房地产公司置业顾问薪资管理制度
房地产营销部人员薪酬体系-制度大全
房地产营销部人员耕酬体系-制度大全房地产营销部人员薪酬体系之相关制度和职责，房地产项目营销部人员嶄酬体系营销部人员工资构成:工资=基本工资+佣金提成1、基本工资（一）置业顾问基本工资标准为：800元/ 月人民币,并实行浮动工资制。
2）试用期员工（试用期2个月）试…房地产项目营销部人员嶄酬体系营销部人员工资构成:工资=基本工资+佣金提成1、基本工资（一）置业顾问基本工资标准为：800元/月人民币,并实行浮动工资制。
1）试用期员工（试用期2个月）试用期间每月工资按600发放。
试用期间,若连续2个月不能完成销售指标，则该需销售人员自动离职，不予录用;若按期完成销售指标，按佣金提成规泄执行。
2）试用期满后的置业顾问海月基本工资标准为800元/月。
若当月未完成销售指标,则工资按600发放;若连续2个月不能完成最低销售指标，则自动离职;若当月完成销售指标，则当月工资按800元发放;若每月超额完成销售指标,则当月工资按1200元发放。
3）销售人员连续二个月销售业绩排名末位自动离职。
（二）营销部管理人员基本工资标准：1）营销经理基本工资5000元/月；2）销售主管、策划主管、客服主管基本工资标准分别为2500 7L/月；3）销售助理、客服助理人员工资标准为1500元/月。
2、佣金标准：1）宜业顾问的佣金标准为：2.5%ox个人当月销售房款总额；2）营销经理的佣金标准为:1.0%ox当月销售总额；3）销售主管、策划主管、客服主管佣金标准分别为:0.5%o,0.5%o,0.5%°x当月销售总额；4）营销部客户服务助理及销售助理佣金标准分别为0.3%ox当月销售总额。
5）团奖:0.5%°x当月销售总额；6）销售工资及佣金均为税前收入。
3、佣金分配原则1）客户第一次到现场看房，销售人员接待成交的,该销售员的奖金按照上述佣金提取办法进行提取。
2）公司人员带来的客户，由销售人员帮助接待成交的，如公司人员未与销售人员打招呼，则公司人员不提取佣金，该销售员的奖金按照上述佣金提取办法进行提取;若打招呼，公司人员和销售人员各提取一半。
房地产销售人员工资与佣金提成制度
房地产销售人员工资与佣金提成制度为了充分调动“辽阳新城购物中心项目”销售人员的工作积极性,实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标,特拟订如下销售薪资制度:一、基本工资制度基本工资制度为:置业顾问:1800——2200元/月销售主管:3000——4000元/月销售经理:销售额的总提,万分之二——万分之五二、佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性,建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计),即:在完成30套销售量基础上,,佣金提成按1.5‰计算;在完成35套销售量基础上,超额完成1-2套,佣金提成按1.8‰计算;在完成40套销售量基础上,超额完成5--6套,佣金提成按2‰计算;在完成50套销售量基础上,超额完成部分,佣金提成按2.5‰计算;完成100套销售量以上,超额完成部分,佣金提成按3‰计算;每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算,不做累加。
销售主管按总销提成,提成标准为:总销金额的1。
5‰;置业顾问的个人销售业绩提成依照本制度执行。
(以上为销售主推期的佣金提成办法,销售后期(尾盘)、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。
)三、实行月销售任务制公司营销部根据销售进度,制定每月销售计划任务,平均分配到每一个置业顾问上,每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的置业顾问销售提成在此基础上,下浮0.5‰执行。
四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度,保障销售工作的正常有序开展,实现销售业绩的突破,对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准:1、完成公司下达的个人销售任务,或为当月销售冠军;2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工;3、无客户投诉;4、无工作失误;5、有合理化建议,并被公司采纳的;6、无违反工作制度的。
奖励办法:现金500元。
五、全员营销奖励办法为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性,按时完成项目销售,尽快回笼资金,特制定下列奖励办法:1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户(本人及直系亲属除外),其总提成按成交额的2‰计,提成方式为一次性结算。
售楼部薪酬制度方案范本
售楼部薪酬制度方案一、总则1.1 为了充分调动售楼部销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司财务规定，特制定本薪酬制度方案。
1.2 本方案适用于售楼部所有销售人员，包括基本工资、佣金提成、奖金等各项薪酬待遇。
二、基本工资发放2.1 售楼部销售人员的基本工资根据公司财务规定按期发放。
2.2 基本工资标准为公司规定的最低工资标准，并根据销售人员的工作年限、工作经验和能力等因素进行适当调整。
三、佣金提成激励办法3.1 底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）提成（销售提成）考核奖金（销售提成）”的薪酬结构。
3.2 佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算，以销售任务定额设定提成固定比例，同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。
3.3 佣金提成计提时间：- 住宅：一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签订《购房合同》后计提；银行按揭已付清首期款并签订《购房合同》及《银行按揭合同》后计提。
- 商铺：一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签订《购房合同》后计提；银行按揭已付清首期款并签订《购房合同》及《银行按揭合同》后计提。
3.4 佣金提成配率表：类别销售任务（销售额度）个人提成比例住宅 8万以下（含8万）月销售总额28%～20%住宅 20万以上月销售总额3%商铺 50万以下（含50万）月销售总额25%～8%商铺 80万以上月销售总额3%3.5 自由组合成功售出的提成：销售人员可以自由组合进行推销，组合推销成功售出按个人提成比例进行平均分配计提（个人有协议约定分配比例的除外）。
四、奖金制度4.1 销售人员根据月度销售业绩，可获得月度销售奖金。
4.2 奖金计算方式：根据月度销售总额，按照公司规定的奖金比例进行计算。
4.3 奖金发放时间：每月奖金在次月10日前发放。
五、其他待遇5.1 售楼部销售人员享受国家法定节假日放假待遇。
5.2 售楼部销售人员享受公司规定的福利待遇，如医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
房地产薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度1. 引言房地产行业是我国经济的重要组成部分，吸引了大量人才的参与。
为了吸引、激励和留住优秀的人才，建立健全的薪酬管理制度至关重要。
本文将详细介绍房地产薪酬管理制度的设计和实施。
2. 薪酬管理目标房地产公司的薪酬管理目标主要包括以下几个方面：2.1 吸引和留住人才房地产行业竞争激烈，为了吸引和留住优秀人才，薪酬制度需要具有竞争力，能够提供具有吸引力的薪酬待遇。
2.2 激励和奖励高绩效员工薪酬制度应该能够激励和奖励高绩效员工，通过差异化的薪酬策略来激发员工的工作动力和创造力。
2.3 公平和公正薪酬管理制度应该建立在公平和公正的基础上，能够保证员工的合理薪酬待遇，避免薪酬差距过大引发的不满和不稳定因素。
3. 房地产薪酬管理策略为了实现上述目标，房地产公司可以采取以下薪酬管理策略：3.1 组织架构和职位等级通过明确的组织架构和职位等级体系，为不同层级和职能的员工划定薪酬范围和晋升通道，确保薪酬的合理性和公平性。
3.2 薪酬调研和市场定位定期进行薪酬调研，了解行业和地区的薪酬水平，并根据公司实际情况制定相应的薪酬标准和政策，保持市场竞争力。
3.3 绩效评估和绩效工资建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行量化评估，并将绩效结果与薪酬挂钩，给予高绩效员工适当的薪酬奖励。
3.4 基本薪酬和福利待遇除了绩效工资外，还应确保员工的基本薪酬水平和福利待遇，包括社会保险、带薪假期、员工福利等，提升员工的满意度和归属感。
3.5 培训和职业发展为员工提供培训和职业发展机会，通过提升员工的能力和技能，使其在工作中获得更好的表现和薪酬回报。
4. 薪酬管理制度实施步骤为了有效实施房地产薪酬管理制度，可以按照如下步骤进行：4.1 需求分析和制定目标明确公司对薪酬管理的需求和目标，制定可行和具体的目标，并明确时间节点和责任人。
4.2 数据收集和分析收集相关的薪酬数据，包括行业和地区的薪酬水平，进行数据分析，了解市场行情和公司的薪酬现状。
房地产公司员工薪资管理制度
房地产公司员工薪资管理制度作为一家房地产公司，科学合理地管理员工薪资是公司长期稳定发展的重要保障。
为落实公司核心价值观，增强员工凝聚力和团队合作能力，本文对房地产公司员工薪资管理制度进行探讨和。
一、薪资结构1.基本工资基本工资是员工的基本报酬，按照员工的职位和工作表现进行核算，是各类津贴、补贴、奖金、福利待遇的基础。
2.绩效奖金绩效奖金是公司对员工工作表现的肯定和评价。
绩效考核是基于员工的责任范围，完成的工作任务，以及个人表现和能力进行评估的。
公司绩效奖金采取年终分红、季度奖金等多种形式，通过激励员工充分发挥自身优势，更好地完成工作任务。
3.福利补贴公司提供的福利措施有：五险一金、带薪年假、餐补、交通补贴、住房补贴、通讯补贴、节日福利等。
这些福利可以降低员工的生活成本，增加员工对公司的归属感和满意度，增强员工对公司的忠诚度。
二、薪资计算方法1.薪资核算标准公司采用薪资核算标准为：基本工资+绩效奖金+福利补贴等。
绩效奖金和福利补贴的具体金额，通过考核等级和职位等级确定。
2.薪资核算公式公司薪资核算公式为：月薪=基本工资+绩效奖金+福利补贴。
具体细节可参考以下表格：薪资组成核算标准基本工资根据岗位确定，为入职时约定的工资费用。
绩效考核根据员工工作表现，每季度进行一次考核。
福利补贴公司提供的各种福利待遇，如五险一金、住房补贴等。
薪资核算标准月基本工资+月度绩效奖金+福利补贴。
三、薪资改动的评估标准1.加薪标准加薪标准是公司制定的对员工绩效的评估标准。
公司每季度对员工绩效进行测评，评估结果通过导师与员工直接谈话沟通，加以说明并确定加薪或调薪的标准。
2.调薪标准调薪标准基于公司进行市场调查和福利对比，对员工的工作职责、个人能力、市场竞争力、公司盈利能力等进行评估，最终确定调薪标准。
四、薪资发放时间公司每月15日或工资月度最后一个工作日，完成薪资计算后发放。
公司与员工的薪资支付以银行转账和现金支付为主。
五、薪资管理制度执行过程中应注意的问题1.激励机制的建立公司应该建立激励机制，通过比较优秀员工的薪资展示给其他员工看，激励员工为了获得更高的薪资发挥更大的工作激情。
房地产薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度房地产薪酬管理制度是企业重要的一项管理制度，对于企业的发展、员工的激励和招聘留用都有着十分重要的作用。
下面是一份的房地产薪酬管理制度，希望对于读者们有所帮助。
一、目的为了促进企业内部的公平竞争、提高员工的积极性和工作热情，增强公司与员工之间的沟通与合作，以及提高企业的生产效率和市场竞争力，制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，涉及公司支付的所有薪资和津贴。
三、薪资和津贴管理1. 基本工资基本工资是员工的主要收入来源，是公司对员工工作能力和业绩的评价所设定的目标性薪资，其中应包括各项社会保险、住房公积金缴存等。
基本工资的设定应该与员工的岗位职责、个人能力、工作业绩等因素有关。
正常情况下，公司每年至少一次对全体员工的基本工资进行评定和调整。
所有的基本工资应该按时支付，到银行账户上。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效成果支付的，作为激励员工的一种方式，绩效工资的大小应该与个人的工作绩效成果有直接关系。
公司根据年度业绩，设定年度绩效指标和分配方案，在每年终给予员工奖金。
3. 补贴公司会向符合条件的员工提供额外的补贴或津贴，包括上班通勤费用、餐费、住房补贴、节假日加班费、节日福利及其他补贴等。
4. 福利待遇公司与相关社会保险部门签订的社会保险合同中规定相关的福利待遇，如医疗补偿、养老金等，公司会按规定的比例缴纳，并按规定为员工购买商业保险。
5. 加班工资由于工作需要，公司有时需要员工加班，如果超过规定的工作时间，那么公司应给加班员工支付加班工资，加班工资应该按小时计算，并在下月的工资中进行支付。
四、薪酬审核公司将定期对薪资和津贴进行审核，确保各项薪资和津贴的支付都能够在指定的时间内准确支付，并且不会发生错误。
公司的人事部负责审核薪资和津贴的发放情况，对于审核出的问题，应及时向相关部门反馈，确保问题能够得到有效解决。
五、职业发展公司鼓励员工在公司内部进行职业发展。
房地产企业的薪资制度范本
房地产企业的薪资制度范本1. 引言薪资制度是房地产企业管理的重要一环，它直接关系到员工的积极性、激励机制以及企业的长期发展。
一个科学、公正、合理的薪资制度能够有效地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
本文将介绍一份房地产企业的薪资制度范本，以供参考。
2. 薪资结构2.1 基本工资基本工资是员工每月获得的固定工资，它与员工的岗位等级和工作年限有关。
基本工资的确定应根据市场调查和企业内部岗位评估来确定。
岗位等级越高、工作年限越长的员工应享受更高的基本工资。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效来确定的。
绩效工资有助于激励员工积极工作，提高工作效率。
企业可以根据员工的工作目标、工作结果和个人能力等因素来评估员工的绩效，并据此确定绩效工资的发放。
2.3 奖金制度奖金制度是为了激励员工的工作表现而设立的激励机制。
企业可以设立销售奖金、岗位津贴、年度奖金等多种奖金制度，以激励员工不断提高自身能力，增加工作业绩。
3. 薪资核算方法3.1 加薪标准加薪是对员工工作表现的认可和奖励，也是员工职业发展的重要一环。
企业可以设立一套明确的加薪标准，根据员工的绩效、市场行情、职位调整等因素来决定员工的加薪幅度。
3.2 年度调薪年度调薪是根据员工的工作表现和企业的发展状况来决定的。
企业可以根据员工的绩效评估结果和企业财务状况来决定是否进行年度调薪，并根据员工的工作表现和市场行情来确定调薪幅度。
3.3 福利待遇除了直接的薪资之外，福利待遇也是企业吸引和留住员工的重要手段。
企业可以提供具有吸引力的福利待遇，如养老保险、医疗保险、带薪假期、节假日福利等，以增加员工的福利感和归属感。
4. 薪资调整机制4.1 定期调整薪资调整应具有一定的定期性，以保持与市场行情的匹配。
企业可以设立薪资调整的具体时间节点，如每年调整一次或每半年调整一次。
定期调整薪资能够激励员工，增加他们的工作积极性。
4.2 弹性调整在特定情况下，企业可以根据员工的工作表现和业务需要进行弹性薪资调整。
房地产置业担保公司薪酬与考核评价管理制度
房地产置业担保公司薪酬与考核评价管理制度背景介绍随着购房需求日益增长，房地产市场逐渐兴盛。
而房地产置业担保公司也越来越多地出现。
作为一种融资渠道，房地产置业担保公司已经成为了许多房地产企业的重要合作伙伴。
在房地产置业担保公司中，如何管理好薪酬和考核评价，已经变成一个重要的问题。
因此，建立一套完善的薪酬和考核评价管理制度，对于房地产置业担保公司的长远发展至关重要。
一、薪酬管理制度1. 薪酬结构薪酬结构分为以下几个方面：•固定薪酬：根据员工初始职位、工作年限及公司福利标准等综合考虑给予员工的基本底薪。
可根据员工职级变化及公司业务发展调整。
•绩效奖金：按照公司的年度目标，制定出绩效评估与奖励机制。
杜绝一刀切，根据员工个人表现、团队协作能力以及业绩贡献情况等因素，结合事实数据，切实反映公司运营状况的量化考核，让员工个人和公司整体目标相结合。
•其他奖励：如年终奖、节假日福利、抽奖等。
2. 薪酬发放时间公司每月的薪酬发放日期是每月的20日，发放到每位员工对应的工资卡上。
发生管岗位变更、晋升等情况，应当根据实际情况与人事部门协商商定时间。
3. 薪酬调整薪酬调整分为正常调整和特殊调整两种情况。
•正常调整：针对员工的职务变化、工作年限满足一定条件等情况进行调整。
•特殊调整：针对员工表现良好、贡献突出等情况进行适当调整。
4. 薪酬福利保障在福利上，公司会从以下方面为员工提供福利保障：•社会保险：公积金、社会保险等•健康保障：提供定期体检、重疾险、意外险等•节日福利：发放节日礼品、慰问金等二、考核评价管理制度1. 考核制度公司设置年度考核制度，分别从以下几个角度进行考核：•业绩完成情况•工作态度和质量•团队合作精神2. 考核流程•上级制定考核内容，将其下发至被考核员工。
•员工根据考核内容对自己的工作情况进行自我评价，并提交给上级。
•考核过程中，员工可以随时向上级反映工作情况，上级应给予相应的支持和鼓励。
•上级综合考虑员工的自我评价、团队内部反馈以及工作业绩，给出最终评价等级及相应的奖励。
房地产企业薪资制度范本
房地产企业薪资制度范本一、薪资结构设计薪资结构是指企业为了激励和回报员工所规定的各种薪资组成要素及其比例关系。
根据房地产企业的业务特点和员工的职位需求，以下是一个房地产企业薪资结构的设计范本：1.基本工资基本工资是员工的薪资底线，是根据员工在职位上具备的知识、技能和工作经验而确定的。
基本工资应逐步提高，并根据员工的工作表现进行适当调整。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献而给予的激励奖励。
企业可以根据员工的工作目标和完成情况，设定相应的绩效指标，并根据绩效评估结果给予相应的奖金。
3.年终奖金年终奖金是根据员工的全年工作表现和企业实际业绩而发放的奖金。
年终奖金通常在年底发放，也可以根据企业的具体情况灵活调整。
4.住房津贴由于房地产企业的特殊性，员工在工作期间可能需要居住在企业提供的住房或以租房方式居住。
为了补偿员工的住房费用，可以给予一定的住房津贴。
5.加班津贴6.交通津贴由于房地产企业的业务可能涉及到多个项目，员工需要频繁出差或者在不同的项目间工作。
为了补偿员工的交通费用，可以给予一定的交通津贴。
7.带薪年假根据国家法律规定，员工在一定的工作年限满后可以享受带薪年假。
房地产企业可以根据员工的工作年限和职位等级设定不同的带薪年假天数。
8.社会保险和福利根据国家法律规定，企业应给予员工购买社会保险的权利并支付相应的社会保险费用。
除此之外，房地产企业还可以提供一些额外的福利待遇，如商业保险、健身卡等。
二、薪资管理政策为了保证薪资制度的公平性和合理性，房地产企业应制定相应的薪资管理政策，以下是一个薪资管理政策的设计范本：1.薪资调整企业应根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资调整。
薪资调整应进行公平合理的评估，并根据调整结果及时通知员工。
2.绩效评估为了确定绩效奖金的发放和薪资调整的幅度，企业应定期进行绩效评估。
绩效评估应客观公正，充分考虑员工的工作表现和贡献。
3.薪资公开企业应明确薪资制度和薪资结构，并向员工公开。
房产中介公司薪酬制度
房产中介公司薪酬制度房地产中介是目前特别热门的职业之一，而房产中介公司的薪酬制度并非固定的，很多公司都有本身独特的制度来吸引和留住优秀的人才。
在本文中，我们将讨论房产中介公司薪酬制度的一些常见形式和优缺点。
基本薪水+提成制度基本薪水+提成制度是比较常见的薪酬制度，也可以说是比较传统的方式。
依照这种制度，员工将会有一个基本薪水，而且随着他们每次通过成功完成房地产交易而产生的佣金所获得的收益将被进一步补充。
这可以说是一种双重激励机制，既激励员工完成更多的交易，同时保证了员工稳定的收入。
优点：这种薪酬制度可以激励员工积极自动推销，提高他们的收入和公司的盈利。
同时，基本薪水也可以有效地保证员工的稳定性，促进公司的进展。
缺点：员工必需要有实际的业绩才能保证本身的收入，因此，假如没有很好的规划和策略，员工的收入可能会很不稳定，面临风险。
保底薪水+高额提成制度保底薪水+高额提成制度是一种特别有吸引力的薪酬制度，相比起基本薪水+提成制度，它更加重视员工的稳定性和保障性。
依照这种制度，员工将会有一个特别高的提成比例，然后再与肯定金额的保底工资相结合。
这样，即使员工一段时间内没有很好的业绩，但是公司仍会为他们供给稳定的收入。
优点：这种薪酬制度可以为员工供给肯定的稳定性，使其更简单保持稳定的积极性和高效率。
同时，由于薪酬水平很高，员工也更加有动力，积极推销，提高公司的盈利。
缺点：这种薪酬制度需要公司有充足的经济实力去支持，才能维持员工的高收入。
而且这可能会导致公司的成本高昂，甚至可能会造成公司的业务增长受限制。
销售竞赛制度销售竞赛制度通常会激发员工的能动性和竞争意识。
依照这种制度，公司会设立一些竞赛，例如业绩排行榜、团队比赛等等来激励员工进行推销、提高业绩。
当员工完成肯定的销售业绩，公司会进行嘉奖。
嘉奖的形式有很多，可能是升职、加薪或者是实物嘉奖等等。
这种薪酬制度特别快捷，可以依据团队或员工个人的表现来调整嘉奖。
优点：这种薪酬制度可以极大地激发员工的自动性，从而提高员工的业绩表现。
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1
2020年4月19日
房地产公司置业顾
问薪资管理制度
营销部薪资管理制度
一、薪酬理念
公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和
保有优秀人才。
● 市场化
在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位
相一致。
● 因岗而异
薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特
性。
● 成果分享
公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展
的同时要让职员分享成功的果实。
● 均衡内外部的报酬
关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就
感、责任感、个人成长等内部报酬。
● 为卓越加薪
薪金和学历高低没有任何关系，可是和业绩、能力密切相关。
● 薪酬保密
薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其它职
员的薪酬。
二、适用范围
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
3
2020年4月19日
（一）、适用于本公司各级相关人员。
（二）、定义
1、职务：根据公司行政体系和专业岗位体系划分的职工职务。
2、职务工资：指按公司职工职务确定的月度基本标准收入。职务
工资中已包括星期六工资和各种津贴。
3、月基本工资=职务工资
4、日基本工资=月基本工资/26
5、工资中已包含周六工资，不再另行计算。
6、 提成系数：针对不同物业，不同的销售时期，公司另行文规
定销售提成系数。
7、销售业绩：在计算时段内以签署认购书，交纳规定足额的定金
为准的个人净成交总金额。
8、销售定额：在规定时段内公司要求置业顾问需完成的销售量。
9、销售定额完成率：在规定时段内销售业绩与销售定额的比例。
（三）职责
1、职工月度考勤统计由行政部按考勤制度执行。
2、职工加班由部门负责人和行政部按考勤制度执行。
4、行政部按本制度和考勤制度的规定计算工资后书面通知营销总
监，经营销总监确认后给财务部，并对准确性负责。
5、职工违反各种规章制度需要进行经济处罚的，由行政部根据本
制度和其它相关制度的规定计算；填写职工工资计算表，并对
准确性负责。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
4
2020年4月19日
6、销售业绩确认表由销售经理填报，营销总监审核。
7、 销售部和市场部负责核对销售业绩确认表并对准确负责。
8、财务部依据奖金计算标准负责销售奖金的计算成果。
9、财务部负责发放销售部人员工资奖金，并扣除相应扣款，按时
发放。
10、业绩考核和年度职等评定由营销总监完成。
三、薪酬内容
（一）薪酬构成
职员现金年收入包括固定工资和佣金两部分。
固定工资含基本工资及各种补助、津贴
1、基本工资：实行月薪制，基本工资是固定收入的主要组成。
日基本工资=月基本工资÷26个工作日
月基本工资已包含周六工资，不再另行计算。
2、工龄津贴：转正后的员工工作年满一年后，次年起每月享有公
司100元/月的工龄津贴。工龄津贴逐年累计。
3、工装补贴：员工工龄未满一年，发放的工装需扣购置价格50%
的押金，分三个月从工资中扣除。工齡满一年后返还押
金；员工工龄未满一年提出辞职的，工装押金不再返还。
4、午餐补助：以当月实际出勤天数为计算标准，每人每天10元
午餐补助。
（二）发薪日期和支付方式
1、公司固定工资付薪日为每月25日前，支付上月的薪金；
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
5
2020年4月19日
新入职员工当月工作日未满15天的，当月工资转次月，
与次月工资一并发放。若付薪日遇节假日或休息日，则
在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转
入以职员个人帐户内。
2、佣金为每一个月发放，佣金在次月3日前由销售经理制
表，财务部确认的销售业绩确认表等报送营销总监，营
销总监进行审核后交总经理核准，由财务部扣减其它应
税费保险，于次月同固定工资一并发放。
（三）薪金调整机制
1、年度调薪：公司每年上半年根据市场价值变化和个人业绩进行
一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按行政部通知执
行。
2、即时调薪
（1）因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属
于即时调薪。
（2）转正调薪自转正之日起执行，其它即时调薪依据审批意见执
行。
（3）职员薪金由财务部统一管理。
3、特别提示
职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最
近一次进入公司起计。