(推荐)盈利能力分析的内涵与目的

(推荐)盈利能力分析的内涵与目的
(推荐)盈利能力分析的内涵与目的

二、企业获利能力分析的内涵及目的

(一)企业获利能力的内涵

企业的获利能力又称为企业的盈利能力,是指企业在一定时期内赚取利润的能力

。这

是个相对概念,

即是相对于一定的投入和收入而言的。

利润率越高,

盈利能力则越强;

反之,

亦然。无论是企业的经理人员,债权人,还是股东,都十分关心企业的盈利能力,并重视对利润率及其变动趋势的预测与分析。

这只要是因为,

盈利能力能够直接反应经营业绩的好坏。

(二)企业获利能力分析的目的

企业从事经营活动,

最直接的目的就是最大限度的获取利润以保证企业持续稳定的发展

与经营;而企业持续稳定的发展与经营又是获取利润的基础。由此可见,两者息息相关,互相联系。因此,企业只有在不断获取利润的基础上,才有可能更好的发展;可见,盈利能力强的企业比盈利能力弱的企业具有更大的发展潜力和更好的发展前景。

对企业经理而言,进行企业盈利能力分析的目的具体表现在以下两个方面:

⑴利用盈利能力的有关指标反映和衡量企业经营业绩。

企业经理的根本任务,

是通过自

己的努力使企业获取更多的利润。各项指标间接反映着经理人员工作业绩的大小,因此,用已达到的获利能力标准与基期,同行平均水平的比较,则能够衡量经理的工作业绩。

⑵经营管理中存在的问题可以通过盈利能力的分析来找到。

盈利能力反映企业的各个经

营环节,因此,企业的好坏与经营活动密切相关。所以,管理者习惯通过根据对经营活动的分析结果来发现经营管理中所存在的问题,进而及时采取补救措施。

对债权人而言,利润指标是衡量债券的重要标准,特别是长期债。盈利能力的水平会直

接作用于的偿债能力:企业欠债过度时,债权人应该重点检查企业的偿债能力。所以可见,从债权人的利益出发,对企业盈利能力的分析是必然的,也是尤为关键的。

对股东投资人而言,企业盈利能力的高低更是十分重要的。在市场经济下,股东往往认

为企业盈利能力的地位高于经营水平,

财务情况。

获取更多更大的利润一直是股东极力追求

的,这是因为,在同等水平的一些企业中,人们习惯于投资那些易获得利润,利润大风险小的企业;股东们的股息与企业的盈利能力是紧密相关的,因此,他们格外关心企业赚取利润能力即具体数量并重视利润率的分析结果;

并且,

股票的价格也会受到企业盈利能力的影响,

企业获利能力的增强则会推动企业股价的上涨,由此,股东可以赚取资本收益。

二、影响企业获利能力的因素

利润

=

收入

-

费用。因此,利润受收入和费用的双重影响;从另一个角度看,企业的全过

程即是企业发生耗费和取得收入的过程,所以获利能力是企业其他各种能力

(

营销能力、收

现能力、降低成本的能力等

)

的综合体。可见,影响企业获利能力的因素有营销能力、收现

能力、

降低成本的能力、

财务状况和风险程度等。

营销能力通过销售收入及其增长率来反映:

它是获利能力的基础,是企业发展的根本保证。在商业经济的大背景下,收现能力是影响企业获利能力的重要因素。未收现的销售额单是观念上的收益。所以,可以从信用条件、加速账款回收的制度和方法、催款程序等方面了解企业的收现能力。在收入恒定的前提下,降低成本可增加收益。企业降低成本的能力又取决于技术水平,产品设计,生产规模的大小等方面。而企业的财务情况与获利能力之间具有相互制约、相互促进的关系。一:合理的资金结构促使企业的获利能力趋向稳定。二:偿债能力过高说明企业未充分利用资金,没有充分发挥创造利润的潜力;偿债能力过低,会使企业在盈利的情况下而破产。三:资产负债率高于债务成本时,负债经营可提高企业的获利能力。四:营业资本增加会增强企业的经营能力,增加获利机会。五:资金周转速度快,在同等条件下,可节约资金用于经营规模的扩大和创利水平提高。此外,企业真实的获利能力也与风险程度相关。风险很高的获利能力通常是短期的,不稳定的,不能代表企业真正的收益性。

三、盈利能力分析的方法

(

)

盈利稳定性的分析

盈利的稳定性

=

某项业务利润÷利润总额。一般情况下,我们通过求出的百分比来对盈

利的稳定性进行考量。在利润表中,利润先按业务性质进行划分,一般包括:销售利润、其它业务利润、营业利润、营业外收入利润等。而各利润又是按照获利的稳定性排列,稳定性越高的项目一般排在前面。所以,主营业务利润通常作为最重要的利润指标排在最前面,而它的稳定与否直接关系到企业总体的盈利水平的稳定性。

由此可见,

对主营业务利润的分析,

不应该只注重对其本身数据的分析,更应结合总体盈利水平,进行全面,系统的分析,包括它对总体盈利水平的影响范围,影响深度等。

(

)

盈利持久性的分析

盈利的持久性,是指企业长期的盈利水平变变化趋势。一般情况下,采用两期或者是

数期的损益进行比较的方式对盈利水平的持久性进行衡量。

不同时期的对比可以通过绝对数

或者是相对数实现。绝对数的比较是将企业最常进行的收入,支出,经营业务或商品利润的绝对数进行对比分析,检查其盈利能力是维持原状还是有所增长。比较相对数,则需要以某

一年作为标准,

然后利用公式求各项目的变动率。

(变动率

=

各收支项目余额÷基年相同项目

余额)

从而通过变动率的大小判断企业盈利水平是能够持久发展还是能够出现增加趋势。

果,企业的主经营业务利润总是表现为逐步,稳定的增长,则表明企业获利的持久性就强。(

)

盈利水平分析的几个指标

财务指标反映企业的盈利水平的高低。

通常情况下,

财务指标又是对企业资本经营盈利

能力,

资产经营盈利能力,

商品经营盈利能力和上市公司盈利能力四方面的分析。

具体包括:

总资产报酬率、净资产收益率、成本利润率、收入利润率、普通股权益报酬率、每股收益和股利发放率等。而对企业盈利能力的分析主要是对利润率的分析。

四、盈利能力分析应注意问题

(一)不能单从销售额看企业盈利情况

销售活动的获利能力分析是企业盈利能力分析的重点。

在企业利润的形成中,

利润是主

要来源,产品销售的增长幅度又直接影响利润的高低。产品销售额的变化,直接反映企业生产经营状况和经济效益的好坏。

所以,

许多分析人员在进行盈利能力分析时,

只注重销售量,

单纯的通过销售额的变化趋势与幅度,评价企业的盈利能力。但是,另一方面,产成本,产品构成,产品的质量也会对利润产生影响;此外,企业取得资金的方式,企业对外投资的情况等也会影响销售利润。

所以,

企业的盈利能力绝对不能单纯的只从销售利润这方面进行考

量,因为它本身具有局限性,对盈利能力不能做出全面,客观的判断。

(二)知道盈利能力受到利润结构的影响

主营业务利润、投资收益,其他业务利润和营业外利润构成企业的利润。通常,主营业

务利润和投资收益能够决定公司利润的大小,而其他业务利润和营业外利润比例相对较小,对企业的总利润影响不大,但也有一定的作用。所以,对企业的盈利能力分析,不能只看重获得利润数额的大小,还应该重视其内在的构成。如果,一个企业的利润总额很高,从表面上看,这家企业的盈利能力很强,值得投入资金;但经过深入分析得知,这家企业的大多数利润却不是通过主营业务实现的,而是因为出租设备赚取的。那么,这家企业的盈利能力就存在缺陷,对其进行投资是存在风险的。

(三)了解盈利能力也受到资本结构的影响

资本结构是影响企业盈利能力的又一重要方面。

企业的负债程度与企业的盈利能力息息

相关:当资产报酬率大于借款利息率时,说明企业负债经营是有利的,这样可以增强企业的盈利能力;反之,亦然。有些企业只注重企业资本的大小和规模,因而,忽视了资本内部构成的合理性。所以,许多分析人员在对企业的资本进行分析时,都会忽略掉资本本身的变动趋势,

只注重对企业借入资本或只对企业的自有资本进行分析,

而没有综合考虑二者之间结

构的合理性。因此,这样的盈利能力分析时片面的,不具体的。

(四)企业盈利模式对盈利能力的影响

企业盈利模式决定企业如何赚取利润。

在竞争激烈的市场经济下,

企业都需要拥有一套

独特的盈利模式,这是企业获得更大利润的前提和基础。单靠先进的技术和一流的人才,而忽视盈利模式的培养,是很难在众多对手中脱颖而出的。值得注意的是,企业的盈利模式并不是仅指行业的选择和范围的划定,这应该是全面,深度,系统的研究,考量和对比后的结果。因此,企业需进行认真的分析和剖析。

(五)利润的数量和质量同等重要

企业提供的利润信息应该包括数量和质量双方面。众所周知,利润数量的高低,直接反

应企业的盈利能力,进而影响企业投资者的判断。但是,我们不能因此而忽视利润质量的存在。利润的质量包括:计量利润的方法,会计政策的规定,产品本身的质量等。因此,单纯看重利润的大小,而忽视对利润质量的分析,会使得分析过于片面性,从而有可能使得财务分析主体的决策缺乏准确度。

五、结论

由于经济全球化地不断加速,

我国正在进入一个高速发展的经济时代。

每个企业都希望

在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现其根本目的

获取利润。因此,评价一个企业的盈

利水平就显得至关重要,

企业的获利能力反映企业经营业绩的好坏。

而企业对企业获利能力

的分析又应该是全面的,综合的。因此,我们要在销售、成本、资产和资本各方面上努力,争取维护各不同利益主体的利润,只有这样,整个企业才能够更好的良性发展。

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习题第8章企业盈利能力分析答案

一、单选题 令狐采学 1.总资产报酬率是指()与平均总资产之间的比率 A.利润总额 B.息税前利润 C.净利润 D.息前利润 答案:B 2.()是反映盈利能力的核心指标 A.总资产报酬率 B.股利发放率 C.总资产周转率 D.净资产收益率 答案:D 3.()指标越高,说明企业资产的运用效率越好,也意味着企业的资产盈利能力越强。 A.总资产周转率 B.存货周转率 C.总资产报酬率 D.应收账款周转率 答案:C 4.股利发放率的计算公式是()

A.每股股利/每股市价 B.每股股利/每股收益 C.每股股利/每股账面价值 D.每股股利/每股金额 答案:B 5.在企业各种收入利润率,()通常是其他利润率的基础。 A.产品销售利润率 B.营业收入利润率 C.总收入利润率 D.销售净利润率 答案:A 6.上市公司盈利能力分析与一般企业盈利能力分析的主要区别在于() A.利润水平 B.股东权益 C.股利发放 D.股票价格 答案:D 7.商品经营盈利能力分析是利用()资料进行分析。A.资产负债表 B.现金流量表 C.利润表

D.利润分配表 答案:C 8.反映商品经营盈利能力的指标可分为两类,一类统称收入利润率,另一类统称() A.成本利润率 B.销售成本利润率 C.营业成本费用利润率 D.全部成本费用利润率 答案:A 9.()是指股东权益总额减去优先股权益后的余额与发行在外的普通股平均股数的比值。 A.每股收益 B.每股股利 C.每股金额 D.每股账面价值 答案:D 10.每股收益主要取决于每股账面价值和()两个因素。A.净利润 B.普通股权益报酬率 C.优先股股息 D.普通股股数 答案:B 11.()是普通股股利与每股收益的比值,反映普通股股东

2020年盈利能力分析的内涵与目的

作者:空青山 作品编号:89964445889663Gd53022257782215002 时间:2020.12.13 二、企业获利能力分析的内涵及目的 (一)企业获利能力的内涵 企业的获利能力又称为企业的盈利能力,是指企业在一定时期内赚取利润的能力 。这 是个相对概念, 即是相对于一定的投入和收入而言的。 利润率越高, 盈利能力则越强; 反之, 亦然。无论是企业的经理人员,债权人,还是股东,都十分关心企业的盈利能力,并重视对利润率及其变动趋势的预测与分析。 这只要是因为, 盈利能力能够直接反应经营业绩的好坏。 (二)企业获利能力分析的目的 企业从事经营活动, 最直接的目的就是最大限度的获取利润以保证企业持续稳定的发展 与经营;而企业持续稳定的发展与经营又是获取利润的基础。由此可见,两者息息相关,互

相联系。因此,企业只有在不断获取利润的基础上,才有可能更好的发展;可见,盈利能力强的企业比盈利能力弱的企业具有更大的发展潜力和更好的发展前景。 对企业经理而言,进行企业盈利能力分析的目的具体表现在以下两个方面: ⑴利用盈利能力的有关指标反映和衡量企业经营业绩。 企业经理的根本任务, 是通过自 己的努力使企业获取更多的利润。各项指标间接反映着经理人员工作业绩的大小,因此,用已达到的获利能力标准与基期,同行平均水平的比较,则能够衡量经理的工作业绩。 ⑵经营管理中存在的问题可以通过盈利能力的分析来找到。 盈利能力反映企业的各个经 营环节,因此,企业的好坏与经营活动密切相关。所以,管理者习惯通过根据对经营活动的分析结果来发现经营管理中所存在的问题,进而及时采取补救措施。 对债权人而言,利润指标是衡量债券的重要标准,特别是长期债。盈利能力的水平会直 接作用于的偿债能力:企业欠债过度时,债权人应该重点检查企业的偿债能力。所以可见,从债权人的利益出发,对企业盈利能力的分析是必然的,也是尤为关键的。 对股东投资人而言,企业盈利能力的高低更是十分重要的。在市场经济下,股东往往认 为企业盈利能力的地位高于经营水平,

成本管控方案 (2)

成本管理方案:成本管控强化方案 在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出系统的成本管理方法体系。一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本

扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。 引入战略成本管理思想 在现代,企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,也出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈,面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。 战略成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空

上市公司盈利能力分析

上市公司盈利能力分析 班级:财务1104 姓名:刘思达 学号:1110620404 指导教师:强殿英

摘要: 企业盈利能力是衡量评价上市企业前景的重要组成部分和具体体现,企业获取利润的能力是衡量上市公司业绩的基本指标。因子分析是指研究从变量群中提取共性因子的统计技术,可在许多变量中找出隐藏的具有代表性的因子。将相同本质的变量归入一个因子,可减少变量的数目,还可检验变量间关系的假设。本文利用SPSS软件对三十家房地产企业进行因子分析,得出相关结果,期望为决策者提供科学的决策依据,进一步提高公司的业绩,为我国房地产上市公司及其他人士提高经济效益和企业价值提供参考。 关键词:因子分析,上市公司,盈利能力 一.引言 随着人民的物质和生活水平在不断地提高,房地产已经成为我国经济发展的引擎和国民经济的重要支柱行业。人民对住房的需求不断的攀升,促进了房地产行业的崛起。中国的房地产业得到了快速发展。房地产业在整个国民经济体系中具有重要的地位和作用,对房地产企业的盈利能力评价意义重大。对于上市公司来说,盈利能力是企业利用资产创造收益的能力,反映企业的管理水平和经营业绩,是企业发展的动力。盈利能力评价企业在生产经营中的创利水平,它为企业提供生产经营的效果和利润以及为投资者提供资本收益等,反映企业的综合素质。 作为财务分析的工具,财务比率是指反映会计报表内在联系的比较分析指标,对上市公司盈利能力采用比率分析。因为财务比率能够揭示会计报表所提供的财务数据不能直接反映的相互关系,并据此对上市公司历史的盈利能力及其未来变动趋势做出判断。因此,以财务比率对公司的盈利能力进行分析是财务分析最富创意的内容。本文因子分析的变量均是相应的财务比率,选取了在深圳、上海上市的三十家房地产企业的财务报表数据,进行盈利能力分析与评价。 二.房地产上市企业盈利能力分析的指标选择 本文参考对盈利能力评价的大量研究结果,选取了以下的指标体系。通过对每股收益、每股净资产、净资产收益率、总资产报酬率、资产净利率、销售净利率、销售毛利率七个指标来反映企业的盈利能力。

习题第章企业盈利能力分析答案

一、单选题 1.总资产报酬率是指()与平均总资产之间的比率 A.利润总额 B.息税前利润 C.净利润 D.息前利润 答案:B 2.()是反映盈利能力的核心指标 A.总资产报酬率 B.股利发放率 C.总资产周转率 D.净资产收益率 答案:D 3.()指标越高,说明企业资产的运用效率越好,也意味着企业的资产盈利能力越强。 A.总资产周转率 B.存货周转率 C.总资产报酬率 D.应收账款周转率 答案:C

4.股利发放率的计算公式是() A.每股股利/每股市价 B.每股股利/每股收益 C.每股股利/每股账面价值 D.每股股利/每股金额 答案:B 5.在企业各种收入利润率,()通常是其他利润率的基础。A.产品销售利润率 B.营业收入利润率 C.总收入利润率 D.销售净利润率 答案:A 6.上市公司盈利能力分析与一般企业盈利能力分析的主要区别在于() A.利润水平 B.股东权益 C.股利发放 D.股票价格 答案:D

7.商品经营盈利能力分析是利用()资料进行分析。 A.资产负债表 B.现金流量表 C.利润表 D.利润分配表 答案:C 8.反映商品经营盈利能力的指标可分为两类,一类统称收入利润率,另一类统称() A.成本利润率 B.销售成本利润率 C.营业成本费用利润率 D.全部成本费用利润率 答案:A 9.()是指股东权益总额减去优先股权益后的余额与发行在外的普通股平均股数的比值。 A.每股收益 B.每股股利 C.每股金额 D.每股账面价值 答案:D

10.每股收益主要取决于每股账面价值和()两个因素。 A.净利润 B.普通股权益报酬率 C.优先股股息 D.普通股股数 答案:B 11.()是普通股股利与每股收益的比值,反映普通股股东从每股全部获利中分到多少。 A.每股收益 B.普通股权益报酬率 C.市盈率 D.股利发放率 答案:D 12.托宾Q指标反映的是公司的哪两项财务数据的比值()A.市场价值和重置成本 B.账面价值与重置成本 C.账面价值与市场价值 D.股票价值与债券价值 答案:A

企业盈利能力分析

目录 摘要: ...................................................... 错误!未定义书签。Abstact:..................................................... 错误!未定义书签。引言 ........................................................ 错误!未定义书签。 一、企业盈利能力分析的内涵及意义............................. 错误!未定义书签。 (一)企业盈利能力分析的内涵............................. 错误!未定义书签。 (二)企业盈利能力分析的意义............................. 错误!未定义书签。 1、有助于保障投资人的所有者权益...................... 错误!未定义书签。 2、有利于债权人衡量投人资金的安全性.................. 错误!未定义书签。 3、有利于政府部门行使社会管理职能.................... 错误!未定义书签。 4、有利于保障企业职工的劳动者权益.................... 错误!未定义书签。 二、影响企业盈利能力的因素................................... 错误!未定义书签。 (一)营销能力........................................... 错误!未定义书签。 (二)收现能力........................................... 错误!未定义书签。 (三)成本费用控制能力................................... 错误!未定义书签。 (四)资产管理水平....................................... 错误!未定义书签。 (五)资本结构.......................................... 错误!未定义书签。 (六)会计政策的选择和变更............................... 错误!未定义书签。 (七)财务报表表外项目................................... 错误!未定义书签。 三、企业盈利能力分析的指标................................... 错误!未定义书签。 (一)营业利润率......................................... 错误!未定义书签。 (二)净资产收益率....................................... 错误!未定义书签。 (三)总资产报酬率....................................... 错误!未定义书签。 (四)成本费用利润率..................................... 错误!未定义书签。 (五)同行间的比较....................................... 错误!未定义书签。 四、存在的问题和改进意见..................................... 错误!未定义书签。

战略成本管理业绩评价的内涵浅析(一)

战略成本管理业绩评价的内涵浅析(一) 摘要:战略成本管理业绩评价是时企业成本管理成果的分析、考核与总结,它体现了企业一定时期内成本计划与成本控制的有救程度,并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比较,为企业最终取得竞争优势指明了方向。本文从战略成本管理业请评价的相关基础理论入手,着眼于成本理论在企业战略中的运用,将成本与战略有机结合,系统分析了战略成本管理评价体系的基本内涵及相关特点。并以谊体系的基本要求与分析步骤为重点构建了战略成本管理业绩评价体系的基本框架。 关键词:战略成本管理;业绩评价;成本控制;竞争战略 战略成本管理(strategicCostMan-agement)是从战略的角度研究影响成本的各个环节、步骤以及全过程,进而探寻进一步降低成本的途径,它是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。其内在含义是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。 战略成本管理包括如下两个层面的内容: 一方面,从成本角度分析、选择和优化企业战略是企业战略中的成本侧面。从战略理论可以看出,不论企业采取何种战略。成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,不但是企业战略管理的重

要内容,而且构成了战略成本管理的根本出发点。 另一方面,是对成本实施控制的战略,它是在确定成本战略之后,为提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。成本控制战略以成本管理全过程为主线,强调的是成本控制措施的构造与选择。价值链分析、成本动因分析、成本规划与设计以及作业成本管理都是以长期成本降低为目的,立足于具体实施层面上的战略成本管理措施。这个层面上的成本战略旨在构造一个基础宽泛、效用持久的长期性降低成本的实施体系,并以此体系为依托。运用一系列成本管理方法,最终实现企业竞争所必需的成本优势。 一、战略成本管理业绩评价的内涵、特点及置分类 (一)战略成本管理业绩评价的内涵 为了顺应企业战略的实施,战略成本管理业绩评价以战略成本计划目标水平和控制标准为依据,采用财务与非财务指标相结合的方法,对战略成本管理的各项活动进行动态的衡量,考察其目标完成程度,并及时提供反馈信息的一种价值判断过程。与企业业绩评价不同的是,战略成本管理业绩评价的主体是企业所有者或其委托的战略管理部门,战略评价的客体是战略成本计划与控制的实施对象,评价的依据是战略成本计划目标水平和控制标准。 (二)战略成本管理业绩评价的特点 1评价对象的战略相关性 战略成本管理是企业在实施整体战略的范畴内对成本进行相应的管理

企业盈利能力分析计算公式大全

企业盈利能力分析计算公式大全 1、主营业务毛利率=毛利(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入*100%,介于20%-50%之间,一般相对合理稳定,流动性强的商品,毛利率低。设计新颖的特殊商品(时装)毛利率高。 2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*100%,反映企业基本活力能力。 3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100%。 4、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%。 5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%。 6、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率*总资产周转率。指标高低与企业资产结构,经营管理水平有密切关系。 7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%.反映投资者投资回报率,股东期望平均年度净资产收益率能超过12%。 8、不良资产比率=年末不良资产总额/年末资产总额*100%。 9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额*100%。 10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*100%。 11、流动比率=流动资产/流动负债*100%。 12、速动比率=速动资产/流动负债*100%。 13、资产负债率=负债总额/资产总额*100%。 14、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)*100%。 15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100%。 16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%。 17、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%。

18、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%。 19、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%。 20、管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%。 21、财务费用率=财务费用/主营业务收入*100%。 22、成本、费用利润率=利润总额/(主营业务成本+期间费用)*100%。 23、销售收现比=销售收现/销售额。 24、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金。 25、现金比率=现金余额/流动负债*100%。 26、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债*100%。 27、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债*100%。 28、销售现金比率=经营现金净流量/销售额*100%。 29、应收账款周转率(周转次数)=赊销收入净额/应收账款平均余额。 30、应收账款周转天数=天数/应收账款周转次数=计算期天数*应收账款平均余额/赊销收入净额。 31、存货周转率=销售成本/平均存货。 32、存货周转天数=计算期天数/存货周转率。 33、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额。 34、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数。 35、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额。 36、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率。 37、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/(利息支出)。

项目财务效益分析

一、项目财务效益分析的作用 项目财务效益分析(简称项目财务分析),是在国家现行财税制度、现行价格体系和有关法规的基础上,对投资项目建成投产的获利能力、清偿能力进行测算和分析,以评价和判断拟建项目在财务上是否可行。 项目财务分析是项目可行性研究的重要组成部分,是企业进行投资决策的重要依据,财务分析通过科学地测算拟建项目的盈利能力,能够为企业经营者筛选投资项目并为投资决策提供信息支持;财务分析也是银行发放贷款的重要依据。固定资产资一般具有数额大、周期长、风险高等特点,这决定了银行在发固定资产投资贷款之前,首先必须弄清申请贷款的投资项目是具有较好的清偿能力。只有那些具有较好的清偿能力、能够及偿还贷款本息的投资项目,银行才能为其提供贷款。通过对投项目进行财务分析,银行可以科学地预测拟建项目是否具有较的贷款偿还能力,进而达到规避风险的目的;再次,财务分析也是有关部门审批投资项目的重要依据。投资项目的财务效益如何,不仅与企业自身的生存与发展息息相关,而日对所在地区的经济发展、对所在地区乃至国家的财政收入状况也都会产生影响。因此,各级政府主管部门在审批投资项目时,也应将投资项目的财务效益好坏作为决策的重要依据。 二、项目财务效益分析的主要依据 《建设项目经济评价方法与参数》和《电网建设项目经济评价暂行方法》(国家电力1998第134号文 三、项目财务效益分析的工作程序 第一步,分析和估算投资项目的财务数据。这项工作通常又简称为“财务预测”,也就是要对拟建项目的投资总额、投产后各年的成本费用、销售收入、销售税金和利润等各方面的财务数据进行估算。 第二步,编制财务基本报表。在估算了投资项目各方面的财务数据之后,紧接着就是要根据这些财务数据编制财务基本报表,为计算各种财务分析指标作准备。按照现行的《建设项目经济评价方法与参数》(第二版),需要编制的财务基本报表有:现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表、等。 第三步,计算财务分析指标,评判投资项目在财务上是否可行。一般而言,评判投资项目在财务上是否可行,主要从以下两个方面进行:一是考察投资项目的盈利能力。盈利能力是反映项目财务效益的主要标志。在财务分析中,首先要考察投资项目是否有盈利、以及盈利能力有多大。用于评判投资项目盈利能力的财务分析指标主要是财务净现值和财务内部收益率。二是考察投资项目的清偿能力。投资项目的清偿能力包括投资项目的财务清偿能力和投资项目的债务清偿能力。 四、项目财务数据预测 项目财务数据预测(简称财务预测),是指在投资决策之前,用与企业财务口径相一致的计算方法,对拟投资项目的财务数进行收集和测算,并编制财务预测表的一系列工作。项目财务测不仅为财务分析提供必需的财务数据,而且对财务分析的结以及最后的决策意见都会产生决定性的影响,因而是项目财务分析的重要组成部分。 显然,项目财务预测所要收集和测算的基本数据应包括项在其寿命期内各年的经济活动情况及其全部财务收支和结果,具体来说就是:(1)项目总投资;(2)项目建成投产后各年的成本费用;(3)项目建成投产后各年的销售收入和税金;(4)项目建成投产后各年的利润;(5)项目建成投产后各年可用于归还固定资产投资贷款的资金来源。 ㈠、项目总投资预测 项目总投资是指投资项目从前期准备工作开始到项目全部成投产为止所需要的全部投资费用,具体由项目建设投资和项建成后需要垫付的流动资金两部分组成。其中,建设投资

盈利能力分析的内涵与目的

二、企业获利能力分析得内涵及目得 (一)企业获利能力得内涵 企业得获利能力又称为企业得盈利能力,就是指企业在一定时期内赚取利润得能力 。这 就是个相对概念, 即就是相对于一定得投入与收入而言得。 利润率越高, 盈利能力则越强; 反之, 亦然。无论就是企业得经理人员,债权人,还就是股东,都十分关心企业得盈利能力,并重视对利润率及其变动趋势得预测与分析。 这只要就是因为, 盈利能力能够直接反应经营业绩得好坏、 (二)企业获利能力分析得目得 企业从事经营活动, 最直接得目得就就是最大限度得获取利润以保证企业持续稳定得发展 与经营;而企业持续稳定得发展与经营又就是获取利润得基础。由此可见,两者息息相关,互相联系。因此,企业只有在不断获取利润得基础上,才有可能更好得发展;可见,盈利能力 强得企业比盈利能力弱得企业具有更大得发展潜力与更好得发展前景。 对企业经理而言,进行企业盈利能力分析得目得具体表现在以下两个方面: ⑴利用盈利能力得有关指标反映与衡量企业经营业绩。 企业经理得根本任务, 就是通过自 己得努力使企业获取更多得利润。各项指标间接反映着经理人员工作业绩得大小,因此,用已达到得获利能力标准与基期,同行平均水平得比较,则能够衡量经理得工作业绩、 ⑵经营管理中存在得问题可以通过盈利能力得分析来找到。 盈利能力反映企业得各个经 营环节,因此,企业得好坏与经营活动密切相关、所以,管理者习惯通过根据对经营活动得 分析结果来发现经营管理中所存在得问题,进而及时采取补救措施、 对债权人而言,利润指标就是衡量债券得重要标准,特别就是长期债。盈利能力得水平会直接作用于得偿债能力:企业欠债过度时,债权人应该重点检查企业得偿债能力、所以可见, 从债权人得利益出发,对企业盈利能力得分析就是必然得,也就是尤为关键得。 对股东投资人而言,企业盈利能力得高低更就是十分重要得。在市场经济下,股东往往认 为企业盈利能力得地位高于经营水平, 财务情况。 获取更多更大得利润一直就是股东极力追求 得,这就是因为,在同等水平得一些企业中,人们习惯于投资那些易获得利润,利润大风险小得企业;股东们得股息与企业得盈利能力就是紧密相关得,因此,她们格外关心企业赚取利润能力即具体数量并重视利润率得分析结果; 并且, 股票得价格也会受到企业盈利能力得影响, 企业获利能力得增强则会推动企业股价得上涨,由此,股东可以赚取资本收益、 二、影响企业获利能力得因素 利润

成本管理教学大纲

第一部分大纲说明 一、课程的性质和任务 “成本管理”课程是广播电视大学开设的工商管理专业(本科)的必修课,是在原有课程基础上的重建课程。该课程4学分,72课内学时,一学期开设。 “成本管理”是一门全面介绍企业成本管理的理论和方法的课程。企业的成本管理是企业管理体系中的重要组成部分,成本是一个综合性的经济指标,企业各项工作的好坏,都会在成本指标的高低上体现出来。因此,成本管理在企业管理各项工作中牌非常重要的地位。通过学习成本管理课程,系统地了解成本管理的理论和方法,并将其运用于企业的具体实践中,会收到很好的效果,特别是对在职人员的学习尤为重要。 目前,国资委对中央企业的考核,既要考核企业的利润,也要考核企业的成本,要促进企业努力降低成本,从根本上提高市场竞争能力。由此可见,加强成本管理对企业来说具有非常重要的作用。通过对现代企业成本管理的理论和方法等问题的研究,探讨在企业进行有效成本管理的问题。现代企业制度下成本管理改革的主要内容包括拓展成本管理的职能、改革成本管理机构、设计出适应现代企业制度的成本管理体系、全面建立成本控制制度、改革成本管理手段、培养出素质高能适应现代企业制度下成本管理需要的成本管理队伍等。现代企业成本管理的方法包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核、成本审计、专项成本管理等。影响成本管理的外部因素主要有宏观成本管理的因素、社会环境的因素等。在进行成本管理时不但要研究企业内部因素还要研究外部环境因素对成本管理工作的影响,从而制定出相应的措施和对策,予以解决。在成本管理工作中,重要的问题是要进行成本控制。成本控制的程序包括制定成本控制标准、成本控制标准的论证、制定实施成本控制标准的措施成本控制的实施、差异的计算和分析、差异的消除等。在现代企业成本管理工作中,应针对其具体的特点,研究材料采购成本管理、变动成本计算、质量成本管理、及时生产方式、作业成本法、战略成本管理、技术成本管理、责任成本、人力资源成本管理、标准成本制度等一些先进的成本管理方法,并研究如何将其运用于现代企业的成本管理的实践中。 由此可见,成本管理课程研究的内容非常广泛,涉及到经济学、管理学和会计学等多门学科,既有系统的理论性,也有较强的实践性。通过本课程的学习,可以使学生掌握现代企

盈利能力分析习题及答案

一、计算题 资本经营能力分析 根据某公司2011、2012两个年度的资产负债表、利润表及其附表资料以及会计报表附注,给出以下分析数据: 单位:千元 要求:用连环替代法计算各因素变动对资本经营能力的影响程度。 二、业务题 1.股份公司盈利能力分析 某公司2011年度、2012年度有关资料如下表: 单位:元 要求: (1)根据所给资料计算该公司2012年度每股收益、普通股权益报酬率、股利发放率和价格与收益比率等指标。 (2)用差额分析法对普通股权益报酬率进行分析。

2.成本利润率分析 某企业2011年和2012年的主要产品销售利润明细表如下表: 要求: (1)根据所给资料填表; (2)确定品种结构、价格、单位成本变动对销售成本利润率的影响; (3)对企业商品经营盈利能力进行评价 六、典型案例 2012年底A公司拥有B公司20%有表决权资本的控制权,2013年A公司有意对B公司继续投资。A公司认为B公司的盈利能力比财务状况、营运能力更重要,他们希望通过投资获得更多的利润。因此,A公司搜集了B公司的有关资料。 资料1:利润表 单位:千元

资料2: 财务费用表单位:千元 资料3: 有关资产、负债及所有者权益资料: 根据案例中所给的资料,A 公司应做好以下几方面工作,从而便于2013年度的投资决策。(1)计算反映资产经营盈利能力和资本经营盈利能力的指标; (2)采用因素分析法分析总资产报酬率变动的原因; (3)评价企业盈利能力状况。

计算题答案: 分析对象:10.32%-6.42%=3.90% 采用连环替代法计算如下: 2011年:[10.03%+(10.03%-13.56%)×0.1258]×(1-33%)=6.42% 第一次替代:[12.33%+(12.33%-13.56%)×0.1258]×(1-33%)=8.16% 第二次替代:[12.33%+(12.33%-5.01%)×0.1258]×(1-33%)=8.88% 第三次替代:[12.33%+(12.33%-5.01%)×0.3293]×(1-33%)=9.88% 2012年:[12.33%+(12.33%-5.01%)×0.3293]×(1-30%)=10.32% 总资产报酬率变动的影响为:8.16%-6.42%=1.74% 负债利息率变动的影响为:8.88%-8.16%=0.72% 资本结构变动的影响为:9.88%-8.88%=1% 税率变动的影响为:10.32%-9.88%=0.44% 业务题 1、解:(1)每股收益=(250 000-25 000)/1000 000 =0.23 普通股权益报酬率=(250 000-25 000)/1 800 000=12.5% 股利发放率=(180 000÷1 000 000)/0.23=78.26% 价格与收益比率=4.5/0.23=19.56 (2)根据所给资料,2011年度的普通股权益报酬率为(200 000-25 000)/1 600 000=10.94%,2012年度普通股权益报酬率比2011年度增加了1.56%,对于其变动原因,用差额分析法分析如下: 净利润变动对普通股权益报酬率的影响

盈利能力分析

【任务引领】【全员参与】 【团队合作】会计、财务管理专业应用课程企业财务报表分析

项目三 财务效率分析

?偿债能力分析?营运能力分析?盈利能力分析?发展能力分析 知识解读 财务效率分析 项目三

一、盈利能力分析的目的和内容(一)盈利能力分析的目的 ?盈利是企业的重要经营目标,是企业生存和发展的物质基础,企业的所有者、债权人以及经营管理者都非常关心企业的盈利能力。?企业进行盈利能力分析的主要目的表现为:?1.揭示利润表及相关项目的内涵; ?2.了解企业盈利能力的变动情况及变动原因;?3.可据以解释、评价和预测企业未来的经济效益; ? 4.是有关单位了解企业、评价企业及企业内部改进经营管理的重要手段。 财务效率分析 项目三 任务三盈利能力分析

任务三盈利能力分析 财务效率分析 (二)盈利能力分析的内容 ?盈利能力分析是企业财务分析的核心,通过分析,可以发现企业在经营管理中存在的问题,有利于企业及时改善财务结构,提高企业营运及偿债能力,促进企业持续稳定地发展。盈利能力分析主要通过不同的利润率分析来满足各方面对财务信息的需求。其主要内容包括:?1、销售盈利能力分析指标。包括营业毛利率、营业利润率、营业净利率等指标。企业的利润主要来源于销售商品,通过销售盈利能力指标的分析,有助于了解企业市场占有率,增强产品的市场竟争能力。 ?2、资本与资产经营盈利能力分析指标。包括净资产收益率、总资产报酬率等指标。通过对资本与资产经营盈利能力的指标分析,有利于了解企业资本与资产的利用效率,分析其因素变化对利润的影响程度。 ?3、上市公司盈利能力分析指标。包括每股收益、每股股利、股利支付率、市盈率、每股净资产等指标。通过对上市公司的盈利能力指标进行分析,有利于了解上市公司的盈利水平,预测企业未来的经营成果和财务发展状况。 项目三

成本控制的管理措施

誓词 安全第一孝敬父母尊敬领导爱岗敬业诚实守信珍爱家庭关爱同事用心工作 成本控制的管理与措施 成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。 成本控制管理的内容 企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决了如何归集、分配产品或服务的成本问题,其核心内容是成本核算;成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化,包括企业所做出的一切降低成本的努力。 成本分配,即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。 成本分配的原则 1、受益性原则 成本分配的受益性原则可以概括为两句话,即谁受益、谁负担;负担多少,视受益程度而定。这一原则,要求选用的分配标准能够反映受益者受益的程度。 2、及时性原则 是指要及时将各项成本费用分配给受益对象,反对将本应在上期或下期分配的成本费用分配给本期。不及时分配成本费用必然会影响到成本的及时计算和计算结果的准确性,也必然会影响成本信息的质量,造成经济决策的失误。 3、成本效益性原则 成本分配也要讲究成本效益比,即成本分配本身也是有成本的,而成本分配所带来的效益要远大于成本分配的成本才行。当然这种成本效益比不太好计算,这就要求我们在进行成本分配工作时,要注意适度,不要将大量的时间和精力放在一些意义不大的数据收集和计算上,而且要注意成本分配能带来何种效果。 4、基础性原则 成本分配要以完整的、准确的原始记录为依据,不能凭主观臆断乱分配,更不能故意搞乱成本分配秩序,制造虚假成本信息。如果各项基础工作做不好,必然使成本分配工作陷入被动局面。 5、管理性原则 成本分配要有利于企事业单位加强成本管理。成本是一个综合性指标,既可以用它来进行经济预测和决策,又可以用它来编制成本计划,考核各部门的业绩,因此提高成本分配的科学性,对提高成本管理水平是极为有利的。 6、多元性原则 成本分配标准是多元的,成本分配方法是多样化的,成本分配的目的也是多元的。因此在进行成本分配时,要灵活地加以应用,不能固定不变地采用一个分配标准、一种分配方法。成本分配只有遵循多元性原则,才能逐步科学化,才能更好地发挥其应有的作用。成本分配包括以下基本步骤:

财务盈利能力分析

第四节财务盈利能力分析 一、现金流量分析 (一) 项目投资现金流量表的编制 项目投资现金流量表是站在项目的角度,不考虑融资,是在设定项目全部投资均为自有资金条件下的项目现金流量系统的表格式反映。

(二)项目资本金现金流量分析 资本金现金流量表是站在项目投资主体角度考察项目的现金流入流出情况,也是融资后的现金流量分析。

按照我国财务分析方法的要求,可以只计算项目资本金财务内部收益率指标。 (三)现金流量分析基准参数的选取。 (1)投资获益要大于资金机会成本,否则该项投资就没有比较价值。因此通常也把资金机会成本作为基准参数的确定基础。 (2)项目投资财务内部收益率的基准参数可采用国家、行业或专业(总)公司发布的,或由评价者自行设定。一般可在加权平均资金成本基础上再加上风险和调控意愿等因素来确定。 (3)项目资本金财务内部收益率的基准参数应为项目资本金所有者整体的最低可接受收益率。可自行确定,也可参照同类项目(企业)的净资产收益率确定。 二、静态分析 (一)利润及利润分配表的编制 利润及利润分配表的编制以利润总额的计算过程为基础。 利润总额=产品销售(营业)收入-销售税金及附加-总成本费用

(二)静态分析的指标 1、项目投资回 收期(Pt) P=累计净现金流量开始出现正值的年份数-l+(上年累计净现金流量的绝对值/当 年净现金流量) 2、总投资收益 率。 总投资收益率表示总投资的盈利水平,是正常年份的年息税前利润(EBIT)或运营 期内年平均息税前利润与项目总投资的比率。其计算式为: 式中:息税前利润=利润总额+支付的全部利息 或息税前利润=营业收入-营业税金及附加-经营成本-折旧和摊销 息税前利润= 利润总额+支付的全部利息 = 营业收入- 总成本–营业税金及附加+ 利息 = 营业收入-(经营成本+折旧+摊销+利息)-营业税金及附加+ 利息 = 营业收入-经营成本-折旧- 摊销- 营业税金及附加 (息税折旧摊销前利润=正常年份现金流) 总投资收益率高于同行业的收益率参考值,表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。 3、项目资本金 净利润率 项目资本金净利润率表示项目资本金的盈利水平,指正常年份的年净利润或运 营期内年平均净利润与项目资本金的比率。计算式为: 项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值,表明用项目资本金净利润率 表示的盈利能力满足要求。

习题第8章企业盈利能力分析答案

单选题 1.总资产报酬率是指()与平均总资产之间的比率 A.利润总额 B.息税前利润 C.净利润 D.息前利润 答案:B 2.()是反映盈利能力的核心指标 A.总资产报酬率 B.股利发放率 C.总资产周转率 D.净资产收益率 答案:D 3.()指标越高,说明企业资产的运用效率越好,也意味着企业 的资产盈利能力越强。 A.总资产周转率 B.存货周转率 C.总资产报酬率 答案:C

D.应收账款周转率 4.股利发放率的计算公式是() A.每股股利/每股市价 B.每股股利/每股收益 C.每股股利/每股账面价值 D.每股股利/每股金额 答案:B 5.在企业各种收入利润率,()通常是其他利润率的基础。A.产品销售利润率 B.营业收入利润率 C.总收入利润率 D.销售净利润率 答案:A 6.上市公司盈利能力分析与一般企业盈利能力分析的主要区别在于() A.利润水平 B.股东权益 C.股利发放 答案:D

D.股票价格答案:D

7.商品经营盈利能力分析是利用()资料进行分析。 A.资产负债表 B.现金流量表 C.利润表 D.利润分配表 答案:C 8.反映商品经营盈利能力的指标可分为两类,一类统称收入利润率,另一类统称() A.成本利润率 B.销售成本利润率 C.营业成本费用利润率 D.全部成本费用利润率 答案:A 9.()是指股东权益总额减去优先股权益后的余额与发行在外的普通股平均股数的比值。 A.每股收益 B.每股股利 C.每股金额 D.每股账面价值 答案:D

10.每股收益主要取决于每股账面价值和()两个因素。 A.净利润 B.普通股权益报酬率 C.优先股股息 D.普通股股数 答案:B 11.()是普通股股利与每股收益的比值,反映普通股股东从每股全部获利中分到多少。 A.每股收益 B.普通股权益报酬率 C.市盈率 D.股利发放率 答案:D 12.托宾Q指标反映的是公司的哪两项财务数据的比值() A.市场价值和重置成本 B.账面价值与重置成本 C.账面价值与市场价值 D.股票价值与债券价值 答案:A

企业营运能力和盈利能力分析—以云南白药为例

企业营运能力和盈利能力分析——以云南白药为例 企业的营运能力的研究与分析是对企业的内部因素的分析与对企业外部因素的分析两部分组成的,而对企业内部因素的分析主要是根据企业的财务报表进行分析的,本文将根据云南白药母公司2016年、2017年和2018年的财务报告提出数据,借由总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率四项分析指标来分析研究云南白药公司的资金的周转情况,对云南白药公司的营运能进行分析研究;同时,本文也将从2017年和2018年的云南白药母公司财务报表中提取数据,通过资本经营及其盈利能力、资产经营及其盈利能力和商品经营及其盈利能力以及各模块现金流量对其的补充借由净资产收益率、总资产报酬率、收入利润率和成本利润率等各项指标来分析和研究云南白药公司获取利润的能力,对其盈利能力做出分析评价。 一、营运能力分析 企业营运能力主要是指企业营运资产的效率与效益。营运能力分析的目的是评价企业资产的流动性;评价企业资产的利用效益;挖掘企业资产利用的潜力。 1、企业营运能力分析的目的 (1)、评价企业资产的流动性 (2)、评价企业资产利用的效率 (3)、挖掘企业资产利用的潜力 2、企业营运能力分析的内容 (1)、反映资产营运能力的指标包括总资产产值率、总资收入率和总资产周转率。总资产产值率反映了企业生产过程中资产的利用效果,总资产收入率反映出企业整个经营过程中资产的利用效率,总资产收入率受总资产产值率和产品销售率两个因素的影响。总资产周转率是从周转速度角度反映总资产利用效率的指标,总资产周转率的快慢,取决于流动资产周转率的快慢和流动资产周转率的高低。通过以上指标的分析,可以评价企业总资产的营运能力。(2)、反映流动资产周转速度的主要指标是流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率。流动资产周转率指标既可以按营业收入计算也可以按营业成本计算,为了区别,按营业收入计算时称之为流动资产周转率;按营业成本计算时称之为流动资产垫支周转率。流动资产周转率受流动资产垫支周转率和成本收入率两个因素的影响,流动资产垫支周转率则受存货周转率和存货构成率两个因素的影响。存货周转率的快慢取决于供、转、销三个阶段的周转速度,因此,材料费用的比重、生产均衡状态和产销均衡状态也影响存货的周转速度。应收账款周转率反映出企业回收赊销货款的平均速度,应收账款周转率高表明企业收款迅速,可以减少坏账损失,节约收账费用,提高资产流动性。流动资产加速周转可以节约流动资产的占用,也可以扩大营业收入规模。流动资产周转加速所形成的节约可以区分为绝对节约和相对节约。通过以上指标的分析,可以评价企业流动资产的营运效率。 3、企业营运能力分析的指标 以下将以总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率和存货周转率四个方面对云南白药公司的营运能力李进行分析。 (1)、总资产周转率 (1.1)、定义 总资产周转率是企业销售收入净额与资产总额的比率。如果这个比率较低,说明企业利用全部资产进行经营的效率较差,最终会影响企业的获利能力。 (1.2)、计算公式 总资产周转率(次)=总周转额(营业收入)/平均总资产。 其中平均总资产=(期初总资产余额+期末总资产余额)/2

战略成本管理的内涵及其运用

战略成本管理的内涵及其运用 (作者:___________单位: ___________邮码: ___________) 摘要:现代企业处于日趋激烈的全球性的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式:战略成本管理,分析了战略成本管理的内涵,提出了我国采用战略成本管理所面临的问题及对策。 关键词:战略成本管理;成本效益;成本动因管理 1 战略成本管理的内涵 对战略成本管理的内涵进行正确的界定,应该考虑这样一些方面。首先,战略成本管理是对传统成本管理的发展,而不是否定,当企业管理伴随竞争环境的变化进人战略管理转变;其次,战略成本管理的提出是基于战略管理的理论与方法体系相匹配的;最后,战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环,为战

略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。因此,战略成本管理的内涵应该表述为:企业如何利用成本信息进行战略选择,以及不同的战略选择下如何组织成本管理。 2 战略成本管理的思想基础 西方战略成本管理的产生是西方企业一系列成本管理观念创新的结果。笔者认为,这些成本管理观念包括成本效益观念、战略管理观念、系统管理观念、成本动因管理观念,它们构成了战略成本管理方法的思想基础。 (1)成本效益观念。在市场经济条件下,企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务,必然要讲求成本效益,树立成本效益观念。所谓成本管理的成本效益观念就是成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入(成本)”的必要性、合理性,即考察成本高低的标准是产出(收入)与投入(成本)之比,该比值越大,则说明成本效益越高,相对成本越低;考察成本应不应当发生的标准是产生(收入)是否大于为此发生的成本支出,如果大于,则该项成本是有效益的,应该发生。否则,就不应该发生。可见,在成本效益观念下,成本绝对数并非越低越好,关键看一项成本的发生产生的效益(收入或引起的企业总成本的节省)是否大于该项成本支出。成本效益观念是战略成本管理的重要基础,战略成本管理的方法均体

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