浅谈国际工程项目如何建立成本控制体系

库 房 管理 。 主要 是库 存生 活物 资 的管理 。 生 活 设施、 ③ 生活 目标 明确 、 责任 清 晰、 员参 与。 全 用水 、 电成 本 控 制 。 ２１２ 全 过 程控 制 工程 项 目成 本控 制 贯 穿 项 目整 个 ．－ ４４ 工 程部 ① 施 工过 程控 制 ，进行 施 工协调 和 资源 ． 周期 ， 从投 标 、 工前 准 备 、 施 设计 、 工 、 施 竣工 验 收到 保修 的 调配， 检查 指 导基 层 队成本 控 制工作。② 保 证设计质 量 ， 及 各 阶段都 要 高度 重视 ， 取有 效措 施 ， 采 努力 降低 成本 。 保存 变更原 始 资料及 证据 。 ⑨材 料 控制 。 ２２ 动 态控 制原 则 随着 项 目的进展 ，应 时 时检查 项 时 完成 设计 变更 ， ． 严格 进 行 限额 发放 ， 路进 行材 料 消耗 对 比分析 。提 前送 按 目成 本状 态 ， 对 工 、 、 等 成 本 要素 的行 情 变化 情 况 ， 针 料 机 如不 合格 及 时提 出调 整 方案。 改进 施工 方法 ， ④ 优 找 出 影 响 成本 的主 要 因素 ， 时制 定相 应 措施 、 整 成 本 检材 料 ， 及 调 化 施工 方案 ， 高效 率 ， 提 降低 成本 。⑤ 严格 分包 管理 ， 包括 控制 方案 ， 实现 项 目成本 控制 的动 态管理 。 计 计价 。⑥ 外租 设备成本 控 制。 ２３ 目标 管理 原 则 在 项 目运 行 的 各个 阶 段 ，都 要制 材 料消耗 、 量、 ． ４５ 市场 部 ① 掌握 市场 动 态及 市场 信 息 ，不 断 寻找 ． 定 成 本 控 制 目标 ， 以 目标 成 本 为根 据 ，对 各 项成 本 开 支 并 （ 进 行 严 格 地 限制 、 督 和 指 导 ， 求将 成 本 控 制在 允许 的 新 的潜在 供应 商及 研 究降低 现有材 料 成本 的措施 。 工程 监 力 材 料 的采购 、 检及材 料质 量控 制 等相 关管理 工作 。③ 负 送 范 围之 内，以最少 的 成本开 支 获得最 佳 的经济 效 益。 车辆及 特种 车辆 的租 用及 过程 服务工 作 。 材 料、 ④ ２４ 责 、 、 ． 权 利相 结 合 的原 则 在 成 本控 制 过 程 中 ， 要 责 设备、 物资的进 口工作。⑤负责工程材料的统计核 明确 各级 人 员 成本 责任 ， 成整 个 项 目成本 控 制 的责任 网 设备及配件、 形 每 络 ， 级 责任 人 应 获 得 充 分授 权 ， 规 定 的权 力 范 围 内可 算工作 。 进行 分析并 提 出改进 意 见 ， 月报项 目经理 。 各 在 ４６ 计 统部 ① 负责 新项 目投标 前 的成 本估 算 以及 开 ． 以决 定 某 项 费 用 能否 开 支 ， 何 开 支和 开 支 多 少 ， 如 实现 对 工前 的成本测算。② 根据各部 门报表每月进行成本核算。 项 目成本 的 实质控 制。 协调监理 ２５ 节 约原 则 ： 成 本 控 制过 程 中 ， 严 格 执 行 成 本 ③督促工程部及各基层队及时上报监理签证单 ， ． 在 要 ⑤争议项 目资料组 开 支 范 围 、 用 开 支标 准 和 有 关 财务 制 度 ， 费 对各 项 成 本 费 完成签证手续。④项 目投资状况分析。 进行报价 用 的 支 出进 行 限制 和监 督。努力 提高 施工 项 目科学 管理 水 织及参与谈判。⑥组织各部门提出的索赔项 目， 及参与谈判。⑦根据工程部门提供 的材料统计资料 ， 进行 平 ， 化施工 方案 ， 优 提高 生产 效率 。 ３ 组织 体 系 损 耗分析 ， 出改进 意见。⑧ 项 目决 算。 提 项 目组 定 期 对项 目的成本 进 行全 面检 查 、 评估 、 分析 ， ４７ 设备部 ①油料管理。 ． ②加强设备及配件采购、 维 规范 配件 使用 、 库房 管理 。 督促和检 查 各基 ③ 对成 本 异常 变动 情况 及 时预警 并提 出解 决 措施。应根 据项 修 成本控 制 ， 层 队、 输 队、 运 摊铺 队 、 拌和 队 的设备保 养工作 。 目实际 设立 具体 组织 体 系。
时组织纠偏。 ④对各部门在成本控制中的业绩要进行定期 检查和考评， 制定奖罚措施。⑤定期组织会议对体系运转
情 况进 行评 估。
４２ 副 经理 ① 负责督促 、 查分 管部 门成本控 制工 作 ． 检 的落实。 定期 总结 、 ② 分析 分管部 门成本 控制工作 的执行 情 １ 目的 ⑧ 准 全面 、 系统掌握 分管业 务 的市场行 情和 动 ① 建立成本控制组织体系，规范项 目成本控制工作 ， 况。 适 时、 确、 态。④根据项 目 运行 的实际状况和成本控制 目 标的具体要 明确 各 方成 本 控 制职 责 ， 效控 制 成 本 ， 高 项 目管理 水 有 提 对分管部 门 的成 本控制工作 提 出改进意见和 建议。 平 。（ 解决 项 目成 本控 制 中 存在 的主 要 问题 ， 制项 目进 求 ， 控
它 的 成 败 往 往 决 定 项 目的成 败 。 因此 建 立 完 善 的 成 本 控 制体 系 是 有 效 控 制 成 本 的 保 证 。 文结 合 国 际工 程 实 际 ， 细 论述 如 何 建 立完 善 本 详 的 成 本 控 制 体 系 ，并 在 必 要 的 时 候 通 过 运 转评 估 对体 系进 行 调 整 和 纠 偏 ， 体 系健 康 运 转。 使 关 键词 ： 成本 控 制 体 系 组 织 职 责 体 系 评 估
分析。 内部控制 ， ⑨ 包括流程控制、 制度控制、 岗位控制等。 ２１ 全面 控制原 则 ． ④ 资金成 本 分析管理 。 ２１１ 全 员控 制 项 目组 全员都 肩 负成本 控制 责任 ， ．． 要 后勤 ①伙食管理。包括采购成本控制、 消耗控制。 ② 把 成 本控 制 目标 和 责任 分解 到 项 目组 各部 门及 个人 ， 到 做
行 中各 种 不 合理 支 出和 消 耗 ， 高 资 源 的利 用 率 ， 提 降低 成
４３ 综 企业 经济 效 益 ， 取得 竞 争优 势。
２ 控 制原 则
财务 ① 财务 成 本费 用核 算 ，包括 生 产成 本、 管理 费 用、 财务 费用 的核 算 。② 项 目计 划成 本 与实 际成 本 的对 比
浅 谈 国 际 工 程项 目如 何 建 立成 本 控 制体 系
别、 国栋 （ 中国大 连国际 合作（ 股 集团） 份有限 公司）
摘 要 ： 际 工 程 成 本 控 制 是 保 证 企 业 可 持 续化 发展 的 重 要保 证 ， 方案。⑧ 及 时 掌握 市场 动 态和项 目成本 状况 ， 现 问题 及 国 发