09劳资员
建筑工程劳务实名制管理制度
建筑工程劳务实名制管理制度为了规范和加强劳务用工管理，我们制定了实名制管理制度，以更好地管理施工现场的务工人员，防范工资纠纷，维护工人权益，提高项目管理水平，实现“五清”目标。
该制度根据国家法律、法规和公司相关规定制定。
一、管理机构工作职责总包项目经理部设有一名专职劳务管理员，负责现场管理工作。
其职责包括：在项目辖区开立农民工工资预储账户，监督农民工工资发放，协调解决工资方面纠纷，以及各专业专项负责人负责现场施工人员统计记录工作。
二、现场实名制管理措施为实现实名制管理，我们采取了以下措施：1.进场手续办理：作业人员首次进入工地现场，由总承包项目对其基本信息进行登记并发放实名制管理卡。
2.核实进场人员基本信息：劳务企业考勤，总包项目考勤，进行实名管理，专人考勤+班组考勤。
3.实名制系统建立：采用电子考勤和登记监控，记录不一致时进行考勤核对。
4.临时出入登记：施工作业临时出入人员退场时，刷卡出入并做好登记办理退场手续，回收管理卡。
5.补办IC卡：如IC卡丢失或损坏，需补办。
6.实名制资料填报备案：劳务企业需填报实名制资料并备案。
7.分包单位或工人退场：记录一致时，发放工资并回收管理卡。
三、注意事项在实行实名制管理过程中，我们需注意以下事项：1.建立总承包单位民工管理责任制。
2.明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责。
通过实名制管理制度的实施，我们将全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工的合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目的持续健康发展，维护社会稳定。
管理负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。
同时，负责农民工数码像片的采集，以准确掌握进场工人人数。
对劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件进行上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
审查进场工人身份证件情况，对未能提供身份证及有效证件的工人进行清退操作。
当前我国劳资关系失衡问题探析
劳资关系是社会组织中雇佣者与被雇佣者之间关系的总称，是依存于雇佣劳动私有制的一种社会关系。
它不同于计划经济下的劳动关系，计划经济体制下的劳动关系，是国家与国家职工之间的关系，而不是雇佣与被雇佣的关系。
随着经济转型，市场经济取代计划经济，所有制结构的调整与变化，非公有制经济的比重不断上升，劳资关系日益成为我国最基本的社会关系。
当前的劳资关系，由于形成的时间较短，劳资双方都不太成熟，存在着诸多的问题，表现为强资本弱劳动的劳资关系失衡总体格局。
劳资关系失衡不仅影响到了效率，也影响了公平，甚至影响到整个社会的和谐与稳定。
因此，探究转型期劳资关系失衡的表现与影响、劳资关系失衡的原因及解决对策具有十分重要的理论价值和实践价值。
一、当前劳资关系失衡的表现及影响劳资关系失衡总体表现为强势的资方对弱势的劳方的利益的侵占，资方依赖其掌握资本的优势，加强对劳方的压榨，使劳方更多地承担了风险。
具体表现为：一是资方以牺牲工人的安全来降低生产的成本。
为了降低生产的成本，资方恶意减少各种非生产性的投入，导致工作环境恶劣，缺乏应有的劳动安全保护，致使工人的工伤事故频发，中毒现象和职业病成为普遍现象，给工人的身心健康带来极大的损害。
二是通过各种手段降低工人的劳动力成本。
以产品质量或其他条件为标准，任意克扣工人的工资，或通过提高劳动强度和延长劳动时间来最大限度地榨取剩余价值。
三是逃避责任，拒签劳动合同或随意撕毁合同。
资方为了最小化其成本，减轻自身负担，规避风险，拒绝和工人签订劳动合同，特别是普通的而未有技术优势的工人，即使有的企业和工人签订了劳动合同，也会根据自身的生产状况随时撕毁劳动合同，或使用其他手段迫使工人放弃劳动合同，使劳动合同流于形式。
此次金融危机中许多工人特别是广大农民工的失业而未得到合理地补偿就是印证。
四是不给劳动者上社会保险。
资方为了减轻自身的负担，拒绝给劳动者上社会保险，致使工作环境恶劣的弱势工人无法抵御面临的社会风险。
人力资源总监绩效考核
人力资源总监绩效考核xx年资源师全攻略每日一练历年真题模拟测试章节知识点2、负责组织公司、入职办理及档案管理工作;3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作;4、负责员工的劳动管理工作;5、组织员工安康体检及安康档案的管理工作;6、配合人力资源部内部的组织管理;(4)人力资源劳资专员1、在部门经理领导下开展工作;2、负责公司员工的管理、监视、统计工作;3、负责公司员工工资核算工作;4、负责公司员工社会保险的办理工作和其他福利的管理核发工作;5、配合人力资源部内部的组织管理;三、方法1、分三级考核：人力资源部经理、人力资源部副经理、员工;2、工资的构成人力资源部经理(1人)：每月提取工资300元作为绩效工资;人力资源部副经理()：每月提取工资200员作为绩效工资;员工(2人)：每月提取工资100元作为绩效工资。
3、绩效工资发放方法按绩效考核的指标全部完成，全部发放。
其中一项出现失误，按照该项指标规定扣除绩效工资及绩效分值。
4、考核方式：月考核、及测评、年终总评。
5、考核指标详解人力资源总监绩效考核指标量表人力资源部副经理被考核人姓名李肖芳职位人力资源总监编号001考核人姓名孙俪职位总经理考核期评分序号KPI指标权重绩效目标值优秀良好及格不及格得分1招聘方案完成率20%考核期内招聘方案完成率到达%以上10-98-76-54-02招聘费用预算达成率15%考核期内招聘费用预算达成率在%以上10-98-76-54-03员工满意度综合指数15%考核期内员工满意度综合指数到达%10-98-76-54-04员工满意率10%考核期内员工培训满意率到达%10-98-76-54-05优秀员工流失率10%考核期内优秀员工流失率在%以上10-98-76-54-06绩效改进完成率10%考核期内绩效改进完成率在%以上10-98-76-54-07内部客户满意度5%考核期内内部客户满意度到达%以上10-98-76-54-08部门费用控制率5%考核期内部门费用控制率在%以上10-98-76-54-09部门费用预算达成率5%考核期内部门费用预算达成率到达%以上10-98-76-54-010人力本钱总额控制率10%考核期内人力本钱总额控制率到达%10-98-76-54-0本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：考核工程总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资位职701、工作方案完成情况，每出项一次工作方案没有按时完成扣1分;720人力资源劳资专员2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策、设计提供建议和信息支持;6183、负责公司的员工薪酬、保险等工作的监视实施工作;7204、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作;5145、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理;5146、协助部门培训的组织管理工作;5147、负责考核结果、薪资计算的`执行工作;720工作态度141、工作积极主动;4102、工作认真负责，勇于承担;4103、能灵活有效地处理各种突发情况;384、工作任劳任怨，效劳意识强38劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分;6182、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分;410日常行为61、执行公司各项管理违反一次扣1分;4102、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;26考核工程总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、及时做好薪酬统计，解决薪酬存在的问题;8162、负责公司员工考勤的管理、监视、统计工作;7123、负责公司员工工资核算工作;8164、负责公司员工社会保险的办理工作和其他福利的管理核发工作;7125、配合人力资源部内部的组织管理;586、协助部门做好培训工作;46作态14集体意识强;33工作积极主动;44人力资源招聘专员工作认真负责，勇于承担;44效劳意识强;33劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分;662、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分;44日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;442、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;22考核工程总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作，出现一次失误扣1分;7105、组织员工安康体检及安康档案的管理工作，出现一次扣1分;692、负责员工的劳动合同管理工作，失误一次扣1分;693、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作，失误一次扣1分;694、负责职工的培训的方案的执行工作，失误一次扣1分;696、配合人力资源部内部的组织管理，出现一次失误扣1分;577、负责各种通知的收发及人事报表的上报工作，出现一次失误扣1分;710工作态度14工作积极主动;45工作认真负责，勇于承担;45效劳意识强;34能灵活有效处理各种突发事件;34劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分;692、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分;45日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分;452、损坏公司及部门形象出现一次扣一份;22注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人力资源总监绩效考核。
谈做好事业单位人事劳资管理工作途径及方法
摘要：事业单位人事劳资管理工作是事业单位的基础性工作，也是事业单位提升职工综合素质的重要举措，它关乎事业单位每名职工的切身利益。
文章就事业单位人事劳资管理工作的基本含义和重要性展开了论述，分析当前我国事业单位人事劳资管理工作中存在的问题和不足，并就如何提升我国事业单位人事劳资管理工作提出具体的举措。
关键词：事业单位人事劳资管理工作途径措施中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914（2019）09-258-02一、事业单位人事劳资管理工作的基本含义和重要性1.事业单位人事劳资管理工作的具体含义分析。
事业单位人事劳资管理，指的是为了高效完成事业单位的职责和业务，对事业单位人事劳资管理工作实施优化配置的过程。
从一定的角度来说，人事劳资管理工作与物质技术资本资源管理有着很大的不同，因为人力资源管理的要素是比较活跃的，所以从管理难度上来说更大一些。
事业单位人事劳资管理工作的特点主要体现在两个方面:第一，复杂性。
因为人事劳资管理的对象是人，所以能动性就比较强，人的思维能力和主观性的需求会随着情境的不同而有所变化。
第二，社会性。
从人事劳资管理工作的本质来说，是处理人与人之间的关系，这样就有了广泛的社会属性。
2.事业单位人事劳资管理工作的重要性分析。
事业单位人事劳资管理工作主要包括人事劳资管理日常工作、人事劳资管理工作的发展规划、人力资源管理工作等。
从这个意义上来说，事业单位人事劳资管理工作的重要性主要体现在以下几个方面：第一，事业单位人事劳资管理工作的实施，将考勤制度建立起来并不断完善，这是确保事业单位劳动纪律的重要前提。
第二，事业单位人事劳资管理工作的开展，将事业单位的人员做到了绩效考核，这是事业单位实施薪酬管理的基本性工作。
第三，事业单位人事劳资管理工作的顺利开展，将使得事业单位的劳动薪酬朝着科学化和制度化的方向发展，这是事业单位提升效率的重要方式。
二、当前事业单位人事劳资管理工作中遇到的问题和不足事业单位人事劳资管理工作作为事业单位日常管理工作中重要的一项，当前工作中遇到的问题主要体现在以下几个方面：1.事业单位人员职称评定体系不健全不完善。
人事发1号附件3填表说明
附件3人力资源月报表填表说明（2012年1月17日）1、月报上报时间：人力资源月报样表（表1-7）每月5日上报，区域人力资源部分数据统计表由区域负责填报，每月8日前上报，遇节假日可提前上报。
2、表内平衡关系：劳资员要认真细心填报月报表，要注意表内的平衡关系即审核关系。
3、表与表之间的逻辑关系：表1月末人数（01）=表2员工总数（01）=表5员工总数（01）=表7月末人数（12）表1一年（04）=表5（06）表1二年（05）=表5（07）表1三年（06）=表5（08）表1四年及以上（07）=表5（09）表1新增和调入的从业人员（21）=表3总人数=表7（03）表1减少和调出的从业人员（29）=表4总人数=表7（07）表1（04+05+06+07）=表2（21）=表5（02）4、指标解释：（1）表1中“聘用的离退休人员”是指本人在人社部门办理了退休手续，开始依法享受基本养老保险待遇的人员（不含单位内退人员）；“其他从业人员”是指除在岗员工（签订劳动合同）、聘用的离退休人员之外的人员。
（2）表2中“合同制”是指和公司签订劳动合同的人员；“聘用”是指和公司签订聘用合同的人员；“管理人员”一般是指各公司经理、副经理、经理助理等领导班子成员、专业技术人员、办公室人员、财务人员、企管部人员；“后勤人员”是指食堂、门卫、收发、保洁、司机等；其余均为一线人员。
5、表头和表尾：表头和表尾要填写完整，不得有缺项。
6、月报接收邮箱：各公司每月5日前把月报表发到集团人力资源部报表专用邮箱：如不发到指定邮箱视为未上报。
7、月报样表：文件附件1中7个表（表1至表7）、是2012年人力资源月报样表，可复制使用本样表，公司不得擅自修改。
月报样表只发一次，各公司要妥善保存。
各公司劳资员在给集团HR部上报月报表时需把月报表打印一份，公司留存归档。
8、其他各公司每月上报的月报表，集团HR部均认真审核，做详细记录。
重点审核：是否按时上报还是迟报？表内平衡关系和表与表之间逻辑关系是否正确？表头和表尾是否填写完整等，对月报完成情况适当时候在全集团范围内下发通报，提出表扬或批评。
劳资报表
组织机构代码:补充资料：其中：持证上岗人员(44) 人说明：1.统计范围：辖区内规模以上工业、有资质的建筑业、限额以上批发和零售业 和限额以上服务业法人单位。
2.报送日期及方式：调查单位次年2月28日24时前网上填报：市州统计机构次年3月3.本表“补充资料一”由规模以上工业、有资质的建筑业调查单位填报，其他行 筑业调查单位填报，其他行业调查单位免填；“补充资料三”由主表数据为空4.“从业人员平均工资”及分组计算指标（计算结果乘以1000），调查单位免填5.审核关系：(1)01≥02 (2)01≥03(3)01=05+06+07 (4)08=09+10+11 (6)13=14+15+16+17(7)48≠08 (8)01=71+72+73+74+75 (10)12=81+82+83+84+85(11)48≠0 (12)01＞71 (15)01＞43(16)01＞46 (17)43≥44其中：现场施工人员(47) 人劳务分包法人单位从业人员期末人数：从业人员及工资总额一、直接从事生产经营活动的平均人数（48） 人(限规模以上工业和有资质的建筑业法人单位填报) 二、有资质的建筑业法人单位用工情况（限有资质的建筑业法人单位填报） 表 号：1 0 2 - 1 表 制定机关：国 家 统 计 局文 号：国统字[2012]84号(1)20=12/08 (2)21=13/09 (3)22=18/10 (4)23=19/11 (5)86=81/76 (6)87=82/77 (7)88=83/78 (8)89=84/79 (9)90=85/80其中：工程技术人员(41) 人其中：一级建造师(42) 人其中：现场施工人员(43) 人总承包和专业承包法人单位从业人员期末人数：三、不能填报“从业人员”和“工资总额”数据的法人单位填报其中：工程技术人员(46) 人 单位负责人: 统计负责人: 填表人： 联系电话： 分机号： 报出日期：20 年 月 日 发放工资的法人单位：组织机构代码（49）单位详细名称（50） .。
村及河长述职报告7篇
村及河长述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, contract agreements, personal experiences, speeches, written documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!村及河长述职报告7篇优秀的述职报告可以促使组织内部的信息流通和知识共享，述职报告能够帮助员工更好地理解组织的目标和战略，本店铺今天就为您带来了村及河长述职报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
民工劳资纠纷维稳应急预案
详细描述
某建筑公司为预防劳资纠纷，采取了一系列措施。公司加强合同管理，明确双方权益和义务；建立定期沟通机制 ，及时了解员工诉求；提供法律咨询服务，增强员工法律意识。通过这些措施，有效减少了劳资纠纷的发生。
案例三：某地区民工维稳工作成效
总结词
健全组织机构、强化宣传教育、落实保障措施
及时处理纠纷
确保纠纷发生后能迅速得到妥善处理。
维护社会稳定
努力化解纠纷，防止事态扩大，维护社会稳 定。
04
应急预案组织架构与职责
组织架构
成立应急指挥部
由企业负责人、人力资源部门、法务部门等组成，负 责全面领导和协调应急工作。
设立应急工作小组
包括信息收集小组、现场处置小组、后勤保障小组等 ，负责具体执行应急任务。
纠纷产生的原因
雇主诚信缺失
部分雇主为降低成本， 故意拖欠工资或降低劳
动保障。
劳动合同不规范
雇主与农民工签订的合 同不规范，条款模糊，
容易引发争议。
法律意识淡薄
部分农民工缺乏法律意 识，维权能力较弱。
监管不力
相关部门对民工权益保 护的监管力度不够，导 致问题得不到及时解决
。
纠纷的影响与后果
01
社会稳定受影响
背景
随着城市化进程的加速，大量农民工涌入城市，为城市发展 做出了巨大贡献。然而，由于多种原因，农民工的权益往往 得不到有效保障，导致劳资纠纷频发，对社会稳定造成一定 影响。
定义与概念
民工劳资纠纷
指农民工与雇主之间因工资、工时、劳动条件等方面的争议引发的纠纷。
维稳应急预案
为应对突发事件或危机而预先制定的策略和措施，旨在维护社会稳定和公共安 全。
汉语主题词表(可编辑修改word版)
汉语主题词表摘要该词表是 1974 年作为“汉字信息处理系统工程”的配套项目开始编制，并在研究和借鉴国外叙词表编制技术的基础上，根据国际标准 ISO2788《单语种叙词表编制规则》，经过近 9000 人 5 年时间的工作，于 1980 年编成问世。
该词表具有科学性和实用性，其编制技术达到了国际先进水平，因而在 1985 年荣获国家科学技术进步奖二等奖。
目录1基本内容2简介3汉语主题词表4国务院公文主题…目录1基本内容2简介3汉语主题词表4国务院公文主题…收起编辑本段基本内容我国第一部大型的综合性的叙词表，由中国科技信息研究所和北京图书馆负责主持，1975 年开始编制，1980 年正式出版。
分为社会科学、自然科学和附表 3 卷，共 10 个分册，全表收录主题词 108568 个。
其中正式主题词 91158 个，非正式主题词 17410 个，词族数 3707 个，一级范畴数 58 个，二级 674 个，三级 1080 个。
中国编制的大型综合性中文叙词表。
中国科学技术信息研究所与北京图书馆主编，1980 年科学技术文献出版社出版。
共收正式叙词 91158 条，非叙词 17410 条，范畴类目分为三级。
1991 年自然科学部分出增订本，增补新词 8221 条，删除不适用词 5434 条。
《汉语主题词表》分 3 卷10 册：第一卷（2 册）为社会科学部分，第二卷（7 册）为自然科学部分，两部分均包括字顺主表、范畴索引、词族索引和英汉对照索引，第三卷为附表，包括世界各国政区名称、自然地理区划名称、组织机构名称及人物名称。
《汉语主题词表》涵盖各个学科专业，收词量大，编制体例规范，对推动中国主题标引工作的开展和促进专业叙词表的编制起了重要作用。
1985年获国家科学技术进步二等奖。
一部大型的综合性中文叙词表，它包括了人类知识的所有门类，分 3 卷 10 个分册出版，共收叙词 11 万条。
该词表主要供电子计算机系统存储和检索文献用，亦可用来组织卡片式主题目录和书本式主题索引。
五险一金培训PPT
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
业务办理
新增&转移&停保（办理下月业务）
申报
申报下月计划
拷贝明细
拷下月明细
缴费
缴纳当月保险
业务办理
新增&转移&停保（办理下月业务）
生育保险
是为保障女职工在生育期间得到必要的经济补偿和医疗保障而设立的一项保险。
失业保险 住房公积金
由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助。
住房公积金是单位及其在职职工缴存的长期住房储金，是住房分配货币化、社会化和法制化 的主要形式。
五险一金概述
INSURANCE TRAINING
A
养老保险关系的终止
• 以下情形可申请养老保险关 系终止，领取个人缴费的本 息总额：
• 在职死亡 • 出国定居
B
YOUR LOGO
社会保险 医疗保险 养老保险 工伤保险
PART 03
医疗保险
CORPORATE INSURANCE TRAINING
社会保险是根据立法，由员工、企业以及国家三方面共同筹资，帮 助员工在遭遇年老、疾病、工伤、失业等风险时，保障其基本生活
社会保险 基金管理
机构
社会 统筹
个人缴费 储存额利息
从2006年1月1日起，单位缴费已不再划入个人账户。
养老保险
INSURANCE TRAINING
缴费上限 上一年度社平工资的300%
现行最高基数9541.71
缴费下限 上一年度社平工资的60%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
AMS·模板库
第 1 页 共 2页
SC-RL/GW-09
岗位描述
劳资员
岗位名称：
劳资员
直接上级：
人事管理科主管
本职工作：
劳资管理
工作责任：
1. 掌握国家及公司有关工资、福利、劳保的政策和规章制度。
2. 具体负责公司劳资统计工作。
3. 办理员工保险工作。
4. 办理员工请假、消假手续。
5. 统计、审核员工的考勤情况。
6. 编制员工薪酬表，报直接上级审核。
7. 对项目工资支出进行审核。
8. 整理员工劳资档案，并在限期内归档。
9. 做好劳资保密工作。
10. 按公司规定办理员工的转证定级、晋级、加薪、晋升的登记和统计工作。
11. 按人事管理员提供的员工奖励单、过失单，办理奖惩。
12. 审核各部门上报的领用劳保用品的员工名单。
13. 对假日加班和平日加班的审核。
14. 具体办理员工的离退休手续。
15. 定期向人事管理科主管述职。
AMS·模板库
第 2 页 共 2页
16. 完成人事管理科主管交办的其它任务。
17.