操作.4、管道井内管道安装布设均匀，仪表安装高度、方向一致，管道保温完整美观，管道穿楼板封堵规范、管道和预埋套管同心同轴.5、结构预埋管、箱定位整体策划实施.6、配电房电缆沟采用角钢制作盖板边框和沟边支撑，盖板尺寸控制精确，沟边顺直，安装后地面平整、间隙小.7、屋面设备、管线末端布置有序,地面分隔和安装设备分区一致，美观亮丽。
8、现场采用组合式阀门试验装置，实现各种规格阀门标准化试验。
9、电气管线盒安装样板直观展示错误的和正确的施工做法,有效指导现场施工。
10、装配式管道支架技术装配式管道支架与传统支架相比，具有装配简单，提高安装效率,减少工期,无需焊接和刷漆，耐腐蚀性好，减少后期防腐维修费用,工程成品美观亮丽,系统改造方便、材料可循环使用。
如何管理好一个工程项目
如何管理好一个工程项目管理好工程项目，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳作力，确保项目质量、进度如期实现。
是每个项目经理人追求的目标，成功地带好工程项目是每个项目经理最大的愿望。
那么如何管理好一个工程项目呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1、做好工作计划，具有项目的前瞻性。
每接手一个工程项目，要依据项目的自身特点，仔细合理的分析其复杂性和难易程度，特别必须要严格按《工程技术制定书》去做，并且及时同工程监理沟通。
对甲方提出的一些具体要求，要一分为二的做客观的归纳和分析，结合本地实际状况并参照其它地区要求，明确指出哪些看法是合理的，哪些建议是不能采纳的，是我们不能接受的，尽量避免回答时概念模模糊糊，做事模棱两可，以至将来造成责任不够明确，与甲方扯皮或拖延收尾时间等。
通盘合计这些问题后，先按整个工作过程做出整体计划，再依据工作的各个阶段做出更加具体的阶段性计划。
影响计划顺利实施的因素很多，包括投入的人力物力、生产工具、仪器设备等等，所以作出的计划要具有地方特点，有用性强并易于操作。
在整个工程的过程中不免会出现一些新问题，有些问题是前期计划不周全带来的，有哪些问题是难以避免和预知的，这就要求管理者充分合计到工程的复杂性，充分合计生产过程中可能发生的一些问题，这些问题就是指项目的前瞻性。
2、大胆管理及时总结制定一系列合理的工作制度和严格的管理办法并不难，难的是如何落实执行这些办项目管理办法。
在管理人员和执行办法的过程中项目经理要具备一定的胆识，这种胆识来自两个方面：一要以身作则，平等待人，以诚信取得大家的信任。
二要全身心投入到工作中，创造一定的经济效益，取得领导的支持和帮助。
我们制定了一套安全章程，那就要及时处罚违章作业和事故责任人;制订了作息时间表，就要对迟到早退现象及时批评和处罚，可起到奖勤罚懒的作用;制定了工作量制，就要从工资表中体现出来，激励勤恳工作的人，惩治工作不努力的人。
每一种制度执行到位，才干褒扬正气，严惩不好好工作的员工。
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优秀工程项目管理18法，让项目管理有条不紊
古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。
而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。
所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。
”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。
”
项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。
在项目管理过程中这十八般武艺是：
1.合同履约武艺。
项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。
在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。
当然今天到了理性经营阶段，科学管理阶段，项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签订合同，在合同履行过程中进行索赔。
什么叫索赔，索赔是非承包商原因，造成承包商事实上的损失，承包商有权向业主提出索赔。
过去计划时期我们靠签证，签证了我们才能要钱，现在甲方不愿签证了，不签证了不就白干了吗？另外还有不是甲方的原因，如地震、风暴等自然原因。
但项目经理要明白，只要不是承包商的原因，就要提出索赔。
现在我们好多项目经理不会索赔，也不想索赔，不敢索赔，我们有些地方主管领导还不给索赔。
他们认为给你工程干了还要索赔吗？这就不平等了，不符合等价交换的原则。
我们过去还不叫合同履约，叫完
成任务，现在还有吗？现在为了自己企业的生存去找任务签合同，签了合同就要履行合同，所以项目经理要有履行合同的武艺。
2.风险控制武艺。
项目经理是担风险的，一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的。
建设过程中就有风险。
取费中还有一项费用叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，就是风险费。
工程本身存在建造过程中的风险。
施工过程中处理风险有几种手段。
一是要承认风险是客观存在的，承认这个风险，风险自留，承担下来这个风险。
二是转移风险，不承担风险，交给别人承担。
如交给保险公司去承担风险。
三是减少风险，本来风险很大，通过各种技术措施将风险减到最小。
现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少。
3.程序优化武艺。
就是平时所讲的工期控制。
好的项目经理项目管理井井有条，如果这项目经理没有程序化的武艺，就会打乱仗。
工作应按科学程序进行安排，我们学华罗庚的统筹法，流水作业运筹施工，工期自然就快。
过去为缩短工期就大干苦干拼命干，延长工作时间，吃三睡五干十六。
他们不去从程序化上考虑怎么办？工作都有个先后程序，应学华罗庚的统筹法，找主要矛盾点，所以应找对工期最有影响的矛盾点在什么地方。
4.策略讨债武艺。
拖欠工程款对不同的项目拖欠的程序是不一样的，就看项目经理会不会去讨债。
干活不给钱，这是我国工程建设领域中的一大“特色”。
国家建设部等四部委曾共同发文制止拖欠款，但效果不理想，而且拖欠越欠越多。
因此项目经理要会讨债，要感情讨债策略讨债。
这工程款不能欠多了才要，要随时讨。
积累多了当然一下筹不出来，10万20万就要开始要，干的过程就要，不能光要大钱不要小钱。
5.标准熟悉武艺。
干工程不懂标准不行。
当甲方管承包商，当然要了解施工一线的人员素质，根据工艺流程抽查一线十个操作工人，如果其中有四人不懂规范的，这些工人全部不能再干下去。
当然也不是要背标准，一字不差，但主要精神都得要领会清楚。
6.高效组织武艺。
因为管项目不是项目经理一个人就行的。
要领导和组织项目班子一批人，这个组织要友爱构架，每个人在其中承担自己的责任。
根据项目大小而设项目管理班子的大小。
人多了不行，少了也不行，什么事都找项目经理，这个项目经理也不行。
几百上千人施工，什么事都找项目经理能行吗？项目经理要会组织，而且是高效率的组织。
7.和谐鼓劲武艺。
项目经理打交道是直接和人打交道，项目上有人、财、物等多种因素，但最重要的还是与人打交道。
例如，全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕，过春节时，他到湖北一个小县城去向湖北籍民工拜年。
大年初一上门，感动了这些项目上的民工，民工说：“老范叫我们怎么干都行，怎么严格要求就怎么干”。
这些民工都自觉自愿地跟着老范要把工程干好。
同时也听说有这样一个项目，有关部门来检查ISO9000质量认证，项目部将工人都关在一个地方不许出来，不许乱说，这种方式管人，工人们会替你把工程干好吗？这是不讲人情的。
严格管理和不讲人情是两个概念，严格管理要以人为本去管理。
8.场务整备武艺。
现场的文明管理，这个武艺要深，和家一样，有的人家很整齐，有的人家乱糟糟，我们不能设想一个乱糟糟的工地能干出优质工程，这样的工地不出安全事故绝对不可能。
有关项目管理共有12点观点：“五小”设施要整齐：“五头”堆放要整齐：“五场”要日子日清：“三宝四口”要安全达标；负荷开关要把严：“五防”制度要齐全；材料堆放要“五成”；机械作业制度要严格；专项治理要落实；各类标志要明显；精神文明行为要规范；工地组织机构的职能、经费要到位。
9.环境协调武艺。
环境分内环境和外环境。
内环境是项目经理和项目班子的关系，互相要商量协调，不要使项目部的意见不统一。
外部的关系就更多了。
现在工地是企业走向社会的“窗口”，同时和周围百姓的关系，和有关管理部门的关
系都要协调处理好，这些也是市场经济竞争的一方面。
有些人对竞争理解不好，认为竞争就是你死我活的，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。
其实市场竞争中有时是对手，有时又是合作伙伴，有时联合是更大的竞争，只有联合才能更好地竞争。
10.技术策划武艺。
项目经理不可能什么都懂，专家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫专家了。
因此项目经理要发挥专家的作用，遇到什么难题找什么专家解决。
我们过去有毛病，如“肥水不流外人田”、“自给自足”等。
其实社会上有各种咨询组织和策划组织，花几个钱找中介机构值得。
11.材料熟悉武艺。
建筑工程是材料的堆砌和组合，因此对材料大致要了解，材料的量差、质差、价差对项目经理管理非常关键。
现在材料的样品与实际有差别，一根钢筋从一米高的桌面摔到地上能断3段，这些都是真事。
北京西客站所有的阀门都因质差而调换，就是因为材料员都用了假冒伪劣的产品。
12.电脑操作武艺。
项目经理不要求去编软件，但要会用软件。
在北京清华大学的一个工地视察，还没有结束，工地上拿来一张纸，上面有自己的照片，有项目的简介，这是用数码相机一照电脑马上就打印出来了。
这是高科技在工地上的应用。
13.提炼总结武艺。
一个项目经理要会总结，不会总结不行，要提炼经过思考总结。
项目上的人、机、料、法、环都要会总结，所以说一个工程干完要有3个成果：第一要有一个优质的工程；第二要出一本书，总结工程经验；第三要造就一批人。
14.转化教育武艺。
要会转化矛盾，要会教育。
对上面领导也要会转化，自己有些正确的观点要善于表达。
对下也要转化，让他们为你服务。
要知人善任，用人所长。
要善于把你领导下的人变为人才，体现你的领导艺术。
最无能的领导是埋怨自己领导下的人员素质不高，这其实是自己的素质不高的。
15.运用法律武器。
项目经理懂法，懂制度，懂规章。
项目经理搞得不好不是原告就是被告，有的项目经理老是当被告，和不懂法不无关系。
项目管理上还有违法经营，违章指挥，违规作业的三违现象。
16.他山借石武艺。
就是要借用人家的成功经验为自己服务。
有个项目经理讲：我干的工程项项全优，有人说这是吹牛，其实这不是吹牛，对一个项目经理说，项目全优和项项不合格是一回事。
因为一个项目经理数年就干一个项目，如果质量优良就是项项全优，工程不合格就是项项不合格，因为就干一个工程，所以干工程只许成功不许失败。
另外要懂施工规律，风雨天，节假日等都是事故高发阶段。
17.自我完善武艺。
可以说没有一个项目经理在项目管理中不生气，不发火的。
但这不是本事，要善于自我完善。
项目上要廉政、勤政。
施工过程中会碰到许多问题，项目经理要把好关。
其次要有敬业精神和职业道德，还要有挑战和坚持到底的毅力。
18.营销战略武艺。
项目经理在干项目时候，要有“打一争二观三”的想法。
在时间上“干着上海的，想着杭州的，望着北京的。
”。